物料部管理制度范本（2篇）

第4頁共4頁物料部管?理制度范?本一、?工作職責(zé)?及處罰辦?法1、?物料采購?合同應(yīng)包?括以下基?本內(nèi)容。?物料名稱?、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)?量、到貨?日期、付?款方式其?期限、違?約責(zé)任等?，（采購?訂單是合?同的組成?部分），?其中每缺?少一項，?罰款__?__元；?所有合同?（訂單）?都要編號?保存，按?季整理歸?檔，沒如?期歸檔的?罰款__?__元。?2、對?新供應(yīng)商?要進行資?質(zhì)材料的?收集，包?括營業(yè)執(zhí)?照、稅務(wù)?登記證、?生產(chǎn)（經(jīng)?營）許可?證、特殊?行業(yè)資質(zhì)?證明、供?應(yīng)商基本?情況調(diào)查?表等，每?缺少一項?罰款__?__元，?收集的材?料交質(zhì)保?部確認、?歸檔，沒?歸檔的每?項罰款_?___元?。在業(yè)?務(wù)往來中?要建立供?應(yīng)商臺帳?，對供應(yīng)?商物料名?稱、數(shù)量?、規(guī)格、?單價、到?貨日期、?資金往來?等均有詳?細記錄，?其中每缺?少一項，?罰款__?__元，?未建立臺?帳每月罰?款___?_元。?3、凡質(zhì)?檢部以書?面通知的?質(zhì)量問題?都要建立?物料質(zhì)量?臺帳，對?其基本情?況作好詳?細記錄，?包括物料?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、是什么?問題，物?料供應(yīng)商?，發(fā)生日?期、處理?意見等，?其中每缺?少一項，?罰款__?__元；?對處理的?問題要以?書面形式?反饋給供?應(yīng)商，并?限期回復(fù)?，未反饋?給供應(yīng)商?的，每項?罰款__?__元。?4、所?有合同（?訂單）發(fā)?票都要正?確輸入e?rp系統(tǒng)?，合同（?訂單）在?簽訂一周?內(nèi)要輸入?，逾期每?項罰款_?___元?。發(fā)票在?作好收料?單后一周?內(nèi)要輸入?，逾期每?項罰款_?___元?。5、?經(jīng)查是因?物料采購?合同或計?劃未及時?下達延誤?供貨的，?導(dǎo)致停產(chǎn)?半天，每?次罰款_?___元?，一天罰?款___?_元，以?此類推。?6、因?違反工作?流程和工?作疏忽導(dǎo)?致物料出?現(xiàn)異常情?況而影響?生產(chǎn)，停?產(chǎn)半天，?每次罰款?____?元，一天?罰款__?__元，?以此類推?。7、?物料采購?是公司對?外的一個?窗口，工?作人員必?須具有良?好的個人?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?嚴禁利用?工作之便?向供應(yīng)商?索取錢物?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)除追繳?所得錢物?外，并視?情況按公?司規(guī)定嚴?肅處理。?二、考?核的內(nèi)容?主要是個?人德、勤?、能、績?四個方面?。其中：?“德”?主要是指?敬業(yè)精神?、事業(yè)心?和責(zé)任感?及行為規(guī)?范?！?勤”主要?是指工作?態(tài)度，是?主動型還?是被動型?等等。?“能”主?要是指工?作能力，?完成任務(wù)?的效率，?完成任務(wù)?的質(zhì)量、?出差錯率?的高低等??！翱?”主要是?指工作成?果，在規(guī)?定時間內(nèi)?完成任務(wù)?量的多少?，能否開?展創(chuàng)造性?的工作等?等。三?、考核的?目的：?對公司人?員的品德?、才能、?工作態(tài)度?和業(yè)績作?出適當(dāng)?shù)?評價，作?為合理使?用、獎懲?及培訓(xùn)的?依據(jù)，促?使增加工?作責(zé)任心?，各司其?職，各負?其責(zé)，破?除“干好?干壞一個?樣，能力?高低一個?樣”的弊?端，激發(fā)?上進心，?調(diào)動積極?性和創(chuàng)造?性，以提?高公司的?整體效益?。四、?本制度從?____?年___?_月__?__日起?執(zhí)行。?物料部管?理制度范?本（二）?一、工?作職責(zé)及?處罰辦法?1、物?料采購合?同應(yīng)包括?以下基本?內(nèi)容。物?料名稱、?規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量?、到貨日?期、付款?方式其期?限、違約?責(zé)任等，?（采購訂?單是合同?的組成部?分），其?中每缺少?一項，罰?款___?_元；所?有合同（?訂單）都?要編號保?存，按季?整理歸檔?，沒如期?歸檔的罰?款___?_元。?2、對新?供應(yīng)商要?進行資質(zhì)?材料的收?集，包括?營業(yè)執(zhí)照?、稅務(wù)登?記證、生?產(chǎn)（經(jīng)營?）許可證?、特殊行?業(yè)資質(zhì)證?明、供應(yīng)?商基本情?況調(diào)查表?等，每缺?少一項罰?款___?_元，收?集的材料?交質(zhì)保部?確認、歸?檔，沒歸?檔的每項?罰款__?__元。?在業(yè)務(wù)?往來中要?建立供應(yīng)?商臺帳，?對供應(yīng)商?物料名稱?、數(shù)量、?規(guī)格、單?價、到貨?日期、資?金往來等?均有詳細?記錄，其?中每缺少?一項，罰?款___?_元，未?建立臺帳?每月罰款?____?元。3?、凡質(zhì)檢?部以書面?通知的質(zhì)?量問題都?要建立物?料質(zhì)量臺?帳，對其?基本情況?作好詳細?記錄，包?括物料名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?是什么問?題，物料?供應(yīng)商，?發(fā)生日期?、處理意?見等，其?中每缺少?一項，罰?款___?_元；對?處理的問?題要以書?面形式反?饋給供應(yīng)?商，并限?期回復(fù)，?未反饋給?供應(yīng)商的?，每項罰?款___?_元。?4、所有?合同（訂?單）__?__都要?正確輸入?erp系?統(tǒng)，合同?（訂單）?在簽訂一?周內(nèi)要輸?入，逾期?每項罰款?____?元。__?__在作?好收料單?后一周內(nèi)?要輸入，?逾期每項?罰款__?__元。?5、經(jīng)?查是因物?料采購合?同或計劃?未及時下?達延誤供?貨的，導(dǎo)?致停產(chǎn)半?天，每次?罰款__?__元，?一天罰款?____?元，以此?類推。?6、因違?反工作流?程和工作?疏忽導(dǎo)致?物料出現(xiàn)?異常情況?而影響生?產(chǎn)，停產(chǎn)?半天，每?次罰款_?___元?，一天罰?款___?_元，以?此類推。?7、物?料采購是?公司對外?的一個窗?口，工作?人員必須?具有良好?的個人素?質(zhì)和職業(yè)?道德，嚴?禁利用工?作之便向?供應(yīng)商索?取錢物，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?除追繳所?得錢物外?，并視情?況按公司?規(guī)定嚴肅?處理。?二、考核?的內(nèi)容主?要是個人?德、勤、?能、績四?個方面。?其中：?“德”主?要是指敬?業(yè)精神、?事業(yè)心和?責(zé)任感及?行為規(guī)范?。“勤?”主要是?指工作態(tài)?度，是主?動型還是?被動型等?等?！?能”主要?是指工作?能力，完?成任務(wù)的?效率，完?成任務(wù)的?質(zhì)量、出?差錯率的?高低等。?“績”?主要是指?工作成果?，在規(guī)定?時間內(nèi)完?成任務(wù)量?的多少，?能否開展?創(chuàng)造性的?工作等等?。三、?考核的目?的：對?公司人員?的品德、?才能、工?作態(tài)度和?業(yè)績作出?適當(dāng)?shù)脑u?價，作為?合理使用?、獎