有效的長(zhǎng)期成本減少PPT課件教材講義_第1頁
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EffectiveLong-Term

CostReduction:

AStrategicPerspective有效的長(zhǎng)期成本減少策略成本縮減和傳統(tǒng)成本縮減的差異5個(gè)常見的傳統(tǒng)成本縮減計(jì)劃THETECHNOLOGYAPPROACHLEANANDMEANOFFSHORERETREATMERGERSDIVERSIFICATIONCostEfficiencySpeedDependabilityQuality長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因子

1.員工

2.組織員工是最終的長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因子有效的成本縮減需要改變員工的行為科技來自於人性藉由員工的長(zhǎng)期成本縮減，來達(dá)成最大利潤(rùn)的三項(xiàng)策略1.良好的高階管理2.成本文化3.提供長(zhǎng)期的工作關(guān)係良好的高階管理高階管理必須對(duì)成本的縮減建立策略性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該以支持或增加公司的核心能力及競(jìng)爭(zhēng)策略為基礎(chǔ)成本文化成本意識(shí)文化的目標(biāo)是藉由革新，連續(xù)性的來改善品質(zhì)、時(shí)間及成本長(zhǎng)期的工作關(guān)係可以提供公司因應(yīng)快速的改變、有彈性地來適應(yīng)這些改變，以縮減成本避免以解雇員工來刪減成本組織也是一長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因子組織的成本動(dòng)因包括：1.組織的結(jié)構(gòu)2.組織的程序3.組織的學(xué)習(xí)組織的結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)會(huì)隨著時(shí)間發(fā)展以因應(yīng)不斷改變的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)1.1970年代～金字塔型2.1980年代～沙漏狀3.1990以後～扁平的網(wǎng)路(水平的結(jié)構(gòu))複雜性成本的產(chǎn)生～如何解決？組織的程序執(zhí)行組織程序的成本驅(qū)動(dòng)因子被認(rèn)為是影響公司執(zhí)行活動(dòng)能否成功的重點(diǎn)組織的學(xué)習(xí)組織的成本驅(qū)動(dòng)因子如何影響長(zhǎng)期成本組織學(xué)習(xí)是長(zhǎng)期成本減少的一項(xiàng)重要資源組織的成本驅(qū)動(dòng)因子如何減少長(zhǎng)期成本

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