研發(fā)部管理制度

1研發(fā)部治理制度為加強(qiáng)對公司技術(shù)研發(fā)工作的治理，充分整合公司人、財、物資為更好地調(diào)動研發(fā)人員的工作樂觀性，明確責(zé)、權(quán)、利。充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本治理制度。技術(shù)隱秘治理制度五個局部。一、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展技術(shù)爭論工作。本部門施工工法等爭論領(lǐng)域做出突出奉獻(xiàn)。二、追求“大膽創(chuàng)、勇于實(shí)踐”的工作方式。三、發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)，在學(xué)問水平上不斷更，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。四、在試驗(yàn)過程中，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)室操作標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)“標(biāo)準(zhǔn)、安全、干凈、有序”的要求。試驗(yàn)記錄的填寫要求準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)、完整。6其次局部組織機(jī)構(gòu)的劃分及職責(zé)一、研發(fā)部的組織機(jī)構(gòu)：1、具體職能如下：參與智能鎖的研發(fā)，從事產(chǎn)品的開發(fā)工作，以滿足顧客的不同要求準(zhǔn)確把握客戶對智能鎖應(yīng)用要求，并據(jù)此獨(dú)立進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品開發(fā)全流程的實(shí)施，包括跟蹤產(chǎn)品從試樣到產(chǎn)品首次生產(chǎn)的過渡。負(fù)責(zé)收集整理智能鎖相關(guān)文獻(xiàn)資料，并定期內(nèi)部溝通，進(jìn)展技術(shù)積存了解同行，依據(jù)競爭對手的產(chǎn)品性能指標(biāo)，開發(fā)出性能接近或優(yōu)于其他同行業(yè)的產(chǎn)品，以提高公司競爭力。參與公司比較大的技術(shù)攻關(guān)工程，必需大量閱讀相關(guān)專利/文獻(xiàn)/參考書籍/擬訂試驗(yàn)工程并做出理論分析，然后做出試驗(yàn)可行性分析報告呈報技術(shù)經(jīng)理審核。負(fù)責(zé)對試驗(yàn)配方，試驗(yàn)結(jié)果，工藝把握和加工狀況做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)〔試驗(yàn)資料分→留樣條和粒子→試驗(yàn)結(jié)果→總結(jié)分析報告→量產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)擬訂〕提出專利工作思路、專利文書的撰寫及專利申報工作2、工藝把握組：具體職能如下：試驗(yàn)進(jìn)度安排及組織協(xié)調(diào)。與研發(fā)組爭論制定試驗(yàn)的制程工藝把握標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)視實(shí)施。收集來自試驗(yàn)現(xiàn)場的信息；為日后量產(chǎn)提出意見和建議。負(fù)責(zé)對試驗(yàn)全過程的跟蹤監(jiān)控，并對試驗(yàn)工藝把握狀況做出具體見/優(yōu)化/合理的工藝流程。3、產(chǎn)品試驗(yàn)組：具體職能如下：嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)組的試驗(yàn)方案在小型試驗(yàn)鎖上做好各項(xiàng)試驗(yàn)，經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人審核、簽字后報送相關(guān)部門。對于試驗(yàn)出具的各種原始數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為開發(fā)工程師所認(rèn)可，并常常與開發(fā)工程師保持聯(lián)系。試驗(yàn)人員應(yīng)具體觀看和記錄試驗(yàn)過程中消滅的各種特別狀況，當(dāng)發(fā)負(fù)責(zé)人報告。疼惜試驗(yàn)設(shè)備，做到定期修理保養(yǎng)并妥當(dāng)保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)樂觀行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。試驗(yàn)完畢后，清掃場地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持干凈文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全牢靠。嚴(yán)守企業(yè)隱秘，不得將試驗(yàn)方案、數(shù)據(jù)等技術(shù)資料任憑外傳。一、日常治理工作包括：考勤記錄、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時性工作安排等；二、日常治理工作由各小組的主管負(fù)責(zé)；三、開發(fā)人員職責(zé)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，守時，守紀(jì)，守法。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家材料爭論試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)。3、在日常工作中樂觀主動地承受工作任務(wù)、并努力完成，不管能否4、完成都要準(zhǔn)時復(fù)命〔匯報工作進(jìn)展及遇到的問題等狀況求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。5、聽從本部門〔研發(fā)部或開發(fā)組〕主管的工作安排，不得頂撞、埋怨、推諉、敷衍。6、按打算完成工程進(jìn)度，對工程中消滅的問題準(zhǔn)時匯報。7、在工作中做有心人，能夠準(zhǔn)時覺察問題、分析問題、處理問題。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力氣。四、研發(fā)部及開發(fā)組的負(fù)責(zé)人職責(zé)1、本著對企業(yè)利益高度負(fù)責(zé)的精神，公正、公正地開展日常治理、月度工作績效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。2、擔(dān)當(dāng)工程任務(wù)，在技術(shù)上做帶頭人。3、對下屬成員在工程上賜予技術(shù)指導(dǎo)，幫助成員按時完成研發(fā)部下達(dá)的研發(fā)任務(wù)。4、日常工作中嚴(yán)于律己、勇挑重?fù)?dān)，做好典范。5、敢于治理，擅長治理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高治理水平。五、月度考核程序126日-313條中開發(fā)人員的職責(zé)對本部門人員進(jìn)展月度考核評分，填寫月度考核表，交研發(fā)部負(fù)責(zé)人。40%。2、研發(fā)部負(fù)責(zé)人依據(jù)其本人的工作表現(xiàn)進(jìn)展考核評分，分值占總分60%。3、月度得分匯總后報公司行政部，作為本人當(dāng)月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。一、工程確實(shí)定的需求提出工程，經(jīng)過產(chǎn)品開發(fā)審評委員會爭論、確定。提出人必需性調(diào)研報告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：1、該工程產(chǎn)生的背景2、國內(nèi)市場狀況〔市場容量、同類品種狀況、市場潛力等〕3、該工程產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點(diǎn)，有無重大改進(jìn)4、工程的技術(shù)難點(diǎn)5、預(yù)期進(jìn)度6、費(fèi)用預(yù)算二、工程小組的成立工程組的成立全所范圍內(nèi)選定小組人員，成立工程組。工程組成立后，小組成員應(yīng)保持相對固定。工程組成員為制程工藝把握組和產(chǎn)品開發(fā)組員三、工程目標(biāo)考核責(zé)任書的簽訂開發(fā)組或開發(fā)組的主管必需和技術(shù)經(jīng)理簽訂工程目標(biāo)考核責(zé)任書，內(nèi)容應(yīng)包括兩個方面：進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。1、進(jìn)度目標(biāo)及所占比重：一般包括可行性分析報告、小試驗(yàn)鎖OK(20%)OK(20%)、確立量產(chǎn)技術(shù)工藝把握標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)(10%)一共四個階段，要求按目標(biāo)完成，提前完成者加以嘉獎，延誤時間者扣罰。2、質(zhì)量目標(biāo)：原始記錄要表達(dá)真實(shí)性、完整性、配方篩選、工際狀況，保證可操作性，工作消滅重大失誤應(yīng)依據(jù)狀況扣罰。3、工程目標(biāo)考核責(zé)任書一式二份，研發(fā)部和工程組各執(zhí)一份。四、實(shí)施過程治理1、研發(fā)部或開發(fā)組的主管負(fù)責(zé)對工程實(shí)施過程中的治理。2、研發(fā)部或開發(fā)組的主管人員負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度和完成質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、考核、評分，填寫工程階段性進(jìn)度明細(xì)表〔見附表考核結(jié)果以產(chǎn)品開發(fā)獎的形式進(jìn)展獎懲兌現(xiàn)。3、工程下到達(dá)各工程組，研發(fā)部或開發(fā)組的主管依據(jù)組內(nèi)成員〔在工程總分范圍內(nèi)，結(jié)果報研發(fā)經(jīng)理審核，個人匯總得分作為安排獎金的依據(jù)。4、工程開發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司內(nèi)統(tǒng)一治理。5、工程獎金的來源及計(jì)算公式公司兌現(xiàn)給研發(fā)部的產(chǎn)品開發(fā)獎〔包括獎金及銷售提成。獎金計(jì)算公式：1、個人獎金＝工程獎金×個人奉獻(xiàn)度工程階段性進(jìn)度明細(xì)表項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確立量產(chǎn)技小試驗(yàn)鎖樣工程階段性進(jìn)度明細(xì)表項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確立量產(chǎn)技小試驗(yàn)鎖樣目分值可行性報告工程組確定術(shù)工藝把握品制備類±難完成(30%)〔20%〕標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生(30%)別度分產(chǎn)(20%)25±A2025±B4025±C6030±D2030±E4083030±F60說明事項(xiàng)：1、工程組系以工程為根底成立的事務(wù)性小組，開發(fā)組或爭論小組照舊行使行政治理職能。2、全部研發(fā)人員實(shí)行考核鼓舞機(jī)制，研發(fā)人員必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，子，重點(diǎn)培育，逐步對那些無工程組承受的人員實(shí)行自然淘汰。3、個人參與多個工程時獲得的分值為累加得分。4或主動幫助完成緊急事項(xiàng)，將賜予相應(yīng)的嘉獎。5、工程獎金實(shí)行封閉式發(fā)放。為了加強(qiáng)研發(fā)部的科研資料治理工作，保證保密資料的完整和如下：一、保密資料的歸檔1、保密資料的范圍全部產(chǎn)品存檔有關(guān)資料，包括試驗(yàn)配方資料、產(chǎn)品生產(chǎn)資料、測試數(shù)據(jù)資料、工程報告資料等，包括實(shí)物資料及電子資料。原始記錄、包括各種記錄本()、照片、分析圖譜以及電子資料。補(bǔ)充資料通知、生產(chǎn)記錄等。10產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用要求、包裝、標(biāo)簽等供試樣品、比照品及相關(guān)技術(shù)資料。2)，各類資料均應(yīng)登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨(dú)、妥當(dāng)存放。3、工程負(fù)責(zé)人對技術(shù)資料的歸檔負(fù)責(zé)。4、全部工程資料必需保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5、完成產(chǎn)品投產(chǎn)后，全部工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)準(zhǔn)時歸檔。二、.專利申報資料的保管與借閱1、資料要求排列整齊有序，嚴(yán)禁借閱人自取自放。2、資料至少一個月清點(diǎn)一次，做到帳物相符。3、借閱、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。4僅供該課題負(fù)責(zé)人提取利用，但應(yīng)準(zhǔn)時歸還。5、全部資料一般不得復(fù)印，確有必要復(fù)印其中局部內(nèi)容時，由研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在辦理登記手續(xù)后，方可復(fù)印，但必需在當(dāng)天盡快歸還。61周，否則應(yīng)由保管人員查驗(yàn)資料，確認(rèn)完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。7、借閱者不得在所借資料上涂改、亂劃、污損、撕頁、折卷，更不得發(fā)生缺頁或喪失事故，否則將按公司有關(guān)規(guī)定追究借閱者責(zé)任。三、電腦的使用及電子檔案的保密制度1、全部電腦均應(yīng)設(shè)定開機(jī)密碼或屏幕保護(hù)密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進(jìn)入。2、電腦中的各工程申報資料不得始終處于“共享”狀態(tài)，假設(shè)需要共享時，必需設(shè)置密碼，或設(shè)定用戶權(quán)限，以限制用戶；用畢，馬上取消共享狀態(tài)。3、全部申報資料電腦存盤實(shí)行“一軟一硬”制度：即每套資料均要保存一個軟盤、一個硬盤。不得多存，以防混淆和泄密