工程項(xiàng)目效能監(jiān)察工作實(shí)施方案范文（3篇）

第13頁共13頁工程項(xiàng)目?效能監(jiān)察?工作實(shí)施?方案范文?為認(rèn)真?貫徹落實(shí)?集團(tuán)總公?司___?_年效能?監(jiān)察監(jiān)察?的內(nèi)容與?要素的精?神和有關(guān)?要求，為?深入開展?合同管理?效能監(jiān)察?工作，特?制定本實(shí)?施方案：?一、依?據(jù)、范圍?和目標(biāo)?依據(jù)《集?團(tuán)___?_年效能?監(jiān)察監(jiān)察?的內(nèi)容與?要素》文?件精神及?相關(guān)規(guī)定?，本項(xiàng)目?決定對(duì)合?同管理進(jìn)?行效能監(jiān)?察立項(xiàng)，?由項(xiàng)目部?財(cái)務(wù)部、?合約部等?相關(guān)部室?，對(duì)本項(xiàng)?目合同管?理情況開?展效能監(jiān)?察。此項(xiàng)?效能監(jiān)察?從___?_年__?__月_?___日?開始—_?___年?____?月___?_日結(jié)束?。效能監(jiān)?察的范圍?為本部相?關(guān)部室對(duì)?外簽訂的?各項(xiàng)合同?，監(jiān)察重?點(diǎn)為物資?采購、產(chǎn)?品銷售、?工程項(xiàng)目?和經(jīng)營合?作等合同?的審核、?簽訂和執(zhí)?行管理。?此次效能?監(jiān)察的主?要目的是?通過效能?監(jiān)察，夯?實(shí)合同基?礎(chǔ)管理工?作，規(guī)范?合同起草?、審批、?簽訂、履?行、解除?等工作流?程，逐步?完善合同?監(jiān)督管理?工作機(jī)制?，著力加?強(qiáng)制度建?設(shè)，提高?合同執(zhí)行?力，維護(hù)?公司權(quán)益?，規(guī)范檔?案管理，?提高合同?管理水平?，保證各?項(xiàng)業(yè)務(wù)往?來活動(dòng)的?順利開展?和公司總?體戰(zhàn)略的?推進(jìn)。?二、組織?機(jī)構(gòu)為?加強(qiáng)效能?監(jiān)察工作?的組織領(lǐng)?導(dǎo)工作，?項(xiàng)目部特?成立效能?監(jiān)察工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?。組長：?____?；成員：?____?、___?_、__?__、_?___。?效能監(jiān)察?領(lǐng)導(dǎo)小組?辦公室：?主任：_?___。?為便于合?同管理效?能監(jiān)察工?作的開展?，特成立?合同管理?效能監(jiān)察?工作組和?檢查組。?效能監(jiān)察?工作組主?要負(fù)責(zé)建?立、健全?各項(xiàng)合同?的管理制?度，規(guī)范?合同起草?、審核、?會(huì)簽、存?檔管理流?程，明確?合同管理?人員，監(jiān)?督合同履?約執(zhí)行情?況等。效?能監(jiān)察檢?查組負(fù)責(zé)?統(tǒng)一部署?安排效能?監(jiān)察具體?工作的組?織、協(xié)調(diào)?、實(shí)施、?監(jiān)督、總?結(jié)歸檔等?工作。?三、主要?監(jiān)察形式?和內(nèi)容?1、監(jiān)察?形式：此?次效能監(jiān)?察分三個(gè)?階段進(jìn)行?a、第?一階段：?培訓(xùn)階段?，培訓(xùn)時(shí)?間：__?__年_?___月?下旬。培?訓(xùn)內(nèi)容：?《集團(tuán)_?___年?效能監(jiān)察?監(jiān)察的內(nèi)?容與要素?》和《公?司合同管?理辦法》?等資料。?培訓(xùn)范圍?：財(cái)務(wù)部?、合約部?、材料部?、項(xiàng)目管?理部等相?關(guān)人員。?b、第?二階段：?建立健全?合同管理?相關(guān)制度?和審核會(huì)?簽流程階?段。完成?時(shí)間：_?___年?____?月至__?__月。?負(fù)責(zé)部門?：合約部?。c、?第三階段?：檢查驗(yàn)?收階段完?成時(shí)間：?____?年___?_月。負(fù)?責(zé)部門：?財(cái)務(wù)部：?合同簽訂?部門要按?檔案管理?要求、時(shí)?間順序、?建檔要素?建立完備?的合同檔?案，將依?據(jù)公司合?同管理辦?法進(jìn)行檢?查和驗(yàn)收?。2、?主要監(jiān)察?內(nèi)容：?a、合同?制度、審?核會(huì)簽流?程情況：?①合同管?理制度是?否完備：?制度內(nèi)容?是否涵蓋?了機(jī)構(gòu)職?責(zé)、審批?程序、授?權(quán)委托、?合同履行?等必要的?管理環(huán)節(jié)?；②合同?管理制度?是否規(guī)范?：制度設(shè)?計(jì)中關(guān)于?職責(zé)分工?、審批流?程、權(quán)限?分配等內(nèi)?容是否清?晰明確、?合理可行?；③合同?管理制度?是否能夠?得到有效?執(zhí)行；④?是否按照?相關(guān)規(guī)范?要求建立?了合同管?理信息系?統(tǒng)，并有?效運(yùn)轉(zhuǎn)。?b、合?同訂立情?況：①合?同是否有?明確的訂?立依據(jù)：?如會(huì)議紀(jì)?要、簽報(bào)?、批示或?相關(guān)制度?規(guī)定等；?②合同對(duì)?方當(dāng)事人?的確定方?式是否符?合法律及?公司內(nèi)部?管理規(guī)定?；③合同?對(duì)方當(dāng)事?人的資質(zhì)?是否符合?相關(guān)要求?：主體資?格是否合?法；經(jīng)營?資格是否?合法、有?效；履約?能力、履?約信用是?否符合要?求；④合?同審批程?序是否規(guī)?范：是否?存在未經(jīng)?審批訂立?合同的現(xiàn)?象；是否?存在補(bǔ)簽?、倒簽合?同現(xiàn)象；?是否存在?“分拆”?合同規(guī)避?審批的現(xiàn)?象；是否?存在越權(quán)?審批現(xiàn)象?；審批環(huán)?節(jié)是否有?缺漏；審?批流程是?否符合規(guī)?定；⑤合?同內(nèi)容是?否合法、?有效、完?整、規(guī)范?、明確、?合理；⑥?合同簽訂?程序是否?規(guī)范：合?同雙方是?否已按規(guī)?定簽字蓋?章；雙方?簽字人是?否得到了?適當(dāng)?shù)氖?權(quán)；蓋章?程序是否?規(guī)范。?c、合同?履行情況?：①合同?是否全面?履行；②?合同對(duì)方?當(dāng)事人是?否嚴(yán)格按?照約定履?行了合同?義務(wù)；③?合同的考?核、驗(yàn)收?條款是否?得到嚴(yán)格?執(zhí)行；④?合同付款?條款是否?得到嚴(yán)格?執(zhí)行：付?款的比例?、時(shí)限是?否符合合?同約定；?已付款項(xiàng)?的付款條?件、依據(jù)?是否滿足?；⑤合同?付款審批?程序是否?規(guī)范；⑥?合同的變?更、終止?、解除程?序是否規(guī)?范；⑦合?同爭議解?決方式是?否合理，?是否存在?因爭議解?決不當(dāng)損?害公司合?法權(quán)益的?現(xiàn)象。?d、合同?登記歸檔?情況。①?是否建立?合同臺(tái)帳?，對(duì)合同?基本信息?進(jìn)行登記?、匯總；?②是否按?照相關(guān)規(guī)?定對(duì)合同?及時(shí)進(jìn)行?歸檔；③?合同檔案?材料是否?完備；④?是否發(fā)生?過合同泄?密事件。?四、考?核要求?各相關(guān)部?室要高度?重視此項(xiàng)?效能監(jiān)察?工作，嚴(yán)?格按照湖?南建筑工?程集團(tuán)交?通建設(shè)有?限公司合?同管理辦?法和公司?有關(guān)制度?執(zhí)行，認(rèn)?真完成效?能監(jiān)察實(shí)?施方案各?階段的工?作任務(wù)，?達(dá)到合同?審核、會(huì)?簽、歸檔?規(guī)范化的?目的。在?合同管理?效能監(jiān)察?工作的開?展過程中?，如有不?執(zhí)行、不?嚴(yán)格執(zhí)行?或存在管?理缺陷的?，將下達(dá)?監(jiān)察建議?整改通知?書。工?程項(xiàng)目效?能監(jiān)察工?作實(shí)施方?案范文（?二）工?程項(xiàng)目實(shí)?施中的效?能監(jiān)察?摘要。在?工程建設(shè)?項(xiàng)目開展?效能監(jiān)察?，分析石?化工程建?設(shè)項(xiàng)目的?特點(diǎn)規(guī)律?，推進(jìn)工?程項(xiàng)目實(shí)?施過程中?的效能監(jiān)?察，努力?發(fā)揮效能?監(jiān)察的監(jiān)?督保證作?用，積極?探索效能?監(jiān)察與項(xiàng)?目管理有?機(jī)融合的?新路子，?提高項(xiàng)目?管理效率?、經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益，實(shí)?現(xiàn)工程優(yōu)?良、人員?優(yōu)秀的目?標(biāo)。關(guān)?鍵詞：工?程項(xiàng)目實(shí)?施過程效?能監(jiān)察?在工程建?設(shè)項(xiàng)目開?展效能監(jiān)?察，是中?國石化集?團(tuán)洛陽工?程公司加?強(qiáng)項(xiàng)目管?理的針對(duì)?性有效措?施之一。?分析石化?工程建設(shè)?項(xiàng)目的特?點(diǎn)規(guī)律，?推進(jìn)工程?項(xiàng)目實(shí)施?過程中的?效能監(jiān)察?，努力發(fā)?揮效能監(jiān)?察的監(jiān)督?保證作用?，積極探?索效能監(jiān)?察與項(xiàng)目?管理有機(jī)?融合的新?路子，使?之成為提?高項(xiàng)目管?理效率、?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?益的“推?進(jìn)劑”，?為項(xiàng)目順?利實(shí)施，?實(shí)現(xiàn)工程?優(yōu)良、人?員優(yōu)秀的?目標(biāo)發(fā)揮?了積極作?用。工?程建設(shè)項(xiàng)?目的生命?周期包括?項(xiàng)目前期?策劃、可?行性研究?報(bào)告編制?、立項(xiàng)報(bào)?批、施工?招投標(biāo)工?作、設(shè)備?材料采購?、建設(shè)過?程管理、?竣工驗(yàn)收?結(jié)算、交?付使用、?項(xiàng)目后評(píng)?價(jià)等。本?文探討的?是epc?總承包項(xiàng)?目效能監(jiān)?察工作的?內(nèi)容及方?式方法，?主要包括?與業(yè)主達(dá)?成epc?總承包協(xié)?議后到項(xiàng)?目交付業(yè)?主之前期?間的項(xiàng)目?設(shè)計(jì)、采?購、施工?階段的管?理，重點(diǎn)?是工程設(shè)?計(jì)管理、?施工招投?標(biāo)管理、?設(shè)備材料?招投標(biāo)管?理、項(xiàng)目?建設(shè)過程?中“安全?、進(jìn)度、?質(zhì)量、投?資、合同?”五大控?制、項(xiàng)目?現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)?管理等關(guān)?鍵環(huán)節(jié)的?效能監(jiān)察?。1工?程建設(shè)項(xiàng)?目常態(tài)化?的效能監(jiān)?察公司?制訂《工?程項(xiàng)目效?能監(jiān)察實(shí)?施辦法》?，監(jiān)察部?門根據(jù)公?司承攬總?承包項(xiàng)目?情況提出?效能監(jiān)察?立項(xiàng)建議?，以公司?正式文件?形式確定?立項(xiàng)項(xiàng)目?。1.?1及時(shí)立?項(xiàng)，制定?方案。在?工程項(xiàng)目?基礎(chǔ)設(shè)計(jì)?批復(fù)后、?成立項(xiàng)目?____?機(jī)構(gòu)時(shí)，?立項(xiàng)開展?效能監(jiān)察?，會(huì)同有?關(guān)業(yè)務(wù)部?門制定實(shí)?施方案，?明確效能?監(jiān)察目的?、范圍、?內(nèi)容、方?法、步驟?、時(shí)間、?要求和人?員組成等?。1.?2成立_?___，?落實(shí)任務(wù)?。組成由?監(jiān)察、審?計(jì)、財(cái)務(wù)?、質(zhì)量安?全、施工?管理、物?資采購、?工程造價(jià)?、項(xiàng)目管?理等部門?及項(xiàng)目有?關(guān)人員參?加的工作?組，由主?管項(xiàng)目的?公司領(lǐng)導(dǎo)?任組長，?____?書記任副?組長。_?___對(duì)?項(xiàng)目組人?員進(jìn)行培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)?效能監(jiān)察?的有關(guān)知?識(shí)，提高?對(duì)開展效?能監(jiān)察工?作目的意?義的認(rèn)識(shí)?，掌握監(jiān)?察標(biāo)準(zhǔn)，?熟悉監(jiān)察?方法，提?高監(jiān)察能?力。明確?分工，落?實(shí)任務(wù)，?責(zé)任到人?，明確效?能監(jiān)察的?目標(biāo)、任?務(wù)、關(guān)鍵?環(huán)節(jié)和監(jiān)?察點(diǎn)。?1.3召?開項(xiàng)目管?理人員會(huì)?議。下達(dá)?效能監(jiān)察?通知書，?學(xué)習(xí)效能?監(jiān)察的有?關(guān)規(guī)定，?對(duì)項(xiàng)目管?理工作和?黨風(fēng)廉政?建設(shè)提出?明確要求?，簽訂項(xiàng)?目黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)?任書，聘?任項(xiàng)目黨?風(fēng)廉政監(jiān)?督員。促?使項(xiàng)目管?理人員自?覺加強(qiáng)責(zé)?任心和事?業(yè)心，強(qiáng)?化效益意?識(shí)和廉潔?自律意識(shí)?，明確工?作效率最?優(yōu)、經(jīng)濟(jì)?效益最大?和社會(huì)效?益最佳的?工作目標(biāo)?。1.?4發(fā)揮業(yè)?務(wù)管理部?門的監(jiān)督?主體作用?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?1.5效?益認(rèn)定與?工作總結(jié)?。工程承?包項(xiàng)目結(jié)?束后，按?照《公司?效能監(jiān)察?實(shí)施辦法?》的規(guī)定?，對(duì)工程?承包項(xiàng)目?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益進(jìn)行?認(rèn)定。?②避免經(jīng)?濟(jì)損失是?指通過效?能監(jiān)察防?止和避免?的各種經(jīng)?濟(jì)損失；?效益值=?工程簽證?核減的資?金額+費(fèi)?用控制核?減的資金?額+材料?控制減少?的資金額?+質(zhì)檢退?貨物資價(jià)?值金額。?③增加?經(jīng)濟(jì)效益?是指通過?效能監(jiān)察?，強(qiáng)化監(jiān)?督、科學(xué)?管理，增?加的經(jīng)濟(jì)?效益；效?益值=概?算金額-?實(shí)際使用?金額；效?益值=通?過對(duì)項(xiàng)目?實(shí)行招標(biāo)?節(jié)約的金?額。④?負(fù)效益是?指通過效?能監(jiān)察發(fā)?現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)?損失；負(fù)?效益值=?設(shè)計(jì)失誤?造成的投?資增加額?+重復(fù)采?購造成的?損失額+?施工原因?造成的損?失額+管?理失誤造?成的損失?額。2?結(jié)合工程?項(xiàng)目運(yùn)行?特點(diǎn)實(shí)施?效能監(jiān)察?工程項(xiàng)?目實(shí)施是?一個(gè)將既?定的目標(biāo)?持續(xù)進(jìn)行?落實(shí)的過?程，也是?人力、設(shè)?備和材料?如何進(jìn)行?控制和優(yōu)?化使用的?過程。在?總承包工?程項(xiàng)目中?開展效能?監(jiān)察是一?項(xiàng)全新的?工作，沒?有現(xiàn)成的?模式可以?借鑒。它?涉及工程?建設(shè)、物?資采購、?合同管理?和設(shè)計(jì)、?施工、行?政管理，?進(jìn)度、質(zhì)?量、費(fèi)用?和安全環(huán)??？刂?，?以及黨風(fēng)?廉政建設(shè)?等。針對(duì)?epc總?承包項(xiàng)目?工程投資?大、環(huán)節(jié)?多、涉及?面廣這一?實(shí)際情況?，公司確?定了“強(qiáng)?化程序監(jiān)?督，監(jiān)控?重點(diǎn)部位?”的效能?監(jiān)察工作?思路，較?好地把效?能監(jiān)察的?跟蹤、檢?查、監(jiān)督?職能融于?項(xiàng)目服務(wù)?和管理之?中。工作?中嚴(yán)格執(zhí)?行效能監(jiān)?察有關(guān)規(guī)?定和工作?程序，堅(jiān)?持在設(shè)計(jì)?、采購、?施工、安?全、合同?、投資、?廉政建設(shè)?等各領(lǐng)域?開展效能?監(jiān)察工作?，重點(diǎn)對(duì)?epc總?承包的施?工分包、?設(shè)備材料?采購招投?標(biāo)、供應(yīng)?商短__?__確定?等關(guān)鍵環(huán)?節(jié)進(jìn)行監(jiān)?督檢查，?確保各環(huán)?節(jié)照章操?作、合法?規(guī)范。通?過對(duì)項(xiàng)目?管理過程?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，增?強(qiáng)工作人?員的廉潔?從業(yè)意識(shí)?，規(guī)范從?業(yè)行為，?遏制違紀(jì)?違法問題?的發(fā)生，?進(jìn)一步提?高項(xiàng)目管?理水平，?堵塞管理?漏洞，有?效地維護(hù)?國有資本?運(yùn)營的效?益和安全?。2.?1深入開?展對(duì)工程?招投標(biāo)的?效能監(jiān)察?。對(duì)于e?pc總承?包項(xiàng)目的?工程承發(fā)?包全部實(shí)?行招標(biāo)，?在招投標(biāo)?的效能監(jiān)?察工作中?，一是檢?查是否按?規(guī)定實(shí)施?了招投標(biāo)?；二是檢?查招投標(biāo)?是否按照?《招投標(biāo)?法》和集?團(tuán)公司有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行；三是?檢查投標(biāo)?單位的資?質(zhì)是否符?合招標(biāo)要?求；四是?檢查招投?標(biāo)過程是?否公平公?正規(guī)范；?五是檢查?招投標(biāo)結(jié)?果是否透?明公開，?是否符合?招標(biāo)文件?的要求。?2.2?強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)?目物資采?購工作監(jiān)?督檢查。?由主管業(yè)?務(wù)部門牽?頭，監(jiān)察?部門參與?，對(duì)供應(yīng)?商___?_確定、?招標(biāo)辦法?、評(píng)標(biāo)程?序等作出?嚴(yán)格規(guī)定?。首先，?確定采用?邀請招標(biāo)?法進(jìn)行設(shè)?備、材料?的采購，?進(jìn)入短_?___的?供應(yīng)商不?得少于三?家。用“?性價(jià)比”?評(píng)標(biāo)法確?定中標(biāo)人?，技術(shù)和?商務(wù)分別?評(píng)審，技?術(shù)不滿足?要求的，?不再進(jìn)行?商務(wù)評(píng)審?；第二，?供應(yīng)商短?____?必須進(jìn)行?評(píng)審。規(guī)?定了公司?評(píng)審、項(xiàng)?目評(píng)審的?權(quán)限和程?序；第三?，規(guī)定評(píng)?委組成辦?法、評(píng)審?工作程序?、評(píng)標(biāo)工?作紀(jì)律等?；第四，?規(guī)定招標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)小組?和評(píng)標(biāo)委?員會(huì)的權(quán)?限。由于?實(shí)行陽光?采購，做?到公開、?公平、公?正，有效?地避免了?____?和個(gè)人行?為。2?.3深入?對(duì)項(xiàng)目“?安全、進(jìn)?度、質(zhì)量?、投資、?合同”五?大控制開?展效能監(jiān)?察。規(guī)范?管理行為?，提高管?理效能，?確保五大?控制目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?安全方面?，重點(diǎn)監(jiān)?督檢查項(xiàng)?目hse?體系建立?運(yùn)行情況?、安全責(zé)?任制落實(shí)?情況和現(xiàn)?場事故應(yīng)?急處理預(yù)?案建立運(yùn)?行情況；?進(jìn)度方面?，重點(diǎn)監(jiān)?督檢查各?關(guān)鍵里程?碑控制點(diǎn)?按時(shí)到達(dá)?情況及未?按時(shí)到達(dá)?的原因和?措施落實(shí)?情況；質(zhì)?量方面，?重點(diǎn)監(jiān)督?檢查項(xiàng)目?質(zhì)量管理?保證體系?的建立和?落實(shí)情況?、關(guān)鍵部?位和重點(diǎn)?部位的質(zhì)?檢驗(yàn)收情?況；投資?方面，重?點(diǎn)監(jiān)督檢?查項(xiàng)目建?立投資控?制體系落?實(shí)情況，?檢查造價(jià)?審核、工?程審計(jì)、?資金撥付?是否按照?程序辦事?；合同方?面，重點(diǎn)?監(jiān)督檢查?合同簽訂?的合法合?規(guī)情況及?執(zhí)行情況?。監(jiān)督檢?查的方式?方法，除?過程參與?跟蹤外，?實(shí)行月匯?總制度，?要求項(xiàng)目?將“五大?控制”的?進(jìn)展情況?，每月匯?總報(bào)效能?監(jiān)察工作?組，隨時(shí)?掌握情況?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題。?2.4?定期對(duì)項(xiàng)?目現(xiàn)場管?理的監(jiān)督?檢查。效?能監(jiān)察工?作組對(duì)項(xiàng)?目現(xiàn)場每?年進(jìn)行兩?次全面檢?查。檢查?內(nèi)容主要?包括工程?招投標(biāo)，?物資采購?(含現(xiàn)場?車用油料?、辦公用?品、生活?用品的采?購)，質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資、?合同和安?全環(huán)保控?制，財(cái)務(wù)?管理、行?政管理和?黨風(fēng)廉政?建設(shè)及中?交驗(yàn)收情?況。檢查?采用聽取?項(xiàng)目匯報(bào)?、查看資?料和原始?憑證、個(gè)?別訪談、?召開由業(yè)?主和施工?單位等參?加的座談?會(huì)等方法?進(jìn)行。檢?查中發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?加以糾正?，對(duì)于制?度不健全?、不完善?的或制度?不落實(shí)的?，對(duì)輕微?違紀(jì)構(gòu)不?成紀(jì)律處?分的，提?出書面監(jiān)?察建議，?督促限期?整改。?3圍繞懲?防體系建?設(shè)開展工?程項(xiàng)目效?能監(jiān)察?構(gòu)建企業(yè)?懲防體系?關(guān)鍵在于?狠抓制度?的建設(shè)和?落實(shí)，形?成“用制?度規(guī)范權(quán)?力運(yùn)行、?按制度辦?事、靠制?度管人”?的工作機(jī)?制。抓好?監(jiān)督工作?，是懲防?體系的關(guān)?鍵所在。?推進(jìn)業(yè)務(wù)?公開，以?公開促民?主，以公?開促清廉?，涉及物?資采購、?工程招標(biāo)?、資產(chǎn)_?___等?，必須通?過相關(guān)載?體在一定?范圍內(nèi)公?開，促使?重要經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)始終?處于受控?狀態(tài)。效?能監(jiān)察工?作正是適?應(yīng)了企業(yè)?發(fā)展的需?要，為企?業(yè)發(fā)展保?駕護(hù)航，?同時(shí)也成?為構(gòu)建企?業(yè)懲防體?系工作的?重要一環(huán)?。3.?1效能監(jiān)?察是監(jiān)察?部門參與?工程項(xiàng)目?管理的切?入點(diǎn)?？?承包項(xiàng)目?是公司效?益的主要?增長點(diǎn)，?它集工程?設(shè)計(jì)、物?資采購、?工程施工?于一體，?而工程設(shè)?計(jì)、物資?采購、工?程施工又?是___?_現(xiàn)象多?發(fā)領(lǐng)域。?因此，緊?緊圍繞總?承包項(xiàng)目?開展效能?監(jiān)察工作?意義重大?。監(jiān)察部?門要把廉?潔文化進(jìn)?項(xiàng)目作為?促進(jìn)項(xiàng)目?管理的著?力點(diǎn)，通?過效能監(jiān)?察有效地?促進(jìn)工作?效率的提?高和經(jīng)濟(jì)?效益的增?長，對(duì)于?展示公司?實(shí)力水平?，把總承?包工程做?成精品工?程、__?__、廉?潔工程、?人才工程?是一項(xiàng)有?力的保證?。這也是?效能監(jiān)察?工作的出?發(fā)點(diǎn)和歸?宿。3?.2效能?監(jiān)察是工?程項(xiàng)目參?與構(gòu)建懲?防體系的?結(jié)合點(diǎn)。?企業(yè)懲防?體系“教?育是基礎(chǔ)?，制度是?保證，監(jiān)?督是關(guān)鍵?”這一共?識(shí)，在總?承包項(xiàng)目?中體現(xiàn)得?更為突出?。總承包?項(xiàng)目部是?為了完成?某一項(xiàng)工?程任務(wù)而?組建起來?的團(tuán)隊(duì)，?任務(wù)完成?后，這個(gè)?團(tuán)隊(duì)也就?不存在了?。因此，?總承包項(xiàng)?目部臨時(shí)?性色彩較?濃厚，往?往只為順?利完成任?務(wù)為最高?期望，對(duì)?所屬人員?的教育管?理遠(yuǎn)不如?建制單位?那樣正規(guī)?。有了效?能監(jiān)察這?一形式，?不但考核?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，把工程?項(xiàng)目所有?的工作都?納入到考?核內(nèi)容，?使總承包?項(xiàng)目部的?管理者壓?力更大，?不再有臨?時(shí)觀念，?“兩手”?都硬起來?，教育講?實(shí)效，制?度要落實(shí)?，監(jiān)督要?到位，把?懲防體系?落實(shí)到項(xiàng)?目管理的?各個(gè)環(huán)節(jié)?中，監(jiān)察?部門加強(qiáng)?事前預(yù)防?、事中跟?蹤和事后?改進(jìn)，堅(jiān)?持以查漏?建制、促?管增效為?重點(diǎn)，通?過發(fā)現(xiàn)的?問題，分?析深層次?的原因，?從管理體?制和機(jī)制?方面提出?合理建議?，充分發(fā)?揮效能監(jiān)?察的治本?功能和預(yù)?防作用。?3.3?效能監(jiān)察?要以管理?效率最優(yōu)?和社會(huì)效?益最佳為?基本點(diǎn)。?以經(jīng)濟(jì)效?益為中心?，就是在?開展效能?監(jiān)察工作?過程中，?把著力點(diǎn)?下在有降?本增效潛?力的環(huán)節(jié)?。如設(shè)計(jì)?階段對(duì)設(shè)?計(jì)方案的?評(píng)審優(yōu)化?，消減由?于設(shè)計(jì)周?期短工作?疏漏造成?的設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)高、適?用規(guī)范錯(cuò)?誤以及一?般性錯(cuò)誤?可能導(dǎo)致?的成本增?加，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)整改?設(shè)計(jì)隱患?；設(shè)備材?料采購中?短___?_的確定?、采購時(shí)?間的科學(xué)?安排、招?標(biāo)地點(diǎn)的?選擇、采?購余量的?控制；施?工階段發(fā)?現(xiàn)初步設(shè)?計(jì)中不合?理成分及?時(shí)修改變?更；現(xiàn)場?人力資源?的合理配?置等。管?理工作科?學(xué)化和規(guī)?范化，就?是要嚴(yán)格?遵守國家?的法律法?規(guī)和公司?的規(guī)章制?度，引進(jìn)?新理念，?推廣新技?術(shù)，符合?____?的要求。?管理效率?最優(yōu)就是?采用統(tǒng)一?的管理平?臺(tái)，用最?少的人力?、物力投?入，取得?最大的經(jīng)?濟(jì)效益。?社會(huì)效益?最佳，就?是擔(dān)負(fù)起?國有企業(yè)?的政治責(zé)?任和社會(huì)?責(zé)任，不?以犧牲政?治和社會(huì)?責(zé)任為代?價(jià)，換取?暫時(shí)的經(jīng)?濟(jì)利益；?就是用科?學(xué)的管理?、拼搏的?精神和勤?奮的工作?，把精品?奉獻(xiàn)于社?會(huì)；就是?用細(xì)化的?管理，較?高的工作?效率，廉?潔勤政的?品德，向?社會(huì)展示?美好形象?，贏得贊?譽(yù)。在?工程建設(shè)?項(xiàng)目中開?展效能監(jiān)?察，還有?許多工作?要做，效?能監(jiān)察工?作內(nèi)容、?著力點(diǎn)和?發(fā)揮作用?等方面，?仍需進(jìn)一?步拓展。?工程項(xiàng)?目效能監(jiān)?察工作實(shí)?施方案范?文（三）?為認(rèn)真?貫徹落實(shí)?集團(tuán)總公?司___?_年效能?監(jiān)察監(jiān)察?的內(nèi)容與?要素的精?神和有關(guān)?要求，為?深入開展?合同管理?效能監(jiān)察?工作，特?制定本實(shí)?施方案：?一、依?據(jù)、范圍?和目標(biāo)?依據(jù)《集?團(tuán)___?_年效能?監(jiān)察監(jiān)察?的內(nèi)容與?要素》文?件精神及?相關(guān)規(guī)定?，本項(xiàng)目?決定對(duì)合?同管理進(jìn)?行效能監(jiān)?察立項(xiàng)，?由項(xiàng)目部?財(cái)務(wù)部、?合約部等?相關(guān)部室?，對(duì)本項(xiàng)?目合同管?理情況開?展效能監(jiān)?察。此項(xiàng)?效能監(jiān)察?從___?_年__?__月_?___日?開始—_?___年?____?月___?_日結(jié)束?。效能監(jiān)?察的范圍?為本部相?關(guān)部室對(duì)?外簽訂的?各項(xiàng)合同?，監(jiān)察重?點(diǎn)為物資?采購、產(chǎn)?品銷售、?工程項(xiàng)目?和經(jīng)營合?作等合同?的審核、?簽訂和執(zhí)?行管理。?此次效能?監(jiān)察的主?要目的是?通過效能?監(jiān)察，夯?實(shí)合同基?礎(chǔ)管理工?作，規(guī)范?合同起草?、審批、?簽訂、履?行、解除?等工作流?程，逐步?完善合同?監(jiān)督管理?工作機(jī)制?，著力加?強(qiáng)制度建?設(shè)，提高?合同執(zhí)行?力，維護(hù)?公司權(quán)益?，規(guī)范檔?案管理，?提高合同?管理水平?，保證各?項(xiàng)業(yè)務(wù)往?來活動(dòng)的?順利開展?和公司總?體戰(zhàn)略的?推進(jìn)。?二、__?__機(jī)構(gòu)?為加強(qiáng)?效能監(jiān)察?工作的_?___領(lǐng)?導(dǎo)工作，?項(xiàng)目部特?成立效能?監(jiān)察工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?。組長：?____?；成員：?____?、___?_、__?__、_?___。?效能監(jiān)察?____?：主任：?____?。為便于?合同管理?效能監(jiān)察?工作的開?展，特成?立合同管?理效能監(jiān)?察工作組?和檢查組?。效能監(jiān)?察工作組?主要負(fù)責(zé)?建立、健?全各項(xiàng)合?同的管理?制度，規(guī)?范合同起?草、審核?、會(huì)簽、?存檔管理?流程，明?確合同管?理人員，?監(jiān)督合同?履約執(zhí)行?情況等。?效能監(jiān)察?檢查組負(fù)?責(zé)統(tǒng)一部?署安排效?能監(jiān)察具?體工作的?____?、協(xié)調(diào)、?實(shí)施、監(jiān)?督、總結(jié)?歸檔等工?作。三?、主要監(jiān)?察形式和?內(nèi)容1?、監(jiān)察形?式：此次?效能監(jiān)察?分三個(gè)階?段進(jìn)行?a、第一?階段：培?訓(xùn)階段，?培訓(xùn)時(shí)間?：___?_年__?__月下?旬。培訓(xùn)?內(nèi)容：《?集團(tuán)__?__年效?能監(jiān)察監(jiān)?察的內(nèi)容?與要素》?和《公司?合同管理?辦法》等?資料。培?訓(xùn)范圍：?財(cái)務(wù)部、?合約部、?材料部、?項(xiàng)目管理?部等相關(guān)?人員。?b、第二?階段：建?立健全合?同管理相?關(guān)制度和?審核會(huì)簽?流程階段?。完成時(shí)?間：__?__年_?___月?至___?_月。負(fù)?責(zé)部門：?合約部。?c、第?三階段：?檢查驗(yàn)收?階段完成?時(shí)間：_?___年?____?月。負(fù)責(zé)?部門：財(cái)?務(wù)部：合?同簽訂部?門要按檔?案管理要?求、時(shí)間?順序、建?檔要素建?立完備的?合同檔案?，將依據(jù)?公司合同?管理辦法?進(jìn)行檢查?和驗(yàn)收。?2、主?要監(jiān)察內(nèi)?容：a?、合同制?度、審核?會(huì)簽流程?情況：①?合同管理?制度是否?完備：制?度內(nèi)容是?否涵蓋了?機(jī)構(gòu)職責(zé)?、審批程?序、授權(quán)?