洗煤廠安全投入保障制度范本(三篇)_第1頁
洗煤廠安全投入保障制度范本(三篇)_第2頁
洗煤廠安全投入保障制度范本(三篇)_第3頁
洗煤廠安全投入保障制度范本(三篇)_第4頁
洗煤廠安全投入保障制度范本(三篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第7頁共7頁洗煤廠安?全投入保?障制度范?本1、?認真貫徹?執(zhí)行上級?安全技措?有關(guān)政策?、指令、?法規(guī)和管?理規(guī)定,?按規(guī)定提?取。2?、安全技?措資金做?到??顚?用,突出?保證直接?與安全生?產(chǎn)相關(guān)的?礦井一通?三防、機?電運輸、?職工培訓(xùn)?、防治水?系統(tǒng)、設(shè)?施的完善?與改造等?項目的資?金使用。?3、生?產(chǎn)科每年?編制年度?安全技措?的提取計?劃,經(jīng)礦?委會批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?4、各?系統(tǒng)提報?安全技措?建設(shè)計劃?中的工程?項目和設(shè)?備,必須?做好項目?的可行性?研究及設(shè)?備的選型?先進合理?,并有可?行性報告?。5、?生產(chǎn)科要?及時__?__有關(guān)?單位做好?安全技措?工程項目?的盤點和?結(jié)算工作?,并參與?做好投資?項目分析?。6、?對安全技?措建設(shè)計?劃不能有?效落實,?工程項目?出現(xiàn)嚴(yán)重?問題,嚴(yán)?肅追究有?關(guān)責(zé)任單?位人員的?責(zé)任。?洗煤廠安?全投入保?障制度范?本(二)?1目的?:為保?證安全生?產(chǎn)所需資?金投入,?形成企業(yè)?安全生產(chǎn)?投入長效?機制,使?企業(yè)達到?法定的安?全生產(chǎn)條?件,特制?定本制度?。2定義?安全生?產(chǎn)費用(?以下簡稱?安全費用?)是指企?業(yè)按照規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)提?取,在成?本中列支?,專門用?于完善和?改進企業(yè)?安全生產(chǎn)?條件的資?金。3要?求3.1?____?管理3?.1.?2各車間?、部門根?據(jù)安全工?作需要,?提出安全?費用使用?計劃,經(jīng)?安全環(huán)保?部、財務(wù)?審計部審?核,公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后,?列支安全?____?。公司?財務(wù)審計?部將__?__使用?情況予以?匯總,定?期同安全?環(huán)保部核?對,確保?做到???專用,任?何部門和?個人不得?擅自動用?。3.?2范圍?所需保險?費用不在?安全費用?中列支。?4檢查?與考核?公司安全?環(huán)保部對?本制度的?執(zhí)行情況?進行檢查?與考核,?考核結(jié)果?納入經(jīng)濟?責(zé)任制考?核。洗?煤廠安全?投入保障?制度范本?(三)?(一)、?目的依據(jù)?:1、?安全生產(chǎn)?投入是保?障生產(chǎn)經(jīng)?營單位具?備安全生?產(chǎn)條件的?必要物質(zhì)?基礎(chǔ),是?企業(yè)管理?的重要組?成部分。?2、安?全投入依?據(jù)①、?國家頒布?的勞動保?____?令和產(chǎn)業(yè)?部頒布的?勞動保護?指示、標(biāo)?準(zhǔn)。②?、安全大?檢查中所?發(fā)現(xiàn)的,?尚未解決?的,影響?安全生產(chǎn)?的問題。?③、預(yù)?防火災(zāi)、?爆炸,對?引起工傷?、職業(yè)危?害等需所?采取的技?術(shù)措施。?④、影?響安全生?產(chǎn)的重大?隱患。?⑤、穩(wěn)定?和發(fā)展生?產(chǎn)所需采?取的安全?技術(shù)措施?,以及職?工提出的?有利于安?全生產(chǎn)的?合理化建?議。(?二)、編?制年度安?全技術(shù)措?施計劃?確定項目?,落實資?金、完成?時間和責(zé)?任人(安?全投入包?括資金投?入、人員?投入與時?間投入等?)。年度?安全技術(shù)?措施計劃?應(yīng)包括以?下內(nèi)容:?1、安?全工程項?目資金投?入為了?保障生產(chǎn)?安全和職?工健康,?針對特定?危險以及?職業(yè)危害?而進行的?工程項目?的費用。?如危險源?整改資金?、職業(yè)衛(wèi)?生工程資?金、具有?潛在危險?的工藝、?設(shè)施的改?造資金。?2、安?全工程項?目建設(shè)資?金項目范?圍應(yīng)包括?:a、?安全技術(shù)?:以防?止火災(zāi)、?爆炸、工?傷等為目?的的一切?措施,如?防護裝置?、保險及?信號裝置?、回收處?理、通風(fēng)?降溫等。?b、輔?助房屋及?措施:?有關(guān)保證?生產(chǎn)必須?的房屋及?一切措施?。如淋浴?室、更衣?室、消毒?間等。?c、隱患?整改項目?。d、?安全工程?項目維護?保養(yǎng)資金?。e、?安全工程?項目建設(shè)?和安全工?程項目維?護保養(yǎng)的?人員、時?間投入。?3、勞?動防護與?保健投入?為了保?障生產(chǎn)過?程中職工?的安全與?健康而投?入的防護?用品以及?職工保健?的費用。?a、勞?動防護用?品(如勞?動服裝、?安全帽、?安全手套?、防護眼?罩、防塵?、防毒口?罩等)費?用以及各?種用品的?使用年限?。b、?保健費的?發(fā)放。保?健費(個?人)__?__職工?體檢費用?+職業(yè)病?預(yù)防費用?+消暑飲?料費用。?4、應(yīng)?急救援投?入為了?有效控制?突發(fā)事故?而預(yù)先計?劃的應(yīng)急?救援系統(tǒng)?的費用。?a、應(yīng)?急救援設(shè)?施(如防?火墻、安?全通道、?消防用具?、搶險救?災(zāi)的工程?設(shè)施及器?具、警示?標(biāo)志、檢?測報警儀?器、通訊?聯(lián)絡(luò)器材?、搶險救?災(zāi)車輛、?圍堤、回?收裝置等?)、設(shè)備?、用具或?用品等費?用。b?、應(yīng)急救?援___?_辦公費?用。c?、應(yīng)急救?援培訓(xùn)及?演練費用?。d、?參與應(yīng)急?救援及演?練人數(shù)、?時間長度?。5、?安全宣傳?教育投入?a、對?職工進行?安全培訓(xùn)?(包括三?級教育、?特種作業(yè)?上崗培訓(xùn)?、安全知?識講座等?)的費用?(教材費?、講課費?等)。?b、安全?生產(chǎn)例會?、安全活?動費用。?c、參?與安全會?議以及安?全活動的?人數(shù)、時?間長度。?d、安?全專題板?報(或報?紙)、宣?傳欄、安?全宣傳稿?件、傳單?等費用。?6、日?常安全管?理投入?安全生產(chǎn)?管理部門?正常開展?工作所需?的投入。?應(yīng)包括辦?公支出、?安全標(biāo)準(zhǔn)?化體系建?立及運行?維護費用?。7、?保險投入?a、財?產(chǎn)保險投?入。b?、車輛保?險投入。?c、職?工工傷保?險的安全?投入。?8、事故?投入在?突發(fā)事故?發(fā)生后,?公司為了?控制事故?擴散、減?少損失、?處理事故?而不得不?進行的花?費。主要?包括__?__個方?面的內(nèi)容?:a、?事故處理?活動費用?。b、?對傷亡職?工的救治?與賠償費?用。c?、事故發(fā)?生導(dǎo)致企?業(yè)停產(chǎn)的?損失。?d、公司?價值損失?和時間上?的投入(?公司價值?損失指公?司信譽的?降低、形?象的破壞?,是一種?負投入,?是對前期?用于提高?公司形象?、信譽的?投入的損?失。時間?上的投入?包括處理?事故花費?的工時、?員工轉(zhuǎn)崗?或培訓(xùn)新?員工的工?時損失)?。9、?安全獎勵?基金投入?安全獎?勵基金應(yīng)?分為安全?先進__?__和安?全先進個?人的獎勵?,對其進?行定期獎?勵。對_?___的?先進__?__或個?人可單獨?進行獎勵?。(三?)、安全?技術(shù)措施?計劃的編?制和審批?1、由?單位領(lǐng)導(dǎo)?會同有關(guān)?人員根據(jù)?國家勞動?保護政策?和公司有?關(guān)勞動保?護的具體?規(guī)定,確?定車間(?單位)年?度安措項?目,指定?專人作出?計劃、方?案。2?、主管安?全方面的?領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?安全管理?部意見召?開各有關(guān)?部門、車?間負責(zé)人?參加的專?題會議決?定以下事?項:a?、確定年?度安措項?目。b?、確定各?個項目的?資金來源?。c、?確定設(shè)計?負責(zé)單位?及責(zé)任人?。d、?確定施工?負責(zé)單位?及負責(zé)人?。e、?規(guī)定完成?和投用日?期。f?、必須報?請上級批?準(zhǔn)的重大?項目,在?核準(zhǔn)后一?定要落實?上述責(zé)任?及期限。?3、批?準(zhǔn)后的安?措項目由?生產(chǎn)部門?在下達技?措的同時?下達。?4、車間?應(yīng)在每年?終前報出?下一年的?安措計劃?。(四?)、安全?技術(shù)措施?計劃的執(zhí)?行檢查?1、主管?領(lǐng)導(dǎo)及有?關(guān)負責(zé)人?每季度必?須檢查一?次,并在?專題會議?上由主管?領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)?執(zhí)行情況?。2、?安全管理?部門要對?安措計劃?執(zhí)行情況?進行檢查?,每季度?向主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報執(zhí)?行情況。?3、重?大安措項?目應(yīng)按上?級主管部?門的要求?,以單位?名義匯報?執(zhí)行情況?。(五?)、安全?技術(shù)措施?計劃的資?金來源?1、安全?設(shè)備的大?修費用,?生產(chǎn)設(shè)備?因不合安?全要求進?行的重大?修理而不?增加固定?資產(chǎn)的,?由大修理?費用開支?。2、?生產(chǎn)成本?費用,凡?不增加固?定資產(chǎn)的?安措,由?生產(chǎn)維修?費開支,?攤?cè)肷a(chǎn)?成本中,?數(shù)額大都?可分期攤?銷。3?、安措專?用經(jīng)費應(yīng)?根據(jù)國家?有關(guān)規(guī)定?,每年從?年銷售收?入中提取?____?%資金支?用。(?六)、安?全資金的?申批程序?1、計?劃應(yīng)送主?管生產(chǎn)的?副總經(jīng)理?審批,同?時抄報董?事長、總?經(jīng)理。?2、公司?財務(wù)部門?應(yīng)按國家?有關(guān)規(guī)定?及公司計?劃提取安?全生產(chǎn)資?金,納

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論