生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)范文（5篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?范文一?、改造實?施生產(chǎn)線?的拆裝由?專業(yè)改造?公司進行?，生產(chǎn)線?的具體項?目改造由?專業(yè)產(chǎn)品?生產(chǎn)公司?進行，生?產(chǎn)車間工?作計劃書?。二、?改造目的?挖掘生產(chǎn)?線潛力?提高平均?車速提?高生產(chǎn)線?效率，降?低生產(chǎn)成?本適應?未來市場?需求三?、改造計?劃干部改?造生產(chǎn)線?的速度一?定的前提?下，干部?設(shè)備的效?率影響了?整個生產(chǎn)?線的效率?。據(jù)珠三?角及長三?角的設(shè)備?配置來看?，采用_?___臺?縱切__?__臺橫?切機__?__臺堆?碼機是未?來生產(chǎn)線?配置趨勢?。當然縱?切機采用?bhs或?馬貴等換?單速度在?1秒以內(nèi)?國際品質(zhì)?的縱切機?，用__?__臺足?夠。建?議生產(chǎn)線?干部設(shè)備?采用__?__臺輪?轉(zhuǎn)切斷機?，___?_臺縱切?機，__?__臺橫?切機，_?___臺?吊籃堆碼?機的配置?。自動?化改造全?線采用變?頻。包括?將現(xiàn)有的?單面機，?雙面機，?及吸風電?機的驅(qū)動?電機改為?變頻電機?，采用變?頻器控制?。這項改?造可在_?___個?月內(nèi)收回?投資。此?項改造投?資不大。?可由當?shù)?的自動化?公司實施?，也可由?行業(yè)內(nèi)專?業(yè)自動化?公司實施?。采用?生產(chǎn)線測?控管理系?統(tǒng)。資料?另附。?采用er?p生管系?統(tǒng)。各個?專業(yè)公司?作了大量?宣傳，其?功能不在?此贅述。?生產(chǎn)車?間主任年?度工作總?結(jié)范文（?二）上?半年又過?去了，上?半年在工?作上有好?有壞，有?成功也有?失敗，在?安全生產(chǎn)?月之際在?此對上半?年的工作?及安全生?產(chǎn)做一下?總結(jié)和工?作計劃。?在上半?年，作為?一名車間?主管，我?在思想上?嚴于律已?，熱愛自?己的事業(yè)?，以主管?的要求嚴?格要求自?己，鞭策?自己，力?爭思想上?和工作上?在同事心?目中都樹?立起榜樣?的作用。?積極參加?工廠及公?司組織的?各項活動?，半年來?，我服從?和配合領(lǐng)?導做好生?產(chǎn)部門各?項工作。?我相信在?以后的工?作中，我?會在領(lǐng)導?的關(guān)懷下?，在同事?們的幫助?下，通過?自己的努?力，克服?缺點，取?得更大的?進步。下?半年，我?將更加努?力工作，?勤學苦練?，使自己?真正成為?一個經(jīng)受?得起任何?考驗的主?管。一?、安全工?作總結(jié)?上半年的?工作，各?車間也出?現(xiàn)了不少?的問題，?在這些事?故中有個?人原因也?有客觀原?因。在下?半年的工?作里我將?找出上半?年的不足?，認真吸?取事故的?經(jīng)驗教訓?，我將帶?領(lǐng)大家認?真學習及?總結(jié)出適?合各車間?自己的管?理。上半?年的問題?大多出現(xiàn)?在新員工?身上，由?于新員工?的經(jīng)驗不?足和在工?作的時候?帶教師傅?的責任心?不強，導?致新員工?的基礎(chǔ)沒?有學好。?自己頂崗?以后，生?產(chǎn)節(jié)奏加?快新員工?跟不上節(jié)?奏，手忙?腳亂，是?導致這些?事故發(fā)生?的重要原?因。各班?組長對現(xiàn)?場的巡檢?力度不夠?大，對班?組存在的?問題沒有?及時發(fā)現(xiàn)?和整改也?是上半年?的事故原?因。在?下半年的?工作中，?我將把各?部門班組?長培訓新?員工作為?班組的重?點工作來?進行，要?求并監(jiān)督?帶教師傅?必須把自?己的所學?所會認真?的傳授給?新員工。?要求帶教?師傅必須?有責任心?!不能存?在馬虎眼?的現(xiàn)象發(fā)?生!要求?各部門班?組長在班?中加大現(xiàn)?場的巡檢?力度，發(fā)?現(xiàn)問題第?一時間解?決及整改?，今天的?事情絕不?推到明天?。二、?操作管理?工作計劃?1、在?車間加大?巡檢力度?，對現(xiàn)場?的各個危?險點進行?排查和消?除保證班?中安全有?序的運行?。2、?要求各部?門班組長?對員工進?行安全教?育加大安?全學習力?度增強員?工的安全?意識!?3、對員?工出現(xiàn)問?題及時解?決及匯報?，出現(xiàn)問?題時嚴格?按照廠規(guī)?制度的原?則處理。?4、在?特殊的時?間段對特?別的人員?和設(shè)備進?行跟蹤并?做好記錄?保證不出?事故。?5、規(guī)范?員工的行?為，嚴禁?做不符合?規(guī)定的事?情和嚴禁?有不遵守?規(guī)章年度?的行為，?保證員工?的人身安?全。作?為主管在?以后的工?作中我會?帶領(lǐng)各班?組長及員?工共同學?習，提高?和進步，?把工作更?上一層樓?!!!?生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年悄?然離而去?。在這一?年中，在?公司領(lǐng)導?及各位班?組成員的?幫忙與支?持下。按?照公司及?車間的要?求，透過?不斷的努?力，較好?地完成了?自我的本?職工作，?并且在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式和?工作效率?有了很大?的提升。?現(xiàn)將__?__年的?工作狀況?總結(jié)如下?：一、?主要完成?的工作?1。狠抓?安全管理?，減少事?故發(fā)生?相對于公?司其他車?間來說，?沖壓車間?存在的安?全隱患較?多，比較?容易出事?故。雖然?在過去的?____?年發(fā)生過?幾起重大?的工傷事?故，給公?司和車間?帶來的損?失是巨大?的?！?愚者用鮮?血換取教?訓，智者?用教訓避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然潛力?有限，但?肩負著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對于?安全工作?從未放松?。2。?保證產(chǎn)品?質(zhì)量，提?高產(chǎn)品品?質(zhì)隨著?公司規(guī)模?的擴大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費者對產(chǎn)?品的質(zhì)量?要求也越?來越高。?由此，公?司高層對?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個?前所未有?的高度。?作為產(chǎn)業(yè)?的龍頭企?業(yè)，沖壓?車間所肩?負的職責?也越來越?大。我深?知作為車?間班組長?，自我的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對公司的?負職責，?我在質(zhì)量?控制方面?一向不敢?有所松懈?，用心與?檢驗班的?同事及時?進行信息?的溝通與?交流，對?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時加強員?工對質(zhì)量?的重要性?的認識，?要求大家?認真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個問題件?從本班組?流入下一?道工序。?3。加?強班組建?設(shè)，提高?班組管理?力度沖?壓車間成?立的時光?不長，因?其前身公?司的管理?混亂，故?在班組中?存在著許?多亟待解?決問題。?為了解決?這些問題?我采取了?規(guī)范執(zhí)行?正激勵制?度的措施?。對于班?組表現(xiàn)較?好的員工?給予加考?核分，而?對于表現(xiàn)?較差的員?工則堅決?扣除必須?的考核分?。由于采?取了明確?的績效考?核制度，?公平公正?的考核辦?法，使班?組成員的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4。加?強自身學?習，提高?業(yè)務水平?由于感?到自我身?上的擔子?很重，而?自我的學?識、潛力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?必須的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一向在學?習，向書?本學習、?向周圍的?領(lǐng)導學習?，向同事?學習，用?心提高自?身各項業(yè)?務素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。透?過這一年?的努力感?覺自我還?是有了必?須的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?潛力、綜?合分析潛?力、協(xié)調(diào)?辦事潛力?和文字言?語表達潛?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務，具備?較強的專?業(yè)心，職?責心。?5。用心?參與車間?改善活動?沖壓車?間就像一?個大家庭?，我每一?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務和職?責將她建?設(shè)的更加?完美和諧?。因此，?一年來，?我用心參?與車間的?改善活動?，并調(diào)動?班組員工?的用心性?，利用群?眾的智慧?對車間提?出了許多?有價值的?改善。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年以來?，雖然在?不斷的努?力下取得?了一些成?績，但同?時也存在?一些問題?和不足，?以下幾點?表現(xiàn)較為?突出：?1。班組?管理方面?___?_年雖然?班組管理?加強，但?是還是存?在一些問?題。如?：員工的?標準化作?業(yè)狀況有?待改善;?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高;員工?的工作用?心性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。員?工管理不?好，是領(lǐng)?導的錯。?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，也?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，以后的?工作中我?會著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時光，?安排有關(guān)?標準化作?業(yè)以及沖?壓專業(yè)技?術(shù)知識的?培訓，爭?取在較短?的時光內(nèi)?讓員工的?工作技能?有較大的?提升。同?時組織班?組成員群?眾學習工?作相關(guān)資?料，不僅?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質(zhì)。?2。質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標?要求認真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時?質(zhì)量檢查?又十分重?要，個性?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?能夠有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運?輸和成品?的裝卸過?程中還有?許多有待?改善的地?方。要解?決這些問?題不是某?一個班組?努力就能?夠做好的?，這需要?幾個相關(guān)?班組的通?力合作，?我認為要?想做好質(zhì)?量工作，?務必把握?“嚴、細?、實”的?原則，要?嚴格管理?，認真細?致，狠抓?落實。?3。安全?生產(chǎn)方面?安全管?理沒有做?到位，力?度不夠;?安全培訓?不到位;?檢查不到?位。很多?時候，由?于員工的?勞動強度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)?忽視安全?的現(xiàn)象，?更是有在?勞保用品?沒有穿戴?整齊的狀?況下進行?操作的現(xiàn)?象從而導?致___?_月__?__月連?續(xù)兩次發(fā)?生劃傷事?故。此刻?想來這兩?起事故的?發(fā)生，我?有著不可?推卸的職?責。首先?：在組織?班組日常?安全培訓?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個員工?時刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時總結(jié)?經(jīng)驗教訓?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽及利?益受到損?傷我很是?自責。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強安全?培訓的力?度并改善?相關(guān)培訓?的形式并?強化班組?安全員的?職責感，?使班組每?位員工都?認識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?從而構(gòu)成?“人人重?視安全生?產(chǎn)，人人?參與安全?生產(chǎn)”的?良好氛圍?。__?__年工?作計劃?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上?，我務必?擁有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認?真提高業(yè)?務水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻自?我的力量?。因此?以下幾點?是重點發(fā)?展方向：?1。加?強學習，?拓寬知識?面。努力?學習沖壓?專業(yè)知識?和相關(guān)管?理知識;?2。本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?;真正做?好領(lǐng)導的?助手;?3。加強?與車間兄?弟班組的?溝通合作?，向先進?班組學習?，加強管?理，努力?使班組構(gòu)?成團結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍;?學生演講?稿4。?全面完成?車間交給?的各項任?務。并且?日升日高?，不斷挑?戰(zhàn)新的工?作。最?后，再次?感謝領(lǐng)導?和同事對?于我的幫?忙，在新?的一年，?我會再接?再厲。希?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報各?位領(lǐng)導的?關(guān)心與厚?愛，多謝?!生產(chǎn)?車間主任?年度工作?總結(jié)范文?（四）?桃花落去?,梅雪冬?陽.自從?____?月進入某?某公司制?造部擔任?車間主任?一職,回?首也有四?個月了,?飽嘗過酸?甜苦辣百?味瓶.在?各級領(lǐng)導?的帶領(lǐng)下?,機器設(shè)?備的增加?；人員的?穩(wěn)定；在?質(zhì)量體系?ISO9?000認?證的試行?推動下，?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強。?具體表現(xiàn)?在以下八?方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)?量從__?__月份?入庫量為?6806?03PC?S到__?__月份?DEM產(chǎn)?量達到1?5033?53PC?S，OE?M335?353P?CS，短?短三四個?月，產(chǎn)量?翻了一倍?多，這組?數(shù)據(jù)正說?明了在張?總、陳工?的正確帶?領(lǐng)下，在?晶體制造?部所有員?工的共同?努力下，?才會創(chuàng)造?出某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。二?、質(zhì)量方?面1.?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，直通?率由__?__月份?____?%到__?__月份?達到__?__%,?提高了_?___%?，直通率?也創(chuàng)下了?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。2.?客戶的投?訴比以前?有明顯的?下降，成?品出貨的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強控?制。3?.從__?__月到?____?月生產(chǎn)制?程重大質(zhì)?量事故共?發(fā)生了兩?起，14?.745?6MHZ?/S和太?萊的12?MHZ/?S印錯字?。三、?人員管理?方面_?___月?、___?_月因管?理等多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補充,?但人員的?流動性比?較大。_?___月?、___?_月這兩?個月老員?工的穩(wěn)定?性在加強?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對員?工按層次?進行培訓?。四、?物耗方面?1.主?要原材料?車間每?月對返基?和返修晶?片等及時?回收利用?,但少量?員工因技?能、機器?設(shè)備不穩(wěn)?定性方面?原因造成?合格率低?，加大原?材料的投?入量，影?響了一次?性直通率?。2.?主要輔材?料銀絲?和手指套?控制不是?太好，有?待于在_?___中?加強管制?。五、?數(shù)據(jù)報表?方面產(chǎn)?量日報表?、周報表?、月報表?、個人產(chǎn)?量等都能?準確無誤?、及時的?統(tǒng)計好，?隨著IS?O900?0質(zhì)量體?系試行的?推動下，?產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)?報表也能?準確的統(tǒng)?計好，方?便于車間?進行查找?、跟蹤及?總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因?。六、?工藝方面?1.為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，人工上?架在__?__月底?對操作工?藝進行了?修改，由?原來的兩?點膠規(guī)定?為三點膠?，在張總?的指點及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進行?操作。?2.在日?益競爭的?市場中，?我們想得?到客戶的?垂青，得?有夯實的?質(zhì)量保證?，公司多?方面的增?加或改造?設(shè)備。如?對某些樣?品增加溫?特等工藝?。七、?5S管理?在IS?O900?0質(zhì)量體?系試行中?，雖然與?公司前況?相比，有?很大進步?。但在5?S管理方?面我存大?著很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的管理方?針，有時?為了準時?交產(chǎn)量而?忽略5S?的持之以?恒的管理?。八、?安全方面?在沒有?任何安全?設(shè)施防護?的情況下?，這四個?月中沒有?發(fā)生過一?起安全事?故，這讓?我感到很?慶幸。?生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?范文（五?）__?__年上?半年很快?就過去了?，在這上?半年里我?經(jīng)歷了很?多、學會?了很多、?同時也收?獲了很多?。在這上?半年里我?通過不斷?的努力，?加強管理?、技術(shù)學?習，加強?了車間的?現(xiàn)場管理?，把好質(zhì)?量關(guān)，盡?自已最大?的努力把?工作做到?最好;在?這半年里?，在公司?領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下?，扎實整?改，穩(wěn)定?生產(chǎn)，圓?滿完成了?上半年的?生產(chǎn)任務?。一、?總結(jié)1?、強化安?全意識，?落實安全?措施：高?度重視安?