醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理持續(xù)性改進(jìn)方案

《2、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理持續(xù)性改善方案》第一篇：2、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理持續(xù)性改善方案醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理持續(xù)性改善方案醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材是醫(yī)院建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是進(jìn)行臨床診療和治療的必備條件，是醫(yī)院提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的需要，如果管理不當(dāng)，不僅不能充足發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)有作用，影響醫(yī)療質(zhì)量，還會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，隨著當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備是影響醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要因素。在醫(yī)院中對醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材的采購、驗收、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、計量直至報廢的全過程進(jìn)行合理有效的管理，是提高工作效率，減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。為實現(xiàn)“一切為了病人”的服務(wù)宗旨，醫(yī)院以開展新一輪等級醫(yī)院評審為主抓手、保持醫(yī)療設(shè)備經(jīng)常處在良好的狀態(tài)，提高運用率，減少故障率，延長使用壽命，從而提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，減少醫(yī)療價格的目的特制訂本方案：一、發(fā)現(xiàn)問題、查找問題：1、從易出錯環(huán)節(jié)、頻率高的問題入手，找出并確認(rèn)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購、驗收、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、計量直至報廢等方面存在的缺點，特別是查找急救診療設(shè)備管理、保養(yǎng)、維護(hù)、采購管理的局限性。2、質(zhì)量方面應(yīng)重視與否按照國家規(guī)定，實施統(tǒng)一招標(biāo)采購，生產(chǎn)公司、配送公司資質(zhì)管理，醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購、入庫驗收、在庫養(yǎng)護(hù)與儲存、效期預(yù)警，醫(yī)用耗材有無假、劣、過期失效和變質(zhì)等方面查找局限性。3、安全方面應(yīng)重視與否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材的核心制度、崗位職責(zé)規(guī)定，醫(yī)用耗材按用途、儲存規(guī)定分類寄存，醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測與報告，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)記牌設(shè)立專用統(tǒng)一醒目的記，實施綠、黃、紅色管理，醫(yī)用高值耗材（涉及植入類耗材）和一次性使用無菌器械臨床使用與否按照安全、有效、經(jīng)濟(jì)的原則使用，與否訂立知情同意書，采購統(tǒng)計、溯源管理、儲存、檔案管理等方面查找局限性。4、服務(wù)方面重視設(shè)備處在完好狀態(tài)，對用于急救、生命支持系統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備要始終保持在待用狀態(tài)，有急救類、生命支持類醫(yī)學(xué)裝備應(yīng)急預(yù)案和優(yōu)先保障應(yīng)急調(diào)配，病區(qū)科室與部門協(xié)同協(xié)調(diào)等方面查找問題。5、價格方面嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，臨床合理檢查、合理治療，高值耗材的使用，醫(yī)保報賬比例等方面查找局限性。二、持續(xù)管理改善工作小組組長：xxx副組長：xxx、xxx組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx圍繞發(fā)現(xiàn)的問題，運用質(zhì)量管理理論和辦法、改善工作質(zhì)量、提高工作效率，小組組長應(yīng)把握質(zhì)量改善任務(wù)、定時組織溝通協(xié)調(diào)會議，還可把發(fā)現(xiàn)問題的重要性，在小組內(nèi)指定專人負(fù)責(zé)某一問題并成立分組建立pdca循環(huán)改善小組。三、辦法環(huán)節(jié)針對完善醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格管理制訂改善計劃、行動計劃，以pdca循環(huán)（涉及計劃、執(zhí)行、檢查、行動四個環(huán)節(jié)）作為醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理體系運轉(zhuǎn)的基本辦法、并調(diào)動小組各組員的主動性，收集、分析每月檢查數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)為病人提供安全、有效、便捷、價廉的醫(yī)療服務(wù)。（一）、計劃階段（p）。醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格管理是醫(yī)院管理的重要構(gòu)成部分。完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理質(zhì)量控制體系，1建立質(zhì)量管理檢查的三級質(zhì)控模式，由持續(xù)改善工作小組對醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購、入庫、驗收、在庫養(yǎng)護(hù)、出庫、臨床使用過程中存在的問題以及影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析，結(jié)合各科室的工作特點以及患者的需求進(jìn)行合理評定，制訂醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理持續(xù)性改善計劃，并制訂對應(yīng)的考核指標(biāo)和可行性進(jìn)行討論，直至最后擬定并由小構(gòu)組員監(jiān)督實施。通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。1、首先制訂醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理持續(xù)性改善目的。就是通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，最后達(dá)成臨床能合理檢查、合理治療。（1）、對全院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材實施pdca循環(huán)管理，一種循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能尚有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一種pdca循環(huán)，依這類推。（2）、急救設(shè)備（包含急救耗材）為每一種臨床、醫(yī)技、門診等科室必備設(shè)施，也是護(hù)理管理重要構(gòu)成部分，其管理質(zhì)量直接影響醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量，直接影響患者急救成功率。為確保急救工作順利進(jìn)行，規(guī)定急救設(shè)備（包含急救藥品）齊備完好，始終處在應(yīng)急狀態(tài)，合格率100%。（3）、醫(yī)療設(shè)備的完好率，特別是大型精密醫(yī)療設(shè)備出了毛病后，能否縮短故障維修時間，盡快地恢復(fù)正常使用，不僅關(guān)系到能否確保醫(yī)院各項工作的開展，并且直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，因此維修工作是醫(yī)療設(shè)備使用與管理工作中的一項重要內(nèi)容。（4）、能否延長醫(yī)療設(shè)備的使用壽命，提高使用率，維修工作開展好壞起著核心的作用。（5）、對大型和急救醫(yī)療設(shè)備要專人負(fù)責(zé)、定時保養(yǎng)，對操作使用人員定時進(jìn)行考核制度，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)，充足調(diào)動主動性，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，使之達(dá)成最優(yōu)化，才干提高設(shè)備使用的完好率，使醫(yī)療設(shè)備的總效能達(dá)成最高水平，才干產(chǎn)生它的最大效應(yīng)。（6）、加強(qiáng)醫(yī)用耗材、高值耗材（涉及植入類耗材）、一次性使用無菌器械的各環(huán)節(jié)、全過程管理，特別是高值耗材（涉及植入類耗材）采購統(tǒng)計、追溯管理、儲存使用檔案管理和不良事件監(jiān)測與報告的管理（7）、熟悉醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理的實質(zhì)，使管理工作做到全員參加并認(rèn)真推行自己的職責(zé)，做到各項工作層層有人負(fù)責(zé)，到處有人把關(guān)。（8）、建立一整套切實可行、行之有效的質(zhì)量管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)，使多個質(zhì)量方面的問題和差錯事故盡量消亡在發(fā)生之前。（9）、質(zhì)量管理與績效掛鉤，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。2、制訂醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理持續(xù)改善工作小組的活動計劃：管理始于計劃，計劃是管理的首要職能。首先根據(jù)檢查中的狀況，找出醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格管理方面中的問題。分析歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)生的因素和影響因素，并擬定重要因素和影響因素，針對重要因素，制訂方法計劃。（1）、每月檢查、考核全院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理狀況，及時分析、解決存在的問題，督促全科質(zhì)量與安全原則的貫徹。（2）、每月檢查、考核醫(yī)用耗材采購、入庫驗收、存儲養(yǎng)護(hù)、臨床使用等全過程進(jìn)行質(zhì)量與安全管理。（3）、每月檢查有無假、劣、過期失效和變質(zhì)醫(yī)用耗材，確保臨床使用安全有效。（4）、建立突發(fā)事件管理機(jī)制，對用于急救、生命支持系統(tǒng)儀器裝備要始終保持在待用狀態(tài)。（5）、對急救設(shè)備按照江西省醫(yī)院護(hù)理急救工作制度中規(guī)定，急救醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材完好，做到“四定”（定種類、定位放置、定量保管、定時消毒），“三無”（無過期、無變質(zhì)、無失效），“二及時”（及時檢查、及時補充）、“一專”（專人管理）。（6）、每月定時檢查，做好統(tǒng)計，提出解決意見，作出整治計劃，發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，采用方法，解決問題，并定時向醫(yī)院報告。（7）、定時召開質(zhì)量與安全管理睬議，對全院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理進(jìn)行總結(jié)，定時向臨床科室反饋醫(yī)院監(jiān)測成果，提出整治建議并及時分析、解決存在的問題，督促質(zhì)量與安全原則的貫徹，督導(dǎo)持續(xù)性改善狀況。（8）人員安排。持續(xù)改善工作小構(gòu)組員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。（9）監(jiān)督檢查時間。每月1日至25日進(jìn)行監(jiān)督檢查，26日至月底制訂次月的監(jiān)督檢查計劃。（10）監(jiān)督檢查的計劃涉及月度計劃，季度計劃，年度計劃。（11）監(jiān)督檢查內(nèi)容。詳見檢查表格。（二）、實施或執(zhí)行（do），運用有效的辦法是確保計劃貫徹的核心，pdca循環(huán)管理小構(gòu)組員組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，向全院醫(yī)護(hù)人員強(qiáng)調(diào)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格管理方面的重要性，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材質(zhì)量與安全的理念，在實際工作中自覺地按照原則進(jìn)行各項操作。1、門診、住院部各科室護(hù)理單元應(yīng)急、急救設(shè)備管理、醫(yī)用高值耗材管理、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)記牌管理狀況（詳見檢查表）；2、醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；3、臨床檢查管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；4、麻醉與手術(shù)治療管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；5、重癥醫(yī)學(xué)管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；6、血液凈化管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；7、醫(yī)學(xué)裝備管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；8、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；9、采購與價格管理持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；10、壓力容器和危險品管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；11、追蹤檢查。監(jiān)督檢查工作，除按既定的月度計劃完畢監(jiān)督檢查工作外，更重要的是對上月監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行追蹤，查看科室整治狀況。12、進(jìn)入實施階段運用檢查表格定時收集有關(guān)數(shù)據(jù)并根據(jù)改善計劃實施改善方法。（三）、檢查階段（c）?？偨Y(jié)執(zhí)行計劃的成果，注意效果，找出問題。對各階段的計劃實施狀況進(jìn)行檢查，客觀評價與否達(dá)成了良好的效果。如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進(jìn)行糾正，將問題消亡在萌芽中，不使其造成嚴(yán)重的后果。1、檢查計劃執(zhí)行成果，將監(jiān)督檢查的整體狀況進(jìn)行匯總。2、針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由專人負(fù)責(zé)與科室溝通、擬定，并追根溯源，分析問題發(fā)生的因素，找出管理漏洞，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，避免問題再次出現(xiàn)。3、在確保數(shù)據(jù)收集科學(xué)精確的基礎(chǔ)上，根據(jù)改善方法效果與否達(dá)成預(yù)期目的或者與預(yù)期目的的差距在哪里，并且確認(rèn)每項方法的有效性并得出結(jié)論。4、對以上監(jiān)督檢查在全院試運行3個月，再收集有關(guān)運行狀況，修改管理檢查原則。（四）解決階段或行動（a）：1、對上述三個階段進(jìn)行的狀況進(jìn)行總結(jié)，可在上述三個環(huán)節(jié)的進(jìn)行中隨時進(jìn)行。對總結(jié)檢查的成果進(jìn)行解決，成功的經(jīng)驗加以必定并適宜推廣，失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一種pdca循環(huán)。2、將問題產(chǎn)生的因素歸類總結(jié)，每月以書面報告形式向醫(yī)院報告，并針對有關(guān)問題敦促科室及時改正并檢查其貫徹狀況。3、在監(jiān)督檢查過程中不停發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，優(yōu)化工作流程，堵塞多個漏洞，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理得以持續(xù)改善。4、在次月，除繼續(xù)按計劃檢查外，還要特別關(guān)注上月發(fā)現(xiàn)的問題與否整治，新的pdca循環(huán)中會將新發(fā)現(xiàn)的問題匯總并制訂對應(yīng)整治方法，送達(dá)科室。（五）問題的根本因素分析1、通過計劃，組織實施檢查、評價，持續(xù)改善這一系列舉措，建立完善的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理質(zhì)量控制體系，采用三級質(zhì)控模式，完善有關(guān)制度，統(tǒng)一有關(guān)原則，明確質(zhì)控人員職責(zé)，明確醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理重要性。2、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材歸為護(hù)士管理，仍須醫(yī)生、科室主任的大力支持，才干有效確保醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材處在完好備用狀態(tài)，合格率達(dá)100%，確保急救質(zhì)量，確保病人安全。（六）選擇流程改善的方案1、最佳改善方案的擬定首先應(yīng)遵照與醫(yī)院宗旨相一致，另首先要對達(dá)成目的的奉獻(xiàn)最大，困難相對又較少的。2、流程的選擇應(yīng)在現(xiàn)行或新形成的流程中選擇，并須召開專門會議、集體思考、廣開言路，確保所選工作流程方案便捷高效。四、工作規(guī)定1、小組應(yīng)完畢各管理方面的持續(xù)改善的問題調(diào)查、分析、匯總等工作，找出現(xiàn)有制度、流程存在缺點的因素，選好流程改善計劃，指定專人負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行pdca循環(huán)持續(xù)改善工作。領(lǐng)導(dǎo)小組將組織人員進(jìn)行追蹤調(diào)查評定，爭取通過一周期的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格管理持續(xù)改善工作對醫(yī)院現(xiàn)有制度、流程進(jìn)行全方面梳理。2、持續(xù)管理改善領(lǐng)導(dǎo)小組組長及組員務(wù)必高度重視持續(xù)改善工作、掌握時間進(jìn)度、保持持續(xù)改善工作熱情、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、堅持與臨床業(yè)務(wù)工作兩增進(jìn)、兩不誤，本次持續(xù)改善工作既是順利通過新一輪等級評審工作的必要手段，也是完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理工作的最佳選擇，我們要通過這一持續(xù)改善工作達(dá)成以評促建的目的，確保通過一輪的持續(xù)改善工作使醫(yī)院藥品管理水平上一新臺階。第二篇：xx院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購管理實施方法xx設(shè)備和耗材采購管理實施方法為進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購行為，引入競爭、評價、監(jiān)督、激勵機(jī)制，達(dá)成確保質(zhì)量、控制成本、提高效益的目的，根據(jù)國家衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材管理方法》、財政部《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行方法》的規(guī)定和規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際，特制訂我院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購管理實施方法。一、指導(dǎo)原則（一）公平公正，公開透明；（二）遵紀(jì)遵法，誠實信用；（三）滿足實用，兼顧先進(jìn)；（四）確保質(zhì)量，價格合理。二、組織機(jī)構(gòu)（一）成立醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長：院長組員：院委會其它班子組員工作職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行衛(wèi)生行政部門醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材采購政策，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作開展；2、論證、審批采購申請；3、審核采購執(zhí)行成果。（二）設(shè)立醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材管理科（設(shè)備科）1工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材的供應(yīng)計劃、采購管理、制度建立健全等工作，確保醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行；2、負(fù)責(zé)各科室醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材采購申請的匯總、上報，并根據(jù)申請表進(jìn)行可行性分析、提供有關(guān)設(shè)備信息、價格以及綜合采購意見，供采購領(lǐng)導(dǎo)組作為論證審批參考；3、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材采購申請的政府審批流程的申報及辦理，對政府采購批示的詢價或競爭性談判類型的采購項目負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員構(gòu)成詢價或談判組進(jìn)行采購；4、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材供貨單位資質(zhì)、證件等資料的審查以及備案登記工作，并認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材的驗收、入庫、建賬、歸檔、清查、處置等工作。三、工作流程（一）采購審批1、普通醫(yī)用耗材采購由庫房根據(jù)臨床科室需求準(zhǔn)時采購，設(shè)備科負(fù)責(zé)把好耗材質(zhì)量、價格關(guān)，原則上確保耗材價格在xx采購價的基數(shù)上三年內(nèi)只能下降不準(zhǔn)上浮，設(shè)備科要定時抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，做好抽檢統(tǒng)計備案待查。2、高值醫(yī)用耗材價格在50元/人次下列的由科主任按臨床使用規(guī)定提出申請，經(jīng)使用科室分管副院長審核，報院長同意，由設(shè)備科組織人員按程序?qū)嵤┎少?；價格在50元/以上的由科主任按臨床使用規(guī)定提出申請，經(jīng)使用科室分管副院長審核，報院委會討論同意后，由設(shè)備科組織人員按程2序?qū)嵤┎少彙?、辦公設(shè)備及其耗材由各科室主任根據(jù)辦公使用需要向院辦公室提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報院長同意后，由院辦公室組織人員按茶陵縣辦公用品政府定點采購有關(guān)規(guī)定實施采購。4、醫(yī)療設(shè)備采購，價格在5000元下列由科室申請，使用科室分管副院長審批后，由設(shè)備科組織人員按程序?qū)嵤┎少彛辉O(shè)備單價在5000元＜xx0元的由科室申請，使用科室分管副院長審核，院長審批后，由設(shè)備科組織人員按程序?qū)嵤┎少彛辉O(shè)備單價在2萬元＜20萬元的由科室申請，院委會論證審批后，由設(shè)備科組織人員按程序?qū)嵤┎少?；設(shè)備單價在20萬元以上的由科室申請，經(jīng)院委會討論同意提交職代會表決通過后，由設(shè)備科組織人員按程序?qū)嵤┎少彙Ｈ繂蝺r在10萬元以上醫(yī)療設(shè)備，在采購之前由設(shè)備科將設(shè)備采購目的、臨床使用規(guī)定、規(guī)格型號、數(shù)量價格等內(nèi)容通過醫(yī)院工作群（或微信）向全院職工公開，廣泛聽取意見，確保采購的設(shè)備滿足科室使用需求，達(dá)成物盡其用的目的。（二）物品驗收1.醫(yī)用耗材由財務(wù)科、設(shè)備科、庫房不少于三人構(gòu)成驗收小組進(jìn)行驗收，驗收人員必須填寫《xx院醫(yī)用耗材驗收單》一式三份，財務(wù)、庫房、設(shè)備科各執(zhí)一份。2、10萬元下列的醫(yī)療設(shè)備由使用科室、設(shè)備科不少于兩人構(gòu)成驗收小組進(jìn)行驗收，隨機(jī)資料由設(shè)備科收集負(fù)責(zé)管理并復(fù)印設(shè)備使用手冊（闡明）以及操作規(guī)程交使用科室，3驗收人員必須填寫《xx院普通儀器設(shè)備驗收單》一式三份，使用科室、財務(wù)、設(shè)備科各執(zhí)一份。3、10萬元以上（含10萬元）設(shè)備由分管副院長牽頭組織驗收，驗收小組普通由分管副院長、設(shè)備科、財務(wù)科、使用科室以及縣政府采購辦、招投標(biāo)局有關(guān)人員構(gòu)成，必須填寫《xx院大型儀器設(shè)備驗收報告》一式三份，使用科室、財務(wù)、設(shè)備科各執(zhí)一份。4.驗收人員對設(shè)備的驗收應(yīng)恪守下列程序：（1）檢查醫(yī)療設(shè)備或醫(yī)用耗材的內(nèi)外包裝與否完好，有無破損、變形、碰撞創(chuàng)傷、雨水浸濕等狀況；（2）檢查醫(yī)療設(shè)備或醫(yī)用耗材外表有無殘損、銹蝕、碰傷等；（3）根據(jù)合同清點核對設(shè)備、耗材、規(guī)格、型號、數(shù)量、隨機(jī)文獻(xiàn)（合格證、闡明書）、及其它具體規(guī)定等；（4）對醫(yī)療設(shè)備的運行（使用）狀況進(jìn)行實際檢測，核對各項功效及指標(biāo)與否達(dá)成規(guī)定；對醫(yī)用耗材進(jìn)行實際使用測試（5）如果發(fā)現(xiàn)問題，必須進(jìn)行具體統(tǒng)計，提出具體解決意見并報設(shè)備科與財務(wù)科；（6）數(shù)量驗收應(yīng)以合同和裝箱單為根據(jù)，檢查主機(jī)、耗材、附件的分類和數(shù)量，并逐件清點核對；（7）清點時應(yīng)認(rèn)真核查主機(jī)和所附配件的型號、編號與裝箱單及合同與否一致；（8）檢查隨機(jī)資料與否完備，裝箱清單、合格證、產(chǎn)品4闡明書、操作規(guī)程、保修卡、海關(guān)單證等由使用設(shè)備科歸檔保管；（9）做好驗收統(tǒng)計，寫明箱號、品名、應(yīng)到和實到數(shù)量，以備必要時向廠家索賠。（三）賬務(wù)管理1.設(shè)備科與財務(wù)科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材實物賬務(wù)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化管理。2.設(shè)備科與財務(wù)科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材總賬、明細(xì)賬等的建賬及歸檔工作，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材數(shù)據(jù)編制、統(tǒng)計、上報、數(shù)據(jù)維護(hù)及安全備份等工作。3.各科室負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療設(shè)備明細(xì)賬的建賬及歸檔工作。4.藥庫負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材的進(jìn)出庫、計劃、調(diào)撥等具體工作。5.設(shè)備科、財務(wù)科與庫房以及各科室間應(yīng)進(jìn)行定時的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材對賬工作，確保醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材的賬賬相符和賬實相符。xx院xx年1月28日第三篇：醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會工作制度醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會工作制度為規(guī)范醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)用耗材的管理，加強(qiáng)集體決策，防備和化解醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用材料采購、管理中的風(fēng)險，醫(yī)院決定將原有的醫(yī)療設(shè)備管理委員會改名為醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會，并對原有人員進(jìn)行調(diào)節(jié)，現(xiàn)就其構(gòu)成、職能和工作規(guī)則做以下規(guī)定。（一）性質(zhì)醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會是對我院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材的采購、管理、維修、保修、更新等事項進(jìn)行論證的醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)，以定時和臨時會議為重要工作形式，會議由設(shè)備科負(fù)責(zé)召集，并負(fù)責(zé)日常工作。（二）構(gòu)成由院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科、物價醫(yī)保科、財務(wù)科、護(hù)理部、院感科、醫(yī)技科室及臨床科室專家代表構(gòu)成。具體名單由設(shè)備科擬定，經(jīng)主管院長同意后，報醫(yī)院黨政聯(lián)席會議同意后公布。（三）職責(zé)1、對我院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購重點、更新?lián)Q代原則等事項進(jìn)行討論，提出意見。對醫(yī)院技術(shù)裝備發(fā)展的方略、遠(yuǎn)景目的和實施方案提供咨詢。2、對擬購置的20萬元以上的醫(yī)療設(shè)備，就其合理性和計劃資金及其來源進(jìn)行論證，擬定購置方案，報醫(yī)院黨政聯(lián)席會議同意。3、對醫(yī)院現(xiàn)有的“醫(yī)用耗材目錄”進(jìn)行論證，提出修正和調(diào)節(jié)意見。4、對各科室上報的在我院未使用過的醫(yī)用高值耗材（未開展的新項目由醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部組織有關(guān)部門先進(jìn)行項目可行性論證），就其引進(jìn)的合理性及成本核算進(jìn)行論證，擬定與否需要引進(jìn)。5、對醫(yī)療設(shè)備的年度維修預(yù)算進(jìn)行論證。6、對設(shè)備科在設(shè)備、材料、維修、保修等購置、管理中發(fā)生的問題，經(jīng)主管院長同意，提交醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會進(jìn)行討論，提出意見，供院領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。7、對正在運行的100萬元以上的醫(yī)療設(shè)備（非急救科研）的使用狀況、經(jīng)濟(jì)效益、存在的問題，進(jìn)行年度考核，提出解決意見。8、對本院儀器設(shè)備管理工作中的技術(shù)問題和重大決策，進(jìn)行評價咨詢。9、院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)用耗材管理委員會進(jìn)行論證的其它事項。（四）議事規(guī)則1、醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會每年不少于兩次會議，開會前3個工作日，由設(shè)備科咨詢各位委員能否到會，擬定到會人數(shù)，根據(jù)專家到會狀況擬定會議時間，并及時告知各位委員。2、每次參加會議的專家不得少于醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會組員的三分之二。3、根據(jù)會議的內(nèi)容，能夠邀請有關(guān)專家、職能部門負(fù)責(zé)人參加。4、設(shè)備科應(yīng)在會前向各位參會者提供會議議程和有關(guān)材料。5、必要時，經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備科能夠召集臨時會議，且不受上述規(guī)定限制，但有表決權(quán)的人數(shù)不得少于7人，臨時會議僅限于論證院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為必要的或臨床急需項目。6、會議普通由主管院長主持，首先由使用科室或設(shè)備科具體負(fù)責(zé)人報告設(shè)備、醫(yī)用材料采購、使用和管理的有關(guān)狀況，然后由參會委員提問、討論，使用科室負(fù)責(zé)人離席回避，最后由參會委員進(jìn)行口頭或書面無記名表決，已超出二分之一的多數(shù)為通過。會議統(tǒng)計中必須統(tǒng)計不同意見，供院領(lǐng)導(dǎo)參考。（五）工作紀(jì)律1、論證委員所在科室的項目時、論證項目的供貨方與委員有直接的利害關(guān)系時，該委員需回避。2、本會委員不得接受有關(guān)商家的任何饋贈，不得向任何商家透漏任何會議信息。3、本會委員不得將討論、表決的任何信息向未參加會議的任何人員透漏。4、對違反紀(jì)律的委員，經(jīng)本管理委員會表決后取消委員資格，造成明顯影響者，按有關(guān)規(guī)定予以黨紀(jì)政紀(jì)處分。第四篇：藥品醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材購銷廉潔合同書廉潔合同書購方：供方：為貫徹貫徹中央、省、市有關(guān)治理商業(yè)賄賂文獻(xiàn)精神，進(jìn)一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作，建立健全治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制，按照《梅州市衛(wèi)生局建立健全防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂長效機(jī)制的工作方案》，現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商同意訂立廉潔合同書以下：一、購銷雙方必須遵紀(jì)遵法，嚴(yán)格執(zhí)行上級糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)和治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文獻(xiàn)精神，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉”的原則，深化源頭治理。雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備、藥品和醫(yī)用材料招標(biāo)采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定。二、供方（廠商、經(jīng)銷商）不得派代表到醫(yī)院，以借名科研費、開發(fā)費、宣傳費、推銷費等形式推銷藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材等產(chǎn)品，對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、藥劑科、設(shè)備科主任和醫(yī)務(wù)人員發(fā)放回扣等商業(yè)賄賂不正當(dāng)行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中斷購銷合同和其它一切業(yè)務(wù)。三、供方（廠商、經(jīng)銷商）不得派代表到醫(yī)院臨床各科進(jìn)行新藥申請、開方回扣促銷，或以不正當(dāng)交易手段誘導(dǎo)臨床醫(yī)生用其所供藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中斷購銷合同和其它一切業(yè)務(wù)。四、購方醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、藥劑科、設(shè)備科有關(guān)人員以及臨床醫(yī)務(wù)人員不得借新設(shè)備、新藥品、新醫(yī)用材料引進(jìn)之機(jī)收受經(jīng)銷商（廠商）的回扣、物品或索賄等違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)果斷依法依規(guī)嚴(yán)肅解決。五、醫(yī)院各科室醫(yī)務(wù)人員不得替廠家（經(jīng)銷商）代表非法統(tǒng)計銷售藥品、耗材數(shù)量等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按商業(yè)賄賂行為嚴(yán)肅解決。醫(yī)院對于出現(xiàn)藥品、耗材等銷售異常的，查實后將停止購進(jìn)。六、購供雙方共同承諾果斷恪守不行賄、不受賄等不廉潔行為，做到廉潔自律，如出現(xiàn)有違法違紀(jì)行為，一經(jīng)查實，除依法依規(guī)解決外，上報市衛(wèi)生局，供銷公司及法人代表一律進(jìn)入“黑名單”，在梅州衛(wèi)生信息網(wǎng)予以公布，按照梅州市衛(wèi)生局《有關(guān)建立健全醫(yī)療設(shè)備、藥品和醫(yī)用材料采購制度的告知》精神，凡在“黑名單”上公布的經(jīng)營公司（或生產(chǎn)廠家），在五年內(nèi)不得在我市衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)銷產(chǎn)品，我市各醫(yī)療衛(wèi)生單位在五年內(nèi)也一律不得購置其產(chǎn)品。本合同書一式兩份，購銷雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。購方單位（蓋章）：供方單位（蓋章）：法人代表簽章：法人代表簽章：代表人簽名：代理人簽名：年月日第五篇：遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材供應(yīng)配送管理與考核方法為切實做好藥品和醫(yī)用耗材供應(yīng)配送工作，不停提高藥品和醫(yī)用耗材供應(yīng)配送集中度，規(guī)范市場秩序，減少配送成本，減輕人民群眾就醫(yī)用藥負(fù)擔(dān)，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳有關(guān)完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔xx〕7號）、《國務(wù)院辦公廳有關(guān)印發(fā)建立和規(guī)范政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥品采購機(jī)制指導(dǎo)意見的告知》（國辦發(fā)〔xx〕56號）和《國家衛(wèi)生計生委有關(guān)貫徹完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作指導(dǎo)意見的告知》（國衛(wèi)藥政發(fā)〔xx〕70號）精神，結(jié)合我省實際，制訂本方法。第一章總則一、工作目的堅持市場在資源配備中起決定性作用和更加好發(fā)揮政府作用，確立生產(chǎn)公司在藥品和醫(yī)用耗材配送中的主體責(zé)任，激勵生產(chǎn)公司與醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接結(jié)算貨款、與配送公司結(jié)算配送費用。優(yōu)化市場秩序，提高配送集中度，按照遠(yuǎn)近結(jié)合、城鄉(xiāng)聯(lián)動的原則，探索縣鄉(xiāng)村一體化配送。強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立、完善目的考核、誠信體系和市場清退制度，嚴(yán)禁醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂等不正之風(fēng)。二、合用范疇本方法合用于參加遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及政府辦和納入基本藥品管理的非政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和村衛(wèi)生室藥品和醫(yī)用耗材集中采購供應(yīng)配送活動的生產(chǎn)和配送公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其它各方當(dāng)事人。三、公示方式遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材集中采購、配送的全部公示、信息，通過遼寧省藥品和醫(yī)用耗材集中采購網(wǎng)（網(wǎng)址hppt：//xiexiebang）公布。第二章公司資質(zhì)與信息管理一、建立遼寧省藥品和醫(yī)用耗材配送公司信息庫建立遼寧省藥品和醫(yī)用耗材配送公司信息庫，涉及藥品和醫(yī)用耗材配送公司基本信息、資質(zhì)信息等，具體規(guī)定以公示為準(zhǔn)。配送公司資質(zhì)信息面對生產(chǎn)公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社會公布。二、入庫原則凡欲進(jìn)入遼寧省藥品和醫(yī)用耗材配送公司信息庫的公司，本著自愿的原則，按照規(guī)定自主申報。只有通過資質(zhì)審核入庫的藥品和醫(yī)用耗材配送公司才干獲得在遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行藥品和醫(yī)用耗材配送的資格。三、入庫條件（一）含有推行合同必須含有的藥品和醫(yī)用耗材配送保障能力。（二）報名開始前2年內(nèi)：1.藥品配送公司無銷售假劣藥統(tǒng)計；醫(yī)用耗材配送公司無不良統(tǒng)計；2.無被檢察機(jī)關(guān)行賄犯罪檔案庫統(tǒng)計在案的、被列入國家或省級醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良統(tǒng)計；3.無被國家和省級衛(wèi)生計生行政管理部門列入醫(yī)藥購銷誠信不良統(tǒng)計；4.無被價格主管部門查處的價格違法統(tǒng)計。（三）法律法規(guī)規(guī)定的其它條件。四、信息庫管理入庫公司實施動態(tài)調(diào)節(jié)，原則上每年一次。第三章配送關(guān)系確實立與變更一、原則（一）生產(chǎn)公司是保障產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)的第一負(fù)責(zé)人，并對配送藥品和醫(yī)用耗材的質(zhì)量、配送服務(wù)負(fù)主體責(zé)任。（二）藥品和醫(yī)用耗材可由中標(biāo)生產(chǎn)公司直接配送或委托有配送能力的配送公司配送到指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)。（三）不停提高配送集中度，全省按14個地市擬定14個基本配送單元，省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入所在地區(qū)配送單元。二、配送關(guān)系確實立（一）生產(chǎn)公司自行配送的，只允許配送本公司產(chǎn)品；生產(chǎn)公司委托配送公司配送的，需從遼寧省藥品和醫(yī)用耗材配送公司信息庫的配送公司中按照不停提高服務(wù)質(zhì)量和配送集中度的原則選定，被選定的配送公司必須及時在網(wǎng)上響應(yīng)、確認(rèn)。（二）各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要通過遼寧省藥品和醫(yī)用耗材集中采購網(wǎng)從生產(chǎn)公司選定的本醫(yī)療機(jī)構(gòu)所在配送單元的對應(yīng)產(chǎn)品的配送公司中擬定本醫(yī)療機(jī)構(gòu)的配送公司。（三）省政府采購中心將對生產(chǎn)公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和配送公司的配送關(guān)系確立狀況面對社會進(jìn)行公布，接受社會監(jiān)督。三、配送關(guān)系變更（一）配送關(guān)系一旦確認(rèn)，原則上在采購周期內(nèi)不允許變更。（二）配送關(guān)系變更須經(jīng)生產(chǎn)公司、配送公司和醫(yī)療機(jī)構(gòu)三方同意，報省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案同意后方可變更。如果持續(xù)三個月沒有形成配送的，可經(jīng)生產(chǎn)公司報省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案同意后變更。（三）對于被取消配送資格的公司原來承當(dāng)配送的品規(guī)，由有關(guān)中標(biāo)公司從遼寧省藥品和醫(yī)用耗材配送公司信息庫中優(yōu)先選擇配送率高的公司替補。四、配送規(guī)定（一）配送周期原則上為一年。（二）實施縣、鄉(xiāng)、村一體化配送，重點保障偏遠(yuǎn)、交通不便地區(qū)供應(yīng)保障。（三）藥品和耗材的配送應(yīng)做到。急救藥品和醫(yī)用耗材4小時內(nèi)送到，普通藥品和醫(yī)用耗材24小時內(nèi)送達(dá)，最長不超出48小時，節(jié)假日照常配送。（四）生產(chǎn)公司和配送公司提供的藥品和醫(yī)用耗材的剩余使用期，必須占藥品和醫(yī)用耗材使用期的三分之二以上，并按原則保護(hù)方法進(jìn)行包裝，確保藥品和醫(yī)用耗材完好無損運抵指定地點。額外包裝不得另行收費。（五）不管醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材采購規(guī)模大小，配送公司均應(yīng)一視同仁，確保配送。第四章監(jiān)督管理與考核一、加強(qiáng)對藥品和醫(yī)用耗材配送的考核加強(qiáng)動態(tài)管理，建立和完善配送公司考核、約談、退出、處分制約機(jī)制。藥品、醫(yī)用耗材的配送狀況分別進(jìn)行考核。（一）組織省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對配送公司考核工作的組織實施，建立定時分級考核工作機(jī)制。對配送公司的配送狀況每季度進(jìn)行一次考核。省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同省政府采購中心于次季度第一種月15日前在遼寧省藥品和醫(yī)用耗材集中采購網(wǎng)、省衛(wèi)生計生委門戶網(wǎng)站公布考核成果。（二）考核指標(biāo)與辦法按季度、年分別考核。考核指標(biāo)分為客觀考核指標(biāo)和主觀考核指標(biāo)，由遼寧省藥品和醫(yī)用耗材集中采購平臺按季度自動生成。綜合配送率=（配送及時率+配送到位率）/2。配送及時率=（配送金額及時率+配送包裝數(shù)量及時率）/2；配送金額及時率=按規(guī)定及時配送的累計金額/醫(yī)院訂單累計金額×100%；配送包裝數(shù)量及時率=按規(guī)定及時配送的累計包裝數(shù)量/醫(yī)院訂單累計包裝數(shù)量×100%。注。統(tǒng)計時間開始時間為醫(yī)療機(jī)構(gòu)訂單下達(dá)時間，截止時間為醫(yī)療機(jī)構(gòu)入庫時間。配送到位率=（金額配送率+包裝數(shù)量配送率）/2。金額配送率=醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實際入庫金額/醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采購金額×100%；包裝數(shù)量配送率=醫(yī)療機(jī)構(gòu)實際累計入庫的包裝數(shù)量/醫(yī)療機(jī)構(gòu)訂單下達(dá)的累計包裝數(shù)量×100%；主觀考核由醫(yī)療機(jī)構(gòu)對每次所采購的藥品和醫(yī)用耗材配送隨著服務(wù)狀況評價匯總生成。每次配送驗收后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要通過遼寧省藥品和醫(yī)用耗材集中采購平臺對當(dāng)次配送隨著服務(wù)狀況，分別用非常滿意、滿意、不滿意三種不同的檔次作出評價。配送公司對公布的考核成果有異議的，可在公布考核成果后的5個工作日內(nèi)向省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面申請復(fù)核。有關(guān)機(jī)構(gòu)復(fù)核后書面回復(fù)有關(guān)公司，經(jīng)復(fù)核確有錯誤的，予以改正。（三）考核成果使用1.中標(biāo)成果或掛網(wǎng)成果開始執(zhí)行的第3個月開始考核，當(dāng)季綜合配送率低于85%、單項指標(biāo)排名在后20位、醫(yī)療機(jī)構(gòu)對配送隨著服務(wù)不滿意2次及以上的，市級衛(wèi)生計生行政管理部門對生產(chǎn)（配送）公司約談并限期改正。2.中標(biāo)品種持續(xù)兩個季度綜合配送率和單項指標(biāo)排名在后20位的，由省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對生產(chǎn)（配送）公司予以警告。3.全年綜合配送率綜合配送率低于80%、單項指標(biāo)排名在后20位的、醫(yī)療機(jī)構(gòu)對配送隨著服務(wù)不滿意4次及以上的，取消該公司在遼寧省的配送資格。4.一種配送周期內(nèi)無任何配送統(tǒng)計的不得參加下一輪配送公司報名活動。5.藥品和醫(yī)用耗材的綜合配送率將作為下一輪藥品和醫(yī)用耗材采購的重要評審指標(biāo)。（四）公司的違約違規(guī)解決生產(chǎn)公司是保障產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)配送的第一負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)（配送）公司有下列行為之一的，由市級衛(wèi)生計生行政管理部門予以警告、通報，并限期改正。限期不改或再次發(fā)生的，經(jīng)市級衛(wèi)生計生行政管理部門提請、省級衛(wèi)生計生行政管理部門同意，取消承當(dāng)配送業(yè)務(wù)配送公司的配送資格和該產(chǎn)品的中標(biāo)資格，并納入醫(yī)藥購銷誠信不良統(tǒng)計，該配送公司2年內(nèi)不得參加遼寧境內(nèi)的藥品和醫(yī)用耗材配送活動；三次