2023年文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)報告/龐文報告PAGE1文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\h\z14804概述 38028一、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 42841二、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析 423129(一)、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)地域有明顯差異 416101三、2023-2028年文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 515691(一)、2023-2028年文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)市場運行動態(tài)分析 55413(二)、現(xiàn)階段文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)存在的問題 620197(三)、現(xiàn)階段文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)存在的問題 628270(四)、規(guī)范文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的發(fā)展 814181四、2023-2028年文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)市場突破具體策略 931744(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 919742(二)、使用文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 917577(三)、實施文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 91607(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 1019933(五)、實施線上線下融合，深化文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 10566(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 1029320五、2023-2028年文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 1111630(一)、樹立文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念 1132090(二)、確定文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位 12243631、市場定位 1227272、產(chǎn)品定位 1211113、品牌定位 145646(三)、創(chuàng)新力求突破 15192041、基于消費升級的技術(shù)創(chuàng)新模型 15313602、創(chuàng)新促進(jìn)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展 1668843、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 1780334、自主創(chuàng)新+品牌 1719032(四)、制定宣傳方案 1991821、學(xué)會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 19156182、學(xué)習(xí)通過出色的品牌視覺設(shè)計突出品牌特征 1986093、學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷 2016399六、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)競爭分析 2010900(一)、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)國內(nèi)外對比分析 2022921(二)、中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)品牌競爭格局分析 21338(三)、中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)競爭強(qiáng)度分析 22111161、中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 22190542、中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)上游議價能力分析 22205803、中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)下游議價能力分析 2394134、中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 2318685、中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)替代品威脅分析 2318792七、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 2327633(一)、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 2361241、”專業(yè)化能力“對文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的重要性 2411944(二)、怎樣培養(yǎng)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 2423070八、“疫情”對文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 252474(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的建議 268812(二)、關(guān)于文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 2627233(三)、突破文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)疫情的策略 27644九、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 2713830(一)、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)” 271012(二)、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)市場分化贏得“商機(jī)” 283133(三)、以文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī) 2923255(四)、用文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī) 2916282(五)、以文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)渠道差異化“爭取”商機(jī) 2919149十、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)風(fēng)險控制解析 3015148(一)、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析 3014547(二)、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 30

概述近年來，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)的應(yīng)用場景。一方面，進(jìn)一步提升文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進(jìn)一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動，導(dǎo)致了文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)直銷店、店鋪。二、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進(jìn)程的不同，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、2023-2028年文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)存在的問題目前，我國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊?，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的發(fā)展針對我國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)市場形成強(qiáng)大動力。四、2023-2028年文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)市場的消費需求趨勢，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、2023-2028年文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(一)、樹立文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，市場在不斷變化，許多公司采用新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術(shù)部門和市場營銷部門對國內(nèi)外文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的技術(shù)和消費市場進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，以確定該行業(yè)的發(fā)展方向。2、在論證的基礎(chǔ)上，做出突破文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的決定：研發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，并形成自身產(chǎn)品的優(yōu)勢（進(jìn)一步明確了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個準(zhǔn)確的定位，以適應(yīng)這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農(nóng)夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的市場定位是指競爭對手現(xiàn)有文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)產(chǎn)品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產(chǎn)品的某些特性，靈活性和核心利益。創(chuàng)造公司產(chǎn)品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準(zhǔn)確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產(chǎn)品的整體感覺。比如文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),對新事物有較強(qiáng)的接受力,追求高品質(zhì)的生活的客戶群體。2、產(chǎn)品定位文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)目標(biāo)市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標(biāo)消費者或目標(biāo)消費者市場的選擇；產(chǎn)品定位是指公司對應(yīng)于滿足目標(biāo)消費者或目標(biāo)消費者市場的哪種產(chǎn)品。從理論上講，應(yīng)該首先進(jìn)行市場定位，然后再進(jìn)行產(chǎn)品定位。文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品定位是選擇目標(biāo)市場并集成公司產(chǎn)品的過程，即將市場定位公司化和產(chǎn)品化的工作?？梢允褂茫何乃噭?chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關(guān)系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系幕蚍?wù)上的。文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應(yīng)性原則和競爭力原則。適應(yīng)性原則包括兩個方面。首先，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)品定位應(yīng)適應(yīng)消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產(chǎn)品形象并促進(jìn)購買行為；第二個是文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)品。定位應(yīng)適應(yīng)人力，財力，物力等企業(yè)自身資源配置的條件，以保質(zhì)保量及時平穩(wěn)地達(dá)到市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。在文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)中的產(chǎn)品定位不能是一廂情愿的，必須根據(jù)市場上同一行業(yè)中競爭對手的情況（例如競爭對手的數(shù)量，他們各自的優(yōu)勢以及產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風(fēng)險并促進(jìn)產(chǎn)品銷售。例如，公司B的產(chǎn)品服務(wù)于較高收入的消費者，而公司A的產(chǎn)品則定位于服務(wù)于低收入者；B公司的產(chǎn)品之一是杰出的，而A公司的產(chǎn)品又被定位為其他產(chǎn)品。在靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特征。“人無我有，人有我優(yōu)”是這種競爭原則的應(yīng)用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯?，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于四個方面：產(chǎn)品，公司，消費者和競爭者，即產(chǎn)品的特征，公司的創(chuàng)新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。如果協(xié)調(diào)正確，則可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)品牌定位是根據(jù)市場定位和產(chǎn)品定位，根據(jù)特定品牌的文化定位和個性差異做出的業(yè)務(wù)決策。這是建立與目標(biāo)市場相關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選擇了目標(biāo)市場，就必須設(shè)計和塑造自己的相應(yīng)產(chǎn)品，品牌和企業(yè)形象，以贏得目標(biāo)消費者的認(rèn)可。由于市場定位的最終目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，而品牌是公司傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，因此品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現(xiàn)。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習(xí)慣和偏好。公司的文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發(fā)，以找到滿足競爭目標(biāo)要求的目標(biāo)消費者。根據(jù)細(xì)分市場中的特定細(xì)分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據(jù)時代的進(jìn)步和新產(chǎn)品的發(fā)展，引導(dǎo)目標(biāo)消費者產(chǎn)生新的需求并形成新的品牌定位。文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內(nèi)在需求。這是文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新力求突破只有創(chuàng)新者才能進(jìn)步，只有創(chuàng)新者才能強(qiáng)大，只有創(chuàng)新者才能贏?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，一個好的公司只能規(guī)?；哔|(zhì)量，一個強(qiáng)大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)公司也是如此。1、基于消費升級的技術(shù)創(chuàng)新模型90年代以后甚至00年代以后已經(jīng)成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術(shù)，對技術(shù)沒有抵抗力。技術(shù)因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術(shù)蔓延。另一方面，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)創(chuàng)新需求只有依靠科技創(chuàng)新才能解決個性化政府與規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)之間的矛盾，才能實現(xiàn)衣食富足，有求必應(yīng)的順應(yīng)時代潮流的智能化景象。中國經(jīng)濟(jì)正在從投資主導(dǎo)型向消費主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新必將導(dǎo)致消費升級。借助技術(shù)創(chuàng)新，出現(xiàn)了許多新類別，新服務(wù)和新模式。不斷變化的消費習(xí)慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區(qū)跨境，在線和離線以及經(jīng)驗分享?；谙M升級的文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新模型仍然是創(chuàng)新烈士的方向。無論技術(shù)如何發(fā)展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發(fā)展需要品牌力，產(chǎn)品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術(shù)迭。2、創(chuàng)新促進(jìn)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)，云計算，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能和其他信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)格式和模型的創(chuàng)新以及商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過信息技術(shù)的創(chuàng)新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術(shù)創(chuàng)新，可以有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)形式和模式的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務(wù)的創(chuàng)新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴(kuò)大消費。過去，在我國模仿型消費的環(huán)境下，商業(yè)格式的“標(biāo)準(zhǔn)化”和“模型格式”的發(fā)展是我國零售業(yè)發(fā)展的明顯而安靜的特征。在當(dāng)前和未來的新環(huán)境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統(tǒng)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)的發(fā)展將不再適應(yīng)新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術(shù)，新格式和新模型的創(chuàng)新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務(wù)與零售商提供標(biāo)準(zhǔn)化，基于模型的經(jīng)營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準(zhǔn)入優(yōu)勢。在文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)新業(yè)務(wù)形式和新模式創(chuàng)新方面，中小型零售公司是創(chuàng)新的支柱和新力量。國家還應(yīng)重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創(chuàng)新，并通過在整個行業(yè)中積極創(chuàng)新來促進(jìn)我國的零售業(yè)帶來更高品質(zhì)的發(fā)展。3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)，公司向消費者提供的產(chǎn)品和服務(wù)始終是消費者關(guān)注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業(yè)務(wù)格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現(xiàn)持續(xù)增長。xxx以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，xxx將擴(kuò)展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業(yè)商店，旅游商店，社區(qū)商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標(biāo)是在食品，服務(wù)，就餐環(huán)境等方面創(chuàng)造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴(kuò)展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進(jìn)一步加強(qiáng)了xxx的產(chǎn)業(yè)布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現(xiàn)代餐飲裝飾設(shè)計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)擴(kuò)大xxxx外賣送餐服務(wù)，充分利用高峰時間以外的營業(yè)時間以提高業(yè)務(wù)績效。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。大量中國公司在“制造業(yè)”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發(fā)，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發(fā)達(dá)國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)只能依靠擴(kuò)大規(guī)模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)。“中國制造2027”的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)品牌建設(shè)，鼓勵企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)化具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)品牌是質(zhì)量的象征，信譽的凝結(jié)和經(jīng)濟(jì)的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球市場的80％被主導(dǎo)品牌的20％占據(jù)。另一方面，盡管我國制造業(yè)規(guī)模已成為世界最大，但文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業(yè)發(fā)展的隱憂和弊端。從企業(yè)的角度來看，同一類文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的巨大財富。在貿(mào)易領(lǐng)域，商家選擇某種品牌的產(chǎn)品，只要產(chǎn)品具有優(yōu)良的品質(zhì)，只要質(zhì)量在消費者心中產(chǎn)生信譽，即使價格遠(yuǎn)高于其他同類產(chǎn)品，品牌也有價值。產(chǎn)品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認(rèn)為其高價是崇高地位的象征。當(dāng)前，隨著國外技術(shù)貿(mào)易措施的增加和國內(nèi)競爭的加劇，目前文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)市場供應(yīng)量很大。隨著國外技術(shù)貿(mào)易手段的增多和國內(nèi)競爭的加劇，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，一些世界文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)品牌和樹立良好的文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學(xué)會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現(xiàn)在企業(yè)營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)品牌是品牌成長的關(guān)鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)品牌迅速傳播從而形成了口碑效應(yīng)是品牌快速成長的捷徑。2、學(xué)習(xí)通過出色的品牌視覺設(shè)計突出品牌特征什么是文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當(dāng)您提到麥當(dāng)勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當(dāng)您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團(tuán)長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；當(dāng)您提到58.com網(wǎng)站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經(jīng)典案例都是實現(xiàn)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)在線營銷的方法很多，其中大多數(shù)是低成本的營銷工具，例如SEO，關(guān)鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區(qū)，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統(tǒng)的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實之間的互動，建立涉及研發(fā)，產(chǎn)品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關(guān)系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經(jīng)達(dá)到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)品牌并建立口碑效應(yīng)的最佳途徑。六、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)競爭分析目前，我國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應(yīng)用場景推出了文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)國內(nèi)外對比分析文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)的國內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國內(nèi)外文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場景復(fù)雜，精度要求高；個人消費應(yīng)用場景復(fù)雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)技術(shù)的供給維度分析，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟(jì)形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)進(jìn)入品牌競爭時代。文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)競爭強(qiáng)度分析1、中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)上游議價能力分析文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)在上游具有很強(qiáng)的議價能力。3、中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)下游議價能力分析文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)對下游用戶具有較高強(qiáng)大的的議價能力。4、中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)市場中贏得一席之地。這可能會導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機(jī)會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、“疫情”對文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策目前，減少疫情對文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)業(yè)的建議建議政府機(jī)構(gòu)整理和分析應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進(jìn)行分類，形成應(yīng)對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)普遍認(rèn)為，社會保障救濟(jì)、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)企業(yè)希望加強(qiáng)財政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認(rèn)為，對于文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設(shè)計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強(qiáng)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)上下游交流互信。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力。(三)、突破文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)企業(yè)疫情的策略一是加強(qiáng)文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)上下游交流互信。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力。九、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)”文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)中