煤礦機(jī)電管理論文

煤礦機(jī)電管理論文煤礦機(jī)電管理論文1

1煤礦機(jī)電管理中簡(jiǎn)單消失的問(wèn)題

設(shè)備平安性能不達(dá)標(biāo)。在許多煤礦中，機(jī)電設(shè)備由于使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或操作不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化速度很快，有許多設(shè)備都是帶著故障工作。比如設(shè)備的壓力表、電流表、電壓表等不根據(jù)規(guī)定進(jìn)行檢查、校對(duì)等；井筒的愛(ài)護(hù)設(shè)施不能定期維護(hù)。致使生銹等；漏電愛(ài)護(hù)、照明信號(hào)愛(ài)護(hù)不能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)等；還有的設(shè)備超過(guò)使用期限、平安性檢驗(yàn)不合格，但是仍舊使用等。

2煤礦機(jī)電管理中消失問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作

在煤礦的機(jī)電管理中，職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，肯定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要樂(lè)觀學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，還要對(duì)機(jī)電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)學(xué)問(wèn)。其中培訓(xùn)的方式有許多種，在培訓(xùn)方式選擇時(shí)，要依據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際狀況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對(duì)新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升職工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2.2重視機(jī)電管理工作

要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長(zhǎng)化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水公平進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員，不僅要對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要依據(jù)實(shí)際狀況來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的樂(lè)觀性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動(dòng)中，并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理閱歷，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。

2.3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

在煤礦的機(jī)電管理中，肯定要制定符合煤礦實(shí)際狀況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機(jī)制，依據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理；對(duì)于大型設(shè)備要建立檔案，仔細(xì)保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念，實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)修理”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于主要設(shè)備要實(shí)行人機(jī)一體制，就是設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。對(duì)于不合格的`產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)覺(jué)設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題及其他不合格問(wèn)題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，平安監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。

2.4加強(qiáng)特別技能人員的管理

在人員選擇時(shí)，要選擇具有劇烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避開(kāi)使用臨時(shí)工。特別技能人員不得隨便調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方法，實(shí)行技術(shù)評(píng)定機(jī)制，對(duì)特別技能人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)方式上崗，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行等級(jí)劃分，提升工作人員的樂(lè)觀性。定期對(duì)特別技能人員進(jìn)行評(píng)定，要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱忱及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

3結(jié)束語(yǔ)

在煤礦機(jī)電管理工作中，要充分結(jié)合煤礦的實(shí)際狀況，并通過(guò)相應(yīng)的制度及規(guī)范來(lái)進(jìn)行管理。煤礦管理工作中要以煤礦生產(chǎn)質(zhì)量及煤礦生產(chǎn)平安為目的，不斷提升管理人員、操作人員的技術(shù)水平及綜合素養(yǎng)，只有這樣才能杜絕煤礦事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦平安高效的生產(chǎn)。

煤礦機(jī)電管理論文2

1北宿煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀剖析

（1）作為80年月建成老礦井，隨著時(shí)代的變遷和服役年限的延長(zhǎng)，我礦不斷購(gòu)置大型煤礦機(jī)電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備，對(duì)于購(gòu)置設(shè)備存在管理松散和不行掌握等緣由的影響，使設(shè)備管理處于模糊管理狀態(tài)。

（2）受井下工作條件和現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境影響，少量機(jī)電設(shè)備存在現(xiàn)場(chǎng)搬遷、升井修理、設(shè)備跨單位交接、設(shè)備閑置、設(shè)備淘汰、報(bào)廢處理等狀況，機(jī)電設(shè)備交接易消失空擋管理，交接漏洞，造成部分設(shè)備不能準(zhǔn)時(shí)有效利用，降低了機(jī)電設(shè)備利用率和完好率。

（3）各單位機(jī)電設(shè)備、機(jī)修廠維護(hù)修理設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存機(jī)電設(shè)備種類繁多，查找、領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)、對(duì)賬及其不便，機(jī)電設(shè)備型號(hào)、性能、種類、年限和出廠日期等信息無(wú)法有效供應(yīng)，很簡(jiǎn)單造成錯(cuò)誤引導(dǎo)，使決策者做出錯(cuò)誤推斷，造成我礦資金大量占用，增加我礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力。

（4）現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理仍以臺(tái)賬形式消失，僅限以各單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，沒(méi)有猜測(cè)、提示報(bào)警、設(shè)備狀態(tài)顯示、設(shè)備運(yùn)行年限等功能，不能實(shí)時(shí)反應(yīng)出設(shè)備的動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。照實(shí)反映設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)，使用、機(jī)修廠修理、入庫(kù)等狀態(tài)，將動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與靜態(tài)數(shù)據(jù)相連接，通過(guò)信息管理平臺(tái)，進(jìn)行可視化管理。

2關(guān)于機(jī)電設(shè)備管理信息化的功能設(shè)計(jì)與運(yùn)用

（1）設(shè)備管理是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)機(jī)電設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。設(shè)備管理可分為設(shè)備前期管理、設(shè)備后期管理，進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝和使用、修理、改進(jìn)、更新、報(bào)廢七個(gè)階段。

（2）精細(xì)化分管理業(yè)務(wù)，建立預(yù)算管理、選購(gòu)管理、臺(tái)賬管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、運(yùn)行管理、維護(hù)管理等子模塊化管理信息平臺(tái)。

（3）建立基于數(shù)據(jù)庫(kù)的機(jī)電設(shè)備檔案庫(kù)和設(shè)備結(jié)構(gòu)樹(shù)、實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的分類、編碼、設(shè)備登記信息的規(guī)范化管理和在線查詢、共享等功能。

（4）設(shè)備管理系統(tǒng)分為日常管理和設(shè)備綜合管理兩部分，采納面對(duì)對(duì)象分析作為系統(tǒng)需求分析和建模方法，使用UML作為建模語(yǔ)言。在UML中，用例模型供應(yīng)一個(gè)特別重要的方式來(lái)界定以及定義系統(tǒng)功能。依據(jù)系統(tǒng)中用戶分類，進(jìn)一步來(lái)具體說(shuō)明角色定義以及應(yīng)當(dāng)具有的功能。依據(jù)用戶的分類，角色可分為5類，設(shè)備管理員、庫(kù)房保管員、機(jī)修廠修理員、基層單位修理員、系統(tǒng)管理員。依據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程分析，獲得系統(tǒng)需求，劃分系統(tǒng)功能模塊，系統(tǒng)分為設(shè)備管理子系統(tǒng)和查詢可視化子系統(tǒng)，下設(shè)若干模塊。采納工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備領(lǐng)用、修理、移交、報(bào)廢、入庫(kù)等流程化管理，對(duì)移動(dòng)設(shè)備的使用流淌過(guò)程、修理過(guò)程進(jìn)行管理登記，強(qiáng)化移動(dòng)機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)管理，確保在用機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)完好，以保證滿意平安生產(chǎn)各項(xiàng)需要。

（5）實(shí)現(xiàn)基于煤礦采掘工程平面圖和井下機(jī)電設(shè)備分布圖的可視化管理，進(jìn)行規(guī)范化管理、在線管理井下機(jī)電設(shè)備的'使用狀況等，實(shí)現(xiàn)基于設(shè)備對(duì)象的各種信息的管理查詢，為管理者供應(yīng)一個(gè)可視化設(shè)備管理平臺(tái)；

（6）采納圖表的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用狀況、修理狀況、報(bào)廢狀況等統(tǒng)計(jì)分析，為決策者供應(yīng)機(jī)電管理的幫助決策分析手段；

（7）建立對(duì)大型設(shè)備的跟蹤管理檔案及機(jī)電設(shè)備的各種技術(shù)資料的歸檔、建庫(kù)管理等功能

3機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值與前景

（1）再造、優(yōu)化設(shè)備管理流程，達(dá)到設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化、專業(yè)化，提高設(shè)備執(zhí)行效率。

（2）建立設(shè)備管理基礎(chǔ)及其過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息共享、快捷查詢、統(tǒng)計(jì)和自動(dòng)分析，避開(kāi)了人員變動(dòng)等造成的資料和數(shù)據(jù)的缺失，提高機(jī)電設(shè)備管理平安穩(wěn)定、牢靠。

（3）提高設(shè)備牢靠性和可利用率，削減設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備的綜合效率；合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達(dá)到資源利用最大化，提高修理工作的效能。

（4）借助信息系統(tǒng)及工具加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管控，實(shí)時(shí)把握設(shè)備狀態(tài)，全面跟蹤記錄維護(hù)修理過(guò)程，為設(shè)備資產(chǎn)管理供應(yīng)精確?????準(zhǔn)時(shí)的維護(hù)修理信息分析。

（5）利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)選購(gòu)-庫(kù)存-消耗聯(lián)動(dòng)，降低備件庫(kù)存及其備件成本，并協(xié)作相關(guān)管理制度加強(qiáng)備件領(lǐng)用管理；實(shí)現(xiàn)與ERP、OA、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及基層單位設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成。

（6）通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、WEBGIS技術(shù)，建立機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備出庫(kù)后的設(shè)備使用狀況、修理狀況、修理費(fèi)用的跟蹤管理，加強(qiáng)對(duì)在用設(shè)備的修理費(fèi)用掌握管理，來(lái)確保實(shí)物價(jià)值物盡其用、平安運(yùn)行，并建立一套先進(jìn)的、規(guī)范的、及優(yōu)化的機(jī)電管理機(jī)制體質(zhì)，將物資、設(shè)備管理貫徹到我礦運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)方面，關(guān)心企業(yè)最大程度降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高獲利力量，從而增加綜合競(jìng)爭(zhēng)力

（7）利用互聯(lián)網(wǎng)+“機(jī)電”概念，建立專業(yè)機(jī)電軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備、人員、物資等資源的共享模式，最大程度的利用現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備等資源。

（8）與現(xiàn)有機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，制定機(jī)電管理績(jī)效指標(biāo)考核體系和機(jī)電管理制度考核體系，利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理力量為我礦經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)科學(xué)、精確?????的信息依據(jù)。

（9）培育現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備管理及其修理隊(duì)伍，滿意我礦先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)組織保障的要求，提高我礦市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤炭行業(yè)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷演化與進(jìn)展，機(jī)電設(shè)備管理信息化與自動(dòng)化技術(shù)將會(huì)越來(lái)越成熟與穩(wěn)定，我礦機(jī)電裝備與管理水平只有依靠科學(xué)的管理、技術(shù)的進(jìn)步才能跟上時(shí)代進(jìn)展步伐，實(shí)現(xiàn)煤炭開(kāi)采可持續(xù)進(jìn)展、綠色進(jìn)展。

煤礦機(jī)電管理論文3

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理問(wèn)題

煤礦機(jī)電管理中管理制度往往流于形式，談不上有效實(shí)行和管理。特殊是一些煤礦自身管理人員往往在實(shí)際生產(chǎn)中忽視規(guī)章制度，同時(shí)，平安檢查力度不夠，通常為被動(dòng)型檢查和監(jiān)督。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備存在老化狀況，設(shè)備比較陳舊，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，沒(méi)有在固定時(shí)間內(nèi)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和檢查，更新后型號(hào)不全都。煤礦生產(chǎn)中，職工專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)也存在肯定的問(wèn)題，簡(jiǎn)單消失工作上的失誤，在技術(shù)上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)水平存在肯定的差距等，這些問(wèn)題都會(huì)造成煤礦機(jī)電管理和生產(chǎn)作業(yè)的平安隱患。

2煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)

目前，一部分設(shè)備應(yīng)用了較為現(xiàn)代化的機(jī)電一體化技術(shù)，但沒(méi)有形成普遍的趨勢(shì)。煤礦機(jī)電設(shè)備的程序化進(jìn)程和智能化有肯定的應(yīng)用，對(duì)于平安生產(chǎn)中的監(jiān)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)了普及，提高了井下工作的平安。不過(guò)，目前的平安監(jiān)控設(shè)備只是滿意煤礦最基本的要求，監(jiān)控和管理方面的技術(shù)，還有待于提高，對(duì)監(jiān)控的利用程度還很低，需要進(jìn)一步的進(jìn)展。煤礦機(jī)電技術(shù)的將來(lái)趨勢(shì)是電氣智能化進(jìn)展，運(yùn)用電氣智能化技術(shù)，保障煤礦的開(kāi)采能夠牢靠和平安。同時(shí)，煤礦機(jī)電一體化也是將來(lái)進(jìn)展的大勢(shì)所趨，在煤礦機(jī)電一體化中還應(yīng)有通信功能的幫助，有利于對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的管理和掌握。

3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的合理應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理

首先要強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)煤礦工作采納科學(xué)的`管理手段，以及統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的組織。制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的詳細(xì)章程和管理內(nèi)收稿日期:20xx－03－17簡(jiǎn)介:靳永清(1966－)，男，工程師，現(xiàn)在陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司工作。容，主要對(duì)質(zhì)量把關(guān)，對(duì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和掌握，對(duì)機(jī)電設(shè)備的機(jī)房和機(jī)道等要嚴(yán)格管理。此外，還可通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行有獎(jiǎng)問(wèn)答，舉辦一些學(xué)問(wèn)講座，使煤礦職工都能提高對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉，使管理工作有效推動(dòng)并順當(dāng)開(kāi)展下去。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理:首先，要對(duì)變電站有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保全部的機(jī)電設(shè)備都能正常工作。在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，要做好設(shè)備安裝規(guī)范和要求，保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量;其次，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行管理中要保證運(yùn)行條件正常，使煤礦生產(chǎn)和管理能夠有效進(jìn)行;再次，要對(duì)機(jī)電設(shè)備做統(tǒng)一規(guī)范的檢查工作，使機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用;同時(shí)，還要樂(lè)觀地與平安檢查部門親密聯(lián)系，通過(guò)樂(lè)觀合作，排查機(jī)電設(shè)備平安隱患，削減機(jī)電設(shè)備故障等狀況對(duì)煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。此外，要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)力量，提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平。使機(jī)電技術(shù)管理人員能夠解決機(jī)電設(shè)備消失的各種問(wèn)題。要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，保障機(jī)電設(shè)備的平安運(yùn)行和煤礦的平安生產(chǎn)作業(yè)。需要留意的是，要對(duì)機(jī)電設(shè)