生產(chǎn)主管年終2023工作總結(jié)（5篇）

第20頁共20頁生產(chǎn)主管?年終20?23工作?總結(jié)在?公司生產(chǎn)?部全體員?工緊張忙?碌中，不?自不覺就?走過了半?年，在這?半年中，?生產(chǎn)部工?作有得有?失。在過?去的半年?，由于公?司產(chǎn)品的?特殊性，?新進(jìn)員的?操作技能?需有一定?時(shí)間培訓(xùn)?及個(gè)別老?員工的流?失﹑車間?整合搬遷?等前期工?作準(zhǔn)備不?充分，生?產(chǎn)能力、?生產(chǎn)效率?不能充分?的發(fā)揮，?生產(chǎn)效益?與___?_年同期?相比有所?下降。為?了在__?__年下?半年能更?好的前進(jìn)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?以便揚(yáng)長?避短，更?好的開展?下半年的?生產(chǎn)經(jīng)營?工作，現(xiàn)?在對(duì)__?__上半?年生產(chǎn)部?工作情況?總結(jié)如下?：一、?在產(chǎn)品產(chǎn)?量方面：?今年上?半年__?__月總?共生產(chǎn)各?類自制品?14，5?466套?(件)。?其中手套?類的產(chǎn)品?共生產(chǎn)4?，09付?，靶類產(chǎn)?品共完成?1，__?__個(gè)，?護(hù)具類產(chǎn)?品工完成?4，50?14付(?個(gè))，服?裝類產(chǎn)品?共完成3?，26套?，沙袋﹑?皮人類產(chǎn)?品共完成?____?個(gè)，五金?﹑墊類共?完成76?5套，比?去年同期?下降__?__%。?二.生?產(chǎn)質(zhì)量方?面：在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，生產(chǎn)?部也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?格把控每?一個(gè)產(chǎn)品?生產(chǎn)工序?的質(zhì)量關(guān)?，利用組?長巡檢及?生產(chǎn)技術(shù)?指導(dǎo)及時(shí)?為員工灌?輸質(zhì)量理?念。__?__年上?半年生產(chǎn)?車間平均?品質(zhì)達(dá)成?率___?_%，(?詳見附表?)從表可?看出個(gè)別?組有__?__、_?___月?份的品質(zhì)?達(dá)成率低?于公司質(zhì)?量品質(zhì)目?標(biāo)要求，?針對(duì)其品?質(zhì)達(dá)成率?底的問題?，采取對(duì)?個(gè)別生產(chǎn)?員工實(shí)際?操作技能?方面的基?本理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)踐指導(dǎo)?，讓每一?個(gè)員工在?產(chǎn)品在上?線前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。?三﹑生產(chǎn)?管理方面?___?_年上半?年生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在生產(chǎn)部?各車間的?緊密配合?下完成了?以下重點(diǎn)?項(xiàng)目，創(chuàng)?造了良好?的經(jīng)濟(jì)效?益，節(jié)約?了生產(chǎn)的?成本。?1﹑縫制?車間車縫?的工價(jià)改?革及公布?___?_年上半?年生產(chǎn)部?為了更好?穩(wěn)定一線?車工，提?高員工的?生產(chǎn)積極?性，對(duì)現(xiàn)?有產(chǎn)品的?車縫工價(jià)?進(jìn)行重新?梳理﹑調(diào)?整，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)同?意后，在?現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上作適?當(dāng)比例的?提升，并?____?月份在四?樓LED?屏上公布?產(chǎn)品的工?價(jià)。工價(jià)?的的公布?在車間起?到了良好?的效果，?提高的員?工生產(chǎn)積?極性，部?分員自覺?加班﹑連?班。2?.車間的?搬遷﹑整?合。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求下?，本著節(jié)?約生產(chǎn)成?本的前提?下，生產(chǎn)?部對(duì)生產(chǎn)?車間進(jìn)行?整合將原?來三樓的?搬遷到五?樓車間，?于___?_月份開?始陸續(xù)搬?遷，為不?影響生產(chǎn)?進(jìn)度，利?用星期天?及晚上下?班的時(shí)間?，車間管?理帶領(lǐng)個(gè)?別員工分?批次將絲?印組﹑裁?剪組﹑配?供組﹑泡?沫粘合組?﹑后整組?搬遷至五?樓統(tǒng)一規(guī)?劃。這樣?安排既節(jié)?約了水電?，空間資?源，還便?于生產(chǎn)的?統(tǒng)一管理?，車間生?產(chǎn)氣氛有?明顯的提?高。二?、安全生?產(chǎn)方面：?安全生?產(chǎn)是企業(yè)?最重要的?一個(gè)方面?之一，安?全是效益?。但生產(chǎn)?部門上半?年在這一?點(diǎn)上做得?還不夠，?有一些相?關(guān)安全知?識(shí)一部分?員工未能?完全理解?，思想上?對(duì)一些事?故隱患不?夠重視，?一些基本?的安全常?識(shí)，有時(shí)?也很容易?松懈。雖?然沒有大?的安全事?故出現(xiàn)但?是我們不?能松懈安?全生產(chǎn)制?度，認(rèn)真?____?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)知識(shí)培?訓(xùn)。使員?工在每時(shí)?每刻都繃?緊安全這?根弦，在?人人心中?樹立安全?就是效益?的理念，?促進(jìn)公司?的安全生?產(chǎn)工作能?上一個(gè)新?臺(tái)階。?上半年生?產(chǎn)部雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，并且?涌現(xiàn)部分?優(yōu)秀員工?、生產(chǎn)標(biāo)?兵、質(zhì)量?標(biāo)兵。但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?____?個(gè)方面的?不足：?一：生產(chǎn)?效益_?___年?上半年總?產(chǎn)量為1?4，54?66套(?件)，比?去年｛產(chǎn)?量1，9?924套?(件)｝?下降__?__%。?①針對(duì)?這個(gè)情況?，生產(chǎn)部?在今后的?工作中在?人員的培?訓(xùn)和人員?儲(chǔ)備上應(yīng)?加大力度?，可以在?內(nèi)部挖掘?有潛力的?員工進(jìn)行?相關(guān)的技?能培訓(xùn)，?讓部分的?員工能夠?掌握多項(xiàng)?技能，充?分利用好?內(nèi)部人力?資源。?②加強(qiáng)生?產(chǎn)車間物?料的銜接?，原材料?的來料不?及時(shí)也給?生產(chǎn)帶來?了一定的?影響，導(dǎo)?致生產(chǎn)線?在線的產(chǎn)?品經(jīng)常轉(zhuǎn)?換，影響?車間的生?產(chǎn)進(jìn)度。?二：加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管控?生產(chǎn)車間?各區(qū)域的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，車?間半成品?，成品堆?放比較亂?，部分場(chǎng)?地存在臟?、亂等現(xiàn)?象。下半?年生產(chǎn)部?加大宣傳?及監(jiān)督的?力度，推?行“6S?”管理模?式，定期?進(jìn)行生產(chǎn)?車間衛(wèi)生?清掃，具?體安排專?人進(jìn)行監(jiān)?督檢查，?營造干凈?、整潔的?生產(chǎn)環(huán)境?。三、?加強(qiáng)人員?管理由?于生產(chǎn)部?部分員工?都是從社?會(huì)臨時(shí)招?聘，普遍?文化素質(zhì)?較低、工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產(chǎn)?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責(zé)任、服?從管理意?識(shí)不強(qiáng)，?遲到、早?退、消極?怠工現(xiàn)象?屢屢出現(xiàn)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護(hù)?公司財(cái)物?，節(jié)約各?項(xiàng)能源。?在這方面?我們正在?著手進(jìn)行?整頓、教?育。對(duì)出?現(xiàn)問題的?職工進(jìn)行?一對(duì)一的?溝通，加?強(qiáng)思想教?育，針對(duì)?表現(xiàn)優(yōu)異?的員及屢?教不改人?員采取適?當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰?措施，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?今后發(fā)展?。下半?年工作計(jì)?劃一.?提高生產(chǎn)?部各車間?自制品的?產(chǎn)量，比?上半年提?高_(dá)__?_%-_?___%?。①.?對(duì)生產(chǎn)過?程中特殊?工序，影?響生產(chǎn)生?產(chǎn)效益，?組織相關(guān)?的技術(shù)人?員及班組?長進(jìn)行技?術(shù)革新，?優(yōu)化生產(chǎn)?流水線。?②.通?過引進(jìn)現(xiàn)?進(jìn)的生產(chǎn)?機(jī)臺(tái)設(shè)備?來提高生?產(chǎn)效益。?二.加?強(qiáng)生產(chǎn)部?各崗位人?員技能的?培訓(xùn)。?①.對(duì)生?產(chǎn)部現(xiàn)有?員工進(jìn)行?技術(shù)培訓(xùn)?，并著重?培養(yǎng)特殊?工序操作?人員。?②.在條?件允許的?情況下，?對(duì)部分操?作工序?qū)?行輪崗制?，培訓(xùn)生?產(chǎn)技術(shù)多?面手。?三.推行?生產(chǎn)部計(jì)?時(shí)員工的?計(jì)件工作?。對(duì)生?產(chǎn)車間后?整計(jì)時(shí)員?工逐步轉(zhuǎn)?成計(jì)件模?式，前期?對(duì)裝靶、?綁靶作試?運(yùn)行，后?期對(duì)沖孔?、剪線等?工序進(jìn)行?計(jì)件。?四.加強(qiáng)?生產(chǎn)部車?間現(xiàn)場(chǎng)的?“6S”?管理。?在___?_年的下?半年里，?我們必須?認(rèn)真總結(jié)?過去的經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，克?服缺點(diǎn)，?把存在的?問題(缺?點(diǎn))逐個(gè)?、逐步具?體去落實(shí)?和解決，?生產(chǎn)部在?以后的工?作過程中?，加快技?術(shù)改革，?不斷提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低各?種消耗，?提高員工?的綜合素?質(zhì)、加強(qiáng)?生產(chǎn)綜合?管理、進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?員工主人?翁精神以?及增強(qiáng)員?工的向心?力和歸屬?感。我們?相信，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的精心經(jīng)?營下，通?過生產(chǎn)部?全體員工?的不斷努?力工作和?創(chuàng)新突破?，各方面?將邁向一?個(gè)新的臺(tái)?階。生?產(chǎn)主管年?終202?3工作總?結(jié)（二）?在公司?生產(chǎn)部全?體員工緊?張忙碌中?，不自不?覺就走過?了半年，?在這半年?中，生產(chǎn)?部工作有?得有失。?在過去的?半年，由?于公司產(chǎn)?品的特殊?性，新進(jìn)?員的操作?技能需有?一定時(shí)間?培訓(xùn)及個(gè)?別老員工?的流失﹑?車間整合?搬遷等前?期工作準(zhǔn)?備不充分?，生產(chǎn)能?力、生產(chǎn)?效率不能?充分的發(fā)?揮，生產(chǎn)?效益與_?___年?同期相比?有所下降?。為了在?____?年下半年?能更好的?前進(jìn)，吸?取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，以便?揚(yáng)長避短?，更好的?開展下半?年的生產(chǎn)?經(jīng)營工作?，現(xiàn)在對(duì)?____?上半年生?產(chǎn)部工作?情況總結(jié)?如下：?一、在產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面：今?年上半年?____?月總共生?產(chǎn)各類自?制品14?，546?6套(件?)。其中?手套類的?產(chǎn)品共生?產(chǎn)4，0?009付?，靶類產(chǎn)?品共完成?1，__?__個(gè)，?護(hù)具類產(chǎn)?品工完成?4，50?14付(?個(gè))，服?裝類產(chǎn)品?共完成3?，002?6套，沙?袋﹑皮人?類產(chǎn)品共?完成__?__個(gè)，?五金﹑墊?類共完成?765套?，比去年?同期下降?____?%。二?.生產(chǎn)質(zhì)?量方面：?在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?生產(chǎn)部也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)格把?控每一個(gè)?產(chǎn)品生產(chǎn)?工序的質(zhì)?量關(guān)，利?用組長巡?檢及生產(chǎn)?技術(shù)指導(dǎo)?及時(shí)為員?工灌輸質(zhì)?量理念。?____?年上半年?生產(chǎn)車間?平均品質(zhì)?達(dá)成率_?___%?，(詳見?附表)從?表可看出?個(gè)別組有?____?、___?_月份的?品質(zhì)達(dá)成?率低于公?司質(zhì)量品?質(zhì)目標(biāo)要?求，針對(duì)?其品質(zhì)達(dá)?成率底的?問題，采?取對(duì)個(gè)別?生產(chǎn)員工?實(shí)際操作?技能方面?的基本理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐?指導(dǎo)，讓?每一個(gè)員?工在產(chǎn)品?在上線前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。三﹑?生產(chǎn)管理?方面_?___年?上半年生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確的領(lǐng)導(dǎo)?下，在生?產(chǎn)部各車?間的緊密?配合下完?成了以下?重點(diǎn)項(xiàng)目?，創(chuàng)造了?良好的經(jīng)?濟(jì)效益，?節(jié)約了生?產(chǎn)的成本?。1﹑?縫制車間?車縫的工?價(jià)改革及?公布_?___年?上半年生?產(chǎn)部為了?更好穩(wěn)定?一線車工?，提高員?工的生產(chǎn)?積極性，?對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)?品的車縫?工價(jià)進(jìn)行?重新梳理?﹑調(diào)整，?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)同意后?，在現(xiàn)有?的基礎(chǔ)上?作適當(dāng)比?例的提升?，并__?__月份?在四樓L?ED屏上?公布產(chǎn)品?的工價(jià)。?工價(jià)的的?公布在車?間起到了?良好的效?果，提高?的員工生?產(chǎn)積極性?，部分員?自覺加班?﹑連班。?2.車?間的搬遷?﹑整合。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求下，本?著節(jié)約生?產(chǎn)成本的?前提下，?生產(chǎn)部對(duì)?生產(chǎn)車間?進(jìn)行整合?將原來三?樓的搬遷?到五樓車?間，于_?___月?份開始陸?續(xù)搬遷，?為不影響?生產(chǎn)進(jìn)度?，利用星?期天及晚?上下班的?時(shí)間，車?間管理帶?領(lǐng)個(gè)別員?工分批次?將絲印組?﹑裁剪組?﹑配供組?﹑泡沫粘?合組﹑后?整組搬遷?至五樓統(tǒng)?一規(guī)劃。?這樣安排?既節(jié)約了?水電，空?間資源，?還便于生?產(chǎn)的統(tǒng)一?管理，車?間生產(chǎn)氣?氛有明顯?的提高。?二、安?全生產(chǎn)方?面：安?全生產(chǎn)是?企業(yè)最重?要的一個(gè)?方面之一?，安全是?效益。但?生產(chǎn)部門?上半年在?這一點(diǎn)上?做得還不?夠，有一?些相關(guān)安?全知識(shí)一?部分員工?未能完全?理解，思?想上對(duì)一?些事故隱?患不夠重?視，一些?基本的安?全常識(shí)，?有時(shí)也很?容易松懈?。雖然沒?有大的安?全事故出?現(xiàn)但是我?們不能松?懈安全生?產(chǎn)制度，?認(rèn)真__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn)。?使員工在?每時(shí)每刻?都繃緊安?全這根弦?，在人人?心中樹立?安全就是?效益的理?念，促進(jìn)?公司的安?全生產(chǎn)工?作能上一?個(gè)新臺(tái)階?。上半?年生產(chǎn)部?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?并且涌現(xiàn)?部分優(yōu)秀?員工、生?產(chǎn)標(biāo)兵、?質(zhì)量標(biāo)兵?。但是也?還存在較?多的問題?，主要有?以下__?__個(gè)方?面的不足?：一：?生產(chǎn)效益?___?_年上半?年總產(chǎn)量?為14，?5466?套(件)?，比去年?｛產(chǎn)量1?，992?4套(件?)｝下降?____?%。①?針對(duì)這個(gè)?情況，生?產(chǎn)部在今?后的工作?中在人員?的培訓(xùn)和?人員儲(chǔ)備?上應(yīng)加大?力度，可?以在內(nèi)部?挖掘有潛?力的員工?進(jìn)行相關(guān)?的技能培?訓(xùn)，讓部?分的員工?能夠掌握?多項(xiàng)技能?，充分利?用好內(nèi)部?人力資源?。②加?強(qiáng)生產(chǎn)車?間物料的?銜接，原?材料的來?料不及時(shí)?也給生產(chǎn)?帶來了一?定的影響?，導(dǎo)致生?產(chǎn)線在線?的產(chǎn)品經(jīng)?常轉(zhuǎn)換，?影響車間?的生產(chǎn)進(jìn)?度。二?：加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?控生產(chǎn)?車間各區(qū)?域的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)過程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，車間半?成品，成?品堆放比?較亂，部?分場(chǎng)地存?在臟、亂?等現(xiàn)象。?下半年生?產(chǎn)部加大?宣傳及監(jiān)?督的力度?，推行“?6S”管?理模式，?定期進(jìn)行?生產(chǎn)車間?衛(wèi)生清掃?，具體安?排專人進(jìn)?行監(jiān)督檢?查，營造?干凈、整?潔的生產(chǎn)?環(huán)境。?三、加強(qiáng)?人員管理?由于生?產(chǎn)部部分?員工都是?從社會(huì)臨?時(shí)招聘，?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng)，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。在這?方面我們?正在著手?進(jìn)行整頓?、教育。?對(duì)出現(xiàn)問?題的職工?進(jìn)行一對(duì)?一的溝通?，加強(qiáng)思?想教育，?針對(duì)表現(xiàn)?優(yōu)異的員?及屢教不?改人員采?取適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展。?下半年工?作計(jì)劃?一.提高?生產(chǎn)部各?車間自制?品的產(chǎn)量?，比上半?年提高_(dá)?___%?-___?_%。?①.對(duì)生?產(chǎn)過程中?特殊工序?，影響生?產(chǎn)生產(chǎn)效?益，組織?相關(guān)的技?術(shù)人員及?班組長進(jìn)?行技術(shù)革?新，優(yōu)化?生產(chǎn)流水?線。②?.通過引?進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的?生產(chǎn)機(jī)臺(tái)?設(shè)備來提?高生產(chǎn)效?益。二?.加強(qiáng)生?產(chǎn)部各崗?位人員技?能的培訓(xùn)?。①.?對(duì)生產(chǎn)部?現(xiàn)有員工?進(jìn)行技術(shù)?培訓(xùn)，并?著重培養(yǎng)?特殊工序?操作人員?。②.?在條件允?許的情況?下，對(duì)部?分操作工?序?qū)嵭休?崗制，培?訓(xùn)生產(chǎn)技?術(shù)多面手?。三.?推行生產(chǎn)?部計(jì)時(shí)員?工的計(jì)件?工作。?對(duì)生產(chǎn)車?間后整計(jì)?時(shí)員工逐?步轉(zhuǎn)成計(jì)?件模式，?前期對(duì)裝?靶、綁靶?作試運(yùn)行?，后期對(duì)?沖孔、剪?線等工序?進(jìn)行計(jì)件?。四.?加強(qiáng)生產(chǎn)?部車間現(xiàn)?場(chǎng)的“6?S”管理?。在_?___年?的下半年?里，我們?必須認(rèn)真?總結(jié)過去?的經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，克服缺?點(diǎn)，把存?在的問題?(缺點(diǎn))?逐個(gè)、逐?步具體去?落實(shí)和解?決，生產(chǎn)?部在以后?的工作過?程中，加?快技術(shù)改?革，不斷?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低各種消?耗，提高?員工的綜?合素質(zhì)、?加強(qiáng)生產(chǎn)?綜合管理?、進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)員工?主人翁精?神以及增?強(qiáng)員工的?向心力和?歸屬感。?我們相信?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的精?心經(jīng)營下?，通過生?產(chǎn)部全體?員工的不?斷努力工?作和創(chuàng)新?突破，各?方面將邁?向一個(gè)新?的臺(tái)階。?生產(chǎn)主?管年終2?023工?作總結(jié)（?三）_?___年?生產(chǎn)部在?公司總經(jīng)?理正確指?導(dǎo)和支持?下，經(jīng)過?廣大員工?的共同努?力，積極?開展工作?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在著某些?不足需要?我們總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)努力?克服。?一.工作?重點(diǎn)1?.配合進(jìn)?行1#機(jī)?的技改及?備件選購?整理工作?一號(hào)機(jī)?的技改工?程從去年?年底拉開?帷幕，由?于前期的?準(zhǔn)備工作?沒有完全?到位，對(duì)?現(xiàn)有設(shè)施?的認(rèn)識(shí)不?夠充分，?以至于基?礎(chǔ)的重建?工作耽誤?了一號(hào)機(jī)?改造的整?個(gè)進(jìn)程，?在公司總?經(jīng)理的多?次督促下?，經(jīng)過各?方面的通?力協(xié)作，?機(jī)組比計(jì)?劃晚了半?個(gè)多月完?成了安裝?過程進(jìn)入?調(diào)試階段?。由于新?機(jī)組與原?mak機(jī)?存在較大?差異調(diào)試?仍然存在?較大的困?難，我們?與技改方?共同分析?原因查找?問題，在?不斷解決?了超速、?游車、油?霧探測(cè)器?頻繁動(dòng)作?等缺陷之?后機(jī)組終?于可以穩(wěn)?定運(yùn)行并?網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰?用電期間?發(fā)揮了相?當(dāng)大的作?用。在?一號(hào)機(jī)正?常運(yùn)行的?階段，生?產(chǎn)部對(duì)一?號(hào)機(jī)的遺?留備件進(jìn)?行了大規(guī)?模的清點(diǎn)?，多次赴?江陰及其?他廠家訂?購、定做?有關(guān)備件?，仔細(xì)復(fù)?核尺寸，?并將到廠?的備件進(jìn)?行徹底的?除碳清潔?并經(jīng)過防?銹處理后?分類保存?，確保隨?時(shí)可以使?用以滿足?一號(hào)機(jī)備?件需求。?2.保?證全年順?利完成發(fā)?電任務(wù)?進(jìn)入__?__年發(fā)?電任務(wù)較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進(jìn)入?用電高峰?期，機(jī)組?以連續(xù)并?網(wǎng)運(yùn)行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?最高紀(jì)錄?，在此期?間生產(chǎn)部?面對(duì)繁重?的工作量?，適時(shí)的?安排班次?調(diào)整了班?組運(yùn)行人?員以適應(yīng)?新形勢(shì)下?的工作需?求，經(jīng)受?住了未曾?預(yù)料的嚴(yán)?峻考驗(yàn)。?由于連續(xù)?發(fā)電機(jī)組?多以疲勞?狀態(tài)運(yùn)行?，出現(xiàn)問?題的概率?明顯增多?，解決機(jī)?組的臨時(shí)?檢修和不?可缺少的?定期保養(yǎng)?也是迫在?眉睫的問?題，在保?證機(jī)組無?重大安全?事故發(fā)生?的前提下?，利用發(fā)?電間隙合?理組織人?員盡可能?快的完成?必須的搶?修工作，?保證了機(jī)?組全年的?正常穩(wěn)定?運(yùn)行。?二.日常?工作1?.由于發(fā)?電任務(wù)繁?重，機(jī)組?的檢修工?作相應(yīng)增?多，生產(chǎn)?部根據(jù)任?務(wù)的輕重?緩急合理?安排落實(shí)?有關(guān)的檢?修項(xiàng)目，?將檢修工?作票與報(bào)?修單落實(shí)?到人基本?做到小修?不過夜，?并發(fā)現(xiàn)問?題或故障?及時(shí)解決?，在保證?檢修質(zhì)量?的前提下?將大的事?故基本消?除在了萌?芽狀態(tài)。?2.不?斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行人員加?強(qiáng)責(zé)任心?，認(rèn)真_?___各?項(xiàng)既定的?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，設(shè)?備巡視檢?查制度，?并將行政?辦公會(huì)議?及值班長?會(huì)議的決?議有效落?實(shí)，努力?發(fā)揮一線?青年黨員?及骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎(jiǎng)金?考核中拉?開了員工?之間的差?距加大了?獎(jiǎng)懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。3?.不斷督?促員工加?強(qiáng)對(duì)工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，努力解?決“三漏?”問題，?保證設(shè)備?及廠區(qū)處?于健康的?生產(chǎn)工作?環(huán)境之中?。下半年?由于機(jī)組?待命時(shí)間?較多，運(yùn)?行人員以?設(shè)備的油?漆工作作?為工作重?點(diǎn)，__?__臺(tái)機(jī)?組將以嶄?新的外觀?進(jìn)入__?__年。?4.加?強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動(dòng)手?實(shí)踐能力?，在__?__年全?體員工經(jīng)?過學(xué)習(xí)順?利通過安?規(guī)考試及?現(xiàn)場(chǎng)考問?。三.?安全與管?理__?__年是?安全與管?理年，為?切實(shí)加強(qiáng)?全員的安?全意識(shí)，?消除去年?連串惡性?事故造成?的陰影，?遏制各類?事故的頻?繁出現(xiàn)，?防止設(shè)備?重大故障?及人身傷?害的發(fā)生?，生產(chǎn)部?做了以下?工作：?1。上半?年為通過?iso9?1質(zhì)量管?理論證，?多次組織?全體員工?進(jìn)行全廠?區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作?，力爭(zhēng)不?留死角，?徹底打掃?、整理機(jī)?修車間、?分油機(jī)、?卸油泵房?等零散設(shè)?備較亂，?積存垃圾?較多的區(qū)?域，對(duì)備?件進(jìn)行了?整理歸類?，使用設(shè)?備保養(yǎng)卡?，檢修卡?等有效手?段，并使?設(shè)備管理?工作進(jìn)入?電腦化管?理的新階?段。在最?終的評(píng)審?中生產(chǎn)部?以一項(xiàng)不?合格順利?通過論證?。2。?在___?_年里，?生產(chǎn)部不?斷加強(qiáng)安?全管理工?作，嚴(yán)格?各類考核?制度，將?責(zé)任心與?獎(jiǎng)金掛鉤?對(duì)員工進(jìn)?行每月考?評(píng)，真正?調(diào)動(dòng)各方?面的工作?積極性，?確保無大?小安全事?故的再次?發(fā)生。?3。督促?員工重視?各類保安?裝置及設(shè)?備的使用?及運(yùn)行狀?態(tài)。2?、___?_號(hào)機(jī)組?在安裝了?油霧探測(cè)?器以后，?從機(jī)組的?安全角度?出發(fā)，又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測(cè)?溫巡檢裝?置，使安?全裝置對(duì)?機(jī)組的保?護(hù)更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認(rèn)?識(shí)到，影?響安全的?最大可能?還是人為?因素，因?此對(duì)員工?的安全教?育絲毫不?敢放松，?員工清醒?的認(rèn)識(shí)到?設(shè)備一些?潛在或細(xì)?微的隱患?如果沒有?及時(shí)得到?解決將可?能出現(xiàn)的?嚴(yán)重后果?。強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行過程中?紅外測(cè)溫?儀的正確?使用，在?高溫高熱?環(huán)境下加?大巡檢力?度及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備存?在的問題?及時(shí)處理?或及時(shí)報(bào)?修。4?。生產(chǎn)部?成立了兩?級(jí)安全網(wǎng)?絡(luò)，建立?了安全、?消防臺(tái)帳?并逐漸完?善。在廠?區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴(yán)?格執(zhí)行電?氣工作票?、動(dòng)火工?作票等有?關(guān)制度，?及時(shí)更換?過期的消?防器材并?定期進(jìn)行?消防演習(xí)?。四.?不足之處?___?_年生產(chǎn)?部未出現(xiàn)?重大安全?事故，機(jī)?組順利運(yùn)?行全年，?為電網(wǎng)提?供了__?__余萬?kwh上?網(wǎng)電量，?這是我們?共同努力?的結(jié)果。?但我們從?一年的工?作中也看?出了不少?問題，這?類問題的?存在將直?接影響到?生產(chǎn)部今?后工作的?順利開展?。__?__個(gè)別?員工的主?動(dòng)性，積?極性較差?，影響運(yùn)?行檢修質(zhì)?量，如果?疏于管理?隱患也會(huì)?變成大錯(cuò)?。調(diào)動(dòng)此?類員工的?工作積極?性的唯一?辦法就是?加大考核?力度，將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性與?積極性。?2.事?故的防范?及應(yīng)變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對(duì)運(yùn)行?的設(shè)備了?解透徹，?積累大量?的管理經(jīng)?驗(yàn)，在處?理突變問?題時(shí)才不?至于出現(xiàn)?盲目性或?多走彎路?，我們的?管理及運(yùn)?行工作才?會(huì)高效、?有序。?五.__?__年工?作展望?____?年生產(chǎn)部?順利完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，值得我?們欣慰，?我們會(huì)將?扎實(shí)的工?作作風(fēng)、?認(rèn)真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經(jīng)驗(yàn)帶?入下一年?度，并不?斷克服工?作中的不?足之處。?在___?_年我們?生產(chǎn)部依?然會(huì)把安?全放在全?部工作的?首位，順?利完成年?初即將進(jìn)?行的機(jī)組?大修任務(wù)?，在避免?出現(xiàn)各類?惡性事故?的前提下?，調(diào)動(dòng)各?方面的積?極性，努?力完成全?年的發(fā)電?計(jì)劃，將?各項(xiàng)工作?帶上新的?臺(tái)階。?生產(chǎn)主管?年終20?23工作?總結(jié)（四?）光陰?如梭，_?___年?已過去，?轉(zhuǎn)眼間我?們就要迎?接新一年?的挑戰(zhàn)。?回顧我?在公司過?去的__?__個(gè)多?月，首先?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)：劉?總、陳總?您們對(duì)我?的信任，?及同事們?對(duì)我的支?持幫助，?使我很榮?幸的在職?業(yè)道路上?得到一個(gè)?嶄新的發(fā)?展平臺(tái)，?讓我更有?機(jī)會(huì)的在?這個(gè)工作?職務(wù)中展?現(xiàn)自我，?從而磨練?自己，積?極進(jìn)取。?更進(jìn)一步?提高自身?能力。雖?然目前我?沒有給公?司做出巨?大的貢獻(xiàn)?，但我深?知作為一?家發(fā)展中?的企業(yè)，?必須擁有?一支生產(chǎn)?管理有方?，技術(shù)力?量雄厚，?人員素質(zhì)?高尚，工?作熱情濃?厚的團(tuán)隊(duì)?，能夠想?公司所想?，急公司?所急。?回想自身?，作為公?司一名生?產(chǎn)部門負(fù)?責(zé)人及執(zhí)?行者，在?這一個(gè)多?月中我又?為公司想?到過哪些?？計(jì)劃過?哪些？做?到過哪些?？今天借?此機(jī)會(huì)，?我總結(jié)過?去，計(jì)劃?將來，希?望在新的?一年中能?更好的為?公司做出?貢獻(xiàn)：這?段時(shí)間里?，在同事?們的支持?下，按照?所在職務(wù)?職責(zé)要求?，以飽滿?的熱情投?入到工作?中去，以?謙虛的態(tài)?度虛心向?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，開?拓創(chuàng)新，?扎實(shí)工作?，轉(zhuǎn)變思?想，積極?投入到實(shí)?踐中去，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作。?現(xiàn)將這一?段時(shí)間的?工作總結(jié)?如下：?一、我在?和同事接?觸的過程?中，使我?的思想覺?悟有了一?定的提高?，與之前?相比跨入?了一個(gè)新?階段。在?此過程中?我感到了?我們艾N?公司是個(gè)?溫暖的大?家庭，我?工作生活?在這個(gè)溫?暖的大家?庭中，這?使我對(duì)工?作及工作?態(tài)度有了?新的認(rèn)識(shí)?。使我懂?得在思想?上要求積?極上進(jìn)。?二、在?剛?cè)肼毠?司時(shí)，公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?熱心指導(dǎo)?和幫助下?，我很快?熟悉了生?產(chǎn)車間的?基本情況?，并很快?掌握了崗?位職責(zé)和?了解公司?產(chǎn)品的生?產(chǎn)流程，?為以后開?展工作打?下了良好?扎實(shí)的基?礎(chǔ)。使我?的知識(shí)面?得到了拓?寬，能力?得到了鍛?煉，綜合?素質(zhì)得到?較大提高?，同時(shí)也?更一步提?高了工作?經(jīng)驗(yàn)，適?應(yīng)了這個(gè)?工作職務(wù)?。三、?從已入職?公司開始?，我也已?經(jīng)完全進(jìn)?入了工作?角色，真?正站上了?這個(gè)工作?崗位。在?此期間我?有機(jī)會(huì)利?用以往所?掌握的知?識(shí)去解決?問題，也?有機(jī)會(huì)發(fā)?現(xiàn)不足，?獲取新的?營養(yǎng)。促?使我將以?往的工作?模式更一?步完善運(yùn)?作，加深?了對(duì)新一?個(gè)環(huán)境的?工作掌握?，將各種?工作全面?具體化。?在工作過?程中，我?深深的感?覺到自己?只有多去?現(xiàn)場(chǎng)看一?下才能知?道車間的?實(shí)際情況?和存在的?一些問題?。同樣，?只有通過?實(shí)踐才能?鍛煉人的?能力，體?現(xiàn)人的意?志。四?、經(jīng)過這?段時(shí)間的?工作，發(fā)?現(xiàn)了一些?存在的問?題：工作?中還有很?多東西需?要學(xué)習(xí)，?需要不斷?的充實(shí)自?己、完善?自己，不?斷進(jìn)步。?有時(shí)候看?問題看的?不夠透徹?，容易把?問題理想?化，容易?導(dǎo)致和實(shí)?際情況產(chǎn)?生一些偏?差。在今?后的工作?和學(xué)習(xí)中?我會(huì)時(shí)刻?注意自身?的不足，?努力克服?不足，改?正缺點(diǎn)，?虛心請(qǐng)教?，加強(qiáng)自?身綜合素?質(zhì)的修養(yǎng)?，不斷提?高自身工?作能力，?圓滿地完?成本部門?以及公司?其他的各?項(xiàng)任務(wù)。?我相信?我們艾N?公司是一?個(gè)有凝聚?力的企業(yè)?，是一個(gè)?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)，年輕?、有激情?、有創(chuàng)造?力，如果?在這一點(diǎn)?上需要很?好的完美?化，那我?本人也計(jì)?劃為這個(gè)?目標(biāo)努力?，在新一?年的工作?中，做到?以下幾點(diǎn)?：1.?在工作中?必須以身?作則，做?到以公司?為家、以?公司為榮?，并及時(shí)?安排、全?面落實(shí)好?車間的各?項(xiàng)日常工?作。2?.接到計(jì)?劃下發(fā)的?訂單后，?按輕重緩?急，認(rèn)真?核對(duì)訂單?名稱、單?號(hào)和交貨?時(shí)間，合?理安排生?產(chǎn)任務(wù)時(shí)?間，做到?保質(zhì)保量?完成訂單?。3.?任何訂單?，下發(fā)后?第一時(shí)間?，認(rèn)真審?核訂單的?節(jié)點(diǎn)、疑?點(diǎn)、難點(diǎn)?，如發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)向相關(guān)?部門詢問?、溝通解?決，或向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，以?便讓領(lǐng)導(dǎo)?準(zhǔn)確了解?和掌握實(shí)?際情況，?盡早做出?決策，把?損失減到?最低，為?生產(chǎn)打開?流程通道?從而贏得?時(shí)間。?4.加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，提高員?工文化素?質(zhì)和工作?技能。督?促班組長?仔細(xì)觀察?員工的長?處，把每?個(gè)員工安?排到最適?合他們的?崗位。?5、年后?上班計(jì)劃?精選好班?組長，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性和?工作積極?性，讓他?們真正起?到帶頭作?用。在工?作中主動(dòng)?、耐心地?指導(dǎo)產(chǎn)線?人員的工?作，同時(shí)?加強(qiáng)產(chǎn)能?的提升。?6、在?新的一年?中一定會(huì)?不少新員?工的加入?，我決定?以組為單?位進(jìn)行全?面入職培?訓(xùn)，這樣?讓每個(gè)員?工都能深?入了解企?業(yè)文化、?及崗位職?責(zé)。7?、在以后?的工作中?我會(huì)站穩(wěn)?腳步，踏?踏實(shí)實(shí)，?與其他同?事相互交?流相互學(xué)?習(xí)，取長?補(bǔ)短，共?同進(jìn)步，?爭(zhēng)取做出?更好的工?作成績(jī)，?交上一份?讓領(lǐng)導(dǎo)滿?意的答卷?。以上?是在新的?一年中我?為自己定?下的目標(biāo)?，以勉勵(lì)?我更加努?力工作、?努力學(xué)習(xí)?，更好的?充實(shí)自己?，以飽滿?的精神狀?態(tài)去迎接?新的一年?的挑戰(zhàn)。?生產(chǎn)主?管年終2?023工?作總結(jié)（?五）班?組在不斷?的加強(qiáng)自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機(jī)與活力?。現(xiàn)將生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)如?下：一?、班組簡(jiǎn)?介合成?班成立于?____?年，班組?現(xiàn)有組員?____?人，女工?____?人，大專?以上文化?程度__?__人。?班組中有?團(tuán)員__?__人，?____?人。平均?年齡約_?___歲?。班組作?業(yè)對(duì)象主?要是車廂?的組拼合?成。近六?年來，班?組在不斷?的加強(qiáng)自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問題的解?決能力，?