高中政治必修一第五課企業(yè)與勞動(dòng)者(1) 公司的經(jīng)營(yíng)

第五課

企業(yè)與勞動(dòng)者公司的經(jīng)營(yíng)古越龍山紹興酒業(yè)股份有限公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司外交部紅十字會(huì)中國(guó)銀行TCL集團(tuán)海爾集團(tuán)判斷:以下哪些不是企業(yè)？思考：為什么說(shuō)外交部和紅十字會(huì)不是企業(yè)？到底什么是企業(yè)呢？1、含義：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。2、地位：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。（一）企業(yè)3、分類：在我國(guó)，企業(yè)可以分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)等多種類型。其中，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。4、組織形式：無(wú)論哪種所有制的企業(yè),都有一定的企業(yè)組織形式。按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分,可以分為合伙制企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和公司制企業(yè)。其中,公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。一、公司的類型企業(yè)=？公司×（二）公司1、含義:公司是依法設(shè)立的,全部資本由股東共同出資,以盈利為目的的企業(yè)法人。非企業(yè)法人(不以盈利為目的)（國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體）企業(yè)法人(以盈利為目的)（國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、合伙企業(yè)、混合企業(yè)）法人法人代表自然人(社會(huì)組織)(生命為特征的個(gè)人)2、我國(guó)法定的公司形式（1）有限責(zé)任公司：是由50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。（2）股份有限公司：是指由2人以上200人以下的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)繳的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。古越龍山紹興酒業(yè)股份有限公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司公司的資本不必劃分為等額股份,不發(fā)行股票,股東轉(zhuǎn)讓必須征得其他股東的同意,出資轉(zhuǎn)讓較困難。必須劃分成等額的股份,發(fā)行股票,上市公司的股票可以自由流通、轉(zhuǎn)讓。股東人數(shù)由50個(gè)以下股東出資設(shè)立由2人以上200人以下發(fā)起股東對(duì)公司債務(wù)的責(zé)任股東以其認(rèn)繳的出資額為限負(fù)有限清償責(zé)任。股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限負(fù)有限清償責(zé)任。股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開上市公司必須向全社會(huì)公開注冊(cè)資本最低限額為3萬(wàn)元人民幣最低限額為500萬(wàn)元人民幣出資形式可以用貨幣,也可用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣設(shè)立程序設(shè)立程序較簡(jiǎn)單，適應(yīng)于中小型企業(yè)設(shè)立程序較復(fù)雜，適應(yīng)于大中型企業(yè)相同點(diǎn)1.依法設(shè)立由若干人共同集資的企業(yè)法人（合股）

2.公司和股東均負(fù)有限責(zé)任（有限）3.都有組織機(jī)構(gòu)、名稱、章程

2006年1月1日,新修訂的《公司法》正式施行。新《公司法》規(guī)定：為鼓勵(lì)個(gè)人投資創(chuàng)業(yè),可允許一個(gè)自然人股東或一個(gè)法人股東設(shè)立有限責(zé)任公司,稱為一人有限責(zé)任公司。但其注冊(cè)資本必須達(dá)到10萬(wàn)元人民幣,股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一人有限公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司承擔(dān)連帶責(zé)任。此外，對(duì)于有限責(zé)任公司和股份有限公司的濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的股東，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。一人有限責(zé)任公司連帶責(zé)任股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)室后勤部其他部門監(jiān)事會(huì)決策機(jī)構(gòu)：責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜監(jiān)督機(jī)構(gòu)：對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)3、公司的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。

近年來(lái)，肯德基不斷推進(jìn)本土化戰(zhàn)略,推出適合中國(guó)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品：從老北京雞肉卷、川香辣子雞到老鴨湯。針對(duì)中國(guó)人素有早餐喝粥的習(xí)慣，肯德基又特別推出了“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”兩款花式早餐粥。春節(jié)期間，白胡子的“肯德基爺爺”一改平日“西裝革履”的經(jīng)典形象，在全國(guó)800家餐廳里同時(shí)換上有中國(guó)特色的唐裝。1.KFC在中國(guó)取得成功的方法是什么?2.KFC的成功經(jīng)營(yíng)給了我們什么啟示?（1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

一個(gè)企業(yè)只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇,加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，就會(huì)遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

1、公司經(jīng)營(yíng)能否成功的決定因素二、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展觀察·思考

我國(guó)鋼鐵行業(yè)有兩個(gè)典型：一個(gè)是鞍鋼，一個(gè)是邯鋼。2003年，鞍山鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15億元，創(chuàng)歷史最高水平。這個(gè)輝煌成績(jī)的取得，就是鞍鋼人用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使主體技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。邯鄲鋼鐵公司以科學(xué)管理見長(zhǎng)，他們實(shí)行市場(chǎng)模擬成本核算層層分解的辦法，把成本控制在最低點(diǎn)，使消耗特別小，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。思考：鞍鋼和邯鋼的例子對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有哪些啟示？

（2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是多種多樣的，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。而這些優(yōu)勢(shì)的取得，就需要依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，這是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的最主要的方法和途徑。

材料一創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，雖經(jīng)歷了300多年的時(shí)代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)始終不變。