2023年度采購部工作總結(jié)模板（5篇）

第12頁共12頁2023?年度采購?部工作總?結(jié)模板?時光總是?在不知不?覺中流逝?。作為公?司的一名?采購員很?感謝公司?給我提供?磨練自己?的機(jī)會，?更感謝公?司長久以?來對我的?信任和栽?培!感恩?的心，感?謝命運(yùn)，?讓我做堅(jiān)?強(qiáng)的自己?。更好的?履行好自?己的職責(zé)?。眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?這段時間?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)，?同時也明?白了采購?和優(yōu)秀采?購之間的?分別和差?距。了解?到一個采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供最?佳價值的?供應(yīng)商處?采購;堅(jiān)?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識;在?交易中采?用和堅(jiān)持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?。在這?里我想說?作為一個?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個電話?，簽個合?同，發(fā)個?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在采購?的同時充?分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主?動銷售。?凡是有關(guān)?銷售的一?切事物，?我們采購?部都積極?配合!，?一切以銷?售、生產(chǎn)?為主，我?們輔助。?采購與銷?售、生產(chǎn)?是密不可?分的!因?為我們是?一個整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔向的?是同一個?目標(biāo)!?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價格因?素，更要?最大限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點(diǎn)、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認(rèn)真?研究，商?討辦法。?在采購方?法方面為?我們出謀?劃策。是?他的嚴(yán)格?要求，讓?我們不得?不千方百?計去降低?成本，也?是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時遵循?少量多次?的原則,?當(dāng)然還要?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費(fèi)用。?在這里我?還要對公?司所有人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時將?市場價格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動向?客戶催要?增值稅票?，經(jīng)過協(xié)?商，對方?也將抵扣?聯(lián)寄予我?公司，及?時供財務(wù)?認(rèn)證!從?而每月都?能減免一?些不必要?的稅收。?___?_是個進(jìn)?步的一年?，在公司?各個部門?的配合和?采購部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來!?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個方面?不斷搜集?信息，及?時和其他?部溝通，?并快速備?貨。對于?新進(jìn)品種?，采購部?都會向技?術(shù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?以上都?是我從網(wǎng)?上看到的?一些對你?有用的采?購員的一?些總結(jié)，?具體我覺?得我們應(yīng)?該從下面?幾個方便?入手來深?入研究下?如何做好?采購!?第一：首?先要知道?，公司的?采購部門?也是個很?重要的部?門，所以?要求我們?采購員應(yīng)?該更好的?態(tài)度和專?注力來執(zhí)?行。首先?肯定是先?和公司的?生產(chǎn)部門?和銷售部?門保持聯(lián)?系溝通，?一旦有單?，采購員?馬上做出?回應(yīng)，認(rèn)?真和生產(chǎn)?部門溝通?，對原材?料的要求?進(jìn)行充分?的了解，?做到心中?有數(shù)。其?中有任何?問題應(yīng)該?及時和領(lǐng)?導(dǎo)及生產(chǎn)?部門溝通?好。第?二：對于?自己公司?要求采購?的原材料?市場進(jìn)行?分析，充?分盡可能?的了解更?多有關(guān)公?司原材料?的市場信?息，對于?日后公司?的采購才?有爭取的?判斷和選?擇。第?三：和供?應(yīng)商溝通?好，和他?們能夠建?立長期而?又有信譽(yù)?的關(guān)系。?這樣方便?公司的資?金的周轉(zhuǎn)?。這點(diǎn)尤?其重要。?這要求我?們采購員?能夠更好?的和供應(yīng)?商打好交?道，盡可?能的貨比?三家，采?購成本擺?在第一。?第四：?對于公司?的每個部?門說聲謝?謝，我們?采購部門?將繼續(xù)配?合各部門?。更好的?為公司的?生產(chǎn)和銷?售服務(wù)。?202?3年度采?購部工作?總結(jié)模板?（二）?時光如梭?，轉(zhuǎn)眼即?將告別_?___，?回顧過去?的工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，雖然工?作忙忙碌?碌，但忙?碌的很有?意義，同?時也學(xué)到?很多的東?西，現(xiàn)將?主要情況?總結(jié)如下?：一、?當(dāng)年到貨?金額1?、電機(jī)類?：159?8025?、___?_元2?、五金加?工、橡塑?件：__?__93?409、?____?元3、?電子/包?材：34?4500?、___?_元總?采購金額?為：27?2593?4、__?__元?以上統(tǒng)計?數(shù)據(jù)不是?很全面，?在作報表?時發(fā)現(xiàn)有?些產(chǎn)品都?沒有單價?，在__?__要把?這項(xiàng)漏洞?補(bǔ)上，作?到訂單完?善度__?__%，?以便更好?的統(tǒng)計數(shù)?據(jù)。工?作內(nèi)容總?結(jié)：1?、踏實(shí)認(rèn)?真，更好?的完成本?職工作。?眾所周?知采購部?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和各?位領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，我的主?要工作職?責(zé)：負(fù)責(zé)?公司主要?配件，外?協(xié)加工，?以及電子?元器件的?采購及采?購管理業(yè)?務(wù)范圍內(nèi)?的管理和?領(lǐng)導(dǎo)工作?。認(rèn)真按?時做好采?購部相關(guān)?單據(jù)，及?時提交給?財務(wù)部，?嚴(yán)格履行?本崗位職?責(zé)，定期?向公司匯?報本部門?月統(tǒng)計工?作，并提?出相關(guān)的?建議。根?據(jù)生產(chǎn)部?門的生產(chǎn)?計劃，積?極下單落?實(shí)跟蹤。?2、降?低采購成?本。采?購工作是?不斷的花?公司的錢?，但怎樣?節(jié)約，以?最低的價?格買到最?合適的產(chǎn)?品，是需?要不斷思?考的問題?和努力的?方向。我?認(rèn)為應(yīng)該?在分析、?權(quán)衡質(zhì)量?保證、價?格、交貨?時間等因?素的基礎(chǔ)?上才與供?應(yīng)商確定?最終的合?作。在_?___，?我們把原?先是通過?現(xiàn)金采購?的物資轉(zhuǎn)?換成月結(jié)?，有：不?銹鋼材料?，和部分?工具的采?購付款，?在___?_要把外?協(xié)加工的?氧化單位?，還有一?些勞保之?類的單位?也要爭取?轉(zhuǎn)為貨款?月結(jié)，以?便緩解公?司流轉(zhuǎn)資?金的周轉(zhuǎn)?。3、?努力做好?與各部門?的溝通協(xié)?調(diào)工作。?采購業(yè)?務(wù)牽涉范?圍廣，相?關(guān)部門多?，是需要?公司內(nèi)部?各個有關(guān)?部門的密?切配合的?一項(xiàng)工作?，與設(shè)計?、生產(chǎn)、?財務(wù)、質(zhì)?量等部門?有著緊密?的聯(lián)系，?且需要或?多或少的?掌握這些?部門的相?關(guān)知識，?使我的業(yè)?務(wù)知識及?人際溝通?、協(xié)調(diào)能?力、分析?與表達(dá)能?力等都有?顯著的提?高。二?、嚴(yán)格要?求自己，?摒棄工作?中的不足?___?_雖然工?作忙碌，?自己也在?逐步的進(jìn)?入角色，?但工作中?也有許多?不足及無?法解決的?問題。工?作中還不?能充分做?到精益求?精，嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，對?所定購的?加工件還?不能充分?了解其制?作過程中?的生產(chǎn)工?藝；對一?些復(fù)雜的?毛坯訂貨?圖還不能?夠完全的?看懂；在?____?的工作中?，我會看?到自身存?在的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷的改進(jìn)?，增強(qiáng)與?各部門的?溝通學(xué)習(xí)?，多請示?、多交流?、多動腦?。在工?作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?中工作，?不斷在實(shí)?踐中增長?知識才干?，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞，?知難而進(jìn)?，積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。為?此，我將?會更加勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力的上進(jìn)?，全面提?高自身的?素質(zhì)，與?企業(yè)共命?運(yùn)。2?023年?度采購部?工作總結(jié)?模板（三?）采購?工作雖然?是一項(xiàng)看?似容易的?工作，實(shí)?則不然。?每一份看?似簡單的?工作背后?都有無數(shù)?默默無聞?呢的汗水?，采購工?作看似簡?單，但一?個好的采?購員需要?具備眼疾?手快，認(rèn)?真細(xì)致，?一絲不茍?等多種優(yōu)?秀品質(zhì)，?下面是一?篇采購員?的工作總?結(jié)，希望?對您有所?幫助：?一、熟悉?采購的流?程。讓?自己從下?單到收料?，每個細(xì)?節(jié)都經(jīng)手?,讓自己?熟悉每個?供應(yīng)商及?供貨方式?.在收料?單的錄入?中，每個?物料到料?情況都由?自己經(jīng)手?，讓自己?在第一時?間了解生?產(chǎn)的物料?到貨情況?。下單的?傳真及確?認(rèn)。讓我?學(xué)了很多?東西，能?了解自己?物料的實(shí)?際到料情?況及存在?那些問題?，需要注?意些什么?事項(xiàng)，不?明確的地?方跟供應(yīng)?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應(yīng)商有更?進(jìn)一步的?溝通及聯(lián)?系。方?便以后的?調(diào)貨事宜?。明年一?定把這份?工作做到?更細(xì)致，?讓每次的?確認(rèn)訂單?做到萬無?一失，堅(jiān)?持確認(rèn)再?確認(rèn)，不?在發(fā)生沒?有收到訂?單事宜。?負(fù)責(zé)一些?物料的調(diào)?貨事宜，?尤其是遠(yuǎn)?程的物料?。學(xué)會計?劃自己的?物料到貨?會不會造?成滿倉，?造成很多?的庫存量?，能否影?響生產(chǎn)的?進(jìn)度，自?己請款資?金會不會?影響公司?的資金流?動，明年?會把遠(yuǎn)程?物料計劃?更詳細(xì)，?讓自己了?解所有物?料的進(jìn)度?。明確計?劃對于生?產(chǎn)來說是?重要的。?有計劃的?生活及工?作才是的?。二、?年底參與?單價的錄?入及整理?。真正?介入到單?價里面。?也可以說?進(jìn)入采購?的一個大?門，才知?道自己真?的只是學(xué)?了一點(diǎn)的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時到貨并?不是好的?采購，好?的采購是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時聽?自己的調(diào)?度還得提?供的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)?量。且要?把的產(chǎn)品?以最低的?價格給自?己，那才?是真正好?的采購。?貨比三家?。通過不?同的廠家?給出不同?的價位，?在以理想?的價位壓?自己心中?最愿意的?供應(yīng)商，?得到自己?想到的結(jié)?果。希望?以后自己?進(jìn)入這個?采購的大?門里面。?三、參?與erp?的工作錄?入及整理?。最想?說的話，?這個er?p系統(tǒng)的?引入是我?們今年的?幫助了，?通過er?p讓自己?學(xué)到每個?車種的配?置，自己?的采購物?料的到貨?情況，倉?庫的庫存?，等。讓?所有的物?料都明白?化，及精?確化。所?有物料有?依可詢，?有據(jù)可依?。四、?參與盤點(diǎn)?工作。?讓自己在?實(shí)踐中了?解所有的?零件.了?解倉庫的?庫存量.?通過盤點(diǎn)?工作.了?解零件物?料在哪方?面造成庫?存.那些?為死庫存?,為何會?造成這些?庫存量.?怎么才能?消化庫存?,讓倉庫?成為零庫?存,讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉庫?.自己?對自行車?的不了解?，有點(diǎn)盲?目的調(diào)貨?，對自己?所調(diào)的物?料不能跟?蹤到底，?沒有做到?位，做事?不夠細(xì)心?，考慮不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問題?沒有力度?，不夠果?斷。明年?努力清楚?工作的重?要性，努?力學(xué)習(xí)了?解自行車?的配置及?為何要如?何配置。?單價的計?算方式從?何得來。?用一顆感?恩的心面?對自己的?工作，調(diào)?整好心態(tài)?問題。做?到采購的?適價，適?質(zhì)，適量?，適時，?適地。希?望明年工?作能責(zé)任?到個人，?分工明確?規(guī)定。讓?自己的物?料更了解?責(zé)任更明?確。_?___年?是收獲的?一年，也?是充實(shí)的?一年，和?大家一起?工作更是?一件很愉?快的事。?通過本年?度的工作?和學(xué)習(xí)，?使我在采?購上積累?了很多知?識和經(jīng)驗(yàn)?，并在各?個方面上?都得到充?分的鍛煉?。身為公?司的員工?,公司的?興衰與我?有著直接?的聯(lián)系。?所以我愿?意和公司?一起向著?更高的目?標(biāo)前進(jìn)為?我們的公?司奉獻(xiàn)一?份力量!?202?3年度采?購部工作?總結(jié)模板?（四）?在___?_，采購?部與財務(wù)?部分離后?，在酒店?領(lǐng)導(dǎo)正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部的?指導(dǎo)、幫?助下，克?服了人員?少，工作?量大等困?難，較好?地完成了?一季度的?各項(xiàng)采購?任務(wù)，為?酒店經(jīng)營?、管理提?供了一個?有力的后?勤保障。?一年以來?，部門堅(jiān)?持以“貨?比三家，?照顧生意?不照顧價?格”為原?則，以一?線部門的?需求為重?點(diǎn)，緊緊?圍繞酒店?日常經(jīng)營?與管理，?認(rèn)真履行?采購經(jīng)理?的工作職?責(zé)，較好?的完成了?部門及職?責(zé)賦予的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?簡要地匯?報一下我?一年以來?的工作情?況：一?、主要工?作與作法?1、采?購及時，?確保經(jīng)營?管理正常?有序。?采購部作?為酒店后?勤保障的?重要組成?部門之一?，我們堅(jiān)?持在日常?工作中以?“搞好采?購工作，?保障經(jīng)營?需要”為?工作原則?，樹立經(jīng)?營部門第?一，酒店?聲譽(yù)形象?為上，物?美價廉為?主的工作?意識，并?努力完成?酒店下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在第一季?度工作中?，部門在?與財務(wù)部?分離后事?情雜而多?的情況下?，前往深?圳、廣州?考核、采?購高檔原?材料__?__次，?共完成采?購任務(wù)_?___余?次，采購?各類大小?物品__?__余件?，并完成?因經(jīng)營部?門臨時需?要而出現(xiàn)?的零星采?購___?_余次，?有力保障?。2、?貨比三家?，確保采?購物品物?美價廉。?為限度?的降低酒?店經(jīng)營成?本，實(shí)現(xiàn)?物美價廉?，部門在?日常工作?中堅(jiān)持對?餐飲部所?需原材料?進(jìn)行每周?一次的市?場調(diào)查及?定價，對?出現(xiàn)價格?波動較大?的原材料?進(jìn)行了及?時的調(diào)整?，同時部?門對所有?入庫物資?嚴(yán)格按酒?店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行驗(yàn)收并?做好質(zhì)量?記錄，對?不合格產(chǎn)?品做到了?及時的退?貨、更換?，有效降?低了酒店?經(jīng)營成本?。其次?是餐飲部?____?包及__?__包的?沙發(fā)選樣?、及整個?酒店固定?資產(chǎn)的采?購上，部?門堅(jiān)持橫?向調(diào)查，?照顧生意?不照顧價?格的原則?，確保了?所購物品?物美價廉?;同時堅(jiān)?持實(shí)施貨?比三家，?特別是在?餐飲原材?料的供給?上實(shí)施兩?家供貨，?相互競爭?的措施，?確保了一?季度__?__余萬?元采購物?資質(zhì)量的?穩(wěn)定。?3、積極?努力，拓?寬原料供?給新渠道?。為開?辟和引進(jìn)?異地特色?原材料，?為一線部?門提供很?好的經(jīng)營?保障，部?門根據(jù)酒?店總體工?作安排，?先后兩次?赴廣州、?深圳進(jìn)行?了中高檔?原材料市?場的考察?，并引進(jìn)?了一批特?色優(yōu)質(zhì)原?材料，為?餐飲菜肴?的常換常?新提供了?有力的保?障，并得?到了廣大?消費(fèi)者的?一致好評?。二、?存在的不?足__?__，采?購部在酒?店領(lǐng)導(dǎo)和?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，雖已完?成了酒店?和部門下?達(dá)的各項(xiàng)?采購任務(wù)?，但仍存?在諸多不?足，距酒?店、部門?領(lǐng)導(dǎo)及一?線部門的?要求還有?一定的差?距，有待?于本人進(jìn)?一步的改?進(jìn)，其主?要表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?一是在日?常采購工?作中，缺?乏較強(qiáng)的?計劃性，?沒有全面?系統(tǒng)的安?排好采購?計劃，從?而有時導(dǎo)?致采購較?為零亂，?丟三落四?。二是?二線為一?線服務(wù)的?意識還有?待于進(jìn)一?步提高。?三是在?如何開辟?和引進(jìn)特?色原材料?的渠道和?點(diǎn)子不夠?多，未能?為一線部?門提供較?多、有用?的信息和?原材料。?四是自?身的學(xué)習(xí)?意識不濃?，綜合素?質(zhì)有待于?進(jìn)一步提?高。三?、下一步?努力方向?部門將?____?工作中存?在的問題?整改為重?點(diǎn)，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，牢?固樹立后?臺圍繞前?臺轉(zhuǎn)、二?線圍繞一?線轉(zhuǎn)的思?想，主動?溝通，勤?于調(diào)查，?嚴(yán)格把關(guān)?，努力做?好物品采?購保障和?質(zhì)量的督?導(dǎo)工作，?確保酒店?經(jīng)營管理?正常有序?的開展。?202?3年度采?購部工作?總結(jié)模板?（五）?一、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?。在采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)中都?主動接受?審計及其?他部門監(jiān)?督。有問?題第一時?間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)?。二、?圍繞控制?成本、采?購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面?開展工作?。采購人?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?三、加?強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)。對?每一位來?訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分?類登記，?確保了每?一個供應(yīng)?商資料不?會流失。?合作過程?中，采購?人員必須?公正嚴(yán)明?，杜絕徇?私舞弊。?最終為酒?店選擇最?佳供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。?四、逐步?加強(qiáng)對材?料、設(shè)備?價格信息?的管理。?每一次材?料設(shè)備的?計劃、詢?比價都進(jìn)?行了復(fù)印?留底，保?持了信息?資料的完?整，同時?與辦公文?員配合把?資料輸入?電腦保存?，建立采?供部材料?、設(shè)備信?息庫，以?備隨時查?閱、對比?。五、?提高部門?工作員工?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任?感。雖然?本部門目?前只有_?___人?，但是我?們?nèi)圆煌?提高自己?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任?感，必要?的時候可?以上網(wǎng)多?了解各大?酒店采購?流程與規(guī)?章，不斷?提成自我?價值。?總結(jié)：在?____?年的工作?中，我部?門仍會虛?心向其它?部門學(xué)習(xí)?工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的?工作方法?，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，?不斷提高