冶煉廠設(shè)備操作、維護(hù)培訓(xùn)制度

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為確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低設(shè)備的故障率和削減故障時(shí)間,提高設(shè)備的可開動(dòng)率,樹立“為生產(chǎn)服務(wù)、為工藝服務(wù)”的原則,全力保障生產(chǎn)節(jié)奏的有序進(jìn)行。削減非打算檢修時(shí)間,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順當(dāng)完成,特制定本制度。

1、定義:

設(shè)備故障是指在生產(chǎn)過程中設(shè)備的零件,構(gòu)件損壞,但不屬于小型設(shè)備事故條件,或者雖未損壞,但設(shè)備動(dòng)作不正常,掌握失靈,造成生產(chǎn)的短暫中斷,或由于各類設(shè)備運(yùn)行不正常,雖能牽強(qiáng)運(yùn)行,但對生產(chǎn)造成肯定影響的故障。

注:我廠設(shè)備故障包括影響單爐或單機(jī)(燒結(jié)機(jī))的生產(chǎn)。

2、措施:

2.1.打算檢修時(shí)間以內(nèi),要求各檢修單位優(yōu)化檢修方案,合理支配檢修項(xiàng)目,狠抓檢修質(zhì)量,保障檢修后的設(shè)備無故障運(yùn)行,直到下次打算檢修時(shí)間以前不發(fā)生任何故障、造成停機(jī)現(xiàn)象。

2.2.要求各車間充分利用好生產(chǎn)預(yù)備的間隙時(shí)間(并要形成自覺的意識(shí)),主動(dòng)主動(dòng)地加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和對設(shè)備存在的問題進(jìn)行全力搶修,把故障毀滅在萌芽狀態(tài)。

2.3.要求各車間在平常仔細(xì)搞好設(shè)備管理,嚴(yán)格執(zhí)行“全員參加、人人點(diǎn)檢”的點(diǎn)檢制度,注意設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

2.4.如有任何停產(chǎn)時(shí)間,各車間可借用此珍貴時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修。

2.5.今后將逐步取消各類故障時(shí)間,不再分解各車間的指標(biāo)時(shí)間。

3、設(shè)備故障時(shí)間及次數(shù)劃分標(biāo)準(zhǔn):

依據(jù)公司設(shè)備故障指標(biāo),我廠規(guī)定每月高爐單爐故障休風(fēng)累計(jì)時(shí)間為3h,故障次數(shù)(慢風(fēng):≤1000m3/min,時(shí)間≤30min為1次)每月累計(jì)為13次。燒結(jié)系統(tǒng)每月單機(jī)故障停機(jī)累計(jì)時(shí)間為16h。詳細(xì)劃分如下:

3.1、高爐系統(tǒng)

車間

高爐

電儀

修理

動(dòng)力

供料

鑄鐵

備注

時(shí)間/爐

1h

1h

1h

無

無

無

次數(shù)/爐

3次

3次

3次

2次

1次

1次

3.2、燒結(jié)系統(tǒng)

車間

故障

燒結(jié)

電儀

修理

除塵

破裂

原料

供料

2#高爐

備注

時(shí)間/機(jī)

6h

6h

1h

1h

0.5h

0.5h

0.5h

0.5h

冶煉廠設(shè)備管理制度

設(shè)備平安管理工作必需堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅(jiān)持不斷更新改造,提高平安技術(shù)水平的原則;能準(zhǔn)時(shí)有效地消退設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)心全因素,確保職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。

一、設(shè)備選購

1、必需堅(jiān)持“平安高于一切”的設(shè)備選購原則,要求做到設(shè)備運(yùn)行中,在能保證自身平安的同時(shí),確保操作工和環(huán)境的平安。

2、設(shè)備管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備平安牢靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等),經(jīng)過論證提出初步看法后批準(zhǔn)實(shí)施。

3、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。

二、設(shè)備使用前的管理工作

1、制定平安操作規(guī)程。

2、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。

3、安裝平安防護(hù)裝置。

4、員工培訓(xùn)。內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、平安留意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。

三、設(shè)備使用中的管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理?xiàng)l例》,由設(shè)備副廠長和設(shè)備科科長負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

2、設(shè)備操作工人須每天對自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)賜予排解。

3、為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求,由設(shè)備所在車間和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。

4、預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避開發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備零件的使用壽命,預(yù)先制定出平安檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。將設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的平安性。

四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

1、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“設(shè)備專人負(fù)責(zé),共同管理”的原則細(xì)心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備平安,負(fù)責(zé)人調(diào)離,馬上配備新人。

2、操作人員要做好以下工作:

⑴、自覺愛惜設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。

⑵、管線、閥門做到不滲不漏。

⑶、做好設(shè)備常常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

⑷、設(shè)備要定期更換,強(qiáng)制保養(yǎng),保持技朮狀況良好。

⑸、建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。

⑹、保持設(shè)備清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好

五、設(shè)備檢查制度

1、設(shè)備修理包機(jī)人員,每班對所轄生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次,并將檢查結(jié)果記錄在《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》上。

2、每年由使用部門組織修理人員,依據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備中修打算。設(shè)備中修前必需制定修理工時(shí),停留時(shí)間,材料消耗,清洗用油及修理費(fèi)用。

3、設(shè)備中修完工后,必需進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收,并在《設(shè)備修理登記表》上作好記錄。

4、每年年底由冶煉廠主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、修理人員負(fù)責(zé),根據(jù)事先規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行檢查打分,評定出是否完好、能否連續(xù)使用,提出對責(zé)任人的處理看法和改良措施等。

六、設(shè)備更新改造及報(bào)廢的管理工作

1、設(shè)備報(bào)廢的基本原則:

⑴、國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。

⑵、設(shè)備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。

⑶、設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。

⑷、設(shè)備使用時(shí)間不長,但有更合理、更經(jīng)濟(jì)、更先進(jìn)的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。

⑸、從平安、精度、效率等方面,已實(shí)際狀況的需要。

符合以上狀況的設(shè)備均可申請報(bào)廢。

2、設(shè)備報(bào)廢手續(xù)

⑴、由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請,經(jīng)設(shè)備科確認(rèn)并簽署看法。

⑵、由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請單上報(bào)設(shè)備科審核,經(jīng)設(shè)備副廠長批準(zhǔn)、移交集團(tuán)有關(guān)部門辦理報(bào)廢結(jié)算手續(xù)。

3、設(shè)備改造的基本要求

⑴、經(jīng)過技術(shù)論證后,實(shí)行新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合平安技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算的。

⑵、設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的看法,不能輕易蠻干,必需根據(jù)申請、論證、批準(zhǔn)的基本程序進(jìn)行操作。

七、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度

建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,記載設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備選購,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表,負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn),存盤保存。

冶煉廠設(shè)備操作維護(hù)培訓(xùn)制度

為增添全體員工操作設(shè)備的責(zé)任心、平安意識(shí),提高設(shè)備操作水平,更好的維護(hù)、使用好本崗位設(shè)備。特制定以下制度:

1、要求

各車間每月必需全員培訓(xùn)一次,制定培訓(xùn)打算表。培訓(xùn)要有簽到、記錄,受培訓(xùn)人要有學(xué)習(xí)筆記、授課內(nèi)容。

2、考核:

2.1、到達(dá)一次,資料齊全。獎(jiǎng)車間300元,車間主任、副主任30元。

2.2、記錄不全

2.3、不報(bào)或按時(shí)報(bào)不回來及不培訓(xùn)的,懲罰車間300元,車間主任、副主任30元。

2.4、培訓(xùn)兩次且資料齊全。獎(jiǎng)車間500元,車間主任、副主任50元。

2.5、對培訓(xùn)突出的,效果顯著的。獎(jiǎng)車間200元,車間主任、副主任20元。

z冶煉廠設(shè)備事故管理考核制度

1、設(shè)備事故的劃分標(biāo)準(zhǔn)

1.1、重大設(shè)備事故

凡設(shè)備發(fā)生事故,修復(fù)費(fèi)用在50萬元及以上者為重大設(shè)備事故。

1.2、大型設(shè)備事故

凡設(shè)備發(fā)生事故,修復(fù)費(fèi)用在10萬元及以上,50萬元以下,或因主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故,使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)及以上者為大型設(shè)備事故。

1.3、中型設(shè)備事故

凡設(shè)備發(fā)生事故,修復(fù)費(fèi)用在3萬元及以上,10萬元及以下,或因主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故,使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)8小時(shí)及以上,24小時(shí)及以下者為中型設(shè)備事故。

1.4、小型設(shè)備事故

凡設(shè)備發(fā)生事故使主機(jī)停機(jī)4小時(shí)以上但又構(gòu)不成中型設(shè)備事故的均稱為小型設(shè)備事故。

1.5、以下狀況不作為設(shè)備事故

1.5.1在生產(chǎn)過程中,設(shè)備的平安愛護(hù)裝置正常動(dòng)作,平安件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其他設(shè)備損壞的。

1.5.2生產(chǎn)工藝事故,如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料等使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房機(jī)構(gòu)損壞的。

1.5.3生產(chǎn)過程中,凡是接觸生產(chǎn)物件或物料的,如皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶,連鑄結(jié)晶器、氧槍、風(fēng)口、渣口、軋輥、篩底板等正常磨損損壞,使生產(chǎn)中斷的。

1.5.4不行抗拒的自然災(zāi)難造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷的。

2、對設(shè)備事故單位和責(zé)任人的懲罰

2.1、對發(fā)生設(shè)備事故車間的懲罰

凡發(fā)生一次中型、大型設(shè)備事故分別扣設(shè)備事故車間當(dāng)月績效資金的20%和50%,發(fā)生重大型設(shè)備事故按大型設(shè)備事故的懲罰幅度加倍懲罰。

2.2、對重大設(shè)備事故責(zé)任人的懲罰

對負(fù)有直接責(zé)任或主要責(zé)任者每人懲罰5000至10000元,對次要責(zé)任者每人懲罰3000至5000元,對負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者懲罰3000至5000元,對負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者每人懲罰1000至3000元,對負(fù)有直接管理責(zé)任者懲罰500至1500元,對負(fù)有間接責(zé)任管理者懲罰300至1000元。

2.3、對大型設(shè)備事故中責(zé)任人的懲罰

對負(fù)有直接責(zé)任或主要責(zé)任者每人懲罰3000至10000元,對次要責(zé)任者每人懲罰1500元至5000元,對負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者懲罰1500至5000元,對負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者每人懲罰500至3000元,對負(fù)有直接管理責(zé)任者懲罰300至1000元,對負(fù)有間接責(zé)任管理者懲罰200至500元。

2.4、對中型設(shè)備事故中責(zé)任的懲罰

對負(fù)有直接責(zé)任或主要責(zé)任者每人懲罰1000至3000元,對次要責(zé)任者每人懲罰500元至1500元,對