干部梯隊(duì)培養(yǎng)方案

后備干部培養(yǎng)方案梅家兵4/7東莞華研科技后備干部培養(yǎng)方案一、梯隊(duì)建設(shè)綱要1、梯隊(duì)建設(shè)類別1.1“一級(jí)梯隊(duì)”：針對(duì)經(jīng)理層的后備人選，即“核心人才梯隊(duì)”1.2“二級(jí)梯隊(duì)”：針對(duì)課長(zhǎng)層的后備人選，即“關(guān)鍵人才梯隊(duì)”1.3“三級(jí)梯隊(duì)”：針對(duì)一線組長(zhǎng)層的后備人選，即“骨干人才梯隊(duì)”2、梯隊(duì)建設(shè)目的2.1基于各層次人才均有不確定性的“升離降調(diào)職”的設(shè)想，通過持續(xù)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃，保障公司各梯隊(duì)人才有效補(bǔ)充與有序更替，為組織發(fā)展實(shí)施“人才造血”機(jī)制；2.2不斷發(fā)掘有潛力人才、高價(jià)值人才，即高績(jī)效人才；2.3規(guī)范后備干部梯隊(duì)的培養(yǎng)機(jī)制，指導(dǎo)解決發(fā)掘、培養(yǎng)新干部的問題；3、梯隊(duì)建設(shè)原則3.1選有所用原則：被確定的梯隊(duì)人員，給予明確的“副職掛職”，如一級(jí)梯隊(duì)“xx副經(jīng)理”、二級(jí)梯隊(duì)“xx副課長(zhǎng)”、三級(jí)梯隊(duì)“XX副班長(zhǎng)”等；3.2持續(xù)循環(huán)原則：儲(chǔ)備干部培養(yǎng)工作每年至少開展一次，保證優(yōu)秀人才源源不斷；3.3共同培育原則：人資課長(zhǎng)制定培養(yǎng)方案，各部門作為人才培養(yǎng)基地共同培育；3.4人才共享原則：梯隊(duì)人才內(nèi)部共享，人事行政課統(tǒng)籌后備人才任用；3.5梯隊(duì)培養(yǎng)原則：遵循由低到高、逐層遞進(jìn)培養(yǎng)原則；禁止跨級(jí)越級(jí)任用。4、職責(zé)分工4.1人資：后備干部培養(yǎng)方案規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)預(yù)算規(guī)劃，組織實(shí)施梯隊(duì)干部培養(yǎng)工作。4.2各部：所在部門梯隊(duì)干部培養(yǎng)，配合人資行政課實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。二、梯隊(duì)建設(shè)程序1、梯隊(duì)甄選戰(zhàn)略地圖2、梯隊(duì)后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn)：2.1華研干部四力：決策力、執(zhí)行力、理解力、人際連接力2.2華研干部九條：正直、格局、創(chuàng)造；激情、能力、責(zé)任；進(jìn)取、潛力、敬業(yè)2.3公司績(jī)考被評(píng)A級(jí)的有優(yōu)先提名權(quán)3、甄選程序3.1【報(bào)名】個(gè)人報(bào)名與部門推薦均可（績(jī)優(yōu)為先），人數(shù)不限，當(dāng)部門后備人選不足時(shí)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可考慮從外部引進(jìn)。報(bào)名人填寫《華研科技后備梯隊(duì)推薦表》，提交至人力資源課長(zhǎng)3.2【初選】為確保培養(yǎng)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，甄選程序根據(jù)梯隊(duì)特點(diǎn)設(shè)計(jì)如下：3.2.1資格篩選：人資課長(zhǎng)對(duì)報(bào)名人/被提名人作基本資格條件篩選3.2.2集體評(píng)議：篩選合格，由人資牽頭、部門參與，召開集體評(píng)議3.2.3潛質(zhì)考核：評(píng)議合格，針對(duì)入選梯隊(duì)干部組織潛質(zhì)考核，具體為：2.培養(yǎng)內(nèi)容2.1【公司安排】共性需求：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）；2.2【個(gè)人選擇】個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）；2.3【社會(huì)組織】社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)序列培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。3、過程管控3.1溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；3.2反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；3.3考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對(duì)優(yōu)秀者給予表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。4、培養(yǎng)考核4.1考核指標(biāo)：專業(yè)知識(shí)（50分）、工作能力（30分）、職業(yè)素質(zhì)（20分）。詳見《后備梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施考核表》；4.2考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、考察報(bào)告撰寫質(zhì)量評(píng)估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到《后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表》；4.3考核結(jié)果運(yùn)用：實(shí)施階段考核，考核得分80分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格；4.4每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對(duì)培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報(bào)備，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。五、培養(yǎng)激勵(lì)5.1通過激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)（培養(yǎng)導(dǎo)師），以達(dá)到積極培養(yǎng)梯隊(duì)人員、為公司規(guī)模發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)的目的。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)培養(yǎng)導(dǎo)師實(shí)施激勵(lì)，共分為以下四類：考核類別梯隊(duì)培養(yǎng)導(dǎo)師激勵(lì)備注A類考核結(jié)果為優(yōu)秀（90分以上，含），被培養(yǎng)梯隊(duì)人得以晉升獎(jiǎng)勵(lì)2000元獎(jiǎng)勵(lì)是在梯隊(duì)晉升后，處罰是在考核后B類考核結(jié)果為合格（80分以上，含），被培養(yǎng)梯隊(duì)人得以晉升獎(jiǎng)勵(lì)1000元C類考核結(jié)果為合格（70分以上，含），被培養(yǎng)梯隊(duì)人不足晉升無(wú)D類考核結(jié)果為不合格（70分以下），被培養(yǎng)梯隊(duì)人不能晉升，取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格及導(dǎo)師資格罰款1000元六、退出與處罰機(jī)制6.1梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，公司可根據(jù)情況另外選擇梯隊(duì)人才；6.2培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊(duì)人員資格；6.3不向人資行政課呈報(bào)梯隊(duì)名單、考核相關(guān)報(bào)表的，對(duì)相應(yīng)部門長(zhǎng)或梯隊(duì)人員處以100元懲處/次。七、費(fèi)用投入及約束機(jī)制7.1培養(yǎng)費(fèi)用涵蓋：出差費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用（外訓(xùn)為主）、外部考察參觀費(fèi)用、學(xué)歷提升費(fèi)用等；培訓(xùn)費(fèi)用約束方式為每次培訓(xùn)費(fèi)所對(duì)應(yīng)的服務(wù)年限，年限累計(jì)計(jì)算。7.2一級(jí)梯隊(duì)：每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限30000元。簽訂培訓(xùn)協(xié)議：即每1.5萬(wàn)需服務(wù)一年，即：1.5萬(wàn)培養(yǎng)費(fèi)用對(duì)應(yīng)1年服務(wù)約束期限，以此類推換算。7.3二級(jí)梯隊(duì)：每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限20000元。簽訂培訓(xùn)協(xié)議：即每1萬(wàn)元需服務(wù)一年，即：1萬(wàn)/每年，以此類推換算。7.4三級(jí)梯隊(duì)：每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限5000元（視需要，內(nèi)部培養(yǎng)為主），至少服務(wù)一年。7.5企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本（時(shí)間成本、實(shí)踐成本、費(fèi)用成本），要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并取得對(duì)應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目所需達(dá)到的成績(jī)，否則，按照協(xié)議規(guī)定進(jìn)行一定的賠償。7.6費(fèi)用預(yù)算一級(jí)梯隊(duì)二級(jí)梯隊(duì)三級(jí)梯隊(duì)基礎(chǔ)預(yù)算費(fèi)用1名視部門情況，1-3名依實(shí)際待定5萬(wàn)-9萬(wàn)/年3萬(wàn)元/人2萬(wàn)元/人5千元/人（非必要）3萬(wàn)/年2萬(wàn)-6萬(wàn)/年依實(shí)際待定注：該預(yù)算僅為基礎(chǔ)預(yù)算，實(shí)際費(fèi)用預(yù)算視梯隊(duì)人才確定后方可明確。八、后備人才培養(yǎng)預(yù)算支持機(jī)制8.1將后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)費(fèi)用納入年度公司管理費(fèi)用中，從制度上保障人才培養(yǎng)的合理費(fèi)用支持，以促使人才培養(yǎng)工作的具體可行；8.2各部門梯隊(duì)培養(yǎng)導(dǎo)師負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，向人資課長(zhǎng)作出梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，人資課長(zhǎng)統(tǒng)籌制定相應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)預(yù)算方案，報(bào)人資經(jīng)理審核、總裁核準(zhǔn)。九、支撐表單與附件9.1附件一：后備梯隊(duì)教育培訓(xùn)課程體系(計(jì)劃中，需費(fèi)用支持與