機械設(shè)備設(shè)施管理制度范本（2篇）

第21頁共21頁機械設(shè)備?設(shè)施管理?制度范本?第一條?總則一?、為加強?設(shè)備管理?，提高生?產(chǎn)技術(shù)裝?備水平和?經(jīng)濟效益?，保證安?全生產(chǎn)和?設(shè)備正常?運行，結(jié)?合本公司?實際情況?，制定本?管理辦法?。二、?本辦法適?用于公司?所屬各項?目經(jīng)理部?、分公司?使用的設(shè)?備管理。?三、公?司由一名?副總經(jīng)理?主管設(shè)備?管理工作?，公司材?料設(shè)備部?負責日常?業(yè)務(wù)工作?。各項目?經(jīng)理部、?分公司要?有一名副?經(jīng)理主管?設(shè)備管理?工作，并?指定專人?負責設(shè)備?管理工作?。四、?公司材料?設(shè)備部在?管理工作?中，應(yīng)注?重“協(xié)調(diào)?、監(jiān)控、?指導、服?務(wù)”的職?責。第?二條施行?設(shè)備a、?b、c分?類管理法?，a類設(shè)?備是管理?工作的重?點。一?、a類設(shè)?備。潛孔?鉆機、高?、中風壓?空壓機、?推土機、?裝載機、?挖掘機、?壓路機、?礦用載重?車、油罐?車、灑水?車、工程?車、全站?儀、gp?s和其它?設(shè)備。?二、b類?設(shè)備。不?含a類設(shè)?備的所有?主要施工?機械設(shè)備?；單臺價?格在__?__萬元?以上（含?）設(shè)備。?三、c?類設(shè)備。?除a、b?類設(shè)備以?外的所有?施工設(shè)備?。第三?條設(shè)備購?置一、?公司材料?設(shè)備部根?據(jù)各項目?經(jīng)理部、?分公司施?工生產(chǎn)的?需要（以?公司施工?機械標準?配置為原?則）以及?公司現(xiàn)有?設(shè)備的分?布和使用?狀況確定?施工機械?的調(diào)拔和?采購，需?采購的施?工機械應(yīng)?制定設(shè)備?采購計劃?。購置計?劃所列的?名稱、規(guī)?格、型號?等都要經(jīng)?過審評，?擇優(yōu)選擇?。二、?a、b類?設(shè)備由公?司材料設(shè)?備部部會?同公司財?務(wù)部共同?購置或授?權(quán)各項目?經(jīng)理部、?分公司購?置。三?、各項目?經(jīng)理部、?分公司，?根據(jù)施工?生產(chǎn)需要?，經(jīng)公司?同意后可?購置c類?設(shè)備，總?金額應(yīng)列?入設(shè)備購?置計劃。?四、現(xiàn)?場施工的?急需設(shè)備?未在設(shè)備?采購計劃?之內(nèi)的，?各項目經(jīng)?理部、分?公司在5?個工作?日內(nèi)向材?料設(shè)備部?申報，經(jīng)?主管領(lǐng)導?批準后才?可購置，?也可定為?設(shè)備購置?補充計劃?。五、?對未經(jīng)審?批或授權(quán)?而擅自購?置設(shè)備的?部門（包?括項目經(jīng)?理部），?公司將通?報批評，?視情節(jié)輕?重扣減項?目經(jīng)理部?、分公司?考核評分?。六、?設(shè)備購置?操作的各?部門（包?括項目經(jīng)?理部），?必須優(yōu)先?購置滿足?國家環(huán)保?要求的設(shè)?備。第?四條設(shè)備?驗收一?、設(shè)備購?入一個月?內(nèi)，必須?按國標、?部標或生?產(chǎn)廠標準?所規(guī)定的?產(chǎn)品質(zhì)量?，檢驗方?法，驗收?規(guī)則做好?驗收工作?。二、?a、b類?設(shè)備由公?司材料設(shè)?備部驗收?或授權(quán)購?置單位驗?收。三?、c類設(shè)?備由購置?單位驗收?。四、?各部門驗?收的各類?設(shè)備，應(yīng)?將隨機技?術(shù)資料復?印存檔，?原件交公?司材料設(shè)?備部整理?后轉(zhuǎn)入公?司檔案室?保存。?五、新購?入設(shè)備由?公司材料?設(shè)備部編?排設(shè)備統(tǒng)?一編號，?各部門無?權(quán)編制設(shè)?備統(tǒng)一編?號。六?、設(shè)備驗?收的依據(jù)?是各項憑?證，包括?訂貨合同?（或協(xié)議?書）、設(shè)?備的__?__、貨?運單、裝?箱單、發(fā)?貨明細表?、使用說?明書、質(zhì)?量證明書?等有關(guān)文?件和技術(shù)?資料。?第五條設(shè)?備臺帳和?單機卡片?的建立。?一、設(shè)?備臺帳和?單機卡片?由專人建?立，設(shè)備?臺帳以機?械分類編?號為順序?，主要記?錄設(shè)備名?稱、型號?規(guī)格、購?（調(diào)）入?日期、原?值、凈值?、制造廠?名、出廠?日期、出?廠編號、?能力等。?二、單?機卡片除?登記臺帳?的內(nèi)容外?，還需登?載設(shè)備附?屬裝置、?隨機附件?、設(shè)備調(diào)?動等內(nèi)容?。設(shè)備調(diào)?撥時，卡?片應(yīng)隨機?轉(zhuǎn)移。設(shè)?備報廢時?，卡片應(yīng)?附在報廢?申請表后?送審。?第六條設(shè)?備技術(shù)檔?案的建立?公司材?料設(shè)備部?協(xié)助公司?辦公室，?建立a、?b類設(shè)備?的技術(shù)檔?案。檔案?主要內(nèi)容?包括：隨?機技術(shù)文?件（說明?書、合格?證、附屬?裝置資料?、配件目?錄、圖紙?等）。?第七條設(shè)?備履歷書?的建立?一、a、?b類設(shè)備?履歷書，?由材料設(shè)?備部負責?建立和登?記。履歷?書主要內(nèi)?容包括：?主要技術(shù)?性能、規(guī)?格、參數(shù)?、隨機附?件、工具?登記、進?廠（車間?）技術(shù)鑒?定記錄，?試運轉(zhuǎn)和?走合記錄?、運轉(zhuǎn)臺?時和消耗?記錄、維?護、保修?記錄，主?要機件更?換記錄，?機長更換?交接記錄?和事故記?錄等。?二、設(shè)備?調(diào)撥時，?履歷書應(yīng)?隨機轉(zhuǎn)移?。設(shè)備報?廢時，履?歷書由材?料設(shè)備部?收回。?第八條設(shè)?備統(tǒng)計報?表工作?設(shè)備統(tǒng)計?報表工作?必須按照?統(tǒng)計部門?的規(guī)定和?要求，及?時向上級?主管部門?報送統(tǒng)計?報表。?一、主要?機械設(shè)備?完好、利?用率（年?）報表，?要求各部?門（包括?項目經(jīng)理?部）于本?年度__?__月_?___日?前報送公?司材料設(shè)?備部。?二、固定?資產(chǎn)設(shè)備?（臺帳）?盤點表，?各項目經(jīng)?理部、分?公司按照?公司通知?的時間報?送至公司?材料設(shè)備?部。三?、設(shè)備維?修費用情?況統(tǒng)計表?（年報）?，要求各?部門（包?括項目經(jīng)?理部）于?次年元月?____?日前報送?公司材料?設(shè)備部。?第九條?設(shè)備的清?查盤點?一、每年?年終由公?司材料設(shè)?備部會同?財務(wù)部對?設(shè)備進行?全面清查?盤點，做?到帳、物?相符。?二、各部?門（包括?項目經(jīng)理?部）每年?年底應(yīng)_?___一?次設(shè)備清?查盤點，?公司進行?抽查。?第十條設(shè)?備調(diào)撥?一、設(shè)備?調(diào)撥前要?進行保養(yǎng)?和維修，?應(yīng)保持設(shè)?備外觀整?潔、附件?齊全、技?術(shù)性能良?好。“設(shè)?備調(diào)撥檢?驗表”一?式三份，?由調(diào)出單?位簽發(fā)后?交調(diào)入單?位，調(diào)入?單位填寫?后留一份?存查、返?調(diào)出單位?一份、報?材料設(shè)備?部一份備?案。二?、a、b?類設(shè)備的?調(diào)撥。以?公司主管?經(jīng)理簽發(fā)?的“設(shè)備?調(diào)撥令”?為依據(jù)，?在“調(diào)撥?令”規(guī)定?的日期內(nèi)?完成設(shè)備?調(diào)撥。?三、c類?設(shè)備的調(diào)?撥；根據(jù)?施工生產(chǎn)?的需要，?各項目經(jīng)?理部可以?相互調(diào)劑?。但調(diào)?撥手續(xù)不?可缺，同?a、b類?設(shè)備。?四、設(shè)備?調(diào)撥時由?調(diào)出單位?簽發(fā)“固?定資產(chǎn)設(shè)?備調(diào)撥通?知書”一?式七份交?調(diào)入單位?六份，調(diào)?入單位填?寫后留二?份、返調(diào)?出項目經(jīng)?理部二份?、報公司?二份。?五、工地?成建制的?遷移，應(yīng)?一次性辦?理設(shè)備調(diào)?撥手續(xù)。?六、設(shè)?備調(diào)出前?未能排除?的故障，?在調(diào)入項?目經(jīng)理部?發(fā)生的維?修費由調(diào)?出項目經(jīng)?理部支付?（以設(shè)備?調(diào)撥檢驗?表為依據(jù)?）。七?、公司材?料設(shè)備部?負責協(xié)調(diào)?辦理國內(nèi)?大型設(shè)備?的搬運、?包裝及運?輸分承包?方的評審?工作。?八、設(shè)備?調(diào)撥過程?，公司材?料設(shè)備部?應(yīng)做好調(diào)?出項目經(jīng)?理部與調(diào)?入項目經(jīng)?理部的協(xié)?調(diào)工作。?第十一?條設(shè)備折?舊、更新?與報廢?一、設(shè)備?報廢條件?1、設(shè)?備使用年?限較長（?____?年以上）?外形嚴重?老化、技?術(shù)性能落?后、能耗?高、效率?低的。?2、不符?合國家環(huán)?保要求，?造成環(huán)境?污染、危?害人身安?全與健康?，進行改?造不經(jīng)濟?的。3?、經(jīng)有關(guān)?人員檢測?后，維修?費用較高?，與當前?市場上型?號、能力?相同或接?近的新設(shè)?備的售價?相比不經(jīng)?濟的。?4、國家?法規(guī)禁止?使用的。?5、因?自然災(zāi)害?或重大設(shè)?備事故造?成設(shè)備無?修理使用?價值的；?此類設(shè)備?報廢時應(yīng)?將相關(guān)的?處理報告?及設(shè)備圖?片同報廢?申請一同?報送材料?設(shè)備部。?二、報?廢程序?1、各項?目經(jīng)理部?、分公司?均應(yīng)設(shè)立?設(shè)備報廢?技術(shù)鑒定?小組，小?組成員應(yīng)?包括如下?人員：機?械維修員?____?名、電氣?維修員_?___名?、設(shè)備管?理部門負?責人、設(shè)?備主管領(lǐng)?導。2?、設(shè)備報?廢申請單?由設(shè)備管?理員填寫?報廢原因?，表單上?必須有設(shè)?備報廢鑒?定技術(shù)小?組成員的?簽名，加?蓋項目經(jīng)?理部、分?公司公章?后，原件?寄公司材?料設(shè)備部?，復印件?項目經(jīng)理?部存留。?3、因?自然災(zāi)害?或發(fā)生重?大事故需?報廢的設(shè)?備填寫報?廢申請單?時，需附?設(shè)備事故?報告、?設(shè)備圖片?等相關(guān)資?料。4?、材料設(shè)?備部接到?項目經(jīng)理?部、分公?司報廢申?請后逐級?報領(lǐng)導審?批，批復?意見將寄?回項目經(jīng)?理部、分?公司。?5、設(shè)備?原值未折?舊完即要?求報廢的?，財務(wù)在?收到報廢?單后將設(shè)?備凈值一?次性折完?。6、?各項目經(jīng)?理部、分?公司在接?到材料設(shè)?備部同意?報廢的批?復后，將?報廢的設(shè)?備根據(jù)國?家或當?shù)?相關(guān)法規(guī)?進行處理?不得隨意?丟棄污染?環(huán)境，殘?值上交公?司財務(wù)部?。時間最?完不得遲?于項目結(jié)?束前。?7、設(shè)備?管理員及?時將報廢?設(shè)備消帳?。第十?二條操作?人員的選?用及職責?一、a?類設(shè)備實?行機長負?責制，機?長的任命?由公司材?料設(shè)備部?提名，經(jīng)?公司主管?經(jīng)理批準?，公司材?料設(shè)備部?會同人力?資源部以?書面形式?下達。?二、b類?設(shè)備實行?專機專人?負責制，?操作人員?由各項目?經(jīng)理部安?排并報公?司材料設(shè)?備部備案?。三、?設(shè)備的操?作、維護?人員必須?嚴格遵守?設(shè)備使用?、操作和?維護規(guī)程?，不得任?意超負荷?、超載、?超速運轉(zhuǎn)?。對違反?安全操作?規(guī)程的行?為和命令?，設(shè)備管?理部門有?權(quán)制止，?操作人員?有權(quán)拒絕?操作并立?即報告上?級領(lǐng)導。?四、設(shè)?備操作人?員違反操?作規(guī)程或?失職造成?事故者，?根據(jù)規(guī)定?進行處理?。第十?三條.設(shè)?備維護、?修理一?、公司材?料設(shè)備部?要根據(jù)設(shè)?備的使用?情況和技?術(shù)狀況，?結(jié)合施工?特點編制?設(shè)備大修?理報告，?經(jīng)公司主?管經(jīng)理批?準后，_?___實?施。二?、a類設(shè)?備大修理?業(yè)務(wù)由公?司材料設(shè)?備部__?__實施?；a類設(shè)?備項修、?b類設(shè)備?大修理的?業(yè)務(wù)，由?公司材料?設(shè)備部負?責或委托?其他單位?辦理。a?、b類設(shè)?備的其它?級別的修?理和維護?、保養(yǎng)及?c類設(shè)備?的維護、?保養(yǎng)、修?理，均由?各項目經(jīng)?理部負責?辦理。?三、各項?目經(jīng)理部?在編制施?工、生產(chǎn)?作業(yè)計劃?同時，必?須安排好?設(shè)備保養(yǎng)?、維護。?設(shè)備在使?用中一旦?發(fā)生故障?，要及時?排除或采?取防范措?施，嚴禁?帶病強制?運轉(zhuǎn)。每?周至少安?排2—_?___小?時進行設(shè)?備強制保?養(yǎng)，保養(yǎng)?作業(yè)的內(nèi)?容是：清?潔、潤滑?、調(diào)整?、緊固、?防腐。?四、公司?材料設(shè)備?理部應(yīng)協(xié)?助各項目?經(jīng)理部解?決急需的?配件，做?好服務(wù)工?作。五?、“設(shè)備?使用情況?登記表”?，是設(shè)備?統(tǒng)計工作?的原始資?料。a、?b類設(shè)備?操作人員?必須認真?填報，填?報的內(nèi)容?不真實，?扣減當月?獎金__?__%；?每漏填一?項內(nèi)容，?扣減當月?獎金__?__%。?由使用部?門執(zhí)行，?設(shè)備管理?部門行使?監(jiān)督權(quán)。?六、a?類設(shè)備操?作人員應(yīng)?按規(guī)定認?真填報“?設(shè)備日點?檢記錄表?”，不按?規(guī)定填寫?者應(yīng)扣減?當月獎金?____?%。由設(shè)?備所在項?目經(jīng)理部?、分公司?執(zhí)行，設(shè)?備管理部?門行使監(jiān)?督權(quán)。?七、a、?b類設(shè)備?實行日保?養(yǎng)制度，?操作人員?不按規(guī)定?進行“日??！钡模?每發(fā)現(xiàn)一?次扣減當?月獎金_?___%?。由設(shè)備?所在項目?經(jīng)理部、?分公司執(zhí)?行，設(shè)備?管理部門?行使監(jiān)督?權(quán)。八?、a、b?類設(shè)備，?在現(xiàn)場施?工中屬于?操作人員?責任發(fā)生?刮、碰等?現(xiàn)象，其?直接經(jīng)濟?損失在_?___千?元以下，?扣減操作?人員當月?獎金5—?____?%。隱瞞?不報，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣?減當月獎?金50—?____?%。由設(shè)?備所在項?目經(jīng)理部?、分公司?執(zhí)行，設(shè)?備管理部?門行使監(jiān)?督權(quán)。?第十四條?設(shè)備事故?因操作?不當，檢?修不良，?違章指揮?，管理不?善等人為?原因?qū)е?設(shè)備損壞?或精度性?能降低稱?為設(shè)備事?故。一?、一般事?故、大事?故發(fā)生后?應(yīng)于__?__小時?內(nèi)向公司?報告，十?五日內(nèi)上?報事故報?告單；重?大事故發(fā)?生后__?__小時?內(nèi)電告公?司，五日?內(nèi)上報事?故報告單?。二、?設(shè)備事故?的分類?1.一般?事故。設(shè)?備直接經(jīng)?濟損失在?____?千元—_?___千?元者。?2.大事?故。設(shè)備?直接經(jīng)濟?損失在_?___千?元—__?__萬元?者。3?.重大事?故。設(shè)備?直接經(jīng)濟?損失在_?___萬?元以上者?。三、?設(shè)備事故?的處理?1.一般?事故、大?事故處理?。由各項?目經(jīng)理部?處理，并?報公司。?2.重?大事故處?理。事故?直接經(jīng)濟?損失__?__萬元?以上由公?司處理。?3.設(shè)?備事故責?任者的處?理1.?根據(jù)事故?的大小，?責任者對?事故的認?識，按公?司勞動制?度規(guī)定，?可給予行?政處分?。構(gòu)成犯?罪的，由?司法機關(guān)?追究刑事?責任。?____?萬元（含?）以下事?故的主要?責任者賠?償經(jīng)濟損?失的5—?____?%，扣發(fā)?事故當月?獎金__?__%。?___?_萬元以?上___?_萬元（?含）以下?事故的主?要責任者?賠償經(jīng)濟?損失的1?—___?_%，扣?發(fā)事故當?月全部獎?金，二年?內(nèi)不予調(diào)?資升級。?___?_萬元以?上事故的?主要責任?者賠償經(jīng)?濟損失的?1—__?__%，?扣發(fā)事故?當月全部?獎金和當?年的年終?獎，二年?內(nèi)不予調(diào)?資升級。?機械設(shè)?備設(shè)施管?理制度范?本（二）?施工設(shè)?施和機械?設(shè)備管理?制度為加?強項目部?機械設(shè)備?、施工機?具及車輛?的安全管?理，確保?設(shè)備、機?具使用和?行車安全?，降低使?用成本，?提高設(shè)備?、機具、?車輛的完?好率、利?用率，更?好地為工?程建設(shè)和?行政辦公?服務(wù)，項?目部制定?本制度。?一、管?理部門及?管理范疇?1、項?目安全部?負責機械?設(shè)備、施?工機具、?車輛的安?全管理，?對機械設(shè)?備、車輛?的停放、?維護、安?全狀況監(jiān)?管，并指?導施工隊?做好機械?設(shè)備、施?工機具的?安全管理?。2、?機械設(shè)備?、施工機?具、車輛?管理貫徹?“誰使用?、誰負責?”的原則?，使用人?對所使用?的設(shè)備、?機具、車?輛負責。?二、臺?賬建立?1、項目?安全部負?責建立本?工程機械?設(shè)備、施?工機具安?全管理臺?賬：2?、項目安?全部應(yīng)編?制本項目?機械設(shè)備?、施工機?具清單。?按照分類?管理原則?，建立管?理臺賬。?3、項?目安全部?應(yīng)按照設(shè)?備管理要?求，建立?大型機械?、特種設(shè)?備、關(guān)鍵?設(shè)備的“?一機一檔?”及中小?型設(shè)備機?具的管理?臺帳。?4、項目?安全部編?制的設(shè)備?機具清單?中應(yīng)明確?每臺設(shè)備?編號，大?型設(shè)備及?模板、架?設(shè)系統(tǒng)應(yīng)?有準確的?進出場時?間。5?、大型設(shè)?備及模板?、架設(shè)系?統(tǒng)的“一?機一檔”?中應(yīng)有維?修、保養(yǎng)?記錄。?6、起重?機械、架?設(shè)設(shè)施應(yīng)?嚴格按照?國家特種?設(shè)備監(jiān)察?管理條例?管理，其?臺賬中應(yīng)?有設(shè)備檢?驗檢測合?格報告、?操作人員?特種作業(yè)?操作證、?保養(yǎng)維修?記錄、使?用記錄、?班前點檢?記錄。?7、項目?安全部應(yīng)?指定專人?負責機械?設(shè)備、施?工機具的?臺帳管理?。三、?機械設(shè)備?、施工機?具1、?對現(xiàn)場使?用的機械?設(shè)備、施?工機具的?管理由項?目安全部?實施安全?監(jiān)督管理?。2、?各工區(qū)凡?需使用汽?車吊的，?應(yīng)首先在?合格分包?商___?_中選擇?，需要向?社會租賃?的機械設(shè)?備，由使?用工區(qū)向?項目部提?出申請，?經(jīng)項目部?領(lǐng)導批準?后租賃進?場。3?、進場的?租賃設(shè)備?在進場前?必須經(jīng)項?目技質(zhì)部?、安全部?驗收，合?格后方能?進場，進?場后執(zhí)行?項目部機?械設(shè)備的?管理規(guī)定?。4、?施工隊機?械設(shè)備應(yīng)?定人操作?，操作手?定機配備?。因人員?調(diào)動，機?械可暫由?他人（持?有效證件?）進行操?作。5?、各施工?隊在每天?施工結(jié)束?后，機械?設(shè)備、車?輛的停放?應(yīng)緊靠駐?地、集中?停放、配?備夜間值?班人員。?現(xiàn)場施工?機具應(yīng)擺?放有序并?便于操作?。四、?機械設(shè)備?的維修、?保養(yǎng)1?、各施工?隊對機械?設(shè)備落實?保養(yǎng)責任?人，按項?目部要求?做好機械?設(shè)備的日?常維護與?保養(yǎng)工作?，維護與?保養(yǎng)應(yīng)有?記錄并留?存?zhèn)洳椤?2、各?施工隊應(yīng)?將大型機?械設(shè)備的?運轉(zhuǎn)及使?用情況的?作詳細記?錄，在設(shè)?備維修、?保養(yǎng)時落?實以下要?求：2?.1機械?設(shè)備操作?員必須執(zhí)?行例保制?度，發(fā)現(xiàn)?有故障，?必須停車?修理不得?帶病作業(yè)?。2.?2機械設(shè)?備操作員?必須按照?設(shè)備使用?說明要求?定期做好?保養(yǎng)（指?更換三濾?，剎車油?、液壓油?、制動片?、防凍液?等）。?2.3機?械設(shè)備的?維修、保?養(yǎng)應(yīng)放在?集中停放?點進行，?如技術(shù)力?量不足，?應(yīng)向設(shè)備?生產(chǎn)廠家?求助。?2.4機?械設(shè)備操?作員，應(yīng)?妥善保管?維修、保?養(yǎng)記錄，?對設(shè)備?的安全器?件、易損?件的檢查?要記錄在?案，留存?備查。?3、機械?設(shè)備如需?外修，由?各設(shè)備所?有人自行?負責。?4、機械?設(shè)備的日?常維修、?保養(yǎng)，由?各施工隊?自行完成?，項目安?全部負責?對設(shè)備維?護情況進?行監(jiān)督檢?查。五?、機械設(shè)?備的安全?管理規(guī)定?1、操?作員、駕?駛員在操?作機械和?行車時，?必須嚴格?遵守機械?設(shè)備操作?規(guī)程，嚴?禁酒后、?無證、疲?勞上崗。?2、違?反機械設(shè)?備操作規(guī)?程，一律?作違章作?業(yè)處理，?并依據(jù)項?目部《安?全生產(chǎn)獎?懲制度》?對違章行?為進行處?罰；違反?道路交通?法規(guī)和城?市管理規(guī)?定，被公?安交警或?城管部門?處罰的人?員，項目?部將對其?進行再教?育。3?、機械設(shè)?備發(fā)動前?和車輛出?車前，操?作員、駕?駛員應(yīng)仔?細檢查車?況，在作?業(yè)環(huán)境較?為復雜和?人車混合?場合施工?時，作業(yè)?區(qū)周圍必?須設(shè)監(jiān)護?和警戒，?嚴防機械?傷害事故?發(fā)生；車?輛駕駛員?在出長途?前，應(yīng)對?車輛的輪?胎、水箱?、電路、?油路、制?動系統(tǒng)等?作仔細檢?查，認真?做好出車?準備工作?。5、?所有機械?設(shè)備事故?（指機械?設(shè)備損壞?、機械傷?害事故）?，由各級?調(diào)查組認?定事故責?任，對事?故責任人?按有關(guān)法?律、法規(guī)?和公司機?械設(shè)備、?安全管理?制度處理?；6、?機械設(shè)備?安全工作?由項目安?全部負責?監(jiān)督，發(fā)?生事故后?，設(shè)備操?作員、車?輛駕駛員?應(yīng)立即向?“110?”、“1?20”報?警和求援?，如受損?設(shè)備和人?員向保險?公司投保?的，還應(yīng)?向保險公?司報案；?事故現(xiàn)場?有關(guān)人員?或負責人?應(yīng)立即向?領(lǐng)導報告?事故情況?，同時積?極配合有?關(guān)部門調(diào)?查處理事?故。篇二?：施工機?械與設(shè)備?管理制度?五、施?工機械與?設(shè)備管理?制度1總?則1.?1為保障?____?鐵路建設(shè)?任務(wù)優(yōu)質(zhì)?高效的順?利完成，?同時加強?本標段的?機械設(shè)備?標準化管?理水平，?提高企業(yè)?設(shè)備技術(shù)?裝備及綜?合管理能?力，提升?企業(yè)的競?爭力；充?分發(fā)揮機?械設(shè)備的?最大效率?，根據(jù)_?___公?司、中鐵?五局機電?設(shè)備管理?的相關(guān)規(guī)?定，結(jié)合?____?工程項目?的實際情?況，特制?定本管理?辦法。?1.2施?工機械設(shè)?備管理的?目標是。?____?規(guī)范管理?；特種設(shè)?備申報和?備案，合?法使用；?按施組要?求合理_?___設(shè)?備配備、?安全使用?、保養(yǎng)、?維修，確?保設(shè)備生?產(chǎn)能力。?1.3?設(shè)備管理?的基本任?務(wù)是貫徹?執(zhí)行國家?、上級有?關(guān)設(shè)備管?理的方針?、政策、?法令、法?規(guī)、條例?，以資產(chǎn)?為紐帶，?建立健全?適應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)發(fā)展?需要的設(shè)?備管理體?制；建立?以資源優(yōu)?化配置和?經(jīng)濟效益?為中心、?具有現(xiàn)代?管理方法?的設(shè)備管?理內(nèi)容；?建立以保?證施工需?要為基礎(chǔ)?，推動施?工技術(shù)進?步為著眼?點，以提?高企業(yè)核?心競爭力?為重點的?設(shè)備投入?機制；對?設(shè)備實行?全壽命期?綜合管理?，最終為?實現(xiàn)企業(yè)?經(jīng)濟效益?最大化，?為實現(xiàn)資?產(chǎn)保值增?值服務(wù)。?1.4?設(shè)備管理?堅持依靠?科技進步?，提升企?業(yè)核心競?爭力，促?進施工生?產(chǎn)活動的?方針，遵?循設(shè)備投?入使用高?效、先進?、安全、?環(huán)保、節(jié)?能，技術(shù)?管理與經(jīng)?濟管理相?結(jié)合，實?物管理與?資產(chǎn)管理?相結(jié)合，?設(shè)計、制?造與使用?相結(jié)合，?維護與預?防修理相?結(jié)合，修?理、改造?與適時更?新相結(jié)合?，專業(yè)管?理與標準?化管理相?結(jié)合的原?則。1?.5本標?段設(shè)備管?理分類分?為項目部?管設(shè)備和?架子隊管?設(shè)備，項?目部管大?型設(shè)備的?購置計劃?由指揮部?負責審核?上報集團?公司統(tǒng)一?招標采購?，大（項?）修計劃?由子/分?公司審核?項目部執(zhí)?行，設(shè)備?的報廢由?子/分公?司審核上?報集團公?司，架子?隊管設(shè)備?的采購、?大（項）?修計劃、?報廢由項?目部審核?報子/分?公司。?1.6積?極采用現(xiàn)?代管理技?術(shù)、方法?和手段，?引進和推?廣先進?的設(shè)備管?理方法、?經(jīng)驗，運?用現(xiàn)代信?息技術(shù)建?立靈敏、?準確，縱?橫聯(lián)系的?設(shè)備管理?系統(tǒng)，提?高管理效?率。1?.7各項?目部要制?定設(shè)備管?理主要技?術(shù)和經(jīng)濟?考核指標?由指揮部?統(tǒng)一審核?上報集團?公司，并?納入企業(yè)?管理責任?目標，定?期考核。?1.8?本辦法適?用于__?__鐵路?工程指揮?所屬各項?目部的機?電設(shè)備管?理。各項?目部可根?據(jù)此規(guī)則?制定本部?的《設(shè)備?管理細則?》。2_?___及?崗位職責?2.1?根據(jù)__?__及人?員配備標?準化原則?，局指揮?部設(shè)物資?設(shè)備部，?所屬各項?目部設(shè)置?物資設(shè)備?部，項目?部下屬的?架子隊（?梁場、攪?拌站、橋?梁路基隊?等）設(shè)置?機電管理?人員。?2.2局?指物資設(shè)?備部是本?標段工程?機電管理?工作的業(yè)?務(wù)主管單?位，負責?機電設(shè)備?的全方位?管理，其?職責是：?___?_項目部?機電部門?職責負?責督導、?檢查施工?機電設(shè)備?的使用情?況和基礎(chǔ)?記錄管理?情況。?____?項目部下?屬單位機?電管理人?員職責?3設(shè)備的?前期管理?3.1各?單位應(yīng)加?強設(shè)備投?資規(guī)劃管?理，科學?制定企業(yè)?設(shè)備裝備?規(guī)劃。設(shè)?備投資重?點應(yīng)是與?企業(yè)發(fā)展?相適應(yīng)的?關(guān)鍵設(shè)備?，重點滿?足高、難?、新、尖?工程項目?施工技術(shù)?要求，突?出企業(yè)施?工實力，?發(fā)揮機械?配套施工?能力。?3.2機?械設(shè)備的?配置、調(diào)?劑3.3?設(shè)備的配?置3.?4新購置?機械設(shè)備?非標設(shè)?備必須查?驗技術(shù)參?數(shù)、結(jié)構(gòu)?原理，部?件的生產(chǎn)?廠家是否?與設(shè)計文?件一致，?各種證件?是否齊全?，并列出?詳細的部?件清單。?驗證記錄?及新機驗?收記錄均?須上報局?指物資設(shè)?備部，?3.5內(nèi)?部調(diào)劑的?機械設(shè)備?，必須有?調(diào)轉(zhuǎn)記錄?，完善相?關(guān)資料。?4設(shè)備的?基礎(chǔ)管理?4.1?機械設(shè)備?的基礎(chǔ)管?理是設(shè)備?壽命周期?管理過程?中的重要?資料，必?須做到整?潔、完好?、正確填?寫，認真?保管。重?要使用、?保養(yǎng)、修?理資料必?須要電子?文檔、書?面文檔并?存。4?.2設(shè)備?所屬項目?部根據(jù)有?關(guān)財務(wù)規(guī)?定對設(shè)備?進行組資?，并上報?指揮部及?集團公司?。4.?3設(shè)備臺?帳的建立?4.4?加強設(shè)備?管理信息?的積累和?統(tǒng)計分析?，必須采?用以計算?機輔助管?理為主要?手段的現(xiàn)?代化管理?方法，提?高管理水?平多人?操作的大?型機械實?行主操作?手負責制?，操作人?員要相對?穩(wěn)定，調(diào)?動時應(yīng)征?求機械部?門意見后?辦理。?（會使用?、會保養(yǎng)?、會檢查?、會排除?故障）。?5.2?嚴格執(zhí)行?持證上崗?制度機?械操作人?員，必須?經(jīng)過培訓?，經(jīng)考試?合格后，?取得操作?證，嚴禁?無證操作?機械。特?種設(shè)備必?須取得特?種設(shè)備操?作證。?5.3巡?回檢查制?度設(shè)備?在使用前?后，辦理?交接時，?操作人員?應(yīng)按規(guī)定?路線對設(shè)?備的各個?部位進行?一次詳細?、全面的?巡回檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題，應(yīng)立?即采取有?效措施，?停機檢查?、維修，?并記入運?轉(zhuǎn)記錄中?。5.?4交接班?制度施?工機械設(shè)?備管理制?度為加?強--項?目部機械?設(shè)備、施?工機具及?車輛的安?全管理，?確保設(shè)備?、機具使?用和行車?安全，降?低使用成?本，提高?設(shè)備、機?具、車輛?的完好率?、利用率?，更好地?為工程建?設(shè)和行政?辦公服務(wù)?，項目部?制定本制?度。一?、管理部?門及管理?范疇1?、項目安?全部負責?機械設(shè)備?、施工機?具、車輛?的安全管?理，對機?械設(shè)備、?車輛的停?放、維護?、安全狀?況監(jiān)管，?并指導施?工隊做好?機械設(shè)備?、施工機?具的安全?管理。?二、臺賬?建立1?、項目安?全部負責?建立本工?程機械設(shè)?備、施工?機具安全?管理臺賬?：2、?項目安全?部應(yīng)編制?本項目機?械設(shè)備、?施工機具?清單。按?照分類管?理原則，?建立管理?臺賬。?3、項目?安全部應(yīng)?按照設(shè)備?管理要求?，建立大?型機械、?特種設(shè)備?、關(guān)鍵設(shè)?備的“一?機一檔”?及中小型?設(shè)備機具?的管理臺?帳。4?、項目安?全部編制?的設(shè)備機?具清單中?應(yīng)明確每?臺設(shè)備編?號，大型?設(shè)備及模?板、架設(shè)?系統(tǒng)應(yīng)有?準確的進?出場時間?。5、?大型設(shè)備?及模板、?架設(shè)系統(tǒng)?的“一機?一檔”中?應(yīng)有維修?、保養(yǎng)記?錄。6?、起重機?械、架設(shè)?設(shè)施應(yīng)嚴?格按照國?家特種設(shè)?備監(jiān)察管?理條例管?理，其臺?賬中應(yīng)有?設(shè)備檢驗?檢測合格?報告、操?作人員特?種作業(yè)操?作證、保?養(yǎng)維修記?錄、使用?記錄、班?前點檢記?錄。7?、項目安?全部應(yīng)指?定專人負?責機械設(shè)?備、施工?機具的臺?帳管理。?三、機?械設(shè)備、?施工機具?1、對?現(xiàn)場使用?的機械設(shè)?備、施工?機具的管?理由項目?安全部實?施安全監(jiān)?督管理。?2、各?工區(qū)凡需?使用汽車?吊的，應(yīng)?首先在合?格分包商?____?中選擇，?需要向社?會租賃的?機械設(shè)備?，由使用?工區(qū)向項?目部提出?申請，經(jīng)?項目部領(lǐng)?導批準后?租賃進場?。3、?進場的租?賃設(shè)備在?進場前必?須經(jīng)項目?技質(zhì)部、?安全部驗?收，合格?后方能進?場，進場?后執(zhí)行項?目部機械?設(shè)備的管?理規(guī)定。?4、施?工隊機械?設(shè)備應(yīng)定?人操作，?操作手