企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案1試題

步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題?(A)A。流量資源D步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題?(A)A。流量資源D、長(zhǎng)周期的資源E、存量資源企業(yè)資源分析過程包括(BCDE）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)（二)多項(xiàng)選擇題人們將管理理論”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A).A．集中化戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D。多元化戰(zhàn)略9．西單商場(chǎng)的A、市場(chǎng)營(yíng)銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營(yíng)管理A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力.A、組織B、計(jì)劃C、協(xié)調(diào)D、控制A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1模B、行業(yè)規(guī)模C、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度D、市場(chǎng)占有率行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包。A模B、行業(yè)規(guī)模C、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度D、市場(chǎng)占有率行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包。A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷能力分析包括（ABDE）。A、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)?AA、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張。C、建立企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（BDA、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略A、計(jì)劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、A、計(jì)劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)1、人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（ABDA、管理基礎(chǔ)B、職能管理C、生產(chǎn)管理A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、戰(zhàn)略管理D、創(chuàng)新能力2工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)F、有效地利用資源價(jià)值0%,回遷戶和經(jīng)濟(jì)適用房住戶占70％。該小區(qū)共有代步車輛5000輛，其中高檔車500工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)F、有效地利用資源價(jià)值0%,回遷戶和經(jīng)濟(jì)適用房住戶占70％。該小區(qū)共有代步車輛5000輛，其中高檔車500輛，中檔車150、更慢地D、用與那些只在一個(gè)國(guó)家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間.那些擁有可以應(yīng)用于國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司,者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（C)。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力A、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代C、謀劃時(shí)代D、戰(zhàn)略管理5、戰(zhàn)略管理過程包括（ACD）.A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)D、戰(zhàn)略實(shí)施7、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（ABCD）模式。A、自上而下的模式A、公司戰(zhàn)略B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式D、小ABC)等三個(gè)層次。B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括(ABCDEF).A、董事會(huì)B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團(tuán)F、非正式組織3代D、戰(zhàn)略管理時(shí)代戰(zhàn)略管理過程包括（ACD）代D、戰(zhàn)略管理時(shí)代戰(zhàn)略管理過程包括（ACD）.A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)D、戰(zhàn)略實(shí)施足之處，并指出改進(jìn)建議.我選擇在C點(diǎn)處開設(shè)健身中心。1．地點(diǎn)分析：以A、B、C三點(diǎn)在區(qū)域內(nèi)的位置分析元川、時(shí))餐飲類（即西餐吧，包括西餐和咖啡飲品等），對(duì)于以上兩類會(huì)員，西餐吧采取打折制度，即會(huì)員在本—市場(chǎng)的演化過程（ACDE）。A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴(kuò)張階段衰退階段行業(yè)成熟度包括下列階段中的A、總體環(huán)境B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、社會(huì)文化D、行業(yè)環(huán)境.A、年齡結(jié)構(gòu)D、民族構(gòu)成C、收入分布D、文化和價(jià)值觀.A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。4(C）而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較(）的經(jīng)營(yíng)單位.A、高、低B、高、高C、低、高4(C）而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較(）的經(jīng)營(yíng)單位.A、高、低B、高、高C、低、高4．在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)的關(guān)稅.1進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是(D）。A、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立實(shí)施D.建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)10．對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是（B)。A。價(jià)格B．企業(yè)能力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在什么關(guān)系?企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力需具備的特征A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠(chéng)度D、A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B、供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D、產(chǎn)品需求,競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率A、來自同一個(gè)行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng)C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性.A、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)者的能力C、競(jìng)爭(zhēng)者的想法D、競(jìng)爭(zhēng)者的替代品2、以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件BD）C、對(duì)供應(yīng)商來說，購買者是他的重要客戶.D、供應(yīng)商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源？ACDA、商貿(mào)會(huì)展B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)密文件C、與生意有關(guān)的D、與顧客的交談.4、以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是5貨商場(chǎng)D．國(guó)外到北京開業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)6．面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開行業(yè)的各種因素組成的。貨商場(chǎng)D．國(guó)外到北京開業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)6．面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、社會(huì)文化D、行業(yè)環(huán)境.（D）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口目標(biāo)。平安吸收了中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華,形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。平安的企業(yè)使、調(diào)整戰(zhàn)略6。在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是C、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過20萬個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)A、參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn)B、中國(guó)市場(chǎng)的潛力簡(jiǎn)直是大得不容忽視C、中國(guó)政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求D、不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場(chǎng)的成功6、在以下哪個(gè)條件下，購買者群體沒有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力?BCA、當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者D、當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)7、以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)?ABCDA、行業(yè)成長(zhǎng)緩慢B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)D、產(chǎn)品無差異化那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司2、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些?規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)資金需求轉(zhuǎn)換成4、簡(jiǎn)述影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)程度的各種因素.1、什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)?6、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？習(xí)題5（一)單項(xiàng)選擇題紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供ABDEA、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？習(xí)題5（一)單項(xiàng)選擇題紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供ABDEA、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同效應(yīng)）.C、增加市場(chǎng)占有率D、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力E、產(chǎn)生協(xié)阻止公司—市場(chǎng)的演化過程（ACDE）。A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴(kuò)張階段衰退階段行業(yè)成熟度包括下列階段中的業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？三、案例分析（40分)12．某小區(qū)基本情況及可供選擇的投資方案如下:某小區(qū)共有人A、財(cái)務(wù)資源B、組織資源C、實(shí)物資源D、人力資源A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源A、利潤(rùn)與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤(rùn)與成本的比率D、利潤(rùn)與D、企業(yè)素質(zhì)A、收益性指標(biāo)B、流動(dòng)性指標(biāo)C、成長(zhǎng)性指標(biāo)D、生產(chǎn)性指標(biāo)A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析D、A、有價(jià)值的能力B、獨(dú)特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次7、人力資源管理層次D、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（ABCDEF)。A、建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致C．建議的措施符合顧客的需求,、人力資源管理層次D、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（ABCDEF)。A、建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致C．建議的措施符合顧客的需求,可以或服務(wù)的戰(zhàn)略B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的作法有(ABDE）。A、發(fā)掘新的使用者B、（二）多項(xiàng)選擇題A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長(zhǎng)周期的資源E、存量資源A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)E、市場(chǎng)決策能力分析D、勞動(dòng)力分析E、質(zhì)量分析A、有價(jià)值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領(lǐng)先能力8汽車配件產(chǎn)品2．對(duì)于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是(D汽車配件產(chǎn)品2．對(duì)于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是(D）。A。某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)．旅游景點(diǎn)識(shí)，把健康帶給千家萬戶，用我們專業(yè)的知識(shí)和器械、優(yōu)雅的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，帶給您健康的體魄、完美的身材企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（BDA、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略它可以（A）。A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)B、更迅速地進(jìn)入新市場(chǎng).C、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析D、主營(yíng)產(chǎn)品分析E、核心能力分析D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來源于(ABCDEF）。A、勞動(dòng)效率的提高B、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)F、有效地利用資源A、基本活動(dòng)B、生產(chǎn)活動(dòng)C、支持性活動(dòng)D、采購活動(dòng)2、企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在什么關(guān)系?4、企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力需具備的特征是什么?A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境9導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目）。A、思維能力B導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目）。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括(ABCDEF).A、董事會(huì)B司的國(guó)際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元1下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略？BA、國(guó)際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球管理能力分析包括（ABCDE）。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動(dòng)力分析E、質(zhì)量分A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境A、股東B、顧客C、政府D、雇員A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標(biāo)A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士A、2B、3C、4D、5E、6A、關(guān)鍵性B、一致性C、激勵(lì)性D、穩(wěn)定性A、企業(yè)精神B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)宗旨E、2、企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各種關(guān)系的（BCE)所構(gòu)成.A、企業(yè)任務(wù)B、指導(dǎo)思想C、基本觀點(diǎn)D、企業(yè)環(huán)境E、國(guó)際化戰(zhàn)略？CA、國(guó)際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略B、國(guó)際集中化戰(zhàn)略C、國(guó)際本土化戰(zhàn)略D、國(guó)際差異化戰(zhàn)略規(guī)劃成為（B）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略？CA、國(guó)際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略B、國(guó)際集中化戰(zhàn)略C、國(guó)際本土化戰(zhàn)略D、國(guó)際差異化戰(zhàn)略規(guī)劃成為（B）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（B)主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公C）.A、創(chuàng)新攻勢(shì)B、產(chǎn)品攻勢(shì)C、市場(chǎng)攻勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)E、資源尋求攻勢(shì)雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但A、創(chuàng)新攻勢(shì)B、產(chǎn)品攻勢(shì)C、市場(chǎng)攻勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)E、5、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為(ABDE)4個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A、基本目標(biāo)層次B、社會(huì)責(zé)任層次C、人力資源管理層次D、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（ABCDEF)。A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、收購C、縱向收購D、惡意接管（二）多項(xiàng)選擇題12發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ABDE）。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品性D、取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)A、泰羅B、法約爾C收購C、縱向收購D、惡意接管（二）多項(xiàng)選擇題12發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ABDE）。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品性D、取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)A、泰羅B、法約爾C、邁克爾波·特D、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略管理試題一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分,共20分)1、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（AC）A、發(fā)展戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C略A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略A、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加C、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會(huì)越低A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并A、一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系A(chǔ)、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)C、獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力D、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況A、橫向收購B、不相關(guān)收購C、縱向收購D、惡意接管分析D、主營(yíng)產(chǎn)品分析E、核心能力分析企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD).A、合作B、外部購買C分析D、主營(yíng)產(chǎn)品分析E、核心能力分析企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD).A、合作B、外部購買C、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（ABD）時(shí)代的演變.A、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代C、謀劃時(shí)水平提高。C、不同國(guó)家間的文化差異加劇D、不同國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。1下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的性D、取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)E、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有（CDE）。A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來自于（ABCD)。A、技術(shù)的匹配性B、運(yùn)營(yíng)的匹配性C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有（ABDEA、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、增加市場(chǎng)占有率D、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力E、產(chǎn)生協(xié)7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有(BCD).A、觀念上的障礙B、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D、管理方面的障礙E、A、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略E、清可以考慮的發(fā)展方向？(A)A．發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B．發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品可以考慮的發(fā)展方向？(A)A．發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B．發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C.購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他,A點(diǎn)處于經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域中心，毗鄰小型街道,主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域內(nèi)的居民,適合經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的、便民的場(chǎng)0%,回遷戶和經(jīng)濟(jì)適用房住戶占70％。該小區(qū)共有代步車輛5000輛，其中高檔車500輛，中檔車150位下列那幾個(gè)類型是正確的（ABCDE）。A、主宰型B、強(qiáng)壯型E、虛弱型新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營(yíng)D、兼并E、橫向一體化A、消費(fèi)品行業(yè)B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)E、石油業(yè)（五）簡(jiǎn)述題（一）單項(xiàng)選擇題A、美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國(guó)家的整合D、公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張A、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源A、低成本的新進(jìn)入者B、全球性的產(chǎn)品需求。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加.A、擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過位置而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束.A、泰羅B、法約爾C、邁克爾波·特D、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略管理試題一、單項(xiàng)選擇題（每小題2A、泰羅B、法約爾C、邁克爾波·特D、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略管理試題一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分,共20分)1項(xiàng)選擇題企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來劃分，分為（CE）。A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源B、短周期的資源C、國(guó)際化戰(zhàn)略？CA、國(guó)際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略B、國(guó)際集中化戰(zhàn)略C、國(guó)際本土化戰(zhàn)略D、國(guó)際差異化戰(zhàn)略棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略E、清13算戰(zhàn)略購并的普通方式包括(ABCD）。A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一CC、對(duì)該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。A、只有當(dāng)沒有競(jìng)爭(zhēng)者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候.B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個(gè)國(guó)家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間.A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)B、更迅速地進(jìn)入新市場(chǎng).C、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場(chǎng)形象和品牌忠誠(chéng)度D、比他們國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者能夠更迅速地滿足政府的要求A、國(guó)際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略B、國(guó)際集中化戰(zhàn)略C、國(guó)際本土化戰(zhàn)略D、國(guó)際差9、下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)?AA、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張。C、建立顧客忠誠(chéng)度D、建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求.A、公司不在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),而是與國(guó)際范圍內(nèi)的一些競(jìng)爭(zhēng)者在該公司的本地市場(chǎng)B、有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪?guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國(guó)際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元顧客忠誠(chéng)度D、建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求.公司層的國(guó)際本土化戰(zhàn)略是指（C）.A、公司不在國(guó)際市場(chǎng)了平安的生存目的?顧客忠誠(chéng)度D、建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求.公司層的國(guó)際本土化戰(zhàn)略是指（C）.A、公司不在國(guó)際市場(chǎng)了平安的生存目的?你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值得改進(jìn)的地方?如果有請(qǐng)你用一句話來為平安描述的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于(A）.A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中,他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)?ABCDA、行業(yè)成長(zhǎng)緩慢B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力A、世界上對(duì)產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng)B、全世界的收入水平提高。C、不同國(guó)家間的文化差異加劇D、不同國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。13、下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn)?AA、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)。A、增加不同國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國(guó)家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張D、因特網(wǎng)和電子商務(wù)2、下列哪幾項(xiàng)是促使公司滿足本地需求的因素?ABDA、顧客對(duì)本地維修和服務(wù)的需求3、下列哪幾項(xiàng)對(duì)公司追求市場(chǎng)擴(kuò)張的描述是不準(zhǔn)確的?BCDA、南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)南美國(guó)家市場(chǎng)以利用那里的電信市場(chǎng)解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張(ABD）.A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù).不足之處：過于籠統(tǒng)。用一句話概括:化解風(fēng)險(xiǎn),祈禱平安.2．對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃,安居樂業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)）。A、思維能力B.不足之處：過于籠統(tǒng)。用一句話概括:化解風(fēng)險(xiǎn),祈禱平安.2．對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃,安居樂業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)）。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括(ABCDEF).A、董事會(huì)BA）。A、專業(yè)化B、差異化C、規(guī)模化D、最小成本市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)(C）。A、第ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國(guó)的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復(fù)雜DA、有限B、大規(guī)模C、增長(zhǎng)迅速D、穩(wěn)定A、大規(guī)模的需求B、受教育程度不高的顧客C、特殊要素D、擴(kuò)展速度很快的規(guī)模需求8、一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)？ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購9、下列哪幾項(xiàng)是國(guó)際化收購的缺點(diǎn)？ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國(guó)的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復(fù)雜D、這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生.2、識(shí)別并描述進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式。次企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（C）。7A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量次企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（C）。7A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略11當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時(shí)，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)、這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式國(guó)際多元化可以導(dǎo)致（CD）.A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新.C、人力資源管理層次D、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（ABCDEF)。A、C、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性D、取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性2、1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。A、合作與競(jìng)爭(zhēng)B、合資與競(jìng)爭(zhēng)C、合作與競(jìng)賽D、協(xié)調(diào)與合作A、專業(yè)化B、差異化C、規(guī)?；疍、最小成本A、第一B、領(lǐng)導(dǎo)C、第三D、跟隨A、擴(kuò)大市場(chǎng)份額B、樹立品牌形象C、壟斷市場(chǎng)D、建立企A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D、市場(chǎng)主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略D、多樣關(guān)的傳“聞”D、與顧客的交談.以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析D、文化建設(shè)分析那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力形資源的是關(guān)的傳“聞”D、與顧客的交談.以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析D、文化建設(shè)分析那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力形資源的是(D）。A、財(cái)務(wù)資源B、組織資源C、實(shí)物資源D、人力資源企業(yè)更愿意將(B)作為企業(yè)能力和核ABDEA、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同效應(yīng)）.C、增加市場(chǎng)占有率D、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力E、產(chǎn)生協(xié)阻止公司略A、合資企業(yè)B、股權(quán)參與C、國(guó)際聯(lián)合D、戰(zhàn)略聯(lián)盟質(zhì)量—價(jià)格專業(yè)化1、下列那些因素是屬于控制成本的(ABCE）.A、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力C、控制地理環(huán)境D、控制資源E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)A、緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨（ABCDE）。A、主宰型B、強(qiáng)壯型E、虛弱型5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ABCE）.A、缺乏基礎(chǔ)B、缺乏政府支持C、難存活型D、防守型C、缺乏技術(shù)D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量E、顧客的困惑配性B、運(yùn)營(yíng)的匹配性C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性多樣化的戰(zhàn)略利益有（變革7配性B、運(yùn)營(yíng)的匹配性C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性多樣化的戰(zhàn)略利益有（變革7．某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝,該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)人中檔消費(fèi)市場(chǎng),這規(guī)模經(jīng)濟(jì)C。轉(zhuǎn)換成本D．庫存成本24二、案例分析（40分）1．中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析環(huán)境中的法律政策因素A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略A、發(fā)掘新的使用者B、開辟產(chǎn)品的新用途C、開發(fā)新的產(chǎn)品D、增加使用量E、開辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（ABCDE).A、正面進(jìn)攻B、迂回進(jìn)攻C、包圍進(jìn)攻D、側(cè)翼進(jìn)攻E、游擊進(jìn)攻9、下列那些是影響競(jìng)合戰(zhàn)略制定的要素(ABCD)。放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場(chǎng)率，請(qǐng)問為了獲得很好的市場(chǎng)占有A、引起反壟斷的可能B、為提高市場(chǎng)份額所付出的成本C、所采用的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢(shì)力）。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括(ABCDEF).A）。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括(ABCDEF).A、董事會(huì)B國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（B）的公司來說,國(guó)際化戰(zhàn)略是一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略。14A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)能力分析B、銷售活動(dòng)能力分析C、市場(chǎng)占有率分析D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E、市場(chǎng)決策能力分析企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)需要的能力主要是（A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力).D、戰(zhàn)略管理B）和（C）。D、創(chuàng)新能力2明A、問號(hào)類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類營(yíng)單位.A、高、低B、高、高C、低、高4．在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（CA、市場(chǎng)開發(fā)B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、低、低D、收獲戰(zhàn)略A、發(fā)展戰(zhàn)略B、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、6。在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)A、發(fā)展B、增加市場(chǎng)份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清7。在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)A、發(fā)展B、增加市場(chǎng)份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清A、發(fā)展B、建立市場(chǎng)份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、市場(chǎng)集中、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？習(xí)題5（一)單項(xiàng)選擇題紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A)。、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？習(xí)題5（一)單項(xiàng)選擇題紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A)。A、SWOT分析矩陣B、政策指地產(chǎn)品的壓力。下列哪幾項(xiàng)對(duì)公司追求市場(chǎng)擴(kuò)張的描述是不準(zhǔn)確的?BCDA、南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)南美國(guó)家市、人力資源管理層次D、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（ABCDEF)。A、A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公A、亞瑟”利特爾咨詢公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、波士頓公司（二）多項(xiàng)選擇題(ABD)2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略?(BD)A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B、增加市場(chǎng)份額C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略CE)A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B、增加市場(chǎng)份額C、維護(hù)戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議AC）A、發(fā)展戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調(diào)A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度D、市場(chǎng)占有率6、行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包括:（ADE）A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、行業(yè)利潤(rùn)D、單位形象E、－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來的（B）A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D構(gòu)第二層次的是（D）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來的（B）A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D構(gòu)第二層次的是（D）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。C、對(duì)供應(yīng)商來說，購買者是他的重要客戶.D、供應(yīng)商具有前向整系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處1的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些?（BD)9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些ACD)D、成熟階段E、D、發(fā)展階段A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案可選AD）A、合并B、縱向一體化C、多元化D、清算（一）單項(xiàng)選擇題A、泰羅B、法約爾C、邁克爾1．福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方A．發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B．發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C.購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他A。某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高A、B、C三個(gè)地點(diǎn)可供選擇，請(qǐng)你選擇地點(diǎn)、投資方案、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、價(jià)格、特色、宣25傳口號(hào)。下面是一位同體是（A）。AA、B、C三個(gè)地點(diǎn)可供選擇，請(qǐng)你選擇地點(diǎn)、投資方案、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、價(jià)格、特色、宣25傳口號(hào)。下面是一位同體是（A）。A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者戰(zhàn)略管理透戰(zhàn)略C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D、市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略一個(gè)某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則.、這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式國(guó)際多元化可以導(dǎo)致（CD）.A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新.CA．同心多元化B．水平多元化C。集團(tuán)多元化D．一體化5．在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問長(zhǎng)安商A.復(fù)興商業(yè)城B．王府井百貨大樓C．石家莊市某百貨商場(chǎng)D．國(guó)外到北京開業(yè)的6．面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)A．提前性變革B.反應(yīng)性變革C。危機(jī)性變革D。隨機(jī)應(yīng)變式的變革A．家庭品牌B．個(gè)別品牌C．品牌延伸D．多品牌A．集中化戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D。多元化戰(zhàn)略品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題?(A)