施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

項(xiàng)目管理手冊(cè)（B版）（第一版）XXXXXXX集團(tuán)有限公司三月

目錄第一章總則…………3第二章項(xiàng)目啟開(kāi)工作………………3第三章合同管理……………………4第四章印章使用、法律事務(wù)及應(yīng)急管理…………5第五章財(cái)務(wù)核算及管理……………7第六章保函、保險(xiǎn)及確保金事務(wù)管理……………10第七章人員管理…………………12第八章安全管理…………………14第九章ＣＩ管理…………………21第十章生產(chǎn)及進(jìn)度管理…………21第十一章工程創(chuàng)優(yōu)管理…………23第十二章勞務(wù)工管理……………24第十三章工程資料管理…………26第十四章技術(shù)管理………………28第十五章質(zhì)量管理……………29第十六章工程預(yù)結(jié)算管理………30第十七章工程收尾管理…………31第十八章外部溝通管理…………34第十九章公司監(jiān)督管理…………34第二十章項(xiàng)目派駐人員管理……………………36第一章總則一、為貫徹的“依法治企”的工作方針，貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)建筑工程法律法規(guī)，適應(yīng)稅制改革規(guī)定，推行勞務(wù)工實(shí)名制和分賬制管理，防備公司的政策風(fēng)險(xiǎn)，守住安全紅線，提高公司項(xiàng)目管理水平，結(jié)合實(shí)際狀況，特制訂本手冊(cè)。二、本手冊(cè)重要從法律法規(guī)的規(guī)定，規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)公司管控能力的角度出發(fā)，規(guī)范各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)目的人員、分包、材料、勞務(wù)、機(jī)械、財(cái)務(wù)、勞務(wù)等等各項(xiàng)管理工作提出規(guī)范性規(guī)定，做到人員合規(guī)、合同完備、財(cái)務(wù)清晰、流程明確、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)可控。第二章項(xiàng)目啟開(kāi)工作一、中標(biāo)告知經(jīng)營(yíng)部應(yīng)在定標(biāo)后三天內(nèi)，將中標(biāo)項(xiàng)目信息(項(xiàng)目概況及地址、項(xiàng)目承包范疇、項(xiàng)目管理班子配備狀況表、中標(biāo)金額、工期及開(kāi)竣工時(shí)間等）以書(shū)面形式告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門。招標(biāo)文獻(xiàn)及中標(biāo)告知書(shū)應(yīng)及時(shí)移交公司檔案室。二、項(xiàng)目見(jiàn)面會(huì)在定標(biāo)后（或收到中標(biāo)告知書(shū)）十四天內(nèi)，由公司經(jīng)營(yíng)部牽頭組織召開(kāi)項(xiàng)目見(jiàn)面會(huì)，組織項(xiàng)目行政、商務(wù)、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等有關(guān)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門參加會(huì)議。召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)前，項(xiàng)目部應(yīng)提交項(xiàng)目通迅方式，項(xiàng)目組織架構(gòu)，旨在使項(xiàng)目人員理解公司審批流程，更加好地推動(dòng)項(xiàng)目部辦事流程和提高辦事效率。三、訂立施工合同項(xiàng)目定標(biāo)后，公司經(jīng)營(yíng)部牽頭與建設(shè)單位溝通施工合同訂立及施工報(bào)建事宜。在收到中標(biāo)告知書(shū)后十四天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)配合公司完畢施工合同訂立工作，并將施工合同交公司檔案室歸檔。經(jīng)營(yíng)部組織合約部、財(cái)務(wù)部、總工辦等有關(guān)部門，提供有關(guān)資料，協(xié)組建設(shè)單位辦理施工許可證。四、訂立目的責(zé)任書(shū)公司合約部在施工合同訂立之日起一種月內(nèi)負(fù)責(zé)組織與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人訂立《項(xiàng)目目的責(zé)任書(shū)》，未訂立前，不予支付工程款。項(xiàng)目部應(yīng)在開(kāi)工后三個(gè)月內(nèi)編制成本預(yù)算書(shū)報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)管理中心經(jīng)營(yíng)部存檔。五、申請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)資料章施工合同訂立后，項(xiàng)目部應(yīng)向行政部申請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)資料專用章，技術(shù)資料專用章應(yīng)由公司派駐人員（普通指項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)無(wú)派駐項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)由派駐安全主任）保管，按公司項(xiàng)目技術(shù)資料印章使用管理規(guī)定執(zhí)行。第三章合同管理一、合同審核流程項(xiàng)目部合同由合約部組織審批，項(xiàng)目部不得自行與任何外單位訂立合同，項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部的合同辦理應(yīng)恪守以下流程：1、合同由項(xiàng)目部發(fā)起，負(fù)責(zé)人在合同承諾書(shū)及蓋章審批表上簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，方能交公司合約部辦理合同審批手續(xù)。2、全部合同公司留存兩份，各項(xiàng)目部根據(jù)本身需要明確合同具體份數(shù)。3、合同文本的授權(quán)委托人統(tǒng)一由項(xiàng)目目的責(zé)任書(shū)確認(rèn)的委托人簽字。4、公司合約部應(yīng)就項(xiàng)目提交的合同正當(dāng)、合規(guī)性進(jìn)行審核，辦理蓋章手續(xù)。5、公司合約部應(yīng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目編制合同臺(tái)賬備查。6、公司工程部對(duì)項(xiàng)目的合同推行狀況進(jìn)行檢查。二、專業(yè)分包合同項(xiàng)目專業(yè)分包是根據(jù)總承包合同商定或經(jīng)業(yè)主允許，將項(xiàng)目中專業(yè)性較強(qiáng)的工程分包給含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的其它專業(yè)單位施工的工程，主體構(gòu)造等建筑法規(guī)不允許分包的工程嚴(yán)禁分包，對(duì)于公司施工資質(zhì)范疇之外的專業(yè)工程（如消防、防水、人防等），項(xiàng)目部必須依法進(jìn)行專業(yè)分包。專業(yè)分包須滿足以下規(guī)定：1）應(yīng)含有對(duì)應(yīng)的資質(zhì)；2）應(yīng)含有安全生產(chǎn)許可證；3）應(yīng)有業(yè)主同意分包證明；4）合同委托代理簽字人必須在公司購(gòu)置社保；5）工程款的支付應(yīng)由公司統(tǒng)一支付，項(xiàng)目部不能自行支付；6）分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有對(duì)應(yīng)的資格證書(shū)，與專業(yè)分包單位有勞動(dòng)合同關(guān)系和社確保明。三、勞務(wù)分包合同項(xiàng)目勞務(wù)分包，除滿足專業(yè)分包的有關(guān)規(guī)定外，還必須滿足以下規(guī)定：勞務(wù)分包合同中，承包范疇不能包含重要材料、周轉(zhuǎn)材料，大型機(jī)械租賃費(fèi)用，含有外架、模板等專業(yè)資質(zhì)且符正當(dāng)律規(guī)定的除外。四、材料采購(gòu)合同管理項(xiàng)目材料采購(gòu)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，但是采購(gòu)合同的訂立手續(xù)必須按本方法有關(guān)合同管理的規(guī)定辦理，并需符合以下規(guī)定：1、采購(gòu)合同應(yīng)涵蓋項(xiàng)目全部的重要材料。2、重要材料應(yīng)有材料送貨單、出入庫(kù)臺(tái)帳、出入庫(kù)單，要能清晰表明項(xiàng)目材料使用狀況和采購(gòu)款支付狀況。3、項(xiàng)目部應(yīng)每月將材料臺(tái)帳、各項(xiàng)主材檢測(cè)檢查報(bào)告（復(fù)印件）整頓保存，以備查。4、送貨單（原件）、出入庫(kù)單（財(cái)務(wù)聯(lián)）報(bào)財(cái)務(wù)部。5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目重要材料的使用狀況、各項(xiàng)主材檢測(cè)檢查報(bào)告等狀況進(jìn)行檢查。五、機(jī)械設(shè)備租賃合同管理項(xiàng)目施工中的大型機(jī)械設(shè)備，如房建項(xiàng)目的施工電梯、塔吊、混凝土泵機(jī)等，基礎(chǔ)工程中挖土機(jī)、推土機(jī)、運(yùn)輸汽車，打樁機(jī)等，必須由公司訂立租賃合同，按合同支付租賃費(fèi)用，并由合同訂立方向公司提供合理正當(dāng)合規(guī)的租賃發(fā)票。六、周轉(zhuǎn)材料合同管理項(xiàng)目的重要周轉(zhuǎn)材料模板、木枋、鋼管、安全網(wǎng)等必須有對(duì)應(yīng)的采購(gòu)合同或租賃合同，周轉(zhuǎn)材料不得包含在勞務(wù)費(fèi)用，必須單獨(dú)訂立周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)或租賃合同（含有外架、模板資質(zhì)的專業(yè)分包除外）。第四章印章使用、法律事務(wù)及應(yīng)急管理一、印章使用印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)、明確公司多種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)用印。1、印章涉及：公司公章、財(cái)務(wù)專用章、項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章。2、多種印章的用途：⑴公司公章用于訂立各類經(jīng)濟(jì)合同、往來(lái)函件及需要加蓋公章的工程資料，嚴(yán)格按公司管理制度規(guī)定使用。⑵財(cái)務(wù)專用章用于辦理與財(cái)務(wù)有關(guān)的手續(xù)，嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定使用。3、公司蓋章申請(qǐng)的審批流程項(xiàng)目用需要公司蓋章，涉及公章、財(cái)務(wù)專用章等，應(yīng)由項(xiàng)目部發(fā)起，填寫《蓋章申請(qǐng)表》，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目目的責(zé)任書(shū)指定的授權(quán)人簽字后，交公司有關(guān)職能部門進(jìn)行審批。各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司規(guī)定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。各資料蓋章審批部門以下表：序號(hào)文獻(xiàn)資料審批部門備注1施工過(guò)程函件、報(bào)告、聯(lián)系單、工程資料、外部單位申報(bào)手續(xù)等工程部2安全有關(guān)資料如進(jìn)場(chǎng)安全合同、施工電梯、塔吊大型施工設(shè)備安裝申請(qǐng)資料等安全部3施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案等技術(shù)文獻(xiàn)總工辦施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案需要公司總工程師審批4預(yù)算、結(jié)算、工程簽證，保函等經(jīng)營(yíng)部5合同，涉及多種分包合同、采購(gòu)合同等合約部合同蓋章需提交承諾書(shū)6財(cái)務(wù)票據(jù)憑證等有關(guān)資料財(cái)務(wù)部7社保、保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同人事部公司工程部是項(xiàng)目業(yè)務(wù)的綜合管理部門，項(xiàng)目部在資料蓋章過(guò)程中，對(duì)用印審批部門不明確的，可向工程部咨詢，由工程部協(xié)調(diào)解決蓋章審批。4、項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章僅限于特定工程項(xiàng)目技術(shù)資料需要簽章時(shí)使用，項(xiàng)目部使用時(shí)需嚴(yán)格按公司《項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章使用管理規(guī)定》規(guī)定使用。5、嚴(yán)禁項(xiàng)目部私刻與公司及項(xiàng)目有關(guān)的任何印章。二、法律事務(wù)管理1、項(xiàng)目部發(fā)生的法律事務(wù)糾紛應(yīng)由項(xiàng)目安排人員解決，及時(shí)妥善解決，并及時(shí)向公司有關(guān)部門報(bào)告，避免給公司造成任何不良影響及損失。2、公司收到與項(xiàng)目有關(guān)的法律文書(shū)后，應(yīng)立刻以微信、電話等方式告知項(xiàng)目部授權(quán)的合同訂立人員，項(xiàng)目部應(yīng)于收到告知之日起三日內(nèi)派員解決，并及時(shí)將解決成果反饋給合約部法務(wù)人員。3、如項(xiàng)目部未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)解決，或拒不解決，公司有權(quán)安排人員解決，并將解決成果告知項(xiàng)目部，由此給公司造成的一切損失，均由項(xiàng)目部承當(dāng)，公司有權(quán)從進(jìn)度款中扣除有關(guān)費(fèi)用，并按《目的責(zé)任書(shū)》規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部予以處分。三、應(yīng)急管理1、當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大突發(fā)事件，有可能會(huì)對(duì)公司造成不良影響的事件時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)第一時(shí)間向公司主管部門報(bào)告。安全應(yīng)急事件，按公司安全應(yīng)急管理預(yù)案規(guī)定進(jìn)行解決。其它應(yīng)急事件，項(xiàng)目部派駐人員應(yīng)立刻向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，緊急狀況可同時(shí)向公司主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)直接報(bào)告。2、項(xiàng)目發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)先行進(jìn)行應(yīng)急解決，避免影響擴(kuò)大。同時(shí)，公司成立應(yīng)急解決小組或指定應(yīng)急解決人員，會(huì)同項(xiàng)目部一起，共同解決應(yīng)急事務(wù)。3、出現(xiàn)應(yīng)急事件時(shí)，項(xiàng)目全部管理人員必聽(tīng)從應(yīng)急小組的統(tǒng)一安排，配合進(jìn)行應(yīng)急解決。事件的有關(guān)信息，由應(yīng)急小組統(tǒng)一公布，其別人員不得私自對(duì)外傳輸信息。第五章財(cái)務(wù)核算及管理一、崗位設(shè)立及權(quán)限職責(zé)1、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職財(cái)務(wù)崗；在《項(xiàng)目目的責(zé)任書(shū)》內(nèi)指定專人負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)，如：工程款收支事項(xiàng)、核算資料歸集整頓及提交事項(xiàng)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)崗人員需定時(shí)與公司的項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，并及時(shí)提交項(xiàng)目成本費(fèi)用票據(jù)。2、公司財(cái)務(wù)部設(shè)立項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)崗；項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部提交的核算資料，及時(shí)辦理項(xiàng)目收入成本核算、資金收支審批事項(xiàng)。項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)應(yīng)定時(shí)核對(duì)及報(bào)告項(xiàng)目資金和成本收支狀況，并定時(shí)對(duì)項(xiàng)目科目余額進(jìn)行清理，同時(shí)督促項(xiàng)目部及時(shí)提供成本費(fèi)用票據(jù)。二、工程款收款管理1、項(xiàng)目工程進(jìn)度申報(bào)及結(jié)算工作責(zé)任主體：項(xiàng)目工程進(jìn)度申報(bào)及結(jié)算工作由項(xiàng)目部代表公司辦理，工程結(jié)算價(jià)以最后與業(yè)主共同確認(rèn)的金額為準(zhǔn)。2、總包工程款收款責(zé)任主體：總包工程款收款責(zé)任主體是項(xiàng)目部，且由項(xiàng)目部具體執(zhí)行。3、總包工程款收款賬戶：總包工程款必須付到公司指定的銀行賬戶，若收款賬戶需要變更，必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部書(shū)面確認(rèn)。三、財(cái)務(wù)支付管理1、集中支付管理項(xiàng)目的人工、材料、分包、設(shè)備等各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付，項(xiàng)目部不得自行支付工程款。項(xiàng)目部需要墊付支出款項(xiàng)的，需由固定單位轉(zhuǎn)入往來(lái)款項(xiàng)到公司賬戶，由公司統(tǒng)一支付。項(xiàng)目部申請(qǐng)工程款前應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部提交正當(dāng)有效的發(fā)票。2、資金支付1）公司收到業(yè)主工程款后，項(xiàng)目部可申請(qǐng)支付可由項(xiàng)目部使用的工程款。項(xiàng)目部申請(qǐng)工程款時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部發(fā)起，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部，按審批流程辦理。項(xiàng)目部支付工程款項(xiàng)必須按節(jié)點(diǎn)簽字報(bào)送《工程款付款審批表》（附件5-1）、《工程項(xiàng)目用款明細(xì)申請(qǐng)表》（附件5-2）及《工程結(jié)算款付款審批表》（附件3-結(jié)算款用表）。2）申請(qǐng)支付項(xiàng)目工程款項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)提供與收款單位名稱一致且與合同標(biāo)的內(nèi)容一致的正當(dāng)合規(guī)發(fā)票，否則公司有權(quán)暫停支付工程款，直至項(xiàng)目部提供正當(dāng)合規(guī)發(fā)票為止。每一財(cái)務(wù)記賬年度終了（普通為12月31日），項(xiàng)目部必須于1月10日前提供上年度已發(fā)生的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)票據(jù)，否則，按上述條款解決。3）項(xiàng)目結(jié)算款支付的辦理，應(yīng)按第十七章項(xiàng)目收尾管理第四條規(guī)定辦理。3、過(guò)程債務(wù)清理1）、當(dāng)業(yè)主工程款支付至合同造價(jià)90%時(shí)，項(xiàng)目部必須向公司報(bào)送本項(xiàng)目同期債務(wù)明細(xì)表，同時(shí)確保債務(wù)在合理范疇內(nèi)，公司才予以付款。2）每個(gè)季度結(jié)束后15日內(nèi)將資金支付、成本費(fèi)用票據(jù)提供狀況及債權(quán)債務(wù)明細(xì)表反饋給項(xiàng)目經(jīng)理、工程部。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)部的明細(xì)表填寫檢查表以備查。四、核算管理1、我司是建賬核算單位，項(xiàng)目核算需按照《公司所得稅法》、《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》及《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。2、項(xiàng)目部必須無(wú)條件配合公司完畢財(cái)務(wù)建賬核算，并按照工程節(jié)點(diǎn)及公司的規(guī)定提供本項(xiàng)目目的責(zé)任范疇內(nèi)的合同內(nèi)容及價(jià)款對(duì)應(yīng)正當(dāng)?shù)某杀酒睋?jù)，并于工程結(jié)算時(shí)完全提供全部成本票據(jù)，稅費(fèi)由項(xiàng)目部承當(dāng)。3、項(xiàng)目實(shí)施工程責(zé)任成本核算，工程成本支出涉及：分包成本、施工材料設(shè)備成本（鋼筋、混凝土、砌塊、預(yù)拌砂漿、砂石、雨污管道、其它裝飾材料、五金材料、設(shè)備、零星材料等）、臨時(shí)設(shè)施成本、施工機(jī)械費(fèi)用、勞務(wù)分包費(fèi)用、管理人員工資費(fèi)用、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)用等。項(xiàng)目部在本項(xiàng)目范疇內(nèi)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及福利費(fèi)成本票據(jù)按稅法規(guī)定稅前列支金額，超出部分在費(fèi)用發(fā)生年度的下年初由公司財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部共同確認(rèn)。五、稅務(wù)管理（一）、發(fā)票管理1.合同訂立項(xiàng)目部在起草各類合同時(shí)，應(yīng)設(shè)立發(fā)票條款，明確發(fā)票開(kāi)具時(shí)間、開(kāi)具內(nèi)容、稅率、金額、發(fā)票類型、發(fā)票違約責(zé)任等。2.發(fā)票開(kāi)具項(xiàng)目對(duì)外開(kāi)具發(fā)票時(shí)，由項(xiàng)目部授權(quán)的專職財(cái)務(wù)人員精確、完整填寫《發(fā)票開(kāi)具申請(qǐng)表》并簽字，提交給公司核算會(huì)計(jì)。項(xiàng)目部人員領(lǐng)取發(fā)票時(shí)，應(yīng)填寫《發(fā)票領(lǐng)用記錄表》做好簽收交接。3.發(fā)票收取與移交1）項(xiàng)目部人員采購(gòu)商品、接受服務(wù)時(shí)，應(yīng)通過(guò)公司支付款項(xiàng)；小額零星開(kāi)支未通過(guò)公司自行支付的，應(yīng)打印保存付款根據(jù)，隨發(fā)票提交給公司。2）項(xiàng)目部人員在獲得發(fā)票時(shí)，參考有關(guān)合同以及《增值稅發(fā)票審核要點(diǎn)》對(duì)發(fā)票要素進(jìn)行審核。審核無(wú)誤的發(fā)票，應(yīng)填制《發(fā)票移交表》移交給公司核算會(huì)計(jì)。（二）、稅款管理1.增值稅及附加1）普通計(jì)稅項(xiàng)目在施工過(guò)程中，公司按每次對(duì)外開(kāi)票的銷項(xiàng)稅額，抵減截至該次收款時(shí)點(diǎn)的上月末累計(jì)已認(rèn)證未抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅，確認(rèn)每次開(kāi)票應(yīng)扣的增值稅，并以該增值稅為基數(shù)暫扣附加稅；公司在每次開(kāi)票的當(dāng)月，按稅法規(guī)定需要在項(xiàng)目所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)按開(kāi)票金額預(yù)繳2%增值稅以及有關(guān)附加稅費(fèi)，該預(yù)繳稅款不考慮進(jìn)項(xiàng)稅款的抵扣。若項(xiàng)目銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)的差額低于該預(yù)繳增值稅稅額，則按實(shí)際預(yù)繳稅額作為項(xiàng)目當(dāng)次應(yīng)扣稅額；項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司提交成本費(fèi)用發(fā)票，若因項(xiàng)目部未及時(shí)提交等因素造成項(xiàng)目結(jié)算款開(kāi)票時(shí)，進(jìn)項(xiàng)稅未能足額抵扣的，多交的稅金由項(xiàng)目部承當(dāng)。2）簡(jiǎn)易計(jì)稅項(xiàng)目在施工過(guò)程中，公司按每次對(duì)外開(kāi)票的含稅金額，抵減截至當(dāng)次開(kāi)票前累計(jì)已提供未扣除的分包發(fā)票含稅金額，按差額的3.36%作為每次開(kāi)票應(yīng)扣的增值稅及附加稅。因項(xiàng)目部未及時(shí)提交等因素造成項(xiàng)目結(jié)算款開(kāi)票時(shí)，分包發(fā)票未能足額扣除的，多交的稅金由項(xiàng)目部承當(dāng)。2.印花稅公司按施工合同注明的合同價(jià)款繳納印花稅并在項(xiàng)目款項(xiàng)中一次性扣除。補(bǔ)充合同或結(jié)算書(shū)增加合同金額的，公司按增加金額部分繳納印花稅，此稅費(fèi)由項(xiàng)目部承當(dāng)。3.公司所得稅1）項(xiàng)目部提供的各類費(fèi)用發(fā)票，稅法有規(guī)定的比例限額的，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等，超出限額部分造成納稅調(diào)節(jié)繳納的公司所得稅，由項(xiàng)目部承當(dāng)；2）項(xiàng)目利潤(rùn)所得稅按項(xiàng)目部實(shí)際利潤(rùn)計(jì)算繳納，由項(xiàng)目部承當(dāng)。4.個(gè)人所得稅項(xiàng)目部在公司交納社保公積金、發(fā)放工資的人員，若需要公司代為扣除專項(xiàng)附加的，由項(xiàng)目專職人員統(tǒng)一指導(dǎo)員工填報(bào)并編制匯總表提交給公司核算會(huì)計(jì)。此稅費(fèi)由項(xiàng)目部個(gè)人承當(dāng)。六、附件：1、《工程款付款審批表》（附件5-1）2、《工程項(xiàng)目用款明細(xì)申請(qǐng)表》（附件5-2）3、《工程結(jié)算款付款審批表》（附件5-3）第六章保函、保險(xiǎn)及確保金事務(wù)管理一、職責(zé)劃分（一）項(xiàng)目部職責(zé)與權(quán)限工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部需收集、整頓辦理與工程項(xiàng)目有關(guān)的保函、保險(xiǎn)及確保金所需要的一切資料，根據(jù)工程需要發(fā)起有關(guān)的辦理業(yè)務(wù)，發(fā)起辦理申請(qǐng)后，根據(jù)公司業(yè)務(wù)辦理流程提交資料（具體辦理流程，詳見(jiàn)本文背面條款）。辦理保函、保險(xiǎn)及確保金產(chǎn)生的成本費(fèi)用由項(xiàng)目部承當(dāng)。（二）公司職責(zé)1、公司根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)起的保函、保險(xiǎn)及確保金辦理申請(qǐng)，各對(duì)口部門及時(shí)配合有關(guān)事項(xiàng)的審核及辦理工作。有關(guān)業(yè)務(wù)辦理完畢，應(yīng)及時(shí)告知項(xiàng)目部具體經(jīng)辦人員。涉及具體文書(shū)交接的，移交前雙方需要辦理書(shū)面簽收手續(xù)。2、辦理保函、保險(xiǎn)及確保金的公司對(duì)接部門：保函對(duì)接部門：公司經(jīng)營(yíng)部保險(xiǎn)及社保對(duì)接部門：人事部農(nóng)民工工資確保金對(duì)接部門：工程部二、辦理所需資料及公司辦理流程（一）保函1、保函種類：與工程有關(guān)的保函分為投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函。2、各保函辦理所需資料序號(hào)保函名稱需要資料備注1投標(biāo)保函申請(qǐng)表、招標(biāo)文獻(xiàn)、保函格式書(shū)2預(yù)付款保函申請(qǐng)表、中標(biāo)告知書(shū)、施工合同、保函格式書(shū)3履約保函申請(qǐng)表、中標(biāo)告知書(shū)、施工合同、保函格式書(shū)3、保函公司辦理流程保函辦理由項(xiàng)目部發(fā)起，項(xiàng)目部經(jīng)辦人員提供辦理保函需要的全部資料、填寫保函申請(qǐng)書(shū)（需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字）后，交公司經(jīng)營(yíng)部審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理簽字審批后，交財(cái)務(wù)部辦理。（二）保險(xiǎn)1、保險(xiǎn)種類：與工程有關(guān)的保險(xiǎn)分為工程一切險(xiǎn)（普通是建設(shè)方購(gòu)置）、團(tuán)體意外險(xiǎn)、建筑業(yè)工傷險(xiǎn)。2、購(gòu)置社保工傷保險(xiǎn)所需資料1）工程項(xiàng)目中標(biāo)告知書(shū)（或工程交易單）；2）工程項(xiàng)目承包合同書(shū)；3）繳費(fèi)的銀行帳號(hào)；4）法人身份證復(fù)印件；5）網(wǎng)上打印參保記錄表格；6）社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)規(guī)定的其它材料3、購(gòu)置保險(xiǎn)的公司辦理流程保險(xiǎn)辦理由項(xiàng)目部發(fā)起，項(xiàng)目部經(jīng)辦人員提供辦理保險(xiǎn)需要的全部資料、填寫購(gòu)置保險(xiǎn)申請(qǐng)書(shū)（需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字）后，交公司人事部審核，經(jīng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理簽字審批后，交財(cái)務(wù)部辦理。（三）確保金1、與工程有關(guān)的確保金現(xiàn)在與工程有關(guān)的確保金是農(nóng)民工工資確保金。2、農(nóng)民工工資確保金的購(gòu)置形式現(xiàn)在農(nóng)民工工資確保金能夠通過(guò)確保金保函的方式來(lái)提供，而該確保金保函的購(gòu)置途徑能夠通過(guò)銀行的方式購(gòu)置，也能夠通過(guò)保險(xiǎn)公司購(gòu)置；具體項(xiàng)目部采用何種方式購(gòu)置，可根據(jù)具體項(xiàng)目需要以及購(gòu)置所需成本費(fèi)用來(lái)?yè)駜?yōu)選擇。3、辦理農(nóng)民工工資確保金的公司辦理流程農(nóng)民工工資確保金辦理由項(xiàng)目部發(fā)起，項(xiàng)目部經(jīng)辦人員提供辦理該確保金需要的全部資料、填寫農(nóng)民工工資確保金申請(qǐng)書(shū)（需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字）后，交公司工程部審核，經(jīng)公司工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理簽字審批后，交財(cái)務(wù)部辦理。第七章人員管理一、項(xiàng)目管理人員配備項(xiàng)目部訂立目的責(zé)任書(shū)后一周內(nèi)，須將項(xiàng)目人員配備表報(bào)送公司工程部、人事培訓(xùn)部。項(xiàng)目管理人員架構(gòu)必須齊全，專業(yè)必須完整，并持有真實(shí)有效，滿足政策法規(guī)規(guī)定，且與所在崗位相對(duì)應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)。項(xiàng)目部定員參考原則：項(xiàng)目合同造價(jià)～2億元～1億元人員配備參考指標(biāo)30人以上20～30人15～20人10～15人表4－1，項(xiàng)目部定員參考原則項(xiàng)目管理人員架構(gòu)涉及：項(xiàng)目重要管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主任、安全主任。個(gè)人資質(zhì)規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理：建造師注冊(cè)證、安全考核B證、中級(jí)以上職稱證技術(shù)負(fù)責(zé)人：中級(jí)以上職稱證、大專以上學(xué)歷證質(zhì)量主任：中級(jí)以上職稱證、本科以上學(xué)歷證安全主任：安全考核C證、大專以上學(xué)歷證、初級(jí)以上職稱證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員涉及：施工員、質(zhì)量員、材料員、預(yù)算員、測(cè)量員、安全員、資料員、勞務(wù)員等，配備數(shù)量須滿足國(guó)家和地方政策法規(guī)規(guī)定，并根據(jù)法律法規(guī)的變化及時(shí)調(diào)節(jié)。除公司派駐的項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任外，其它崗位人員須由項(xiàng)目部實(shí)際在崗人員擔(dān)任。項(xiàng)目授權(quán)的財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員和項(xiàng)目目的責(zé)任書(shū)確認(rèn)的委托人必須與公司訂立勞動(dòng)合同，辦理授權(quán)委托手續(xù)，和社保、住房公積金繳納手續(xù)。二、訂立勞動(dòng)合同公司人事培訓(xùn)部收到項(xiàng)目人員配備表后一周內(nèi)，根據(jù)配備表辦理項(xiàng)目人員勞動(dòng)合同訂立手續(xù)。項(xiàng)目人員勞動(dòng)合同以項(xiàng)目施工任務(wù)為合同期限。三、社保辦理及工資確認(rèn)項(xiàng)目部訂立目的責(zé)任書(shū)后一周內(nèi)，須填報(bào)《項(xiàng)目部參加社會(huì)保險(xiǎn)申請(qǐng)表》、《項(xiàng)目部參加住房公積金申請(qǐng)表》、《項(xiàng)目部人員工資原則》，報(bào)至公司人事培訓(xùn)部，上述三表應(yīng)與項(xiàng)目人員配備表一一對(duì)應(yīng)。人事培訓(xùn)部收到當(dāng)月辦理項(xiàng)目人員社保、住房公積金繳納手續(xù)。項(xiàng)目人員工資原則應(yīng)按建筑行業(yè)薪酬行情，基本合理。項(xiàng)目人員工資由項(xiàng)目承當(dāng)，工資按國(guó)家規(guī)定的繳納個(gè)人所得稅。項(xiàng)目管理人員勞動(dòng)合同、社確保明、工資發(fā)放表、個(gè)人資質(zhì)證書(shū)等必須齊全，缺一不可。四、人員調(diào)節(jié)手續(xù)項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部需要進(jìn)行人員調(diào)節(jié)的，須在滿足政策法規(guī)規(guī)定的條件下調(diào)節(jié)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核算后，推行人員變更手續(xù)，將項(xiàng)目人員變更表和配備表報(bào)公司工程部、人事培訓(xùn)部備案，公司人事培訓(xùn)部辦理調(diào)離人員及新進(jìn)人員的勞動(dòng)合同解除和訂立手續(xù)，以及社保、住房公積金等中斷和辦理等有關(guān)手續(xù)。五、竣工后人員調(diào)出及解除勞動(dòng)合同項(xiàng)目竣工后次月，人事培訓(xùn)部應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系確認(rèn)辦理項(xiàng)目人員社保、住房公積金停繳或調(diào)出手續(xù)，及勞動(dòng)合同解除手續(xù)。六、人員考勤及工資發(fā)放項(xiàng)目部須于每月5日前將《項(xiàng)目考勤表》報(bào)公司人事培訓(xùn)部審核后，交公司財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目考勤表以及管理人員工資原則，發(fā)放項(xiàng)目管理人員工資。七、派駐人員費(fèi)用核算公司人事培訓(xùn)部每六個(gè)月核算公司派駐項(xiàng)目人員費(fèi)用，報(bào)公司財(cái)務(wù)部、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行扣除。第八章安全管理一、項(xiàng)目安全管理規(guī)定（一）組織機(jī)構(gòu)與人員配備1、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分析、預(yù)測(cè)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)，綜合管理項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理，組織安全生產(chǎn)檢查，貫徹隱患整治。2、項(xiàng)目專業(yè)安全管理員的配備項(xiàng)目部人員配備必須遵照建筑有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，并按下列原則配備安全生產(chǎn)管理人員。1）建筑工程5萬(wàn)平方米以上的大型工程項(xiàng)目和工程造價(jià)在5000萬(wàn)元以上的市政工程應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目安全總監(jiān)，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。2）專職安全管理人員配備序號(hào)工程規(guī)模專職安全員數(shù)量1建筑工程1萬(wàn)平方米下列、市政工程5000萬(wàn)元（含）下列1人2建筑工程1~5萬(wàn)平方米、市政工程5000（含）~1億元2人3建筑工程5萬(wàn)平方米（含）以上、市政工程1億元（含）以上3人，并按專業(yè)設(shè)立專職安全管理人員。3）班組應(yīng)設(shè)兼職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)班組人員的違章、違紀(jì)行為實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)糾正。（二）建立安全責(zé)任制1、項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)訂立安全生產(chǎn)目的責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目的安全目的。2、項(xiàng)目部應(yīng)按照“橫向到邊、縱向究竟”的管理原則，制訂項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各核心崗位、各職能部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)，將項(xiàng)目的安全目的分解到各崗位。（三）建立安全管理制度建設(shè)1、按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)。2、有關(guān)管理制度規(guī)定上墻張貼在明顯位置。（四）安全技術(shù)管理、方案、技術(shù)交底1、專項(xiàng)施工方案超出一定規(guī)模的危大工程項(xiàng)目，應(yīng)組織專家對(duì)安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查。2、項(xiàng)目部全部方案必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)公司審批，安全主任必須參加各安全專項(xiàng)方案的編制。3、安全專項(xiàng)方案由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一存檔，安全資料管理員留存復(fù)印件以備各級(jí)部門檢查。4、安全技術(shù)交底項(xiàng)目部必須建立健全和貫徹安全技術(shù)交底制度，明確交底人員和交底程序。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)管理和重大險(xiǎn)危源管控1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部組建各有關(guān)職能部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全全過(guò)程管理，采用誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分責(zé)任分區(qū)管理。2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃期間，辨識(shí)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源。在重大危險(xiǎn)源施工前、施工過(guò)程中，必須告知公司主管部門。公司將安排有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。3、施工現(xiàn)場(chǎng)定型化防護(hù)按照有關(guān)規(guī)范文獻(xiàn)及公司“深泛字【】059號(hào)有關(guān)公布安全防護(hù)定型化、原則化圖集的告知”執(zhí)行。4、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理按照有關(guān)規(guī)范文獻(xiàn)及公司“深泛字【】054號(hào)有關(guān)公布現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防做法圖集的告知”執(zhí)行。5、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工原則按照有關(guān)規(guī)范及深圳市工程建設(shè)原則SJG-46-“建設(shè)工程安全文明施工原則”執(zhí)行。6、現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)立需滿足有關(guān)規(guī)范及“深圳市建設(shè)工程施工圍擋圖集”里面的規(guī)定。7、對(duì)政府部門有規(guī)定做“智慧工地”的項(xiàng)目，按照“深圳市住房和建設(shè)局有關(guān)進(jìn)一步明確建設(shè)工程“智慧工地”實(shí)施規(guī)定及有關(guān)費(fèi)用貫徹事項(xiàng)的告知”規(guī)定執(zhí)行。（六）設(shè)備設(shè)施安全管理1、項(xiàng)目大型設(shè)備管理，如項(xiàng)目有塔吊、施工電梯的，項(xiàng)目部必須設(shè)立專職機(jī)械設(shè)備管理員。2、項(xiàng)目部進(jìn)行塔吊、施工電梯，安裝、頂升加節(jié)、拆除工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)范及深圳市“（深建質(zhì)監(jiān)[]10號(hào)）‘深圳市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械及吊裝作業(yè)安全管理的告知（試行）’”文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。3、流動(dòng)式起重機(jī)械吊裝作業(yè)時(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)范及參考第2條“深建質(zhì)監(jiān)[]10號(hào)）”文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。4、機(jī)械設(shè)備設(shè)施安裝、使用、維修，參考各機(jī)械設(shè)備設(shè)施的使用闡明書(shū)及有關(guān)規(guī)范和《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》等規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。5、全部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備設(shè)施必須通過(guò)安全檢查和驗(yàn)收，機(jī)械上的多種安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置及多種安全信息裝置必須齊全有效，合格后方能使用。（七）安全教育和持證上崗管理1、項(xiàng)目部作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)三級(jí)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。2、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員安全教育每年最少進(jìn)行一次，對(duì)作業(yè)人員（深圳市規(guī)定每三個(gè)月一次）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),其教育培訓(xùn)狀況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗。3、特種作業(yè)人員必須通過(guò)培訓(xùn)考試合格，持證上崗，上崗前將《特種作業(yè)人員操作證》交項(xiàng)目安全部門核驗(yàn)。4、教育時(shí)間必須滿足各級(jí)時(shí)間規(guī)定。項(xiàng)目部教育考核和實(shí)名制教育培訓(xùn)考核合格后，方能算通過(guò)考核。5、項(xiàng)目部定時(shí)每月必須組織一次全員性安全教育，能夠與每月22日“安全教育日”相結(jié)合，以及根據(jù)政府部門不同時(shí)期文獻(xiàn)精神及規(guī)定開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育。（八）安全檢查與隱患整治1、項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度；實(shí)施逐級(jí)安全檢查，涉及日檢、周檢、月檢等；做到安全生產(chǎn)檢查制度化、原則化、經(jīng)?；?。2、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司《安全檢查制度》定時(shí)開(kāi)展安全檢查和事故隱患排查，檢查應(yīng)有統(tǒng)計(jì)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)下達(dá)隱患整治告知單，并組織整治。3、在日常管理中來(lái)自下列方面的整治意見(jiàn)，應(yīng)定人、定時(shí)間、定方法進(jìn)行整治。不能立刻整治的，應(yīng)設(shè)立警戒標(biāo)記，采用應(yīng)急方法。（1）政府監(jiān)管部門（質(zhì)安監(jiān)督站、安監(jiān)管理部門、環(huán)保部門等）提出的整治意見(jiàn)；（2）業(yè)主、監(jiān)理方提出的口頭或書(shū)面整治意見(jiàn)、函件、周報(bào)等；（3）公司例行檢查、日常檢查、項(xiàng)目部例會(huì)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部檢查提出的整治意見(jiàn)等；（4）多種會(huì)議布置的整治項(xiàng)。檢查發(fā)出的隱患整治告知單，項(xiàng)目部進(jìn)行整治回復(fù)、匯總登記。安全隱患整治后，應(yīng)組織復(fù)查消號(hào)。4、安全監(jiān)督部門有規(guī)定做“三層三級(jí)安全檢查”的項(xiàng)目，必須按照“三層三級(jí)安全檢查”規(guī)定完畢對(duì)應(yīng)工作。（九）應(yīng)急救援預(yù)案及事故報(bào)告1、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范疇,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)以及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、登記、建檔和監(jiān)控,制訂施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。采用控制方法。2、項(xiàng)目部統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,項(xiàng)目各分包按照應(yīng)急救援預(yù)案,各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員,配備救援器材、設(shè)備,并按規(guī)定定時(shí)組織應(yīng)急演習(xí)，每年最少進(jìn)行一次綜合應(yīng)急預(yù)案和一次專項(xiàng)應(yīng)急演習(xí)。3、項(xiàng)目部定時(shí)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案，并對(duì)編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演習(xí)，保存有關(guān)文字、照片等影像資料。4、項(xiàng)目部按規(guī)定配備有關(guān)應(yīng)急救援設(shè)備、藥品。天氣炎熱時(shí)期做好項(xiàng)目部防暑降溫工作，合理安排工人作業(yè)時(shí)間，完善生活區(qū)防暑設(shè)施。5、如遇突發(fā)事件，項(xiàng)目部按照公司“深泛字【】50號(hào)‘有關(guān)公布生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的告知’”文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間向公司工程部、安全主任第一時(shí)間向公司安全部報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際狀況立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按照應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，開(kāi)展應(yīng)急救援工作?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理全力配合公司完善善后工作。（十）分包管理1、全部分包單位進(jìn)場(chǎng)前都必須訂立“安全生產(chǎn)合同書(shū)”、“安全用電合同書(shū)”，明確雙方的安全責(zé)任。2、分包單位應(yīng)按規(guī)定建立安全機(jī)構(gòu)，配備專職安全員。各施工班組按合同商定配備專職、兼職，安全員，同總承包單位一同推行有關(guān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。3、甲方指定專業(yè)分包同樣按照總承包管理職責(zé)，完善有關(guān)項(xiàng)目部制訂的分包管理制度，實(shí)施總承包管理。（十一）安全資料1、項(xiàng)目安全資料由項(xiàng)目部指定安全員負(fù)責(zé)編制、收集、管理。推行項(xiàng)目部安全資料員管理職責(zé)。項(xiàng)目如果未配備項(xiàng)目安全資料專職人員的，由項(xiàng)目部另行指定安全員負(fù)責(zé)安全資料。2、各項(xiàng)目部安全資料首先按照“廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表”里面的格式及規(guī)定進(jìn)行填寫。在駐地項(xiàng)目由市、區(qū)安全監(jiān)督部門監(jiān)督的，需按照監(jiān)督主管部門規(guī)定完善安全資料及時(shí)報(bào)送、編寫?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料由有關(guān)安全員、施工員、資料員一同配合完畢。3、每月“安全信息報(bào)表”由項(xiàng)目部指定安全主任，在每月25日前報(bào)送公司安全部，每七天“安全周報(bào)表”由項(xiàng)目部指定安全主任，在每七天五中午前報(bào)送公司安全部。未按規(guī)定及時(shí)報(bào)送的將按照信息報(bào)表管理制度進(jìn)行處分。4、每月新增安全資料，如安全檢查、安全教育等單獨(dú)進(jìn)行存檔，待公司月度安全檢查完畢后，方才進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，便于月度檢查。5、安全資料必須確保簽字人員的真實(shí)性、時(shí)效性、對(duì)的性，嚴(yán)禁出現(xiàn)安全資料造假行為，否則公司將按照有關(guān)管理制度對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。6、項(xiàng)目部收到政府文獻(xiàn)后，要及時(shí)組織學(xué)習(xí)和按文獻(xiàn)規(guī)定貫徹，留下傳閱、會(huì)議簽到等有關(guān)資料，由安全部統(tǒng)一存檔。（十二）安全管理體系項(xiàng)目部根據(jù)與公司訂立的合同規(guī)定，應(yīng)按照“深泛字【】049號(hào)‘有關(guān)公布項(xiàng)目部安全管理體系的告知’”文獻(xiàn)規(guī)定，貫徹項(xiàng)目安全管理體系工作。二、安全檢查及考核由公司安全部組織，每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全綜合檢查，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全考核評(píng)定。（一）安全檢查及整治方法安全部每月定時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查，除定時(shí)安全檢查外，安全部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)展?fàn)顩r，不定時(shí)安排安全檢查。對(duì)于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)安排人員進(jìn)行整治。公司安全部檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，項(xiàng)目部未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整治完畢或拒不整治的，公司可直接采用方法，消除隱患，發(fā)生的費(fèi)用，公司將從項(xiàng)目工程款中雙倍扣除。（二）安全考核1、考核指標(biāo)1）月度檢查測(cè)評(píng)得分序號(hào)項(xiàng)目檢查得分1執(zhí)行第三方檢查的項(xiàng)目第三方檢查測(cè)評(píng)得分2未執(zhí)行第三方檢查的項(xiàng)目公司安全部月度檢查測(cè)評(píng)得分2、項(xiàng)目整治率得分整治率=整治完畢項(xiàng)/整治項(xiàng)總和整治項(xiàng)總和由項(xiàng)目安全部匯總，涉及下列幾個(gè)方面的整治意見(jiàn)（不得缺項(xiàng)）：序號(hào)整治意見(jiàn)來(lái)源1政府監(jiān)管部門（質(zhì)安監(jiān)督站、安監(jiān)管理部門、環(huán)保部門等）提出的整治意見(jiàn)；2業(yè)主、監(jiān)理方提出的口頭或書(shū)面整治意見(jiàn)、函件、周報(bào)等；3公司例行檢查、日常檢查、項(xiàng)目部例會(huì)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部檢查提出的整治意見(jiàn)等；4評(píng)審會(huì)議或總結(jié)提高會(huì)布置的整治項(xiàng)。整治項(xiàng)及整治率由安全部核算。2、考核方法1）各項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部與公司訂立目的責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目安全指標(biāo)。2）由安全部對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月度檢查，按照《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）進(jìn)行評(píng)分。3）各項(xiàng)目部收集匯總隱患整治告知單，并對(duì)整治狀況進(jìn)行總結(jié)，計(jì)算當(dāng)月整治率。4）安全部每月對(duì)各項(xiàng)目的安全檢查得分及整治率進(jìn)行公布。5）每季節(jié)進(jìn)行一次綜合考核，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目部，對(duì)安全工作不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處分。6）每年年終由安全部統(tǒng)計(jì)匯總各項(xiàng)目部安全檢查年度平均分及年度平均整治率。3、考核評(píng)分及等級(jí)序號(hào)第三方實(shí)測(cè)平均得分（A)整治率(B）等級(jí)獎(jiǎng)罰1A≥90100%A1檔獎(jiǎng)勵(lì)：85分以上且排名前2名。290%及以上A2檔385≦A<90100%B1檔490%及以上B2檔580≦A<85C檔處分：1、80分下列且排名在最后2名。2、70分下列。770≦A<80D檔9A<70E檔A檔為優(yōu)秀，B檔為優(yōu)良，C檔為合格，D檔為待改善，E檔為不合格。4、考核成果及其應(yīng)用1）公司每個(gè)季根據(jù)考核成果進(jìn)行評(píng)比，表彰先進(jìn)，鞭笞落后。2）公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，每季度獎(jiǎng)勵(lì)額不超出10萬(wàn)元，根據(jù)當(dāng)季項(xiàng)目安全檢查評(píng)級(jí)及項(xiàng)目規(guī)模擬定獎(jiǎng)勵(lì)總額，獎(jiǎng)金直接放發(fā)給項(xiàng)目管理人員。同時(shí)給項(xiàng)目部發(fā)放獎(jiǎng)牌。3）考核在80分下列且總排名在最后2名的，公司予以警告，并限期整治。4）項(xiàng)目被警告后，整治不到位，或一年之內(nèi)，第二次被警告的，處分2萬(wàn)元。5）考核在70分下列的，每個(gè)項(xiàng)目處分4萬(wàn)元。6）項(xiàng)目處分將直接從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。7）一票否決制：項(xiàng)目發(fā)生普通及以上安全事故，或被政府部門紅、黃牌處分的，當(dāng)月取消評(píng)獎(jiǎng)資格，并按項(xiàng)目目的責(zé)任書(shū)進(jìn)行處分。第九章CI管理一、統(tǒng)一CI形象布置公司全部項(xiàng)目都要按照公司統(tǒng)一制訂的“文明施工形象識(shí)別手冊(cè)”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)CI布置。特殊項(xiàng)目應(yīng)政府部門規(guī)定或其它提高CI規(guī)定的，必須申報(bào)公司，通過(guò)各職能部門協(xié)商，總經(jīng)理同意后方可更改。二、CI供應(yīng)商CI供應(yīng)商經(jīng)公司統(tǒng)一招標(biāo)確認(rèn)，全部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)CI制作，在公司CI合同范疇內(nèi)的內(nèi)容，必須由公司招標(biāo)確的CI供應(yīng)商和洽談好的合同規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。合同范疇外的CI及文明施工形象制作，可由項(xiàng)目自行決定制作商。三、安全帽統(tǒng)一采購(gòu)安全帽全部由公司材料統(tǒng)一采購(gòu)，費(fèi)用由項(xiàng)目承當(dāng)。各項(xiàng)目部提前一種月向公司材料部申報(bào)需要數(shù)量。采購(gòu)到貨后，由項(xiàng)目部安排人員到公司指定位置領(lǐng)取。第十章生產(chǎn)及進(jìn)度管理一、進(jìn)度計(jì)劃編制及規(guī)定HYPERLINK項(xiàng)目部根據(jù)《施工承包合同》、招投標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙及變更文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范、施工工藝及工序規(guī)定、工程周邊環(huán)境及自然條件等編制施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部編制的進(jìn)度計(jì)劃文獻(xiàn)應(yīng)涉及《工程總進(jìn)度計(jì)劃》、《年度施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月度施工進(jìn)度計(jì)劃》并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司工程部。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，并每月進(jìn)行工程進(jìn)度分析，填寫《工程進(jìn)度分析表》，每月上報(bào)公司工程部，并采用有效方法，調(diào)節(jié)工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，確保工期目的。二、進(jìn)度計(jì)劃編制1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及年度施工進(jìn)度計(jì)劃工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制《工程總進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審核，通過(guò)后方可施行，并上報(bào)公司工程部，《年度施工進(jìn)度計(jì)劃》應(yīng)在每年12月20日前上報(bào)公司工程部?？傔M(jìn)度計(jì)劃原則上應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖樣式，并注明節(jié)點(diǎn)工期、核心路線及合同中其它特殊規(guī)定的內(nèi)容。年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖形式。2、《月度施工進(jìn)度計(jì)劃》及《工程進(jìn)度分析表》《月度施工進(jìn)度計(jì)劃》和《工程進(jìn)度分析表》應(yīng)在每月26日前上報(bào)公司工程部，月進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖樣式，《工程進(jìn)度分析表》內(nèi)容應(yīng)涉及下月進(jìn)度計(jì)劃、本月實(shí)際進(jìn)度狀況、進(jìn)度偏差因素分析及預(yù)測(cè)、為確保進(jìn)度應(yīng)采用的方法等，具體內(nèi)容及格式可參考附表1。三、進(jìn)度計(jì)劃控制及確保方法項(xiàng)目部編制的工程進(jìn)度計(jì)劃要起到應(yīng)有的效應(yīng)，如進(jìn)度出現(xiàn)偏差必須采用方法，使之得以順利實(shí)施。項(xiàng)目部采用的進(jìn)度控制方法應(yīng)涉及組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、管理方法等。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)較大進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，公司派駐人員應(yīng)及時(shí)與公司工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。四、公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理1、公司對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度檢查公司工程部將按照項(xiàng)目部提供的工程進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)表，每月對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，理解項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況。工程部每月編制公司各項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況匯總報(bào)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2、工期監(jiān)測(cè)與預(yù)警項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日巡邏、周、月檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合狀況進(jìn)行分析、調(diào)節(jié)，控制。公司監(jiān)控項(xiàng)目部工期履約狀況，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生工期延誤時(shí)，工程部發(fā)出預(yù)警信號(hào)，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)節(jié)計(jì)劃，制訂方法并實(shí)施。對(duì)照檢查根據(jù)藍(lán)色預(yù)警黃色預(yù)警紅色預(yù)警總進(jìn)度計(jì)劃延誤10日延誤11~29日延誤30日以上階段進(jìn)度計(jì)劃延誤7日延誤8~14日延誤15日以上月進(jìn)度計(jì)劃延誤3日延誤4~6日延誤7日以上重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延誤1日延誤2~4日延誤5日以上3、公司對(duì)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度控制項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項(xiàng)目部工程進(jìn)度計(jì)劃工期完畢施工任務(wù)，如未按期完畢，我司將按目的責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。當(dāng)項(xiàng)目工期嚴(yán)重滯后，業(yè)主強(qiáng)烈規(guī)定公司采用方法加緊施工進(jìn)度時(shí)，公司約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采用有效方法進(jìn)行趕工。如項(xiàng)目的方法無(wú)法確保工期時(shí)，公司有權(quán)組織力量采用有力方法，費(fèi)用直接從項(xiàng)目工程款中扣除。4、工程進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)規(guī)定1）工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司工程部，經(jīng)催促，仍未及時(shí)上報(bào)的，每延誤一天罰款人民幣貳仟元。2）因進(jìn)度因素受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)或約見(jiàn)泛華公司重要管理人員的，經(jīng)公司調(diào)查，確屬項(xiàng)目因素，公司向項(xiàng)目提出警告。如項(xiàng)目拒不整治的，造成再次約談的，罰款人民幣50萬(wàn)元或按合同額的1%處分。上述罰款，將直接在工程進(jìn)度款中扣除。附件：10-1《工程進(jìn)度分析表》第十一章工程創(chuàng)優(yōu)管理一、創(chuàng)優(yōu)目的各項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)目的，根據(jù)施工合同或建設(shè)單位規(guī)定，或按公司工程創(chuàng)優(yōu)需要，在項(xiàng)目策劃時(shí)，公司與項(xiàng)目合作方協(xié)商，在項(xiàng)目目的責(zé)任書(shū)中擬定。二、工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)與公司有關(guān)職能部門協(xié)商，由公司有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目部工程創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查督促，共同做好各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)迎檢工作。安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良工地申報(bào)和迎檢工作，由公司安全部協(xié)調(diào)組織，項(xiàng)目部實(shí)施。優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程申報(bào)和迎檢工作，由公司工程部協(xié)調(diào)組織。工法、科技獎(jiǎng)項(xiàng)等的申報(bào)和迎檢工作，由總工辦協(xié)調(diào)組織，項(xiàng)目實(shí)施其它科技獎(jiǎng)申報(bào)，由有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)組織。三、工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，按《項(xiàng)目目的責(zé)任書(shū)》規(guī)定執(zhí)行。目的責(zé)任書(shū)沒(méi)有商定的，可參考公司創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方法執(zhí)行。第十二章勞務(wù)管理一、實(shí)名制考勤設(shè)備項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)配備實(shí)名制管理使用所需的軟、硬件（考勤系統(tǒng)）。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)門禁系統(tǒng)的采購(gòu)、配合供應(yīng)商完畢設(shè)備調(diào)試，純熟運(yùn)用門禁設(shè)備、識(shí)別設(shè)備進(jìn)行實(shí)名制信息采集。應(yīng)采用人臉、虹膜等高效、便捷的識(shí)別設(shè)備。設(shè)備必須與本地住建部門勞務(wù)實(shí)名制平臺(tái)對(duì)接，設(shè)備對(duì)接應(yīng)實(shí)時(shí)傳送。數(shù)據(jù)信息應(yīng)實(shí)時(shí)傳送、花名冊(cè)、考勤表等信息實(shí)時(shí)下載傳輸。二、設(shè)立勞務(wù)管理員各項(xiàng)目部應(yīng)配備勞務(wù)管理員，指定對(duì)應(yīng)管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，對(duì)人員進(jìn)行管理并監(jiān)督分包單位做好實(shí)名制管理工作。三、辦理工資確保金保函項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)按住建部規(guī)定，辦理勞務(wù)工工資確保金，工資確保金可采用銀行保函、保險(xiǎn)公司保函和建設(shè)單位擔(dān)保三種形式。四、訂立工人工資專戶監(jiān)管合同項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)與建設(shè)單位、公司開(kāi)戶銀行訂立《工人工資專戶開(kāi)戶及監(jiān)管合同》三方合同。五、訂立工人工資代發(fā)合同各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)與公司訂立《工人工資代發(fā)合同》。項(xiàng)目全部勞務(wù)工工資，須由項(xiàng)目部統(tǒng)一代放勞務(wù)工工資。六、工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)名制信息采集及訂立勞動(dòng)合同工人進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)由項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)名制信息采集，辦理門禁設(shè)備識(shí)別或辦理門禁卡，并訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同按住建局規(guī)定提供的范本、實(shí)名制采集信息要完整，涉及人員信息，身份證、專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)、崗位資格證書(shū)、安全培訓(xùn)證書(shū)、注冊(cè)證書(shū)、工種、工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)、個(gè)人證件照（近照），簽名、聯(lián)系電話等。應(yīng)按本地住建部門的系統(tǒng)管理平臺(tái)格式規(guī)定進(jìn)行采集。七、編制勞務(wù)工人員花名冊(cè)項(xiàng)目部應(yīng)編制各班組勞務(wù)工名冊(cè)，編制當(dāng)月項(xiàng)目訂立勞動(dòng)合同清單。見(jiàn)《人員花名冊(cè)》（附件12-1）。八、考勤管理勞務(wù)人每天進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)按規(guī)定走實(shí)名制通道，進(jìn)行考勤打卡。項(xiàng)目部應(yīng)按月將考勤設(shè)備中的勞務(wù)人考勤統(tǒng)計(jì)分班組打印，交班組長(zhǎng)與實(shí)際勞務(wù)工人員核對(duì)，并制作對(duì)應(yīng)的考勤表。見(jiàn)《考勤表》（附件12-2）。九、勞務(wù)作業(yè)人員工資表每月底，各班組（分包單位）應(yīng)編制當(dāng)月勞務(wù)作業(yè)人員工資表，見(jiàn)《工人工資發(fā)放表》（附件12-3）十、勞務(wù)工工資申請(qǐng)審批項(xiàng)目部申報(bào)當(dāng)月工程款時(shí)，應(yīng)同時(shí)填報(bào)《勞務(wù)工工資申請(qǐng)審批表》（附件12-4）。每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)將《勞務(wù)工工資申請(qǐng)審批表》、《考勤表》、《工人工資發(fā)放表》交公司工程部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審核，并編制當(dāng)月《勞務(wù)工工資分賬發(fā)放匯總表》（附件12-5）十一、退場(chǎng)確認(rèn)書(shū)勞務(wù)隊(duì)伍完畢商定范疇內(nèi)的工作后或半途退場(chǎng)時(shí)，須到項(xiàng)目部辦理退場(chǎng)手續(xù)，訂立退場(chǎng)確認(rèn)書(shū)。見(jiàn)《退場(chǎng)確認(rèn)書(shū)》（附件12-6）。十二、統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目部每月30日前，編制當(dāng)月分賬《勞務(wù)工工資分賬發(fā)放匯總表》，《人員花名冊(cè)》、《勞動(dòng)合同清單》報(bào)工程部備案。工程部匯總各項(xiàng)目人員狀況，編制公司勞務(wù)人員統(tǒng)計(jì)表及工資統(tǒng)計(jì)表。十三、實(shí)名制安全教育勞務(wù)工的教育培訓(xùn)納入實(shí)名制管理系統(tǒng)，不得聘任未經(jīng)安全教育且未通過(guò)實(shí)名制管理系統(tǒng)信息采集的勞務(wù)工人。各項(xiàng)目部應(yīng)在安全教育同時(shí)進(jìn)行實(shí)名制登記和信息采集。十四、團(tuán)體意外險(xiǎn)以及社保工傷險(xiǎn)施工合同訂立后一種月內(nèi)，項(xiàng)目有關(guān)文獻(xiàn)齊全后，項(xiàng)目部必須辦理工程團(tuán)體意外險(xiǎn)以及社保工傷險(xiǎn)。如項(xiàng)目部不按規(guī)定辦理工程意外險(xiǎn)的，人事部有權(quán)安排人員辦理，費(fèi)用從項(xiàng)目工程款中扣除。十五、違規(guī)處分各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本方法及住建局的有關(guān)規(guī)定切實(shí)推行項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制工作。若因違反住建局“兩制”規(guī)定而造成公司被住建部門處分，公司將對(duì)有關(guān)項(xiàng)目部和負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅解決。十六、附件1、《人員花名冊(cè)》（附件12-1）2、《考勤表》（附件12-2)3、《工人工資發(fā)放表》(附件12-3)4、《勞務(wù)工工資申請(qǐng)審批表》(附件12-4)5、《項(xiàng)目勞務(wù)工工資分賬發(fā)放匯總表》(附件12-5)6、《退場(chǎng)確認(rèn)書(shū)》(附件12-6)第十三章工程資料管理一、工程檔案規(guī)定加強(qiáng)HYPERLINK建設(shè)工程文獻(xiàn)的歸檔整頓工作，統(tǒng)一HYPERLINK建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收原則，建立完整、精確的工程檔案，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目形成的工程文獻(xiàn)立卷后向建設(shè)單位移交。二、資料員規(guī)定項(xiàng)目部設(shè)資料員。資料員熟悉《廣東省建筑工程竣工收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中工程技術(shù)資料多種表格填寫的規(guī)定、有關(guān)規(guī)范、原則，負(fù)責(zé)對(duì)工程中形成的施工資料進(jìn)行收集、匯總，對(duì)各分包單位形成的工程資料進(jìn)行指導(dǎo)、督促;各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文獻(xiàn)整頓、立卷后及時(shí)移交總包單位。三、工程資料簽字項(xiàng)目資料如質(zhì)量驗(yàn)收、施工方案、會(huì)議簽到表等的簽字人必須與項(xiàng)目人員配備表崗位相符。四、工程檔案檢查工程部每月對(duì)項(xiàng)目部工程資料進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查工程資料編制與否完整、合理、合規(guī)，工程資料與否與工程進(jìn)度同時(shí)，工程資料簽名與否與配備表一致。工程施工過(guò)程中的核心節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)施工、主體封頂及竣工驗(yàn)收前，工程部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行節(jié)點(diǎn)檢查。五、工程資料的歸檔范疇1、與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)重要過(guò)程和現(xiàn)狀、含有保存價(jià)值的多種載體的文獻(xiàn)、影像資料。2、施工過(guò)程中所形成的各分部分項(xiàng)資料：(1)地基與基礎(chǔ)工程(2)主體構(gòu)造工程(3)建筑裝飾裝修工程(4)建筑屋面與防水工程(5)建筑給水、排水及采暖工程(6)建筑電工程(7)智能建筑工程(8)通風(fēng)與空調(diào)工程(9)室外工程等六、工程資料的移交1、移交份數(shù)：工程技術(shù)資料的收集要與工程施工進(jìn)度同時(shí)，從工程準(zhǔn)備工作開(kāi)始，應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行文獻(xiàn)材料的積累、整頓、審查工作。項(xiàng)目部應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，完畢工程文獻(xiàn)材料的歸檔和驗(yàn)收工作，配合建設(shè)單位做好城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。工程竣工后，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位提交完整、精確的工程技術(shù)資料；每項(xiàng)工程施工技術(shù)資料的整頓份數(shù)普通規(guī)定一式三份，二份交建設(shè)單位，一份由公司檔案室保存，特殊狀況酌情增加。2、移交時(shí)間：工程檔案移交建設(shè)單位、城建檔案館后，項(xiàng)目部應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)向公司提交下列完整的工程竣工驗(yàn)收檔案：(1)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1份（原件）；(2)工程竣工資料1套（參考移交建設(shè)單位的竣工資料）；(3)深圳市城建檔案移交書(shū)（含移交目錄，并裝訂成冊(cè)）；七、申報(bào)優(yōu)良樣板工程竣工資料1、除提交上述資料外，還應(yīng)根據(jù)優(yōu)良工程檢查原則（具體：見(jiàn)當(dāng)年建筑業(yè)協(xié)會(huì)下發(fā)的檢查原則）向公司提交下列各專業(yè)分包資料：（1）消防專業(yè)；（2）燃?xì)鈱I(yè)；（3）電梯專業(yè)；（4）建筑智能化專業(yè)；（5）鋼構(gòu)造專業(yè)；2、申報(bào)優(yōu)良樣板工程的項(xiàng)目，施工過(guò)程資料應(yīng)按申報(bào)規(guī)定單獨(dú)歸檔。資料規(guī)定參考深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì)所下發(fā)的規(guī)定的核查范疇。工程檔案第十四章技術(shù)管理一、施工組織設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前7個(gè)工作日，按《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502）規(guī)定根據(jù)項(xiàng)目及具體狀況編制完畢項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由公司授權(quán)的派駐人員（項(xiàng)目經(jīng)理初審?fù)戤吅螅┥蟼髦六i為技術(shù)審評(píng)模塊，并及時(shí)聯(lián)系公司總工辦實(shí)施審批。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)按有關(guān)審批意見(jiàn)修改完畢后，鵬為上傳終稿，打印有關(guān)紙質(zhì)文獻(xiàn)，填寫公司蓋章審批表（項(xiàng)目經(jīng)理簽字），編制及審核欄簽字完畢后報(bào)送公司總工程師審批簽字。二、施工方案1、項(xiàng)目部在專項(xiàng)工程施工前7個(gè)工作日，編制完畢有關(guān)施工方案，并由公司授權(quán)的派駐人員（項(xiàng)目經(jīng)理初審?fù)戤吅螅┥蟼髦六i為技術(shù)審評(píng)模塊，并及時(shí)聯(lián)系公司總工辦實(shí)施審批。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)按有關(guān)審批意見(jiàn)修改完畢后，鵬為上傳終稿，打印有關(guān)紙質(zhì)文獻(xiàn)，填寫公司蓋章審批表（項(xiàng)目經(jīng)理簽字），編制及審核欄簽字完畢后報(bào)送公司總工程師審批簽字。施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案按《施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編制導(dǎo)則》（第一批，版本號(hào)：QB/SFH-SJ-008()）規(guī)定進(jìn)行編制。2、專家論證專家論證方案范疇：超出一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，以及地方規(guī)定需進(jìn)行專家論證的專項(xiàng)方案，項(xiàng)目部組織專家論證，公司總工程師必要時(shí)，可指派代表參加。其范疇以下表（具體以現(xiàn)行國(guó)家及地區(qū)的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)）：超出一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范疇1深基坑工程開(kāi)挖深度超出5m（含5m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。2模板工程及支撐體系（1）各類工具式模板工程：涉及滑模、爬模、飛模、隧道模等工程。（2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上，或搭設(shè)跨度18m及以上，或施工總荷載（設(shè)計(jì)值）15kN/m2及以上，或集中線荷載（設(shè)計(jì)值）20kN/m及以上。（3）承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載7kN及以上。3起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程（1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、辦法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（2）起重量300kN及以上，或搭設(shè)總高度200m及以上，或搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)高在200m及以上的起重機(jī)械安裝和拆卸工程。4腳手架工程（1）搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（2）提高高度在150m及以上的附著式升降腳手架工程或附著式升降操作平臺(tái)工程。（3）分段架體搭設(shè)高度20m及以上的懸挑式腳手架工程。5拆除工程（1）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引發(fā)有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（2）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)影響范疇內(nèi)的拆除工程。6暗挖工程采用礦山法、盾構(gòu)法、頂管法施工的隧道、洞室工程。7其它（1）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（2）跨度36m及以上的鋼構(gòu)造安裝工程，或跨度60m及以上的網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程。（3）開(kāi)挖深度16m及以上的人工挖孔樁工程。（4）水下作業(yè)工程。（5）重量1000kN及以上的大型構(gòu)造整體頂升、平移、轉(zhuǎn)體等施工工藝。（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備可能影響工程施工安全，尚無(wú)國(guó)家、行業(yè)及地方技術(shù)原則的分部分項(xiàng)工程。項(xiàng)目部應(yīng)按專家論證意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后，上傳鵬為技術(shù)審批系統(tǒng)復(fù)核后，上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方。三、其它技術(shù)文獻(xiàn)審批其它技術(shù)文獻(xiàn)審批，填寫公司蓋章審批表（項(xiàng)目經(jīng)理簽字），報(bào)送公司總工辦審核。第十五章質(zhì)量管理一、人員管理1、項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定配備足夠數(shù)量、含有履職能力的質(zhì)量管理人員；2、項(xiàng)目部應(yīng)明確項(xiàng)目各部門各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)；3、項(xiàng)目部加強(qiáng)管理人員及班組管理人員的質(zhì)量培訓(xùn)、教育，樹(shù)立“質(zhì)量管理，人人參加，人人有責(zé)”的質(zhì)量意識(shí)。二、施工過(guò)程管理1、項(xiàng)目部開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理督促質(zhì)檢人員應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理督促項(xiàng)目部做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及送檢工作，設(shè)立恒溫恒濕的混凝土原則試塊養(yǎng)護(hù)室，并按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定送檢。3、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、專項(xiàng)方案、技術(shù)交底規(guī)定組織進(jìn)行施工。4、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等規(guī)定組織驗(yàn)收，做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；特別是核心工序、隱蔽工程驗(yàn)收，如外門窗淋水實(shí)驗(yàn)、屋面等有水房間等蓄水實(shí)驗(yàn)等等。5、項(xiàng)目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人要編制成品保護(hù)方案，建立成品保護(hù)組織體系，明確各分包方、承包方負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少人為因素造成成品的破壞。6、項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)向公司報(bào)告質(zhì)量事故，嚴(yán)禁瞞報(bào)、漏報(bào)，并配合公司及有關(guān)部門調(diào)查、分析、解決及善后工作。7、項(xiàng)目經(jīng)理向公司報(bào)送的月報(bào)應(yīng)有當(dāng)月項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況，明確與否處在受控狀態(tài)。三、公司對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)控1、公司質(zhì)檢部是公司質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理2、公司質(zhì)檢部不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，及時(shí)發(fā)出整治告知，并督促項(xiàng)目整治貫徹。第十六章預(yù)結(jié)算管理一、預(yù)算申報(bào)施工合同訂立后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)按合同商定向甲方申報(bào)預(yù)算書(shū)（如有）、預(yù)付款（如有）及進(jìn)度款，并向經(jīng)營(yíng)部報(bào)送有關(guān)資料。二、設(shè)計(jì)變更及工程簽證施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程簽證等資料，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部報(bào)送。三、竣工結(jié)算資料項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司工程部和經(jīng)營(yíng)部報(bào)送有關(guān)資料。1、及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部報(bào)送與業(yè)主確認(rèn)的工程結(jié)算資料原件，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)竣工結(jié)算資料進(jìn)行檢查，確認(rèn)完備后移交檔案室歸檔。2、及時(shí)向工程部提供項(xiàng)目竣工資料，工程部負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料進(jìn)行檢查，確認(rèn)完備后移交檔案室歸檔。3、竣工結(jié)算資料原件及竣工資料未及時(shí)移交的，工程部應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系，督促項(xiàng)目辦理有關(guān)資料的移交工作。第十七章項(xiàng)目收尾管理一、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交1、竣工驗(yàn)收項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工完畢，達(dá)成竣工驗(yàn)收條件，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位申請(qǐng)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，同時(shí)向公司工程部報(bào)告竣工驗(yàn)收時(shí)間。公司工程部根據(jù)狀況，可安排人員參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。對(duì)竣工驗(yàn)收提出的整治意見(jiàn)，工程部督促項(xiàng)目部進(jìn)行整治。2、工程移交項(xiàng)目部正式移交前，應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行移交前檢查驗(yàn)收，確認(rèn)全方面滿足合同規(guī)定，含有移交條件后，向公司工程部匯總，工程部會(huì)同項(xiàng)目部，向建設(shè)單位正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)。3、資料移交項(xiàng)目竣工后6個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)向甲方提交下列6類資料：1）正式竣工驗(yàn)收證明原件；2）復(fù)核“施工合同”原件與否返回甲方（開(kāi)工的當(dāng)月應(yīng)提交）；3）施工和竣工的優(yōu)質(zhì)圖片20張以上；4）竣工檔案資料全套復(fù)印件，檔案移交書(shū)；5）業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)蓋章的《工程竣工評(píng)價(jià)書(shū)》（施工質(zhì)量和管理水平等評(píng)價(jià)）；6）竣工驗(yàn)收備案證明（如有）。當(dāng)項(xiàng)目竣工資料未移交公司檔案室時(shí)，公司有權(quán)暫緩工程結(jié)算款支付，或暫扣工程款10萬(wàn)元，直至竣工資料移交后支付暫扣的工程款。4、訂立工程質(zhì)量保修承諾書(shū)工程進(jìn)入保修期時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)到工程部訂立工程質(zhì)量保修承諾書(shū)（見(jiàn)附件17-1），明確工程質(zhì)量保修責(zé)任。工程質(zhì)量保修承諾書(shū)由工程部移交財(cái)務(wù)部。二、項(xiàng)目竣工結(jié)算1、按項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理章節(jié)執(zhí)行。2、結(jié)算完畢后10天內(nèi)且在項(xiàng)目部申請(qǐng)支付結(jié)算款前，項(xiàng)目部必須向經(jīng)營(yíng)部提交完整的工程結(jié)算資料一套：含結(jié)算審定報(bào)告（或結(jié)算三算表）原件、完整的結(jié)算審定書(shū)原件及有關(guān)電子文獻(xiàn)(圖紙、計(jì)算書(shū)、計(jì)價(jià)文獻(xiàn)、結(jié)算書(shū))，否則公司有權(quán)延期支付結(jié)算款，直至項(xiàng)目部提交完整的工程結(jié)算資料。三、法律事務(wù)糾紛解決項(xiàng)目部有關(guān)有關(guān)法律糾紛（涉及但不限于仲裁、訴訟、強(qiáng)制執(zhí)行等法律案件），項(xiàng)目部應(yīng)妥善解決，工程竣工且辦理結(jié)算款時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)全部法律糾紛事宜已解決完畢。若有未解決完畢的法律糾紛事宜，公司有權(quán)暫緩結(jié)算款的支付。四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)清理1、竣工清理當(dāng)工程竣工時(shí)，項(xiàng)目部必須向財(cái)務(wù)部報(bào)送本項(xiàng)目同期債務(wù)明細(xì)表，同時(shí)確保債務(wù)在合理范疇內(nèi)，公司財(cái)務(wù)部方才辦理付款，否則公司有權(quán)規(guī)定項(xiàng)目部?jī)?yōu)先償還本項(xiàng)目債務(wù)，并可將收到的工程款扣留并代為支付債務(wù)。2、結(jié)算清理1）項(xiàng)目部應(yīng)在工程竣工后20日內(nèi)，向公司報(bào)送截至當(dāng)期的債務(wù)明細(xì)表及付款計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)在第一次申請(qǐng)支付結(jié)算款前一種月內(nèi)完畢全部分包結(jié)算，清理債權(quán)債務(wù)，鎖定成本、債權(quán)債務(wù)金額；同時(shí)，還須提供完畢全部成本費(fèi)用發(fā)票。2）項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)算清理階段，項(xiàng)目部需書(shū)面提交完整的債權(quán)債務(wù)清單，有關(guān)清單表格需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3）項(xiàng)目結(jié)算清理階段，項(xiàng)目財(cái)務(wù)崗人員需與公司的項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目整體的債權(quán)債務(wù)核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后雙方簽字確認(rèn)。4）項(xiàng)目清理階段，在支付項(xiàng)目尾款前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需訂立《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾書(shū)》（附件17-2）。5）項(xiàng)目清理完畢，項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)需完畢整個(gè)項(xiàng)目的成本效益報(bào)告。3、審計(jì)清查項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收決算后一種月內(nèi)配合公司財(cái)務(wù)人員及審計(jì)人員，完畢項(xiàng)目部賬目的審計(jì)及清查工作，在全部賬目達(dá)成公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定后，方可申請(qǐng)進(jìn)行剩余款項(xiàng)（結(jié)算款）的支付。4、合同款項(xiàng)付清確認(rèn)本項(xiàng)目全部負(fù)擔(dān)付款義務(wù)的合同（含分包合同、材料機(jī)具設(shè)備購(gòu)銷及租賃合同等），項(xiàng)目部在付給合同方尾款時(shí)應(yīng)規(guī)定對(duì)方提供簽字蓋章的《款項(xiàng)付清確認(rèn)函》。項(xiàng)目部必須在本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前和結(jié)算前分別將合同履約狀況書(shū)面上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，并上報(bào)對(duì)外債權(quán)債務(wù)狀況分析表至公司財(cái)務(wù)部備案。五、管理人員勞動(dòng)關(guān)系已解除項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)到人事部辦理項(xiàng)目管理人員勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)，中斷勞動(dòng)合同中和社保關(guān)系，管理人員工資費(fèi)用結(jié)算等手續(xù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，資料移交后，項(xiàng)目技術(shù)資料印章應(yīng)交還公司行政部。六、項(xiàng)目收尾工作清理項(xiàng)目部竣工完畢后，公司派駐的項(xiàng)目經(jīng)理（無(wú)派駐項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)由派駐安全主任或指定的人員）應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)行清理，制訂項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃，在項(xiàng)目撤銷前，完畢項(xiàng)目收尾各項(xiàng)工作。并對(duì)項(xiàng)目以下收尾工作進(jìn)行確認(rèn)。1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及資料移交。2、竣工結(jié)算及資料移交。3、法務(wù)糾紛解決完畢。4、項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完畢。5、管理人員勞動(dòng)關(guān)系已解除，費(fèi)用已結(jié)清。6、印章已交還公司。7、工程質(zhì)量保修承諾書(shū)已訂立。8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾書(shū)已訂立9、其它應(yīng)完畢的工作。公司各職能部門按本手冊(cè)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)收尾工作進(jìn)行監(jiān)督，在工程結(jié)算款支付邁進(jìn)行確認(rèn)。填寫《項(xiàng)目收尾工作確認(rèn)表》（見(jiàn)附件17-2）。收尾工作完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理將《項(xiàng)目收尾工作確認(rèn)表》交工程部存檔。同時(shí)，工程部將該表格復(fù)印件交財(cái)務(wù)部一份，作為工程結(jié)算款支付的根據(jù)。七、保修期管理1、公司工程部對(duì)項(xiàng)目的保修工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。2、項(xiàng)目部保修期內(nèi)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保存項(xiàng)目維修工作人員負(fù)責(zé)保修工作。3、項(xiàng)目部進(jìn)行保修時(shí)，要對(duì)保修的工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量和安全、環(huán)保等方面進(jìn)行控制，必要時(shí)編制技術(shù)方案并進(jìn)行評(píng)審論證。4、工程保修期完，由項(xiàng)目部發(fā)起工程保修期滿告知單，經(jīng)公司工程部審核后，向建設(shè)單位發(fā)出。5、保修期內(nèi)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目尾款及保修款的收款工作。八、附表1、《工程質(zhì)量保修承諾書(shū)》（附件17-1）2、《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾書(shū)》（附件17-2）3、《項(xiàng)目收尾工作確認(rèn)表》（附件17-3）第十八章外部溝通管理項(xiàng)目施工過(guò)程中，公司應(yīng)加強(qiáng)外部的溝通管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目履約狀況以及政府主管部門，建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)及評(píng)價(jià)。1、住建局及質(zhì)安監(jiān)督站對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查提出的問(wèn)題及發(fā)出的整治告知等，項(xiàng)目經(jīng)理安全主任，應(yīng)及時(shí)向公司工程部及安全部反饋，必要時(shí)，公司工程部和安全部應(yīng)派人參加住處建部對(duì)項(xiàng)目的檢查。2、公司工程部、安全部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目的履約狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，應(yīng)保持與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，聽(tīng)取外部單位意見(jiàn)和建議，進(jìn)行項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)。3、工程部、安全部按季度進(jìn)行項(xiàng)目的客戶滿意度調(diào)查，客戶滿意度調(diào)查表評(píng)分，作為項(xiàng)目季度考核的根據(jù)。4、公司工程部、安全部對(duì)公司派駐人員工作體現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，應(yīng)聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)。第十九章公司的監(jiān)督管理一、公司主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、公司主管副總經(jīng)理為各項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目各項(xiàng)目管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)并向總經(jīng)理報(bào)告。2、公司工程及安全總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查并督促貫徹。二、各職能部門監(jiān)督管理職責(zé)劃分公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的日常監(jiān)督管理，支持和協(xié)助各項(xiàng)目部切實(shí)推行合同。各部門監(jiān)督管理職責(zé)范疇以下：1、工程部：各項(xiàng)目部的工程業(yè)務(wù)方面的綜合管理部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的生產(chǎn)及工期管理、違法分包檢查、勞務(wù)實(shí)名制及分賬制管理、工程資料管理、工程驗(yàn)收以及工程創(chuàng)優(yōu)管理等。各項(xiàng)目經(jīng)理人員屬工程部派駐人員。工程部應(yīng)每月進(jìn)行一次例行檢查。2、安全部：各項(xiàng)目的安全管理部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工、噪音、環(huán)保、數(shù)字化安全教育管理，CI管理等。各項(xiàng)目部安全主任屬安全部派駐人員，安全部應(yīng)每月進(jìn)行一次例行檢查。3、合約部：各項(xiàng)目合同管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部合同正當(dāng)合規(guī)方面進(jìn)行審查，建立項(xiàng)目的合同清單，每六個(gè)月進(jìn)行一次檢查。4、總工辦：各項(xiàng)目技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行審批，并提供技術(shù)支持，每季度進(jìn)行一次檢查。5、質(zhì)檢部：各項(xiàng)目質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，每季度進(jìn)行一次檢查。6、經(jīng)營(yíng)部：各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)現(xiàn)在期投標(biāo)、總承包合同接洽，施工預(yù)結(jié)算管理，過(guò)程產(chǎn)值以及結(jié)算資料審核。7、人事部：各項(xiàng)目人事管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員正當(dāng)合規(guī)性進(jìn)行檢查監(jiān)督，組織對(duì)公司派駐人員進(jìn)行監(jiān)督考核。人事部應(yīng)每六個(gè)月組織一次對(duì)派駐人員進(jìn)行考核。8、行政部：各項(xiàng)目行政事務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部行政事務(wù)溝管管理，行政文獻(xiàn)蓋章審批。9、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算、工程款支付審批手續(xù)等。二、公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督考核1、各項(xiàng)目部應(yīng)按公司規(guī)定，定時(shí)每公司上報(bào)安全月報(bào)、周報(bào)，工程進(jìn)度計(jì)劃，年、月進(jìn)度計(jì)劃，勞務(wù)工花名冊(cè)，勞動(dòng)合同清單，勞務(wù)工工資匯總表等各項(xiàng)報(bào)表。公司規(guī)定的多種報(bào)表，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司工程部、安全部，逾期不報(bào)，給催促仍未上報(bào)的，每延誤一天罰款項(xiàng)目部人民幣貳仟元。2、工程部、安全部每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查例行檢查，檢查內(nèi)容涉及：安全管理、CI管理、合同管理、進(jìn)度管理、人員管理，勞務(wù)管理、工程資料管理。其它職能部門根據(jù)狀況，可不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、工程部每月匯總各