成都仁和春天國(guó)際廣場(chǎng)幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)方案

成都仁和春天國(guó)際廣場(chǎng)幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)方案四、幕墻概況及主要系統(tǒng)介紹成都仁和春天國(guó)際廣場(chǎng)幕墻工程主要幕墻類型：主樓部分--隱框玻璃幕墻系統(tǒng)（框架式幕墻）、明框玻璃幕墻系統(tǒng)（框架式幕墻）、鋁合金百頁(yè)系統(tǒng)、鋁單板幕墻、玻璃欄板、推拉門系統(tǒng)（陽(yáng)臺(tái)位置）、屋頂裝飾構(gòu)架系統(tǒng)。裙樓部分--點(diǎn)式全玻璃幕墻系統(tǒng)、地彈門系統(tǒng)（有框、無(wú)框）、屋頂玻璃采光頂系統(tǒng)、屋頂全玻璃幕墻系統(tǒng)、玻璃欄板系統(tǒng)、鋁單板幕墻系統(tǒng)、石材幕墻系統(tǒng)、雨篷系統(tǒng)、鋁合金格柵系統(tǒng)（車庫(kù)入口、冷卻塔位置）。分布位置如下圖所示：建筑幕墻分布示意圖1建筑幕墻分布示意圖2五、整體施工區(qū)段劃分現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)段劃分首先根據(jù)工程量、工期，再考慮施工難度及順序、材料供給、運(yùn)輸、交叉作業(yè)及天氣等客觀條件因素。根據(jù)本工程塔樓為超高層建筑，工程量大的特點(diǎn)，我司在保證工程量大致相等，投入勞動(dòng)力持續(xù)均衡，有效縮短工期的前提下，計(jì)劃將本工程整體劃分為三個(gè)施工區(qū)段，1#塔樓為第一施工區(qū)段、2#3#塔樓為第二施工區(qū)段、裙樓為第三施工區(qū)段，如下圖所示：第三施工區(qū)段第二施工區(qū)段第一施工區(qū)段第三施工區(qū)段第二施工區(qū)段第一施工區(qū)段建筑立面圖六、垂直方向施工順序安排垂直方向上，均采用自下而上的施工順序進(jìn)行安裝。水平方向上，從建筑轉(zhuǎn)角部位開(kāi)始，按逆時(shí)針?lè)较虻捻樞蜻M(jìn)行安裝。七、建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)自然條件狀況1、地理位置及氣候成都仁和春天國(guó)際廣場(chǎng)幕墻工程位于四川中部，四川盆地西部，介于102°54′E～104°53′E和30°05′N～31°26′N之間，東西最大橫距192km，南北最大縱距166km，幅員面積12390k㎡，耕地面積4320k㎡。成都東與德陽(yáng)、資陽(yáng)毗鄰，西與雅安、眉山、阿壩接壤；距離東海1852km，距離南海1090km。成都具有“春早、夏熱、秋涼、冬濕冷”的氣候特點(diǎn)（亞熱帶季風(fēng)氣候），年均氣溫16℃，年降雨量1000mm。成都?xì)夂虻牧硪粋€(gè)顯著特點(diǎn)是“多云霧，日照短”、空氣潮濕，因此，雖然成都夏季氣溫不會(huì)太高（最高氣溫一般不會(huì)超過(guò)35℃），卻顯悶熱；冬季最低氣溫一般大于-4℃（極端最低溫-6℃），陰天較多，空氣相對(duì)潮濕。成都雨季集中在7月、8月，冬春兩季干旱少雨，冰雪災(zāi)害較為罕見(jiàn)。2、環(huán)境影響分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目所在地本工程位于成都市高新區(qū)府城大道西段399號(hào)。施工時(shí)間2014年12月25日（以總包施工進(jìn)度實(shí)施竣工驗(yàn)收）主要環(huán)境影響1月—2月3、4月—5月6月—9月10月—12月冬季低溫雨季臺(tái)風(fēng)、雷暴、高溫雨雪應(yīng)對(duì)措施合理安排施工順序，避免在惡劣氣候環(huán)境下進(jìn)行關(guān)鍵工序。做好雨季、高溫、臺(tái)風(fēng)、低溫氣候的施工準(zhǔn)備和防范措施。做好材料的防腐、防淋等準(zhǔn)備工作、做好應(yīng)急預(yù)案等。第三章施工部署第一節(jié)施工目標(biāo)1、管理目標(biāo)我司把本工程作為2015年度重點(diǎn)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照合同承諾以及ISO9001質(zhì)量體系程序?qū)Ρ竟こ痰哪粔κ┕みM(jìn)行全過(guò)程的控制，并對(duì)本工程實(shí)施目標(biāo)管理。2、質(zhì)量目標(biāo)：確保質(zhì)量符合GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》“合格”的要求，同時(shí)配合總包單位爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。嚴(yán)格按合同條款、施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、國(guó)家和省市的有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工并負(fù)責(zé)通過(guò)相關(guān)職能部門的驗(yàn)收。3、工期目標(biāo)本項(xiàng)目幕墻工程工期為360天，具體開(kāi)工時(shí)間以開(kāi)工令為準(zhǔn)。4、安全目標(biāo)安全文明施工措施要符合四川省成都市標(biāo)化工地施工規(guī)定并落到實(shí)處；施工場(chǎng)地清潔衛(wèi)生的要求：本工程為省標(biāo)化工地；安全至上，質(zhì)量第一，施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，杜絕死亡、重傷事故發(fā)生；優(yōu)化配置，科學(xué)管理，確保工期。5、文明目標(biāo)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14001的要求。6、環(huán)境保護(hù)方針本工程從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理，化害為利”的環(huán)境保護(hù)方針，為工程周邊創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。7、協(xié)調(diào)承諾（1）、納入總承包單位的管理，服從總承包人協(xié)調(diào)管理，配合總承包人做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的工作。在總承包人的總體協(xié)調(diào)管理下，做好與各專業(yè)工程承包人的交叉施工與協(xié)調(diào)工作，使各專業(yè)工程做到有序施工。（2）、與機(jī)電防雷、外墻泛光燈、室內(nèi)裝修、綠化工程等相關(guān)工程承包人的協(xié)調(diào)配合工作：相關(guān)專業(yè)工程施工完畢后的收口、交叉施工、施工設(shè)施的配合、預(yù)埋配合及相關(guān)工程產(chǎn)、成品的保護(hù)等。9、服務(wù)承諾在總承包管理的基礎(chǔ)上，本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨,切實(shí)認(rèn)真地履行幕墻工程服務(wù)的職責(zé)，為總包和協(xié)作單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。（1）、工程施工前：作好圖紙的深化設(shè)計(jì)，作好與土建工程的交接手續(xù)，為工程盡早開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。（2）、工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地為使工程優(yōu)質(zhì)高速的實(shí)施提出合理化建議。對(duì)工程實(shí)施當(dāng)中若出現(xiàn)一般工程問(wèn)題則由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理解決，對(duì)與重大問(wèn)題則由公司在24小時(shí)內(nèi)解決。（3）、工程竣工后：作好與建設(shè)、監(jiān)理單位的工程移交工作，并在保修期間在甲方通知24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。（4）、用戶回訪：由回訪小組與業(yè)主商定具體的回訪日期及程序，征詢業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)，對(duì)存在的施工缺陷協(xié)商處理辦法，同時(shí)作好回訪記錄并保存。第二節(jié)施工部署說(shuō)明“成都仁和春天國(guó)際廣場(chǎng)幕墻工程”是四川省成都市的重點(diǎn)工程之一。為圓滿完成本工程，我司項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理班子與施工作業(yè)人員組織上作為重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部選取從事幕墻行業(yè)管理5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的公司骨干力量組建項(xiàng)目管理團(tuán)；并選派多次施工過(guò)獲項(xiàng)目的施工作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工中應(yīng)遵循分層間安裝先下后上、先骨架后板塊，飾面板塊安裝先整體后局部，先大面后收口的施工原則。為了使整體工程按計(jì)劃有序推進(jìn)，要充分做好各個(gè)施工階段和各工序、各方面、各環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)備工作，使整體工程建設(shè)空間占滿，時(shí)間上體現(xiàn)均衡、連續(xù)有節(jié)奏，為此；1、項(xiàng)目經(jīng)理部，認(rèn)真貫徹施工合同的全部?jī)?nèi)容，嚴(yán)格按照對(duì)業(yè)主的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。施工過(guò)程始終圍繞質(zhì)量第一、安全第一的宗旨精心組織施工。2、切實(shí)做好開(kāi)工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好：建筑外輪廓測(cè)量放線及定位，并將結(jié)果返饋給公司技術(shù)部，便于校正圖紙尺寸；組織材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施等施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作。3、圍繞施工進(jìn)度表計(jì)劃，根據(jù)各施工階段的具體內(nèi)容，各業(yè)務(wù)部門要落實(shí)好相應(yīng)責(zé)任，項(xiàng)目班子要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，重點(diǎn)抓好方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)，生產(chǎn)加工與現(xiàn)場(chǎng)安裝兩個(gè)轉(zhuǎn)換階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證施工生產(chǎn)按計(jì)劃有序進(jìn)行。4、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制材料采購(gòu)及加工圖，及材料采購(gòu)、加工計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃，并報(bào)送公司相關(guān)部門審批。采購(gòu)部將對(duì)各項(xiàng)原材料、半成品及成品材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)材料采購(gòu)及運(yùn)輸計(jì)劃安排各材料的運(yùn)輸工作。需要進(jìn)行二次加工的材料經(jīng)道路水平將運(yùn)輸至我司幕墻加工基地，根據(jù)加工計(jì)劃立即進(jìn)行幕墻構(gòu)件的加工，如鋼構(gòu)件、鋁型材等的加工工作。5、幕墻工程的各種材料根據(jù)工序的前后順序陸續(xù)加工進(jìn)場(chǎng)，在上一道工序完成之前，下一道工序所需的材料須提前7-10天進(jìn)場(chǎng)，這樣保證上一道工序完工后下一道工序能夠順序的無(wú)縫銜接。6、施工過(guò)程中，各幕墻系統(tǒng)施工采用流水段落，小步距快速流水施工法，能夠保障工期。7、全部幕墻工程為露天作業(yè)，充分考慮氣候、環(huán)境所產(chǎn)生的影響，妥善安排施工計(jì)劃，合理組織施工程序。根據(jù)以往的工程施工經(jīng)驗(yàn)，合理預(yù)測(cè)施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施，降低或規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的危害。第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組成原則項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的因素，尤其是對(duì)管理人員的選配將會(huì)對(duì)保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。根據(jù)本項(xiàng)目幕墻工程既定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，我司以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神；以交付完美產(chǎn)品為要求，通過(guò)“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行對(duì)安全、技術(shù)質(zhì)量、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行施工承包合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。根據(jù)本幕墻工程的影響力和技術(shù)上的難度，我公司項(xiàng)目經(jīng)理部以具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師羅峰為第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的施工工作。由其實(shí)施對(duì)該工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理職能，負(fù)責(zé)對(duì)工程的施工策劃、進(jìn)度確定、人員調(diào)度、施工安排進(jìn)行全方位的管理，以安全、質(zhì)量、工期、文明施工為中心；以施工階段為重點(diǎn)；積極配合建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部系統(tǒng)的工作。其他施工管理人員均為具有幕墻工程施工管理經(jīng)驗(yàn)5年以上的骨干力量；安裝隊(duì)伍的成員均受過(guò)專門的上崗培訓(xùn)，并有4年以上的施工經(jīng)驗(yàn)，承建了在國(guó)內(nèi)具有影響的重大工程，與本項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目班子有數(shù)年的合作經(jīng)歷，共同創(chuàng)造了眾多輝煌的業(yè)績(jī)。我司在本工程組建的項(xiàng)目經(jīng)理部管理團(tuán)隊(duì)，具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立承擔(dān)高、大、難項(xiàng)目的施工組織、施工管理，解決復(fù)雜的施工技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理由于其科學(xué)的管理和過(guò)硬的技術(shù)水平，摸索出一整套適合這個(gè)時(shí)代幕墻工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；且?guī)С隽艘粋€(gè)求奮進(jìn)和管理先進(jìn)、吃苦耐勞善打“硬仗”的施工隊(duì)伍。此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有過(guò)硬的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)變能力非常強(qiáng)；對(duì)工作要求細(xì)致、嚴(yán)格，實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目施工全過(guò)程管理智能，對(duì)工程中的材料管理運(yùn)輸、安裝操作、質(zhì)量控制、施工安全直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位管理；該項(xiàng)目班子將以質(zhì)量、工期、安全為中心，發(fā)揮各職位管理優(yōu)勢(shì)將該工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。二、項(xiàng)目部組織管理形式設(shè)置項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。我們將會(huì)根據(jù)所承包項(xiàng)目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，并使之正常運(yùn)行。項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)遵循“兩層分離，三層關(guān)系”進(jìn)行建立，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。同時(shí)，項(xiàng)目采用“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。三、項(xiàng)目部組織架構(gòu)的設(shè)置原則項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是工程施工組織的前提和關(guān)鍵，我們將本著下表所列原則組建現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則序號(hào)原則詳細(xì)內(nèi)容1目的明確根據(jù)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)定任務(wù)（事），因任務(wù)（事）設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位定人員。2簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)精干、高效在能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)的前提下，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，減少現(xiàn)場(chǎng)管理人員，力求精干、高效。3相互制約相互聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)體系，恰當(dāng)分層和設(shè)置職能部門，形成相互制約、相互聯(lián)系的整體，人員配置上選擇合理的管理跨度。4相對(duì)的穩(wěn)定性，靈活的調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)有相對(duì)的穩(wěn)定性，一般不要輕易變動(dòng)，但隨組織內(nèi)部和外部條件的變化可做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，重大的變化和調(diào)整(包括項(xiàng)目經(jīng)理的變動(dòng))應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。5發(fā)揮企業(yè)自身管理優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)充分發(fā)揮施工企業(yè)自身的管理優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與施工企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工員項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工員全員全員檢員料員料員工主管全主管檢主管料主管項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員名單表序號(hào)崗位人員姓名1項(xiàng)目經(jīng)理孫偉東2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人謝敏3現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理劉興海4項(xiàng)目總監(jiān)胡高峰5技術(shù)負(fù)責(zé)人孫連第6施工員嚴(yán)得才7施工員羅妙賢8安全員王金江9安全員鐘國(guó)民10質(zhì)檢員沈莉11材料員王安情12資料員丁峰13資料員嚴(yán)碩項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、根據(jù)制定項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立安保體系，組織編制相應(yīng)的安保計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。三、組織制定項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例。四。督促檢查各職能部門做好對(duì)施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。五、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。六、監(jiān)督材料部門采購(gòu)安全物資的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。七、負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位施工管理。八、組織有關(guān)人員進(jìn)行每周一次以上的定期安全檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患，并督促限時(shí)整改，確保安全施工順利進(jìn)行。九、正確對(duì)待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開(kāi)展安全活動(dòng)。十、發(fā)生工傷事故，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，參加事故調(diào)查處理。十一、適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)估和協(xié)調(diào)。交底人：被交底人：日期：浙江亞廈幕墻有限公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實(shí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制。二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施。三、參與安保體系策劃和評(píng)審，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。四、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促，并督促項(xiàng)目各管理人員及時(shí)進(jìn)行安全資料填寫。五、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。六、處理事故遵循“四不放過(guò)”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生。對(duì)各分包單位的例會(huì)，建議會(huì)議紀(jì)要。七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過(guò)”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生。八、對(duì)各分包單位制定例會(huì)制度，建立會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。九、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購(gòu)計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)，并督促各相關(guān)人員做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作。交底人：被交底人：日期：浙江亞廈幕墻有限公司項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、嚴(yán)格按照國(guó)家安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計(jì)、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)范。二、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。三、對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化建議項(xiàng)目的研究審核和技術(shù)核定。四、參加安全檢查，對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。五、參與編寫安保計(jì)劃并負(fù)責(zé)編輯施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。六、做好本項(xiàng)目危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較大的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。七、在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時(shí)也要管施工安全”的原則。交底人：被交底人：日期：浙江亞廈幕墻有限公司項(xiàng)目部施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、遵守國(guó)家《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)結(jié)令、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、按照安全生產(chǎn)保證計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。三、嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。四、有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時(shí)制止外，有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理匯報(bào)。五、認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部、分項(xiàng)工程及操作規(guī)程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。六、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告。七、對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況。八、控制施工過(guò)程中的危險(xiǎn)部位（如搭拆腳手架、模板及安全防護(hù)設(shè)施，施工用電機(jī)械的移動(dòng)等）。按規(guī)定程序向主管部門申報(bào)。交底人：被交底人：日期：浙江亞廈幕墻有限公司項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，具體落實(shí)上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、參與安保計(jì)劃及各項(xiàng)施組的編制，有權(quán)行使安全一票否決制。三、配合有關(guān)部門做好對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育、節(jié)假日的安全教育、各種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案。健全安全管理臺(tái)帳。四、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，簽發(fā)限時(shí)整改通知單。五、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)違章作業(yè)。六、組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制并做好記錄。七、掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)資訊。八、檢查勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量，反饋使用信息，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。九、貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收十、協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況。十一、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析。提出處理意見(jiàn)，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。十二、參與對(duì)施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位在施工過(guò)程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。十三、參與協(xié)助對(duì)項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證糾正措施。交底人：被交底人：日期：浙江亞廈幕墻有限公司項(xiàng)目部質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、遵守國(guó)家《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，在檢查工程質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格要求安全技術(shù)措施到位。三、參與制定項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)，配合安全員做好日常安全管理工作。四、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，在抓好質(zhì)量的同時(shí)，兼管安全工作。五、嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)安全規(guī)程，規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問(wèn)題有權(quán)制止。六、參加安全會(huì)議，積極提出安全合理化建議。參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。交底人：被交底人：日期：浙江亞廈幕墻有限公司項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃要求，組織各種安全物資的供應(yīng)工作。二、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向公司反饋供應(yīng)商相關(guān)信息。三、負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄的工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品（具）。四、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)化要求堆放，消除施工隱患。五、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗(yàn)，對(duì)不合格的破損的，要及時(shí)進(jìn)行更新替換。六、易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管。七、對(duì)供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開(kāi)具不合格報(bào)告，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)或隔離，及時(shí)組織退貨，在分供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定中做好記錄，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。八、經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽(tīng)取施工人員對(duì)所購(gòu)勞保用品和安全防護(hù)物品的反饋意見(jiàn)。交底人：被交底人：日期：浙江亞廈幕墻有限公司項(xiàng)目部資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放，對(duì)安全資料進(jìn)行整理收集。二、安全資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，編目和立卷。三，對(duì)各安全資料有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。四、未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。五、未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計(jì)劃及相關(guān)文件。交底人：被交底人：日期：浙江亞廈幕墻有限公司項(xiàng)目部班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、腳手架等設(shè)備。二、有權(quán)拒絕違章指令。三、聽(tīng)從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育全班同志堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。四、發(fā)動(dòng)全組職工，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報(bào)工作。五、支持班組安全員工作，及時(shí)采納安全員的正確意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。六、組織班組安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。七、上班前對(duì)所有的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施，及時(shí)消除隱患。八、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時(shí)報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。交底人：被交底人：日期：浙江亞廈幕墻有限公司項(xiàng)目部六、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款和企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢查、結(jié)算支付等方面工作。3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。4、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)，確保質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。5、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)提交勞動(dòng)力使用計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃、材料（半成品）加工和領(lǐng)用計(jì)劃，審核和簽署加工會(huì)務(wù)通知單，科學(xué)組織和管理、協(xié)調(diào)進(jìn)入本工地的人、財(cái)、物資源。6、在項(xiàng)目管理方面做好施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程合同管理、工程信息管理和工程組織與協(xié)調(diào)等。7、以企業(yè)法人代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，組織項(xiàng)目管理班子，指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配各種生產(chǎn)要素。8、協(xié)調(diào)工地同公司各部門之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程合同的順利履行9、積極貫徹和執(zhí)行公司管理制度，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促實(shí)施。10、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各人員的業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)和勞務(wù)承包體工人骨干的技術(shù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平和勞務(wù)承包體的素質(zhì)。11、完成公司交辦的其它工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：1、項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。2、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。4、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。5、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。7、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9、在項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示代理項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)職責(zé)，以保證工程合同的順利履行。技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，完成項(xiàng)目技術(shù)管理工作。4、根據(jù)施工進(jìn)度和材料計(jì)劃要求，編制領(lǐng)料單和加工任務(wù)通知單，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和糾正錯(cuò)誤技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。6、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)、編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。8、整理檢查施工員的施工日志，并交項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)部門審閱，填寫和整理有關(guān)技術(shù)資料。9、負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。施工員：1、組織班組在所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)按計(jì)劃完成。2、向班組下達(dá)任務(wù)書，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它要求結(jié)算驗(yàn)收。3、指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)規(guī)程、規(guī)范、法令，排除隱患，保證安全文明施工。4、作好施工準(zhǔn)備，排除障礙，創(chuàng)造施工條件。5、按圖紙及規(guī)程、規(guī)范組織施工操作，作好洽商記錄（工程索賠）。6、技術(shù)交底，指導(dǎo)施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成合格產(chǎn)品。8、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理制度及場(chǎng)容、場(chǎng)貌各項(xiàng)規(guī)定要求。9、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參加技術(shù)革新各項(xiàng)科研活動(dòng)。10、提供施工日志、施工記錄、技術(shù)交底檔案的原始資料。11、參加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分時(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制。12、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定、填表、簽字，含隱檢、預(yù)檢、專業(yè)人員檢查表。質(zhì)檢員：1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好本工程的日常生產(chǎn)質(zhì)量工作。2、深入工地，督促和檢查現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對(duì)于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的施工，有權(quán)提出制止，并立即上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人處理。3、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)定和地方性制度，及時(shí)完成進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量的檢查與把關(guān)工作，及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。4、檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。5、嚴(yán)格工程竣工的檢查、驗(yàn)收工作，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出切合實(shí)際的意見(jiàn)。6、在項(xiàng)目施工的中期或結(jié)束時(shí)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫信息反饋卡，并及時(shí)收集業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定、意見(jiàn)。7、對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)，向各個(gè)施工班組做好（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。安全員：1、嚴(yán)格遵照國(guó)家和工程所在地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、以及勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定做好本職工作。2、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。3、做好員工的三級(jí)教育、崗位安全交底、班前講話。4、經(jīng)常督促、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。5、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，督促員工、電工、施工管理人員履行安全職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并向上級(jí)反映。6、參加腳手架、吊籃、大型電器設(shè)施、安全防護(hù)的驗(yàn)收和日常檢查，對(duì)不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。7、對(duì)于違章指揮，違章操作以及不遵守安全管理制度的班組、員工有權(quán)責(zé)令改正或停工整改，對(duì)屢教不改或造成經(jīng)濟(jì)損失的處以罰款。8、對(duì)項(xiàng)目中存在的安全方面的問(wèn)題及狀況及時(shí)或定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理。11、按時(shí)填寫安全臺(tái)帳，做好事故分析記錄及安全管理資料的管理工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。資料員：1、認(rèn)真執(zhí)行公司程序文件的有關(guān)要求。2、負(fù)責(zé)保管工程項(xiàng)目的文件，圖紙、工程設(shè)計(jì)變更、通知等資料的簽收交接。3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程聯(lián)系單等有關(guān)與建設(shè)方聯(lián)系資料的簽字與確認(rèn)工作。4、與工程進(jìn)度同步對(duì)工程項(xiàng)目資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關(guān)部門查閱和調(diào)用。5、協(xié)助項(xiàng)目部起草各類文件及打印復(fù)印文件資料。6、負(fù)責(zé)辦公及宣傳欄、黑板報(bào)的有關(guān)文件、通知的發(fā)布或張貼。7、負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認(rèn)工作。8、根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，在工程竣工時(shí)向工程所在地檔案管、業(yè)主、總包和公司提交合格的《建筑工程幕墻分部竣工檔案》。材料員：1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。3、參加本項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議，搞好各施工點(diǎn)材料消耗情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程使用材料、工具的發(fā)放工作，對(duì)入場(chǎng)材料分門別類堆放，并按材料性質(zhì)采取有效的防腐、防潮、防變形措施。5、檢查進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量、核對(duì)實(shí)際規(guī)格、相關(guān)質(zhì)量保證資料、數(shù)量是否同送貨單相符；對(duì)必須復(fù)檢的材料應(yīng)及時(shí)送檢，并與進(jìn)場(chǎng)材料相對(duì)應(yīng)。6、建立各種臺(tái)帳、帳面整潔、清析，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。8、忠于職守，實(shí)事求事，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收發(fā)、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、編制依據(jù)（1）、施工合同要求的工期及里程碑節(jié)點(diǎn)工期。（2）、工程內(nèi)容、工程量及采用的施工方案。（3）、總包的施工安排以合理的工序搭配。（4）、材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、加工等基本情況。（5）、我司的勞動(dòng)生產(chǎn)率。（6）、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件。二、編制原則1、為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，從施工技術(shù)準(zhǔn)備，材料的報(bào)審審批，到材料加工廠的材料加工，必須能滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工需要。2、編制計(jì)劃時(shí)，結(jié)合我司自身資源、技術(shù)實(shí)力，以資源平衡為手段，以確保工期的連續(xù)、快速為主要目標(biāo)，對(duì)施工部分和各項(xiàng)施工作業(yè)工期進(jìn)行優(yōu)化，避免勞動(dòng)力等資源需求的大起大落，杜絕勞動(dòng)力不穩(wěn)定對(duì)工期可能造成的影響。三、幕墻工程工期要求本工程計(jì)劃總工期為360日歷天，我司將組織優(yōu)秀的管理及施工人員力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上提前完成所有幕墻工作，合同簽訂后以甲方發(fā)出的開(kāi)工指令中的開(kāi)工日期為總工期起始計(jì)算日期。四、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、現(xiàn)場(chǎng)安裝360日歷天，根據(jù)合同文件的要求，我公司在編制工程計(jì)劃時(shí)，已充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，以計(jì)劃的切實(shí)性、可操作性為原則。2、綜合考慮工程內(nèi)容中的各項(xiàng)要求、工程規(guī)模、以及各種幕墻及裝飾體系的分布和面積大小等現(xiàn)場(chǎng)情況，以保證工序的連續(xù)性和均衡性；合理安排資源供應(yīng)，以確保幕墻工程的按期完成。3、對(duì)于自然條件如氣候環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件等各方面不確定因素所可能導(dǎo)致的滯工、停工等，在確定工程計(jì)劃時(shí)予以充分重視，并提出具體的進(jìn)度保證措施，以確保計(jì)劃的順利實(shí)施。4、借鑒本公司在國(guó)內(nèi)大規(guī)模幕墻工程中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，采用一些從管理到具體操作方面的調(diào)整，使問(wèn)題的出現(xiàn)具有可預(yù)見(jiàn)性和可控制性，確保幕墻工程的順利進(jìn)行。5、考慮到材料供貨是確保幕墻工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在確定計(jì)劃時(shí)充分考慮此因素，就供貨安排與供貨商進(jìn)行溝通，并明確材料供貨計(jì)劃是供貨商必須滿足的條件之一。五、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃附后。第五節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力配置（一）、勞務(wù)隊(duì)伍選派原則勞動(dòng)力類型配備計(jì)劃和原則勞務(wù)施工人員施工人員工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)可靠、紀(jì)律性強(qiáng)，本工程將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的需要綜合平衡、調(diào)配勞動(dòng)力，在保證進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到要求的前提下，優(yōu)先滿足本工程進(jìn)展的需要。對(duì)派往本工程施工的隊(duì)伍，都將由勞務(wù)公司進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，做到各工種專業(yè)作業(yè)人員均持證上崗，對(duì)所有施工人員按計(jì)劃進(jìn)行崗位培訓(xùn)。資格要求以上工作均要做好記錄，由公司人力資源部進(jìn)行監(jiān)督檢查，只有那些證照齊全、培訓(xùn)合格的施工人員才能進(jìn)場(chǎng)施工，并在施工過(guò)程中定期復(fù)證考核，對(duì)于不能通過(guò)考核的人員清退出本工程的建設(shè)。（二）、勞動(dòng)力總體安排根據(jù)工期要求和工程量，為了保證工程的順利施工，我方將安排充足的勞動(dòng)力來(lái)保證材料的現(xiàn)場(chǎng)安裝。施工隊(duì)伍質(zhì)量的高低是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我司根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，充分調(diào)用適合的勞動(dòng)力組成施工班組完成本項(xiàng)目幕墻工程的施工。勞動(dòng)力計(jì)算原理：首先計(jì)算出每項(xiàng)工作的工程量，然后根據(jù)工程量計(jì)算出完成此項(xiàng)工作每種資源所需要的工時(shí)數(shù)量，然后根據(jù)施工計(jì)劃中此項(xiàng)工作在不同月份中所占比例按月份為每項(xiàng)資源分配工時(shí)。將相同勞動(dòng)力資源在同一月份中所有工時(shí)進(jìn)行匯總，得到此種資源在本月要完成的總工時(shí)數(shù)，除以此資源在本月中使用的天數(shù)，即為此資源在本月份中所需的數(shù)量。即如下所示：工程量計(jì)算→工程量轉(zhuǎn)換成工時(shí)→工時(shí)按月進(jìn)行分配→同一資源同一月份工時(shí)匯總→除以此資源本月所使用天數(shù)→此資源本月所需人工數(shù)量因本工程的幕墻工程量大，應(yīng)合理安排施工勞動(dòng)力，確保能在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。（三）、施工勞動(dòng)力措施序號(hào)內(nèi)容1設(shè)施工隊(duì)長(zhǎng)1名，施工員2名：負(fù)責(zé)幕墻的施工工作；2項(xiàng)目經(jīng)理下，設(shè)置專職質(zhì)檢員及安全員，對(duì)工程的質(zhì)量安全全面把控。3針對(duì)本工程，設(shè)置一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程技術(shù)方面的難題進(jìn)行指導(dǎo)。4施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度進(jìn)行配備，施工人員公司將安排無(wú)論在施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)及質(zhì)量安全意識(shí)等方面都具有較高水準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，以滿足工程質(zhì)量及進(jìn)度之要求并承諾將以高水準(zhǔn)的施工技術(shù)人員充實(shí)整個(gè)施工隊(duì)伍。5本工程的主要工種安排有：測(cè)量工、電焊工、電工、打膠工、安裝技工、安裝普工。6合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建、工程的測(cè)量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。7隨著施工逐步展開(kāi)，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、電焊工、電工、打膠工等。、施工勞動(dòng)力配備工種按施工階段投入勞動(dòng)力情況50100150200250300350360隊(duì)長(zhǎng)11111111組長(zhǎng)33333333電工25553888放線工620201010000安裝工15501301501802005010注膠工920202030303010普工1040304040504040搬運(yùn)工5101520201052合計(jì)5114922424928730213774二、保證措施1、由于本工程具有工期緊、造型復(fù)雜、場(chǎng)地狹小等特點(diǎn)，因此我司選派的施工人員均是由長(zhǎng)期服務(wù)于我項(xiàng)目部的自有員工組成，戰(zhàn)斗力較強(qiáng)，便于我司組織短時(shí)間內(nèi)局部區(qū)域的突擊。2、項(xiàng)目經(jīng)理部入場(chǎng)前提出具體的勞動(dòng)力計(jì)劃，在入場(chǎng)施工前5天開(kāi)始組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工作，并按期開(kāi)始施工。3、所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，擅自離崗，對(duì)工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對(duì)違規(guī)員工或勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。4、工程結(jié)束擬退場(chǎng)的隊(duì)伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場(chǎng)。退場(chǎng)的施工隊(duì)伍可留2～3人結(jié)算處理有關(guān)問(wèn)題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無(wú)故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。5、勞務(wù)隊(duì)伍不得隨意更換施工隊(duì)長(zhǎng)，堅(jiān)持合法用工，不得少注冊(cè)多上人，不得使用“五種人”(不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無(wú)技術(shù)女工)。6、勞務(wù)隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司，進(jìn)行隊(duì)伍調(diào)整。7、監(jiān)督勞務(wù)施工隊(duì)伍管理過(guò)程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部將上報(bào)公司，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。8、施工隊(duì)專業(yè)人員配備齊全，并按國(guó)家要求，特殊人員持證上崗。9、施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門相關(guān)規(guī)定，服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。第六節(jié)原材料、半成品及構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃一、總體安排根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件的具體要求，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表、施工合同、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求，編制本工程日、月、旬物資材料表，并編制物資材料采購(gòu)表。采購(gòu)部在合格供應(yīng)商中選擇考察信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并與之簽訂相應(yīng)的物資材料采購(gòu)合同。約定物資材料規(guī)格、型號(hào)、品牌、產(chǎn)地、運(yùn)輸方式、供貨日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等內(nèi)容，使供應(yīng)商按實(shí)履約，按期發(fā)貨到施工現(xiàn)場(chǎng)。保證材料的及時(shí)供應(yīng)，不至于使工地臨時(shí)庫(kù)房的材料長(zhǎng)期積壓，形成早進(jìn)庫(kù)早出庫(kù)的良性循環(huán)。二、材料采購(gòu)1、施工材料供應(yīng)是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要保證條件，任何一種材料的不按計(jì)劃供應(yīng)將打亂整體施工部署，直接影響計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切合實(shí)際、避免風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)計(jì)劃，所有構(gòu)件在工廠加工后直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝。2、根據(jù)工程實(shí)際情況及施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制該工程半成品及成品幕墻材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。3、材料采購(gòu)計(jì)劃1）、主要材料的供貨周期序號(hào)材料名稱采購(gòu)加工周期序號(hào)材料名稱采購(gòu)加工周期1鋼材7~10天4石材30天2鋁材30~40天5鋁板20天3玻璃20~30天2）、施工材料供應(yīng)是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要保證條件，任何一種材料的不按計(jì)劃供應(yīng)將打亂整體施工部署，直接影響計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切合實(shí)際、避免風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)計(jì)劃，所有構(gòu)件在工廠加工后直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝。三、材料采購(gòu)保證措施1、材料品質(zhì)的保證措施(1)、由公司質(zhì)檢部門派員對(duì)玻璃等幕墻用主要材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程和中間檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，確保玻璃等幕墻用主要材料的產(chǎn)品質(zhì)量及供貨進(jìn)度。(2)、所有材料及構(gòu)件的質(zhì)量必須符合合同和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定。材料及構(gòu)件出廠時(shí)，應(yīng)有出廠合格證書，以及施工文件技術(shù)要求中所列的各項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)文件和工藝控制資料，進(jìn)口材料還必須有商檢證書。所有材料及構(gòu)件進(jìn)入我司時(shí)，公司質(zhì)量檢驗(yàn)部門派員按照合同和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行入廠檢驗(yàn)，合格后才能入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并對(duì)不和合格品進(jìn)行隔離，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。(3)、對(duì)材料進(jìn)行必要試驗(yàn)，確保材料和構(gòu)件質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。材料檢驗(yàn)項(xiàng)目如下：a、緊固件的化學(xué)成分、機(jī)械性能；b、熱浸鍍鋅鋼材表面處理層的膜厚；(4)、對(duì)鋼構(gòu)件采取以下措施，確保質(zhì)量。a、進(jìn)行鋼構(gòu)件焊接的工人要經(jīng)過(guò)考核上崗，必須具有焊接操作證并在有效期內(nèi)；b、對(duì)鋼構(gòu)件所用鋼板、焊條進(jìn)行焊接試驗(yàn)，并對(duì)焊接后的抗拉、抗彎性能進(jìn)行試驗(yàn)；c、按照設(shè)計(jì)規(guī)定的焊縫級(jí)別，對(duì)焊縫進(jìn)行無(wú)損探傷；d、設(shè)置專人，對(duì)所有質(zhì)量檢驗(yàn)記錄進(jìn)行保管、歸檔。2、材料采購(gòu)計(jì)劃的編制(1)、項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)圖紙與工程實(shí)際情況進(jìn)行材料概算，并根據(jù)概算列出整個(gè)工程所用原材料清單，由公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門審核后，方可報(bào)予采購(gòu)部。(2)、工地、車間等負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度和下周所要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)情況，編制下周材料計(jì)劃，并在每周的星期六報(bào)給采購(gòu)部。(3)、倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)輔助材料，由物料管理員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，編制一周材料采購(gòu)計(jì)劃，并在每周的星期六報(bào)給采購(gòu)部；(4)、自用材料采購(gòu)的編制根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)報(bào)的原則。3、材料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施(1)、材料科首先必須對(duì)各種材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總、整理及綜合平衡，然后再報(bào)送給主管副總經(jīng)理審批，審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部采購(gòu)。(2)、公司使用的所有材料均由采購(gòu)部采購(gòu)人員根據(jù)供應(yīng)副總經(jīng)理審批的采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)，其他人員一律不得擅自作主購(gòu)買。特殊情況下，事后也應(yīng)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但自主購(gòu)買所用金額不得超公司的特定范圍。(3)、采購(gòu)人員按審批后的材料計(jì)劃采購(gòu)時(shí)，要根據(jù)施工進(jìn)度，在保證不延誤生產(chǎn)情況下，有計(jì)劃地分期、分批、分類購(gòu)進(jìn)材料，避免過(guò)多地積壓材料和占用流動(dòng)資金。4、材料采購(gòu)實(shí)施情況的反饋(1)、凡在公司購(gòu)進(jìn)的材料，在入庫(kù)前均必須檢驗(yàn)，即由采購(gòu)人員填寫好材料檢驗(yàn)單，通知質(zhì)檢員，物料管理員對(duì)購(gòu)入材料進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)，并提供生產(chǎn)廠家對(duì)材料質(zhì)檢合格書與質(zhì)保資料。(2)、采購(gòu)人員在材料檢驗(yàn)后，應(yīng)將材料的質(zhì)量情況，采購(gòu)計(jì)劃完成情況，詳細(xì)具體的報(bào)給采購(gòu)部主任。5、材料水平運(yùn)輸及保證措施(1)、本項(xiàng)目位于成都市，根據(jù)工程所在地位置，我司將充分發(fā)揮地理位置的優(yōu)勢(shì)，擬選擇靠近工程所在地的基地進(jìn)行加工，加工廠就近加工組裝。(2)、避免了幕墻材料在運(yùn)輸過(guò)程中的破損并能及時(shí)滿足施工要求，我司在材料運(yùn)輸前，對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行了合理規(guī)劃。(3)、材料運(yùn)輸過(guò)程也是對(duì)成品保護(hù)的一個(gè)過(guò)程，為此材料的運(yùn)輸工具和措施是保證幕墻質(zhì)量的關(guān)鍵，我司將對(duì)不同材料進(jìn)行標(biāo)示及相應(yīng)的包裝，確保材料在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。(4)、我司還將針對(duì)構(gòu)件式幕墻不同材料的形狀及外形尺寸采用不同的運(yùn)輸工具，以充分確保材料在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞，特別是玻璃面板在運(yùn)輸至加工廠過(guò)程中的保護(hù)將采用分規(guī)格堆放及運(yùn)輸。材料運(yùn)輸措施材料運(yùn)輸措施玻璃面板按規(guī)格分層堆放并用木箱包裝散件利用幕墻包裝運(yùn)輸(5)、板塊的公路運(yùn)輸裝車需要借助吊車裝車，裝車時(shí)要注意將貨架固定牢固，板塊與貨架間的鎖扣在裝車后要仔細(xì)檢查是否扣牢，貨架與車及貨架與貨架之間要保持一定的距離，并用韌性綁帶將貨架牢固地固定在車廂上。(6)、在板塊運(yùn)輸前，我司將組織運(yùn)輸人員實(shí)地考察路線、路況，根據(jù)加工基地與工地之間的地理位置選擇適合的運(yùn)輸車型和合理的運(yùn)輸?shù)缆?，并?shí)現(xiàn)做好運(yùn)輸和運(yùn)輸周期計(jì)劃，在選擇運(yùn)輸路線上在考慮路線近的同時(shí)還得重點(diǎn)考慮適合板塊及車型的路線。(7)、運(yùn)輸過(guò)程中我們還將根據(jù)道路情況調(diào)整車速，避免急停急剎，造成固定繩索和板塊的破壞。(8)、在運(yùn)輸能力方面，我司將租賃大型平板運(yùn)輸車組成專門的運(yùn)輸隊(duì)，必要時(shí)我司還將增加車輛進(jìn)行補(bǔ)充，將在運(yùn)輸計(jì)劃中調(diào)配駕駛技術(shù)嫻熟的司機(jī)及車況良好的車隊(duì)，充分滿足該工程的板塊運(yùn)輸。(9)、在運(yùn)輸過(guò)程中我司還將在工地現(xiàn)場(chǎng)配備1臺(tái)卸貨叉車和1臺(tái)卸貨吊車，保證板塊運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)的卸貨。6、現(xiàn)場(chǎng)材料管理及領(lǐng)用(1)、驗(yàn)收制度由于該工程體量大，品種眾多，形狀各異，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須是經(jīng)工廠及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。a、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品與配件必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)后方可入庫(kù)驗(yàn)收。b、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品及配件，必須由送貨人員提供該產(chǎn)品及配件的出廠合格證，材料檢驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品還需附試驗(yàn)報(bào)告。c、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)包括材料清單例表、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，驗(yàn)收四方人員（建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位）在場(chǎng)，驗(yàn)收對(duì)比封樣材料。d、對(duì)于物理，化學(xué)性能試驗(yàn)尚需在監(jiān)理見(jiàn)證的情況下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并經(jīng)國(guó)家法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)使用。e、驗(yàn)收不合格，無(wú)出廠合格證，無(wú)檢驗(yàn)報(bào)告的產(chǎn)品，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)、堆放儲(chǔ)存制度 a、經(jīng)驗(yàn)收合格后方可交倉(cāng)官員保管。b、倉(cāng)管員必須對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收后的產(chǎn)品及配件進(jìn)行登記入賬，建立管理臺(tái)賬，并按定置管理規(guī)定橫平豎直整齊堆放，并留有運(yùn)輸通道。c、在明顯位置放置產(chǎn)品及配件的標(biāo)牌，上面應(yīng)明確表明產(chǎn)品或配件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量。當(dāng)增減時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整其現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量，防止混用。d、檢驗(yàn)合格后的與未檢驗(yàn)或尚未出檢驗(yàn)結(jié)果的應(yīng)標(biāo)明分開(kāi)堆放，防止混用。(3)、發(fā)放制度a、施工班組領(lǐng)料時(shí)必須持領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)用，領(lǐng)料單必須有領(lǐng)用班組及項(xiàng)目部施工員的簽名。b、倉(cāng)管員按照領(lǐng)料單上的名稱，型號(hào)與規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，不得多發(fā)與錯(cuò)發(fā)，嚴(yán)禁無(wú)單發(fā)料現(xiàn)象。c、倉(cāng)管員發(fā)放時(shí)應(yīng)注意堆放的位置，按照整潔與方便的原則，對(duì)發(fā)放后還應(yīng)及時(shí)整理，保持整潔。第七節(jié)幕墻工程施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃一、施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃施工機(jī)具及設(shè)備的質(zhì)量情況直接影響著工程的施工質(zhì)量，為了保證工程施工及安裝過(guò)程中的質(zhì)量，我司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，暫擬定需要如下機(jī)具，根據(jù)人員變動(dòng)和施工階段隨時(shí)增加，以滿足施工需要。序號(hào)工具、機(jī)具或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量用途備注2施工吊籃100臺(tái)內(nèi)、外圍幕墻施工3氧氣乙炔3套鋼構(gòu)件的切割4電鉆20把安裝鉆孔5扳手100套常用工具6螺絲刀150把常用工具7鐵錘100把常用工具8安全帽200個(gè)安全防護(hù)用品9安全帶150副安全防護(hù)用品10保護(hù)繩索10000米防墜落安全防護(hù)11電纜30000米作業(yè)用電12配電箱80只作業(yè)用電14焊機(jī)25臺(tái)幕墻常用機(jī)械15打磨機(jī)25臺(tái)常用機(jī)具16切割機(jī)8臺(tái)幕墻常用機(jī)械19吊車50T起重機(jī)械20對(duì)講機(jī)10臺(tái)通訊工具21斗車5臺(tái)運(yùn)輸工具22玻璃吸200個(gè)常用工具23玻璃吊帶3T20條吊裝用具24平板車1臺(tái)板塊二次運(yùn)輸25水準(zhǔn)儀AT-G75臺(tái)26經(jīng)緯儀TD-110L3臺(tái)27鉛垂儀PL-13臺(tái)28扭力扳手UTB-T315個(gè)29鋼卷尺30m30個(gè)經(jīng)過(guò)檢尺30鋼卷尺5m20個(gè)經(jīng)過(guò)檢尺313233343536二、施工機(jī)具、設(shè)備管理為確保公司的機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證所加工產(chǎn)品的質(zhì)量、操作人員的安全及機(jī)械設(shè)備的使用壽命。我司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織架構(gòu)情況，設(shè)立二級(jí)管理。1、設(shè)備的一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作以設(shè)備使用的操作員為主，分以下三步進(jìn)行：1)使用前，檢查各需潤(rùn)滑部件處加油點(diǎn)是否需要加油；易松動(dòng)部件、安全防護(hù)裝置是否安全可靠，各按鈕、部件是否處于正確狀態(tài)；各電源線是否有破損，電源接頭是否牢固防止出現(xiàn)漏電事故。2)使用中，觀察和了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，注意各氣動(dòng)系統(tǒng)、氣動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷動(dòng)系統(tǒng)等是否正常工作，必要時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整；若發(fā)生故障，應(yīng)立刻停機(jī)檢查，直到故障排除后方能繼續(xù)使用。3)使用后，立即清潔、擦拭設(shè)備，做到無(wú)雜物、無(wú)切屑、無(wú)油污在設(shè)備表面、電機(jī)及靈敏裝置上，并對(duì)需要潤(rùn)滑的部件加潤(rùn)滑油，排出高壓氣過(guò)濾水。4)操作員在一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己查找原因，能處理的及時(shí)處理。不能自己處理的立刻通知項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員。5)一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)情況，必需填寫《設(shè)備使用維修保養(yǎng)記錄》表，并交有關(guān)部門存檔。2、設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)1)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作以電工為主，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，各使用部門的操作員予以配合。2)檢查時(shí)解體設(shè)備部分結(jié)構(gòu)、清潔并檢查其磨損情況，磨損嚴(yán)重的要及時(shí)更換。3)對(duì)設(shè)備的氣動(dòng)裝置、液壓裝置、冷卻系統(tǒng)、過(guò)濾系統(tǒng)及變速箱等進(jìn)行檢查、清洗更換或加油。4)檢查各安全防護(hù)裝置、限位裝置、靈敏裝置是否備全且安全可靠，如有損壞必須進(jìn)行更換。5)檢查、調(diào)整、修復(fù)設(shè)備的精度，保持設(shè)備的穩(wěn)定性和能力水平。6)設(shè)備操作員應(yīng)密切配合電工，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行和加工的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。7)二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作情況，應(yīng)作書面記錄并填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》表，并在項(xiàng)目部存檔。第八節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)與各單位配合一、協(xié)調(diào)配合的總體原則1、配合協(xié)調(diào)原則（1）、幕墻工程施工在整個(gè)工程中是一個(gè)子系統(tǒng)。不言而喻，幕墻承包商與業(yè)主、建筑師、顧問(wèn)公司、監(jiān)理工程師、總承包以及其他在現(xiàn)場(chǎng)施工的分包商的互相配合，不僅對(duì)于本公司按質(zhì)按量按期完成施工任務(wù)有重大影響，而且對(duì)整個(gè)建筑達(dá)到預(yù)期施工目標(biāo)也有直接影響。根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們分別編制我司與相關(guān)方的配合措施內(nèi)容。（2）、與幕墻工程有關(guān)的內(nèi)容有土建、室內(nèi)裝修、擦窗機(jī)、機(jī)電、涂料、燈光、等，故在施工過(guò)程中，與相關(guān)工程的接口協(xié)調(diào)、場(chǎng)地使用、機(jī)械使用、時(shí)間安排等配合問(wèn)題尤為重要。根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，本工程的合同要求及具體情況，制定如下總的接口協(xié)調(diào)配合原則、措施及與相關(guān)具體分包配合的措施。（3）、由于建筑設(shè)計(jì)與施工的專業(yè)性和特殊性，造成了在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中要經(jīng)歷許多的環(huán)節(jié)并與諸多的單位有關(guān)聯(lián)，所以良好的有效的接口協(xié)調(diào)配合工作，對(duì)確保建筑的正確設(shè)計(jì)和成功的施工起到非常關(guān)鍵的作用。（4）、在工程設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程中，在處理與各分包單位的關(guān)系時(shí)，我司一貫的做法是經(jīng)常溝通、相互協(xié)調(diào)、及時(shí)處理、互謙互讓、勇于承擔(dān)，一切的出發(fā)點(diǎn)為了高質(zhì)、安全、準(zhǔn)時(shí)完成工程的一切要求。（5）、準(zhǔn)時(shí)出席各種協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)如實(shí)匯報(bào)工程情況，積極參與并提出各種解決問(wèn)題的辦法。2、配合協(xié)調(diào)總的措施 （1）、合格的工程是后續(xù)工序的質(zhì)量保證，無(wú)條件服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的接口統(tǒng)一協(xié)調(diào)指令。并設(shè)立專人負(fù)責(zé)接口協(xié)調(diào)和落實(shí)工作，確保業(yè)主、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)公司及監(jiān)理工程師指令的及時(shí)實(shí)施。（2）、及時(shí)向監(jiān)理工程師提交本合同工程需其它專業(yè)或合同工程需交叉作業(yè)的工程部位，交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)；或接受監(jiān)理工程師的接口指令，及時(shí)實(shí)施接口指令作業(yè)。（3）、與其它工程之間有關(guān)施工設(shè)計(jì)、施工接口（如：常規(guī)設(shè)備安裝、專業(yè)設(shè)備安裝等）、測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)、預(yù)埋件（預(yù)留孔洞）位置和尺寸等資料及時(shí)互通信息，中線控制樁點(diǎn)應(yīng)貫通測(cè)定，水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)相互閉合，并應(yīng)彼此協(xié)調(diào)，以確保施工順利進(jìn)行，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）、與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及各分包共同明確接口問(wèn)題協(xié)調(diào)和實(shí)施過(guò)程中責(zé)任，共同制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，并成立專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)行。二、與業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位配合措施1、與管理單位配合的重要性該工程專業(yè)性強(qiáng)、施工工期、質(zhì)量要求高，涉及到的施工管理單位及施工單位較多，為此管理水平以及與各管理單位之間的協(xié)調(diào)及配合好壞將直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此我司將保證與建設(shè)單位、監(jiān)理和其它單位的密切配合，擺正自己的位置，制定各種配合措施并保證實(shí)施，把本工程的各項(xiàng)工作做得有條不紊，為工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，為整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。2、與業(yè)主配合及協(xié)調(diào)措施（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是上帝”的觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。（2）、在施工過(guò)程中，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)更改、分包協(xié)調(diào)等方面，主動(dòng)聽(tīng)取并尊重業(yè)主的建議和意見(jiàn)，為業(yè)主排擾解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，盡最大努力滿足業(yè)主的意愿。（3）、業(yè)主的工作千頭萬(wàn)緒，幕墻工程施工的方方面面都或多或少牽涉到業(yè)主，我們將盡我們所能，與業(yè)主建立一個(gè)良好的工作氛圍，與業(yè)主主動(dòng)溝通，為協(xié)調(diào)操作留有時(shí)間余地，以便于我司盡早計(jì)劃人力、物力。（4）、認(rèn)真仔細(xì)地向業(yè)主說(shuō)明幕墻設(shè)計(jì)方案，讓業(yè)主盡可能快確認(rèn)施工圖。在資金方面為業(yè)主著想，一切從保證工程質(zhì)量和工期為我們工作的出發(fā)點(diǎn)。（5）、施工過(guò)程如果業(yè)主要求，無(wú)條件同意使用的臨時(shí)用水、電設(shè)施在合同實(shí)施期間為其它承包商提供分表接口。（6）、無(wú)條件接受業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度、安全、文明施工等的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，及時(shí)向業(yè)主報(bào)送施工方案及其施工進(jìn)度計(jì)劃，參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。（7）、定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況、文明施工情況報(bào)告，使業(yè)主能及時(shí)、全面掌握工程進(jìn)展的動(dòng)態(tài)，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。3、與監(jiān)理配合及協(xié)調(diào)措施（1）、開(kāi)工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。（2）、開(kāi)工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。（3）、工程開(kāi)工前對(duì)于深化設(shè)計(jì)圖紙、幕墻性能試驗(yàn)、專項(xiàng)施工方案等配合監(jiān)理單位做好各項(xiàng)技術(shù)工作的審批監(jiān)督工作。（4）、施工前將現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置和搭設(shè)、施工用水、用電設(shè)計(jì)圖紙和詳細(xì)的說(shuō)明書提交給監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)。（5）、特殊工種人員應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，獲得上崗資格，持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書或上崗證，并在施工上崗之前提供給監(jiān)理工程師審查。（6）、參與工程作業(yè)的人員，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，須向監(jiān)理遞交進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊(cè)及其身份證、計(jì)劃生育證，務(wù)工許可、特殊崗位操作證（復(fù)印件），及按照建設(shè)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門的要求須出示的其他相關(guān)證件原件。（7）、各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。（8）、施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購(gòu)使用?，F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見(jiàn)證。變更用材時(shí)，事前應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見(jiàn)，不同意者不進(jìn)行變更。（9）、服從監(jiān)理的指揮和協(xié)調(diào)，依據(jù)監(jiān)理材料進(jìn)場(chǎng)的簽證條件，每種材料的進(jìn)場(chǎng)都須經(jīng)監(jiān)理簽證，完全按監(jiān)理提出對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)理的程序要求辦事，接受監(jiān)理的考核，配合監(jiān)理記錄現(xiàn)場(chǎng)施工工作量及確認(rèn)。（10）、及時(shí)向監(jiān)理工程師提交本合同工程需要其他專業(yè)或合同工程提供接口的明細(xì)清單，交給監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（11）、服從監(jiān)理協(xié)調(diào)分工種交叉施工的順序，配合監(jiān)理記錄現(xiàn)場(chǎng)施工工作量及確認(rèn)；服從監(jiān)理協(xié)調(diào)分工種交叉施工的順序等。（12）、遇設(shè)計(jì)或施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)同一問(wèn)題的處理出現(xiàn)相互矛盾的情況時(shí)，及時(shí)通知監(jiān)理工程師，并提出解決辦法，征得監(jiān)理工程師的同意后實(shí)施。（13）、隱蔽工程完成，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前12小時(shí)書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。對(duì)于監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)、認(rèn)真處理，并提出解決方案，直到驗(yàn)收合格為準(zhǔn)。（14）、及時(shí)向監(jiān)理單位提交材料加工、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度計(jì)劃，便于監(jiān)理單位統(tǒng)一管理、監(jiān)督部署，控制工程的工期關(guān)鍵點(diǎn)。（15）、若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問(wèn)，要求復(fù)測(cè)時(shí)，項(xiàng)目部將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。（16）、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。（17）、工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。（18）、在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。4、與總包單位配合及協(xié)調(diào)措施（1）、在質(zhì)量和工期方面及現(xiàn)場(chǎng)施工方面，服從總承包方的指揮和管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（2）、與總承包方友好協(xié)商，簽訂配合協(xié)議，協(xié)調(diào)好材料周轉(zhuǎn)的監(jiān)時(shí)保管間或保管間搭建場(chǎng)地；場(chǎng)內(nèi)水平垂直運(yùn)輸；施工用腳手架；水電接點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室。（3）、接受總承包方有關(guān)方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，堅(jiān)決遵照?qǐng)?zhí)行。在現(xiàn)場(chǎng)施工中服從土建承包商施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理。在施工和竣工后，與總承包方配合，作好成品保護(hù)工作，避免損壞。（4）、施工計(jì)劃按土建總包方提供的總體工程施工計(jì)劃重點(diǎn)，以便我公司安排的施工進(jìn)度與整個(gè)工程的建設(shè)周期協(xié)調(diào)。（5）、將施工用水、用電設(shè)計(jì)圖紙和詳細(xì)的說(shuō)明書提交給土建總包方審查和批準(zhǔn)，比如供水管路及用水設(shè)施必須符合國(guó)家及市有關(guān)安裝、使用及維修的規(guī)定。（6）、接受總包單位對(duì)工程進(jìn)度、安全、文明施工等的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，及時(shí)向總包單位報(bào)送施工方案及其施工進(jìn)度計(jì)劃，參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。5、與幕墻預(yù)埋件施工單位的配合及協(xié)調(diào)措施該工程大部分埋件已由總包單位進(jìn)行埋設(shè)，我司主要負(fù)責(zé)后期的校核工作，若發(fā)現(xiàn)不能滿足施工要求的我們將予以后置埋件進(jìn)行補(bǔ)充。我司將與原埋件施工單位進(jìn)行認(rèn)真、徹底的施工交接工作，保證整個(gè)埋件系統(tǒng)的完整及正確性。6、與政府部門的關(guān)系（1）、及時(shí)匯同有關(guān)部門辦理規(guī)劃、施工、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、市容、治安、消防等手續(xù)，并嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)章制度。（2）、自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。（3）、通過(guò)經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關(guān)系。（4）、一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。（5）、主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。（6）、主動(dòng)與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（7）、主動(dòng)與交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩?。?）、主動(dòng)與公安部門取得聯(lián)系，及時(shí)辦理暫住證等必要的手續(xù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)的治安工作。（9）、及時(shí)與供電局、自來(lái)水廠、氣象部門取得聯(lián)系，以便及時(shí)掌握供電、供水及天氣變化的情況。7、與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系（1）、在進(jìn)場(chǎng)施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會(huì)取得聯(lián)系，邀請(qǐng)周圍單位與居民參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等，聽(tīng)取周圍單位與居民的意見(jiàn)，并通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。（2）、對(duì)受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護(hù)周圍單位和居民們的利益。（3）、認(rèn)真執(zhí)行“門前三包”制度，保持場(chǎng)內(nèi)外道路清潔。（4）、積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，對(duì)抗臺(tái)、抗洪等突發(fā)性自然災(zāi)害，只要當(dāng)?shù)匦枰?xiàng)目部義不容辭派人派物支持。三、與其他施工單位配合及協(xié)調(diào)措施1、與泛光照明施工單位配合及協(xié)調(diào)措施（1）、設(shè)計(jì)階段，我們將與將與外墻泛光照明施工單位做前期技術(shù)交流，明確泛光照明線管穿過(guò)幕墻位置及線路，我司特為此設(shè)計(jì)了泛光照明穿線位置。（2）、施工階段，我司在裝飾線組裝之前將與泛光照明施工單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)，充分考慮燈管在板塊吊裝前的安裝工作，以減輕泛光照明施工難度，并達(dá)到幕墻成品保護(hù)的目的。2、與內(nèi)裝修施工單位配合及協(xié)調(diào)措施（1）、如果幕墻與內(nèi)裝公司同時(shí)施工，我們將積極與內(nèi)裝公司協(xié)調(diào)，共同研究收口技術(shù)方案及處理方法，以確保內(nèi)飾效果。（2）、在收口處施工順序?yàn)橄韧庋b后內(nèi)裝，基本原則是互不妨礙，互不影響，確保工程進(jìn)度。（3）、如果內(nèi)裝在幕墻施工之后進(jìn)行，我們將對(duì)內(nèi)裝單位進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)，要求內(nèi)裝公司在施工時(shí)要注意保護(hù)幕墻成品，不能破壞幕墻外裝構(gòu)件，如需連接，必須經(jīng)我方同意，可靠連接后必須做好防腐蝕處理，屆時(shí)我司將派人監(jiān)督指導(dǎo)。四、與機(jī)電設(shè)備施工單位配合及協(xié)調(diào)措施機(jī)電設(shè)備施工單位與幕墻的交叉施工工作也較多，為此必須與機(jī)電設(shè)備施工單位密切聯(lián)系，將幕墻施工進(jìn)度計(jì)劃提前交與總包單位和監(jiān)理單位，共同與機(jī)電設(shè)備安裝單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好幕墻封閉前空調(diào)管路的預(yù)留工作，并根據(jù)預(yù)留洞口的大小進(jìn)行幕墻構(gòu)件的加工安裝工作。五、施工現(xiàn)場(chǎng)各分包商人員管理措施1、文明施工處罰1）、參照工程所在地建委文件的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行，檢查施工人員在工地作業(yè)區(qū)存在嚴(yán)重違章或重大隱患，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2）、各施工班組搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，不要為了方便將建筑垃圾傾倒在相鄰工地，否則對(duì)責(zé)任人給予罰款處罰。3）、施工人員必須衣著整潔、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現(xiàn)場(chǎng)管理人員及警衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4）、施工人員應(yīng)該語(yǔ)言文明，不得發(fā)生打架、罵人事件，特別是不允許與相鄰工地施工人員發(fā)生類似事件，發(fā)生打架行為人員不論其情況如何，將對(duì)其本人清退出場(chǎng)，對(duì)其處以罰款。5）、各施工班組進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按項(xiàng)目物資部的具體要求進(jìn)行碼放整齊，并掛標(biāo)識(shí)牌，負(fù)責(zé)自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作。6）、遇有大雨、大雪等情況，應(yīng)由區(qū)域責(zé)任人對(duì)自己區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清理，遇有大風(fēng)應(yīng)及時(shí)灑水，以防揚(yáng)塵。2、宿舍管理規(guī)定1）、施工班組必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身實(shí)際需要提出各類住房申請(qǐng)報(bào)至項(xiàng)目辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)安排，編制住房分配方案，未提出申請(qǐng)者不予安排。2）、施工班組由后勤管理員負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目指定的住房進(jìn)行管理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計(jì)張貼并上報(bào)，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。3）、各施工班組宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由施工班組專職后勤管理員組織選舉室長(zhǎng)，實(shí)行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)：臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意亂掛衣物；鞋帽擺放整齊，就餐用具及時(shí)清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方；宿舍內(nèi)無(wú)垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序；住人較多的大宿舍中應(yīng)設(shè)專職保潔員，定期清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。4）、禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器。5）、禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。6）、宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必須保持清潔，由專職后勤管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人，禁止長(zhǎng)流水，禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。7）、人走燈滅，禁止長(zhǎng)明燈。8）、愛(ài)護(hù)室內(nèi)公物，如有損壞照價(jià)賠償，并負(fù)責(zé)及時(shí)修補(bǔ)。9）、各施工班組專職后勤管理員必須每日準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目辦公室組織的現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)整改。3、生活垃圾管理規(guī)定1）、施工班組宿舍及辦公室必須每日進(jìn)行打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項(xiàng)目經(jīng)理部指定地點(diǎn)，不要為了方便將垃圾丟到鄰近工地引起糾紛。2）、生活區(qū)內(nèi)垃圾由施工班組保潔員及時(shí)清理，并用三輪車把垃圾運(yùn)到項(xiàng)目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。4、治安保衛(wèi)1）、各施工班組人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、工程所在地有關(guān)法律法規(guī)。2）、各施工班組的人員必須符合工程所在地外來(lái)人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按工程所在地有關(guān)規(guī)定辦理證件。3）、任何施工班組或個(gè)人攜帶物品出門須有物資部開(kāi)據(jù)的出門條，不要隨意進(jìn)出鄰近工地，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后方可放行。4）、外來(lái)人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來(lái)客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可。5）、任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序,否則視情節(jié)輕重處以罰款。6）、施工班組集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來(lái)人員，確有困難需留宿則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行登記后方可留宿。7）、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。8）、貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫(kù)存放，以防被盜。9）、施工班組要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，教育工人要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。10）、施工班組應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交項(xiàng)目辦公室，做到來(lái)去有據(jù)、管理有序。11）、重大節(jié)日及會(huì)議期間，施工班組必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目辦公室、工程部備案。第四章施工平面布置及措施方法一、施工平面布置原則1．在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；2．滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約，減少臨時(shí)建設(shè)的投資；與總包協(xié)商，充分利用原有臨時(shí)設(shè)施；3．在保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；4．符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。二、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面主要布置內(nèi)容1．項(xiàng)目經(jīng)理部及安裝人員的辦公室、臨時(shí)生活設(shè)施。2．材料運(yùn)輸通道和吊車吊裝通道。3．鋼桁架組裝、拼裝場(chǎng)地布置。4．物、配件堆放場(chǎng)地。5．臨時(shí)用水、用電位置的確定和布置。三、臨時(shí)設(shè)施布置及管理1、施工道路現(xiàn)場(chǎng)已具備臨時(shí)施工道路，并進(jìn)行了硬化，我司進(jìn)場(chǎng)可合理利用。2、臨時(shí)用水、電施工區(qū)域建筑物周圍供水、電管網(wǎng)及接駁點(diǎn)由施工總承包單位提供，根據(jù)幕墻承包商的需要提供接口，水、電表由幕墻承包商負(fù)責(zé)安裝。本項(xiàng)目總包單位在幕墻工程各個(gè)施工部位已架設(shè)臨時(shí)用電二級(jí)配電箱，我司幕墻工程施工期間，根據(jù)臨電使用設(shè)備情況，配備設(shè)備專用電箱以及手提電箱。用水、電計(jì)量、計(jì)費(fèi)及繳納等相關(guān)事宜根據(jù)施工總包合同及管理總包合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、施工臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地空間不大，屆時(shí)幕墻進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與總包、機(jī)電等其他單位交叉施工，用地需求緊張，堆放材料場(chǎng)地需經(jīng)總包單位審批同意，我司在現(xiàn)場(chǎng)將堅(jiān)決服從統(tǒng)一安排和管理。4、臨時(shí)用地表幕墻施工用地表，我司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及用地需求，進(jìn)行編制，如下表。其中現(xiàn)場(chǎng)辦公及宿舍均租用現(xiàn)場(chǎng)總包統(tǒng)一搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施，并服從總包單位統(tǒng)一安排。用途面積（㎡）位置需用時(shí)間材料及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)300㎡指定位置及樓層內(nèi)從進(jìn)場(chǎng)至退場(chǎng)材料周轉(zhuǎn)區(qū)500㎡總包指定位置從進(jìn)場(chǎng)至退場(chǎng)幕墻板塊貯存1000㎡樓層內(nèi)隨安裝樓層改變小型加工場(chǎng)200㎡現(xiàn)場(chǎng)從進(jìn)場(chǎng)至退場(chǎng)四、技術(shù)準(zhǔn)備在正式施工開(kāi)始前，應(yīng)完成如下施工準(zhǔn)備：1、施工圖紙的批準(zhǔn)。2、主體結(jié)構(gòu)施工完成，養(yǎng)護(hù)到期，并通過(guò)驗(yàn)收。3、測(cè)量放線基準(zhǔn)點(diǎn)的移交手續(xù)。4、現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，如，材料堆放場(chǎng)、施工用水、用電的駁接等。5、施工方案編制的計(jì)劃表如下：序號(hào)施工方案名稱完成時(shí)間1《施工組織設(shè)計(jì)方案》開(kāi)工前2《吊籃施工方案》吊籃安裝前6、施工檢測(cè)、檢驗(yàn)計(jì)劃序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目完成時(shí)間1幕墻工程四性試驗(yàn)開(kāi)工后60天2幕墻工程相容性試驗(yàn)開(kāi)工后50天3材料復(fù)試材料投入使用前4淋水試驗(yàn)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收前5五、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃1、現(xiàn)場(chǎng)措施方法由于本工程施工工期非常緊張，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況本項(xiàng)目幕墻工程采用電動(dòng)吊籃進(jìn)行施工，吊籃平臺(tái)通過(guò)吊籃電機(jī)的提升，可以滿足垂直立面各個(gè)位置的施工。本工程主體結(jié)構(gòu)已完工，因此，吊籃架設(shè)在屋面，具體的吊籃施工方案，詳見(jiàn)我司《吊籃施工方案》。2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸我司幕墻材料進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)施工的安排，需二次運(yùn)輸?shù)綐菍觾?nèi)堆放投入施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用室內(nèi)電梯將材料運(yùn)至樓層內(nèi)堆放。3、施工中人機(jī)配合關(guān)系由于施工吊籃不裝載材料，所有材料均從室內(nèi)出，施工時(shí)人機(jī)配合關(guān)系主要體現(xiàn)在龍骨安裝和玻璃安裝中，龍骨安裝期間相對(duì)容易，只要將吊籃?？拷壓迷诖芭_(tái)下，室內(nèi)在安裝層將上頭遞給吊籃上人員，從下層往上傳遞，吊籃上人員提住上頭，室內(nèi)人員拉住下頭，將龍骨插入已經(jīng)安裝的芯套上，即完成配合關(guān)系。玻璃安裝時(shí)，吊籃?？吭诖翱谏?米的地方綁住，室內(nèi)人員將玻璃抬到窗口，靠在窗口墊的木方上，再往外推，將玻璃室內(nèi)端放低，吊籃上人員接住上端玻璃，慢慢往上送，待吊籃上人員可以抓住玻璃吸盤后，慢慢將玻璃立起，待玻璃下角一端出窗口后，室內(nèi)人員提住室內(nèi)玻璃吸盤，室外人員提住室外吸盤，將玻璃放入龍骨框內(nèi)。第五章幕墻系統(tǒng)施工方案第一節(jié)施工測(cè)量方案一、測(cè)量放線的意義1、測(cè)量放線是施工準(zhǔn)確、避免返工的重要保證。測(cè)量放線的質(zhì)量是保證幕墻安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)之一，測(cè)量放線的精度直接影響到整個(gè)幕墻的安裝精度，關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，是現(xiàn)場(chǎng)施工中最關(guān)鍵的工序之一。同時(shí)通過(guò)測(cè)量放線，對(duì)結(jié)構(gòu)誤差進(jìn)行調(diào)整，確保外立面效果的實(shí)現(xiàn)。2、測(cè)量總體方案本工程的外型橫平豎直，立面整體變化不大，測(cè)量放線工作量較簡(jiǎn)單，為此在平面控制測(cè)量的控制點(diǎn)設(shè)置內(nèi)控點(diǎn)進(jìn)行控制，另外，再用加密的控制軸線作為二級(jí)控制，建立平面控制網(wǎng)。二、測(cè)量放線流程1、測(cè)量放線準(zhǔn)備組織相關(guān)測(cè)量技術(shù)人員熟悉圖紙，了解建筑結(jié)構(gòu)及幕墻結(jié)構(gòu)形式，制定測(cè)量方案措施，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。1.1、人員準(zhǔn)備：按建筑特點(diǎn)合理安排的測(cè)量小組，對(duì)不同的施工階段合理劃分測(cè)量區(qū)段，盡量保