基站工程監(jiān)理規(guī)劃

中國電信南開分公司南開區(qū)陽光100地下車庫(東園車庫)室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃組織編制：審批：編制單位：公誠編制日期：年9月16日第一章工程項目概況1.1工程項目名稱中國電信南開分公司南開區(qū)陽光100地下車庫(東園車庫)室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工程1.2工程建設(shè)地點南開區(qū)陽光100地下車庫1.3工程建設(shè)規(guī)模LTE室內(nèi)分布部分：利舊BBU1臺，采用3臺RRU為信源，通過6臺C/L合路器與CDMA系統(tǒng)合路，對樓宇進(jìn)行LTE信號覆蓋，建筑面積6.95萬平米。社區(qū)配備：3臺RRU采用PCI3-PCI4。本期采用3臺RRU為信源，通過6臺C/L合路器與CDMA系統(tǒng)合路，對樓宇進(jìn)行LTE信號覆蓋，建筑面積6.95萬平米。1.4概（預(yù)）算造價總額：項目總投資為207800元。1.5建設(shè)工程計劃周期自9月27日起，工期為7天。1.6工程質(zhì)量規(guī)定 工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。1.7設(shè)計單位江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計院有限責(zé)任公司1.8施工單位萬邦（天津）集團(tuán)有限公司第二章監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容及目的2.1監(jiān)理工作范疇根據(jù)投標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計文獻(xiàn)、設(shè)計會審紀(jì)要和監(jiān)理委托合同，完畢整個項目施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全管理、信息管理和合同管理，確保工程的順利完畢。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容按照工程建設(shè)監(jiān)理合同，本工程建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的造價、工期和工量，監(jiān)控項目安全，進(jìn)行建設(shè)合同和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。對工程施工階段進(jìn)行全方面監(jiān)理，其監(jiān)理內(nèi)容以下：1.審查承建單位提供的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改意見，并督促實施；2．參加施工圖紙會審和設(shè)計交底；3.督促施工單位建立健全質(zhì)量確保體系，完善施工技術(shù)管理制度和貫徹確保方法。4.審查承建單位和建設(shè)單位提供的原材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，鑒認(rèn)業(yè)主和承建單位選訂的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；5.檢查工程使用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量(合格證或質(zhì)量確保書)，檢查安全防護(hù)設(shè)施，對不符合國家質(zhì)量原則的材料，構(gòu)配件及設(shè)備，按建設(shè)單位的授權(quán)告知施工單位停止使用。6.檢查、督促施工合同的貫徹，督促承建單位按照合同規(guī)定的工期和施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量原則的規(guī)定組織施工。7.按照規(guī)范、原則和設(shè)計規(guī)定，檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督工程質(zhì)量問題解決。對檢查合格的以及不符合設(shè)計、規(guī)范、原則和規(guī)程的，告知施工單位立刻改正。并作好復(fù)查統(tǒng)計，必要時簽發(fā)施工暫停指令。8.鑒認(rèn)和組織隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收，未經(jīng)驗收不能進(jìn)行下道工序施工；審核施工圖設(shè)計，以旁站或巡視的形式檢查LTE設(shè)備、開關(guān)電源及電池等設(shè)備的安裝，檢查線纜的布放，檢查防雷接地系統(tǒng)的設(shè)立與安裝。9.檢查施工現(xiàn)場施工過程的安全、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，對不符合規(guī)定和規(guī)定的，告知施工單位整治。10.據(jù)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量規(guī)定，驗收分部分項工程；鑒認(rèn)已竣工程量，即對合格的工程及時檢查量測進(jìn)行計量，作為支付工程款的憑證，訂立工程付款憑證；11.確認(rèn)工程變更(涉及設(shè)計變更)；12.核定施工單位提交的工程款、設(shè)計變更的費用增減、施工費用的變更、價風(fēng)格節(jié)等申報表；13.協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系和建設(shè)單位即業(yè)主與承建單位之間的爭議,以及各承建單位施工中的矛盾,參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會(工建中心、電信各分公司、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)計等單位參加)；14.檢查施工單位的工程技術(shù)資料，并督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整頓和歸檔；15.督促施工單位申報質(zhì)量監(jiān)督部門，對工程進(jìn)行竣工質(zhì)量等級核定；16.組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，提出竣工初驗報告；17.審查施工圖預(yù)算和工程結(jié)算、訂立付款證書；18.解決索賠事項；19.解決業(yè)主授權(quán)解決的其它事宜；20.對設(shè)計、施工提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主減少工程造價，提高工程造價效益，由此也應(yīng)得到對應(yīng)的獎勵；21.按期向業(yè)主及主管部門報送監(jiān)理日報、周報、月報；22.保修階段:負(fù)責(zé)檢查工程狀況，定時回訪，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定督促保修。2.3監(jiān)理工作目的本工程監(jiān)理工作的范疇為施工階段監(jiān)理，要按下列目的進(jìn)行監(jiān)理:1.質(zhì)量目的：按施工合同商定的質(zhì)量原則為準(zhǔn)，分部工程100%合格。2.進(jìn)度目的：按照網(wǎng)發(fā)及其分公司規(guī)定時限提前完畢。3.造價目的：造價控制在預(yù)算造價范疇內(nèi)。4.安全目的：實現(xiàn)安全零事故。監(jiān)理工作重要是對本工程項目進(jìn)行目的控制，盡量好地實現(xiàn)工程項目的造價目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。通過風(fēng)險管理，項目目的規(guī)劃和項目目的的動態(tài)控制，使本工程的實際造價不超出計劃造價(此處未考慮上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價等因素)，實際建設(shè)周期不超出計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達(dá)成預(yù)期的目的和原則。通過風(fēng)險評定和管控，實現(xiàn)項目安全零事故。第三章監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃。工程建設(shè)原則、工程設(shè)計文獻(xiàn)。施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。監(jiān)理合同和建設(shè)其它合同(設(shè)計合同、施工合同、供貨合同等)；工程建設(shè)的設(shè)計文獻(xiàn)；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-；通信建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定（信部規(guī)[]168號；通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定（工信部規(guī)[]111號）；實施工程建設(shè)強制性原則監(jiān)督規(guī)定(建設(shè)部81號)；通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范（工信部規(guī)[]110號）；《通信電源設(shè)備安裝工程設(shè)計規(guī)范》(YD/T5040-)《通信電源設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定》(YD5126-)《通信電源設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》(YD5079-)《電信設(shè)備安裝抗震設(shè)計規(guī)范》（YD5059-）《電信設(shè)備抗地震性能檢測規(guī)范》（YD5083—）無線通信系統(tǒng)室內(nèi)覆蓋工程驗收規(guī)范(YD/T5160-)無線通信系統(tǒng)室內(nèi)覆蓋工程設(shè)計規(guī)范(YD/T5120-)通信設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定(YD5125-)綜合布線系統(tǒng)工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定(YD5124-)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB/T50211-）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T50312-）900M直放機技術(shù)指標(biāo)及測試辦法(SBSN-01)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)(SBSN-02)直放站原理及應(yīng)用(SBSN-04)移動通信直放站工程驗收規(guī)范（YD/T5180-）電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50258—96)第四章項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立4.1監(jiān)理組織形式針對本項目的項目特性和工程特性，組建以下適應(yīng)本項目的監(jiān)理組織，根據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，將進(jìn)行合適的補充和調(diào)節(jié)?？偙O(jiān)理工程師：徐茂俊專業(yè)監(jiān)理工程師：黎仕超總監(jiān)理工程師：徐茂俊專業(yè)監(jiān)理工程師：黎仕超信息員：丁璨監(jiān)理員：段衛(wèi)衛(wèi)監(jiān)理員：馮松安全監(jiān)理人員：陳兵4.2監(jiān)理人員配備 針對項目特點，我公司擬安排下列人員參加本項目監(jiān)理工作：序號職責(zé)姓名總監(jiān)理工程師徐茂俊專業(yè)監(jiān)理工程師黎仕超安全員陳兵信息員丁璨現(xiàn)場監(jiān)理員馮松段衛(wèi)衛(wèi)4.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.3.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派推行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行狀況。審查施工單位的實施性施工組織方案和施工進(jìn)度計劃。督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工申請單。參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。簽發(fā)工程質(zhì)量告知單、工程質(zhì)量事故分析及解決報告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。按監(jiān)理合同權(quán)限訂立有關(guān)報表的審查意見。參加審批交工驗收報告和工程初驗、終驗。督促整頓多種技術(shù)檔案資料。初審工程決算。主動、及時向業(yè)主報告上述事實。4.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限：專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查貫徹執(zhí)行狀況。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，根據(jù)工程施工規(guī)范和原則定時檢查施工單位執(zhí)行承包合同狀況。受理核算設(shè)計變更規(guī)定，提出審查意見后呈報總監(jiān)理工程師。提出我局（站）范疇內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。對分項、分部工程進(jìn)行抽驗和參加竣工初驗。組織本組監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。參加有關(guān)例會、會議，每七天小結(jié)監(jiān)理組工作，定時向總監(jiān)理工程師做工作報告。檢查監(jiān)理工作日志,執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。向總監(jiān)理工程師提交《監(jiān)理周報》。4.3.3安全監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)方法或者專項施工方案與否符合工程建設(shè)強制性原則。在工程實施過程中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整治；狀況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位臨時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整治或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報4.3.4現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師組織下,負(fù)責(zé)做好個人分管范疇內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作。現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度,核算工程所需設(shè)備材料的狀況,檢查進(jìn)場材料與否符合規(guī)定。檢查施工工藝與否存在缺點,提出意見。核心部位做好旁站監(jiān)理工作。做好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、報告及報表、資料、文獻(xiàn)、監(jiān)理日志的管理。進(jìn)一步現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等狀況,及時填寫監(jiān)理日志,研究分析解決監(jiān)理工作中的問題。及時向業(yè)主及上級管理部門報告上述事實。第五章監(jiān)理工作制度5.1例會制度工地例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,定時召開。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會各方代表簽認(rèn)后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)各方。工地例會應(yīng)涉及下列內(nèi)容:檢查上次例會議定事項的貫徹狀況，分析未完事項因素；檢查分析工程進(jìn)度計劃完畢狀況，提出下一階段進(jìn)度目的及其貫徹方法；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改善方法；檢查工程量核定及支付狀況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)問題；其它有關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專項工地會議，解決施工過程中的多種專門問題。5.2施工組織設(shè)計審批制度施工前一周，施工單位將編制的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，報監(jiān)理單位審查同意。工程無法編制施工組織設(shè)計的部分，施工單位應(yīng)分階段編制施工方案，并進(jìn)行分項工程技術(shù)交底。5.3設(shè)計交底與圖紙會審制度業(yè)主主持設(shè)計交底或圖紙會審會議，業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加。施工、監(jiān)理單位應(yīng)為設(shè)計交底與圖紙會審做好準(zhǔn)備工作，會審的內(nèi)容應(yīng)有《會審紀(jì)要》，作為施工根據(jù)。5.4施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度施工單位采用統(tǒng)一的監(jiān)理表格填寫：工程開工、停（復(fù)）工、工序交接、隱蔽工程報驗等各項管理、技術(shù)、監(jiān)理表格（詳見附表）。監(jiān)理報告制度：施工單位每七天五報告本周的工程進(jìn)展?fàn)顩r；監(jiān)理單位每七天一向業(yè)主報告上周工程進(jìn)展的匯總狀況。工地出現(xiàn)重大工程質(zhì)量、安全事故，施工單位必須及時向業(yè)主、監(jiān)理單位報告，監(jiān)理單位應(yīng)及時調(diào)查事故因素及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，并報業(yè)主。5.5工程開工申請制度規(guī)定工程開工實施申報許可制度，施工單位在認(rèn)為達(dá)成開工條件時遞交《開工報告》，總監(jiān)會同業(yè)主在正式開工前簽發(fā)《開工報告》。5.6工程器材、設(shè)備質(zhì)量檢查制度施工單位向監(jiān)理單位申報有關(guān)材料清單及檢查報告。監(jiān)理單位對影響使用功效和影響工程質(zhì)量的器材、設(shè)備實施質(zhì)量監(jiān)控。5.7檔案管理制度1.監(jiān)理機構(gòu)設(shè)專人管理技術(shù)資料。2.工程各方互相往來的一切正式書面資料，都是含有法律效力的合同文獻(xiàn)一部分，應(yīng)妥善保管。3.技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)。工程技術(shù)資料嚴(yán)禁涂改、偽造、預(yù)造和后補。5.8監(jiān)理日志規(guī)定1.監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，應(yīng)堅持每天統(tǒng)計，當(dāng)天發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)天的監(jiān)理日志中統(tǒng)計，不得后補，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實，妥善保管，定時檢查。2.監(jiān)理日志統(tǒng)計的重要內(nèi)容為:A.承包單位完畢的重要工作；B.質(zhì)量檢查概要；C.工程發(fā)現(xiàn)問題及解決；D.問題報告狀況E.其它重要事宜。5.9工程監(jiān)理周報1.工程監(jiān)理周報是重要的上報材料，按周度評述上報施工和監(jiān)理工程狀況，如實地反映單位工程的施工進(jìn)展和質(zhì)量控制等重要狀況。2.工程監(jiān)理周報包含內(nèi)容以下:A.監(jiān)理簡報工程基本狀況B.工程進(jìn)度、質(zhì)量報表(a)工程進(jìn)度本周工作計劃和完畢的進(jìn)度形象描述及工作量狀況(b)工程質(zhì)量驗收內(nèi)容、成果及質(zhì)量事故記載5.10監(jiān)理工作人員守則1.維護(hù)國家的榮譽與利益，按照“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，對的執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和制度。2.熱愛建設(shè)監(jiān)理事業(yè)，為推動建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展而盡職盡責(zé)地工作。3.努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不停提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4.信守合同，恪守諾言，認(rèn)真推行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，對的行使權(quán)力；堅持公正的立場，以科學(xué)的工作態(tài)度和實事求是的原則解決多種關(guān)系，維護(hù)委托方及其它方的正當(dāng)權(quán)益。5.堅持獨立自主工作，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不為所監(jiān)理項目指定或介紹分包承建商、設(shè)備和材料。6.不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不同時在兩個以上(含兩個)監(jiān)理單位注冊。7.自重自律，廉潔奉公，不私自接受業(yè)主的額外津貼，不收取被監(jiān)理單位的任何費用,不接受可能造成解決問題不公的酬勞。8.不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。9.對自己的建議、決定負(fù)責(zé)。當(dāng)自己的對的建議、決定被業(yè)主或上級否決時，應(yīng)具體陳說自己的意見，并闡明可能產(chǎn)生的后果。10.不進(jìn)行自我炫耀性的廣告宣傳，不做損害公家和別人利益和名譽的事情。第六章工程質(zhì)量控制6.1工程質(zhì)量控制的目的和根據(jù)質(zhì)量控制目的：工程驗收評定等級為“優(yōu)良”原則。質(zhì)量控制的根據(jù)：建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》通信設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定；通信電源設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定設(shè)計院提供的一階段設(shè)計文獻(xiàn)天津電信公司有關(guān)專業(yè)的驗收規(guī)范設(shè)備廠家提供的技術(shù)安裝指導(dǎo)書6.2工程質(zhì)量控制流程6.3工程質(zhì)量控制管理方法通信建設(shè)工程質(zhì)量控制是目前通信工程監(jiān)理“三控”的重點，為實現(xiàn)質(zhì)量目的，監(jiān)理人員自始至終都要圍繞這個中心進(jìn)行工作。6.3.1工程質(zhì)量的事前控制質(zhì)量的事前控制重要涉及控制根據(jù)的擬定、工程用材料設(shè)備的檢查檢查、施工質(zhì)量確保體系的運作等方面，具體涉及下列方法：設(shè)計階段掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)和工程管理規(guī)范等。(1)提交設(shè)計方案：現(xiàn)場勘察完畢后，根據(jù)項目類型在規(guī)定時間內(nèi)督促各設(shè)計單位對應(yīng)提交機房圖紙、優(yōu)化方案、傳輸路由方案、分布系統(tǒng)等設(shè)計方案，具體方案跟進(jìn)人為區(qū)域內(nèi)指定監(jiān)理人員跟進(jìn)，即與業(yè)主方重要跟進(jìn)人跟進(jìn)。(2)設(shè)計方案審核區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)人員根據(jù)現(xiàn)場實際勘察狀況針對設(shè)計方案與否可達(dá)有效性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，明確好的設(shè)計對施工含有指導(dǎo)意義，是滿足工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。施工準(zhǔn)備階段（1）提交施工組織計劃設(shè)計方案通過會審，項目含有入場開工條件（如合同已簽定，外電已報裝等），監(jiān)理單位需及時督促施工單位提交工程開工申請、施工組織計劃及材料報驗單，對施工組織計劃進(jìn)行審核，簽發(fā)開工令。（2）施工組織計劃審核審查施工隊伍的資質(zhì)。規(guī)定施工單位在工程開工前對全部參加本項目工程施工的人員系統(tǒng)地組織培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的人員方可入場施工。充足有效地施工組織可有效縮短工程建設(shè)周期，避免施工中引發(fā)工程質(zhì)量不穩(wěn)定因素，在審核過程中需審查施工隊伍的資質(zhì)，檢查施工單位提交參建人員名單及資格證書，與否符合工程建設(shè)需求，儀器儀表與否通過年檢測試，安裝工具與否滿足施工需求，工期與否合理，材料報驗單與否符合設(shè)計需求。（3）材料點驗對施工場地的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。檢查設(shè)備、材料與否到齊，未到的設(shè)備應(yīng)在不影響工程進(jìn)度的時間到齊。檢查設(shè)備、材料的型號和質(zhì)量與否符合規(guī)定，施工單位有關(guān)材料、手續(xù)與否齊全。工程所需原材料、設(shè)備及半成品的質(zhì)量控制。多種原材料、設(shè)備進(jìn)場前均由監(jiān)理人員按有關(guān)規(guī)定及合同進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查合格后方可入場。施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的方法（1）嚴(yán)格規(guī)定設(shè)備工程施工的現(xiàn)場環(huán)境管理，盡量避免對原有設(shè)備及機房環(huán)境的負(fù)面影響。（2）協(xié)助建設(shè)單位完善質(zhì)量確保工作體系。（3）審核施工單位有關(guān)材料實驗的辦法或方案，并跟蹤其實驗成果以擬定材料、制品的使用范疇。（4）審核施工單位制訂的成品保護(hù)的方法、辦法，并在工程進(jìn)行中嚴(yán)格執(zhí)行。6.3.2工程質(zhì)量的事中控制施工階段工程巡檢工程管理人員進(jìn)行巡檢，巡檢內(nèi)容為與否按設(shè)計施工，與否按各專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范施工與與否按公司原則化執(zhí)行，進(jìn)行工程各部位抽檢，在巡檢過程中如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，根據(jù)問題類型對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行KPI考核，直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效地在監(jiān)理內(nèi)部加強對施工過程中質(zhì)量控制，針對工程質(zhì)量問題嚴(yán)重及未準(zhǔn)時整治完畢的需及時發(fā)監(jiān)理告知給施工單位抄送建設(shè)單位，需明確施工過程中的巡檢、整治及考核是質(zhì)量控制的重要保障。施工單位自檢一道施工工序完畢后，由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再告知項目負(fù)責(zé)人或其代表到現(xiàn)場會同檢查，檢查合格后訂立承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序，監(jiān)理單位需核查施工單位的有關(guān)自檢工序及自檢紀(jì)錄?？⒐z查硬件安裝完畢后，以站為單位進(jìn)行工序交接檢查，統(tǒng)計工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量問題及時指出，規(guī)定施工單位在設(shè)備加電前改正。以動態(tài)控制為重點，動態(tài)與靜態(tài)控制相結(jié)合，事前控制、事中控制、事后控制相連系的控制辦法，對工程項目建設(shè)的人、設(shè)備、材料、辦法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制。施工過程中的工序檢查施工工序：一道工序完畢后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢查，檢查合格后訂立承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序。工程變更和解決工程中較小的工程變更，由施工單位書面提交工程變更書給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主同意，監(jiān)理工程師下達(dá)工程變更批復(fù)后，施工單位可進(jìn)行工程變更。設(shè)計變更或技術(shù)核定的解決工程中較大的工程變更，由施工方書面提出工程變更書給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主，并告知原設(shè)計單位。原設(shè)計單位提交修改后的設(shè)計圖紙，業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師報總監(jiān)同意后下達(dá)工程變更告知書，施工單位方可進(jìn)行工程變更后的施工。工程質(zhì)量事故解決質(zhì)量事故因素、責(zé)任的分析、質(zhì)量事故解決方法的商定，同意解決工程質(zhì)量事故的技術(shù)方法或方案，解決方法效果的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻停工整治：（1）未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正方法，或采用了一定方法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)的；（3）私自變更設(shè)計圖紙的；（4）沒有可靠的質(zhì)量確保方法冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；（5）野蠻施工，不顧人身和設(shè)備安全者。質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目監(jiān)理工程師訂立。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是造價控制的需要。建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日統(tǒng)計有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會普通由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。定時向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)狀況，現(xiàn)場監(jiān)理組準(zhǔn)時向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的狀況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。6.3.3工程質(zhì)量的事后控制驗收驗收申報前監(jiān)理單位必須協(xié)同施工單位、維護(hù)單位、設(shè)備廠家根據(jù)施工單位提交的竣工資料進(jìn)行工程自驗（對自驗發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令施工單位限期整治），工程自驗合格后，總監(jiān)理工程師訂立竣工資料中的《驗收申請報告》，同時向建設(shè)單位提交驗收申請；建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理公司提交的驗收申請成立驗收小組、安排驗收時間。監(jiān)理公司協(xié)助建設(shè)單位聯(lián)系組織驗收小組中的有關(guān)代表準(zhǔn)時參加“驗收準(zhǔn)備會”。驗收準(zhǔn)備會上由驗收小組擬定：小構(gòu)組員分工、驗收內(nèi)容、抽查比率、測試項目及指標(biāo)、驗收計劃等；驗收中施工單位參加驗收時應(yīng)提供正式的竣工資料、測試儀表（測試儀表必須是工程測試階段所使用的儀表）、車輛等；遺留問題整治對遺留問題要統(tǒng)計清晰,對現(xiàn)場有爭議的問題要及時解決,解決不了的,如實統(tǒng)計,逐級反映。驗收總結(jié)會時由負(fù)責(zé)各項驗收項目的代表報告驗收狀況，總結(jié)存在的遺留問題，評定工程等級。遺留問題由監(jiān)理單位組織施工單位按驗收總結(jié)會規(guī)定的時限內(nèi)完畢整治，并會同有關(guān)驗收小構(gòu)組員簽證《遺留問題解決單》后報建設(shè)單位。項目終驗設(shè)備試運行后，會同有關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行終驗。并整頓工程監(jiān)理技術(shù)文獻(xiàn)資料編目建檔，在規(guī)定時限內(nèi)令施工單位將遺留問題整治完畢，并完畢整治確認(rèn)工作。第七章工程進(jìn)度控制7.1工程進(jìn)度控制的目的和根據(jù)本項目具體目的將由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在設(shè)計會審或訂立合同時商定施工工期為準(zhǔn)。我們將規(guī)定施工單位在編制施工組織計劃時對總目的進(jìn)行合理的分解。7.2工程進(jìn)度控制流程7.3工程進(jìn)度控制管理方法根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，具體工程進(jìn)度目的將以建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在設(shè)計會審或訂立合同時商定施工工期為準(zhǔn)。我司將規(guī)定施工單位在編制施工組織計劃時對總目的進(jìn)行合理的分解、細(xì)化并對其進(jìn)行認(rèn)真的審核，然后以審定的進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的根據(jù)和目的。我司針對工程總進(jìn)度的控制和確保方法以下：進(jìn)度的事前控制—加強預(yù)控工程監(jiān)理合同和工程施工合同中應(yīng)當(dāng)明確具體工程工期規(guī)定；審核施工單位提交的施工技術(shù)方案和施工組織計劃，審核的重要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃與否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度計劃中的重要工程項目與否有遺漏，分期施工與否滿足分批動用的需要和配套動用的規(guī)定，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間與否相協(xié)調(diào)；施工次序的安排與否符合施工工藝的規(guī)定；工期與否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排與否合理；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃與否能確保施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)與否均衡；對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量與否明確、合理，與否有造成因建設(shè)單位違約而造成工程延期和費用索賠的可能提前進(jìn)一步現(xiàn)場以及早、全方面掌握現(xiàn)場狀況；提前與建設(shè)單位聯(lián)系，熟悉有關(guān)管理流程（涉及資源申請流程、割接流程等）；檢查設(shè)備、材料與否到齊，未到的設(shè)備應(yīng)能在不影響工程進(jìn)度的時間到齊。檢查設(shè)備、材料的型號和質(zhì)量與否符合規(guī)定；促督施工單位申請工程中所需的資源，如光電路資源等；組織設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，檢查機房安裝條件，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能影響進(jìn)度的問題。進(jìn)度的事中控制派專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員長駐現(xiàn)場，檢查與核定工程進(jìn)度的實際狀況，督促施工單位按施工計劃進(jìn)行施工；嚴(yán)格按計劃開工、建立進(jìn)度控制的管理工作原則、貫徹每個層次的進(jìn)度控制人員、及時檢查各工序進(jìn)度；參加設(shè)備的驗貨，協(xié)助業(yè)主督促設(shè)備廠家按期、按質(zhì)、按量補發(fā)缺少或損壞的設(shè)備；建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；審核施工單位提交的工程進(jìn)度報告；按合同規(guī)定，及時進(jìn)行工程計量審核；在項目實施的全過程中跟蹤檢查計劃進(jìn)度的執(zhí)行，并組織各級監(jiān)理人員及施工單位分析進(jìn)度偏差的因素以及偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，擬定后續(xù)工作和總工期的限制條件，采用的調(diào)節(jié)方法、實施調(diào)節(jié)后的計劃；在監(jiān)理報表中應(yīng)向建設(shè)單位及時報告工程進(jìn)度和所采用的進(jìn)度控制方法的執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設(shè)單位因素造成的工期延期及其有關(guān)費用索賠的建議。若非本工程項目因素（如其它配套工程）影響進(jìn)度，及時向業(yè)主報告；對于工程實施過程中存在設(shè)計變更的，及時、嚴(yán)格審查變更，對于符合變更規(guī)定的及時上報給建設(shè)單位，優(yōu)化變更流程，及時擬定變更方案，盡量采用現(xiàn)場例會的形式現(xiàn)場擬定、會簽變更方案，減少設(shè)計變更對工期的影響；主動向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，每七天向業(yè)主提交《監(jiān)理周報》；及時回復(fù)施工單位提出的問題，對工程中發(fā)生的無法解決的問題及時向建設(shè)單位反映，請求協(xié)助解決。進(jìn)度的事后控制制訂確保不突破總工期的對策方法，涉及技術(shù)方法、組織方法、經(jīng)濟(jì)方法及其它配套方法；在施工進(jìn)度滯后于施工組織計劃時，項目監(jiān)理部應(yīng)向業(yè)主報告和洽商，共同制訂總工期突破后的補救方法并調(diào)節(jié)對應(yīng)的施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。制訂總工期突破后的補救方法；調(diào)節(jié)對應(yīng)的施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。7.3.1工程進(jìn)度事前控制對施工方案的審核，重要涉及兩部分：設(shè)計方案、施工組織方案。設(shè)計方案：重要在初步設(shè)計時進(jìn)行，審核方案的完整性、可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，與否滿足決策目的和水平。施工組織方案：對施工組織方案審核就是從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等角度評價施工對設(shè)計、規(guī)范規(guī)定的符合性、可行性和可靠性、屬于“預(yù)控”范疇。進(jìn)度的事前控制重要指有關(guān)操作流程的制訂、設(shè)備材料的購置及有關(guān)報建工作的實施等，具體涉及以下方法：收到建設(shè)需求，制訂施工計劃。需求分析，及提前提請采購。設(shè)備準(zhǔn)備及時做好配套專業(yè)的設(shè)計勘查工作。在計劃規(guī)定日期內(nèi)精確的出好機房裝修圖紙、走線架、電源線、光纜布線的安裝圖紙。監(jiān)理嚴(yán)格的審核設(shè)計單位提交的圖紙與否符合建設(shè)規(guī)定。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不符合建設(shè)規(guī)定，監(jiān)理需要及時的規(guī)定設(shè)計單位做好設(shè)計的修改工作。開工條件的準(zhǔn)備：開工條件的準(zhǔn)備條件涉及：機房條件、防雷接地條件、電源系統(tǒng)承載、走線架、光纜及尾纖布放條件、光路/電路資源接入條件以及其它調(diào)測規(guī)定。施工、設(shè)計、監(jiān)理單位人員的準(zhǔn)備在工程建設(shè)過程中，人起著決定性的作用，特別是施工單位的施工力量與否能夠滿足工程需要對工程的進(jìn)度有直接的影響。因此在開工前期監(jiān)理單位就需要在這方面規(guī)定施工、設(shè)計單位安排充足的人員。在開工前期需要規(guī)定設(shè)計、施工單位做好工程施工人員的建構(gòu)圖，細(xì)化和貫徹每個專業(yè)、單位各個施工環(huán)節(jié)的人員構(gòu)造。監(jiān)理單位本身也需要安排精兵強將參加工程的建設(shè)。7.3.2工程進(jìn)度事中控制進(jìn)度的事中控制是進(jìn)度控制的重要階段，重要指多種特殊狀況的解決、割接監(jiān)控方法及施工力量的動態(tài)監(jiān)控等，具體涉及下列方法：細(xì)致分解并統(tǒng)籌安排施工工序,特別注意平行工序和交叉工序的施工安排；加強對各專業(yè)工序施工時間的控制，在施工過程中對工程所涉及到的各個專業(yè)工序的施工時間進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保在正常施工時間內(nèi)完畢施工；在工程中加強計劃的執(zhí)行力度，其中涉及到建設(shè)過程中出現(xiàn)的多種不可控因數(shù)的有效克服，建設(shè)各專業(yè)之間的信息溝通，專業(yè)間的有效合作等。并且在工程建設(shè)中各合作單位的管理工作也是一種很重要的工作，特別是設(shè)計院在工程建設(shè)中能否做出精確的設(shè)計，也是工程順利進(jìn)行有效保障。審核施工單位提交的施工組織方案和施工進(jìn)度計劃。審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告，并且及時對已完畢工程計量審核。主動向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度及材料使用狀況，避免由于工程材料問題影響工程進(jìn)度。及時回復(fù)施工單位提出的問題，對工程中發(fā)生的無法解決的問題及時向建設(shè)單位反映，請求解決。制訂確?？偣て诓煌黄频膶Σ叻椒?，涉及技術(shù)方法、組織方法、經(jīng)濟(jì)方法及其它配套方法。制訂總工期突破后的補救方法。實施工程進(jìn)度的動態(tài)管理。執(zhí)行的過程中如果實際進(jìn)度和計劃有出入，就需要進(jìn)行制約計劃實施的問題分析和計劃的糾偏工作。建立完善的工程進(jìn)度信息收集解決制度，確保工程施工安排的合理性；及時理解建設(shè)單位的工程規(guī)劃思路，從而在實際工程進(jìn)度控制中有所側(cè)重，便于調(diào)節(jié)工作重心。及時將多種進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析匯總，制訂對應(yīng)的應(yīng)急方法，為確保整體進(jìn)度，對于重要程度高的部分實施重點突擊。根據(jù)建設(shè)單位的實際狀況，對施工單位實施工程進(jìn)度考核制度，以經(jīng)濟(jì)手段使施工單位對工程進(jìn)度實現(xiàn)最大化控制。工程中涉及到割接部分及時提供割接方案，并上報建設(shè)單位有關(guān)部門及時審批，以確保割接工作的順利進(jìn)行，制訂對應(yīng)的割接失敗應(yīng)急方法，盡量避免安全事故的發(fā)生。及時掌握施工單位人員及設(shè)備配備的動態(tài)變化狀況，為進(jìn)度控制中的資源調(diào)配提供原始數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按計劃開工、建立進(jìn)度控制的管理工作原則、貫徹每個層次的進(jìn)度控制人員、及時檢查各工序進(jìn)度。7.3.3工程進(jìn)度事后控制制訂確保不突破總工期的對策方法，涉及技術(shù)方法、組織方法、經(jīng)濟(jì)方法及其它配套方法。在施工進(jìn)度滯后于施工組織計劃時，項目監(jiān)理組應(yīng)向業(yè)主報告和洽商，共同制訂總工期突破后的補救方法并調(diào)節(jié)對應(yīng)的施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。制訂總工期突破后的補救方法。第八章安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作8.0安全監(jiān)理規(guī)劃8.0.1安全生產(chǎn)管理架構(gòu)職責(zé)姓名證書編號總監(jiān)理工程師徐茂俊通信（監(jiān)）字12160321專業(yè)監(jiān)理工程師黎仕超通信（監(jiān)）字JL13-15-1228.0.2各級人員的安全職責(zé)總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作進(jìn)行全方面負(fù)責(zé)和綜合管理。并結(jié)合本工程的特點，明確各級監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理工作職責(zé)。參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議例會，提出安全生產(chǎn)防止方法，簽發(fā)安全監(jiān)理文獻(xiàn)與指令。負(fù)責(zé)組織審核同意施工單位的施工組織設(shè)計及專項安全施工方案使之符合安全施工的規(guī)定。協(xié)調(diào)建設(shè)單位貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)方法費用，訂立安全生產(chǎn)費用支付申請表。組織檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行狀況。組織審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。參加或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和解決。工程竣工后，組織將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文獻(xiàn)、驗收統(tǒng)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報和監(jiān)理睬議紀(jì)要等立卷歸檔。專業(yè)監(jiān)理工程師：審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)方法和專項施工方案；檢查施工單位安全技術(shù)交底執(zhí)行狀況。檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行狀況；審查施工單位對施工圖設(shè)計預(yù)算中的“安全生產(chǎn)費”使用計劃和執(zhí)行狀況。施工單位必須?？顚Ｓ茫糜谫徶冒踩雷o(hù)用品、安全設(shè)施和現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用；審查采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的安全技術(shù)方案及安全方法審下達(dá)有關(guān)工程安全的《監(jiān)理告知單》，編寫監(jiān)理周、月報中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容；處置發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患。參加或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和解決。監(jiān)理員：檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)執(zhí)行狀況。檢查施工單位特種作業(yè)人員與否持有特種作業(yè)證書，證書與否在使用期內(nèi)。檢查施工單位高風(fēng)險作業(yè)申報流程與否完畢，并符合規(guī)范規(guī)定。檢查儀器儀表、工器具安全許可驗收手續(xù)和防護(hù)方法與否貫徹。現(xiàn)場旁站監(jiān)督核心環(huán)節(jié)和高風(fēng)險環(huán)節(jié)執(zhí)行過程。發(fā)現(xiàn)安全隱患時，應(yīng)規(guī)定暫停施工，報告專業(yè)監(jiān)理工程師。出現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故時，應(yīng)規(guī)定暫停施工，立刻報告監(jiān)理工程師和總監(jiān)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，參加或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和解決。8.0.3安全生產(chǎn)管理目的100%執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，減少安全隱患，防止安全生產(chǎn)事故。8.0.4安全生產(chǎn)管理范疇及監(jiān)理工作內(nèi)容勘察設(shè)計階段（根據(jù)監(jiān)理合同中監(jiān)理服務(wù)范疇選用）審查工程概預(yù)算與否按照有關(guān)規(guī)定計列安全生產(chǎn)費用。審查工程設(shè)計與否按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則進(jìn)行設(shè)計，避免因設(shè)計不合理造成安全事故發(fā)生。審查工程設(shè)計與否注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，否對防備安全事故提出監(jiān)理意見。施工準(zhǔn)備階段審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，證書與否在使用期內(nèi)。審查施工組織設(shè)計（方案）的安全技術(shù)方法及操作規(guī)程與否符合工程建設(shè)強制性原則；并現(xiàn)場檢查安全防護(hù)方法貫徹狀況。審查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。監(jiān)理內(nèi)部安全技術(shù)交底；并檢查施工單位安全技術(shù)交底狀況。工程開工前應(yīng)向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理安全告知書》。施工階段檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志。對于核心工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。加強施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理告知單，規(guī)定施工單位整治；狀況嚴(yán)重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整治或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。發(fā)生安全事故時，必須按有關(guān)規(guī)定向上級及有關(guān)單位報告，并督促施工單位采用方法避免事故繼續(xù)擴大，同時要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并協(xié)助事故調(diào)查。驗收階段按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)定，及時做好工程項目安全文檔的收集、整頓、移交和歸檔等工作。第九章合同及信息管理9.1合同管理9.1.1設(shè)計、施工和設(shè)備采購合同的審核針對本次招標(biāo)工程項目的具體狀況，總監(jiān)理工程師將組織項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員對設(shè)計合同、施工合同和有關(guān)設(shè)備材料采購合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核。監(jiān)理工程師對設(shè)計合同的審核工程概況與否理解本期工程狀況；投入設(shè)計人員數(shù)量與否滿足建設(shè)單位規(guī)定的數(shù)量；設(shè)計周期與否滿足建設(shè)單位提出的時間規(guī)定；設(shè)計圖紙的指導(dǎo)性與否滿足指導(dǎo)施工單位施工的規(guī)定；設(shè)計造價與否超出建設(shè)單位的造價規(guī)定；監(jiān)理工程師對施工合同的審核工程概況與否理解本期工程狀況；工期目的與否能夠滿足建設(shè)單位提出的工期規(guī)定；質(zhì)量目的與否能夠滿足建設(shè)單位提出的質(zhì)量規(guī)定；承包及工程造價與否超出建設(shè)單位的造價規(guī)定；9.1.2合同管理的任務(wù)、方法及辦法合同管理任務(wù)針對項目特點及項目實施過程中可能出現(xiàn)的多種合同管理問題，提出具體的、行之有效的管理辦法及方法，對重要、重大工程變更及時精確向業(yè)主、承包人提出預(yù)警、主動防止索賠事件的發(fā)生，減少業(yè)主的索賠損失，努力減少合同糾紛，確保工程承包合同得以順利地推行。合同管理的方法及辦法建立合同目錄，向有關(guān)單位索取合同副本，建立合同目錄。理解掌握工程中多種合同的內(nèi)容條款，方便進(jìn)行合同的跟蹤管理。收集合同管理資料。為避免合同在推行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時收集并保存有關(guān)簽證方面的文獻(xiàn)和單據(jù)，重要有：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況的備忘錄；材料的樣板以及混凝土試塊、實驗單；經(jīng)業(yè)主、設(shè)計代表簽證的設(shè)計變更告知書；隱蔽工程檢查驗收統(tǒng)計；質(zhì)量事故鑒定書及采用的解決方法；中間交接工序的驗收文獻(xiàn)；業(yè)主的書面指令、與業(yè)主方的來往信函、工程照片、錄象資料等；與工程質(zhì)量、結(jié)算、工期有關(guān)的資料與數(shù)據(jù)。采用計算機系統(tǒng)輔助監(jiān)理工程師針對合同評審、合同管理分析、合同文本動態(tài)管理、合同實施計劃、合同執(zhí)行監(jiān)督檢查、合同索賠管理六個方面全方位統(tǒng)計合同變更狀況、執(zhí)行狀況，并有完整的檢索方式檢索這些統(tǒng)計。合同違約的解決合同違約解決過程中監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。違約金及賠償損失的計算應(yīng)按下列原則進(jìn)行：提出因違約發(fā)生的費用，應(yīng)寫明費用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除、修復(fù)等費用支出；要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計算辦法及支付時間；賠償損失，應(yīng)寫明的范疇和計算辦法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失，損失所包內(nèi)容與否將應(yīng)得利潤計入損失中；除非雙方合同將合同終止，或因一方違約使合同無法推行，否則在違約解決后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)推行合同；如一方違約使合同不能推行，另一方欲中斷或解除全部合同，應(yīng)提前告知違約方，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條款規(guī)定，對合同雙方進(jìn)行合適的協(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主擬定有關(guān)費用的支付工作及善后解決事宜，特別應(yīng)注意運用自己的經(jīng)驗，根據(jù)合同竭力維護(hù)業(yè)主的利益，使業(yè)主少或不受損失。施工階段合同的管理施工合同的訂立管理在建設(shè)單位含有了與承包單位訂立施工合同條件的狀況下，監(jiān)理工程師能夠?qū)Τ邪鼏挝坏馁Y格、資信和履約能力進(jìn)行預(yù)審，招標(biāo)工程能夠通過招標(biāo)預(yù)審，非招標(biāo)工程能夠通過社會調(diào)查進(jìn)行。監(jiān)理工程師還應(yīng)做好施工合同的談判訂立管理。要根據(jù)施工合同范本的合同條件逐條進(jìn)行談判。對合同條件哪些條款要進(jìn)行修改，哪些條款不采用等等，都應(yīng)提出具體規(guī)定和建議，與承包單位談判。通過談判后，雙方對施工合同的內(nèi)容獲得完全一致意見后，即可正式訂立施工合同文獻(xiàn)，經(jīng)雙方簽字、蓋章后，施工合同生效。施工合同的推行管理在合同推行中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，推行應(yīng)盡的義務(wù)。施工合同內(nèi)規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，都是合同推行的基礎(chǔ)，是為承包單位開工施工發(fā)明的先決條件，監(jiān)理工程師亦應(yīng)督促發(fā)包方嚴(yán)格推行。在施工合同推行中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進(jìn)行下列合同管理工作：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師任命一名監(jiān)理人員為專職或兼職的合同管理員，負(fù)責(zé)本工程項目的合同管理工作?？偙O(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分析，重要理解和熟悉合同的下列內(nèi)容：工程概況；工期目的；質(zhì)量目的；承包及工程造價（承包價）；控制工程質(zhì)量的原則；與監(jiān)理工作有關(guān)的條款；風(fēng)險及責(zé)任分析；違約解決條款；其它有關(guān)事項；將施工合同分析成果書面報告建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員收集建設(shè)單位與第三方訂立涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同（工程分包合同，材料、設(shè)備訂貨合同等），進(jìn)行歸檔管理，并將其內(nèi)容分解到三大控制中去，交各專業(yè)監(jiān)理工程師分別按其專業(yè)或內(nèi)部職務(wù)分工進(jìn)行控制與管理，并及時將信息反饋給合同管理員。合同管理員將聚集到的各方的施工合同執(zhí)行的信息進(jìn)行綜合、分析、對比與檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則進(jìn)行跟蹤管理。重要的對比檢查內(nèi)容：工程質(zhì)量與否可能違反施工合同規(guī)定的目的？工程進(jìn)度與否符合進(jìn)度計劃？工程造價有否可能超時計劃？建設(shè)單位、承包單位有否違約行為？已訂立的工程分包合同，材料、設(shè)備訂貨合同執(zhí)行狀況；其它有關(guān)合同執(zhí)行的狀況。如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行狀況不正常，應(yīng)向總監(jiān)理工程師報告采用糾正方法，并告知建設(shè)單位、承包單位共同研究后執(zhí)行。合同管理員應(yīng)將合同執(zhí)行狀況列入監(jiān)理月報。施工合同的檔案管理施工合同的管理是項目監(jiān)理機構(gòu)的一項重要工作，應(yīng)有專職或兼職的合同管理員，負(fù)責(zé)本工作項目的合同管理工作，收集施工合同的有關(guān)檔案資料。工程項目全部竣工之后，應(yīng)將全部合同文獻(xiàn)加以系統(tǒng)整頓，建檔保管。在合同推行過程中，對合同文獻(xiàn)，涉及有關(guān)的簽認(rèn)、統(tǒng)計、合同、補充合同、備忘錄、函件等都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理。監(jiān)理工程師索賠管理的職責(zé)對造成索賠的因素有充足的預(yù)測和防備。通過有力的合同管理避免在施工過程中發(fā)生的不能控制的影響合同正常推行的干擾事件發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時采用方法，減少它的影響，減少損失，避免或減少索賠。合同實施過程中，干擾事件是難免的。許多干擾事件監(jiān)理工程師也不能影響和控制，但應(yīng)對干擾事件有充足的準(zhǔn)備和對策。在干擾事件發(fā)生時，能及時采用方法，減少影響，減少合同雙方的損失。監(jiān)理工程師在推行自己的職責(zé)時應(yīng)注意對工程實施狀況作統(tǒng)計，建立完整的文檔系統(tǒng)，不停收集有關(guān)的工程資料，為反索賠作準(zhǔn)備。監(jiān)理工程師在起草招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)、多種信件和下達(dá)指令、回復(fù)請示、作多種決策時要有預(yù)見性，減少漏洞、錯誤和矛盾。在合同實施中確保違約，完全按合同辦事，做好協(xié)調(diào)工作，對的推行自己的職責(zé)。參加索賠的解決過程，辯駁施工單位不合理的索賠規(guī)定中不合理的部分，審查索賠報告，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商、同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費用索賠審批表》，使索賠得到圓滿解決。監(jiān)理工程師在合同管理方面的工作要點：協(xié)助、參加建設(shè)單位擬定本建設(shè)項目的合同構(gòu)造重要涉及：勘查設(shè)計合同、施工合同、設(shè)備與材料定購合同、運輸合同等。協(xié)助建設(shè)單位起草合同及參加合同談判參加上述建設(shè)合同在訂立前的談判和擬定合同初稿，提供建設(shè)單位決策，避免合同缺點的發(fā)生。加強合同的管理及執(zhí)行狀況檢查監(jiān)理工程師針對合同重要條款，在合同的執(zhí)行過程中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馗櫤贤瑘?zhí)行狀況是合同管理的重點工作。核心要做好對上述合同的推行、監(jiān)控、檢查、管理的全過程，在跟蹤執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須立刻指出，并及時與有關(guān)單位協(xié)商解決方法，以確保合同執(zhí)行不出現(xiàn)偏差。合同執(zhí)行過程結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)提交有關(guān)合同執(zhí)行狀況的評定供建設(shè)單位參考。解決合同糾紛和索賠協(xié)助建設(shè)單位和秉公解決建設(shè)工程各階段產(chǎn)生的索賠；參加協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至法院解決合同的糾紛。其它必須解決好合同的簽證和合同涉及第三方等關(guān)系的解決。9.2信息管理在項目實施過程中不停有新信息產(chǎn)生，這些信息是我們管理項目的根據(jù)。信息的產(chǎn)生、收集、解決、反饋直接影響工程的實施，管理好這些工程信息流是本項目監(jiān)理工作的重點之一，也是監(jiān)理人員對工程進(jìn)行動態(tài)控制的重要手段。9.2.1信息管理方法的基本環(huán)節(jié)建設(shè)工程信息管理貫穿工程全過程，銜接建設(shè)工程各階段、各參建單位和各方面，基本環(huán)節(jié)涉及：信息的收集、傳遞、加工、檢索、分發(fā)、存儲。做好信息收集工作，注意真實性和精確性。收集內(nèi)容：項目決策階段信息、設(shè)計階段信息、施工招標(biāo)階段信息、施工階段信息。收集負(fù)責(zé)人：項目監(jiān)理組全體監(jiān)理人員，按不同的職責(zé)分工總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集，并以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度竭力確保收集信息的真實性和精確性。做好信息傳遞工作，注意原則化、規(guī)范化。監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的信息傳遞、監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位間的信息傳遞、監(jiān)理機構(gòu)與其它參建單位間的信息傳遞，信息傳遞強調(diào)原則化、規(guī)范化。做好信息的加工、整頓工作，注意按不同需求，分層加工。監(jiān)理機構(gòu)必須對數(shù)據(jù)信息鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總、轉(zhuǎn)儲，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，提供應(yīng)不同需求的各類管理人員使用。做好信息的分發(fā)和檢索工作、注意根據(jù)需求分發(fā)，檢索要建立必要的分級管理制度。在工程建設(shè)項目中監(jiān)理單位對承建單位提交的工程文獻(xiàn)進(jìn)行審核，并協(xié)助建設(shè)單位和承建單位規(guī)范工程技術(shù)文檔的編制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的管理,并指定專人具體負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整頓和歸檔工作；接受施工單位和設(shè)計單位提交的、符合歸檔規(guī)定全套設(shè)計文獻(xiàn)及施工交工文獻(xiàn)各貳份，用于工程歸檔。在工程建設(shè)過程中，特別是軟件開發(fā)的過程中，我司將督促承建單位注意文檔的編寫工作，以確保每一階段的成果都能清晰地描述和審查。9.2.2建立高“透明度”的溝通渠道，確保信息暢通為了使項目實施中信息暢通無阻，確保項目實施的順利進(jìn)行，監(jiān)理人員與各有關(guān)單位、部門的合作溝通就顯得尤為重要。為此，公司建立了一套完整有效的溝通渠道。9.2.3采用《監(jiān)理日報》管理工程信息項目實施過程中的每一天都由工程現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人根據(jù)項目狀況，組織監(jiān)理員匯總《監(jiān)理日報》，并由總監(jiān)理工程師審核簽名確認(rèn)，通過紙質(zhì)（或電子郵件）形式反饋給建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人，綜合報告和評價本周進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全文明施工狀況及存在的問題，各單位的配合狀況、資金使用狀況、訂立合同、大事記以及監(jiān)理工程師的活動等狀況，并對下一步監(jiān)理工作進(jìn)行構(gòu)想和計劃，并聽取業(yè)主對工程管理的反饋意見。9.2.4采用《監(jiān)理周（月）報》整頓工程信息工程《監(jiān)理周（月）報》是重要的上報材料，按周（月）評述上報施工和監(jiān)理工作狀況，如實地反映單位工程的施工進(jìn)展和質(zhì)量控制等重要狀況；工程監(jiān)理周（月）報包含內(nèi)容以下：工程概況工程基本狀況施工基本狀況:工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計量、工地材料及設(shè)備工程變更及洽談商監(jiān)理工作統(tǒng)計結(jié)論9.2.5信息的流通信息在收集分類后，必須及時提供應(yīng)需要使用的部門，并且確保需要使用的部門和人員，有權(quán)在第一時間，方便地得到所需要、以規(guī)定形式提供的一切信息和數(shù)據(jù)。第十章組織協(xié)調(diào)10.1與建設(shè)單位各有關(guān)部門的配合和協(xié)調(diào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，沒有業(yè)主的大力支持，監(jiān)理工作就無法順利開展，監(jiān)理與業(yè)主的應(yīng)當(dāng)保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一，親密配合的