建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制分析

建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制分析摘要：提升工程造價(jià)管理控制水平對實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)社會效益具有重要的作用?；诖耍疚奶骄苛私ㄖこ淘靸r(jià)管理控制的要點(diǎn)措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；管理控制前言建筑工程造價(jià)管理控制受到建設(shè)單位的高度重視，建筑工程造價(jià)管理關(guān)系到施工成本節(jié)約，但是目前建筑工程造價(jià)管理控制中還存在一些問題，需要建設(shè)單位加以重視并完善。1建筑工程管理中造價(jià)管理的概述建筑工程造價(jià)指的是工程建設(shè)相關(guān)支出的費(fèi)用。工程建設(shè)過程中的一切活動都會涉及到費(fèi)用的支出。建筑工程造價(jià)管理最終會影響到工程建設(shè)項(xiàng)目各方的收益。由于一項(xiàng)工程的建設(shè)過程中會涉及到多個參與主體，因此建筑工程造價(jià)的管理也可以基于不同的視角展開，比如從項(xiàng)目投資者的角度來看，工程造價(jià)指的是項(xiàng)目固定資產(chǎn)的全部投入。對于項(xiàng)目承建方來說，它指的是項(xiàng)目承包費(fèi)用。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程造價(jià)需要基于科學(xué)客觀的核算并在雙方協(xié)商下共同完成。對于建筑工程造價(jià)管理來說，一般會貫穿項(xiàng)目建設(shè)整個過程，主要分為幾個階段：項(xiàng)目可研階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目后評估階段。對于規(guī)模特別龐大、建設(shè)周期特別長的項(xiàng)目來說，建筑工程造價(jià)管理往往會聚焦于其中的某一階段進(jìn)行。建筑工程造價(jià)管理的目的是控制項(xiàng)目的成本、完成建設(shè)目標(biāo)，并對相關(guān)問題的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并解決，最終確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2建筑工程管理中造價(jià)管理控制問題現(xiàn)階段大部分建設(shè)單位已經(jīng)認(rèn)識到工程造價(jià)管理的重要性，并有意識的在保證工程質(zhì)量的前提下落實(shí)造價(jià)管理，將造價(jià)管理與價(jià)值工程觀念相結(jié)合，但在實(shí)際落實(shí)的過程中仍存在諸多問題。2.1工程造價(jià)管理人才缺乏現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都得到了大幅度的發(fā)展，但工程造價(jià)管理方面高水平的專業(yè)人才數(shù)量并未得到同水平的提升，特別是具有高級造價(jià)工程師職稱的專項(xiàng)型造價(jià)管理人才數(shù)量更是不足，部分人員認(rèn)識到建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域人才的缺失，受利益的趨勢盲目的購買、制作相關(guān)的假證書，使部分從事建筑工程造價(jià)管理且具有工程造價(jià)師證書的人員并不具備建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際能力，使建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際作用難以發(fā)揮。另外，也存在部分工程造價(jià)管理人員其自身具備工程造價(jià)管理的專業(yè)性知識，但在實(shí)際管理的過程中將造價(jià)管理與工程實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)市場狀況等相分離，使工程造價(jià)難以滿足合理性、可操作性的要求；除此之外，還存在部分工程造價(jià)管理人員因職業(yè)道德建設(shè)缺失，在管理的過程中為追求個人利益為違法違規(guī)行為提供空間，削弱了工程造價(jià)管理的實(shí)際作用。2.2工程造價(jià)管理機(jī)制問題部分建筑工程造價(jià)管理以項(xiàng)目竣工后的項(xiàng)目結(jié)算為重點(diǎn)，而忽視項(xiàng)目施工前的預(yù)算；以大項(xiàng)目的施工預(yù)算為重點(diǎn)，而輕視小項(xiàng)目的施工預(yù)算，可見在建筑工程造價(jià)管理機(jī)制方面存在一定的問題，這必然導(dǎo)致建筑工程造價(jià)無法全面的貫徹建設(shè)全過程，使建筑工程建設(shè)過程中所涉及的建筑、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管等單位在造價(jià)管理方面相脫節(jié)，難以形成統(tǒng)一有效的工程造價(jià)管理機(jī)制，在相關(guān)單位間溝通平臺未全面形成的前提下，工程造價(jià)管理分別進(jìn)行，必然導(dǎo)致難以達(dá)到預(yù)期的效果，削弱造價(jià)管理的實(shí)際意義。例如監(jiān)理單位的工作范圍決定其以質(zhì)量、工期等方面的管理為重點(diǎn)，使其通常忽視造價(jià)管理；而設(shè)計(jì)單位由于并未形成統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，所以在設(shè)計(jì)的過程中雖受工程造價(jià)預(yù)算的限制，但存在工程造價(jià)預(yù)算不合理的可能；施工單位標(biāo)價(jià)預(yù)算和工程實(shí)際造價(jià)之間的偏差也會加大建筑工程項(xiàng)目成本超支的概率等，可見現(xiàn)階段雖然建筑工程相關(guān)單位認(rèn)識到造價(jià)管理的重要性，但并未全面的形成管理機(jī)制。2.3造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制缺失現(xiàn)階段工程造價(jià)管理雖然受到建筑工程相關(guān)單位的重視，但社會對其關(guān)注度仍較低，使針對工程造價(jià)管理的監(jiān)管機(jī)制未全面形成，現(xiàn)階段由于工程造價(jià)管理在落實(shí)的過程中缺少統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范約束，使資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題較為常見，這不僅對建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生消極的影響，而且為建筑工程使用埋下巨大的安全隱患，所以現(xiàn)階段建立貫穿建筑工程建設(shè)各階段的監(jiān)管機(jī)制，以科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)至關(guān)重要。3建筑工程管理中工程造價(jià)管理原則作為建筑工程中的重要模塊，為了確保其科學(xué)性和全面性，工程造價(jià)管理往往要遵循以下基本原則。3.1事前控制原則傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理主要聚焦在實(shí)際造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)偏差的控制方面，并且根據(jù)實(shí)際成本的控制情況，不斷修改目標(biāo)造價(jià)。近幾年來，經(jīng)過多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累，業(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的偏差控制為重點(diǎn)的工程造價(jià)管理對于降低整體項(xiàng)目成本的作用不大。而項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段往往就已經(jīng)決定了整個工程成本的大致范圍。因此未來建工工程造價(jià)管理需要以事前控制為基本原則，聚焦于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，通過合理的測算和評估確定項(xiàng)目整體建設(shè)成本，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理追求的目標(biāo)。3.2全面控制原則建筑工程造價(jià)管理需要貫穿于整個項(xiàng)目工程過程的五個階段中，涉及到投資方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等多個主體，并且需要從人力、物力以及管理等多個方面的角度進(jìn)行成本控制，具有項(xiàng)目管理的全面性特點(diǎn)。3.3動態(tài)監(jiān)控原則為了在工程造價(jià)管理的各個環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)有效控制，必須對各項(xiàng)活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并通過反饋不斷評估、修正相關(guān)計(jì)劃方案，控制項(xiàng)目目標(biāo)值和實(shí)際值的偏差，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.4重點(diǎn)控制原則對于一些投資規(guī)模大、項(xiàng)目周期長的大型建筑項(xiàng)目，在可研、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等各個階段都有可能涉及到大額的合同管理，因此在項(xiàng)目實(shí)施期間，需要針對各個階段的具體情況，有選擇地進(jìn)行重點(diǎn)管理。比如項(xiàng)目施工階段，需要根據(jù)前期設(shè)計(jì)階段的成本估算進(jìn)行細(xì)化并落實(shí)到施工的具體環(huán)節(jié)中。4建筑工程管理中造價(jià)管控的完善措施4.1提高造價(jià)管理隊(duì)伍水平建筑工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容和作用決定從事工程造價(jià)管理的人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算技能和建筑施工經(jīng)驗(yàn)，而且要對工程造價(jià)管理相關(guān)的法規(guī)、經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)行規(guī)律與趨勢以及工程設(shè)計(jì)、材料、施工等方面的知識、現(xiàn)象產(chǎn)生較全面的了解，可結(jié)合管理過程中的實(shí)際情況靈活運(yùn)用相關(guān)的知識、技能等。另外，建筑工程造價(jià)管理人員需要具備較高的職業(yè)道德和工作責(zé)任心，在工作中可以嚴(yán)于律己，杜絕以權(quán)謀私等行為的發(fā)生，這要求相關(guān)單位注重工程造價(jià)管理人員的思想政治教育工作。4.2進(jìn)行全過程的造價(jià)管理在傳統(tǒng)只注重竣工后階段階段造價(jià)管理的基礎(chǔ)上，提升對投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段造價(jià)管理的關(guān)注度，投資階段應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)場地、施工區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)、籌集資金、施工技術(shù)方案等對投資進(jìn)行科學(xué)合理的評估，并制定出針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、收益等進(jìn)行有效管控的方案，保證投資預(yù)算的順利實(shí)現(xiàn)；在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位與施工單位應(yīng)充分溝通，對設(shè)計(jì)工程的報(bào)價(jià)清單和工程招投標(biāo)提供科學(xué)合理的造價(jià)依據(jù)，如建筑原材料、機(jī)械設(shè)備型號數(shù)量等，以此保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和可操作性，此時(shí)建設(shè)單位應(yīng)在比較多個造價(jià)管理方案的基礎(chǔ)上確定最優(yōu)的造價(jià)方案并進(jìn)行針對性的優(yōu)化；施工階段，施工單位應(yīng)有意識的對變更、索賠、付款、造價(jià)管理潛力等方面進(jìn)行合理的控制，以保證工程的實(shí)際支出在預(yù)期估算的范圍內(nèi)。將工程造價(jià)管理貫穿建筑工程建設(shè)全過程，是發(fā)揮工程造價(jià)管理最大作用的基礎(chǔ)。4.3落實(shí)造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制建筑工程需要的原材料、機(jī)械設(shè)備等數(shù)量和種類均較多，受市場價(jià)格波動不確定因素的影響，工程造價(jià)管理的難度非常大，所以建立并落實(shí)工程造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制具有