2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題

2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理模擬版權(quán)所有：浦江財(cái)經(jīng)第1題（單選）戰(zhàn)略變革的發(fā)展包括四個(gè)階段，下列關(guān)于戰(zhàn)略變革不斷改變階段特點(diǎn)的說法中，正確的是（）。制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化第2題（單選）下列屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力進(jìn)行分析的是（）。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在其戰(zhàn)略一致性檢測(cè)方面表現(xiàn)如何在人員?技能和工廠能力方面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展壯大的能力如何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他公司的行動(dòng)立即發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的能力如何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的固定成本對(duì)可變成本的情況如何第3題（單選）下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的說法中，不正確的是（）。成功關(guān)鍵因素既可以被看做是產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次的特征，也可以是針對(duì)某個(gè)個(gè)別公司擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，而不是充分條件企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器D?一個(gè)成功關(guān)鍵因素可能是某產(chǎn)業(yè)所有企業(yè)要成功都必須具備的，但它也可能是特定公司所具備的獨(dú)特能力第4題（單選）根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，適宜采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是（）。明星業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)第5題（單選）某玩具店為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售，獲得更大的市場(chǎng)占有率，在進(jìn)行實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也在淘寶商城進(jìn)行銷售，同時(shí)招聘微商進(jìn)行代理銷售。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（）。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略第6題（單選）下列選項(xiàng)中不屬于退出障礙的是（）。采用“買斷”方式終結(jié)企業(yè)與職工的勞動(dòng)合同發(fā)生的成本過高生產(chǎn)設(shè)備的專用性程度很高政府政策的限制性規(guī)定產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益第7題（單選）下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的說法中，不正確的是（）。相對(duì)于成熟產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入成本與競(jìng)爭(zhēng)代價(jià)都會(huì)小得多新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展可能會(huì)使原有的障礙和機(jī)會(huì)都發(fā)生變化產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗(yàn)很難模仿，并且不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時(shí)的情況下，早期進(jìn)入是非常危險(xiǎn)的想要先發(fā)制人，獲得顧客忠誠(chéng)度優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)牡?題（單選）隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，京東商城?淘寶商城等非?；鸨恍┵u家為鼓勵(lì)客戶購(gòu)買新產(chǎn)品，同時(shí)為了讓客戶真實(shí)地感受到實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，采取了可以先試用后購(gòu)買的營(yíng)銷策略，客戶可以先申請(qǐng)適用，感到滿意后再購(gòu)買產(chǎn)品。這些賣家采用的營(yíng)銷策略屬于（）。廣告促銷營(yíng)業(yè)推廣公關(guān)宣傳人員推銷第9題（單選）下列關(guān)于人力資源戰(zhàn)略的說法中，不正確的是（）。任何戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素就是確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)有可利用的適當(dāng)?shù)娜肆Y源人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端人力資源戰(zhàn)略最重要的方面是招聘與選拔人力資源計(jì)劃旨在消除人才的預(yù)期供需之間的缺口第10題（單選）下列關(guān)于估計(jì)和計(jì)算融資成本的表述中，不正確的是（）。企業(yè)的資本成本可以計(jì)算為無風(fēng)險(xiǎn)利得與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)之和長(zhǎng)期債務(wù)資本成本等于各種債務(wù)利息費(fèi)用的加權(quán)平均數(shù)扣除稅收的效應(yīng)WACC=（長(zhǎng)期債務(wù)成本x長(zhǎng)期債務(wù)總額+權(quán)益資本成本x權(quán)益總額）/總資本用無風(fēng)險(xiǎn)利率估計(jì)權(quán)益資本成本的方法簡(jiǎn)單靈活，同時(shí)估計(jì)的客觀性和精準(zhǔn)性也很高第11題（單選）我國(guó)某汽車公司通過并購(gòu)?fù)鈬?guó)某知名品牌汽車公司，彌補(bǔ)了品牌短板?獲得了關(guān)鍵技術(shù)?獲取了全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而提升了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。該汽車公司進(jìn)行對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）。尋求市場(chǎng)尋求資源尋求效率尋求現(xiàn)成資產(chǎn)第12題（單選）甲公司所在產(chǎn)業(yè)的全球化壓力比較大，企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用。則下列關(guān)于甲公司戰(zhàn)略選擇的說法中，不正確的是（）。與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力將企業(yè)出售給跨國(guó)公司第13題（單選）甲公司計(jì)劃實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化，且這些變化大多與企業(yè)目前的文化很不一致。下列關(guān)于甲公司的做法中正確的是（）。以企業(yè)使命為基礎(chǔ)加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理重新制定戰(zhàn)略第14題（單選）下列屬于對(duì)企業(yè)股東投資指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量的是（）。毛利率已動(dòng)用資本報(bào)酬率市盈率現(xiàn)金流量比率第15題（單選）那些有機(jī)會(huì)接觸決策制定人的人們可以說是具有一定的權(quán)力，“能夠接近那些有權(quán)力的人”本身就是一種權(quán)力來源。這體現(xiàn)的是企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源中的（）。對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力在管理層次中的地位個(gè)人的素質(zhì)和影響參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程第16題（單選）下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)的說法中，不正確的是（）。確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)確保企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通確保遵守有關(guān)法律法規(guī)確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃第17題（單選）下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化的說法中不正確的是（）。風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍董事會(huì)應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育，負(fù)責(zé)培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的日常工作風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合第18題（單選）下列關(guān)于代理理論和利益相關(guān)者理論的說法中，不正確的是（）。代理理論的首要假設(shè)是委托人和代理人的目標(biāo)有沖突代理理論是利益相關(guān)者理論的必要結(jié)果代理理論隱含的關(guān)于人的行為和動(dòng)機(jī)沖突的假設(shè)是矛盾的從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，代理理論的最終目標(biāo)和利益相關(guān)者理論的實(shí)踐結(jié)果是一致的第19題（單選）下列關(guān)于董事會(huì)的職權(quán)及其在公司治理中的作用的說法中，不正確的是（）。董事會(huì)不僅要對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)，同時(shí)有義務(wù)將其利益最大化董事會(huì)成員履行受托責(zé)任的兩個(gè)重要方面是謹(jǐn)慎義務(wù)和忠誠(chéng)義務(wù)謹(jǐn)慎義務(wù)是關(guān)系到公司治理能否有效實(shí)行的前提和基礎(chǔ)董事會(huì)應(yīng)該考慮指派足夠數(shù)量的.有能力的非執(zhí)行董事，對(duì)潛在的利益沖突的事項(xiàng)行使客觀獨(dú)立判斷的任務(wù)第20題（單選）根據(jù)2013年修訂發(fā)布的COSO內(nèi)部控制框架，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則的是（）企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識(shí)別和評(píng)估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更第21題（單選）一家剛剛成立的科技型企業(yè)在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，衡量國(guó)家發(fā)展水平的指標(biāo)之一是人均能源消耗數(shù)量，中等發(fā)達(dá)國(guó)家是人均4噸標(biāo)煤，而我國(guó)現(xiàn)在人均消耗2噸多標(biāo)煤。2050年要達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，靠我國(guó)現(xiàn)有的能源儲(chǔ)備是根本無法實(shí)現(xiàn)的，唯一的出路就是開發(fā)新能源。該企業(yè)分析的是（）。政治和法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)和文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境第22題（單選）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)一一工程項(xiàng)目》，下列說法中不正確的是（）。從事某項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)不得再?gòu)氖略擁?xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行決策，決策過程應(yīng)有完整的書面記錄重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)前，依法取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、安全、施工等方面的許可第23題（單選）下列關(guān)于組織管理層次及其信息特點(diǎn)的說法中，不正確的是（）。由于管理層次的構(gòu)成和目的不同，每個(gè)層次的信息需求也不同高層的信息需求具有以外部信息為主、概括性高、面向預(yù)測(cè)和未來?不確定性高等特點(diǎn)中層的信息需求具有以內(nèi)部信息為主、概括性較高、面向階段和綜合、中等程度不確定性等特點(diǎn)基層的信息需求具有以內(nèi)部信息為主、詳細(xì)程度高、重復(fù)性和可預(yù)見性程度高、精確性低等特點(diǎn)第24題（單選）下列關(guān)于管理決策問題的說法中，不正確的是（）。按決策的層次，管理決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策按決策的結(jié)構(gòu)化程度，管理決策可分為結(jié)構(gòu)化決策、半結(jié)構(gòu)化決策和非結(jié)構(gòu)化決策一般來說，越往高層的決策越具有戰(zhàn)略性、非結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)一般來說，越往基層的決策，就越具有戰(zhàn)術(shù)性、執(zhí)行性、結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)第25題（多選）下列關(guān)于公司建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（）。提高公司的信任度提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率建立技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第26題（多選）下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。通用矩陣SWOT分析產(chǎn)品生命周期市場(chǎng)需求分析第27題（多選）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)一一企業(yè)文化》，下列屬于企業(yè)文化評(píng)估應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容是（）。董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度第28題（多選）根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱的有（）。市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品多購(gòu)買者對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切購(gòu)買者對(duì)于產(chǎn)品的性能、售價(jià)信息很了解購(gòu)買者較為零散第29題（多選）下列適合采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀態(tài)，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益第30題（多選）下列屬于企業(yè)國(guó)際化過程的非連續(xù)模式理論的有（）。國(guó)際創(chuàng)新企業(yè)模型企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略管理理論企業(yè)國(guó)際化的網(wǎng)絡(luò)理論出口行為論第31題（多選）下列屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的有（）。危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致第32題（多選）下列關(guān)于平衡計(jì)分卡特點(diǎn)的說法中，正確的有（）。平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體效益平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識(shí)平衡計(jì)分卡可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少第33題（多選）下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的說法中，正確的有（）。風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用風(fēng)險(xiǎn)管理策略指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)所有的風(fēng)險(xiǎn)度量應(yīng)當(dāng)在企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略中得到評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好都應(yīng)由董事會(huì)決定第34題（多選）某公司管理層在開會(huì)討論關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施的問題，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施的觀點(diǎn)中，正確的有（）。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)只能針對(duì)企業(yè)的可控風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗裕c公司整體風(fēng)險(xiǎn)策略通盤考慮選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略時(shí)要注意風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與收益的平衡第35題（多選）A公司是甲集團(tuán)下設(shè)的一家子公司。下列不適合作為A公司獨(dú)立董事的有（）。最近3年曾在甲集團(tuán)任職的李某兒子在A公司擔(dān)任高級(jí)管理人員的王某A公司的重要股東劉某5年前曾在A公司的關(guān)聯(lián)公司中擔(dān)任高級(jí)管理人員第36題（多選）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)一一研究與開發(fā)》下列關(guān)于內(nèi)部控制要求與措施的說法中，正確的有（）。企業(yè)可以組織獨(dú)立于申請(qǐng)及立項(xiàng)審批之外的專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行評(píng)估論證，出具評(píng)估意見研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批，重大研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策項(xiàng)目審批過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注研究項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性?技術(shù)的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善研究成果驗(yàn)收制度，組織專業(yè)人員對(duì)研究成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收第37題（多選）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)一一內(nèi)部信息傳遞》，下列屬于內(nèi)部信