班組建設方案

云南滇凱節(jié)能科技有限公司深加工車間班組建設方案編制：王玉成時間：8月31號審核：時間：審批時間：部門負責人:部門公章：公司班組建設方案為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能做事實的戰(zhàn)斗團體，進行班組原則化建設。班組定義及班組核心工作1、何謂班組所謂班組是為了實現(xiàn)既定的組織運行目的，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工構成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就猶如是公司組織的管理細胞，是公司組織構造的基石，是公司各項工作的落腳點。公司大致方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關系到公司管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。班組長的地位和重要性（1）、班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是公司中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。（2）、在實現(xiàn)生產(chǎn)工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：=1\*GB3①、確保公司的決策有效執(zhí)行。②、順利實現(xiàn)上級領導和小構組員之間的傳達。③、充當全方位面的能手。（3）、班組長的核心工作內(nèi)容班組是公司的細胞，班組管理是公司管理的基層。班組長的重要工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目的首先是提高工作效率，確保工作任務按質(zhì)保量的完畢；另首先是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團體。班組管理和建設的核心內(nèi)容涉及下列三項：①、班組文化建設：將公司文化建設進一步基層，引導職工愛崗敬業(yè)、主動進取，是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容涉及塑造既體現(xiàn)公司文化供性規(guī)定又含有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動。②、班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的核心。具體內(nèi)容涉及完善基礎管理制度、豐富技術管控辦法和手段、進行科學的管理。③、班組能力建設：加強團體組員的能力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，是提高班組執(zhí)行力的基礎。涉及明確各層級員工的勝任能力規(guī)定、建立清晰的職業(yè)發(fā)展途徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提高?！耙晕幕癁閯恿Γ詸C制為保障，以能力為根本”是建設班組的秘訣。班組建設的重要內(nèi)容1、工作職責規(guī)定：細化并擬定班構組員的崗位職責、權限和任務，涉及班組全部的崗位。班構組員應人人熟知本崗位職責內(nèi)容。同時確保各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的負責人；崗位職責與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出互相協(xié)作與支撐；班組的崗位設立與職責分工要體現(xiàn)流程的順暢。制度建設總體規(guī)定：健全各項規(guī)章制度、管理原則、工作原則，做到制度化、原則化、分級管理、分工負責、定時檢查、嚴格考核。3、目的計劃按照公司或部門下達成班組應肩負的各項安全、生產(chǎn)、指標制訂班組完畢計劃，未完畢應有闡明或分析。各項工作應全方面完畢，證明工作完畢的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計完備；每次的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料原始統(tǒng)計齊全。4、統(tǒng)計管理每班統(tǒng)計都有填寫與管理的規(guī)定，都有專人負責管理，有班組統(tǒng)計管理分工一覽表。人人參加統(tǒng)計管理，人人清晰管理規(guī)定，認真統(tǒng)計分析生產(chǎn)狀況。5、區(qū)域管理部門擬定的本班組管轄的設備范疇或工作范疇，無漏項，清單應當具體到管轄的區(qū)域、設備、標記等。按清單，對本組設備或工作進行管理分工，涉及設備的巡檢巡視、維修維護、缺點管理、資料統(tǒng)計等，制訂設備管理原則和分工規(guī)定，有管理分工一覽表。人人參加設備管理，符合設備管理原則和管理分工規(guī)定。6、風險分辨控制全班組員人人參加安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的文獻、管理原則、原則作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目的，查找影響目的實現(xiàn)的每一項活動的因素，擬定活動或因素與否受控，對未受控的活動因素，列入本班組危險清單。對擬定為重大和不可允許風險的危險點進行本源分析，有分析治療，并圍繞本質(zhì)化安全，制訂消除危險源、減少風險的方法。對班組職責范疇內(nèi)有能力貫徹的方法，納入班組工作計劃并實施；對無能力解決的提出控制方法或建議，報以領導，并統(tǒng)計齊全。7、應急預案對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制度本班組范疇內(nèi)的應急預案，有預案清單，納入班組原則文獻管理。對班組應急預案進行培訓演習，統(tǒng)計齊全。8、班務管理班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理分工到人，人人熟知本人負責的范疇職責，貫徹有效。有班組考核、考核、獎懲、先進評比等規(guī)定，涉及考核指標、考核內(nèi)容、考核辦法、公開的規(guī)定等，有執(zhí)行成果的統(tǒng)計，符合公司對班組公開的規(guī)定。有人員出勤狀況統(tǒng)計，統(tǒng)計齊全，與實際相符。9、崗位技能班組人員對本班組應肩負的各項生產(chǎn)、安全、指標和完畢量清晰，按規(guī)定統(tǒng)計計算。清晰本班組全部作業(yè)項并掌握其管理原則和原則化作業(yè)指導書內(nèi)容。清晰每種作業(yè)和工作有關的原則、制度、規(guī)范、文獻等；熟悉本班組每一作業(yè)目的管理原則、原則化作業(yè)指導書及對應的統(tǒng)計內(nèi)容。清晰本班已辨識的每一種危險點及控制狀況。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料統(tǒng)計齊全，隨機調(diào)查已完畢的計劃內(nèi)容，檢查培訓有效。10、管理班組全方面推行7S活動管理，整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省，人人掌握7S含義和規(guī)定，含有推行7S的辦法方法，方法實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容原則化、習慣化?，F(xiàn)場實施“定置管理”，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。切實執(zhí)行整頓、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設備、生產(chǎn)材料、水杯等拜訪整潔、有序、合理，減少獲得有用物品的時間，避免物品丟失，提高工作效率；確保到處都干凈整潔，員工工作時有個舒暢的心情。11、質(zhì)量管理質(zhì)量是公司的生命線。從久遠來看影響一種當代公司競爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。班組質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的重要構成部分。重要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量確保和質(zhì)量改善確保班組的質(zhì)量指標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識和辦法，應當滲入到班組工作的每一種角落。工作檢查制訂班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班組各項管理規(guī)定、原則化作業(yè)文獻的執(zhí)行狀況和班組管理分工的貫徹狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善統(tǒng)計》。手冊管理手冊簡潔、系統(tǒng)、全方面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備、規(guī)定等變化及時更新。通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的地方，進而進行管理制度的整頓；完整的制度匯編手冊能夠協(xié)助員工很快的了各設備的操作規(guī)范等信息，懂得員工更加好的工作。學習創(chuàng)新結合本班組特點，對本班原則化建設內(nèi)容有擴展、有創(chuàng)新。形成原則化的具體原則，有效果。每人都有一條改善本班組原則化建設的建議或創(chuàng)新點。對激勵個人提出改善建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。凝聚每個人的愿景，形成班組集體愿景，并達成共識。人人參加小組活動，開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術革新活動。文化管理班組文化墻就是個班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場合設立背景貼板，將有關班組文化建設的有關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的內(nèi)容分為多個板塊，既能夠展示團體風采，統(tǒng)計員工的成長；也能夠是學習園地，分享學習心得；還能夠是近期工作重點、工作狀況的公布等。團體活動團體建設活動是借助多個各樣的集體活動形式，通過組員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實現(xiàn)班構組員和諧共處、增強團體凝聚力、提高員工專項技能的目的。團體建設活動涉及愛好愛好活動和團體訓練活動兩種重要形式。具體狀況可根據(jù)班組實際組織進行。考核評比建立科學的量化考核原則，嚴格執(zhí)行班組績效考核，同時體現(xiàn)班組考核成果與班構組員之間的直接關系，即班組考核成果作為員工月度績效根據(jù)，提高班構組員的集體責任和榮譽感。班組建設具體方案1、工作職責建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。2、制度建設①、建立班組日常管理制度，涉及勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，確?？冃Ч芾硪栽瓌t為根據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。②、制訂作業(yè)原則，以現(xiàn)場管理為重要內(nèi)容，制訂作業(yè)原則、控制指標及勞動定額定量完畢。③、建立班組消耗臺賬統(tǒng)計，與部門預算分解互相結合。3、目的計劃①、根據(jù)公司每月計劃安排，擬定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目的，制訂部門及班組工作完畢進度圖表并上墻（最佳用折線圖表達）。②指標內(nèi)容要與班組考核有機結合。玻璃破損率、抽檢合格率等。4、統(tǒng)計管理①、制訂《班組統(tǒng)計分工明細表》，實現(xiàn)班組各項統(tǒng)計專人負責管理。②、制訂統(tǒng)計填寫與管理規(guī)定和班組自查管理方法，確保統(tǒng)計符合規(guī)定規(guī)定。③、制訂班組多個統(tǒng)計存檔規(guī)定。將部門各項統(tǒng)計匯編、整頓成冊，統(tǒng)一進行規(guī)定，明確時間及分工，方便于部門管理。5、區(qū)域管理①、細化責任區(qū)域，責任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。②、制訂設備、標記、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實施部門及班組分級控制與管理。③、建立有關的維護、檢修等統(tǒng)計，明確負責人（小組組長負責）。④、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改善方法和方案，進一步優(yōu)化班組建設內(nèi)容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設原則。6、風險分辨與應急預案①、制訂安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整治成果及時填報，方便提示別人做好防備，對成果要有追溯，做事有頭有位。②、建立監(jiān)督、檢查機制，明確負責人（小組組長負責）。③、制訂本班組范疇內(nèi)的應急預案，有預案清單，納入班組原則化文獻管理。7、班務管理①建立人員出勤狀況統(tǒng)計，統(tǒng)計齊全，與實際相符。②、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，貫徹有效。③、有班組考核、考核、獎懲、先進評比等規(guī)定，涉及考核指標、考核內(nèi)容、考核辦法、公開的規(guī)定等。④、制訂并嚴格執(zhí)行交接班制度，貫徹班組輪班例會制度。8、崗位技能①、班構組員按公司崗位培訓內(nèi)容，培訓狀況與員工績效有機結合。②、清晰本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理原則和原則化作業(yè)指導書內(nèi)容。③、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理原則、原則化作業(yè)指導書及對應的統(tǒng)計內(nèi)容。④、實施崗位輪換制度，純熟掌握本班組各崗位的技能，全方面理解本班組的作業(yè)規(guī)定，從而達成對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。⑤、有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和統(tǒng)計齊全。9、7S管理①、制訂保持工作現(xiàn)場、電腦臺等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容原則化、習慣化，做到電腦設備、生產(chǎn)物資擺放整潔、有序、合理，減少獲得有用物品的時間，避免物品丟失，提高工作效率。②、制訂《勞務作業(yè)原則》，全方面提高現(xiàn)場管理，減少生產(chǎn)材料灑落和污染。③、制訂原材料及成品堆架規(guī)范，做到現(xiàn)場清潔，做到材料清單和統(tǒng)計本帳一致。10、質(zhì)量管理①、每小組按照部門質(zhì)量管控原則及規(guī)定嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量（小組長負責）。②、建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。③、建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內(nèi)容。④、制訂質(zhì)量評比獎罰制度。11、工作檢查①、制訂班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、原則化作業(yè)文獻的執(zhí)行狀況和班組管理分工的貫徹狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善統(tǒng)計》。②、明確檢查人、檢查內(nèi)容、有關規(guī)定及職責，檢查成果要及時通告，要有持續(xù)性。12、學習創(chuàng)新①、廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的建議要及時回復，方便提高工作效率和工作的主動性。②、實施工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作辦法，以員工名字擬定，員工參加制訂的管理制度，要注明參加人，以此來激勵員工創(chuàng)新和參加管理的主動性和主動性。13、文化管理①、建立班組文化墻。②、班組標語、標記征集活動：向班組全體組員征集班組標語、標記，能夠通過公開投票、評比的方式最后擬定。③、建立紅旗班組獎勵機制。a、月終考核中每評比一項第一，即可得一面紅旗或者其它形式的激勵。B、季終或年終獲得紅旗數(shù)量（或其它形式激勵）最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進行獎勵。14、團體活動①、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展狀況統(tǒng)計下來。主動總結活動開展模式，并參加各類評比活動。②、創(chuàng)新活動：設定本班組的創(chuàng)新提案目的和計劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提高有關。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，激勵全部員工參加到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提高班組提案的轉(zhuǎn)化率，并主動實施別人的創(chuàng)新提案。踴躍參加公司或部門的創(chuàng)新活動評比。③、班組舉辦學習互動會，激勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。④、爭當班組內(nèi)訓師活動：激勵員工在提高本身工作能力的同時，協(xié)助班組其它組員成長。一定工作能力水平以上的員工能夠?qū)Π嘟M其它員工作能力技術培訓，內(nèi)容可是機器設備的操作技巧與辦法，有關工作經(jīng)驗總結。⑤、團體活動予以經(jīng)費支持。15、考核評比①、進一步細化班組量化考核方案。②、班組考核成果作為員工月度績效根據(jù)，提高班構組員的集體責任感和榮譽感。③、運用PDCA管理循環(huán)開展工作，對于評比長久落后的班組，制訂提高目的和計劃，激勵班構組員在各項工作中達成以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎，不停循環(huán)上升，不停改善的效果。班組建設中的表格班組成員登記表職務姓名年紀性別文化程度工位聯(lián)系電話班組走訪記錄時間走訪人被走訪人反映問題或困難解決方法班組日清表月日班統(tǒng)計人班前檢查項目安全安全設施齊全完好□用電器具無漏電現(xiàn)象□門窗無異?！跬ǖ罆惩ā跞巳凇跞鼻谌藬?shù)持證上崗□胸牌佩帶□機設備開機運轉(zhuǎn)正?！踉O備標記牌□設備無端障無隱患□工具物品齊全□料物料擺放整潔□帳物卡一致□狀態(tài)清晰□法有操作指導書□有原則有執(zhí)行□工藝參數(shù)符合原則□環(huán)6S達標□不良品解決及時到位□各工位現(xiàn)場整潔達標□昨日工作總結項目目的計劃實際完畢差別分析及改善提高的方法訂單質(zhì)量其它質(zhì)量警示文獻與否執(zhí)行到位是□否□安全不良品與否及時清理是□否□傳遞卡與否傳弟有效是□否□客戶規(guī)定與否清晰是□否□6S講評優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計劃項目目的計劃實施方法負責人訂單質(zhì)量其它車間（部門）考核復審：簽字：例會會議時間主持人統(tǒng)計人會議主題：出席人員：會議統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)問題：因素分析：改善方法：效果跟蹤：車間主任簽字：員工溝通會時間地點參加人員：車間主任簽字：班組月度工作總結班組等級班長統(tǒng)計人質(zhì)量管理（價）：成本管理（利）：定單管理（量）：設備管理：現(xiàn)場6S管理：勞動紀律、安全管理：員工經(jīng)營：班組合諧：合理化建議提報條，采納建議條，預計為公司節(jié)省資金累計元班組自評分數(shù)自評等級車間主任評價意見：簽字：職工守則（看板管理）一、發(fā)揚“致力久遠、誠信為本、務實創(chuàng)新、日有所進”的公司精神，確立“和諧發(fā)展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務實高效，持續(xù)發(fā)展的公司宗旨，堅持“用心做事，快速行動，力求完美，貫徹始終”的工作