基于企業(yè)管理創(chuàng)新的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

基于企業(yè)管理創(chuàng)新的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

華北電網(wǎng)有限公司是一家大型國有企業(yè)，履行著為北京和華北經(jīng)濟和社會發(fā)展提供安全保障的任務(wù)。具有突出的政治責任和沉重的社會責任。近年來,華北電網(wǎng)有限公司黨組秉承使命,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,從建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā),積極探索和不斷推進企業(yè)管理創(chuàng)新,進而促進企業(yè)又好又快發(fā)展。創(chuàng)新人力資源管理新模式,全面實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理,就是該公司堅持科學(xué)發(fā)展觀,推動企業(yè)管理再上新水平的有效措施和手段。規(guī)劃的基本原則,是公司黨組長期以來,傳統(tǒng)的人力資源管理模式束縛著企業(yè)的進步和員工的成長,員工對職業(yè)發(fā)展的選擇缺乏自主權(quán),興趣、價值和優(yōu)勢往往被忽視,工作積極性、創(chuàng)造性和潛能的發(fā)揮受到制約。隨著公司的發(fā)展,員工實現(xiàn)自我價值的愿望不斷增強,對職業(yè)成功和職業(yè)成就寄予厚望,渴望在公司發(fā)展中個人也能夠獲得成長的機會。因此華北電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,為員工的成長搭建平臺,率先在本部員工中開展了職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作,將員工的發(fā)展放到公司的發(fā)展大局中統(tǒng)籌考慮,滿足員工對職業(yè)發(fā)展的需求,實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。在實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理過程中,該公司黨組確立了必須要遵循的五項基本原則:一是“以人為本”的原則,實行人性化管理,體現(xiàn)“尊重知識、尊重人才”的管理理念;二是共同發(fā)展的原則,既要適應(yīng)公司的發(fā)展需要,又要滿足員工的職業(yè)需求,實現(xiàn)共贏;三是可行性的原則,規(guī)劃要準確,管理要可行,避免盲目性和不確定性;四是能力提升的原則,提高員工的能力水平,縮小與職業(yè)規(guī)劃目標之間的差距;五是動態(tài)管理的原則,不斷修正目標偏差和改進工作,保證職業(yè)規(guī)劃與管理的行之有效。為了保證規(guī)劃工作能夠積極穩(wěn)妥、健康有序地進行,在員工職業(yè)規(guī)劃前,公司本部組織開展了宣傳動員,開發(fā)了能力測試和信息管理系統(tǒng),建立了多項規(guī)章制度和方案,確定了職業(yè)發(fā)展通道和430個規(guī)劃目標崗位(包括崗位名錄、職位說明書、崗位職責、工作標準、任職資格等)、進行了試點嘗試等一系列工作,夯實了規(guī)劃的各項基礎(chǔ)工作。員工通過自我職業(yè)診斷、能力測試考核評價、個人規(guī)劃目標選擇、組織規(guī)劃、職業(yè)溝通指導(dǎo)、能力提升需求等階段的工作,完成了職業(yè)規(guī)劃,形成了適合自身特點、符合公司發(fā)展需要的員工個人職業(yè)規(guī)劃目標,同時還制定了職業(yè)能力提升方案和培訓(xùn)計劃。參加職業(yè)生涯規(guī)劃的處長及以下員工有280名,其中正、副處長92人,一般管理人員188人,占公司本部總?cè)藬?shù)的65%。在職業(yè)發(fā)展方向的選擇上,有173名員工選擇了領(lǐng)導(dǎo)干部通道,107名員工選擇了專業(yè)管理通道;在崗位層級的選擇上,有223名員工選擇了高報崗位,57名員工選擇了現(xiàn)崗位;有260名部門主任、處長級領(lǐng)導(dǎo)及資深的專業(yè)管理師擔任了員工的職業(yè)指導(dǎo)人工作,公司本部員工職業(yè)生涯規(guī)劃的參與率達到了100%。職業(yè)能力得到提升,提升價值得到實現(xiàn)華北電網(wǎng)公司本部員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作的創(chuàng)建,建立了公司人才成長渠道,為公司的發(fā)展提供了強有力的智力支撐和人才保障,說到底還是因為公司在人資管理的各個方面不斷創(chuàng)新的結(jié)果。一是創(chuàng)建了人力資源管理新模式。建立了與公司發(fā)展相適應(yīng)的新型人力資源管理模式,構(gòu)建了人才培養(yǎng)機制、拓寬了員工發(fā)展渠道、強化了培訓(xùn)與績效管理、建立了有效的人才評價體系和信息化管理系統(tǒng),實現(xiàn)了管理理念、管理方法和管理手段的創(chuàng)新。人力資源管理已不再是單一的組織行為,而是組織與員工共同參與、相互依存、相互作用、共同發(fā)展的關(guān)系。二是調(diào)動了員工的工作積極性。規(guī)劃工作涉及每個員工的切身利益,廣大員工高度重視并且非常珍惜這次機會,對未來的職業(yè)發(fā)展寄予厚望,員工參與熱情高漲,希望通過職業(yè)規(guī)劃的實施,智力潛能得到發(fā)揮和重視,能力得到提升,自身價值得到實現(xiàn)。在規(guī)劃工作結(jié)束后,有很多員工到組織部門進一步表達自己對職業(yè)發(fā)展的期望,激發(fā)了員工為公司服務(wù)的熱情,進而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益。三是建立了能力提升培訓(xùn)體系。構(gòu)建了員工職業(yè)能力提升培訓(xùn)的常態(tài)化機制,以能力提升促進人才成長和員工的職業(yè)發(fā)展;制定了員工職業(yè)能力提升培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)考核評價、考評發(fā)證等管理體系;整合了培訓(xùn)資源;開發(fā)了培訓(xùn)系統(tǒng)模塊;制定了能力提升培訓(xùn)規(guī)劃方案,能力提升培訓(xùn)體系的建設(shè),進一步規(guī)范了能力提升培訓(xùn)的組織行為,使培訓(xùn)工作與公司發(fā)展需要和員工的職業(yè)需求結(jié)合得更加緊密、針對性更強、效果更好,保證了培訓(xùn)工作的科學(xué)性、有效性。四是創(chuàng)建了職業(yè)指導(dǎo)人制度。職業(yè)指導(dǎo)人是員工職業(yè)發(fā)展道路上的領(lǐng)航人,他們?yōu)閱T工傳遞組織信息,對員工的心理、工作和職業(yè)發(fā)展等進行咨詢和指導(dǎo),促進了員工思想素質(zhì)和能力水平的提高。職業(yè)指導(dǎo)人在工作實踐中與被指導(dǎo)者建立了相互信任、坦誠相待、共促發(fā)展的和諧指導(dǎo)關(guān)系,在公司與員工之間架起了溝通的橋梁,促進了和諧企業(yè)的建設(shè)。目前,公司本部已經(jīng)建立了一支政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強、思想作風過硬的職業(yè)指導(dǎo)人隊伍。五是實現(xiàn)了高起點的信息化管理。職業(yè)生涯信息管理系統(tǒng)是實施規(guī)劃和管理工作不可或缺的重要輔助工具,它具有信息容量大、功能完善、操作界面友好等特點,通過系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)置,各項工作都可以通過流程化操作完成,實現(xiàn)了全方位的信息化管理,保證了各項工作及時、有效、健康有序地進行。信息管理系統(tǒng)還與現(xiàn)行的人力資源管理多個系統(tǒng)建立了相應(yīng)的接口,實現(xiàn)了多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享,保證了多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性?？茖W(xué)、規(guī)范的信息化管理,最大化地降低了管理成本,極大地提高了工作效率和管理水平,起到了事半功倍的良好效果。六是員工的職業(yè)能力得到有效提升。員工職業(yè)能力提升培訓(xùn)已經(jīng)在公司本部全面開展,并且取得顯著成效,員工通過培訓(xùn)獲得了職業(yè)能力提升的機會,學(xué)習(xí)和掌握了超前的管理理念、先進的管理經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)知識和崗位專業(yè)技能,開闊了眼界,提高了工作創(chuàng)新能力,加快了對新知識、新技術(shù)的應(yīng)用。到目前為止,公司本部已有26名員工通過職業(yè)指導(dǎo)和能力提升培訓(xùn),職業(yè)能力得到了提升,其職業(yè)生涯中的