研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案

鴻駿集團(tuán)研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案

陳峰光前言本方案是在對鴻駿集團(tuán)深入調(diào)研、診斷、分析的基礎(chǔ)上、結(jié)合集團(tuán)的診斷報(bào)告、戰(zhàn)略制定方案、公司管控方案、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案以及鴻駿集團(tuán)將建成標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)化的研發(fā)中心的設(shè)想設(shè)計(jì)而成。以解決目鴻駿集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展的問題，保持鴻駿集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的競爭力為出發(fā)點(diǎn)。本方案的制定以研發(fā)部門的規(guī)劃、管理、職責(zé)職權(quán)、人員、研發(fā)進(jìn)度安排為主要內(nèi)容。本方案作為未來五年，鴻駿集團(tuán)建立完善的研發(fā)體系的方法指導(dǎo)。研發(fā)部門五年規(guī)劃的內(nèi)容2011～2015年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃說明；研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的因素；研發(fā)部門的職能、職責(zé)研發(fā)工作的流程、方法、管理在各項(xiàng)關(guān)鍵成功因素方面的現(xiàn)狀如何？鴻駿2011～2015年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃說明研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃部門目標(biāo)與定位專業(yè)

5年后成為專家服務(wù)讓研發(fā)活動成為集團(tuán)營銷活動的名配角成為最具影響力的食品研發(fā)專家貢獻(xiàn)研發(fā)大突破建立大聯(lián)盟培養(yǎng)大團(tuán)隊(duì)形成大影響戰(zhàn)略核心：五年內(nèi)形成能夠跟蹤和響應(yīng)國際著配餐業(yè)需求的研發(fā)能力，形成20-50人的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立完善的研發(fā)管理機(jī)制，并在現(xiàn)代配餐業(yè)的某些領(lǐng)域初步掌握具有國際影響為核心技術(shù)三個(gè)層面進(jìn)行分解鴻駿集團(tuán)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的因素應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的因素類別具體內(nèi)容（舉例）相關(guān)的人文關(guān)系與及環(huán)境的變化新的產(chǎn)品政策、與相關(guān)產(chǎn)品規(guī)則的變化，等等走向市場化大客戶的動態(tài)大客戶的重大戰(zhàn)略調(diào)整、對需求商提出要求的變化，等等主要競爭者主要競爭者最近的研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整、與本公司主要客戶的交易情況、客戶對其產(chǎn)品的滿意度行業(yè)技術(shù)發(fā)展動向行業(yè)新的技術(shù)突破、技術(shù)實(shí)際走勢與預(yù)測不一致鴻駿公司公司目前的技術(shù)能力、公司戰(zhàn)略、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)公司研發(fā)技術(shù)中心主要職能主要職能根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略，并據(jù)此制定年度新技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，并審批公司年度研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算核準(zhǔn)公司的研發(fā)戰(zhàn)略對集團(tuán)內(nèi)新技術(shù)/新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目分類分級、審核或?qū)徟?，并依?xiàng)目性質(zhì)分別交由集團(tuán)相應(yīng)層級研發(fā)部門承擔(dān)負(fù)責(zé)集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)的申報(bào)和管理負(fù)責(zé)集團(tuán)基礎(chǔ)性、前沿性、新領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成重大影響的新產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)、申報(bào)、注冊和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等系列工作建立健全集團(tuán)技術(shù)信息情報(bào)管理制度和流程，積極做好產(chǎn)業(yè)動態(tài)信息情報(bào)收集工作和公司研發(fā)部門技術(shù)信息情報(bào)的管理工作妥善保存集團(tuán)新產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)和申報(bào)資料，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定做好技術(shù)資料保密工作參與集團(tuán)戰(zhàn)略級客戶的開發(fā)與服務(wù)組織內(nèi)外部專家對項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證、評審、成果鑒定和評價(jià)負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定組織與國際國內(nèi)技術(shù)聯(lián)盟單位展開技術(shù)交流、聯(lián)合攻關(guān)等合作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)和指導(dǎo)公司研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)完成上級交辦的其他事項(xiàng)研發(fā)技術(shù)中心技術(shù)研發(fā)技術(shù)管理技術(shù)情報(bào)研發(fā)工作流程、方法、管理研發(fā)實(shí)行分級管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式

研發(fā)戰(zhàn)略（3年）研發(fā)項(xiàng)目審核、監(jiān)督工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施

研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術(shù)中心總監(jiān)/公司研發(fā)部經(jīng)理各大菜系花樣產(chǎn)品超市產(chǎn)品地方特色產(chǎn)品管理指令信息反饋流項(xiàng)目小組組長總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由公司總經(jīng)理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，公司研發(fā)技術(shù)中心制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期：基礎(chǔ)性研發(fā)：每一年制定一次，產(chǎn)品性研發(fā)每季度年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：研發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在公司研發(fā)技術(shù)中心。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，