企業(yè)6S培訓(xùn)資料

四川贊宇科技“6S〞管理規(guī)范.★“6S〞開展開展于美國清理〔Sort〕整理〔Straighten〕清潔〔Sweep〕堅(jiān)持〔Standardize〕不斷改良〔Sustain〕平安〔SAFETY〕源于日本整理〔SEIRI〕整頓〔SEITON〕清掃〔SEISO〕清潔〔SEIKETSU〕素養(yǎng)〔SHITSUKE〕希望完擅長中國整理〔SEIRI〕整頓〔SEITON〕清掃〔SEISO〕清潔〔SEIKETSU〕素養(yǎng)〔SHITSUKE〕平安〔SAFETY〕.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的根底與十大管理工程一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ).轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的管理認(rèn)識★高枕無憂的年代曾經(jīng)過去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力★轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識6S管理要常態(tài)化，逆水行舟，不進(jìn)那么退★市場淘汰的殘酷性.沒有現(xiàn)場，市場就無從保證現(xiàn)場的保證是我們淘汰競爭對手最有力的武器〔本錢、個性效力的提升、供應(yīng)鏈的建立〕沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人怎樣看我們〔浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作方式、可繼續(xù)性、管理提升理念和才干〕現(xiàn)場和市場.1什么是“6S〞整理〔SEIRI〕整頓〔SEITON〕清掃〔SEISO〕清潔〔SEIKETSU〕素養(yǎng)〔SHITSUKE〕平安〔SAFETY〕.2、開展“6S〞活動目的初級階段：美化任務(wù)環(huán)境，添加作業(yè)空間，確保平安消費(fèi)。中級階段：提高任務(wù)效率，減少動作損失，提倡目視管理。

高級階段：提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低消費(fèi)本錢，建成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。.3、認(rèn)識“6S〞含義——在任務(wù)場所將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。目的——

擴(kuò)展空間、減少庫存

有用那么留、無用棄之

1S——整理.整理清點(diǎn)必需品非必需品不要品掃除掃除一切死角去除油漬、污漬控制跑冒滴漏對策.推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查；第二步：區(qū)分必需品、非必需品和不要品；第三步：處置不要品；第四步：處置非必需品；第五步：每天循環(huán)整理現(xiàn)場。.根據(jù)物品的運(yùn)用價值，制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)。全面檢查任務(wù)場所〔范圍〕，包括看得到和看不到的。整理是一個天天要做的任務(wù)，是每天要循環(huán)的過程。要的物品調(diào)查運(yùn)用頻度，決議日常用量。污染源對策不恰當(dāng)，每日清掃也無濟(jì)于事。整理是6S的精華，整理后馬上進(jìn)展整頓的任務(wù)，這二者往往是分不開的?，F(xiàn)場只保管必需品。.2S——整頓含義——把必要的物品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時加以標(biāo)識,任何人都能取到。目的——

任務(wù)場所一目了然；

消除找尋物品的時間；

整整齊齊的任務(wù)環(huán)境；

.整頓一切運(yùn)用的物品必需求定置擺放，做到物有其位，物在其位。物品要定置擺放，并標(biāo)識明了，到達(dá)過目知數(shù)?，F(xiàn)場物品的擺放要符合人機(jī)工程的要求，取拿方便、省時、省力運(yùn)用工具要明確分類，按規(guī)定擺放一目了然。各有其位,各在其位之前之后.沒有整頓的后果：惋惜惋惜我最好糟了.整頓就是“五定〞5定：定品〔定物〕定位置定量定方法〔放置的方法〕定標(biāo)〔表示和標(biāo)識〕.整頓的推行要領(lǐng)1.前一步驟整理的任務(wù)要落實(shí)。

2.需求的物品明確放置場所。

3.擺放整齊、有條不紊。

4.地板劃線定位。

5.場所、物品標(biāo)示。

6.制定廢棄物處置方法。

..3S——清掃含義——將任務(wù)場所及任務(wù)用的設(shè)備清掃干凈，堅(jiān)持任務(wù)場所干凈亮麗。目的——

堅(jiān)持良好任務(wù)心情；

穩(wěn)定質(zhì)量。.就是清掃渣滓、碎屑、灰塵、污垢、維持光亮干凈形狀的活動清掃即是點(diǎn)檢。清掃的行為是關(guān)懷物品、維護(hù)物品，并發(fā)現(xiàn)物品的缺陷加以修復(fù)。所以點(diǎn)檢和修復(fù)是關(guān)系親密的活動。清掃就是：.不徹底清掃的危害塵土劃痕銹蝕松動微裂紋裂紋斷裂最終缺點(diǎn)光滑介質(zhì)走漏光滑不良快速磨損疲勞振動電化學(xué)反響存水.第一步：預(yù)備任務(wù)：平安教育、設(shè)備根本常識教育、技術(shù)預(yù)備、工具預(yù)備、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制。第二步：從任務(wù)崗位開場掃除一切渣滓、灰塵；清掃即是點(diǎn)檢〔對設(shè)備的清掃、光滑、緊固等〕第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方。第四步：查明污染發(fā)生源和困難部位,制定整改措施。第五步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。

推行清掃的步驟.1、先做整理整頓清掃按步驟，不能省略，不能不洗臉就化裝。2、明確3S的目的：平安的環(huán)境、溫馨的環(huán)境做徹底才干領(lǐng)會到：提高效率3、做的事情要有決議，決議的事情要遵守。決議、遵守、改善是順序。4、從試點(diǎn)開場5、從素養(yǎng)開場---推行前3S的領(lǐng)會.4S——清潔含義——維持上面3S的成果,并將其制度化、規(guī)范化、規(guī)范化。目的——是規(guī)范化的根底，企業(yè)文化開場構(gòu)成。堅(jiān)持整理、整頓、清掃，堅(jiān)持清潔、美觀、舒適的任務(wù)環(huán)境。堅(jiān)持常規(guī)進(jìn)展，不搞突擊。.規(guī)范化的含義：對于每一項(xiàng)義務(wù)，將目前以為最好的實(shí)施〔處置〕方法作為規(guī)范，讓一切做這項(xiàng)任務(wù)的人都執(zhí)行這個規(guī)范。沒有永遠(yuǎn)的規(guī)范，要在執(zhí)行規(guī)范的過程中擅長發(fā)現(xiàn)問題，及時補(bǔ)充修正，整個不斷完善的過程就是規(guī)范化。規(guī)范化的特征：它是最好、最容易、最平安的任務(wù)方法；是衡量績效、基準(zhǔn)和根據(jù)的任務(wù)方法；是訓(xùn)練根據(jù)和目的的準(zhǔn)繩。

規(guī)范化.第一步：對前3S的推行仔細(xì)總結(jié)并對員工進(jìn)展清潔的教育。第二步：反復(fù)整理、整頓、清掃的內(nèi)容。第三步：明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。第四步：制定相關(guān)的規(guī)范和制度。

推行清潔的步驟.在這里清潔是指反復(fù)不斷的整理、整頓、清掃后應(yīng)該有的形狀。要維持6S規(guī)范化的形狀，就要在管理方法上下功夫。目視管理方式最有效率，要徹底研討目視化管理的技巧。清潔不僅僅是「清凈整潔」，而且還包括「美化正?！?。.含義——養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)那么做事，培育自動積極精神。目的——

做遵守制度的好員工

養(yǎng)成好習(xí)慣

營造良好的團(tuán)隊(duì)精神5S——素養(yǎng).素養(yǎng)的最好表達(dá)三老：當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事四嚴(yán)：嚴(yán)厲要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律四個一樣：白班和晚班一樣壞天氣和好天氣一樣指點(diǎn)在和指點(diǎn)不在一樣有人檢查和沒人檢查一樣.素養(yǎng)小結(jié)［5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)］.良好的行為素養(yǎng)，就是從每一件小事做起。經(jīng)過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化地改動氣質(zhì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。古人云：「一屋不掃，何以掃天下」「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」有人丟無人揀無人丟無人揀無人丟有人揀.6S——平安1、平安第一原那么：要求在進(jìn)展消費(fèi)和其它活動時，把平安任務(wù)放在的首要位置當(dāng)消費(fèi)和其它任務(wù)與平安發(fā)生矛盾時，要以平安為主，消費(fèi)和其他任務(wù)要平安。何謂平安管理“無危那么安〞、“無缺那么全〞。平安是「平安沒有災(zāi)禍的危險，尤其是沒有人員的傷亡之危險?！蛊桨簿褪切б妫瑳]有平安就沒有效益，在一切消費(fèi)活動中平安都是最重要的。

.1S整理將有用的東西定出位置放置5S涵養(yǎng)4S清潔3S清掃2S整頓地點(diǎn)物品區(qū)分“要〞與“不要〞堅(jiān)持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不要的東西徹底清掃干凈6S之間的關(guān)系6S平安.整理整頓清掃清潔素養(yǎng)發(fā)明空間利用場地平安衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美儀最終目的6S活動推進(jìn)層次平安.制度是發(fā)明優(yōu)秀員工的基石規(guī)范是培育偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度和規(guī)范的工具.改動現(xiàn)狀，從改動習(xí)慣做起.任務(wù)太忙，沒有時間做6S6S就是突擊清掃衛(wèi)生6S我們曾經(jīng)做過了6S我們每周都做啊做6S是方式主義，沒經(jīng)濟(jì)效益如今不