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文檔簡介
以戰(zhàn)斗力標準為導向的“七精雙一流”質量管理模式——中國船舶集團第七一一研究所質量管理實踐經(jīng)驗以戰(zhàn)斗力標準為導向的“七精雙一流”質量管理模式——中國船舶集團第七一一研究所質量管理實踐經(jīng)驗
中國船舶集團第七一一研究所作為我國軍事裝備研究的重要單位,一直致力于提高軍事裝備的設計研發(fā)和制造水平,不斷提升我國軍事裝備的戰(zhàn)斗力。為了實現(xiàn)這一目標,研究所實施了以戰(zhàn)斗力標準為導向的“七精雙一流”質量管理模式,有效提高了研究所的質量管理水平,為我國軍事裝備的發(fā)展貢獻了力量。
1.質量管理理念的轉變
研究所在傳統(tǒng)的質量管理模式的基礎上,進行了質量管理理念的轉變。以往的質量管理注重滿足產(chǎn)品功能指標和技術要求,而研究所將質量管理的核心放在了戰(zhàn)斗力標準上。以戰(zhàn)斗力為導向,將產(chǎn)品設計和制造上的每一個細節(jié)都與產(chǎn)品的戰(zhàn)斗力相聯(lián)系,從而確保產(chǎn)品的整體質量達到最優(yōu)水平。
2.建立“七精雙一流”的質量管理體系
研究所建立了“七精雙一流”的質量管理體系,將質量管理的各個環(huán)節(jié)有機地結合起來。其中,“七精”即產(chǎn)品設計精、制造工藝精、檢測技術精、問題解決精、裝備申請精、服務保障精、管理執(zhí)行精。“雙一流”即質量控制達一流水平,質量保證做到一流水平。
3.設計精細化
研究所注重產(chǎn)品的設計精細化,通過不斷提高設計水平和設計流程的規(guī)范性,確保產(chǎn)品的設計滿足戰(zhàn)斗力要求。在設計過程中,研究所充分考慮裝備使用環(huán)境和使用需求,提前進行模擬測試和風險評估,排除潛在的設計缺陷和隱患,從而提高產(chǎn)品的可靠性和安全性。
4.制造工藝精益化
研究所注重制造工藝的精益化管理,通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和一致性。研究所借鑒精益生產(chǎn)理念,推行“精細化、標準化、自動化、柔性化”的制造模式,不斷提升制造工藝的水平,確保產(chǎn)品的質量滿足戰(zhàn)斗力要求。
5.檢測技術精密化
研究所注重檢測技術的精密化,通過引進先進的檢測設備和技術手段,確保對產(chǎn)品各項指標的準確檢測。研究所加強對檢測人員的培訓和技術交流,提高檢測人員的專業(yè)技能,不斷提升檢測的準確性和精度,為產(chǎn)品的質量控制提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
6.問題解決精準化
研究所注重問題解決的精準化,建立了完善的問題反饋和解決機制。對于產(chǎn)品出現(xiàn)的問題,研究所積極追蹤和分析,通過科學的方法和措施解決問題,確保問題不再發(fā)生。同時,研究所加強對產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的問題的記錄和整理,形成問題解決的經(jīng)驗庫,為類似問題的解決提供參考和借鑒。
7.裝備申請和服務保障精心化
研究所注重裝備申請和服務保障的精心化管理,建立了裝備申請和服務保障的流程和規(guī)范。通過精心篩選裝備需求、嚴格評估裝備性能和可用性,確保裝備的合理配置和使用效果。同時,研究所注重提供全方位的服務保障,及時解決用戶在使用過程中遇到的問題,確保裝備的穩(wěn)定運行和長期使用效果。
8.管理執(zhí)行精細化
研究所注重管理執(zhí)行的精細化,建立了規(guī)范的管理制度和執(zhí)行機制。通過加強對管理人員的培訓和素質提升,確保管理人員具備良好的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時,研究所注重管理績效的考核和反饋,通過激勵機制和約束機制,推動管理人員按照規(guī)范和要求進行管理工作。
總之,中國船舶集團第七一一研究所通過以戰(zhàn)斗力為導向的“七精雙一流”質量管理模式,有效提高了質量管理的水平。通過轉變質量管理理念、建立質量管理體系、精細化設計、精益化制造、精密化檢測、精準化問題解決、精心化裝備申請和服務保障、精細化管理執(zhí)行等措施,研究所在軍事裝備的設計研發(fā)和制造過程中,注重產(chǎn)品的戰(zhàn)斗力,確保產(chǎn)品的整體質量達到最優(yōu)水平,為我國軍事裝備的發(fā)展做出了重要貢獻綜上所述,中國船舶集團第七一一研究所通過實施“七精雙一流”質量管理模式,成功提升了軍事裝備的設計研發(fā)和制造水平。通過轉變管理理念、建立管理體系、精細化設計、精益化制造、精密化檢測、精準化問題解決、精心化裝備申請和服務保障、精細化管理執(zhí)行等措施,研究所注重戰(zhàn)斗力和整體質量,在裝備性能和可用性方面進行精心篩選和
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