車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)（）八篇

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車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)〔通用〕【篇一】

1、熟識(shí)物化車(chē)間系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行；負(fù)責(zé)完成部門(mén)主管下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行狀況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；

2、組織制定物化車(chē)間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定；

3、組織制定物化車(chē)間各項(xiàng)工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間幫助材料的運(yùn)用消耗掌握，在保證安全生產(chǎn)的.狀況下，逐步降低生產(chǎn)成本；

5、組織并參加技術(shù)革新和工藝改良，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及工作效率；

6、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中涌現(xiàn)的緊急狀況，組織處理并向部門(mén)經(jīng)理反映狀況。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)〔通用〕【篇二】

1、班長(zhǎng)應(yīng)仔細(xì)、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

2、在車(chē)間主任的徑直領(lǐng)導(dǎo)下指揮開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

3、對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)負(fù)本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，依據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)掌握、5S推行的自查、診斷、改善。

4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。依據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或幫助上級(jí)實(shí)施，按時(shí)完成車(chē)間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)。

5、格監(jiān)督所帶員工仔細(xì)遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車(chē)間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。

6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、訂正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

7、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車(chē)間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其運(yùn)用、運(yùn)轉(zhuǎn)、掌握(開(kāi)、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng))狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督修理工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的.維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S(清理、整理、清潔)的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、干凈，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉(cāng)狀況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉(cāng)手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。

10、班開(kāi)啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈;下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

11、產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成狀況。

12、生產(chǎn)中的閱歷，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)掌握手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)省，嚴(yán)格掌握用工，努力降低生產(chǎn)成本。

13、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

14、聽(tīng)從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)〔通用〕【篇三】

1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄。

2、負(fù)責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。

3、在生產(chǎn)中對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。

4、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

5、主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)主管開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。

6、做好當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程交接記錄，統(tǒng)計(jì)班產(chǎn)量。

7、負(fù)責(zé)每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)狀況，正面積極傳達(dá)公司要求，搞好班組建設(shè)。

8、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，協(xié)作主管及工程師進(jìn)行持續(xù)不斷改善。

9、發(fā)覺(jué)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正，嚴(yán)峻者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并實(shí)時(shí)通知生產(chǎn)主管或上報(bào)上級(jí)經(jīng)理。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)〔通用〕【篇四】

負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；

督促本班成員按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到車(chē)間安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)檢修、停電、停產(chǎn)申請(qǐng)，在得到批復(fù)后，同時(shí)布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項(xiàng)操作和安全措施；

領(lǐng)導(dǎo)下屬員工依據(jù)設(shè)備預(yù)防性修理保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并幫助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備修理任務(wù)；

負(fù)責(zé)監(jiān)控車(chē)間各工段上工藝及設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各崗位完成各項(xiàng)清潔衛(wèi)生工作和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，定期對(duì)本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的改進(jìn)，負(fù)責(zé)本班組人員的工作績(jī)效考核；

降低生產(chǎn)運(yùn)行中輔料消耗的成本；

負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)行、有發(fā)覺(jué)異樣實(shí)時(shí)上報(bào)處理；

發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理，并實(shí)時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事項(xiàng)的發(fā)生；

負(fù)責(zé)提升本班組人員的.技術(shù)素養(yǎng)和操作技能；

嚴(yán)格審查車(chē)間各類工作票，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施；

定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺(jué)存在擔(dān)心全的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)查清緣由和提出改進(jìn)措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行；

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)〔通用〕【篇五】

1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)狀況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度狀況，質(zhì)量異樣問(wèn)題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品運(yùn)用原料有無(wú)換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產(chǎn)，依據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，須要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì)議。

4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留狀況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行狀況與修理予以記錄，非常問(wèn)題匯報(bào)主管。

5、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的.變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理狀況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。

8、常常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料運(yùn)用狀況，涌現(xiàn)原料更換要馬上告知員工，避開(kāi)原料用錯(cuò)，對(duì)原料運(yùn)用和產(chǎn)品工藝是否全都，對(duì)不好用的原料予以審核與歸類。

9、常常監(jiān)督員工運(yùn)用原料狀況，不許未做完原料更換下來(lái)，對(duì)有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)運(yùn)用，的確無(wú)法運(yùn)用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)常常抽查，對(duì)虛假數(shù)據(jù)予以處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出緣由并進(jìn)行對(duì)員工的教育或懲罰。

11、預(yù)防車(chē)間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)常常涌現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)〔通用〕【篇六】

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極響應(yīng)公司項(xiàng)號(hào)召；

2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；

3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫順發(fā)油工作，做到不錯(cuò)發(fā)、不錯(cuò)輸；

5、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)用和修理及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生；

6、樹(shù)立安全意識(shí)定期巡查，對(duì)各儲(chǔ)油罐、輸油管線的完好狀況心中有數(shù)；

7、建立登記臺(tái)帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；

8、積極幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作；

9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

10、堅(jiān)持文明用語(yǔ)，禮貌帶客，對(duì)用戶周到服務(wù)。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)〔通用〕【篇七】

1.大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。

3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涌現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班長(zhǎng).工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員實(shí)時(shí)采用措施，清除不合理因素，減削質(zhì)量損失。假如在白班應(yīng)在處理問(wèn)題的同時(shí)實(shí)時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)，中.夜班應(yīng)在次日白班向車(chē)間主任匯報(bào)。

3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涌現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長(zhǎng)可實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，并匯報(bào)車(chē)間主任實(shí)時(shí)與技術(shù)部門(mén)取得聯(lián)系，采用有效措施，盡快復(fù)原生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

3.監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的.運(yùn)用過(guò)程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車(chē)間指定地點(diǎn)。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)〔通用〕【篇八】

1.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)和成本掌握

1.1每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。

1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)狀況。

1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決或上報(bào)。

1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決或上報(bào)。

1.5填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。

1.6匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)狀況，實(shí)時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交實(shí)時(shí)并標(biāo)識(shí)清楚精確，合格率達(dá)98%。

2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量掌握

2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝掌握點(diǎn)。

2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。

2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異樣，并幫助解決當(dāng)班異樣質(zhì)量問(wèn)題。

2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決并匯總上報(bào)。

2.6參加部門(mén)質(zhì)量分析。

3.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣揚(yáng)及教育。

3.2檢查勞保用品佩帶狀況。

3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生