2023人力資源工作總結(jié)范本（5篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023?人力資源?工作總結(jié)?范本今?年，我通?過(guò)人才招?聘，在得?到了自己?的第一份?工作，帶?著對(duì)事業(yè)?的和對(duì)新?生活懵懂?的情愫，?我走上了?行政人事?部的工作?崗位。作?為一名尚?未走出大?學(xué)校門(mén)、?專(zhuān)業(yè)并不?十分對(duì)口?，且沒(méi)有?任何工作?經(jīng)驗(yàn)大學(xué)?生來(lái)講，?一切都是?陌生而新?鮮的。工?作中，我?一直虛心?求教，恪?盡職守，?努力做好?本職工作?。在過(guò)去?的一年里?，雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪，對(duì)于?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，?都免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?己進(jìn)行一?番“盤(pán)點(diǎn)?”，也算?是對(duì)自己?的一種鞭?策?，F(xiàn)就?近一年來(lái)?的情況向?各位領(lǐng)導(dǎo)?作年終總?結(jié)。1?、制定并?落實(shí)相關(guān)?人事管理?制度。?初到，適?逢結(jié)構(gòu)重?組，結(jié)合?自身環(huán)境?制定了與?發(fā)展及執(zhí)?行相匹配?的一系列?人事管理?制度，并?由我負(fù)責(zé)?的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。?在執(zhí)行過(guò)?程中，我?能夠盡快?適應(yīng)的政?策安排，?盡可能做?到實(shí)事求?是地統(tǒng)計(jì)?考勤，每?月初以統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及?時(shí)為員工?飯卡進(jìn)行?充值，為?大家做好?后勤保障?工作。?2、歸檔?人事檔案?。我知?道，及時(shí)?更新各兄?弟及相關(guān)?往來(lái)單位?的通訊資?料對(duì)于的?業(yè)務(wù)發(fā)展?有著至關(guān)?重要的作?用，因此?我從未把?人事檔案?詳盡、準(zhǔn)?確的歸檔?整理工作?當(dāng)成一般?的人事工?作來(lái)對(duì)待?。我能夠?做到分別?以紙板和?電子版?zhèn)?份，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對(duì)資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?，并及時(shí)?將最新的?信息復(fù)印?并分發(fā)給?各位領(lǐng)導(dǎo)?及辦事員?備查使用?。3、?為員工繳?納社保費(fèi)?及住房公?積金，管?理人才、?社保及公?積金帳戶?由于我本?人也是剛?剛參加工?作，對(duì)社?會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積?金以及人?事局人才?檔案管理?工作的具?體政策和?執(zhí)行程序?可以說(shuō)完?全不熟悉?。面對(duì)每?個(gè)月的報(bào)?表和一年?里頻繁的?人事增減?變動(dòng)，我?知道只有?做到勤問(wèn)?、勤學(xué)、?勤動(dòng)腦、?勤動(dòng)手才?能勝任這?項(xiàng)工作。?社會(huì)保險(xiǎn)?、住房公?積金和人?事檔案工?作完成的?好壞直接?關(guān)系到每?一位員工?切身利益?的得失，?關(guān)系到企?業(yè)信譽(yù)的?優(yōu)劣以及?企業(yè)與員?工之間關(guān)?系的和諧?與否。領(lǐng)?導(dǎo)將這樣?舉足輕重?的工作交?給我，是?對(duì)我工作?能力的信?任和考驗(yàn)?。為了不?辜負(fù)這份?信任，我?大膽工作?，不懂就?問(wèn)，得到?了多位負(fù)?責(zé)人事管?理工作和?財(cái)務(wù)管理?工作前輩?們的指導(dǎo)?和幫助。?此外，我?自己也常?常瀏覽服?務(wù)部門(mén)的?官方網(wǎng)站?或通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)請(qǐng)教辦?事員的方?式學(xué)習(xí)提?高，得以?進(jìn)一步開(kāi)?展工作。?如今，我?已經(jīng)能并?熟練地完?成社會(huì)保?險(xiǎn)、住房?公積金和?人才這三?部分人事?任務(wù)的常?規(guī)性工作?。這是與?每位同事?地積極配?合和熱心?幫助分不?開(kāi)的。?4、招聘?新員工。?根據(jù)業(yè)?務(wù)部的實(shí)?際需要，?人事部在?____?月伊始有?針對(duì)性地?、合理地?進(jìn)行了員?工招聘工?作?；叵?起___?_年前的?求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為?自己有義?務(wù)尊重每?一位求職?者，以的?利益和需?要為出發(fā)?點(diǎn)，以公?開(kāi)、公平?、公正為?選拔原則?，把好引?進(jìn)人才、?擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)?。我能夠?做到對(duì)每?一位應(yīng)聘?者的簡(jiǎn)歷?進(jìn)行認(rèn)真?的篩選，?對(duì)每一位?有機(jī)會(huì)前?來(lái)面試的?應(yīng)聘者報(bào)?以最熱情?的對(duì)待，?為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇優(yōu)?錄用新職?員奠定了?良好的基?礎(chǔ)。作?為行政人?事部的工?作人員，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。要想?yún)f(xié)?調(diào)好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)每一?件瑣碎的?小事以保?證業(yè)務(wù)的?正常有序?發(fā)展，首?先要抱以?一個(gè)正確?的心態(tài)，?踏踏實(shí)實(shí)?、任勞任?怨地完成?上級(jí)交派?的工作;?其次，要?不斷提高?自己、抓?住每一次?讓自己學(xué)?習(xí)和成長(zhǎng)?的機(jī)會(huì)，?努力提高?業(yè)務(wù)水平?，在業(yè)余?時(shí)間善于?發(fā)現(xiàn)與工?作有關(guān)的?新事物新?知識(shí);最?后，以主?人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所?長(zhǎng)，為分?擔(dān)更多力?所能及的?工作。?最后，感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)能夠提?供給我這?份工作，?使我有機(jī)?會(huì)和大家?共同提高?、共同進(jìn)?步;感謝?每位同事?在這一年?來(lái)對(duì)我工?作的熱情?幫助和悉?心關(guān)照。?雖然我還?有很多經(jīng)?驗(yàn)上的不?足和能力?上的欠缺?，但我相?信，勤能?補(bǔ)拙，只?要我們彼?此多份理?解、多份?溝通，加?上自己的?不懈努力?，相信明?天會(huì)更好?!20?23人力?資源工作?總結(jié)范本?（二）?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?在深川工?作已半年?多了。在?緊張、忙?碌而又充?實(shí)的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?忙下，我?邊學(xué)習(xí)邊?工作，有?進(jìn)步也有?不足。為?使___?_有更好?的借鑒和?指導(dǎo)，現(xiàn)?將我這幾?個(gè)月的工?作總結(jié)如?下。一?、招聘工?作1、?了解各部?門(mén)新增崗?位的管理?及各部門(mén)?人員需求?狀況。?2、根據(jù)?各部門(mén)人?員的實(shí)際?需求，有?針對(duì)性、?合理性招?聘員工已?配備各崗?位。透過(guò)?采取一系?列切實(shí)措?施：廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、貼?招聘廣告?等各種途?徑招聘人?才，卓有?成效，完?成公司下?半年__?__余位?人才（不?含辭職）?需求。?二、建立?、健全、?規(guī)范人事?檔案管理?1、對(duì)?現(xiàn)有人員?進(jìn)行建檔?工作：身?份證、學(xué)?歷證明、?身體體檢?報(bào)告、照?片等信息?，現(xiàn)員工?檔案齊全?。2、?及時(shí)做好?檔案材料?的收獲、?整理、歸?檔。3?、完成新?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?調(diào)崗、離?職等管理?工作。?4、實(shí)行?各部門(mén)在?職人員人?數(shù)每周統(tǒng)?計(jì)工作。?并對(duì)新進(jìn)?、轉(zhuǎn)正、?調(diào)薪、離?職人員進(jìn)?行月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行核?對(duì)。5?、人才庫(kù)?檔案管理?工作。提?高后期招?聘效率。?三、員?工培訓(xùn)工?作1、?完成新入?職人員的?培訓(xùn)工作?：?jiǎn)T工入?職管理規(guī)?定、考勤?管理辦法?、工作紀(jì)?律等。?2、完成?銷(xiāo)售部、?行政前臺(tái)?、市場(chǎng)部?前臺(tái)、技?術(shù)部?jī)?nèi)勤?的商務(wù)禮?儀培訓(xùn)工?作。3?、協(xié)助采?購(gòu)部完成?員工物料?培訓(xùn)工作?。4、?全力協(xié)助?研發(fā)部做?好生產(chǎn)、?技術(shù)部門(mén)?技術(shù)骨干?的培訓(xùn)工?作。四?、員工關(guān)?系1、?找各部門(mén)?員工聊天?，了解各?部門(mén)員工?的思想動(dòng)?態(tài)。2?、對(duì)離職?人員回訪?，了解離?職員工離?職的真實(shí)?原因及思?想動(dòng)態(tài)。?3、配?合各部門(mén)?工作，協(xié)?助處理各?種突發(fā)事?件。2?023人?力資源工?作總結(jié)范?本（三）?一、_?___人?力資源工?作總述。?___?_公司人?力資源管?理與開(kāi)發(fā)?在進(jìn)一步?做好人力?資源基礎(chǔ)?性工作的?同時(shí);加?強(qiáng)定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?;不斷開(kāi)?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動(dòng)態(tài)?，吸收國(guó)?內(nèi)外最新?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。二?、人力資?源基本情?況。截?至___?_月__?__日南?粵物流（?含合資、?控股公司?）員工人?數(shù)___?_人，其?中公司本?部___?_人，通?驛___?_人，廣?東新粵_?___人?，實(shí)業(yè)_?___人?，威盛_?___人?，東方思?維___?_人。南?粵物流學(xué)?歷情況：?截至__?__月_?___日?公司擁有?大專(zhuān)及以?上學(xué)歷_?___人?，其中博?士___?_人，碩?士___?_人，本?科___?_人，大?專(zhuān)___?_人。?三、通過(guò)?崗位分析?與設(shè)置，?做好定崗?定員工作?。為配?合做好公?司經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)和員工?績(jī)效考核?工作，加?強(qiáng)人工成?本控制，?根據(jù)精干?、高效的?原則，各?屬公司結(jié)?合本公司?主營(yíng)業(yè)務(wù)?情況進(jìn)行?定崗定員?，具體情?況如下：?（一）?通驛分兩?類(lèi)進(jìn)行定?崗定員：?1、各?管理中心?按里程、?服務(wù)區(qū)對(duì)?數(shù)以及業(yè)?務(wù)范圍等?關(guān)鍵指標(biāo)?進(jìn)行分類(lèi)?;2、?服務(wù)區(qū)按?車(chē)流量、?營(yíng)業(yè)額等?指標(biāo)分類(lèi)?。確定各?類(lèi)管理中?心和服務(wù)?區(qū)的崗位?和人員配?備，力爭(zhēng)?為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?（二）?廣東新粵?應(yīng)按公路?工程交通?安全設(shè)施?、通信、?供電、監(jiān)?控、收費(fèi)?等不同業(yè)?務(wù)量以及?合同工程?總額、里?程和工期?情況對(duì)現(xiàn)?有組織架?構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)?行適當(dāng)合?理優(yōu)化，?控制好人?員數(shù)量和?人工成本?。（三?）實(shí)業(yè)根?據(jù)高速公?路建設(shè)材?料供應(yīng)量?、供貨總?額和里程?、工期、?工程規(guī)模?以及信息?技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)?務(wù)情況來(lái)?做好定崗?定員工作?。（四?）威盛根?據(jù)海運(yùn)以?及新拓展?的業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的?基礎(chǔ)上分?塊做好崗?位任職資?格條件說(shuō)?明書(shū)和崗?位說(shuō)明書(shū)?。同時(shí)?我們通過(guò)?走訪廣珠?北、大學(xué)?城、曲江?和后門(mén)服?務(wù)區(qū)、廣?梧等項(xiàng)目?，對(duì)各項(xiàng)?目定崗定?員工作進(jìn)?行調(diào)研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。四、?積極推進(jìn)?人力資源?管理制度?建設(shè)，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開(kāi)發(fā)?水平。?公司本部?根據(jù)公司?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成員工?培訓(xùn)辦法?、人力資?源管理暫?行辦法、?員工考勤?管理暫行?辦法、勞?動(dòng)合同管?理辦法和?人事檔案?管理細(xì)則?等人力資?源管理與?開(kāi)發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?其中員工?薪酬福利?試行辦法?和員工績(jī)?效考核暫?行辦法已?正式頒布?并在施行?中。廣?東新粵除?了完善原?有人力資?源管理制?度外，完?成iso?質(zhì)量認(rèn)證?。通驛公?司編制了?中層管理?人員考核?管理辦法?和勞動(dòng)合?同管理辦?法，修改?完善公司?員工考勤?管理實(shí)施?細(xì)則和服?務(wù)區(qū)人事?管理制度?，讓日常?管理工作?更制度化?、規(guī)范化?和更具操?作性。東?方思維根?據(jù)勞動(dòng)法?和勞動(dòng)政?策法規(guī)，?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況，明晰?了獎(jiǎng)懲、?考核、異?動(dòng)與選拔?、休假、?勞動(dòng)關(guān)系?等內(nèi)容，?逐步完善?公司的勞?動(dòng)人事管?理制度。?五、為?適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員?工個(gè)人發(fā)?展需要，?各屬公司?人力資源?開(kāi)發(fā)與培?訓(xùn)工作大?大加強(qiáng)。?為不斷?增強(qiáng)公司?的競(jìng)爭(zhēng)能?力，提高?員工的素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個(gè)人發(fā)展?的需要，?公司本部?起草了人?力資源開(kāi)?發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在?培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應(yīng)的工作?，但公司?整體層面?上的專(zhuān)題?（知識(shí)普?及性）培?訓(xùn)和公司?本部員工?的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?通驛精?心組織，?認(rèn)真做好?各類(lèi)培訓(xùn)?工作。對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)行上崗?培訓(xùn)，共?舉辦三期?服務(wù)區(qū)新?員工培訓(xùn)?，每期_?___天?共___?_人參加?。舉辦中?層管理人?員培訓(xùn)班?，___?_人參加?培訓(xùn)。進(jìn)?行服務(wù)區(qū)?區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知?應(yīng)會(huì)培訓(xùn)?，歷時(shí)近?____?個(gè)月，_?___人?參加，培?訓(xùn)共分兩?階段進(jìn)行?，第一?階段：脫?產(chǎn)培訓(xùn)_?___天?，主要進(jìn)?行服務(wù)區(qū)?管理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)流?程、經(jīng)營(yíng)?策略、財(cái)?務(wù)管理、?公文寫(xiě)作?等培訓(xùn);?第二階?段：業(yè)余?自學(xué)法律?法規(guī)及應(yīng)?知應(yīng)會(huì)知?識(shí)培訓(xùn)近?____?個(gè)月，并?進(jìn)行了卷?面考試。?舉辦或送?培___?_人次參?加人力資?源管理、?勞動(dòng)保險(xiǎn)?、計(jì)劃生?育、is?o900?1：質(zhì)量?管理體系?內(nèi)審員資?格、注冊(cè)?安全員、?固定資產(chǎn)?管理、財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)及檔案?管理、稅?務(wù)稅法、?公文寫(xiě)作?、建設(shè)工?程項(xiàng)目管?理、便利?店信息系?統(tǒng)管理、?文書(shū)科技?檔案管理?、保安骨?干、廚師?、燒鹵、?中餐服務(wù)?技巧等各?類(lèi)專(zhuān)業(yè)技?能培訓(xùn)班?，不同程?度地提高?了相關(guān)人?員的理論?知識(shí)和實(shí)?際操作能?力。廣?東新粵培?訓(xùn)工作效?果顯著。?一方面，?新粵重點(diǎn)?抓好技術(shù)?人員培訓(xùn)?，通過(guò)賽?寶認(rèn)證中?心參加了?計(jì)算機(jī)信?息系統(tǒng)集?成項(xiàng)目經(jīng)?理和高級(jí)?項(xiàng)目經(jīng)理?培訓(xùn)班;?另一方面?，認(rèn)真抓?好如下日?常性的崗?位業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)：組織?人力資源?管理人員?進(jìn)行專(zhuān)題?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，積?極配合開(kāi)?發(fā)部、技?術(shù)服務(wù)部?進(jìn)行內(nèi)部?技術(shù)管理?培訓(xùn)，新?員工上崗?培訓(xùn)，戶?外拓展能?力培訓(xùn)。?全年參加?培訓(xùn)的員?工共__?__人次?（其中：?中層以上?管理人員?____?人次）。?實(shí)業(yè)按照?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，加?強(qiáng)了員工?的教育培?訓(xùn)工作。?從從公?司發(fā)展歷?史和現(xiàn)狀?、業(yè)務(wù)流?程、企業(yè)?文化等角?度對(duì)新員?工進(jìn)行了?入職培訓(xùn)?。組織員?工到各鋼?廠、水泥?廠、瀝青?廠參觀學(xué)?習(xí)。對(duì)員?工進(jìn)行公?司物流管?理平臺(tái)的?應(yīng)用培訓(xùn)?。六、?著手進(jìn)行?績(jī)效考核?與評(píng)估，?客觀、公?正、合理?地評(píng)價(jià)員?工業(yè)績(jī)，?激發(fā)員工?潛能和工?作熱情。?公司通?過(guò)對(duì)員工?進(jìn)行日常?與年度相?結(jié)合的考?核，將考?核結(jié)果與?員工的薪?酬待遇、?崗位調(diào)整?、培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)及休假?等掛鉤，?建立能上?能下、能?進(jìn)能出企?業(yè)自我約?束的用人?機(jī)制，以?實(shí)現(xiàn)人才?在公司內(nèi)?部各崗位?的優(yōu)化配?置，促進(jìn)?公司人力?資源的開(kāi)?發(fā)、管理?與合理使?用，建立?高素質(zhì)、?精干、高?效的員工?隊(duì)伍。特?別是實(shí)業(yè)?根據(jù)用人?機(jī)制和有?關(guān)業(yè)績(jī)考?核管理制?度，將考?核結(jié)果與?浮動(dòng)工資?、年終獎(jiǎng)?金掛鉤，?極大地提?高了員工?的工作積?極性和主?動(dòng)性，在?員工中形?成了爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)的局?面。七?、以信息?化建設(shè)為?動(dòng)力，積?極配合集?團(tuán)做好人?力資源管?理信息化?建設(shè)工作?，強(qiáng)化人?力資源管?理技術(shù)創(chuàng)?新。根?據(jù)集團(tuán)總?體信息化?建設(shè)部署?，為充分?發(fā)揮集團(tuán)?和公司人?力資源管?理人才優(yōu)?勢(shì)和信息?化技術(shù)優(yōu)?勢(shì)，提升?信息化建?設(shè)工作，?特別是關(guān)?鍵管理手?段在人力?資源管理?工作中的?貢獻(xiàn)率。?我們要求?各屬公司?借助公司?辦公自動(dòng)?化系統(tǒng)做?好人力資?源管理信?息化系統(tǒng)?的總體規(guī)?劃，完成?公司決策?報(bào)告控制?系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)?計(jì)信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設(shè)。同?時(shí)，為配?合集團(tuán)人?力資源管?理信息化?工作的順?利開(kāi)展，?我司從_?___月?起，歷時(shí)?____?個(gè)月，完?成了廣東?交通集團(tuán)?現(xiàn)代人力?資源管理?信息系統(tǒng)?（南粵物?流）資料?的錄入工?作，該系?統(tǒng)分為人?事管理、?薪酬福利?、績(jī)效培?訓(xùn)、組織?信息、報(bào)?表系統(tǒng)、?系統(tǒng)管理?六大模塊?，包括人?力資源基?本信息、?教育背景?、專(zhuān)業(yè)技?術(shù)職務(wù)、?技術(shù)工種?、繼續(xù)教?育、社會(huì)?保險(xiǎn)、離?退人員管?理、工資?簽定、信?息查詢等?強(qiáng)大的功?能，該系?統(tǒng)的有效?應(yīng)用，能?極大地提?高人力資?源工作效?率和人力?資源管理?與開(kāi)發(fā)水?平。2?023人?力資源工?作總結(jié)范?本（四）?___?_度匆匆?逝去，我?們鋼材大?市場(chǎng)的一?切營(yíng)運(yùn)工?作也準(zhǔn)備?就緒，所?有長(zhǎng)天人?都在滿懷?希望地期?盼著市場(chǎng)?正式開(kāi)業(yè)?春天的早?日到來(lái)，?值此辭舊?迎新之際?，我謹(jǐn)代?表公司人?力資源部?對(duì)本部門(mén)?這一年來(lái)?的工作做?個(gè)簡(jiǎn)要總?結(jié)，同時(shí)?也作為個(gè)?人的述職?報(bào)告，一?并向大家?匯報(bào)。我?部門(mén)的工?作是以_?___度?人力資源?管理工作?計(jì)劃為基?礎(chǔ)，并配?合公司的?工作重心?逐步開(kāi)展?的?，F(xiàn)將?今年我們?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善：1?、公司組?織架構(gòu)的?完善及人?員編制的?確定：?人力資源?部于__?__年初?就劃分、?明確了各?部門(mén)的組?織架構(gòu)，?分析并制?定了各部?門(mén)的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據(jù)實(shí)際情?況和工作?重點(diǎn)，有?針對(duì)性地?對(duì)各部門(mén)?的定員定?編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使?公司的人?員與崗位?設(shè)置情況?達(dá)到的配?置，可能?地發(fā)揮每?一個(gè)職能?部門(mén)和員?工的作用?。2、?公司管理?制度體系?的建立：?我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理?對(duì)一個(gè)公?司的生存?和發(fā)展具?有極其重?要的意義?，所以人?力資源部?一直致力?于建立完?善的公司?內(nèi)部管理?體系。具?體而言，?規(guī)劃組織?編制了三?套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文?件-《公?司崗位職?責(zé)》、《?公司管理?制度匯編?》、《公?司工作流?程匯編》?。其中《?管理制度?匯編》前?后經(jīng)過(guò)兩?次廣泛征?求意見(jiàn)，?四次修改?、完善，?人力資源?部已全部?統(tǒng)一匯編?整理完畢?，只需組?織討論通?過(guò)，即可?印發(fā)執(zhí)行?;公司的?《工作流?程匯編》?組織擬訂?也接近尾?聲;《公?司崗位職?責(zé)》的調(diào)?整完善工?作也已開(kāi)?始。3?、人事管?理體系的?確立：?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎(chǔ)管理體?系的同時(shí)?，也不忘?人力資源?部自身規(guī)?范管理體?系的建立?工作。?①制定了?新的薪酬?制度體系?，并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下于__?__月起?成功地實(shí)?施了新的?薪酬制度?。②為?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績(jī)效?考評(píng)制度?草案，現(xiàn)?正在進(jìn)一?步調(diào)整和?完善過(guò)程?中，__?__將正?式付諸實(shí)?施。③?重新修訂?了《員工?手冊(cè)》。?二、公?司人員招?聘工作：?___?_是公司?高速發(fā)展?的一年，?是公司人?員流動(dòng)較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這一?年里，公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時(shí)間緊迫?，故人力?資源部在?全年的招?聘工作中?花費(fèi)了較?多的時(shí)間?和精力。?在__?__人力?資源部先?后參加了?八次現(xiàn)場(chǎng)?人才招聘?會(huì)，其中?包括春季?、冬季兩?次面向全?國(guó)的大型?招聘會(huì)。?共面試各?類(lèi)人才逾?千人次，?社會(huì)反響?巨大，招?聘成果顯?著，不僅?為公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?儲(chǔ)備了一?批高素質(zhì)?、有潛力?的專(zhuān)業(yè)人?才，而且?在公司對(duì)?外形象的?宣傳上起?到了十分?重要的作?用。公?司在__?__共入?職員工_?___位?，分布于?公司__?__個(gè)崗?位，同時(shí)?公司全年?離職員工?____?位，目前?公司人員?規(guī)模已達(dá)?到___?_人。?三、員工?的培訓(xùn)工?作：公?司員工的?培訓(xùn)和培?養(yǎng)工作，?對(duì)公司未?來(lái)的發(fā)展?起著重要?的作用，?這也是人?力資源部?的重點(diǎn)工?作之一。?但因本年?度工作重?點(diǎn)取向問(wèn)?題，管理?制度建立?和人員招?聘工作占?據(jù)了人力?資源部絕?大部分的?時(shí)間，故?公司內(nèi)部?員工的全?員培訓(xùn)工?作只組織?了兩次：?一次是_?___月?____?日公司現(xiàn)?有基礎(chǔ)管?理制度的?培訓(xùn);一?次是__?__月_?___日?組織學(xué)習(xí)?余思維教?授關(guān)于職?業(yè)經(jīng)理人?的基礎(chǔ)管?理理念的?培訓(xùn)。?四、日常?人事管理?工作：?我部門(mén)在?完成上述?工作的同?時(shí)，充分?發(fā)揮了本?部門(mén)的基?礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)?范管理、?工資核算?、辦理員?工保險(xiǎn)、?組織各項(xiàng)?活動(dòng)等方?面起到了?應(yīng)有的作?用。總?之，在公?司市場(chǎng)籌?建的一年?中，人力?資源部在?大半年人?力不足的?情況下堅(jiān)?持一切以?公司利益?為重的原?則，樹(shù)立?嚴(yán)格管理?、嚴(yán)肅作?風(fēng)、嚴(yán)抓?勤儉節(jié)約?、高標(biāo)準(zhǔn)?、高效率?的“三嚴(yán)?二高”形?象，在員?工中起到?了積極的?管理引導(dǎo)?作用。?當(dāng)然，在?一年的工?作中，我?部門(mén)也存?在一些不?足。主要?體現(xiàn)在：?1、在?管理制度?體系的建?立方面，?光有好的?想法，而?沒(méi)有加大?推進(jìn)力度?，導(dǎo)致有?些工作沒(méi)?能按時(shí)完?成;2?、在各部?門(mén)的工作?協(xié)調(diào)力度?方面，還?有待加強(qiáng)?;3、?招聘工作?中，