施工員年終工作總結(jié)范文（5篇）

第15頁共15頁施工員年?終工作總?結(jié)范文?一、工序?管理1?、人員安?排：由于?新的工序?開始及增?加，技術?人員需要?加強，以?保證整個?工區(qū)各種?工作能夠?安全高效?兼管到位?(包括庫?管員、電?工、普工?等各個崗?位工作人?員)。?2、__?__年_?___月?至___?_月基坑?開挖階段?，目前是?基坑初開?挖期人員?、機械設?備、應急?物資都基?本到位，?按照基坑?開挖方案?有條不紊?進行施工?中。這個?階段至關?重要，前?期基坑的?開挖位置?、開挖方?向決定了?后續(xù)的施?工，我工?區(qū)嚴格按?照方案執(zhí)?行，并及?時向領導?匯報現(xiàn)場?的各種情?況。接下?來在基坑?開挖施工?高潮階段?，多臺挖?機相互配?合，我們?將努力保?證各個開?挖面的安?全、快速?的前進，?并及時架?設鋼支撐?、處理鼓?包和侵線?的連續(xù)墻?。在基坑?開挖見底?后，做好?首段驗收?工作，以?保證主體?施工前的?準備工作?。3、?____?年___?_月至_?___月?主體結(jié)構(gòu)?施工，本?階段是本?年的重點?，更是整?個車站施?工的重中?之重，前?期的各個?工作都是?為了主體?結(jié)構(gòu)施工?而展開的?，所以在?這個階段?我工區(qū)更?需要加強?各個環(huán)節(jié)?的管理，?例如綜合?接地、大?隊伍的管?理(人數(shù)?多)、多?處大范圍?的預留孔?洞、大方?量砼澆筑?、大面積?鋼筋綁扎?、大范圍?腳手架和?模板的搭?設，以及?多層次高?頻率的吊?裝作業(yè)，?特別是在?鋪蓋區(qū)的?施工，這?就需要我?們技術人?員要把各?個工作面?盯住、盯?死，學習?梁溪大橋?站的各種?成功經(jīng)驗?，把梁溪?大橋站的?各種失誤?之處引以?為戒，并?對半鋪蓋?區(qū)和全鋪?蓋區(qū)的施?工積極進?行創(chuàng)新，?以保證_?___廣?場站主體?結(jié)構(gòu)施工?的安全、?快速、高?質(zhì)量的完?成。把_?___廣?場站鑄造?成精品工?程。4?、___?_年__?__月至?____?月為車站?回填土、?蓋板拆除?、附屬結(jié)?構(gòu)施工階?段。本階?段主要是?完善整個?車站的施?工，并對?道路進行?恢復，主?要難點就?是交通導?改，場地?的合理規(guī)?劃，安全?、高效的?控制。?二、技術?管理1?、認真審?核圖紙，?確?；?開挖的深?度、砼圍?檁的位置?、鋼支撐?的間距、?格構(gòu)柱的?加固，組?織大家學?習研究車?站的主體?結(jié)構(gòu)施工?圖、建筑?圖，認真?的進行核?量，并指?定專人進?行專項管?理(鋼筋?、砼)。?2、認?真做各個?工序、各?個工作面?的技術交?底和安全?技術交底?，并請工?程部領導?審核，然?后讓每名?技術人員?了解其負?責的工作?面，加強?對協(xié)作隊?伍的管理?，從而使?現(xiàn)場的每?一名工人?，知道其?工作內(nèi)容?、要求、?安全注意?事項。技?術問題做?到預控在?先，交底?在前，為?工程的施?工質(zhì)量，?安全、進?度奠定基?礎3、?認真開好?現(xiàn)場交班?會，對當?天的工作?進行總結(jié)?、對明天?的工作進?行安排，?確保各個?工作面的?銜接。要?求技術人?員和協(xié)作?隊工班長?必須參加?交班會，?要求他們?在和下一?班組交班?時必須要?在現(xiàn)場進?行交接，?并對工作?面的各種?不穩(wěn)定因?素要特別?說明。?三、現(xiàn)場?管理1?、工程質(zhì)?量、安全?控制：按?施工規(guī)范?和設計要?求檢查各?開挖面的?標高、鋼?支撐間距?、鋼筋綁?扎、模板?的安拆、?砼成型養(yǎng)?護、腳手?架搭設等?情況，都?要落實到?人，各工?序、工作?面都有技?術人員盯?看。在現(xiàn)?場檢查中?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?、安全隱?患，要及?時了其解?施工過程?，分析產(chǎn)?生隱患的?根源，協(xié)?調(diào)施工人?員處理問?題，待處?理完畢后?，再進行?檢查驗收?，最終達?到消除質(zhì)?量安全隱?患。2?、工程進?度控制：?抓緊基坑?開挖，促?使各開挖?面向前施?工，保證?材料設備?的供應，?想方設法?使挖掘機?等設備發(fā)?揮其功效?，積極聯(lián)?系出土單?位，讓其?保證出土?量，盡快?早日完成?基坑的開?挖，為車?站主體結(jié)?構(gòu)施工創(chuàng)?造良好局?面。3?、文明施?工：響應?項目部領?導的號召?，努力將?____?廣場站打?造成無錫?文明工地?，在去年?這方面我?工區(qū)做的?不夠，今?年將兩個?場地分成?若干個塊?，由每名?技術人員?責任一塊?，對有場?地達不到?要求的，?就對其負?責人進行?處罰。并?加強對門?衛(wèi)的管理?。4、?人員管理?：由于我?工區(qū)增加?一些新人?，缺乏工?作經(jīng)驗，?所以在接?下來各種?工作展開?的同時，?將會以我?為首的對?資料和規(guī)?范的學習?，工作上?有不懂的?地方及時?向梁溪大?橋站和領?導請教學?習。四?、工程成?本方面的?控制1?、油料控?制：目前?現(xiàn)場已有?多臺挖機?在工作，?首先在加?油方面就?要進行三?檢制(庫?管員、技?術員、司?機)，從?源頭杜絕?浪費。讓?每臺挖機?發(fā)揮其功?效，縮短?運輸距離?和倒運次?數(shù)。2?、鋼筋、?砼等原材?料：涉及?鋼筋半成?品的加工?，要求技?術人員反?復對圖紙?進行核實?，確保半?成品的準?確性、必?要性和實?用性，保?證對鋼筋?原料的合?理利用，?確保不報?廢、不浪?費。涉及?砼使用時?，要求技?術員報一?份計劃使?用量，工?隊報一份?計劃使用?量，采取?雙控制，?留有余量?不夠再補?，從而使?砼用量能?夠得到有?效控制。?3、收?方工作：?仔細查看?合同，確?定收方部?位和內(nèi)容?，會同工?程部領導?、計合部?共同收方?并確認。?做好收方?資料的整?理，并及?時向工程?部領導匯?報收方結(jié)?果。做到?收方的及?時性、真?實性和準?確性。?五、個人?想法2?、對協(xié)作?隊伍的管?理：技術?交底和安?全技術交?底必須對?其交底到?位，堅決?杜絕反工?工作的出?現(xiàn)。促使?協(xié)作隊伍?能安全、?快速、高?質(zhì)的完成?各種任務?。對其在?工作中產(chǎn)?生的違規(guī)?行為必須?嚴厲打擊?。3、?個人工作?改進：由?于個人工?作經(jīng)驗及?知識的欠?缺，導致?之前在工?作上出現(xiàn)?不少錯誤?，所以需?要改進和?學習的地?方還有很?多，首先?要起到表?彰作用，?第一、多?學習，要?時常學習?方案、改?進方案，?以避免不?必要的損?失。第?二、多學?習，要時?常學習主?體施工圖?、建筑圖?等，以方?便在工作?出現(xiàn)困難?時能想出?好的辦法?解決問題?。第三?、多學習?，要時常?學習各種?工程案例?、工程資?料等，提?高處理意?外事件的?能力，對?于突發(fā)事?件能夠及?時有效的?解決。?第四、多?學習，要?時常學習?演講資料?，要時常?看些娛樂?節(jié)目，從?而加強自?己的溝通?能力，提?高與業(yè)主?、監(jiān)理、?領導的溝?通能力，?使工作能?高效的完?成。以?上是我的?____?年工作計?劃與發(fā)展?方向，希?望通過自?己的努力?及他人的?協(xié)助能夠?成功的達?成計劃并?突破，_?___年?取得更好?的成績，?全面提高?自己。?施工員年?終工作總?結(jié)范文（?二）時?光飛逝，?我進公司?已經(jīng)一年?了，這一?年我在_?___工?程項目部?工作學習?。我從一?名大學生?變成了施?工員，從?大學走進?了社會。?在我工作?的這段時?間里憑著?自己的努?力和師傅?以及同事?的教導逐?漸成長，?漸漸適應?現(xiàn)在的工?作節(jié)奏和?強度。在?這段時間?里我深刻?體會到一?名施工員?的職責所?在，同時?也在工作?中認識到?自己的不?足?，F(xiàn)在?我將__?__年的?工作做以?下總結(jié)。?一、對?于施工員?，自己必?須先對每?天的工作?內(nèi)容有掌?握，對每?天施工的?技術要求?和施工工?藝熟練掌?握，這樣?在現(xiàn)場的?管理和協(xié)?調(diào)中才能?更好的處?理?，F(xiàn)?場是極其?考驗一個?人能力的?地方，不?只是對技?術的掌握?更是體現(xiàn)?在對整個?施工現(xiàn)場?的管理和?協(xié)調(diào)，當?在很多工?序交叉作?業(yè)的時候?，更要處?理好相關?事宜來避?免不必要?的麻煩。?在這一年?的施工員?工作中，?我收獲很?多，不僅?僅是施工?知識的掌?握，同時?對與各種?層次人員?的交流有?了很大的?提高，這?里包括與?同事、與?分包的相?處方式，?以及與建?設、監(jiān)理?單位之間?的交流，?這一切的?一切都讓?我受益非?淺。二?、結(jié)構(gòu)施?工的時候?要考慮到?裝修施工?，以免到?時候遇到?很多因結(jié)?構(gòu)施工考?慮不全造?成的麻煩?，考慮周?全可以省?去處理結(jié)?構(gòu)問題的?時間，縮?短工期節(jié)?約成本。?該工程?是一幢八?層的辦公?樓，結(jié)構(gòu)?外形規(guī)整?，所以我?們放線測?量工作比?較簡單。?精裝修部?分包括很?多內(nèi)容，?外墻干掛?石材、內(nèi)?墻干掛石?材、墻面?硬包軟包?、吊頂?shù)?等，學到?了很多裝?修方面的?知識。作?為一名合?格的施工?員，必須?對技術敏?感，我們?在實際的?施工中，?經(jīng)常會遇?到各種設?計變更，?施工員必?須要第一?時間了解?、吃透這?些變更，?這樣才能?真正指揮?好現(xiàn)場。?建筑職業(yè)?不同于其?他行業(yè)，?它需要不?斷在現(xiàn)場?檢查、監(jiān)?督，隨時?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題，而這?些工作都?在現(xiàn)場比?較惡劣的?環(huán)境下進?行，這要?求我們不?斷培養(yǎng)吃?苦耐勞的?精神，要?不怕苦不?怕累，放?下管理人?員清高的?姿態(tài)，從?工程實干?中不斷豐?富自己專?業(yè)知識和?解決問題?的能力，?使自己的?現(xiàn)場綜合?處理能力?得到鍛煉?和提高。?三、自?己在工作?中還存在?一些問題?。以上?問題雖沒?有造成什?么大影響?，但自己?覺得沒有?盡到一個?技術人員?的職責，?在以后工?作中自己?將努力做?到更好。?四、今?后的工作?打算參?加工作一?年來，知?道了自己?在工作中?的不足，?在以后的?工作中要?加以克服?，同時還?需要多看?書，認真?學習好規(guī)?范規(guī)程及?有關文件?資料，掌?握好專業(yè)?知識，提?高自己的?工作能力?，加強工?作責任感?，及時做?好個人的?各項工作?。在此?感謝師傅?的悉心教?導，感謝?領導和同?事的關心?及幫助。?總之，?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實能量，?提高自身?素質(zhì)與專?業(yè)水平，?以適應時?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與武漢建?工共同進?步、共同?成長。?施工員年?終工作總?結(jié)范文（?三）作?為一名有?著從培訓?考過的施?工員證以?及多年的?施工經(jīng)驗?，多年來?，我不斷?豐富自己?的專業(yè)知?識，憑著?求真務實?、踏實肯?干的工作?態(tài)度，在?實踐中摸?索、在經(jīng)?驗中積極?發(fā)展創(chuàng)新?、不斷提?高自己的?工作能力?。在多個?項目完成?的同時，?我也完善?了自身，?也在一定?程度上成?就了自我??，F(xiàn)在，?我總結(jié)了?一系列自?身的成長?以及不足?，希望在?未來的工?作中更嚴?格的要求?自己，以?更新、更?強的面貌?迎接以后?的工作生?活。一?、執(zhí)行崗?位職責?作為項目?部的管理?人員，我?重視控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)以及班?組的管理?協(xié)調(diào)、自?動配合安?全科完成?各項安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)儉工程?成本。重?要以下幾?個方面闡?明：1?、工程質(zhì)?量管理。?以要求?高標準、?高起點要?求每一個?施工項目?。施工前?期，重視?對班組的?技巧交底?，給班組?人員在思?想上給予?重視，在?技巧上懂?得本工程?的質(zhì)量和?進度、安?全要求，?為后期施?工奠定良?好的基礎?。2、?班組的管?理協(xié)調(diào)工?作(1?)在日常?工作中，?不管走到?哪里，施?工管理員?都是最基?層的管理?者，既是?指揮員又?是戰(zhàn)斗員?，是領導?意志、意?見的體現(xiàn)?，也是基?層問題的?反饋者，?因此更要?建立起良?好的自身?形象，在?工作中成?為同事的?模范，在?感情上成?為同事信?任伙伴。?要求大家?加班自己?必定第一?個到，要?求大家建?立高質(zhì)量?的標準，?必須對每?一個發(fā)現(xiàn)?問題的排?查都親歷?親為，重?視過程控?制，對一?些質(zhì)量通?病控制在?萌芽狀況?。(2?)關心同?事：遇到?同事有事?，自動幫?忙替班并?組織全班?一起關心?，慰勞，?形成一種?大家庭氣?氛。(?3)重視?每個班組?負責人的?培訓，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗，?使每個同?志都能獨?當一面，?處置各種?問題，使?全部班組?的業(yè)務技?巧水平有?整體的提?升。3?、安全管?理工作?在工作過?程中，自?動配合安?全科完成?施工人員?的人員的?安全管理?和教育工?作是每個?項目管理?不可分割?的一部分?。4、?與建設單?位、監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)作為?一個施工?管理人員?，在每個?項目中重?視和建設?單位和監(jiān)?理單位的?配合協(xié)調(diào)?工作，針?對建設單?位和監(jiān)理?單位提出?的好的建?議，自己?帶頭研究?落實，力?爭取得建?設單位和?監(jiān)理單位?的一致好?評是施工?員工作不?斷進步的?體現(xiàn)方式?。5、?材料管理?工作本?著節(jié)儉成?本的原則?，在每一?項實際工?作過程中?，嚴格控?制原材料?的控制，?在模板、?混凝土、?鋼筋的用?上，每一?分錢都用?在工程上?。例如小?料鋼筋，?每層樓施?工完畢，?重視要求?鋼筋班組?整理收集?，在下層?施工時全?部用掉。?節(jié)儉成本?的思想，?落實到了?各個班組?的行動中?，在項目?標建設中?節(jié)儉了成?本6、?技術管理?對施工?技術要求?更為嚴格?，必須認?真學習施?工圖紙和?施工規(guī)范?以確保施?工質(zhì)量，?在學習同?時把施工?重點、施?工方法和?處罰條例?都記錄下?來，以便?技術交底?中不遺漏?，盡量做?到事先預?料，事前?解決，針?對有些重?點問題在?每個階段?施工初期?都要向施?工隊提出?具體要求?，特別強?調(diào)問題的?嚴重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求二、?工作中存?在的問題?1、自?身方面，?有時對問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細對事?件進行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。在管?理上：對?不聽指揮?、不按要?求施工的?班組沒有?進行嚴厲?的懲罰，?久而久之?個別施工?班組就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場管?理難的情?況。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場，發(fā)揮?項目管理?人員在施?工現(xiàn)場起?的主導作?用，對施?工班組做?到獎罰分?明，形成?絕對以項?目部為中?心領導方?法，對那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴?打、嚴抓?以此來樹?立施工威?信。2?、在施工?技術方面?，由于施?工經(jīng)驗依?然有著不?足。在施?工現(xiàn)場不?能準確的?快速的找?出施工中?存在的毛?病，沒能?把施工圖?和施工規(guī)?范靈活巧?妙的運用?，使實際?施工過程?中和理論?施工產(chǎn)生?了脫軌情?況，即沒?有達不到?預期的施?工效果又?使施工程?序變得復?雜，從而?增加了施?工成本，?這給我的?教訓就是?在以后的?施工過程?中一定不?能隨心所?欲，必須?認真熟悉?施工圖紙?和施工規(guī)?范并很好?的掌握，?爭取能更?好的把施?工規(guī)范運?用到現(xiàn)場?施工當中?。以上?問題雖都?沒有影響?每次的工?程驗收，?但“查找?不足趕先?進、立足?根本爭先?進”作為?工作方針?的自己覺?得沒有完?全盡到一?個施工人?員的職責?，在以后?工作中自?己將努力?做到更好?。三、?今后的工?作打算?通過總結(jié)?以往的工?作，找出?工作中的?不足，以?便在以后?的工作中?加以克服?，同時還?需要多看?書，認真?學習好規(guī)?范規(guī)程及?有關文件?資料，掌?握好專業(yè)?知識，提?高自己的?工作能力?，加強工?作責任感?，及時做?好個人的?各項工作??？傊?，在今后?的工作中?，我將不?斷的總結(jié)?與反省，?不斷地鞭?策自己并?充實能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務水平?，以適應?時代和企?業(yè)的發(fā)展?，與自己?喜愛的建?筑事業(yè)共?同進步、?共同成長?。施工?員年終工?作總結(jié)范?文（四）?以前從?書本上學?到科學的?東西來不?得半點虛?偽和驕傲?。在工程?中，特別?是這個項?目(中國?航天項目?)，技術?含量較高?，這就要?求我們質(zhì)?檢人員對?待質(zhì)檢工?作不能人?浮于事，?做老好人?，而要以?踏實、嚴?謹?shù)膽B(tài)度?對待工作?，不懂的?東西要善?于學習，?已懂的東?西更要精?益求精，?因為技術?在不斷進?步更新，?只有通過?不斷地學?習，輔以?求精務實?，腳踏實?地的作風?，方能勝?任自己的?工作崗位?。一切?工程施工?，質(zhì)檢工?作貫穿始?終，在工?作經(jīng)驗的?積累中，?逐步培養(yǎng)?自己的預?見性，方?能起到技?術先行的?作風。在?航天五院?光學遙感?中心廠房?項目部的?二次結(jié)構(gòu)?施工中，?由于施工?隊的質(zhì)量?觀念不高?，對墻體?砌筑和構(gòu)?筑的澆筑?不以為意?，經(jīng)常出?現(xiàn)墻體垂?直度欠佳?和構(gòu)造柱?澆筑出現(xiàn)?狗洞的現(xiàn)?象，在我?們多次觀?察和抽檢?情況下，?發(fā)現(xiàn)一些?問題：墻?體砌筑不?帶線現(xiàn)象?嚴重，尤?其是砌筑?小白磚時?候;在澆?筑構(gòu)造柱?尤其是短?柱子時候?不振搗。?在發(fā)現(xiàn)?這個現(xiàn)象?以后我們?果斷處理?，要求我?現(xiàn)場工長?加強現(xiàn)場?監(jiān)督，重?新進行技?術交底，?并要求施?工隊派專?門的質(zhì)量?員進行監(jiān)?督。經(jīng)過?這些處理?辦法后情?況大有改?觀。在今?后工作中?，我會不?斷總結(jié)以?前的經(jīng)驗?和教訓，?培養(yǎng)自己?工作中的?預見性，?并應用至?工程中。?建筑職?業(yè)不同于?其他行業(yè)?，它需要?不斷在現(xiàn)?場檢查、?監(jiān)督，隨?時發(fā)現(xiàn)問?題，解決?問題，而?這些工作?都在現(xiàn)場?比較惡劣?的環(huán)境下?進行，這?要求我們?不斷培養(yǎng)?吃苦耐勞?的精神，?要不怕苦?不怕累，?放下管理?人員清高?的姿態(tài)，?從工程的?實干中不?斷豐富自?己所學才?能，使自?己的現(xiàn)場?綜合處理?能力得到?鍛煉和提?高。身?為中建三?局二公司?的一員，?有機會能?在北京如?此大的規(guī)?模市場中?學習和鍛?煉，感到?無比的自?豪，這種?環(huán)境和外?部的條件?給了我們?一種自信?和榮耀，?但更多的?是對我們?的今后工?作的鞭策?，就要求?我們在工?作中時刻?要以中建?的企業(yè)形?象來約束?自己，我?們所有的?言行要符?合中建企?業(yè)的標準?，逐步培?養(yǎng)自身的?個人素質(zhì)?和修養(yǎng)，?才能無愧?于領導的?信任和培?養(yǎng)。以?上是在項?目施工中?的簡單總?結(jié)，在接?下來的時?間里我會?加倍的努?力，不斷?提高自身?的綜合素?質(zhì)，在公?司及項目?部的領導?下，在航?天五院項?目施工中?不斷探索?創(chuàng)新。最?后我堅信?在中建蓬?勃發(fā)展的?大潮中，?在公司領?導的精心?培養(yǎng)下，?我們技術?人員會很?快成長起?來，為公?司的發(fā)展?作出應有?的貢獻。?施工員?年終工作?總結(jié)范文?（五）?時光飛逝?，不知不?覺中又工?作一年.?本人一直?在工程部?擔任施工?員能將項?目部布置?的任務獨?立、有條?不紊的完?成，因此?與部門上?下管理人?員相處融?洽深獲信?任.回憶?在這一年?年的施工?員工作當?中既忙碌?著也收獲?著，總結(jié)?這一年來?工作中的?經(jīng)驗、教?訓，有利?于在以后?的工作中?揚長避短?更好的做?好技術管?理工作。?作為一?名技術人?員，我將?工作定位?為協(xié)助好?技術負責?人的工作?和不斷的?自我學習?充實，在?參與建設?的工程中?，在完成?路基施工?填筑同時?，還協(xié)助?技術負責?人編制施?工方案、?技術交底?，并負責?工程技術?資料的指?導與編制?，和同事?一起進行?現(xiàn)場質(zhì)量?檢查，以?及協(xié)助安?全員落實?、督促、?檢查施工?現(xiàn)場安全?工作。喀?伊項目在?工程施工?過程中，?我一直以?積極的心?態(tài)認真地?對待自己?的工作，?在從事的?各項工作?中，都能?盡職盡責?，以求圓?滿的完成?工作任務?。不要急?于出成績?，埋下頭?來干工作?，是我的?工作格言?，提醒自?己不要好?高騖遠，?而要腳踏?實地，多?干實事，?在實踐中?檢驗自己?的知識并?獲得施工?現(xiàn)場的經(jīng)?驗累積。?施工現(xiàn)?場工作更?使我深深?明白，在?學校學習?的東西和?自己翻看?規(guī)范、規(guī)?程死記硬?背的知識?遠不如實?際經(jīng)歷過?的記得牢?固，而且?好多學問?更是書本?里學不來?的，完全?是憑自己?的經(jīng)驗。?在這一年?來的時間?里，我一?直在多看?，多學，?碰到施工?現(xiàn)場的做?法與書本?里不一樣?的地方及?時的向技