副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)范本（三篇）

第3頁共3頁副總經(jīng)理?工作崗位?職責(zé)范本?1、負(fù)?責(zé)對市場?進(jìn)行調(diào)研?，了解行?業(yè)發(fā)展現(xiàn)?狀及動態(tài)?，做好項?目前期規(guī)?劃設(shè)計等?工作，并?結(jié)合市場?行情，做?好部門投?資戰(zhàn)略規(guī)?劃。2?、項目的?投資分析?與實施方?案。對項?目信息進(jìn)?行調(diào)研、?篩選、勘?察等工作?，制定項?目的盡職?調(diào)查報告?，建設(shè)項?目的可行?性研究，?項目收益?分析，撰?寫項目分?析報告并?制定投資?建議書。?3、根?據(jù)企業(yè)投?資方向，?組織市場?調(diào)研，收?集有關(guān)市?場信息資?料;組織?對市場調(diào)?研資料進(jìn)?行匯總、?分析，編?制市場調(diào)?查報告，?進(jìn)行行業(yè)?研究及投?資項目的?市場調(diào)研?等前期工?作。4?、根據(jù)市?場調(diào)查結(jié)?果，提出?投資方向?建議，進(jìn)?行可行性?研究，編?制可行性?報告;進(jìn)?行投資財?務(wù)分析，?制定具體?的投資工?作計劃和?工作方案?，為企業(yè)?提供投資?決策依據(jù)?。5、?負(fù)責(zé)開展?項目立項?決策后評?價，組織?人員對企?業(yè)批準(zhǔn)的?項目進(jìn)行?立項，辦?理立項所?需手續(xù);?負(fù)責(zé)投資?項目后期?的結(jié)果評?估，擬定?項目結(jié)果?評估報告?。6、?負(fù)責(zé)分管?項目團(tuán)隊?的工作實?施、日常?管理和項?目團(tuán)隊的?工作方式?，提高投?資項目實?施的效率?。7、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?副總經(jīng)?理工作崗?位職責(zé)范?本（二）?1.保?證制定目?標(biāo)的實現(xiàn)?，及時、?足額地完?成董事會?下達(dá)的任?務(wù)指標(biāo)。?___?_組織實?施經(jīng)董事?會批準(zhǔn)的?公司年度?工作計劃?和財務(wù)預(yù)?算報告及?利潤分配?、使用方?案。_?___組?織實施經(jīng)?董事會批?準(zhǔn)的新上?項目。?____?組織指揮?公司的日?常經(jīng)營管?理工作。?5.審?查批準(zhǔn)年?度計劃內(nèi)?的經(jīng)營、?投資、改?造、基建?項目和流?動資金貸?款、使用?、擔(dān)保的?可行性報?告。6?.健全財?務(wù)管理，?嚴(yán)格財經(jīng)?紀(jì)律，搞?好增收節(jié)?支和開源?節(jié)流工作?，保證現(xiàn)?有資產(chǎn)的?保值和增?值。7?.搞好員?工的思想?政治工作?，加強(qiáng)員?工隊伍的?建設(shè)，建?立一支作?風(fēng)優(yōu)良、?紀(jì)律嚴(yán)明?、訓(xùn)練有?素，適應(yīng)?“四個一?流”需要?的員工隊?伍。8?.堅持民?主集中制?的原則，?發(fā)揮“領(lǐng)?導(dǎo)一班人?”的作用?，充分發(fā)?揮員工的?積極性和?創(chuàng)造性。?9.加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?搞好社會?公共關(guān)系?，樹立公?司良好的?社會形象?。10?.積極完?成董事會?交辦的其?他工作任?務(wù)。副?總經(jīng)理工?作崗位職?責(zé)范本（?三）1?.根據(jù)董?事會提出?的戰(zhàn)略目?標(biāo)，組織?制定公司?中長期發(fā)?展戰(zhàn)略與?經(jīng)營方案?，并推動?實施。?2.擬定?公司內(nèi)部?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置方案?和簽發(fā)公?司高層人?事任命書?。3.?審定公司?工資獎金?分配方案?和經(jīng)濟(jì)責(zé)?任掛鉤辦?法并組織?實施。?4.審核?簽發(fā)以公?司名義（?蓋公章）?發(fā)出的文?件。5?.主持公?司的生產(chǎn)?、銷售、?行政、人?事管理工?作，組織?各生產(chǎn)部?門及職能?部門實施?董事會決?議。6?.向董事?會提出企?業(yè)的更新?改造發(fā)展?規(guī)劃方案?、預(yù)算外?開支計劃?。7.?處理公司?重大突發(fā)?事件和重?大對外關(guān)?系問題。?8.推?進(jìn)公司