2023年車間主任年終工作總結(jié)樣本（5篇）

第14頁共14頁2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)樣?本__?__即將?過去，又?迎來新的?一年，回?顧車間這?一年來的?工作，車?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服諸?多困難因?素，不斷?強化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實，?經(jīng)過全體?車間員工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作一?直處于正?軌。車間?在公司和?生產(chǎn)部的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車?間員工的?共同努力?下我們圓?滿完成下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并?且在這生?產(chǎn)過程中?我們?nèi)〉?了良好的?業(yè)績，但?是也存在?一些需要?我們在以?后工作中?注意的問?題。在新?的一年里?，我們必?須保持在?____?年已經(jīng)取?得的業(yè)績?，使各方?面工作能?得到進一?步完善。?對于我?們來說，?安全生產(chǎn)?就是根本?。認(rèn)真_?___公?司各項任?務(wù)，嚴(yán)格?執(zhí)行工藝?紀(jì)律、勞?動紀(jì)律和?考核目標(biāo)?是我們的?職責(zé)。以?科學(xué)的方?法進行操?作，及時?掌握分析?數(shù)據(jù)，在?確保合格?的前提下?，節(jié)能降?耗、提高?效率是我?們的任務(wù)?，以下是?我們對全?年工作的?總結(jié)匯報?：__?__生產(chǎn)?總結(jié)匯報?表：今?年以來，?車間始終?把滿足下?道工序生?產(chǎn)需要作?為重要任?務(wù)，求真?務(wù)實，開?拓進取，?以“提品?質(zhì)、降消?耗、保證?一致性”?為工作目?標(biāo)；以公?司質(zhì)量提?升規(guī)劃工?作為契機?，真抓實?干，穩(wěn)定?和提高產(chǎn)?品一致性?質(zhì)量，加?強提高一?次合格配?組率，認(rèn)?真抓好生?產(chǎn)組織，?保障產(chǎn)品?的供應(yīng)市?場；生產(chǎn)?安全工作?常抓不懈?，吸取教?訓(xùn)，做到?警鐘長鳴?；增強車?間內(nèi)部協(xié)?調(diào)，理順?各種關(guān)系?，強化管?理，各項?基礎(chǔ)工作?開展的有?聲有色，?得到明顯?提高。?車間針對?設(shè)備雜、?技術(shù)要求?嚴(yán)格、操?作人員素?質(zhì)不高等?突出矛盾?，以積極?的心態(tài)尋?求解決辦?法。通過?優(yōu)化內(nèi)部?資源配置?，始終不?渝堅持以?人為本、?抓好員工?隊伍建設(shè)?；強化工?資考核，?層層落實?責(zé)任，不?斷規(guī)范員?工的操作?行為；正?確教育和?引導(dǎo)員工?，增強員?工對企業(yè)?發(fā)展的信?心。通過?一系列舉?措，使員?工隊伍得?到穩(wěn)定。?1、發(fā)?動鼓勵大?家在工作?中或工作?之余，操?作技術(shù)上?用心琢磨?，理論上?熟記操作?規(guī)程，培?養(yǎng)個人獨?立操作能?力，保證?不發(fā)生誤?操事故。?2、時?常在工作?中遇到的?問題和取?得的經(jīng)驗?、注意的?事項隨時?和大家交?流溝通，?共同促進?，提升整?體素質(zhì)。?3、根?據(jù)車間個?人素質(zhì)差?異，采用?不同方式?，對于基?礎(chǔ)差的員?工，以掌?握基本技?能為主，?定崗，定?責(zé)，要求?掌握本崗?位技能。?4、對?于基礎(chǔ)好?一點的員?工，擴范?圍，除了?掌握本崗?位技能外?，還要學(xué)?習(xí)相關(guān)知?識，提高?技術(shù)素質(zhì)?，增強處?理問題，?分析問題?的能力，?學(xué)習(xí)其他?崗位技能?，提高綜?合素質(zhì)。?俗話說?“火車跑?的快，全?憑車頭帶?”。車間?生產(chǎn)時，?主任要經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，提高工?作效率。?與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮車間?帶頭人的?作用并針?對部分崗?位人員操?作協(xié)調(diào)能?力差，職?責(zé)不明確?的情況，?通過日常?灌輸，手?把手教，?逐漸掌握?，熟練定?崗工作，?主任統(tǒng)管?全局，班?長提醒及?時監(jiān)督到?位。遇事?做到了忙?而不亂，?確保了工?藝操作的?安全平穩(wěn)?有序。?定額。嚴(yán)?格按勞取?酬，每月?公開分配?收入的透?明度，讓?員工享有?知情權(quán)、?參與權(quán)。?為廣大員?工創(chuàng)造愉?悅的工作?氛圍，全?身心地投?入到安全?生產(chǎn)工作?中去。?以上就是?車間__?__的工?作總結(jié)，?車間的各?項管理工?作取得成?績的同時?也存在一?定的不足?，新的一?年中我為?自己定下?的目標(biāo)，?以勉勵我?更加努力?工作、努?力學(xué)習(xí)，?更好的充?實自己，?以飽滿的?精神狀態(tài)?去迎接新?的一年的?挑戰(zhàn)。車?間將在以?后的工作?中，逐步?改善，帶?領(lǐng)職工共?同把車間?的各項工?作做好，?為公司的?又好又快?發(fā)展奠定?堅實的基?礎(chǔ)。2?023年?車間主任?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?自從__?__年_?___月?進入某某?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有四個?月了，飽?嘗過酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?機器設(shè)備?的增加;?人員的穩(wěn)?定;在質(zhì)?量體系i?so90?00認(rèn)證?的試行推?動下，產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強。具?體表現(xiàn)在?以下八方?面：一?、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量?從___?_月份入?庫量為6?8060?3pcs?到___?_月份d?em產(chǎn)量?達(dá)到15?0335?3pcs?，oem?3353?53pc?s，短短?三四個月?，產(chǎn)量翻?了一倍多?，這組數(shù)?據(jù)正說明?了在張總?、陳工的?正確帶領(lǐng)?下，在晶?體制造部?所有員工?的共同努?力下，才?會創(chuàng)造出?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。二、?質(zhì)量方面?1、各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，直通率?由___?_月份8?3。到_?___月?份達(dá)到8?4。，提?高了1。?，直通率?也創(chuàng)下了?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。2、?客戶的投?訴比以前?有明顯的?下降，成?品出貨的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強控?制。3?、從__?__月到?____?月生產(chǎn)制?程重大質(zhì)?量事故共?發(fā)生了兩?起，14?。745?6mhz?/s和太?萊的12?mhz/?s印錯字?。三、?人員管理?方面_?___月?、___?_月因管?理等多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補充，?但人員的?流動性比?較大。_?___月?、___?_月這兩?個月老員?工的穩(wěn)定?性在加強?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對員?工按層次?進行培訓(xùn)?。四、?物耗方面?1、主?要原材料?車間每月?對返基和?返修晶片?等及時回?收利用，?但少量員?工因技能?、機器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?2、主?要輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?在___?_年中加?強管制。?五、數(shù)?據(jù)報表方?面產(chǎn)量?日報表、?周報表、?月報表、?個人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無誤、?及時的統(tǒng)?計好，隨?著iso?9000?質(zhì)量體系?試行的推?動下，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報?表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計?好，方便?于車間進?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?六、工?藝方面?1、為了?確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，?人工上架?在___?_月底對?操作工藝?進行了修?改，由原?來的兩點?膠規(guī)定為?三點膠，?在張總的?指點及班?組的監(jiān)控?下，人工?上架的員?工現(xiàn)已熟?練的按更?改后的工?藝進行操?作。2?、在日益?競爭的市?場中，我?們想得到?客戶的垂?青，得有?夯實的質(zhì)?量保證，?公司多方?面的增加?或改造設(shè)?備。如對?某些樣品?增加溫特?等工藝。?七、5?s管理?在iso?9000?質(zhì)量體系?試行中，?雖然與公?司前況相?比，有很?大進步。?但在5s?管理方面?我存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時為?了準(zhǔn)時交?產(chǎn)量而忽?略5s的?持之以恒?的管理。?八、安?全方面?在沒有任?何安全設(shè)?施防護的?情況下，?這四個月?中沒有發(fā)?生過一起?安全事故?，這讓我?感到很慶?幸。如果?說___?_對某某?公司制造?部是個展?翅飛躍的?時段，那?我更希望?____?年中我們?能飛得更?遠(yuǎn)、更廣?，擁有一?片更廣闊?的天地。?202?3年車間?主任年終?工作總結(jié)?樣本（三?）__?__年轉(zhuǎn)?眼過去了?，迎來了?對自己具?有挑戰(zhàn)的?____?年。回?顧___?_年，感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?和支持，?____?月份把我?從一線任?車間副主?任提拔到?轉(zhuǎn)到二線?任車間主?任，這一?年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到?很多，得?到的也很?多。角色?的轉(zhuǎn)變后?從開始跟?著車間主?任干到后?來自己獨?當(dāng)一面，?這使我的?壓力相當(dāng)?大，深知?自己肩負(fù)?的責(zé)任比?以前更重?。由于自?己對工作?性質(zhì)的轉(zhuǎn)?變對工作?不太熟悉?所以工作?起來存在?很多困難?，但這個?時候是各?位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助、關(guān)?懷、激勵?使我在面?對困難的?時候勇于?克服，使?自己一點?一點的提?高發(fā)揮出?自己的能?力?，F(xiàn)就?一年來的?工作做如?下總結(jié)：?一、欲?求到位，?“心”先?至任何?工作要做?到位，關(guān)?鍵都在于?“心”要?到位。一?個人有了?責(zé)任心，?才會有積?極主動的?態(tài)度、深?入扎實的?作風(fēng)、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神。要?想在工作?中取得新?的突破，?找準(zhǔn)關(guān)鍵?點很重要?。我認(rèn)為?我的關(guān)鍵?點就是要?豐富自己?的知識，?特別是象?我這樣半?路出家的?人，對生?產(chǎn)管理知?識了解的?不是很透?徹，遇到?問題缺乏?解決辦法?。___?_月份被?提拔到公?司任車間?主任一職?，這對我?來講是一?個提高、?豐富自己?的好機會?。在這幾?個月的時?間里，我?依據(jù)自己?的實際經(jīng)?驗，再生?產(chǎn)現(xiàn)成多?學(xué)多問，?盡可能多?的學(xué)習(xí)自?己以前沒?接觸到的?生產(chǎn)資料?。這個學(xué)?習(xí)的機會?激起了我?的學(xué)習(xí)熱?情，也為?今后的工?作打下了?基礎(chǔ)。?二、腳踏?實地，不?好高騖遠(yuǎn)?任何一?件大事，?無不是由?若干小的?細(xì)節(jié)構(gòu)成?的。能夠?在小處努?力，把每?一個細(xì)節(jié)?做好的人?，一定能?成就大事?業(yè)。同樣?每一個漫?不經(jīng)心的?小疏忽也?會釀成大?事故。立?足實際做?好當(dāng)前，?結(jié)合現(xiàn)在?的生產(chǎn)設(shè)?備從提高?工作效率?方面入手?。隨著公?司設(shè)備的?老化和各?方面的限?制為產(chǎn)品?的進一步?改進提高?加大了難?度。所以?今后的工?作要從設(shè)?備的小改?小革和操?作精益求?精的工作?入手，做?好巡檢及?提高制造?部員工操?作能力，?這樣才能?更好的完?成生產(chǎn)任?務(wù)。做每?一項工作?、每一次?改進都需?要我們從?小處著手?，精益求?精。正陽?才能使生?產(chǎn)任務(wù)、?產(chǎn)品性能?的進一步?提升。?三、樹立?全局觀念?，做好本?職工作?一個成熟?的企業(yè)就?好比一臺?正在運行?的設(shè)備，?各個部件?的配合協(xié)?作才能為?設(shè)備的運?行提供保?證。公司?各個部門?的銜接是?否流暢也?就決定著?公司的`?效率。?回顧過去?的一年我?還有很多?的不足之?處需要加?強，新的?一年更是?向我提出?了更高的?要求。在?保質(zhì)保量?完成工作?前提下，?還有很多?新的工作?需要開展?，特別是?要將產(chǎn)品?質(zhì)量提高?到一個新?的層次，?是我以前?的工作不?夠重視的?領(lǐng)域，我?將在這方?面多下功?夫，努力?配合技術(shù)?部門嚴(yán)把?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)。要想?將產(chǎn)品質(zhì)?量提高到?一個新的?層次，除?了完善設(shè)?備還要有?一流的操?作人員。?在新的一?年里，一?定會根據(jù)?現(xiàn)有的生?產(chǎn)，適時?組織員工?結(jié)合理論?多學(xué)習(xí)生?產(chǎn)線操作?規(guī)程，提?高工作效?率，穩(wěn)定?生產(chǎn)才能?發(fā)給提高?產(chǎn)品質(zhì)量?做好鋪墊?。四、?善于溝通?交流，加?強協(xié)助協(xié)?調(diào)溝通?交流一直?是我的弱?項，在工?作之外還?可以，工?作之中的?溝通尤不?擅長。如?今的崗位?，溝通是?非常重要?的，尤其?是對員工?思想必須?通過深入?的了解才?能掌握，?掌握了員?工的思想?才能知道?以后在管?理方面的?重點是什?么，還有?什么工作?要做。這?方面我需?要加強的?很多。?在過去的?工作中得?到了一些?體會，在?工作中心?態(tài)很重要?，通過不?斷的學(xué)習(xí)?新知識保?持工作的?激情，力?爭讓自己?在每天的?工作中有?新的發(fā)現(xiàn)?和提高。?回顧一?年來的工?作，我在?思想上、?學(xué)習(xí)上、?工作上取?得了新的?進步，但?我也認(rèn)識?到自己的?不足之處?，對遇到?的新情況?新問題研?究不夠、?創(chuàng)新意識?還亟待加?強。針對?存在問題?，在今后?的工作中?，我將立?足本職工?作，從自?身查找原?因，切實?采取有效?措施加以?整改。?2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)樣?本（四）?自從-?年___?_月進入?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有四個?月了，飽?嘗過酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?機器設(shè)備?的增加。?人員的穩(wěn)?定。在質(zhì)?量體系i?so90?00認(rèn)證?的試行推?動下，產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強。具?體表現(xiàn)在?以下八方?面：一?、產(chǎn)量方?面短短?三四個月?，產(chǎn)量翻?了一倍多?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下，在?晶體制造?部所有員?工的共同?努力下，?才會創(chuàng)造?出公司制?造部產(chǎn)量?有史以來?最高、最?好水平。?二、質(zhì)?量方面?1、各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高。?2、客?戶的投訴?比以前有?明顯的下?降，成品?出貨的質(zhì)?量也在從?工藝、管?理等方面?加強控制?。3、?從___?_月到_?___月?生產(chǎn)制程?重大質(zhì)量?事故共發(fā)?生了兩起?。三、?人員管理?方面_?___月?、___?_月因管?理等多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補充，?但人員的?流動性比?較大。_?___月?、___?_月這兩?個月老員?工的穩(wěn)定?性在加強?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對員?工按層次?進行培訓(xùn)?。四、?物耗方面?1、主?要原材料?車間每?月對返基?和返修晶?片等及時?回收利用?，但少量?員工因技?能、機器?設(shè)備不穩(wěn)?定性方面?原因造成?合格率低?，加大原?材料的投?入量，影?響了一次?性直通率?。2、?主要輔材?料銀絲?和手指套?控制不是?太好，有?待于加強?管制。?五、數(shù)據(jù)?報表方面?產(chǎn)量日?報表、周?報表、月?報表、個?人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確?無誤、及?時的統(tǒng)計?好，隨著?iso9?000質(zhì)?量體系試?行的推動?下，產(chǎn)品?批量卡等?數(shù)據(jù)報表?也能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計好?，方便于?車間進行?查找、跟?蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的?原因。?六、工藝?方面1?、為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，人?工上架在?____?月底對操?作工藝進?行了修改?，由原來?的兩點膠?規(guī)定為三?點膠，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?點及班組?的監(jiān)控下?，人工上?架的員工?現(xiàn)已熟練?的按更改?后的工藝?進行操作?。2、?在日益競?爭的市場?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有務(wù)?實的質(zhì)量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設(shè)備?。如對某?些樣品增?加溫特等?工藝。?七、5s?管理在?iso9?000質(zhì)?量體系試?行中，雖?然與公司?前況相比?，有很大?進步。但?在5s管?理方面我?存大著很?多不足，?最主要是?缺少持之?以恒的管?理方針，?有時為了?準(zhǔn)時交產(chǎn)?量而忽略?5s的持?之以恒的?管理。?八、安全?方面在?沒有任何?安全設(shè)施?防護的情?況下，這?四個月中?沒有發(fā)生?過一起安?全事故，?這讓我感?到很慶幸?。如果說?____?年對公司?制造部是?個展翅飛?躍的時段?，那我更?希望-年?中我們能?飛得更遠(yuǎn)?、更廣，?擁有一片?更廣闊的?天地。?2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)樣?本（五）?車間主?任是生產(chǎn)?一線的指?揮員，負(fù)?有組織生?產(chǎn)、協(xié)調(diào)?經(jīng)營、帶?好隊伍的?重要使命?，其職責(zé)?包括如下?內(nèi)容：編?制并落實?生產(chǎn)計劃?，進行作?業(yè)研究、?生產(chǎn)管理?（產(chǎn)量、?進度）、?質(zhì)量控制?、成本控?制、設(shè)備?管理、安?全管理、?環(huán)境管理?以及對班?組進行管?理、培訓(xùn)?與考核部?下、激勵?部下等等?車間是?整個企業(yè)?的生產(chǎn)重?心，是企?業(yè)直接從?事作業(yè)活?動的單位?，車間主?任要控制?好產(chǎn)品的?五個要素?-品種、?質(zhì)量、數(shù)?量、交貨?期和成本?，加強企?業(yè)各項決?策的落實?。一、?生產(chǎn)管理?1、保?證本車間?的一切生?產(chǎn)行為完?全按照生?產(chǎn)管理文?件規(guī)定進?行。2?、根據(jù)生?產(chǎn)部門下?達(dá)的生產(chǎn)?計劃，負(fù)?責(zé)組織編?制氧化車?間生產(chǎn)作?業(yè)計劃指?令單，并?保證計劃?按期完成?。3、?負(fù)責(zé)氧化?車間各個?崗位人員?的合理調(diào)?配以保證?生產(chǎn)的正?常進行。?4、負(fù)?責(zé)組織氧?化車間有?關(guān)人員研?究解決生?產(chǎn)過程中?存在的工?藝技術(shù)和?質(zhì)量問題?，主持召?開每天生?產(chǎn)作業(yè)例?會，安排?布置車間?生產(chǎn)。?5、制訂?及編寫生?產(chǎn)用工藝?規(guī)程、原?始記錄、?及用于記?錄的各種?表式交有?關(guān)部門審?核，經(jīng)企?業(yè)負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)實施?。并確保?有關(guān)生產(chǎn)?操作的指?令能嚴(yán)格?執(zhí)行。?6、負(fù)責(zé)?氧化車間?各級人員?的培訓(xùn)。?7、負(fù)?責(zé)建立自?查制度，?對生產(chǎn)全?過程進行?監(jiān)控。?二、質(zhì)量?管理1?、車間主?任對本車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。2、?堅持“質(zhì)?量第一”?方針，正?確處理好?進度與質(zhì)?量的關(guān)系?。3、?認(rèn)真執(zhí)行?各項質(zhì)量?制度和質(zhì)?量控制程?序，嚴(yán)肅?工藝紀(jì)律?，對本車?間人員違?反工藝紀(jì)?律造成的?質(zhì)量問題?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。4?、組織好?車間內(nèi)部?的均衡生?產(chǎn)和工序?管理，把?車間質(zhì)量?管理目標(biāo)?分解到班?組和個人?，對車間?質(zhì)量指標(biāo)?的完成負(fù)?責(zé)。5?、定期召?開質(zhì)量分?析會，及?時組織不?合格品的?質(zhì)量分析?會，對質(zhì)?量事故及?不合格品?按“三不?放過”的?原則進行?分析，及?時向有關(guān)?部門反饋?質(zhì)量信息?。三、?成本控制?1、預(yù)?算控制人?力資源和?物質(zhì)資源?的消耗。?2、建?立資源消?耗臺帳，?實行資源?消耗的中?間控制。?3、應(yīng)?用成本與?進度同步?跟蹤的方?法控制部?分項目工?程成本。?4、建?立項目月?度財務(wù)收?支計劃制?度，按計?劃控制成?本費用支?出。5?、加強質(zhì)?量管理，?控制質(zhì)量?成本。?6、堅持?現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?堵塞浪費?漏洞。?四、設(shè)備?管理設(shè)?備技術(shù)狀?況的管