企事業(yè)單位培訓(xùn)講課課件資料

目的統(tǒng)一思想統(tǒng)一認識統(tǒng)一目標統(tǒng)一行動第一頁第二頁，共48頁。1、劃戰(zhàn)略：明確從哪里來到哪里去。2、定目標：化整為零，從團隊到個人、從年季

到月周日。3、

建組織：聚沙成塔，做大團隊能量。4、

變機制：讓人人為自己而做。5、

整預(yù)算：向價值傾斜、向浪費開刀。6、

梳流程：細節(jié)定成敗、過程更精細。7、

聚人心：文化育人心、激勵驅(qū)人力。

優(yōu)秀企業(yè)運行的七大要素

第二頁第三頁，共48頁。一.

經(jīng)營戰(zhàn)略目標第三頁第四頁，共48頁。1、經(jīng)營發(fā)展目標2、團隊建設(shè)目標3、員工福利目標4、企業(yè)文化建設(shè)目標一.經(jīng)營戰(zhàn)略目標第四頁第五頁，共48頁。1、經(jīng)營發(fā)展目標成長為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)和標桿企業(yè)；立足國內(nèi)，面向世界；第五頁第六頁，共48頁。2、團隊建設(shè)團隊建設(shè)的目標是打造凝聚力強，戰(zhàn)斗力高，目標明確、士氣高漲的高績效團隊；通過2-3年的運作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)展和成熟一批業(yè)務(wù)獨擋一面，經(jīng)營效益顯著的經(jīng)營實體，達到實體裂變和個人價值的放大；培育具有駕馭市場的綜合經(jīng)營人才和資源、資本運作的人才，建立企業(yè)發(fā)展的高級管理人才團隊；實現(xiàn)管理上水平，人員素質(zhì)提高上層次，企業(yè)綜合發(fā)展創(chuàng)效益。第六頁第七頁，共48頁。3、員工福利在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)公司發(fā)展與員工利益統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展。在目前基礎(chǔ)上力爭員工每年基本收入增長不低于10%；采取多種措施，分步實施好經(jīng)營效益發(fā)展的再分配，解決員工養(yǎng)老、資本金等切身利益的問題，保證基本工資，突出放活效益工資和獎勵部分。第七頁第八頁，共48頁。4、企業(yè)文化建設(shè)建立公司愿景，把個人目標與公司愿景的實現(xiàn)有機整合，從而實現(xiàn)雙贏發(fā)展；把認同企業(yè)文化、倡導(dǎo)企業(yè)文化和發(fā)展企業(yè)文化作為第一準則；突出重點，提煉核心價值觀；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行，上行下效；樹立榜樣，典型引導(dǎo)；加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)；與時俱進，不斷創(chuàng)新。第八頁第九頁，共48頁。二.企業(yè)發(fā)展中理順五個關(guān)系戰(zhàn)略方向與執(zhí)行效率的關(guān)系生存與發(fā)展的關(guān)系企業(yè)規(guī)劃與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)與員工的關(guān)系企業(yè)與社會的關(guān)系第九頁第十頁，共48頁。

◆戰(zhàn)略方向與執(zhí)行效率的關(guān)系

方向正確，效率高，公司健康、快速、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展；方向錯了，效率高，公司的損失越大。第十頁第十一頁，共48頁?！羯媾c發(fā)展的關(guān)系先生存、再發(fā)展；生存是為了更好的發(fā)展，發(fā)展才能更好的解決經(jīng)營中存在的問題；生存是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展是為更好的改善生存環(huán)境；企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進則退。第十一頁第十二頁，共48頁?！羝髽I(yè)規(guī)劃與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)規(guī)劃是未來公司應(yīng)明確努力的方向和戰(zhàn)略目標；企業(yè)文化是支撐公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，凝聚員工戰(zhàn)斗力和統(tǒng)一員工思想、意識，激發(fā)員工信心的精神支柱。第十二頁第十三頁，共48頁?！羝髽I(yè)與員工的關(guān)系整體與局部：大河漲水，小河滿；經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)：企業(yè)是大家的；企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，員工物質(zhì)、精神生活的豐富需要企業(yè)發(fā)展來不斷滿足；和諧發(fā)展，榮辱與共。第十三頁第十四頁，共48頁?！羝髽I(yè)與社會的關(guān)系處理好與政府等各個社會部門的關(guān)系，這是企業(yè)生產(chǎn)的合法保障；處理好與各職能部門的關(guān)系，使企業(yè)取得外部資源，發(fā)展自己的必要基礎(chǔ)；為社會做出適宜的貢獻，樹立社會形象，取得群體口碑美譽。第十四頁第十五頁，共48頁。三、團隊建設(shè)及員工行為第十五頁第十六頁，共48頁。團隊建設(shè)的核心共同目標：目標的一致性（團隊建設(shè)的基石）

思想意識（先換思想再換人）團隊協(xié)作：協(xié)作的優(yōu)劣（團隊建設(shè)的關(guān)鍵）

個體與整體素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)、員工）角色定位：自身角色（團隊建設(shè)重要砝碼）

決策者、管理者、執(zhí)行者、操作者相互激勵：考核、激勵、評比

縱向、橫向?qū)Ρ?；末位淘汰第十六頁第十七頁，?8頁。增強管理者的凝聚力提升員工的向心力提高企業(yè)的競爭力

要重視工作中的傳、幫、帶，在實踐中培養(yǎng)人、成熟人、造就人，形成人力資源梯隊。團隊建設(shè)的著力點第十七頁第十八頁，共48頁。

1、讓員工自己管理自己，

變“要我干”為“我要干”2、提高團隊學(xué)習(xí)力

打造高效的銀河團隊第十八頁第十九頁，共48頁。

3、提高團隊執(zhí)行力執(zhí)行，就是想到、說到、做到執(zhí)行力，是團隊成敗的關(guān)鍵沒有行動，一切為04、提高團隊協(xié)作力身先士卒、營造良好和諧積極氛圍和諧的團隊，如軍隊一樣無往不勝打造高效的銀河團隊第十九頁第二十頁，共48頁。5、提高團隊角色認知能力團隊中沒有無能的人只有放錯位置的人在團隊中，我們?nèi)绾巫鋈耍看蛟旄咝У你y河團隊第二十頁第二十一頁，共48頁。稻盛和夫的座右銘：敬天--愛人人生在世最重要的事情就是修煉靈魂，使其在謝幕之時比開幕之初高尚一點點。為了使靈魂高尚一點點，在整個經(jīng)營企業(yè)的過程中就要不間斷地修煉，而修煉的原則就是自利利他。第二十一頁第二十二頁，共48頁。德行天下

1、做人：對上恭敬、對下不傲，是為禮；

2、做事：大不糊涂、小不計較，是為智；3、恪律：守身如蓮，香遠益清，是為廉；

4、對人：表里如一，真誠以待，是為信；

5、修心：優(yōu)為聚靈，敬天愛人，是為仁。第二十二頁第二十三頁，共48頁。什么是人的品格？

品格是由先天的性格和后天的理念組成的。而后天的理念、思想、哲學(xué)是做人的準則，準則對與錯在決定人的品格好與壞。品格的形成，是通過完成工作實現(xiàn)的。工作完成又受品格好壞決定。所以完善工作不如完善品格更根本。

第二十三頁第二十四頁，共48頁。人品是基礎(chǔ)

人的品格好與壞決定了人生的成與敗。人品是成功的基石人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。第二十四頁第二十五頁，共48頁。

哪些員工公司可以培養(yǎng)？

（十一項）

第二十五頁第二十六頁，共48頁。

哪些員工公司可以培養(yǎng)一、忠誠——忠心者不被解雇1、站在公司的立場上思考問題；

2、與上級分享你的想法；

3、時刻維護公司的利益；

4、琢磨為公司賺錢。第二十六頁第二十七頁，共48頁。

哪些員工公司可以培養(yǎng)二、愛崗、敬業(yè)——每天比多做一小時1、工作的目的不僅僅在于報酬；

2、提供超出報酬的服務(wù)與努力；

3、樂意為工作付出；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個細節(jié)。第二十七頁第二十八頁，共48頁。

哪些員工公司可以培養(yǎng)三、孝順、感恩——想想父母及成就你的人1、父母養(yǎng)育了你，孝道是做人之本；

2、工作是平臺，給你學(xué)習(xí)、成長的機會；

3、同事給了你工作中的配合；

4、客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績；

5、對手讓你看到距離和發(fā)展空間；

第二十八頁第二十九頁，共48頁。

哪些員工公司可以培養(yǎng)四、負責——絕對沒有借口，保證完成任務(wù)1、責任的核心在于責任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、錯就是錯，絕對不要找借口；

5、讓問題在你手中解決；

6、不因一點疏忽而鑄成大錯。第二十九頁第三十頁，共48頁。

哪些員工公司可以培養(yǎng)五、注重效率——算算成本和效率1、跟窮忙、瞎忙說“再見”；

2、專心致志、精益求精；

3、量化、細化每天的工作；

4、拖拉、推諉扯皮是最差的作風(fēng)；

5、防止完美主義成為效率的大敵。第三十頁第三十一頁，共48頁。

哪些員工公司可以培養(yǎng)六、結(jié)果導(dǎo)向——咬定功勞，不看苦勞1、一開始就要想怎樣把事情做成；

2、辦法永遠要比困難多；

3、努力工作還要有成果；

4、沒有條件，就創(chuàng)造條件；

5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。第三十一頁第三十二頁，共48頁。

哪些員工公司可以培養(yǎng)七、善于溝通——當面開口，當場解決1、不說和說得過多都是一種錯；

2、帶著方案反應(yīng)問題，當面溝通，當場解決；

3、培養(yǎng)接受批評的情商；

4、胸懷大局，既報喜也報憂；

5、內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。第三十二頁第三十三頁，共48頁。

哪些員工公司可以培養(yǎng)八、合作——團隊提前，自我退后1、滴水融入大海，個人融入團隊；

2、服從總體安排；

3、遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力；

4、不做團隊的“短板”；

5、多為別人、為團隊考慮。第三十三頁第三十四頁，共48頁。

哪些員工公司可以培養(yǎng)九、積極進取——永遠跟上企業(yè)的步伐1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲??；

2、不要總生氣，而要爭氣；

3、不要一年經(jīng)驗重復(fù)用十年；

4、擠時間給自己“增高”、“充電”；

5、發(fā)揮自己的“長板”（比較優(yōu)勢）。

第三十四頁第三十五頁，共48頁。

哪些員工公司可以培養(yǎng)十、節(jié)約——別把公司的錢不當錢1、一定要誠信；

2、不耍小聰明，不貪小便宜；

3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；

4、珍惜工作的每一分鐘時間；

5、每付出成本，都要力爭最大收益；

6、記?。菏∠碌模褪抢麧?！第三十五頁第三十六頁，共48頁。

哪些員工公司可以培養(yǎng)十一、自動自發(fā)——不要事事等人交代1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動分擔一些“分外”事；

3、先做后說，用行動證明一切；

4、高標準要求：要求一步，做到三步；

第三十六頁第三十七頁，共48頁。

哪些員工公司不能用一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用

（小人不能用）二、一個不懂得孝敬感恩父母之人不能用（“白眼狼”類之人不能用）三、本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)

（固步自封之人不堪培養(yǎng)）第三十七頁第三十八頁，共48頁。四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)

（“朽木”之人不能培養(yǎng)）

五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的（“墻頭草”之人不堪任用）

哪些員工公司不能用第三十八頁第三十九頁，共48頁。每個人都應(yīng)遵守規(guī)范，作為工作指針人無完人、金無足赤經(jīng)營管理要用人之長員工是我們最寶貴的資源和財富第三十九頁第四十頁，共48頁。

我們雖不可能做到如圣人般天下為公，無私奉獻，但一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心，才可以與大家一起同舟共濟，共度難關(guān)。

何為正確的做人準則？第四十頁第四十一頁，共48頁。管人的關(guān)鍵就是用人高層要有事業(yè)心中層要有進取心基層要有責任心第四十一頁第四十二頁，共48頁。一個人能力越強,影響力越強。尤其一個管理人員，如果一味以自我為中心,損公肥私,損人利己,或者沒有正確的思想,那么他的人生就是很大的負數(shù),并可能給員工、給車間或市場甚至公司造成很大損害。管人的關(guān)鍵就是用人第四十二頁第四十三頁，共48頁。經(jīng)營管理的使命就是保護員工和企業(yè)管理者要讓職工信任、追隨傳導(dǎo)正面的思維方式，和員工一起發(fā)展正確的管理準則？（中、高層）第四十三頁第四十四頁，共48頁。正面的“思維方式”總是積極向上；有建設(shè)性；有感恩心、有信仰；有協(xié)調(diào)性、善于與