2023年護士長個人競聘演講稿（通用3篇）

2023年護士長個人競聘演講稿（通用3篇）2023年護士長個人競聘演講稿（通用3篇）

2023年護士長個人競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

首先感謝院黨政領(lǐng)導(dǎo)，給我們制造的這次機遇。作為護士，我今日有幸站在演講臺上，競聘護士長一職，心情萬分感動，無論是否能競聘勝利，我想，這都是我人生閱歷中一筆珍貴的精神財寶!

今日我競聘的是，護士長競聘演講稿一職。

我叫孫競聘，今年30歲，護理專業(yè)，目前本科在讀。自參與工作以來，曾先后在外科、急診科等臨床一線科室從事護理工作，有著近十年的護理工作閱歷。經(jīng)過多年的實踐熬煉，使我各方面的素養(yǎng)都得以提高。在本院工作中表現(xiàn)突出，并主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)精彩地完成了各項工作任務(wù)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的全都好評!

今日，我以醫(yī)院一名一般護士的身份競聘護士長，可能大家都會認(rèn)為工作角色的有所差異，崗位職責(zé)又不相吻合!然而在我看來，這兩者之間存在著層階性和遞進性防病治病，救死扶傷，關(guān)愛呵護，確保人民群眾身體健康是醫(yī)院基層護士的天職!讓領(lǐng)導(dǎo)滿足、讓同事快樂、讓患者放心，就是護士全部工作的核心思想!而醫(yī)療衛(wèi)生護理服務(wù)管理的簡單性和困難性也要求護士長應(yīng)當(dāng)具備充分的急躁、豐富的情感、細膩的心理以及高度的責(zé)任感和飽滿的思想覺悟!而護士長崗位就是對護士崗位職能的一次提煉與升華!

正由于我有如此深刻的熟悉，我才有信念有決心參加競聘!

新的起點蘊含新的使命，新的目標(biāo)催生新的作為!假如能得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、組織的信任以及同事們的支持，我能競聘勝利護士長這一崗位，我將勇于擔(dān)職，創(chuàng)先爭優(yōu)，力爭為我院科學(xué)跨越式進展做出新的貢獻。詳細來說，主要從以下方面努力：

第一，聽從院長的領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)建立健全統(tǒng)一、高效、專責(zé)的護理人員管理機構(gòu)，不斷創(chuàng)新和全面推行護理人員管理新制度!

其次，致力于強化各項管理細節(jié);

第三，致力于護理人員技能、素養(yǎng)、職業(yè)道德和思想覺悟等方面;

第四，強化政治理論學(xué)習(xí)。

隨著經(jīng)濟進展和城市化進程的快速推動，衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)面臨著巨大的壓力和問題，患者對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求也在不斷增加。我院醫(yī)療衛(wèi)生護理工作，任重而道遠。各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，今日的承諾即是明天的行動。假如大家信任我、支持我，請投我一票，為我加油!假如我落聘，我仍將保持先鋒模范奮勉進取的風(fēng)貌，在喜迎“十八大”成功召開的精神鼓舞與感召下，在本職崗位奉獻更大的激情與豪邁!

我的護士長競聘演講到此結(jié)束，感謝大家!

2023年護士長個人競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好!

這次競爭上崗，我競小兒科護士長.之所以競爭這一職位，主要有以下緣由：

一、理論功底比較扎實，專業(yè)水平較高

我年畢業(yè)于衛(wèi)校，在校三年的時間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護理專業(yè)學(xué)問.年山東省高等教育自學(xué)考試開設(shè)了高等護理專業(yè)，我樂觀報名參與，克服了工作、生活和學(xué)習(xí)的沖突，于年獲得了大專學(xué)歷.通過勤奮的學(xué)習(xí)，擴大了學(xué)問面，對護理專業(yè)的新學(xué)問、新理念有了比較深的理解.同時仔細對待院里組織的每一次業(yè)務(wù)考試、考核，多年來我的成果均名列前茅.在工作中既留意了把所學(xué)學(xué)問應(yīng)用于臨床實踐，又留意了總結(jié)工作中的閱歷，不斷升華自己的理論水平，自工作以來共撰寫論文篇，其中在省級刊物(更多精彩文章來自“秘書不求人”)上發(fā)表篇.比較深厚的專業(yè)學(xué)問使我的工作得心應(yīng)手.

二、工作閱歷比較豐富，適應(yīng)性比較強

自參與工作以來，我先后在科、科、兒科等不同的崗位從事護理工作，工作中我做到了向有閱歷的老同志請教，學(xué)習(xí)他們的好閱歷、好做法，每當(dāng)院領(lǐng)導(dǎo)派我到一個新的工作崗位，我都擅長準(zhǔn)時總結(jié)工作閱歷，找出各自的規(guī)律和特點，盡快適應(yīng)這一崗位的要求.年的工作實踐使我積累了豐富的工作閱歷.特殊是在小兒科工作期間，每年都有流感大流行季節(jié)，針對病人多、任務(wù)重，輸液穿刺比較困難的實際狀況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，幫助護士長合理支配護理人員，帶領(lǐng)護理隊伍加班加點、從容應(yīng)對.通過不斷提高整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，順當(dāng)完成了繁重的工作任務(wù).

三、職業(yè)道德觀念比較強，群眾威信較高

多年來的理論學(xué)習(xí)和工作實踐以及老師們的言傳身教，使我堅固樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想，急病人之所急”的職業(yè)道德觀念.正是由于如此，在工作中我做到了服務(wù)熱忱、周到細致，關(guān)懷病人、愛護病人.為了更好地給病人服務(wù)，減輕病人的苦痛，我苦練基本功，對操作技術(shù)精益求精.多年的工作既磨煉了我遇事沉穩(wěn)的性格，也培育了快速靈敏的思維力量和應(yīng)變力量.自年擔(dān)當(dāng)小兒科副護士長職務(wù)以來，進一步提高了自己的組織協(xié)調(diào)力量，能夠幫助護士特長理各種沖突，做好各項管理工作，貫徹落實醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神，以改革求進展.工作中以身作則，聽從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都能夠善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量.仔細負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，自己多次被評為先進工、優(yōu)秀護士等稱號.今年月份被評為“病人最滿足的護士”，為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽.

以上是我競爭護士長的優(yōu)勢，同時也是我競爭護士長的資格條件.假如這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可，我將用自己的實際行動來回報各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，嚴(yán)格根據(jù)護士長崗位職責(zé)的要求，努力工作，扎實奮進、盡職盡責(zé)、恪盡職守，制造性地做好各項工作，力爭做出新的更大的成果.在工作中我將把握好兩個方面：一是貫徹執(zhí)行縣醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療管理體制改革方面的決策，特殊是在護理工作方面，針對小兒科的實際，實行最適合、有效的措施，加大內(nèi)部管理力度，調(diào)動同志們的工作樂觀性，發(fā)揮每一個護理人員的最大潛能，最大限度地節(jié)省材料消耗，制造更好地經(jīng)濟效益.二是帶領(lǐng)小兒科全體護理人員不斷提高技術(shù)操作水平，讓病人得到最佳治療.進一步改進服務(wù)質(zhì)量，使每一名護理人員始終保持最佳服務(wù)狀態(tài)，為樹立和維護醫(yī)院的良好形象做出自己的貢獻.

一顆紅心，兩種預(yù)備，假如這次競爭上崗落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找不足，改正缺點，進一步加強學(xué)習(xí)，一如既往地做好自己的工作.總之，無論競爭上崗的結(jié)果如何，我都堅決聽從院領(lǐng)導(dǎo)打算，端正態(tài)度，安靜心態(tài)，連續(xù)以良好的精神狀態(tài)，正確面對.

感謝大家!

2023年護士長個人競聘演講稿篇3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家早上上午好!我是來自于市場客服部黃凌梅。很榮幸能夠參與到公司供應(yīng)的展現(xiàn)自己個人抱負(fù)的演講平臺。

20xx年我滿懷信念地走出高校校門，踏入大豐文廣局大門，就職于經(jīng)營部。承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任與關(guān)愛，自五月份數(shù)字整轉(zhuǎn)開頭，便調(diào)職于營業(yè)廳。經(jīng)過半年多的磨練，我現(xiàn)已熟識營業(yè)廳的全部事務(wù)以及可以嫻熟操作BOSS系統(tǒng)辦理各類相關(guān)業(yè)務(wù)。

我競選店長、我認(rèn)為我個人的優(yōu)勢在于：年輕、自信、有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)力量，有部門工作閱歷。更主要的是把公司的利益放在第一位，以制造最大效益為目標(biāo)，能幫助領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事竭盡全力做好每一項工作。

假如我竟選上了店長一職，我肯定會倍加珍惜、根據(jù)上級指示精彩地完成本職工作，我管理的宗旨是"樹公司形象，創(chuàng)一流窗口'，詳細措施是：

一、意識管理上：實行"三笑二為一不放棄'的感情投資與溝通，即：

1、"三笑'：微笑迎顧客、微笑服務(wù)顧客、微笑送顧客;

2、"二為'：為顧客所想、為顧客所急;

3、"一不放棄'：不放棄一位顧客，盡力使顧客滿足而歸。

二、行為管理上：三組一體化的形象投資，即：

運行操著流暢化(有序、零失誤、不間斷等)、生活細節(jié)人性化

(如：送茶水、配置老花眼鏡等)、服務(wù)解讀共性化(外地人一般話、本地人大豐話、耳聾人紙質(zhì)化書寫等)。

三、環(huán)境管理上："衛(wèi)生、溫馨文化'的企業(yè)文化投資，即：

1、衛(wèi)生、清爽、溫馨

2、生活常識專欄：四季吃、住、行(讓客戶在等待中有事做)

3、溫馨提示專欄：安全提示等

四、團隊再建設(shè)上，實行"高效、高績、零投訴'的團隊目標(biāo)，即：

1、團結(jié)團隊形成合力：深化了解同事的生活，盡力解決困難，必要時賜予合理的建議，解決同事后顧之憂。(∵團結(jié)就是力氣、只有團隊的勝利才是我們的勝利、只有員工的支持才有勝利的管理者)

2、制定"崗位