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《銀行電銷團隊班組長員工輔導能力提升》培訓背景職存的。有；PRP輔導一直在做，但是如何從知識、態(tài)度、技能、習慣能方面全方位幫助員工成長，還需要班組長更加深入的思考，例如“輔導員工給客戶解讀報告”，不同的輔導方法會產生；員工每個人的發(fā)展階段不一樣，性格特點也是千差萬別，如何有針對性的實施輔導，班組”都練工團。培訓目標清；掌；1的。培訓時間2天培訓對象長培訓形式授案享擬視看+創(chuàng)通練課程綱要一、班組長在工作中的困惑與問題分析惑慢掘大…………手些題義2二、班組長在團隊管理工作中的“標桿”意義自系化義班級要要”體課傳別別異同員值的升會輔式1式式式式導礎點點點點通程準作溝作跟作導））因OR）2））的比？輔點握析導”法是？會用””點趣疑1

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