設備全生命周期管理

1．設備全生命周期管理1.1基本概念傳統(tǒng)的設備管理（Equipmentmanagement）重要是指設備在役期間的運行維修管理，其出發(fā)點是設備可靠性的角度出發(fā)，含有為保障設備穩(wěn)定可靠運行而進行的維修管理的有關(guān)內(nèi)涵。涉及設備資產(chǎn)的物質(zhì)運動形態(tài)，即設備的安裝，使用，維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設備的物質(zhì)運動狀態(tài)。資產(chǎn)管理(Assetmanagement)更側(cè)重于整個設備有關(guān)價值運動狀態(tài)，其覆蓋購置投資，折舊，維修支出，報廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點是整個公司運行的經(jīng)濟性，含有為減少運行成本，增加收入而管理的內(nèi)涵，體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價值運動狀態(tài)。當代意義上的設備全壽命周期管理，涵蓋了資產(chǎn)管理和設備管理雙重概念，應當稱為設備資產(chǎn)全壽命周期管理（Equipment-Assetlife-cyclemanagement）更為適宜，它包含了資產(chǎn)和設備管理的全過程，從采購，（安裝）使用，維修（輪換）報廢等一系列過程，即涉及設備管理，也滲入著其全過程的價值變動過程，因此考慮設備全壽命周期管理，要綜合考慮設備的可靠性和經(jīng)濟性。1.2.設備全壽命周期管理的任務以生產(chǎn)經(jīng)營為目的，通過一系列的技術(shù)，經(jīng)濟，組織方法，對設備的規(guī)劃，設計，制造，選型，購置，安裝，使用，維護，維修，改造，更新直至報廢的全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用最經(jīng)濟、設備綜合產(chǎn)能最高的抱負目的。1.3.設備全生命周期管理階段設備的全壽命周期管理涉及三個階段（1.前期管理設備的前期管理涉及規(guī)劃決策，計劃，調(diào)研，購置，庫存，直至安裝調(diào)試，試運轉(zhuǎn)的全部過程。(1)采購期：在投資前期做好設備的能效分析，確認能夠起到最佳的作用，進而通過完善的采購方式，進行招標比價，在確保性能滿足需求的狀況下進行最低成本購置。(2)庫存期：設備資產(chǎn)采購完畢后，進入公司庫存寄存，屬于庫存管理的范疇。(3)安裝期：此期限比較短，屬于過渡期，若此階段沒有規(guī)范管理，很可能造成庫存期與在役期之間的管理真空。（2．運行維修管理涉及避免設備性能劣化而進行的日常維護保養(yǎng)，檢查，監(jiān)測，診療以及修理，更新等管理，其目的是確保設備在運行過程中經(jīng)常處在良好技術(shù)狀態(tài)，并有效地減少維修費用。在設備運行和維修過程中，可采用當代化管理思想和辦法，如行為科學，系統(tǒng)工程，價值工程，定置管理，信息管理與分析，使用和維修成本統(tǒng)計與分析，ABC分析，PDCA辦法，網(wǎng)絡技術(shù)，虛擬技術(shù)，可靠性維修等。（3.輪換及報廢管理（1）輪換期：對于部分可修復設備，設備定時進行輪換和離線修復保養(yǎng)，然后繼續(xù)更換服役。此期間的管理對于減少購置及維修成本，重復運用設備含有一定的意義。（2）報廢期：設備整體已到使用壽命，故障頻發(fā)，影響到設備組的可靠性，其維修成本已超出設備購置費用，必須對設備進行更換，更換后的設備資產(chǎn)進行變賣或轉(zhuǎn)讓或處置，對應的費用進入公司營業(yè)外收入或支出，建立完善的報廢流程，以使資產(chǎn)處置在帳管理，現(xiàn)有助于追溯設備使用歷史，也利于資金回籠。至此，設備壽命正式終止。1.4．設備全壽命周期的閉環(huán)管理設備在管理的過程中會經(jīng)歷一系列的設備及財務的臺賬和管理及維修統(tǒng)計，如設備的可靠性管理及維修費用的歷史數(shù)據(jù)，都能夠作為設備全壽命周期的分析根據(jù)，最后能夠在設備報廢之后，對設備整體使用經(jīng)濟性，可靠性及其管理成本作出科學的分析，并能夠輔助設備采購決策，能夠更換更加先進的設備重新進行全壽命周期的跟蹤，也能夠仍然使用原型號的設備，并應用原設備的歷史數(shù)據(jù)進行更加科學的可靠性管理及維修方略，使其可靠性及維修經(jīng)濟更加優(yōu)化，從而使設備全壽命周期管理形成閉環(huán)。1.5．設備全壽命周期管理系統(tǒng)為了從管理上達成對設備全壽命周期的合理管理，必須構(gòu)建一種適合本公司的設備全壽命周期管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅含有資產(chǎn)管理（臺賬），設備管理，維修工時和成本管理等基本功效，還應含有信息綜合分析、報警功效和診療專家功效等，對資產(chǎn)，故障，潤滑，診療，備件，維修工時，成本等信息能資源共享，進行綜合分析（輸入數(shù)據(jù)必須精確）并預報。全壽命周期管理系統(tǒng)規(guī)定將有關(guān)信息準時按規(guī)定統(tǒng)計（必須真實）并輸入計算機，例如將故障類型，產(chǎn)生因素，停臺天數(shù)，維修工時，成本等有關(guān)數(shù)據(jù)及時輸入計算機，并對信息進行分析解決，然后運用分析成果采用針對性方法，以達成故障率大幅下降的目的。（1.設備全壽命周期管理系統(tǒng)具體的管理功效（1）前期管理功效：設備前期管理是保持和提高其后續(xù)管理中設備技術(shù)狀態(tài)和經(jīng)濟效果的核心，是搞好后續(xù)管理的基礎。該部分重要涉及設備規(guī)劃、選型、安裝、調(diào)試、驗收、申購計劃、申購合同、設備租賃、廠商信息等，其中設備規(guī)劃部分重要涉及年度設備使用計劃、年度設備使用費計劃、設備使用計劃需求量等的制訂。（2）臺帳管理功效：臺帳數(shù)據(jù)是進行設備優(yōu)化配備管理的基礎，反映公司設備基本信息及其資產(chǎn)狀況，含有靜態(tài)和動態(tài)兩部分數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)重要有設備編號、名稱、型號規(guī)格、廠商信息、所屬單位、原值、重要性能參數(shù)等；動態(tài)數(shù)據(jù)如設備凈值、折舊額、累計能耗費用、月有效工作臺班/時數(shù)等。（3）設備狀態(tài)變動管理功效：統(tǒng)計設備的啟用、停用、閑置，租入、租出，轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、故障、事故、報廢等的管理，為管理決策層精確快速地提供設備現(xiàn)在狀態(tài)。（4）運行狀態(tài)管理功效：統(tǒng)計設備日常運行工時信息、能源消耗信息、操作員信息等。（5）維修保養(yǎng)管理功效：涉及設備維修管理和設備保養(yǎng)管理：管理人員根據(jù)設備核心性及其各項經(jīng)濟技術(shù)指標對設備分類，對不同類型的設備分別采用狀態(tài)檢測維修、定時維修、事后維修、改善性維修等不同的維修模式，維修管理涉及編制及更改維修計劃，統(tǒng)計維修信息，核算維修費用；設備保養(yǎng)管理重要進行潤滑定標、潤滑實施等管理。（6）統(tǒng)計分析功效：統(tǒng)計設備各項技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合狀態(tài)，提供針對不同管理層次需求的報表輸出。涉及設備分布表、下屬部門設備分布表、工程機械費用核算明細表、單臺機械全項核算明細表、單臺機械實際費用圖表、機械運轉(zhuǎn)狀況及經(jīng)濟核算報表、租賃設備收支核算表等。通過多個統(tǒng)計數(shù)據(jù)及指標，使管理者全方面、快速、精確的理解現(xiàn)在公司機械設備資產(chǎn)及使用狀況，輔助領(lǐng)導進行公司管理決策。（7）備件管理功效：對設備的備件進行必要的庫存管理，在確保設備正常運作的狀況下，盡量減少其庫存，減少資金占用量。備件管理重要涉及建立設備備件臺帳，完畢備件的出入庫管理，制訂備件儲藏定額；備件采購計劃管理；對備件進行ABC分析，提供各類統(tǒng)計分析報表。（8）系統(tǒng)維護功效：對系統(tǒng)進行維護，確保系統(tǒng)良好運作。系統(tǒng)維護重要是管理、創(chuàng)立和調(diào)節(jié)系統(tǒng)的角色、顧客及其權(quán)限，并進行系統(tǒng)操作權(quán)限分派；設立和調(diào)節(jié)系統(tǒng)的實時信息反饋；完畢操作日志、數(shù)據(jù)備份及數(shù)據(jù)恢復操作。2．設備全壽命周期費用管理2.1.基本概念設備全壽命周期費用（LifeCycleCost）管理是從設備的長久經(jīng)濟效益出發(fā)，全方面考慮設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、運行、維修、改造、更新，直至報廢的全過程，使LCC最小的一種管理理念和辦法。LCC管理的核心內(nèi)容是從一開始就把工作做好，對設備項目或系統(tǒng)進行LCC分析，并進行決策。2.2.設備全壽命周期費用管理國內(nèi)外應用狀況LCC概念來源于瑞典鐵路系統(tǒng)，1965年美國國防部研究實施LCC技術(shù)并普及全軍，之后，英國、德國、法國、挪威等軍隊普遍運用LCC技術(shù)。1999年6月，美國總統(tǒng)克林頓訂立政府命令，各州所需的裝備及工程項目，規(guī)定必須有LCC報告。沒有LCC估算、評價，一律不準簽約。同年，以英國、挪威為首組建了LCC國際組織，由50個國家、地區(qū)參加。該組織為保護參加國購置裝備的經(jīng)濟利益，規(guī)定設備、工程中間商、推銷商為買方提供LCC估算。美國將LCC管理的辦法首先應用于核電站，由于核電站建設是以可靠作為優(yōu)先考慮因素，因而在可靠性的基礎進行LCC管理，更具必要性和急迫性。在此基礎上，再將該項技術(shù)推向了發(fā)電機、大型變壓器、勵磁機、低壓輸配電系統(tǒng)、儀用空氣系統(tǒng)。加拿大和歐洲某些國家將LCC管理和可持續(xù)性發(fā)展結(jié)合起來，偏向于電力系統(tǒng)中的綠色能源，在計算成本時考慮了環(huán)境的影響。來自制造廠的專家也提出LCC管理辦法在高壓開關(guān)、變電站方面的應用。2.3.設備全壽命周期費用分析的辦法（1貝葉斯推斷法貝葉斯一詞源于18世紀一種牧師TOMASBAYES，由于他的發(fā)現(xiàn)，使帶有主觀經(jīng)驗性的知識信息，被用于統(tǒng)計推斷和決策巾來。當將來決策因素不完全擬定時，必須運用全部能夠獲得的信息，涉及樣本信息和先于樣本的全部信息，其中涉及來自經(jīng)驗、直覺、判斷的主觀信息，來減少來來事物的不擬定性，這就是貝葉斯推斷原理。（2馬爾可夫過程分析法由于設備的全壽命周期過程經(jīng)常隨著一定的隨機過程，而在隨機過程理論中的一種重要模型就是馬爾可夫過程模型。在一種隨機過程中，對于每一初始時刻，系統(tǒng)的下一種時刻狀態(tài)概率僅與初始時刻的狀態(tài)有關(guān)，而與系統(tǒng)是如何和何時進入這種狀態(tài)無關(guān)，即所謂無后效性或無記憶性，這種隨機過程稱為馬爾可夫隨機過程。（3層次分析法（AHP）AHP是美國出名運籌學家、匹茲堡大學專家T．L．Satty等人在20世紀70年代中期提出的一種定性與定量分析相結(jié)合的多準則決策辦法。AHP經(jīng)常能夠作為一種擬定指標權(quán)重的辦法加以應用。AHP的特點是：將人的思維過程數(shù)學化、模型化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，便于人們接受，但在運用上也有較多的局限性。在AHP使用過程中．無論是建立層次構(gòu)造還是構(gòu)造判斷矩陣，人的主觀判斷、選擇對成果的影響較大。使得AHP進行決策的主觀成分很大。鑒于原則AHP在使用中存在的局限性，人們對其進行大量的修改，這些修改重要集中在下列幾個方面：①對標度辦法的修改；②對單排序辦法的改善；③一致性檢查的解決；④大規(guī)模指標判斷矩陣的給出。（3含糊綜合評價法含糊綜合評判法是運用含糊關(guān)系合成的原理，從多個因素對評判事物附屬狀況進行綜合性評價的一種辦法。作為含糊數(shù)學的一種具體應用辦法，最早是由我國學者汪培莊提出來的。它重要分為兩步：第一步先按每個因素單獨評判；第二步再按全部因素進行綜合評判。該辦法是解決定性和定量問題的典型辦法，能夠較好解決判斷的含糊性和不擬定問題，在許多領(lǐng)域得到廣泛應用。含糊綜合評判的優(yōu)點是能夠?qū)ι婕昂蛩氐膶ο笙到y(tǒng)進行綜合評價。其局限性之處是：不能解決評價指標有關(guān)造成的評價信息重復問題，附屬函數(shù)的擬定還沒有系統(tǒng)的辦法，并且合成的算法尚有待進一步探討；其評價過程大量應用了人的主觀判斷，由于各因素權(quán)重的擬定帶有一定的主觀性，因此總的來說，含糊綜合評判足一種基于主觀信息的綜合評價辦法。（4數(shù)據(jù)包絡分析（DEA）DEA是出名運籌學家A．Charnes和W．W．Copper等學者以“相對效率”為基礎發(fā)展起來的一種新的系統(tǒng)分析辦法。它重要采用線性規(guī)劃辦法。運用觀察到的有效樣本數(shù)據(jù)，對決策單元(DecisionMakingUnits，DMU)進行生產(chǎn)有效性評價。白思俊曾對DEA辦法在項目評價中的應用進行了研究。DEA辦法是一種定量評價辦法，其特點是完全基于指標數(shù)據(jù)的客觀信息進行評價，剔除了人為因素帶來的誤差。其優(yōu)點是評價多輸入多輸出的大系統(tǒng)，并能夠運用“窗口”技術(shù)找出單元單薄環(huán)節(jié)加以改善。缺點是只能表明評價單元的相對發(fā)展指標，無法表達出實際發(fā)展水平。（5人工神經(jīng)網(wǎng)絡（ANN）ANN評價辦法是一種交互式評價辦法，它能夠根據(jù)顧客盼望的輸出不停修改指標的權(quán)值，直到顧客滿意為止。ANN評價辦法能夠充足考慮評價專家的經(jīng)驗和直覺思維的模式，又能減少綜合評價過程中的不擬定性因素，能夠較好解決綜合評價過程中出現(xiàn)的隨機性和評價專家主觀上的不擬定性及認識上的含糊性問題。ANN評價辦法含有自適應能力、可容錯性能夠解決非線性、非局域性的大型復雜系統(tǒng)。在對學習樣本訓練中，不必考慮輸入因子之間的權(quán)系數(shù)，ANN通過輸出值與盼望值之間的誤差比較，沿原連接權(quán)自動地進行調(diào)節(jié)和適應，因此該辦法體現(xiàn)了因子之間的互相作用。但ANN辦法也存在某些缺點。如需要大量的訓練樣本，精度不高；評價算法復雜，只能借助計算機解決；網(wǎng)絡收斂速度慢，影響評價工作效率等。（6灰色綜合評價法灰色綜合評價辦法是一種定性分析和定量分析相結(jié)合的綜合評價辦法，這種辦法能夠較好的解決評價指標難以精確量化和統(tǒng)計的問題，能夠排除人為因素帶來的影響，使評價成果更加客觀精確。其整個計算過程簡樸，通俗易懂。易為人們所掌握；數(shù)據(jù)不必進行歸一化解決，可用原始數(shù)據(jù)進行直接計算，可靠性強；評價指標體系能夠根據(jù)具體狀況增減；不必大量樣本，只要有代表性的少量樣本即可。缺點是規(guī)定樣本數(shù)據(jù)含有時間序列特性。并且，基于灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)的綜合評價含有相對評價的全部缺點。另外，灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)的計算還需要擬定“分辨率”，而它的選擇并沒有一種合理的原則。在以上幾個辦法中，現(xiàn)在最為流行的是人工神經(jīng)網(wǎng)絡和灰色綜合評價法。下面具體介紹神經(jīng)網(wǎng)絡及灰色理論在設備全壽命周期費用分析的應用。2.4.神經(jīng)網(wǎng)絡在設備全壽命費用分析中的應用在設備全壽命分析過程中，全壽命費用與其影響因素之間存在著極其復雜的非線性關(guān)系，對這一非線性關(guān)系的模擬和識別及其全局優(yōu)化問題還沒有得到較好的解決。近幾年來神經(jīng)網(wǎng)絡得到了飛速的發(fā)展，已廣泛應用于人工智能、自動控制、統(tǒng)計學等領(lǐng)域，特別是BP網(wǎng)絡以其良好的非線性功效、自學習功效等許多優(yōu)良特性而在諸多領(lǐng)域獲得了成功，已漸漸成為解決這類問題的工具。人工神經(jīng)網(wǎng)絡及BP網(wǎng)絡原理人工神經(jīng)網(wǎng)絡是一種并行和分布式的信息解決網(wǎng)絡構(gòu)造。近年較為流行的反向傳輸神經(jīng)網(wǎng)絡（簡稱BP，BackPropagation）網(wǎng)絡，以其良好的非線性映射能力而成為一種應用最廣泛的神經(jīng)網(wǎng)絡模型。它在分類，預測，故障診療和參數(shù)檢測中含有廣泛的應用。BP網(wǎng)絡算法的學習過程，由正向傳輸和反向傳輸構(gòu)成。普通原則的BP網(wǎng)絡由3層神經(jīng)元構(gòu)成，最下一層為輸入層，中間層為隱含層，最上層為輸出層，每層由若干神經(jīng)元構(gòu)成。各層次之間的神經(jīng)元形成全互連接，各層次內(nèi)的神經(jīng)元之間沒有連接。BP神經(jīng)網(wǎng)絡的預測功效是通過誤差的反向傳輸學習算法來實現(xiàn)。2.4.1全壽命費用預測構(gòu)造神經(jīng)網(wǎng)絡設計（1全壽命費用分解構(gòu)造的構(gòu)成因素全壽命費用可認為是設備從其概念系統(tǒng)方案的形成到設備退役為止，這一壽命剖面的各個事件內(nèi)所消耗的總費用，即設備在開發(fā)、實驗、裝備、使用、維護始終到最后廢棄或退役等過程中各項費用總和。為了便于對全壽命費用進行估算和組織管理。普通按設備類別和系統(tǒng)分析原理進行費用分解。在提出設備在其壽命周期內(nèi)的費用分解構(gòu)造時，應精確的估算或預測出在全壽命階段設備的全壽命費用，并同時對各項費用做出合理評價。根據(jù)以往的經(jīng)驗，普通構(gòu)成全壽命費用分解構(gòu)造有下列幾個方面：（1）研究與研制費研究與研制費是指設備的全部技術(shù)研究、型號設計、樣機和原型機制造、多個實驗和鑒定的費用。研究和研制費基本上是固定的且是一次性支付的，與最后該型設備的生產(chǎn)量無關(guān)。（2）最初投資費用最初投資費用是最初工廠裝備一套設備所花的全部費用，重要涉及設備的采購費，涉及生產(chǎn)費、運輸費等、設施建筑費、人員訓練費及首批備件的采購費。最初投資費用也是一次性支付的。（3）使用保障費用使用保障費用是一種設備在裝備之后，使用過程中所需的全部費用。這些費用涉及能源費用、使用費用、維護修理費用等。使用保障費用普通要高于研究與研制費用和最初投資費用。（4）退役費用退役費用是設備退役或報廢時，加以解決所用的費用。與前3類相比，退役費用的數(shù)額很小。（2全壽命費用預測神經(jīng)網(wǎng)絡模型設計現(xiàn)在的問題已經(jīng)不是設備的研究與研制費、最初投資費、使用保障費和退役費等分別加以管理，而是把這幾個環(huán)節(jié)結(jié)合起來作為全壽命費用進行綜合管理。為了給設備的全壽命分析提供一種參考根據(jù)，能夠運用神經(jīng)網(wǎng)絡的模型設計辦法，對整個設備的全系統(tǒng)、全壽命費用進行綜合設計，得出其預測模型。（1）輸入輸出層的設計對于設備的全壽命費用而言，按照以上的4個分解構(gòu)造就能夠把其應用到實際中，但這并不是涉及了全部費用。在實際使用中，根據(jù)影響費用因素的重要程度，能夠分為采購費、使用費、維修費、后勤保障費、培訓費、技術(shù)改善費和退役解決費等，其中已涉及了重要費用因素。根據(jù)BP網(wǎng)絡的設計特性不考慮各因素之間的互相影響關(guān)系，即各層次內(nèi)的神經(jīng)元之間沒有連接，能夠選其作為輸入層，其輸入節(jié)點數(shù)為7。輸出層為全壽命費用，則輸出層的節(jié)點數(shù)為1。（2）隱含層節(jié)點數(shù)及選用隱含層節(jié)點選用是一種復雜的問題，節(jié)點數(shù)太多會造成訓練時間過長，誤差可能達不到預期的規(guī)定。若節(jié)點數(shù)太少會造成容錯性較差，不能識別新的樣本。（3）初始權(quán)值的選用由于在設備全壽命費用神經(jīng)網(wǎng)絡模型設計中，費用是呈非線性變化的，因而，初始權(quán)值的選用對于與否能達成所預計的全壽命費用最小，與否能夠收斂以及訓練時間的長短等關(guān)系很大。因此，普通總是但愿通過初始加權(quán)后的每個費用神經(jīng)元的輸出值都應為零，這樣才能夠確保費用神經(jīng)元都能夠在s型函數(shù)最大之處進行調(diào)節(jié)。因此，普通取初始權(quán)值在(-11)之間的隨機數(shù)，對于在全壽命費預測中的2層網(wǎng)絡，為了避免出現(xiàn)局部最小值，不收斂或訓練時間過長等狀況，能夠采用威得羅選定初始權(quán)值的方略，選擇權(quán)值的量級為1s，其中，1s為第1層神經(jīng)元的數(shù)目。運用此法能夠在較少的訓練次數(shù)下得到滿意的費用成果。（4）目的值的選用在設備的設計開始，就應對其全壽命費用進行論證。根據(jù)支付費用狀況，采用多元回歸法、參數(shù)費使用方法、類推費使用方法、外推費使用方法、估算費使用方法等來估算此設備的預期費用，作為輸出的目的值。設計者根據(jù)設備全壽命費用目的值來擬定盼望誤差值，以及根據(jù)精度的規(guī)定來選定最大循環(huán)次數(shù)。通過以上的分析可得網(wǎng)絡構(gòu)造如圖1。在對此網(wǎng)絡進行訓練的過程中，先要取一定數(shù)量的樣本，選定其初始權(quán)值進行學習，然后其輸出層的成果即為全壽命費用。在對全壽命費用的神經(jīng)網(wǎng)絡的預測模型中，要用各個費用的大量數(shù)據(jù)進行訓練，能夠得出最佳的效果，對于各個費用和全壽命費用之間不需要作出更多的假設，其分析過程能夠從預測模型的自適應學習中獲得，從而大大減少了人為的影響，對全壽命費用的預測會更高。2.5.灰色理論在設備全壽命費用分析中的應用灰色系統(tǒng)理論重要研究系統(tǒng)模型不明確、行為信息不完全、運行機制不清晰系統(tǒng)的建模、預測、決策和控制，在研究系統(tǒng)時，該理論能夠抓住表征信息，運用關(guān)聯(lián)分析、灰色聚類、灰數(shù)生成、灰色建模等信息加工手段，謀求系統(tǒng)內(nèi)在規(guī)律，用于預測系統(tǒng)將來的發(fā)展狀態(tài)。2.5.1設備全壽命費用預測指標體系對設備費用進行預測．必須對設備體系進行分析，同時還需要對設備從生產(chǎn)到報廢中所涉及到的各個階段的費用進行分析．即進行所謂的全壽命費用分析。（1設備全壽命費用構(gòu)造設備全壽命費用是設備在預定的壽命周期內(nèi)，由于設備的論證、研制、生產(chǎn)、使用、維修和保障直至報廢所所產(chǎn)生的費用之和，涉及直接和間接費用、經(jīng)常性和一次性費用及其它有關(guān)費用。設備全壽命費用構(gòu)成能夠是多視角的，為了分析方便，根據(jù)再生產(chǎn)原理，從資金循環(huán)周期看，設備壽命周期全過程可劃分為預研、研制、實驗、生產(chǎn)、布署、使用和退役處置等階段，概括為科研、采購和維修三個階段，以此形成對應的經(jīng)費構(gòu)成。對設備全壽命費用宏觀預測，實質(zhì)是按照從裝備需