房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研方案(模版)

XXXXXX項(xiàng)目前期調(diào)研\(zhòng)o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［方案］的文章"方案內(nèi)容指引 成功的開端是建立暢通無(wú)阻的內(nèi)部溝通渠道 過程的起點(diǎn)必須確認(rèn)關(guān)注重點(diǎn)和研究方向 系統(tǒng)全面的“有點(diǎn)有面”全方位科學(xué)調(diào)研方法 人員是實(shí)施工作的關(guān)鍵點(diǎn) 合理的運(yùn)用時(shí)間才能創(chuàng)造超額的效益 附表內(nèi)容XX公司的核心理念是“全面提升客戶價(jià)值”公司奉行全面提升客戶價(jià)值，而不是簡(jiǎn)單的利潤(rùn)最大化。我們更關(guān)注在基本利潤(rùn)保障體系之上的公司的其他實(shí)際價(jià)值。我們認(rèn)為，高級(jí)管理層應(yīng)把營(yíng)銷作為整個(gè)管理過程完整的一部分，并且公司的許多價(jià)值存在于營(yíng)銷資產(chǎn)中：品牌，市場(chǎng)知識(shí)、顧客關(guān)系和合作伙伴關(guān)系等。在長(zhǎng)期的\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)］的文章"房地產(chǎn)銷售實(shí)踐中，因賽公司總結(jié)出了三條樸素的觀點(diǎn)；①把產(chǎn)品做好，是一切營(yíng)銷成功的最基本因素；②一個(gè)暢銷樓盤應(yīng)該是綜合素質(zhì)上佳，沒有明顯的缺點(diǎn)，同時(shí)又有鮮明的賣點(diǎn)；③有時(shí)消費(fèi)者購(gòu)買住宅產(chǎn)品，追求的不是房子本身，而是某種需求和欲望的滿足。XX\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)］的文章"房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司一．

成功的開端是建立暢通無(wú)阻的內(nèi)部溝通渠道1.

整體研究策劃流程窮盡問題（M．E．C．E窮盡問題（M．E．C．E）確立研究重點(diǎn)整體實(shí)施內(nèi)容調(diào)研方法分析方法智力成果第一步：“窮盡問題”，調(diào)研開始前的腦力風(fēng)暴會(huì)議，旨在建立一套完善的內(nèi)部溝通渠道；第二步：通過內(nèi)部溝通，明確研究重點(diǎn)以及把握研究方向；第三步：整體的調(diào)研實(shí)施內(nèi)容；第四步：調(diào)研是基礎(chǔ)，分析是核心；第五步：分析整理報(bào)告。2.

“碰頭會(huì)”的必要性與實(shí)用性這里需要介紹的是，因賽所倡導(dǎo)的調(diào)研將有別于傳統(tǒng)的調(diào)研方式，不僅僅停留在注重成果的層面，而是深入到探討過程中，如何探討，“碰頭會(huì)”是一種關(guān)鍵的形式。雙方人員，包括決策者、調(diào)研的制定者、具體實(shí)施人員以及資料分析研究人員等，通過交流溝通、各抒己見，過程中不僅增加了協(xié)作人員的同一性（為同一事件共同努力），也便于決策者時(shí)時(shí)把握方向、調(diào)整戰(zhàn)略。在整個(gè)調(diào)研過程中，各種目的、形式的“碰頭會(huì)”實(shí)際上是貫穿于整個(gè)工作環(huán)節(jié)中的“潤(rùn)滑油”，對(duì)于調(diào)研工作的順利、暢通進(jìn)行必不可少。3.

建立暢通無(wú)阻的內(nèi)部溝通渠道線條表示圖例：→：一級(jí)執(zhí)行系統(tǒng)→：二級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)→：三級(jí)反饋系統(tǒng)決策者實(shí)施人員“碰頭會(huì)”監(jiān)控人員分析研究人員調(diào)研制定者線條表示圖例：→：一級(jí)執(zhí)行系統(tǒng)→：二級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)→：三級(jí)反饋系統(tǒng)決策者實(shí)施人員“碰頭會(huì)”監(jiān)控人員分析研究人員調(diào)研制定者通過建立調(diào)研過程的“三級(jí)保障系統(tǒng)”保證整個(gè)調(diào)研過程的順利暢通實(shí)施：一級(jí)執(zhí)行系統(tǒng)：指具體實(shí)施過程中的調(diào)研一線執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，為垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，分組分級(jí)管理，保證信息的直線傳達(dá)性和暢通性；二級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)：特指獨(dú)立于一線執(zhí)行團(tuán)隊(duì)外的調(diào)研監(jiān)控人員，為保障調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性所設(shè)立的獨(dú)立人員或團(tuán)隊(duì)；三級(jí)反饋系統(tǒng)：即各組、各執(zhí)行團(tuán)隊(duì)間的信息反饋系統(tǒng)，主要指調(diào)研制定者與資料分析研究人員的相互溝通、監(jiān)控人員反饋信息于調(diào)研制定者、各組各團(tuán)隊(duì)通過“碰頭會(huì)”的溝通、信息反饋給決策者等。建立在“三級(jí)保障系統(tǒng)”上的調(diào)研過程，才真正可以達(dá)到合理化、精準(zhǔn)化的成果體現(xiàn)。二．

過程的起點(diǎn)必須確認(rèn)關(guān)注重點(diǎn)和研究方向1.

確定調(diào)研關(guān)注點(diǎn)“XXX市場(chǎng)怎么樣？”、“規(guī)劃什么樣的產(chǎn)品才能符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求？”、“如何劃分分期開發(fā)的規(guī)模？”、“怎么才能降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？”等關(guān)鍵性問題，是工作室和投資商所共同關(guān)注的，也是本次調(diào)研需要重點(diǎn)解決的問題。面對(duì)諸多的問題，不能一言概括、一方?jīng)Q定，也不能粗略羅列、混淆而談，應(yīng)該系統(tǒng)歸類，依次調(diào)查，逐一研究，個(gè)個(gè)擊破。在這種前提下，調(diào)研前期的“碰頭會(huì)”——“腦力風(fēng)暴交流”即應(yīng)運(yùn)而生。集思廣益、博采眾長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各方面人員的積極性，吸取各方面的建議，提出問題，分析問題，為以后的研究確立重點(diǎn)目標(biāo)。2.

找準(zhǔn)研究切入點(diǎn)以及研究方向在確立調(diào)研重點(diǎn)目標(biāo)的前提下，如何找準(zhǔn)問題的切入點(diǎn)，進(jìn)行直接有效的調(diào)研，而不用浪費(fèi)過多的人力物力于空泛的基本數(shù)據(jù)采集。在這一點(diǎn)上，工作室將從市場(chǎng)、需求特征、產(chǎn)品以及客群四個(gè)方面進(jìn)行深入的研究分析。在市場(chǎng)方面，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況調(diào)研以市場(chǎng)特征分析、供需關(guān)系研究、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)論等方面為主；在需求特征方面，將在掌握市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的理論依據(jù)和豐富經(jīng)驗(yàn)，著重：人口及需求特性、價(jià)格區(qū)間、適銷戶型及面積、附屬功能及配套設(shè)施、認(rèn)知途徑、購(gòu)買抗性等多方面的綜合研究；在產(chǎn)品方面，以全面調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)產(chǎn)品特征為基礎(chǔ)，從各個(gè)產(chǎn)品的定位、規(guī)劃、景觀、立面、細(xì)部等方面系統(tǒng)總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)或借鑒其失敗教訓(xùn)，為本案產(chǎn)品定位提供基礎(chǔ)保障；在客群方面，將重點(diǎn)投入到客群定位及購(gòu)買特征方面，通過大量的訪談型調(diào)研，掌握第一手購(gòu)房者的直接資料，并潛移默化的引導(dǎo)購(gòu)房者對(duì)本案的認(rèn)知，并力爭(zhēng)為本案挽留部分現(xiàn)階段有購(gòu)房需求的客戶，使其對(duì)本案充分留意和關(guān)注；通過以上四個(gè)方面切入到整體調(diào)研的具體實(shí)施中去，再結(jié)合各階段性“碰頭會(huì)”的探討，即可為此次調(diào)研把握精準(zhǔn)的調(diào)研方向。3.

過程中的全程監(jiān)控此處的監(jiān)控，一方面是保證調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，對(duì)投資商委托的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；另一方面是從另外一個(gè)角度反映當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息，很多一線調(diào)研人員容易忽視和錯(cuò)過某些隱性信息，這時(shí)候就需要監(jiān)控人員“知人所不明、查人所不覺”，發(fā)現(xiàn)漏洞，填補(bǔ)空白。三．

突破創(chuàng)新的“有點(diǎn)有面”全方位科學(xué)調(diào)研方法1.

從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入手泛指為收集一切基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)所開展的調(diào)研方法。主要包括：1)

訪問當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府職能部門，獲取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一手資料；2)

訪問市場(chǎng)上所有在售、售完的\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)］的文章"房地產(chǎn)項(xiàng)目，獲取項(xiàng)目基本情況的第一手資料；3)

訪問重點(diǎn)大、中型企業(yè)，獲取其職工居住情況的第一手資料；4)

對(duì)第一手基礎(chǔ)資料進(jìn)行分類整理，取其精華，深入研究。2.

從產(chǎn)品定位入手的“針對(duì)性點(diǎn)狀調(diào)研”所謂“針對(duì)性點(diǎn)狀調(diào)研”，即從本案的產(chǎn)品定位入手，著重研究分析幾個(gè)對(duì)于本案具有典型參考意義的樓盤，通過分析其成功點(diǎn)與缺陷點(diǎn)，為本案產(chǎn)品定位找準(zhǔn)方向。1)

通過直接詢問法取得取樣項(xiàng)目的表面第一手資料；2)

通過間接詢問法從與取樣項(xiàng)目有關(guān)的單位、人員處取得項(xiàng)目?jī)?nèi)部的資料；3)

通過電話驗(yàn)證法核準(zhǔn)手頭掌握的取樣項(xiàng)目資料；4)

分析整理取得的調(diào)研資料，判斷其有效性和適用性部分，分類整理。3.

從客群定位入手的“開放性面狀調(diào)研”針對(duì)客群定位的專項(xiàng)調(diào)研是全面性、系統(tǒng)性的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在前面對(duì)于取樣項(xiàng)目作出分析研究后，市場(chǎng)最終的接受情況才是檢驗(yàn)項(xiàng)目的最終標(biāo)準(zhǔn)。因此，在此步驟中，重點(diǎn)工作方法如下：1)

制作符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的調(diào)研表，并準(zhǔn)備一定的小禮品，后期根據(jù)調(diào)研工作的開展，可對(duì)調(diào)研表中的部分內(nèi)容作出一定的修改，以取得最終調(diào)研目的為參照；2)

詢問面放寬，在以縣城為中心的區(qū)域內(nèi)作為調(diào)研重點(diǎn)，另外也可以考慮周邊村鎮(zhèn)的中心區(qū)域；3)

詢問對(duì)象“個(gè)體和集體相結(jié)合”，即有面向個(gè)人的攔截性訪問，也有針對(duì)企事業(yè)單位的專門性訪問，在調(diào)研的基礎(chǔ)上也可為項(xiàng)目在當(dāng)?shù)卮蜷_一定的知名度；4)

詢問方法“傳統(tǒng)和新式相結(jié)合”，即有傳統(tǒng)的問卷式、電話訪問式等，也結(jié)合部分有獎(jiǎng)抽查式、網(wǎng)絡(luò)留言式等新式詢問方法。5)

最后將取得的資料分類整理，專門制作一套數(shù)據(jù)匯總后的研究分析報(bào)告。四．

人員是實(shí)施工作的關(guān)鍵點(diǎn)主要人員簡(jiǎn)介此次XXX市場(chǎng)的調(diào)研，因賽地產(chǎn)計(jì)劃參與人員8-12人，并且因賽地產(chǎn)為本次調(diào)研安排了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的操作團(tuán)隊(duì)，主要人員如下：總策劃師總經(jīng)理作為本次調(diào)研工作的掛帥人物。1996年畢業(yè)于天津大學(xué)土木工程系，碩士。曾供職于多家知名國(guó)內(nèi)外房產(chǎn)公司，歷任項(xiàng)目總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職，2001年組織成立XX\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)］的文章"房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司，成功完成十幾個(gè)項(xiàng)目的全案策劃及營(yíng)銷管理。研發(fā)部及策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)本次調(diào)研的分組管理工作。畢業(yè)于黑龍江大學(xué)，大本。曾就職于搜房網(wǎng)（）,2004年加入公司。擅長(zhǎng)市場(chǎng)研究以及產(chǎn)品策劃，主持過天津“XXXX”項(xiàng)目的\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［市場(chǎng)調(diào)研］的文章"市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品策劃，衡水XX項(xiàng)目的前期策劃。銷售經(jīng)理天津工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，曾就職于己于搜房網(wǎng)（）,2004年加入公司。先后曾主持銷售過XX項(xiàng)目、保定XX項(xiàng)目、大港油田XX等項(xiàng)目，負(fù)責(zé)銷售的商品房面積接近100萬(wàn)㎡。有著豐富的銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)。銷售經(jīng)理天津商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷本科，2004年加盟，曾在萬(wàn)科水晶城、柏麗花園等項(xiàng)目任銷售主管及經(jīng)理職務(wù)，2004-2005年任承德銀泰花園的項(xiàng)目銷售總監(jiān)。銷售案場(chǎng)主管天津城建學(xué)院環(huán)境工程本科，2005年加盟，曾在華苑項(xiàng)目鑫茂集團(tuán)，海納十華里項(xiàng)目任置業(yè)顧問。銷售部主管負(fù)責(zé)本次調(diào)研的實(shí)施工作。畢業(yè)于保定師專，大專。曾先后任職于保定市多家\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)］的文章"房地產(chǎn)公司，參與銷售過多個(gè)住宅項(xiàng)目，2005年加入因賽團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)突出，多次獲得銷售冠軍，06年初晉升為現(xiàn)場(chǎng)銷售主管。文案天津師范大學(xué)廣告專業(yè)本科，2005年加盟，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企劃文案，廣告媒體對(duì)接。置業(yè)顧問天津城建學(xué)院專科，2006年加盟，現(xiàn)在保定任置業(yè)顧問。1.

初步分組情況第一小組（2-3人）：主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集整理，工作重點(diǎn)為市場(chǎng)情況的全面調(diào)研；第二小組（3-4人）：主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目資料的收集整理，工作重點(diǎn)為可參考項(xiàng)目的細(xì)致調(diào)研；第三小組（4-5人）：主要負(fù)責(zé)客群消費(fèi)特征的細(xì)致調(diào)研，工作重點(diǎn)為取得客群一手?jǐn)?shù)據(jù)并分析整理。五．

合理的運(yùn)用時(shí)間才能創(chuàng)造超額的效益1.

階段性調(diào)研時(shí)間安排調(diào)研時(shí)間調(diào)研內(nèi)容成果體現(xiàn)第一小組第二小組第三小組8.2初期“碰頭會(huì)”——“頭腦風(fēng)暴交流”為整體調(diào)研找準(zhǔn)方向8.3初步進(jìn)入XXX市場(chǎng)，各組有側(cè)重點(diǎn)的全面了解XXX概況各組分別制定下階段目標(biāo)8.4深入XXX市場(chǎng)了解其經(jīng)濟(jì)、人口、地域特征等與開發(fā)有關(guān)數(shù)據(jù)初步訪問XXX所有住宅項(xiàng)目，全面了解其基本資料初步訪問XXX所有住宅項(xiàng)目，側(cè)重于其客群特征調(diào)研各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃階段性“碰頭會(huì)”——初步感想討論總結(jié)問題，籬出精髓8.8初步訪問XXX所有住宅項(xiàng)目，側(cè)重于其項(xiàng)目數(shù)據(jù)性資料的整理重點(diǎn)走訪與本案具有參考意義的項(xiàng)目，力求完善全部相關(guān)資料在整理前階段的調(diào)研取得的客群特征基礎(chǔ)上，籌備下階段問卷各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃1階段性“碰頭會(huì)”——整體宏觀體會(huì)交流與下階段調(diào)研重點(diǎn)確認(rèn)承上啟下，步步深入8.14除協(xié)助第二組工作外，重點(diǎn)是對(duì)前階段的拾遺補(bǔ)漏重點(diǎn)走訪與本案具有參考意義的項(xiàng)目，力求完善全部相關(guān)資料開展針對(duì)客群及消費(fèi)特征的問卷調(diào)研各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃7階段性“碰頭會(huì)”——項(xiàng)目調(diào)研階段性總結(jié)、消費(fèi)特征調(diào)研展開初步整理\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［市場(chǎng)調(diào)研］的文章"市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告框架8.18整理前階段調(diào)研成果，制作\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［市場(chǎng)調(diào)研］的文章"市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告開展針對(duì)大型企、事業(yè)單位的問卷調(diào)研開展針對(duì)客群及消費(fèi)特征的問卷調(diào)研各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃1階段性“碰頭會(huì)”——對(duì)消費(fèi)特征調(diào)研成果與會(huì)初步分析研究初步整理消費(fèi)特征研究報(bào)告8.22制作\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［市場(chǎng)調(diào)研］的文章"市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告整理前階段調(diào)研成果，制作產(chǎn)品策略建議提綱框架開展有針對(duì)性的抽樣問卷調(diào)研各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃5階段性“碰頭會(huì)”——消費(fèi)特征研究階段性總結(jié)、產(chǎn)品策略初步研究初步整理產(chǎn)品策略報(bào)告框架8.28完善\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［市場(chǎng)調(diào)研］的文章"市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告制作產(chǎn)品策略建議整理消費(fèi)特征報(bào)告框架，制作消費(fèi)特征研究報(bào)告各組分別完成獨(dú)立報(bào)告8.298.308.31階段性“碰頭會(huì)”——調(diào)研成果的初步體現(xiàn)，對(duì)于補(bǔ)充問題的探討總結(jié)性評(píng)述9.1制作營(yíng)銷\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［方案］的文章"方案提綱完善產(chǎn)品策略建議完善消費(fèi)特征研究報(bào)告各組分別完成獨(dú)立報(bào)告9.29.3成果發(fā)布會(huì)提交四部報(bào)告并做說明2.

再次重申內(nèi)部溝通作用的重要性本次調(diào)研的時(shí)間安排上，屬于時(shí)間緊、任務(wù)重，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)既要完成當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，又要集中精力對(duì)于調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行研究分析，因此，前面提到的建立順暢的內(nèi)部溝通渠道的意義尤顯重大。從時(shí)間安排表上不難看出，每一階段完成后，工作團(tuán)隊(duì)都會(huì)進(jìn)行短暫的總結(jié)分析，并與決策者一起研究前階段的調(diào)研所得以及下階段的調(diào)研方向，這其中“碰頭會(huì)”的及時(shí)性與成效性將直接影響到下一階段的調(diào)研展開。因此，保障例行會(huì)議的順利進(jìn)行是調(diào)研成功的必要前提條件。3.

成果產(chǎn)生于實(shí)踐經(jīng)過前半個(gè)月的實(shí)際調(diào)研階段以及后半月資料整理、分析、研究、組織報(bào)告，此次調(diào)研將圓滿結(jié)束，最終成果將體現(xiàn)在以下四部報(bào)告中：《XXXXXX\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)］的文章"房地產(chǎn)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［市場(chǎng)調(diào)研］的文章"市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》《XXXXXX住宅市場(chǎng)消費(fèi)特征研究》《XXXXXX宏宇地產(chǎn)住宅項(xiàng)目產(chǎn)品策略》《XXXXXX宏宇地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全程營(yíng)銷\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［方案］的文章"方案提綱》附表內(nèi)容初步制作的項(xiàng)目調(diào)研表（暫行）初步制作的問卷調(diào)研表（暫行）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址開盤時(shí)間周邊環(huán)境描述公司組成發(fā)展商代銷商銷售電話設(shè)計(jì)單位物業(yè)管理基本資料產(chǎn)權(quán)性質(zhì)手續(xù)辦理占地面積建筑面積規(guī)劃形態(tài)施工進(jìn)度規(guī)劃戶數(shù)物業(yè)收費(fèi)交房日期銷售率戶型設(shè)計(jì)戶型面積主力戶型1主力戶型2價(jià)格分析當(dāng)前樓層差價(jià)價(jià)格策略預(yù)定期：開盤期：漲幅期：付款方式裝修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目特色規(guī)劃布局：環(huán)境綠化：樓體外檐：局部細(xì)節(jié)：調(diào)研員姓名：調(diào)研日期：訪問員：訪問地點(diǎn)：訪問時(shí)間：月日時(shí)分至?xí)r分---------------------------------------------------------------------------\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)］的文章"房地產(chǎn)調(diào)研問卷先生/小姐/女士：您好，我是因賽策劃公司的訪問員，我們是一家獨(dú)立的市場(chǎng)研究公司，我們正在進(jìn)行一項(xiàng)有關(guān)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)］的文章"房地產(chǎn)方面的市場(chǎng)研究，想和您談?wù)動(dòng)嘘P(guān)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)］的文章"房地產(chǎn)方面的一些問題，耽擱您一些時(shí)間，好嗎？謝謝?。鐒e部分－1、

您在近兩年內(nèi)是否有購(gòu)房的意向：□是□否（回答“否”訪問終止）－購(gòu)房意向－1、

您目前的居住情況是怎樣的：□租房（月租金____元）□與父母同住□自有房一個(gè)人住□住在單位宿舍2、

下列購(gòu)房因素中，您最關(guān)注哪兩項(xiàng)□地段/地理位置□交通□價(jià)格□質(zhì)量□戶型□物業(yè)□小區(qū)環(huán)境□開發(fā)商品牌□其他3、

您購(gòu)房的目的是：□自己住□投資□準(zhǔn)備結(jié)婚□父母養(yǎng)老□其它請(qǐng)注明：4、

您打算購(gòu)買的住宅類型是：□低層花園洋房□多層普通公寓□小高層公寓5、

您購(gòu)房首選的區(qū)域是：□縣城中心區(qū)□環(huán)線范圍內(nèi)□其它6、

請(qǐng)問您打算購(gòu)買什么戶型的住房？□一房一廳□二房一廳□二房二廳□三房一廳□三房二廳□躍層□聯(lián)排別墅□高層住宅7、

您意向購(gòu)房的房屋面積是：□85平米以下□85-95平米□95-110平米□110-130平米□130平米以上8、

您置業(yè)能承受的房款總價(jià)：□10萬(wàn)以下□10-15萬(wàn)□15萬(wàn)-20萬(wàn)□20-25萬(wàn)□25-30萬(wàn)□30萬(wàn)元以上9、

您購(gòu)房會(huì)選用何種付款方式：□一次性付款□按揭貸款□分期付款□商業(yè)公積金組合貸款10、您希望購(gòu)買的住宅裝修標(biāo)準(zhǔn)：□毛坯房□一般裝修□廚衛(wèi)精裝修□菜單式裝修□精裝修成品房－獲取信息渠道－1.

您獲取買房的信息渠道：□朋友介紹推薦□報(bào)紙廣告□電視廣告□路牌廣告－個(gè)人生活情況－1、

性別：□先生□女士（小姐）2、

年齡：□25歲以下□25-35歲□35-50歲□50歲以上3、

目前的家庭結(jié)構(gòu)：□單