職務(wù)分析與人力資源管理的關(guān)系

職務(wù)分析與人力資源管理的關(guān)系認(rèn)識—職務(wù)分析“職務(wù)分析”又稱“工作分析”職務(wù)分析是一種系統(tǒng)的收集和分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法。職務(wù)分析目的：確定職位的工作目標(biāo)確定職位的工作內(nèi)容確定職位的任職條件工作分析的要素工作分析：人員、職務(wù)、環(huán)境三大要素職務(wù)分析的作用規(guī)劃：制定有效的人員需求預(yù)測方案和解決需求的措施；招聘：選拔和任用合格的人員（任職條件）；培訓(xùn)：根據(jù)工作內(nèi)容與任職條件設(shè)計培訓(xùn)方案；考核：通過關(guān)鍵任務(wù)分析、任職條件分析制定考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；薪酬：通過職務(wù)評價確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)；職務(wù)分析作用列表職務(wù)分析的程序分析階段計劃階段準(zhǔn)備階段描述階段運(yùn)用階段準(zhǔn)備階段（一）

建立工作分析小組（二）

明確工作分析的目標(biāo)（三）

明確分析對象（四）

確定工作分析的工作計劃（五）給員工心理準(zhǔn)備計劃階段（一）

選擇信息來源（1）不同層次的信息存在不同程度的差別（2）分析人員應(yīng)公正的聽取不同的信息（二）

選擇收集信息的方法和系統(tǒng)（1）訪談+調(diào)查=崗位訪談提綱分析階段工作分析是收集、分析、綜合組織某個工作有關(guān)的信息的過程。也就是說該階段包括信息的收集、分析、綜合三個相關(guān)活動，是整個工作分析過程的核心部分。

收集、分析、綜合的內(nèi)容（一）

崗位名稱（二）

組織關(guān)系（三）

工作目標(biāo)（摘要）（四）

主要職責(zé)（五）

工作知識（六）

能力要求（七）

技能要求（八）

個性傾向（九）

經(jīng)驗(yàn)（十）

教育與訓(xùn)練（十一）

身體要求（十二）

工作環(huán)境（十三）

與其他崗位的關(guān)系（十四）

工作時間與輪班（十五）

工作人員特性（十六）

選任方法描述階段（一）

文字說明（二）

工作列表及問卷描述（三）

活動分析描述（四）

形成職務(wù)說明書（崗位職責(zé)）運(yùn)用階段其一，培訓(xùn)工作分析的運(yùn)用人員。

其二，制定各種具體的應(yīng)用文件。如：崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程運(yùn)行控制

組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動是不斷變化的，這些變化會直接或間接的引起組織分工協(xié)作體制發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，從而也相應(yīng)的引起工作的變化。因此，一項(xiàng)工作要有成效，就必須因人制宜的作些改變。另一方面，工作分析文件的適用性只有通過反饋才能得到確認(rèn)，并根據(jù)反饋修改其中不適應(yīng)的部分。所以，控制活動是工作分析中的一項(xiàng)長期的重要活動。

職務(wù)分析與人力資源的關(guān)系職務(wù)分析與人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃之前，首先應(yīng)對當(dāng)前的各種職務(wù)進(jìn)行審查。企業(yè)現(xiàn)存的工作說明一般含有這一審核所需的詳細(xì)資料，包括目前工作的種類、工作和工作的數(shù)量以及這些工作之間的隸屬關(guān)系。職務(wù)分析與招聘企業(yè)在制定了工作要求