公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度范文（2篇）

第9頁共9頁公司人員?晉升調(diào)崗?調(diào)薪管理?制度范文?行知軒?q群26?41__?__員?工晉升、?調(diào)崗、調(diào)?薪管理辦?法一、?適用范圍?本公司?二、目?的為了?使全體員?工能夠更?好地適應(yīng)?本職工作?，充分發(fā)?揮每個員?工的特長?，做到人?盡其才，?特制定本?管理辦法?，以激發(fā)?員工的熱?情，選拔?優(yōu)秀人才?更好地為?公司經(jīng)營?活動服務(wù)?，使人事?調(diào)動行為?更為公開?、公平及?公正。?三、原則?堅持合?法、便利?的原則，?有利人才?的合理流?動，凡是?員工的調(diào)?動，都必?須經(jīng)過公?開、公平?、公正地?選拔，根?據(jù)不同職?位，明確?不同崗位?的人才調(diào)?動需要經(jīng)?過相應(yīng)的?主管審批?，便于分?級管理。?四、內(nèi)?容㈠、?職務(wù)晉升?⑴職務(wù)?晉升依據(jù)?①具備?晉升職位?所需職業(yè)?技能；?②完成晉?升職位所?需要的相?關(guān)培訓(xùn)課?程；③?具備晉升?職位所需?工作經(jīng)驗?和資歷；?④在職?工作表現(xiàn)?與操行良?好；⑤?具備良好?的適應(yīng)性?和潛在能?力。⑵?晉升范圍?①當(dāng)出?現(xiàn)職位空?缺時，首?先考慮內(nèi)?部人員，?并通過中?高層領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商產(chǎn)生?晉升人選?；②在?沒有合適?晉升人選?時，方可?考慮外部?招聘；?③外部招?聘的條件?，由用人?部門負責(zé)?人填寫《?用人需求?表》明確?相關(guān)要求?，并經(jīng)總?經(jīng)理簽?署后方可?發(fā)布招聘?信息。?⑶各職務(wù)?晉升審批?權(quán)限①?組長/副?科長職務(wù)?出現(xiàn)空缺?時，由各?部門主管?呈報《用?人需求表?》情況，?由人資行?政部及?部門主管?進行協(xié)商?，挑選工?作表現(xiàn)優(yōu)?異，有特?殊貢獻的?員工作為?考核對象?，經(jīng)一系?列考核合?格者，報?副總經(jīng)理?審批后予?以晉升。?②當(dāng)科?長/部門?主管職務(wù)?出現(xiàn)空缺?時，由各?部門經(jīng)理?提名，人?資行政部?考核，呈?副總經(jīng)?理審核，?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后予以?晉升；?③當(dāng)經(jīng)理?職務(wù)出現(xiàn)?空缺時由?處級領(lǐng)導(dǎo)?提議，人?資行政部?考核，呈?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后予以?晉升。?⑷晉升?考核內(nèi)容?：考核內(nèi)?容包括員?工日常工?作中的品?德、能力?、勤奮、?績效。?①品德：?指員工在?職業(yè)道德?，是否以?公司利益?為重，兢?兢業(yè)業(yè)做?好本職工?作；②?能力：指?員工的工?作能力，?考核員工?在___?_協(xié)調(diào)、?完成工作?方面的能?力；③?勤奮：指?員工是否?努力完成?各項工作?；④績?效：指工?作成果是?否有成效?。⑸經(jīng)?考核合格?者，由員?工所在部?門負責(zé)人?出具《人?事異動單?》《員工?工資調(diào)整?審批表》?，依據(jù)以?上審批權(quán)?限批準(zhǔn)后?，員工在?升職、調(diào)?薪兩份表?格上簽名?確認(rèn)后，?須在指定?的___?_個工作?日內(nèi)辦妥?工作移交?手續(xù)，就?任新職務(wù)?。同時，?員工須到?人資行政?部辦理重?新簽訂勞?動合同手?續(xù)。⑹?凡因晉升?變動職務(wù)?，其薪酬?由晉升之?日起重新?核定。⑺?員工年度?內(nèi)受處罰?者，次年?不能晉升?任何職務(wù)?。⑻所有?薪資必須?經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后方?可生效。?㈡、降職?⑴降職范?圍：①?不能勝任?原工作崗?位、橫向?調(diào)任無空?缺崗位；?②身體?欠佳不能?適應(yīng)原崗?位工作；?③依獎?罰條例予?以降職。?⑵降職?審批權(quán)限?①經(jīng)理?由總經(jīng)理?裁決，人?資行政部?備案；?②科長級?、部門主?管級（含?）降職由?人資行政?部提出申?請，報副?總經(jīng)理核?定，總經(jīng)?理批準(zhǔn)?；③組?長級人員?降職由用?人部門負?責(zé)人提出?申請，報?人資行政?部審核，?副總經(jīng)理?批準(zhǔn)。?④凡因降?職而變動?職務(wù)，其?薪資由降?職之日起?重新核定?，員工接?到部門負?責(zé)人給予?的《人?事異動單?》《員?工工資調(diào)?整審批表?》兩份表?格簽名確?認(rèn)。同時?，員工須?到人資行?政部重新?辦理變更?勞動合同?手續(xù)。㈢?、調(diào)崗、?調(diào)職⑴調(diào)?崗、調(diào)職?范圍①?公司根據(jù)?工作需要?，可與員?工協(xié)商調(diào)?整職務(wù)及?工作崗位?或工作地?點（平級?調(diào)動）；?②各部?門主管在?調(diào)動員工?時，應(yīng)充?分考慮其?個性、能?力、務(wù)使?“人盡其?才，才盡?其用，?才職相稱?”；③?員工接到?調(diào)動《人?事異動單?》后，限?____?個工作日?內(nèi)辦妥工?作移交手?續(xù)，前往?新崗位?報到。?⑵調(diào)職、?調(diào)崗審批?權(quán)限①?員工在部?門內(nèi)部的?平級調(diào)動?，必須由?員工所在?的部門主?管/經(jīng)理?提議，由?處級領(lǐng)導(dǎo)?審核，?人資行政?部備案；?②員工?跨部門之?間的平級?調(diào)動，必?須由員工?所在部門?經(jīng)理提議?，由處級?領(lǐng)導(dǎo)審核?，總經(jīng)?理批準(zhǔn)，?人資行政?部備案。?㈣之前?有與此不?相符的規(guī)?定以本制?度為準(zhǔn)。?㈤本制?度自頒發(fā)?之日起正?式實施，?最終解釋?權(quán)歸人資?行政部。?公司人?員晉升調(diào)?崗調(diào)薪管?理制度范?文（二）?行知軒?q群26?41__?__員工?晉升、調(diào)?崗、調(diào)薪?管理辦法?一、適?用范圍本?公司二?、目的?為了使全?體員工能?夠更好地?適應(yīng)本職?工作，充?分發(fā)揮每?個員工的?特長，做?到人盡其?才，特制?定本管理?辦法，以?激發(fā)員工?的熱情，?選拔優(yōu)秀?人才更好?地為公司?經(jīng)營活動?服務(wù)，使?人事調(diào)動?行為更為?公開、公?平及公正?。三、?原則堅?持合法、?便利的原?則，有利?人才的合?理流動，?凡是員工?的調(diào)動，?都必須經(jīng)?過公開、?公平、公?正地選拔?，根據(jù)不?同職位，?明確不同?崗位的人?才調(diào)動需?要經(jīng)過相?應(yīng)的主管?審批，便?于分級管?理。四?、內(nèi)容㈠?、職務(wù)晉?升⑴職務(wù)?晉升依據(jù)?①具備?晉升職位?所需職業(yè)?技能；?②完成晉?升職位所?需要的相?關(guān)培訓(xùn)課?程；③?具備晉升?職位所需?工作經(jīng)驗?和資歷；?④在職?工作表現(xiàn)?與操行良?好；⑤?具備良好?的適應(yīng)性?和潛在能?力。⑵?晉升范圍?①當(dāng)出?現(xiàn)職位空?缺時，首?先考慮內(nèi)?部人員，?并通過中?高層領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商產(chǎn)生?晉升人選?；②在?沒有合適?晉升人選?時，方可?考慮外部?招聘；?③外部招?聘的條件?，由用人?部門負責(zé)?人填寫《?用人需求?表》明確?相關(guān)要求?，并經(jīng)總?經(jīng)理簽署?后方可發(fā)?布招聘信?息。⑶?各職務(wù)晉?升審批權(quán)?限①組?長/副科?長職務(wù)出?現(xiàn)空缺時?，由各部?門主管呈?報《用人?需求表》?情況，由?人資行政?部及部門?主管進行?協(xié)商，挑?選工作表?現(xiàn)優(yōu)異，?有特殊貢?獻的員工?作為考核?對象，經(jīng)?一系列考?核合格者?，報副總?經(jīng)理審批?后予以晉?升。②?當(dāng)科長/?部門主管?職務(wù)出現(xiàn)?空缺時，?由各部門?經(jīng)理提名?，人資行?政部考核?，呈副總?經(jīng)理審核?，總經(jīng)理?批準(zhǔn)后予?以晉升；?③當(dāng)經(jīng)?理職務(wù)出?現(xiàn)空缺時?由處級領(lǐng)?導(dǎo)提議，?人資行政?部考核，?呈總經(jīng)理?批準(zhǔn)后予?以晉升。?行知軒?q群26?41__?__⑷晉?升考核內(nèi)?容：考核?內(nèi)容包括?員工日常?工作中的?品德、能?力、勤奮?、績效。?①品德?：指員工?在職業(yè)道?德，是否?以公司利?益為重，?兢兢業(yè)業(yè)?做好本職?工作；?②能力：?指員工的?工作能力?，考核員?工在__?__協(xié)調(diào)?、完成工?作方面的?能力；?③勤奮：?指員工是?否努力完?成各項工?作；④?績效：指?工作成果?是否有成?效。⑸?經(jīng)考核合?格者，由?員工所在?部門負責(zé)?人出具《?人事異動?單》《員?工工資調(diào)?整審批表?》，依據(jù)?以上審批?權(quán)限批準(zhǔn)?后，員工?在升職、?調(diào)薪兩份?表格上簽?名確認(rèn)后?，須在指?定的__?__個工?作日內(nèi)辦?妥工作移?交手續(xù)，?就任新職?務(wù)。同時?，員工須?到人資行?政部辦理?重新簽訂?勞動合同?手續(xù)。?⑹凡因晉?升變動職?務(wù)，其薪?酬由晉升?之日起重?新核定。?⑺員工年?度內(nèi)受處?罰者，次?年不能晉?升任何職?務(wù)。⑻所?有薪資必?須經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?方可生效?。㈡、降?職⑴降職?范圍：?①不能勝?任原工作?崗位、橫?向調(diào)任無?空缺崗位?；②身?體欠佳不?能適應(yīng)原?崗位工作?；③依?獎罰條例?予以降職?。⑵降?職審批權(quán)?限①經(jīng)?理由總經(jīng)?理裁決，?人資行政?部備案；?②科長?級、部門?主管級（?含）降職?由人資行?政部提出?申請，報?副總經(jīng)理?核定，總?經(jīng)理批準(zhǔn)?；③組?長級人員?降職由用?人部門負?責(zé)人提出?申請，報?人資行政?部審核，?副總經(jīng)理?批準(zhǔn)。?④凡因降?職而變動?職務(wù)，其?薪資由降?職之日起?重新核定?，員工接?到部門負?責(zé)人給予?的《人事?異動單》?《員工?工資調(diào)整?審批表》?兩份表格?簽名確認(rèn)?。同時，?員工須到?人資行政?部重新辦?理變更勞?動合同手?續(xù)。㈢、?調(diào)崗、調(diào)?職⑴調(diào)崗?、調(diào)職范?圍①公?司根據(jù)工?作需要，?可與員工?協(xié)商調(diào)整?職務(wù)及工?作崗位或?工作地點?（平級調(diào)?動）；?②各部門?主管在調(diào)?動員工時?，應(yīng)充分?考慮其個?性、能力?、務(wù)使“?人盡其才?，才盡其?用，才職?相稱”；?③員工?接到調(diào)動?《人事異?動單》后?，限__?__個工?作日內(nèi)辦?妥工作移?交手續(xù)，?前往新崗?位報到。?行知軒?q群26?41__?__⑵調(diào)?