《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程標(biāo)準(zhǔn)

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)數(shù)：54適用的專業(yè)范圍及層次：全日制?？乒ど坦芾怼⑽锪鞴芾?、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)分：3考核方式：考查一、教學(xué)目的和要求《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理專業(yè)一門重要的專業(yè)課，開設(shè)這門課程的任務(wù)和目的是：在系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理專業(yè)課的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生從戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)地分析企業(yè)戰(zhàn)略中的各種問題，以便從整體上設(shè)計(jì)解決問題的方案，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維觀念。本課程要求學(xué)生掌握以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（一）掌握戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)概念和分析方法；（二）能夠運(yùn)用理論對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入的分析；（三）能夠整體運(yùn)用戰(zhàn)略管理的各種工具進(jìn)行分析；（四）對(duì)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制及其關(guān)系有清晰的認(rèn)識(shí)。在教學(xué)過程中，應(yīng)注意培養(yǎng)學(xué)生辯證唯物主義思想，理論聯(lián)系實(shí)際和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，并培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。二、課程內(nèi)容和學(xué)時(shí)分配根據(jù)教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的學(xué)時(shí)數(shù)，理論課36學(xué)時(shí)（包括考試學(xué)時(shí)），實(shí)驗(yàn)18學(xué)時(shí)，具體學(xué)時(shí)分配如下表，供參考。表2.19課程內(nèi)容和學(xué)時(shí)分配表章數(shù)內(nèi)容理論課時(shí)實(shí)驗(yàn)課時(shí)小計(jì)1導(dǎo)論332企業(yè)戰(zhàn)略管理體系333企業(yè)外部環(huán)境分析3474企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析335基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4486不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略337企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略338公司戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3479戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇3310戰(zhàn)略的實(shí)施與控制34711戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)32512戰(zhàn)略與企業(yè)文化22考試合計(jì)361854三、教學(xué)建議原則上教師應(yīng)該遵照教學(xué)大綱的要求，以及大綱所確定的基本內(nèi)容完成教學(xué)任務(wù)，但對(duì)教學(xué)內(nèi)容的順序安排，教學(xué)時(shí)數(shù)的分配等方面，可根據(jù)實(shí)際情況靈活處理。凡注上*號(hào)的內(nèi)容，可作為學(xué)生自學(xué)內(nèi)容或任課教師根據(jù)情況自行選擇講授。四、理論教學(xué)部分教學(xué)目的和要求：第一章導(dǎo)論一、掌握戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用。二、掌握戰(zhàn)略管理的過程。三、了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和起點(diǎn)第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理體系教學(xué)目的和要求：一、理解企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)等相關(guān)概念。二、理解并掌握企業(yè)目標(biāo)體系的建立。三、了解三種不同層次的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的戰(zhàn)略管理。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命第二節(jié)企業(yè)的宗旨第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu)第三章企業(yè)外部環(huán)境分析教學(xué)目的和要求：一、掌握行業(yè)分析的基本思路，掌握成功關(guān)鍵因素分析的主要思路。二、理解行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)曲線的概念、戰(zhàn)略群體的概念。三、重點(diǎn)掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量，以及進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境分析第二節(jié)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性及成功關(guān)鍵因素第三節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析第四節(jié)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析教學(xué)目的和要求：一、了解企業(yè)內(nèi)部資源的形態(tài)，即有形資源、無形資源與企業(yè)能力。二、掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。三、掌握SWOT分析方法、波士頓矩陣分析法、價(jià)值鏈的基本原理。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)的資源與能力第二節(jié)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三節(jié)SWOT分析法第四節(jié)SWOT分析法第五節(jié)波士頓矩陣分析法第六節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈教學(xué)目的和要求：第五章基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、掌握三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念、動(dòng)因、實(shí)施條件及原則。二、了解動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教學(xué)目的和要求：第六章不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、掌握新興行業(yè)、成熟行業(yè)、衰退行業(yè)、分散行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。二、了解集中行業(yè)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。三、理解經(jīng)營(yíng)單位的投資戰(zhàn)略。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第三節(jié)衰退行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四節(jié)分散行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五節(jié)集中行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六節(jié)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略教學(xué)目的和基本要求：第七章企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、了解企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)分析以及戰(zhàn)略制定。二、理解跨國(guó)公司內(nèi)母子公司關(guān)系的演化。三、掌握國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型及選擇。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)跨國(guó)公司第二節(jié)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略制定第三節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型及選擇第四節(jié)營(yíng)造跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)第五節(jié)跨國(guó)公司內(nèi)母子公司關(guān)系的演化第六節(jié)跨國(guó)公司發(fā)展的新趨勢(shì)第七節(jié)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第八章公司戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)教學(xué)目的和要求：一、掌握企業(yè)并購戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略的含義和方法。二、理解進(jìn)入戰(zhàn)略和合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型和方法。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)公司戰(zhàn)略的形成第二節(jié)進(jìn)入戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)并購第四節(jié)一體化戰(zhàn)略第五節(jié)多樣化戰(zhàn)略教學(xué)目的和要求：第九章戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇一、掌握戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇的概念、特點(diǎn)和作用。二、掌握戰(zhàn)略選擇的各種方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。三、了解戰(zhàn)略選擇的影響因素與誤區(qū)。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的意義和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的組織第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法第四節(jié)戰(zhàn)略選擇過程教學(xué)目的和要求：第十章戰(zhàn)略的實(shí)施與控制一、掌握戰(zhàn)略控制的特征、條件與過程。二、理解戰(zhàn)略控制的層次、類型與條件。三、了解戰(zhàn)略控制的必要性與戰(zhàn)略變革的管理。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的一般過程第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)第三節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施過程的領(lǐng)導(dǎo)第四節(jié)戰(zhàn)略控制教學(xué)目的和要求：第十一章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)一、了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論，不同組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型。二、掌握縱向分工結(jié)構(gòu)與橫向分工結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及組織內(nèi)部管理的主要問題。三、理解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類型第三節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第十二章戰(zhàn)略與企業(yè)文化教學(xué)目的和要求：一、了解企業(yè)文化的概念及類型，明確企業(yè)文化的構(gòu)成要素。二、掌握企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略與文化關(guān)系的管理。三、理解如何進(jìn)行企業(yè)文化塑造。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)文化的概念第二節(jié)構(gòu)成企業(yè)文化的要素第三節(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系第四節(jié)企業(yè)文化的再造五、實(shí)踐教學(xué)部分實(shí)驗(yàn)一企業(yè)的外部環(huán)境分析（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵螅赫莆掌髽I(yè)的外部環(huán)境分析各種方法（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：通過課堂討論深入認(rèn)識(shí)五力模型和SWOT分析實(shí)驗(yàn)二基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵螅赫莆战?jīng)營(yíng)單位的幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：通過課堂討論深入認(rèn)識(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)三公司戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵螅赫莆掌髽I(yè)并購戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略的含義和方法（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：通過案例分析認(rèn)識(shí)并購戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。實(shí)驗(yàn)四戰(zhàn)略的實(shí)施與控制（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵螅赫莆諔?zhàn)略控制的特征、條件與過程（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)