配件分廠電源線生產(chǎn)經(jīng)理崗位操作手冊(cè)要點(diǎn)

以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長(zhǎng)11/23/2019部崗門：電源線位：生產(chǎn)經(jīng)理任

職

者

：徐

杰直屬上級(jí)：分廠總經(jīng)理11/23/2019主要職責(zé)權(quán)限具體事項(xiàng)操作要求KPI資質(zhì)要求目標(biāo)管理對(duì)直接下屬有工作分配及考核權(quán)部門目標(biāo)分解每年12月20號(hào)前分解落實(shí)生產(chǎn)部下年度的崗位目標(biāo)及關(guān)健工作計(jì)劃，同時(shí)確定考核方案交付準(zhǔn)時(shí)率/制造成本/材料利用率要求大專以上學(xué)歷；要求有三年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)（熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視管理、6S管理、績(jī)效管理等）；有良好的溝通能力；熟悉9001體系要求；熟悉ERP、OFFICE等辦公軟件運(yùn)用。和共同成長(zhǎng)月度工作計(jì)劃依據(jù)年度部門目標(biāo)及計(jì)劃，每月27號(hào)前完成部門計(jì)劃，30號(hào)前落實(shí)到具體崗位績(jī)效考核每月5號(hào)前完成上月下屬崗位業(yè)績(jī)考核，報(bào)總經(jīng)理審批標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有制定、培訓(xùn)、修改權(quán)管理技能培訓(xùn)編制標(biāo)準(zhǔn)化、目視、6S、績(jī)效考核管理等培訓(xùn)教材，并定期對(duì)直系下屬進(jìn)行培訓(xùn)每月培訓(xùn)一次操作技能培訓(xùn)建立生產(chǎn)操作技能培訓(xùn)教材，并定期組織對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)、考核重點(diǎn)對(duì)技術(shù)差的崗位進(jìn)行部門規(guī)劃及崗位手冊(cè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部未來發(fā)展規(guī)劃、崗位手冊(cè)編寫；一年更新一次程序文件編寫編制生產(chǎn)提供程序并組織培訓(xùn)后實(shí)施一年更新一次其它事項(xiàng)對(duì)下屬人員有任免權(quán)生產(chǎn)效率管理通過對(duì)班組效率考核，操作技能培訓(xùn)、比賽、結(jié)果分析、差異講解等方法來提升每季度進(jìn)行一次對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量有考核權(quán)質(zhì)量管理編制來料、過程、成品檢驗(yàn)操作指南并組織培訓(xùn)，組織質(zhì)量比賽、考核等活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)顧客投訴處理對(duì)顧客抱怨、質(zhì)量問題溝通、改善落實(shí)處理顧客滿意度制度編制負(fù)責(zé)車間管理制度、早會(huì)制度、上崗證管理辦法等

以仁愛為根本一年更新一次追求相互信賴崗位總體要求一、每日例行工作以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長(zhǎng)11/23/2019時(shí)間段工作內(nèi)容工作要求備注7:50-8:10車間早會(huì)巡查。1、早會(huì)內(nèi)容聽取，不符合要求及時(shí)找組長(zhǎng)溝通處理;（按照早會(huì)要求）8:10-9:00車間及廠區(qū)巡視。1、已規(guī)定、落實(shí)事項(xiàng)的執(zhí)行狀況；2、6S狀況（按照6S標(biāo)準(zhǔn)要求：環(huán)境衛(wèi)生、安全、設(shè)備儀器點(diǎn)檢)；3、生產(chǎn)狀況（生產(chǎn)是否順暢）；如需長(zhǎng)時(shí)間處理的事項(xiàng)，列入改善計(jì)劃處理；9:00-10:00生產(chǎn)報(bào)表、郵件、OA事項(xiàng)處理。1、審批前一天的生產(chǎn)報(bào)表，確認(rèn)前一天的生產(chǎn)情況及報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；2、查看Outlook郵件、OA系統(tǒng)，處理相關(guān)事宜;10:00-11:30項(xiàng)目及計(jì)劃事項(xiàng)的跟進(jìn)處理。1、跟進(jìn)各模塊項(xiàng)目及計(jì)劃的完成狀況，處理疑難點(diǎn)；13:30-14:30車間及廠區(qū)巡視。1、已規(guī)定、落實(shí)事項(xiàng)的執(zhí)行狀況；2、生產(chǎn)狀況（生產(chǎn)是否順暢）；如需長(zhǎng)時(shí)間處理的事項(xiàng)，列入改善計(jì)劃處理；14:30-16:30項(xiàng)目及計(jì)劃事項(xiàng)的跟進(jìn)處理。1、跟進(jìn)各模塊項(xiàng)目及計(jì)劃的完成狀況，處理疑難點(diǎn)；16:30-17:00組織部門生產(chǎn)會(huì)議。1、前一天生產(chǎn)狀況總結(jié)（質(zhì)量、產(chǎn)量、6S);2、第二天生產(chǎn)安排(生產(chǎn)計(jì)劃、具體工作)；17:00-17:30當(dāng)天工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃。1、總結(jié)當(dāng)天的工作（事先計(jì)劃的工作、臨時(shí)的工作）；2、計(jì)劃第二天的工作（周計(jì)劃工作的分解、臨時(shí)決定的工作）；二、每周例行工作以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長(zhǎng)11/23/2019時(shí)間段工作內(nèi)容工作要求輸出周一14:00-15:30配件分廠周例會(huì)。1、總結(jié)上周會(huì)議安排事項(xiàng)的完成情況;2、總結(jié)上周生產(chǎn)交付情況及質(zhì)量狀況;3、上周計(jì)劃工作的總結(jié)及本周的工作計(jì)劃;生產(chǎn)周報(bào)周工作總結(jié)周工作計(jì)劃周三14:00-15:00車間6S檢查。按照6S標(biāo)準(zhǔn)要求：、1、檢查環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放及處理、設(shè)備儀器點(diǎn)檢、安全)；2、出6S檢查表，列出不合格項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任人，限期整改;6S檢查表周六15:00前周工作計(jì)劃。1、上周計(jì)劃工作的總結(jié)及本周的工作計(jì)劃；2、每周六下午15:00提交總經(jīng)理審批;周工作計(jì)劃三、每月例行工作以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長(zhǎng)11/23/2019時(shí)間段工作內(nèi)容工作要求輸出每月第一周的周一14:00-16:30配件分廠月度會(huì)議。1、總結(jié)上月會(huì)議安排事項(xiàng)的完成情況;2、總結(jié)上月生產(chǎn)交付情況及質(zhì)量狀況;3、上月的崗位目標(biāo)及工作計(jì)劃達(dá)成狀況;生產(chǎn)月報(bào)表月度工作計(jì)劃每月13--15號(hào)中的一天14:00-17：00水壺分廠質(zhì)量會(huì)議。1、上月已落實(shí)事項(xiàng)的進(jìn)度匯報(bào);2、本月配件出貨的質(zhì)量狀況;3、下月需改善事項(xiàng);改善報(bào)告每月30號(hào)17:00前月度總結(jié)及工作計(jì)劃。1、總結(jié)本崗位及下屬崗位當(dāng)月的目標(biāo)及工作完成情況；（按照月度目標(biāo)及工作計(jì)劃）2、完成下屬崗位當(dāng)月的績(jī)效考核;(按照月度目標(biāo))3、完成下月的工作計(jì)劃;KPI考核表

月度工作總結(jié)月度工作計(jì)劃每月10號(hào)前工資審核。完成車間下屬人員上個(gè)月的工資審核;員工工資表每月最后1天月度盤點(diǎn)。安排車間的月度盤點(diǎn)工作，主要是在庫成品、在線半成品及原材料。盤點(diǎn)表一、早會(huì)巡查1.早會(huì)的紀(jì)律：與會(huì)人員要求保持良好的精神面貌、儀態(tài)儀表，規(guī)范著裝，隊(duì)形整齊，普通話表達(dá).具體操作2.早會(huì)的內(nèi)容：按早會(huì)制度規(guī)定的內(nèi)容。以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長(zhǎng)11/23/2019二、生產(chǎn)報(bào)表、郵件、OA事項(xiàng)處理生產(chǎn)報(bào)表審核：審核前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確定前一天計(jì)劃完成、產(chǎn)品質(zhì)量、及各崗位員工的產(chǎn)量狀況.確認(rèn)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.郵件、OA事項(xiàng)的處理：查閱未讀郵件及OA待辦事項(xiàng)，需要時(shí)作出回復(fù)。具體操作以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長(zhǎng)11/23/2019三、周例會(huì)1.總結(jié)上周會(huì)議安排事項(xiàng)的完成情況;2、總結(jié)上周生產(chǎn)交付情況及質(zhì)量狀況;3、上周工作計(jì)劃總結(jié)及下周工作計(jì)劃;以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長(zhǎng)11/23/2019四、6S檢查按照6S標(biāo)準(zhǔn)要求：、1、檢查環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放及處理、設(shè)備儀器點(diǎn)檢、安全)；2、出6S檢查表，列出不合格項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長(zhǎng)11/23/2019五、月度會(huì)議1、總結(jié)上月會(huì)議安排事項(xiàng)的完成情況;2、總結(jié)上月生產(chǎn)交付情況及質(zhì)量狀況;以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長(zhǎng)11/23/20193、上月的崗位目標(biāo)及工作計(jì)劃達(dá)成狀況，確定績(jī)效考核成績(jī);以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長(zhǎng)11/23/2019六、工資審核1.每月10號(hào)前完成車間下屬人員上個(gè)月的工資審核，確認(rèn)各員工工資的狀況;。以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長(zhǎng)11/23/2019七、月度盤點(diǎn)1.安排車間的月度盤點(diǎn)工作，主要是在庫成品、在線半成

品及原材料，組長(zhǎng)初盤，經(jīng)

理復(fù)盤，財(cái)務(wù)人員抽盤;確

認(rèn)好盤點(diǎn)表，用OA提交財(cái)務(wù)

部。以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長(zhǎng)11/23/2019八、部門目標(biāo)分解以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長(zhǎng)11/23/20191.每年1