房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)范本（三篇）

第5頁共5頁房地產(chǎn)銷?售經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本1、?主持售樓?中心的整?體運(yùn)作工?作，組織?實(shí)施公司?有關(guān)銷售?方面的決?議，負(fù)責(zé)?完成公司?下達(dá)的銷?售任務(wù)。?2、制?定階段性?銷售計(jì)劃?，組織實(shí)?施售樓部?年度工作?和銷售計(jì)?劃，并完?成銷售計(jì)?劃。3?、協(xié)助和?參與項(xiàng)目?銷售策劃?。4、?擬訂售樓?部?jī)?nèi)部管?理機(jī)構(gòu)設(shè)?置方案及?各職位的?職責(zé)范圍?和標(biāo)準(zhǔn)。?5、與?人事部門?共同擬訂?售樓部的?基本管理?制度。?6、培訓(xùn)?銷售人員?，指揮協(xié)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人?員，營(yíng)造?銷售氣氛?，輔助成?交。7?、擬訂售?樓中心傭?金提成及?獎(jiǎng)勵(lì)方案?。8、?對(duì)銷售現(xiàn)?場(chǎng)的整體?監(jiān)督、管?理與控制?。9、?制定售樓?中心員工?的具體管?理規(guī)章。?10、?提請(qǐng)聘任?或者解聘?本部門員?工。1?1、及時(shí)?提交銷售?報(bào)表，匯?報(bào)所收集?的信息意?見及出現(xiàn)?的問題。?12、?制定員工?的招聘、?教育與培?訓(xùn)計(jì)劃。?13、?定期對(duì)本?部員工進(jìn)?行考核、?考查，對(duì)?多次考核?、考查不?合格的員?工進(jìn)行處?罰或解聘?。14?、負(fù)責(zé)本?部門各項(xiàng)?業(yè)務(wù)（如?銷售、合?同、按揭?、催款）?的完成。?15、?及時(shí)協(xié)調(diào)?和處理解?決客戶與?業(yè)主的各?類投訴并?反饋有關(guān)?信息，認(rèn)?真做好售?前和售后?的各項(xiàng)服?務(wù)工作。?16、?負(fù)責(zé)售出?單位認(rèn)購?書的簽收?與審核。?17、?參與項(xiàng)目?策劃工作?，負(fù)責(zé)售?樓處、樣?板房方案?及裝修標(biāo)?準(zhǔn)方案的?制定工作?和組織實(shí)?施工作。?18、?行使公司?和上級(jí)授?予的其他?權(quán)利。?房地產(chǎn)銷?售經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（二）?___?_對(duì)公司?下達(dá)的銷?售指標(biāo)擔(dān)?負(fù)直接職?責(zé)，工作?上對(duì)營(yíng)銷?經(jīng)理負(fù)責(zé)?;2.?將總銷售?收入批標(biāo)?分解下達(dá)?給本項(xiàng)目?銷售部，?督導(dǎo)其完?成任務(wù);?3.匯?總上報(bào)項(xiàng)?目階段性?銷售總結(jié)?報(bào)告;?4.協(xié)助?、指導(dǎo)項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)銷?售主管的?日常管理?工作;?5.協(xié)調(diào)?本項(xiàng)目?jī)?nèi)?部及本部?與其它部?門之間的?具體工作?;6.?負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目銷售部?的相關(guān)培?訓(xùn)、考核?工作;?7.完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?它工作;?8.特?殊客戶的?銷售接待?、投訴處?理與跟蹤?服務(wù)工作?;9.?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?所有銷售?合同及補(bǔ)?充協(xié)議的?審核工作?;10?.安排、?調(diào)動(dòng)銷售?部及客戶?服務(wù)部開?展交屋工?作;1?1.定期?負(fù)責(zé)對(duì)銷?控表以及?退、換房?進(jìn)行調(diào)控?;__?__對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)銷售及?客服的回?款按月上?報(bào)并及時(shí)?抽查;?13.負(fù)?責(zé)匯總市?場(chǎng)調(diào)研信?息，準(zhǔn)備?把握項(xiàng)目?經(jīng)營(yíng)方向?，明確項(xiàng)?目整體營(yíng)?銷方案;?14.?參與項(xiàng)目?廣告方案?，并提出?指導(dǎo)性推?薦，跟蹤?發(fā)布及效?果分析;?15.?根據(jù)市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)審核?確認(rèn)并調(diào)?整項(xiàng)目營(yíng)?銷方案;?___?_組織并?參與相關(guān)?人員對(duì)項(xiàng)?目前期開?發(fā)的規(guī)劃?、設(shè)計(jì)、?戶型等提?出推薦;?17.?指導(dǎo)銷售?主管與客?戶服務(wù)主?管完成項(xiàng)?目銷售任?務(wù);1?8.定期?主持并參?加各種營(yíng)?銷會(huì)議;?___?_對(duì)項(xiàng)目?銷售員工?的聘用有?推薦權(quán)。?房地產(chǎn)?銷售經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（三?）負(fù)責(zé)?溝通上下?級(jí)及本部?門與公司?內(nèi)外部各?相關(guān)部門?的關(guān)系，?清除部門?工作障礙?，為本部?門工作開?展挖掘資?源，提高?效率，保?證銷售進(jìn)?度;（?1）協(xié)助?營(yíng)銷部經(jīng)?理推動(dòng)集?團(tuán)核心價(jià)?值觀、戰(zhàn)?略的貫徹?和執(zhí)行;?（2）?通過創(chuàng)造?良好的推?銷環(huán)境，?樹立良好?的企業(yè)形?象;（?3）根據(jù)?公司要求?，充分調(diào)?動(dòng)銷售現(xiàn)?場(chǎng)各員工?的積極性?，營(yíng)造部?門內(nèi)部團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?優(yōu)質(zhì)高效?的良好的?工作氛圍?;（4?）了解本?部門每一?位員工的?個(gè)性及優(yōu)?劣勢(shì)，幫?助員工認(rèn)?識(shí)到業(yè)務(wù)?成長(zhǎng)過程?中的障礙?，培養(yǎng)員?工個(gè)人發(fā)?展能力;?（5）?將部門工?作與任務(wù)?分解成每?位員工的?工作，并?督促其完?成;（?6）評(píng)定?現(xiàn)場(chǎng)銷售?人員的資?信及其業(yè)?績(jī)表現(xiàn)，?并負(fù)責(zé)銷?售人員的?招聘、培?訓(xùn)、獎(jiǎng)懲?及調(diào)配。?2、業(yè)?務(wù)管理?（1）參?與前期項(xiàng)?目策劃思?路的確定?;（2?）根據(jù)公?司整體經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?參與制定?銷售計(jì)劃?;（3?）根據(jù)銷?售計(jì)劃，?參與制定?和調(diào)整銷?售方案（?策略）、?宣傳推廣?方案（策?略），并?負(fù)責(zé)具體?銷售方案?實(shí)施;?（4）做?好對(duì)銷售?節(jié)奏及進(jìn)?程的控制?工作;（?5）銷售?現(xiàn)場(chǎng)日常?管理工作?;3、?考慮并制?定現(xiàn)場(chǎng)銷?售工作流?程和標(biāo)準(zhǔn)?，組織員?工研究確?定;4?、將部門?工作和任?務(wù)分解到?每位員工?，并進(jìn)行?指導(dǎo)實(shí)施?。據(jù)此建?立考核指?標(biāo)體系，?并建立薪?酬體系;?5、督?促員工加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?組織銷售?培訓(xùn)，支?持員工對(duì)?新的工作?方法或流?程的實(shí)踐?;6、?負(fù)責(zé)組織?銷售人員?及時(shí)總結(jié)?交流營(yíng)銷?經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)修?養(yǎng)，不斷?提高業(yè)務(wù)?水平;?7、負(fù)責(zé)?溝通上下?級(jí)及本部?門與公司?內(nèi)外部各?相關(guān)部門?的關(guān)系，?清除部門