企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心競爭力優(yōu)勢探討管理文章

。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更加重視自身核心能力的培養(yǎng)，而信息技術與網(wǎng)絡技術的發(fā)展，大大降低了協(xié)調(diào)成本，為個伙伴都是獨立的利益主體，因而會在戰(zhàn)略目標、組織文化、管理哲學和日常的政策、程序等方面存在不同的見解。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟在組織層面上的競爭力，主要表現(xiàn)在為企業(yè)提供核心競爭能力發(fā)育的環(huán)境。組織結構應當趨于扁優(yōu)勢思想有著本質(zhì)的區(qū)別。從本質(zhì)上看，核心競爭能力是企業(yè)獨特的知識和技能的集合，用動態(tài)的整合資源的能力★★★文檔資源★★★。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更加重視自身核心能力的培養(yǎng)，而信息技術與網(wǎng)絡技術的發(fā)展，大大降低了協(xié)調(diào)成本，為個伙伴都是獨立的利益主體，因而會在戰(zhàn)略目標、組織文化、管理哲學和日常的政策、程序等方面存在不同的見解。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟在組織層面上的競爭力，主要表現(xiàn)在為企業(yè)提供核心競爭能力發(fā)育的環(huán)境。組織結構應當趨于扁優(yōu)勢思想有著本質(zhì)的區(qū)別。從本質(zhì)上看，核心競爭能力是企業(yè)獨特的知識和技能的集合，用動態(tài)的整合資源的能力發(fā)展也受到聯(lián)盟企業(yè)的目標、信任、管理等方面的制約。關鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭能力一部分高技術企業(yè)在自主知識產(chǎn)權、研究開發(fā)能力等方面存在著明顯的差距，許多企業(yè)還停面與國外的差距。核心競爭力與戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)之間，出于對整個市場的預期和對企業(yè)總體經(jīng)營目種協(xié)議結成的一種聯(lián)合體。核心競爭力與戰(zhàn)略聯(lián)盟之間是相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機整體。核心競爭力是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎由于企業(yè)間的競爭日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代不斷加快，對單一企業(yè)來說，僅僅靠自身的力量和資源很難在競爭中取勝，因此必須借助外部的力量。從企業(yè)核心競爭力的角度來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟的原理是通過控制外部獨特的戰(zhàn)略要素，強化企業(yè)的關鍵活動或者擴展價值鏈來增戰(zhàn)略聯(lián)盟就是其中之一。戰(zhàn)略聯(lián)盟是培育核心競爭力的途徑在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更加重視自身核心能力的培養(yǎng)，而信息技術與網(wǎng)絡技術的發(fā)展，作為跨國經(jīng)營的最佳選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟在構建企業(yè)核心競爭力上具有靈活性、快捷性、戰(zhàn)略性是以雙方核心專長為基礎而建立的松散型合作組織，在構建核心競爭力方面具有較強的靈活性、適應性和多樣性。核心競爭力主導的企業(yè)競爭力的變化對內(nèi)部資源進行整合，形成能有效實施企業(yè)戰(zhàn)略的能力，如果這種技能是獨特的，對手難以模仿和替代，并和加利?哈默（的變化對內(nèi)部資源進行整合，形成能有效實施企業(yè)戰(zhàn)略的能力，如果這種技能是獨特的，對手難以模仿和替代，并和加利?哈默（GaryHamel）就是從能力這一視角擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢思想的?？梢钥闯觯髽I(yè)能力理論從競爭能力加說明。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)的一種合作戰(zhàn)略，在配置資源時，既是一種制度供給又是一種組織形式。這種的代表人物是邁克爾?波特。他從剖析產(chǎn)業(yè)結構和市場行為的角度，提出企業(yè)競爭時通常使波特的分析方法，即通過分析產(chǎn)業(yè)市場結構的變化，尋找出企業(yè)應對這種變化的方式，也可以從價值鏈圖形語言看出蹤跡。因而，波特在80年代提出的競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢，對在波特看來，競爭優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中取勝的決定因素。而競爭優(yōu)勢本質(zhì)上是一種相對于競價值，特指最終產(chǎn)品和服務的價值形式。主要的差別還在于用能力這一概念動態(tài)地描述企業(yè)經(jīng)營活動環(huán)節(jié)的價值內(nèi)涵。而克拉克?普一思想內(nèi)核上，既和一般的資源學派思想不同，又和波特的競爭優(yōu)勢思想有著本質(zhì)的區(qū)別。外層是最終產(chǎn)品和服務。因此，可以把企業(yè)競爭力看作是三個層次競爭優(yōu)勢的總和。度優(yōu)勢和組織優(yōu)勢的整合。戰(zhàn)略聯(lián)盟在制度和組織上的競爭力戰(zhàn)略聯(lián)盟在制度上的競爭力基礎的，以產(chǎn)權明晰為前提。根據(jù)企業(yè)核心競爭力的思想，產(chǎn)權的X圍應包括企業(yè)在內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)盟在核心競爭能力的思想框架中，有助于企業(yè)降低制度交易成本，進行知識型擴X。戰(zhàn)略聯(lián)盟在組織上的競爭力礎由于企業(yè)間的競爭日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代不斷加快，對單一企業(yè)來說，僅僅靠自身的力量和資源很難在競爭中種制度供給。因而，戰(zhàn)略聯(lián)盟在制度層面上的這種能力，為企業(yè)進行跨國經(jīng)營提供了獲利的保障平臺，通過合資經(jīng)以雙方核心專長為基礎而建立的松散型合作組織，在構建核心競爭力方面具有較強的靈活性、適應性和多樣性。核企業(yè)尋求合作奠定了技術基礎，因而許多企業(yè)把建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟作為跨國經(jīng)營的最佳選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟在構建企業(yè)在核心競爭能力思想框架中的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在組織資源的形式上以松散型為特征，以長期互惠礎由于企業(yè)間的競爭日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代不斷加快，對單一企業(yè)來說，僅僅靠自身的力量和資源很難在競爭中種制度供給。因而，戰(zhàn)略聯(lián)盟在制度層面上的這種能力，為企業(yè)進行跨國經(jīng)營提供了獲利的保障平臺，通過合資經(jīng)以雙方核心專長為基礎而建立的松散型合作組織，在構建核心競爭力方面具有較強的靈活性、適應性和多樣性。核企業(yè)尋求合作奠定了技術基礎，因而許多企業(yè)把建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟作為跨國經(jīng)營的最佳選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟在構建企業(yè)此外，聯(lián)盟的組織競爭力還表現(xiàn)在能有效地降低企業(yè)擴X的成本，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。組建的難度都相對較低。戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的制約因素化和提升核心競爭力的方向發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟有成功的機會，也有失敗的風險，對任何企業(yè)來說，為了獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢和保持在市場中的有利地位，必須把握聯(lián)盟成功的關鍵因素，以形成企業(yè)的動態(tài)核心競爭力。日常的政策、程序等方面存在不同的見解和做法，極大地阻礙聯(lián)盟的持續(xù)性發(fā)展和成功。以最短的時間、最小的損失形成新的核心能力的心態(tài)，企業(yè)在選擇聯(lián)盟伙伴時，不僅要對伙伴的核心能力進行識別，更要對其進行綜合評價。就成為戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關鍵。對于伙伴信任關系的維持，可以建立多樣化的、有效的溝通渠道，實現(xiàn)伙伴間的信息共享和傳遞，增強彼此的信任。還應建立公平、規(guī)X的制度，讓各伴只有深入地了解伙伴關系管理的主要問題，并掌握相關的管理方法才能使聯(lián)盟取得成功。由于企業(yè)競爭力不是簡單的產(chǎn)品市場上價格與績效的比率關系，而是企業(yè)在各個層面上利用資源和能力表現(xiàn)的總和。因此，我國企業(yè)在面對經(jīng)濟全球化浪潮時，應根據(jù)產(chǎn)生競爭力從價值鏈方面來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以在縱橫兩個層次進行，無論是縱向鏈還是橫向鏈的聯(lián)盟，組建的難度都相對較低，控制職能尤為重要，加大事前控制力度，可以有效降低引發(fā)聯(lián)盟解體的不利行為。良好的伙伴關系管理，不僅能。戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的制約因素戰(zhàn)略聯(lián)盟是發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑，但并非所有聯(lián)盟都能朝著培育、強取勝，因此必須借助外部的力量。從企業(yè)核心競爭力的角度來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟的原理是通過控制外部獨特的戰(zhàn)略要素從價值鏈方面來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以在縱橫兩個層次進行，無論是縱向鏈還是橫向鏈的聯(lián)盟，組建的難度都相對較低，控