班組長(zhǎng)的一天

班長(zhǎng)的一天新任班長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：班長(zhǎng)的職責(zé)監(jiān)督者必須具備的兩項(xiàng)知識(shí)和3項(xiàng)技能班長(zhǎng)的一天一、班長(zhǎng)的職責(zé)班長(zhǎng)：是組長(zhǎng)的助手，當(dāng)組長(zhǎng)年休或進(jìn)行其他工作沒(méi)在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，能夠做到對(duì)突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)應(yīng)，從事安全、品質(zhì)、生產(chǎn)等全方面的業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行分析、改善、進(jìn)行指導(dǎo)工作?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)本身安全確保，不使自己和他人受到傷害品質(zhì)的創(chuàng)造，不制造不留出不良品節(jié)能降耗的推進(jìn)設(shè)備可動(dòng)率提高資材?材料的降低生產(chǎn)性提高人的育成、活用安全品質(zhì)生產(chǎn)成本保全環(huán)境人事制造產(chǎn)品的品質(zhì)?數(shù)量?成本?時(shí)機(jī)保證結(jié)果(產(chǎn)出)基礎(chǔ)活動(dòng)（投入）效率化的活動(dòng)維持?改善?人才育成追求準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)確保生產(chǎn)量二、監(jiān)督者必須具備的兩項(xiàng)知識(shí)和三項(xiàng)技能工作知識(shí)職責(zé)知識(shí)指導(dǎo)技能改善技能創(chuàng)造明亮職場(chǎng)技能掌握班組內(nèi)全方面的各種知識(shí)1、對(duì)人員進(jìn)行持續(xù)不斷的指導(dǎo)2、人才的育成3、加強(qiáng)自身的能力開(kāi)發(fā)1、無(wú)論有多么豐富的理論知識(shí)，如果不具備指導(dǎo)的技能，技能員也不能安心的工作2、技能員沒(méi)有掌握是指導(dǎo)者的責(zé)任針對(duì)困擾現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的各項(xiàng)問(wèn)題要能進(jìn)行改善，要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行改善。在問(wèn)題發(fā)生之前采取相應(yīng)的對(duì)策。三、班長(zhǎng)的一天時(shí)間分類(lèi)日常的實(shí)施事項(xiàng)重點(diǎn)作業(yè)前7:20前全體▼通知事項(xiàng)的確認(rèn)※不具合項(xiàng)目通過(guò)現(xiàn)地現(xiàn)物把握狀況到始業(yè)為止作成當(dāng)日的組的運(yùn)營(yíng)日程(情報(bào)源：通知、組/班會(huì)議、交接班記錄)生產(chǎn)品質(zhì)安全保全▼職場(chǎng)內(nèi)巡回 ※設(shè)備的異常 ※４Ｓ（固定的東西是否放在固定的地方是否有不要的東西）對(duì)上一班生產(chǎn)情況進(jìn)行確認(rèn)，遺留問(wèn)題的確認(rèn)生產(chǎn)人事▼一天的工作計(jì)劃 ※是否能達(dá)到定量生產(chǎn)※計(jì)劃年休予定者的確認(rèn)※日常業(yè)務(wù)以外的工作1、人員缺勤嚴(yán)重?zé)o法對(duì)應(yīng)生產(chǎn)時(shí)在開(kāi)線前應(yīng)及時(shí)聯(lián)系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取得其他組的支援。2、根據(jù)人員情況確定作業(yè)組合人事▼朝禮（體操）早會(huì)

※人員的把握

※身體?精神狀況的確認(rèn)

※作業(yè)指示板

※SKYT活動(dòng)（早會(huì)后）

1、從員工的行動(dòng)上感知身體?精神狀況2、向班長(zhǎng)或本人就品質(zhì)?安全、環(huán)境等提供建議3、上一班問(wèn)題的傳達(dá)及人員對(duì)應(yīng)4、上一班作業(yè)觀察問(wèn)題點(diǎn)的說(shuō)明5、公司、科會(huì)議的內(nèi)容的傳達(dá)6、各項(xiàng)工作的安排及事后確認(rèn)7、會(huì)議內(nèi)容要簡(jiǎn)潔、明了（控制在5分鐘左右）8、安全口號(hào)①生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作②生產(chǎn)方面的定常作業(yè)確認(rèn)定時(shí)產(chǎn)量確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度（累積）確認(rèn)補(bǔ)給部件出庫(kù)加班指示確認(rèn)通知狀況記入向下一個(gè)班通知的事項(xiàng)完成品出庫(kù)?在庫(kù)管理記入能率管理表產(chǎn)量、作業(yè)時(shí)間確認(rèn)每段時(shí)間內(nèi)的達(dá)成率是把握生產(chǎn)線狀況的一種道具，根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)來(lái)判斷生產(chǎn)線的正常和異常；根據(jù)生產(chǎn)線階段工作是否完成來(lái)把握偶爾的異常處置和作業(yè)狀況，并進(jìn)行對(duì)策立案②生產(chǎn)方面的非定常作業(yè)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的改定外內(nèi)制部件欠品時(shí)的對(duì)應(yīng)把握設(shè)變切換停線狀況把握?qǐng)?bào)告長(zhǎng)時(shí)間停止時(shí)的生產(chǎn)對(duì)應(yīng)工序能力的把握科內(nèi)自主研發(fā)活動(dòng)對(duì)應(yīng)作業(yè)組合商談和實(shí)施毛坯品番一覽表維護(hù)原單位一覽表的維護(hù)１、組裝線停線1０分鐘