降低成本與提高效益

Distribution

RulesPoolPoolPoolPoolFixedoverheadVariabeoverheadNetofelectricity-DirectcostLess$20,000-FixedoverheadBalance-VariableoverheadOvenhoursResource"X"usageProcesshoursElectricityusageMiscellaneouscostdrivers精品資料網(wǎng)CostPeggingProductXResourceProductYIntermediateSub-classClassResourcecostdriverPool1Pool2Pool3Factory/non-factorydriver精品資料網(wǎng)Chapter5

損益平衡分析及

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之「比率分析」

Break-even&RateAnalysis精品資料網(wǎng)Chapter4.3財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與損益平衡點(diǎn)

(FinancePredictionandBEP)FinancePredictionandBEP精品資料網(wǎng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的意義與程序精品資料網(wǎng)TM8-2營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)方法精品資料網(wǎng)TM8-3以銷貨百分比法編製預(yù)計(jì)損益表例示精品資料網(wǎng)TM8-4以銷貨百分比法編製預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表例示精品資料網(wǎng)TM8-5國(guó)內(nèi)大型企業(yè)從事財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)活動(dòng)的情形TM8-6以銷貨百分比法預(yù)測(cè)額外資金需求精品資料網(wǎng)TM8-7以銷貨百分比法預(yù)測(cè)額外資金需求例示TM8-8營(yíng)業(yè)收入成長(zhǎng)率與額外資金需求精品資料網(wǎng)TM8-9銷貨百分比法的調(diào)整事項(xiàng)精品資料網(wǎng)TM8-10利潤(rùn)方程式精品資料網(wǎng)成本數(shù)量利潤(rùn)關(guān)係精品資料網(wǎng)損益平衡圖精品資料網(wǎng)TM8-12損益兩平點(diǎn)精品資料網(wǎng)Chapter5.2財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)

(FinancialReportDesign)

FinancialReportDesign精品資料網(wǎng)

※資產(chǎn)、負(fù)債及業(yè)主權(quán)益為會(huì)計(jì)之基本要素，是為永久性帳戶，稱為實(shí)帳戶。收入、費(fèi)用為臨時(shí)性帳戶，稱為虛帳戶。

資產(chǎn)：指企業(yè)所擁有的一切具有交換價(jià)值或使用價(jià)值的財(cái)物或權(quán)利。負(fù)債：指企業(yè)對(duì)外之一切債務(wù)，必須於未來(lái)償還或提供勞務(wù)者。業(yè)主權(quán)益：又稱資本或淨(jìng)值，指資產(chǎn)總額減去負(fù)債總額後的餘額，亦即業(yè)主對(duì)企業(yè)剩餘資產(chǎn)的求償權(quán)。收入：指企業(yè)因出售商品或提供勞務(wù)而產(chǎn)生之各種收入。費(fèi)用：指企業(yè)為獲取收入所產(chǎn)生的一切支出。

會(huì)計(jì)要素之內(nèi)容（會(huì)計(jì)五大要素）

精品資料網(wǎng)會(huì)計(jì)要素之分類

精品資料網(wǎng)交易交易的意義：凡能使企業(yè)之資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)主權(quán)益產(chǎn)生增減變化者皆稱為交易，又稱會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

精品資料網(wǎng)交易的種類a.現(xiàn)金交易：借方或貸方只有一個(gè)現(xiàn)金科目的交易。b.轉(zhuǎn)帳交易：借、貸雙方皆沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)金科目的交易。c.混合交易：為現(xiàn)金交易及轉(zhuǎn)帳交易之混合，即現(xiàn)金科目與其他科目同時(shí)出現(xiàn)在借方或貸方之交易。d.簡(jiǎn)單交易：又稱單項(xiàng)交易，借方和貸方皆只有一個(gè)會(huì)計(jì)科目的交易。e.複雜交易：借方或貸方有二個(gè)或二個(gè)以上會(huì)計(jì)科目的交易。精品資料網(wǎng)借貸法則有借必有貸借貸必相等誰(shuí)屬借方?誰(shuí)在貸方?冥冥中自有安排精品資料網(wǎng)借貸的意義帳戶名稱日期摘要日頁(yè)金額日期摘要日頁(yè)金額(借方)(貸方)1.每一「會(huì)計(jì)科目」設(shè)置一「帳戶」2.左方稱為「借方」3.右方稱為「貸方」4.借貸方代表該帳戶(會(huì)計(jì)科目)之增加或減少精品資料網(wǎng)借貸法則借貸法則：依據(jù)會(huì)計(jì)方程式，於交易發(fā)生時(shí)，區(qū)分那一會(huì)計(jì)科目應(yīng)記入借方或貸方的原則。

說(shuō)明：資產(chǎn)＝負(fù)債＋業(yè)主權(quán)益＋收入－費(fèi)用＋資產(chǎn)＋費(fèi)用＝＋負(fù)債＋業(yè)主權(quán)益＋收入借方貸方以“＝”劃分左方為借方，右方為貸方精品資料網(wǎng)借貸法則＋資產(chǎn)＋費(fèi)用＝＋負(fù)債＋業(yè)主權(quán)益＋收入“＋資產(chǎn)”→資產(chǎn)增加“＋費(fèi)用”→費(fèi)用增加將“＝”右方移至左方則“－負(fù)債”→負(fù)債減少“－業(yè)主權(quán)益”→

業(yè)主權(quán)益減少“－收入”→收入減少“＋負(fù)債”→負(fù)債增加“＋業(yè)主權(quán)益”→

業(yè)主權(quán)益增加“＋收入”→收入增加將“＝”左方移至右方則“－資產(chǎn)”→資產(chǎn)減少“－費(fèi)用”→費(fèi)用減少借方貸方精品資料網(wǎng)複式簿記複式簿記：所謂「有借必有貸，借貸必相等」。

資產(chǎn)增加負(fù)債減少業(yè)主權(quán)益減少收入減少費(fèi)用增加資產(chǎn)減少負(fù)債增加業(yè)主權(quán)益增加收入增加費(fèi)用減少借方貸方交易發(fā)生必有借方及貸方，以下借貸交叉共有25種狀況，如下：精品資料網(wǎng)交易事項(xiàng)記錄－借貸法則應(yīng)用1交易事項(xiàng)→會(huì)計(jì)科目→會(huì)計(jì)要素→增減變化→借貸法則→分錄→筱柔以現(xiàn)金$200,000，投資開設(shè)柔柔商店業(yè)主資本現(xiàn)金業(yè)主權(quán)益增加增加貸方借方借：現(xiàn)金$200,000

貸：業(yè)主資本$200,000資產(chǎn)精品資料網(wǎng)交易事項(xiàng)→會(huì)計(jì)科目→會(huì)計(jì)要素→增減變化→借貸法則→分錄→柔柔商店以現(xiàn)金$100,000，購(gòu)買貨車一部運(yùn)輸設(shè)備現(xiàn)金資產(chǎn)增加減少借方貸方借：運(yùn)輸設(shè)備$100,000

貸：現(xiàn)金$100,000資產(chǎn)交易事項(xiàng)記錄－借貸法則應(yīng)用2精品資料網(wǎng)交易事項(xiàng)記錄－借貸法則應(yīng)用3交易事項(xiàng)→會(huì)計(jì)科目→會(huì)計(jì)要素→增減變化→借貸法則→分錄→柔柔商店向羽婷商店賒購(gòu)商品一批$32,000進(jìn)貨應(yīng)付帳款費(fèi)用增加增加借方貸方借：進(jìn)貨$32,000

貸：應(yīng)付帳款$32,000負(fù)債精品資料網(wǎng)交易事項(xiàng)記錄－借貸法則應(yīng)用4交易事項(xiàng)→會(huì)計(jì)科目→會(huì)計(jì)要素→增減變化→借貸法則→分錄→開出本票2張償還羽婷商店剩餘欠款$17,000應(yīng)付帳款應(yīng)付票據(jù)負(fù)債減少增加借方貸方借：應(yīng)付帳款$17,000

貸：應(yīng)付票據(jù)$17,000負(fù)債精品資料網(wǎng)交易事項(xiàng)記錄－借貸法則應(yīng)用5交易事項(xiàng)→會(huì)計(jì)科目→會(huì)計(jì)要素→增減變化→借貸法則→分錄→向羽婷商店購(gòu)買商品$40,000，除付給現(xiàn)金$10,000外，餘款開立一個(gè)月本票現(xiàn)金進(jìn)貨資產(chǎn)減少增加貸方借方借：進(jìn)貨$40,000

貸：現(xiàn)金$10,000

應(yīng)付票據(jù)30,000費(fèi)用應(yīng)付票據(jù)負(fù)債增加貸方精品資料網(wǎng)借：運(yùn)輸設(shè)備$100,000

貸：現(xiàn)金$100,000借：現(xiàn)金$200,000

貸：業(yè)主資本$200,000借：進(jìn)貨$40,000

貸：現(xiàn)金$10,000

應(yīng)付票據(jù)30,000借：應(yīng)付帳款$17,000

貸：應(yīng)付票據(jù)$17,000借：進(jìn)貨$32,000

貸：應(yīng)付帳款$32,000

分錄精品資料網(wǎng)現(xiàn)金日期摘要日頁(yè)金額日期摘要日頁(yè)金額(借方)(貸方)4/12000004/51000004/2010000借餘:90000過(guò)帳精品資料網(wǎng)柔柔商店

試算表

民國(guó)91年12月31日科目名稱借方餘額貸方餘額現(xiàn)金170000運(yùn)輸設(shè)備100000應(yīng)付帳款15000應(yīng)付票據(jù)47000業(yè)主資本200000進(jìn)貨72000銷貨收入80000合計(jì)342000342000試算精品資料網(wǎng)柔柔商店

損益表

民國(guó)91年1月1日~91年12月31日科目名稱餘額小計(jì)總計(jì)營(yíng)業(yè)收入銷貨收入8000080000銷貨成本本期進(jìn)貨7200072000銷貨毛利8000營(yíng)業(yè)費(fèi)用0本期淨(jìng)利8000精品資料網(wǎng)柔柔商店

資產(chǎn)負(fù)債表

民國(guó)91年12月31日科目名稱餘額科目名稱餘額現(xiàn)金170000應(yīng)付帳款15000運(yùn)輸設(shè)備100000應(yīng)付票據(jù)47000

業(yè)主資本200000

本期損益8000資產(chǎn)合計(jì)270000負(fù)債與業(yè)主權(quán)益合計(jì)270000

精品資料網(wǎng)問(wèn)題與討論精品資料網(wǎng)負(fù)債表：子瑄公司資產(chǎn)負(fù)債表民國(guó)89年12月31日資產(chǎn)流動(dòng)資金：現(xiàn)金＄10,000

銀行存款20,000

短期投資30,000

應(yīng)收票據(jù)＄15,000

應(yīng)收帳款10,000

減：備抵壞帳（5,000）

20,000

應(yīng)收收益5,000

存貨40,000

用品盤存2,000

預(yù)付費(fèi)用3,000

進(jìn)項(xiàng)稅額500流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)：＄130,500基金及長(zhǎng)期投資：長(zhǎng)期股票投資＄40,000

長(zhǎng)期債券投資50,000

減：備抵長(zhǎng)期投資跌價(jià)損失（5,000）基金及長(zhǎng)期投資合計(jì)：＄85,000固定資產(chǎn)：土地＄200,000

建築物＄180,000

機(jī)器設(shè)備100,000

辦公設(shè)備100,000

運(yùn)輸設(shè)備80,000

減：累計(jì)折舊（50,000）＄410,000

礦藏＄200,000

森林300,000

減：累計(jì)折耗（100,000）＄400,000固定資產(chǎn)合計(jì)：＄1,0100,000無(wú)形資產(chǎn)：專利權(quán)＄200,000

商譽(yù)200,000

開辦費(fèi)：100,000＄600,000無(wú)形資產(chǎn)合計(jì)：其他資產(chǎn)：存出保證金＄100,000

暫付款50,000其他資產(chǎn)合計(jì)：＄15,000資產(chǎn)總計(jì)：$1,840,500

負(fù)債流動(dòng)負(fù)債：銀行借支$15,000

銀行透支15,000

應(yīng)付票據(jù)30,000

應(yīng)付帳款20,000

應(yīng)付費(fèi)用5,000

預(yù)收收益10,000

應(yīng)付所得稅15,000

銷項(xiàng)稅額1,000流動(dòng)負(fù)債合計(jì)：$111,000長(zhǎng)期負(fù)債：應(yīng)付公司債$200,000

長(zhǎng)期借款300,000長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)：$500,000負(fù)債總計(jì)：$611,000

股東權(quán)益：普東股$400,000特別股500,000資本公積130,000保留盈餘199,500股東權(quán)益總計(jì)：$1,229,500負(fù)債及股東權(quán)益總計(jì)：$1,840,500

精品資料網(wǎng)損益表子瑄公司損益表民國(guó)八十九年度銷貨收入總額：$1,200,000

減：銷貨退回$50,000

銷貨折讓1,000(51,000)

銷貨收入淨(jìng)額：$1,149,000

銷貨成本：期出存貨$100,000

加：進(jìn)貨300,000

進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)10,000$410,000

減：進(jìn)貨退出$20,000

進(jìn)貨折讓5,000$(25,000)

可供銷售商品成本總額：385,000

減：期末存貨(85,000)

銷貨成本：$(300,000)

銷貨毛利：$849,000

營(yíng)業(yè)費(fèi)用：銷售費(fèi)用：薪資$200,000

銷貨運(yùn)費(fèi)50,000

廣告費(fèi)60,000

傭金支出40,000

壞債50,000

交際費(fèi)30,000$430,000

管理費(fèi)用：薪資$180,000

折舊40,000

水電費(fèi)50,000

保險(xiǎn)費(fèi)40000$310,000$(740,000)

營(yíng)業(yè)淨(jìng)利：$109,000營(yíng)業(yè)外收入與費(fèi)用：利息收入$60,000

匯兌收益30,000

利息支出(100,000)$(10,000)

稅前純益$99,000所得稅(24,000)本期淨(jìng)利$75,000精品資料網(wǎng)Chapter5.3企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之「比率分析」

(FinancialRatioAnalysis)

FinancialRatioAnalysis精品資料網(wǎng)比率分析

投資者與股市分析師，常用組織的財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表and損益表)評(píng)估股票價(jià)值。然而，管理著內(nèi)部控制分析常用財(cái)務(wù)報(bào)表中，比較兩個(gè)重要數(shù)字，並以百分比或比率表示，使管理者能比較過(guò)去、現(xiàn)在的財(cái)務(wù)績(jī)效及同產(chǎn)業(yè)中其他組織之比較。一些比率可用來(lái)評(píng)估企業(yè)(1)清償能力

(2)槓桿

(3)營(yíng)業(yè)

(4)獲利率。

精品資料網(wǎng)比率分析

(1)清償能力

(2)槓桿

(3)營(yíng)業(yè)

(4)獲利率?？谠E:常槓營(yíng)利(時(shí)常槓上營(yíng)利)

營(yíng)利常槓::::清償能力槓桿營(yíng)業(yè)獲利率精品資料網(wǎng)流動(dòng)性測(cè)試(清償能力)

流動(dòng)性測(cè)試:(1)流動(dòng)比率

(a)短期償債能力。

(b)測(cè)量組織將資產(chǎn)轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的能力。

(2)速動(dòng)比率(Quickratio):存貨的週轉(zhuǎn)很慢or難變現(xiàn)時(shí)，此公式測(cè)流動(dòng)性更精準(zhǔn)。

精品資料網(wǎng)(1)流動(dòng)比率：

(a)一般原則是2:1

，若ratio

太高，表示管理著沒(méi)有好好利用資產(chǎn)得到最佳的報(bào)酬率。

(b)若ratio

低於1:1

，暗示企業(yè)有潛在的困難去應(yīng)付短期償債的需要(A/P

、應(yīng)付利息、薪資、稅等)。(2)速動(dòng)比率又稱『酸性測(cè)驗(yàn)比率』(Acid-testratio)：一般認(rèn)為是1:1

較為合理。精品資料網(wǎng)財(cái)務(wù)槓桿：意謂著借資金以營(yíng)運(yùn)與擴(kuò)增企業(yè)。當(dāng)資金能創(chuàng)造超過(guò)成本的利潤(rùn)時(shí)，財(cái)務(wù)槓桿才會(huì)發(fā)生。Ex:管理者借錢的利率是6%

，而賺錢是10%，∴借錢是有利的。財(cái)務(wù)槓桿(負(fù)債比率)精品資料網(wǎng)反之，過(guò)度的財(cái)務(wù)槓桿是有害的，負(fù)債的利息對(duì)組織的現(xiàn)金資源是減項(xiàng)，若借太多會(huì)使組織破產(chǎn)?！嘤行У氖褂秘?fù)債財(cái)務(wù)槓桿比率可以幫助管理者控制負(fù)債水準(zhǔn)。(1)負(fù)債對(duì)資產(chǎn)比率(2)利息保障倍數(shù)(稅前盈餘/利息)

精品資料網(wǎng)營(yíng)業(yè)測(cè)試

(作業(yè)測(cè)試；作業(yè)比率；活動(dòng)比率)

作業(yè)比率是管理者如何有效地運(yùn)用組織的資源。(1)存貨週轉(zhuǎn)率(營(yíng)收/存貨淨(jìng)額)(2)資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率精品資料網(wǎng)(1)若存貨週轉(zhuǎn)率(營(yíng)收or收益/存貨淨(jìng)額)愈高，表示存貨愈有效地被利用。(2)資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率可測(cè)量出資產(chǎn)如何創(chuàng)造出組織的收益，愈少的資產(chǎn)創(chuàng)造一定的收益，表示管理者愈有效地利用組織的總資產(chǎn)。

精品資料網(wǎng)獲利率(獲利性)

(1)邊際利潤(rùn)率(營(yíng)業(yè)毛利率)：指每一塊收入能有多少淨(jìng)利。ROE≒EPS(2)投資報(bào)酬率(ROI)：both測(cè)量組織的效果與效率。

精品資料網(wǎng)財(cái)務(wù)比率計(jì)算公式摘要(1/2)精品資料網(wǎng)財(cái)務(wù)比率計(jì)算公式摘要(2/2)精品資料網(wǎng)Chapter6

『降低成本與提高效益』

之策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)畫之?dāng)M定

CostDown&HighPerformance精品資料網(wǎng)Chapter6.1『消除浪費(fèi)、降低成本』

CostDown精品資料網(wǎng)消除浪費(fèi)、降低成本一、為何要降低成本

1.市揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)的兩項(xiàng)武器:品質(zhì)與成本

2.過(guò)去一般企業(yè)所探取的削減成本之態(tài)度:

順境浪費(fèi)逆境苛

(1)高度競(jìng)爭(zhēng)的壓力

(2)低度成長(zhǎng)的市揚(yáng)

(3)景氣不佳的環(huán)境精品資料網(wǎng)降低成本避免浪費(fèi)也是重要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一

.

業(yè)務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)主義。

所以:維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力1.開源

:開拓市揚(yáng)，增加業(yè)績(jī);提升技術(shù)，產(chǎn)生附加價(jià)值。

2.節(jié)流

:提高生產(chǎn)力;節(jié)約浪費(fèi),降低成本。精品資料網(wǎng)﹒主管在降低成本消除浪費(fèi)的問(wèn)題上之思考維持競(jìng)爭(zhēng)力成本是什麼三呆的地方立刻就開始全體總動(dòng)員開源與節(jié)流投入的代價(jià)精品資料網(wǎng)二、成本的基本認(rèn)知利益$10

售價(jià)$100管銷成本$15製造總成本$90製造費(fèi)用$25製造成本$75直接材料$30直接工資$20主要成本$50精品資料網(wǎng)1.總成本=製造成本+管銷成本2.製造成本=主要成本+製造費(fèi)用3.主要成本=直接工資+直接材料4.製造費(fèi)用=直接加工費(fèi)+間接費(fèi)用5.管銷成本=銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用6.銷售費(fèi)用=銷售傭金薪資+廣告費(fèi)+

運(yùn)輸費(fèi)+際費(fèi)+.....7.管理費(fèi)用=行政事務(wù)人員薪資+文具印刷費(fèi)+郵電費(fèi)+租金+…..精品資料網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理的浪費(fèi)之瘤1.觀念上:利潤(rùn)不錯(cuò)-----偏差2.缺乏數(shù)據(jù)管理:

缺乏數(shù)據(jù):不統(tǒng)計(jì)---不分析---不對(duì)策 沒(méi)有重點(diǎn):樣樣急＼樣樣皮＼件件趕＼件件懶無(wú)從改善:欠缺標(biāo)準(zhǔn),制度不行無(wú)法管理:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,管理方式精品資料網(wǎng)三、不當(dāng)管理與成本關(guān)係1.事必躬親＼越廚代居2.缺乏標(biāo)準(zhǔn)＼權(quán)賣不分3.溝通不良＼授權(quán)不夠4.墨守成規(guī)＼拒絕改變5.膨脹組織＼製造呆人6.激勵(lì)不當(dāng)＼賞罰不明7.搞小圈圈＼親佞遠(yuǎn)賢8.格局狹隘＼本位主義 精品資料網(wǎng)四、工廠浪費(fèi)的分析與消除浪費(fèi)的方法1.物品取用的浪費(fèi)

A.材料:規(guī)格＼品質(zhì)＼數(shù)量

B.作業(yè)工具:定時(shí)保養(yǎng)＼定位放置

C.物品:吃多少＼拿多少精品資料網(wǎng)2.錯(cuò)誤命令的浪費(fèi)

A.資訊不全:蒐集研判

B.決策不當(dāng):集思廣益3.無(wú)謂之工的浪費(fèi)精品資料網(wǎng)工廠作業(yè)三種層級(jí):1.純粹不必要的作業(yè)WIPE的積壓(workInProcessEfficiency)例：公文旅行；二次搬運(yùn)。今日事今日畢；一次就做對(duì)。2.非附加價(jià)值的作業(yè)等待的時(shí)間太久流程不順暢；交手的作業(yè)障礙。3.高附加價(jià)值的作業(yè)能因?yàn)榇隧?xiàng)加工而提高售價(jià)產(chǎn)生利潤(rùn)例：包裝；整理二手貨。精品資料網(wǎng)價(jià)值觀的衡量:

勞動(dòng)與運(yùn)動(dòng)時(shí)間與金錢精品資料網(wǎng)4.無(wú)需之為的浪費(fèi)人需要自動(dòng)化

;還需要防呆措施善用改善四原則

:排除＼結(jié)合＼交換＼簡(jiǎn)化去除現(xiàn)場(chǎng)不合理＼不均衡＼不精簡(jiǎn)的現(xiàn)象注意作業(yè)程序的改善,提高工作效率與效能產(chǎn)能的訂定要依標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精品資料網(wǎng)5.等待行為的浪費(fèi)對(duì)於材料,配件,機(jī)器,設(shè)備的等待做到一剛好及時(shí)(JIT)在製品要清掃得愈乾淨(jìng)(5S),則效率愈高精品資料網(wǎng)6.生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)過(guò)剩庫(kù)存=生產(chǎn)過(guò)剩一銷售配額進(jìn)銷存的利潤(rùn)行銷觀念,才是市場(chǎng)導(dǎo)向的法則及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品計(jì)畫與生產(chǎn)計(jì)畫精品資料網(wǎng)7.重複工作的浪費(fèi)一.為何發(fā)生重工

?1.自以為是的設(shè)計(jì)2.不良的生產(chǎn)動(dòng)線3.工程作業(yè)的失誤4.作業(yè)人員不熟練二.如何避免重工1.設(shè)計(jì)零配件通用品2.統(tǒng)一材料規(guī)格3.加強(qiáng)正確的品質(zhì)觀念精品資料網(wǎng)8.意外事件的浪費(fèi)1.意料之外:未能考慮到的因素2.溝通不良所造成的誤解3.人員設(shè)備事故的損害4.長(zhǎng)頭髮+長(zhǎng)裙5.拉鍊與鈕釦精品資料網(wǎng)9.庫(kù)存過(guò)多的浪費(fèi)1.庫(kù)存損失=資金呆滯陳年廢品=折扣損失+倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用產(chǎn)能>消化能力：產(chǎn)銷失調(diào)(出貨慢也是原因)2.消化庫(kù)存,從ABC分析倉(cāng)庫(kù)管理法則開始，做重點(diǎn)管理3.削減在製品庫(kù)存量。提高庫(kù)存週轉(zhuǎn)次數(shù)精品資料網(wǎng)10.搬遷過(guò)程的浪費(fèi)1.空回頭車2.路線不良3.工具不適4.額外搬運(yùn)精品資料網(wǎng)11.不良操作的浪費(fèi)1.人員訓(xùn)練不足,學(xué)習(xí)能力不夠2.機(jī)器老舊故障率高效率太低3.具或模具已不符合所使用4.人為與流程防呆工作不徹底5.規(guī)格或材料易製化做得不夠6.工作量突然增加或揚(yáng)所太廣精品資料網(wǎng)12.無(wú)理制度的浪費(fèi)

1.冗員太多:組織的帕金森2.劣幣驅(qū)逐良幣:年資掛帥3.缺乏具體防弊的規(guī)範(fàn)4.國(guó)人太聰明而反被誤5.缺乏目標(biāo)導(dǎo)向的管理精品資料網(wǎng)除外,還有浪費(fèi)的死角

:1.延誤時(shí)機(jī)2.利息支出3.高折舊率4.間接人員精品資料網(wǎng)五、主管在管理上有效消除浪費(fèi)的作法1.消除浪費(fèi)應(yīng)分二個(gè)層級(jí):A.經(jīng)營(yíng)等級(jí):改革機(jī)構(gòu)(組織扁平化)，整頓人員，大幅度生產(chǎn)工程的變更…等，給予經(jīng)營(yíng)管理重大影響。

B.作業(yè)等級(jí):透過(guò)中階幹部與員工由日常工作來(lái)排除浪費(fèi)，減少三呆，但不影響品質(zhì)與交期,服務(wù)等顧客滿意之因素，來(lái)達(dá)到成本降低的目標(biāo)，還是生產(chǎn)線主管最重要的工作。精品資料網(wǎng)2.訂定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，主管以身作則，徹底要求。3.領(lǐng)導(dǎo)上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，主管應(yīng)適當(dāng)授權(quán)。4.重視人際關(guān)係，己關(guān)懷為導(dǎo)向，安人為要。5.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的管理能力。6.以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵(lì)人人自主管理。7.強(qiáng)調(diào)實(shí)力主義,做到賞罰公正公開的目標(biāo)導(dǎo)向。精品資料網(wǎng)六、降低成本應(yīng)有的做法

1.培養(yǎng)成本意識(shí)

(1)教導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)基本的成本觀念

(2)強(qiáng)調(diào)降低成本對(duì)於員工的好處

(3)機(jī)會(huì)教育不斷的重複培養(yǎng)意識(shí)

(4)具體指出在工作上浪費(fèi)的弊端

(5)主管以身作則鼓勵(lì)員工提方法精品資料網(wǎng)2.認(rèn)清降低成本的目標(biāo)

(1)由上而下,主管以身作則

(2)適當(dāng)舉辦運(yùn)動(dòng)或競(jìng)賽

(3)成果公告賞罰公正精品資料網(wǎng)七、降低成本的實(shí)務(wù)介紹1.降低材料成本

(1)尋找能替代的低廉材料

(2)探行標(biāo)準(zhǔn)化減少種類

(3)提高產(chǎn)出率

(4)減少不良損耗品

(5)考慮殘屑的利用價(jià)值精品資料網(wǎng)2.降低人工成本(1)減少設(shè)備故障(2)提高機(jī)器穆動(dòng)率(3)提升作業(yè)員的技能(4)建立良好的工作關(guān)係

(5)知人善任精品資料網(wǎng)3.降低製造費(fèi)用(1)降低維護(hù)費(fèi)用(2)降低檢查費(fèi)用(3)節(jié)省各種資源(4)提高品質(zhì)觀念(5)做好顧客服務(wù)精品資料網(wǎng)4.降低整體成本5.提高問(wèn)題意識(shí)及改善意願(yuàn)

精品資料網(wǎng)Chapter6.2降低成本是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道

CostDown精品資料網(wǎng)降低成本是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道

在這競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何創(chuàng)造利潤(rùn)？相信各位都知道就是執(zhí)行開源與節(jié)流。但開源除了需企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)外，受外在環(huán)境影響因素非常大，即干擾變數(shù)較多?？墒枪?jié)流完全由企業(yè)內(nèi)部所掌控，企業(yè)間會(huì)聽(tīng)到「管理決定企業(yè)盈虧」一句話。就是透過(guò)管理手法，從企業(yè)內(nèi)部改善來(lái)建立企業(yè)利基與創(chuàng)造利潤(rùn)。

精品資料網(wǎng)新管理方法因此透過(guò)新管理方法的導(dǎo)入來(lái)降低成本，除利潤(rùn)增加外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力亦隨之更強(qiáng)。

降低成本是企業(yè)可管控的永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道。但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主管而言，應(yīng)從何處著手與如何著手？相信是急欲了解。因此個(gè)人從本公司成本領(lǐng)先工程輔導(dǎo)架構(gòu)（附圖一）介紹，並針對(duì)幾種策略性成本降低方法作觀念性介紹，希能使企業(yè)主初步認(rèn)識(shí)未來(lái)可能降低成本之改善方向。

精品資料網(wǎng)（附圖一）精品資料網(wǎng)建立全球行銷網(wǎng)－電子商務(wù)

加入WTO面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的行銷模式與營(yíng)運(yùn)模式皆須隨著新資訊化的潮流而作調(diào)整，尤其中小企業(yè)在資金、人才與經(jīng)營(yíng)規(guī)模較居劣勢(shì)，海外設(shè)營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)費(fèi)用高，產(chǎn)品與價(jià)