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電力工程施工應(yīng)急預(yù)案電力工程施工應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案目的為確保電力工程的安全、高效及質(zhì)量合格,及時應(yīng)對突發(fā)事件,保障人員和設(shè)備安全,保護(hù)環(huán)境和社會財產(chǎn),及迅速恢復(fù)工程建設(shè)的正常運行,特制定以下電力工程施工應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為應(yīng)對突發(fā)事件,保障電力工程建設(shè)安全高效,及保障管理部門、施工企業(yè)及聯(lián)系、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援資源與力量,特設(shè)置應(yīng)急管理部門。(1)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定電力工程施工應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急處置方案,對突發(fā)事件的應(yīng)急救援進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和指揮,確保應(yīng)急措施的有效實施。(2)應(yīng)急指揮部在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)突發(fā)事件調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督整個應(yīng)急救援過程。(3)應(yīng)急救援隊伍由應(yīng)急救援專業(yè)隊伍和企業(yè)內(nèi)應(yīng)急救援隊伍組成,熟悉應(yīng)急處置程序和技能,能夠熟練操作應(yīng)急救援器材設(shè)備,有效地進(jìn)行應(yīng)急救援工作。3.應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容(1)風(fēng)險分析階段通過風(fēng)險評估,對電力工程施工過程中可能會遇到的突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)測和預(yù)想,為應(yīng)對事件提供參考。(2)突發(fā)事件應(yīng)急處置階段①電氣事故:如電線桿倒塌、電纜事故、電閘與開關(guān)事故等。處置措施:a.立即切斷電源,隔離故障現(xiàn)場。b.使用電力儀器檢測故障點和周圍電場磁場大小。c.評估事故所涉及的范圍和危害情況。d.確定因素、整合資源,制定解決方案。e.技術(shù)人員進(jìn)行故障排除并進(jìn)行必要的設(shè)備維護(hù)和維修。②火災(zāi)事故:如作業(yè)熔斷、現(xiàn)場起火等。處置措施:a.水槍撲滅起火點。b.集中精力撲救起火點,防止火勢蔓延。c.保證逃生通道暢通,指揮人員合理分配資源,及時撤離人員。d.消防人員進(jìn)行事后護(hù)理和初始化處理。③生產(chǎn)安全事故:如工人身體受傷、機(jī)械故障等。處置措施:a.管理人員立即撥打急救電話,對傷員進(jìn)行初步搶救。b.延遲一段時間后重新安排相關(guān)的工作,確保工作的安全性。c.查明事故原因,進(jìn)一步改進(jìn)施工過程,以減少類似事件的發(fā)生。④應(yīng)急物資管理階段a.實時記錄危險品儲存點、數(shù)量、種類等物資相關(guān)信息。b.做好庫房的周邊保衛(wèi)工作,保證庫房的安全。c.及時補(bǔ)充、更新危險品的應(yīng)急物資,確保應(yīng)急物資的齊備。4.應(yīng)急演練為保證應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急救援措施的有效性,每年組織一次方案演練,并對演練情況進(jìn)行評估和總結(jié),對可改進(jìn)之處進(jìn)行及時改進(jìn),不斷完善應(yīng)急預(yù)案及提升救援能力。5.應(yīng)急知識培訓(xùn)為提高員工的安全意識,應(yīng)對電力工程施工過程中能夠正確應(yīng)對突發(fā)事件,每年組織培訓(xùn)應(yīng)急知識,包括一般應(yīng)急預(yù)案意識、危險品應(yīng)急預(yù)案意識、職業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案意識、廢棄物回收應(yīng)急預(yù)案意識等。以
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