合伙人制度工具箱

合伙人制度工具箱

如何有效激勵(lì)而不失控制權(quán)【時(shí)間地點(diǎn)】2018年6月28-29日深圳|2018年9月13-14日杭州2018年10月12-13日北京|2018年12月21-22日上?！九嘤?xùn)講師】【參加對象】股東、董事及HR高管及對本課程感興趣的人士?！緟⒓淤M(fèi)用】￥6680元/人市價(jià)8980元/人，現(xiàn)在報(bào)名課程優(yōu)惠價(jià)6680元/人費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶歇【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（.廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【聯(lián)系人】；工作手機(jī)：（可加微信）【在線QQ】【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！【課程網(wǎng)址】【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代!在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退?！菊n程收益】1、 掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。2、 掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。3、 學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。4、 掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。5、 情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。6、 咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。【課程時(shí)間】2天（共12小時(shí)）?！菊n程特色】現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動手+老師指導(dǎo)點(diǎn)評=可落地執(zhí)行方案?！竟ぞ甙抗ぞ?：股權(quán)九輪融資模型工具2：合伙人的選擇模型工具3：合伙人的估值模型表單1：股東合伙協(xié)議書表單2：有限合伙企業(yè)章程表單3：員工虛擬股激勵(lì)方案表單4：股權(quán)代持協(xié)議書【課程大綱】第一部分合伙人現(xiàn)狀的分析----雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙人時(shí)代到來（第一天上午，0.5小時(shí)）案例1：海爾迎來合伙人時(shí)代一、 合伙人制度與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別二、 合伙人適用的企業(yè)第二部分合伙人類型的選擇一合在一起，成為一伙（第一天上午，1.5小時(shí)）一、 股東合伙人案例2：蘋果公司合伙人股權(quán)之路工具1：股權(quán)九輪融資模型：某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權(quán)致富的?表單1：股東合伙協(xié)議書二、 事業(yè)合伙人案例3：任正非如何玩轉(zhuǎn)華為事業(yè)合伙人？三、生態(tài)鏈合伙人案例4：美道家的生態(tài)鏈合伙人模式（2015年）第三部分合伙人平臺的打造一平臺為王，資源整合（第一天上午，1小時(shí)）案例5：講師合伙人是采取公司制還是合伙企業(yè)？一、合伙企業(yè)案例6：馬云如何通過合伙企業(yè)控制螞蟻金服？100%全國社會保障杭州云短投資咨詢有限公司其它24個(gè)自然入股東中國CHINA杭WP澳股枳投資合伙企業(yè)（有限合杭州君瀚股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合表單2：有限合伙企業(yè)章程二、公司制案例7：喬致庸的銀股和身股激勵(lì)表單3：員工虛擬股激勵(lì)方案第四部分合伙人制度的設(shè)計(jì)一戀愛模式，操作靈活（第一天下午，2小時(shí)）一、 合伙人如何選擇工具2：合伙人的選擇模型二、 合伙人如何出資？案例8：現(xiàn)金出資一某企業(yè)的合伙人現(xiàn)金出資方案思考1：員工沒錢出資，怎么辦？三、 合伙人如何估值？1、 估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE2、 估值的調(diào)整一對賭協(xié)議案例9：馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協(xié)議三、 合伙人如何分錢？1、 兜底分錢2、 增量分錢四、 合伙人如何退出？1、 榮譽(yù)合伙人2、 合伙金（股權(quán)）回購3、IPO上市退出案例10：九鼎投資LP合伙人的退出第四部分實(shí)操作業(yè)（第一天下午，2小時(shí)，帶筆記本電腦）1、 提供本企業(yè)的資料、背景等；2、 設(shè)計(jì)本企業(yè)的合伙人制度（包括合伙人甄選標(biāo)準(zhǔn)、分股權(quán)、分錢、退出機(jī)制等）學(xué)員展示本企業(yè)的合伙人制度，老師點(diǎn)評總結(jié)第五部分合伙人股權(quán)的設(shè)計(jì)一婚姻模式，融資融智（第二天上午，1.5小時(shí)）一、 股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)案例11：王寶強(qiáng)離婚前的股權(quán)架構(gòu)布局二、 股權(quán)控制權(quán)的設(shè)計(jì)案例12：投票權(quán)委托——騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強(qiáng)東的控制權(quán)?案例13：一致行動協(xié)議——騰訊是國外控股的公司嗎？案例14：AB股架構(gòu)——Google公司的AB股架構(gòu)，確保創(chuàng)始人不出局第五部分實(shí)操作業(yè)（第二天上午，1.5小時(shí)，第二天下午1小時(shí)）1、 提供本企業(yè)的資料、背景等；2、 設(shè)計(jì)本企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)（學(xué)員現(xiàn)場演練，老師點(diǎn)評總結(jié)，帶筆記本電腦）第六部分合伙人的風(fēng)險(xiǎn)一盛名之下，必有隱患（第二天下午，2小時(shí)）思考2：合伙人制度是萬能的嗎？一、 道德的風(fēng)險(xiǎn)案例15：土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“血案”表單4：股權(quán)代持協(xié)議書二、 章程的風(fēng)險(xiǎn)案例16：萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”三、 涉稅的風(fēng)險(xiǎn)1、 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的涉稅風(fēng)險(xiǎn)案例17：VIE股權(quán)架構(gòu)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)2、 股權(quán)激勵(lì)中的涉稅事項(xiàng)四、 知情權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)案例18：真功夫公司股東知情權(quán)糾紛案【授課講師】鄭指梁老師實(shí)戰(zhàn)派人力資源與財(cái)務(wù)專家管理學(xué)碩士、注冊會計(jì)師擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃績效、薪酬體系設(shè)計(jì)人力資源成本預(yù)算財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理能夠把財(cái)務(wù)、運(yùn)營與人力資源管理有效結(jié)合，利用數(shù)據(jù)工具，為企業(yè)創(chuàng)造增值服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)落地咨詢專家。?曾任世界500強(qiáng)美國貝爾企業(yè)中國區(qū)人力資源經(jīng)理?中國民營500強(qiáng)浙江泰普森企業(yè)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)?將近二十年的人力資源管理及財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營500強(qiáng)企業(yè)，具有扎實(shí)的人力資源管理及財(cái)務(wù)功底，對成本管理、投融資、資本運(yùn)營、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來的專家。《報(bào)名回執(zhí)表》如下:

報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到:我單位共___人確定報(bào)名參加 年____月____日在 舉辦的《合伙人制度工具箱一一如何有效激勵(lì)而不失控制權(quán)》培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電話傳真部門/職務(wù)手機(jī)QQ/微信E-mail序號參會人姓名性別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金