企業(yè)戰(zhàn)略管理檢測(cè)試卷試題

B.市場(chǎng)引力C.市場(chǎng)占有率D.銷售增長(zhǎng)率B.市場(chǎng)引力C.市場(chǎng)占有率D.銷售增長(zhǎng)率E.相對(duì)市場(chǎng)占有率3．企業(yè)使命包括-------------------------------〔-D-------------A.分析價(jià)值活動(dòng)B.分析盈余結(jié)果業(yè)文化等要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與變化。2．對(duì)企業(yè)而言，管理層的收購是一種比較穩(wěn)妥的方式。-------算B.審計(jì)C.個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察D.結(jié)果控制E.過程監(jiān)視9．適合采用規(guī)矩型文化的企業(yè)為----------"企業(yè)戰(zhàn)略管理"期末考試3．*大型企業(yè)把在國經(jīng)營的產(chǎn)品銷往海外市場(chǎng)，這屬于----------5．企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的根底是--------------------------〕---------6．人口數(shù)量、收入水平等因素屬于--------------------〔-----------稱為"共同的經(jīng)營主線〞。企業(yè)只有遵循這條"共同的經(jīng)營主線〞，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的開展。稱為"共同的經(jīng)營主線〞。企業(yè)只有遵循這條"共同的經(jīng)營主線〞，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的開展。2．簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為--------------------------------------(B)A.企業(yè)生產(chǎn)廣告8．通常企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法有----------------------C---〕----A.預(yù)雙低策略16．企業(yè)通過企業(yè)文化樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響，豐富了社會(huì)文化.z.-的涵，這表達(dá)9．價(jià)值鏈理論的提出者是------------------------------------10．總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)為--------------------------------------(B)11．價(jià)值鏈分析的最終目的是-----------------------〔-D-------------這稱為-------------------------------〔-B-------------------了企業(yè)文化-----------------------D------------A.導(dǎo)向功能B.約了企業(yè)文化-----------------------D------------A.導(dǎo)向功能B.約入水平等因素屬于--------------------〔-----------A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)速度加快會(huì)引起------------〔-B-----A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向劇烈B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向平緩C.行營回民清真食品的企業(yè)應(yīng)采用哪種戰(zhàn)略--------------〔--〕------A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B的涵，這表達(dá)了企業(yè)文化-----------------------D------------19．在戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略控制是指控制-------------------)-------(B------------〔--A---〕-----------A.------------〔--A---〕-----------A.經(jīng)營哲學(xué)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)略方針D性2．產(chǎn)品系列平衡法所用的指標(biāo)為----------------〔--A-B------A.企業(yè)實(shí)力提高我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑六、案例分析題〔共10分〕名牌凋落的教訓(xùn)環(huán)宇集團(tuán)從1970年開場(chǎng)生產(chǎn)電視機(jī)，集團(tuán)用行政手段管理企業(yè)，盲目求大、求全、求名，不講實(shí)效，既脫離企業(yè)開展的需要，又失去了市場(chǎng)。集團(tuán)核心7．企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以表現(xiàn)在----------------8．通常企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法有---------------------10．多元化開展的特點(diǎn)有---------------------D----------.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)戰(zhàn)略D..差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)戰(zhàn)略D.以上都不對(duì)14．在產(chǎn)品生命周期中，企業(yè)獲利能力最強(qiáng)的階段是------------C--〕---A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期15．*企業(yè)研制成功一種行業(yè)專用設(shè)備營回民清真食品的企業(yè)應(yīng)采用哪種戰(zhàn)略--------------〔--〕------A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B，產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)宜采用------〔--〕A.高價(jià)高推銷策略B.高價(jià)低推銷策略C.低價(jià)高推銷策略D.同的經(jīng)營主線〞。企業(yè)只有遵循這條"共同的經(jīng)營主線〞，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的開2.①利潤目標(biāo)②產(chǎn)品目標(biāo)③市場(chǎng)目標(biāo)④競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)⑤開展目標(biāo)⑥職工福利目標(biāo)⑦社會(huì)責(zé)任目標(biāo)3．簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的含義及特征。有明顯優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，并能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。營回民清真食品的企業(yè)應(yīng)采用哪種戰(zhàn)略--------------〔--〕營回民清真食品的企業(yè)應(yīng)采用哪種戰(zhàn)略--------------〔--〕------A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)戰(zhàn)略D.以上都不對(duì)14．在產(chǎn)品生命周期中，企業(yè)獲利能力最強(qiáng)的階段是-------一趨勢(shì)的變化。5．產(chǎn)品形象、員工形象、企業(yè)家形象文化是企業(yè)文化的核心容。---------╳--〕產(chǎn)有進(jìn)展科學(xué)的可行性論證。例如，環(huán)宇集團(tuán)花了1億元人民幣從美國引進(jìn)了一條紙箱生產(chǎn)線，其生產(chǎn)能力比當(dāng)時(shí)全效果反而更差。環(huán)宇電視機(jī)產(chǎn)品從1984年到1989年的五年間，只銷售了效果反而更差。環(huán)宇電視機(jī)產(chǎn)品從1984年到1989年的五年間，只銷售了47C-2型一種機(jī)型。1989營回民清真食品的企業(yè)應(yīng)采用哪種戰(zhàn)略--------------〔--〕------A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B利益最大化C.母公司利益最大化D.東道國利益最大化19．在戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略控制是指控制-----企業(yè)核心能力的含義及特征。3.企業(yè)核心能力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、效勞等少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)上具有年，環(huán)宇的電視機(jī)產(chǎn)量達(dá)40萬臺(tái)，在當(dāng)時(shí)的國規(guī)模已經(jīng)很大了。但1989年國電視和生產(chǎn)的投入僅為3000萬元，這對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)劇烈的電視機(jī)行業(yè)而言實(shí)在是杯水車薪。比當(dāng)時(shí)全省的所有紙箱廠的生產(chǎn)能力之和還要強(qiáng)，但生產(chǎn)線購進(jìn)后既缺乏流動(dòng)資------------------〔-D-------------A.分析價(jià)值活動(dòng)B.------------------〔-D-------------A.分析價(jià)值活動(dòng)B.分析盈余結(jié)果，產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)宜采用------〔--〕A.高價(jià)高推銷策略B.高價(jià)低推銷策略C.低價(jià)高推銷策略D.-----------------〔--〕--------------A.全球利益最大化B.各分公司略決策失誤.z.-D.調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈6．適合采用低本錢戰(zhàn)略的行業(yè)為--------集團(tuán)核心企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)一體化，不是把資產(chǎn)用活，而是"劫富濟(jì)貧，導(dǎo)致只要一6次大調(diào)整。1991年后，集團(tuán)又作了3次分與合的調(diào)整。電視機(jī)廠的廠長(zhǎng)平均一年---A.自上而下法B.自下而上法C.---A.自上而下法B.自下而上法C.上下結(jié)合法D.戰(zhàn)略小組法18．跨國