泵站工程配合方案

泵站工程配合方案一、與發(fā)包人、質監(jiān)部門、監(jiān)理、設計等單位的配合方案。為了充分發(fā)揮管理效益，為工程施工創(chuàng)造良好條件，必須重視相關接口界面的協(xié)調工作，根據(jù)本工程的特點，成立協(xié)調機構，由辦公室負責。1、接口界面協(xié)調管理工作我方將根據(jù)項目管理經(jīng)驗，編制劃分合理、界線清晰、責任明確的“工程接口管理辦法”、“工程接口細則”，制定最佳的接口管理辦法。將按照業(yè)主確認的程序或指令與其他專業(yè)承包商進行接口配合，提供雙方所需相關資料。我方將在合同簽訂后兩周內提交有關外部接口的建議文件，詳細說明外部接口的內容及協(xié)調程序，制定本項目系統(tǒng)與其他系統(tǒng)接口配合流程圖，并呈報業(yè)主方代表審批。根據(jù)業(yè)主批準的接口計劃、接口細則和方案，向相關各項目承包商下發(fā)關于“工程接口管理辦法”、“工程接口細則”的管理文件及接口要求和記錄。我方接口管理小組將派專人負責組織和追蹤方案的落實情況，按計劃進行檢查，并將檢查結果書面呈報業(yè)主。根據(jù)本項目的施工計劃網(wǎng)絡圖，應密切注意與其他單位的配合，通過召開接口例會等會議，形成綱領性文件，嚴格執(zhí)行。合理解決施工的先后順序，確定施工的合理銜接，避免我方或他方出現(xiàn)停工、窩工、返工現(xiàn)象。充分利用空間，合理安排時間，以確保安全質量和施工進度齊頭并進。另外，在工程接口具體控制方面，還將做好以下工作：a追蹤落實施工接口計劃、接口方案、有關施工接口、界面會議精神的執(zhí)行情況。b在各項接口活動中，應有完整的記錄，以便對接口質量進行追蹤。c按時參加施工協(xié)調配合會，服從業(yè)主對系統(tǒng)運行的統(tǒng)一調配。d嚴密制定周計劃，計劃安排將充分利用作業(yè)時間。e隨時了解各相關單位的情況，根據(jù)施工情況對我方施工計劃進行調整。2、與招標人的配合派專人負責與業(yè)主保持聯(lián)系，按年、季、月、周，以定期和不定期方式向業(yè)主匯報工程施工情況，每天向其通報工程施工內容、計劃完成的工作量和配合施工情況等。并隨時接受業(yè)主對工程的檢查和監(jiān)督。本著對業(yè)主負責的積極態(tài)度，服從業(yè)主的施工安排。施工中嚴格按照業(yè)主對工程安全、質量、工期、環(huán)保、文明施工、文物保護的有關要求和規(guī)定組織施工。施工過程中按照業(yè)主的要求，主動做好與其他相關的專業(yè)的協(xié)調與配合工作，服從業(yè)主對施工內容和工期的調整。積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調會，工作例會，及時圓滿完成分配或委托的各項工作。對于需由業(yè)主協(xié)調的工作，將以書面報告形式請示業(yè)主協(xié)調，做到施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告和處理，確保實現(xiàn)設備安裝工程各項目標。定期向建設單位報送施工計劃、用款計劃、工程統(tǒng)計報表、安全質量事故報告、工程形象進度以及其他相關資料。工程完成后，及時向建設單位遞交請求驗收報告和竣工報告，并移交規(guī)范的竣工文件，同時做好實物、設備的看守和維護。3、與設計單位的配合開工前，我方將及時聯(lián)系業(yè)主及設計單位，爭取早日拿到全套的設計圖紙，并組織技術人員進行現(xiàn)場調查，仔細核對設計圖紙。對于在圖紙審核中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時向業(yè)主或設計單位反饋。在設計單位進行設計交底前，總工程師與設計單位取得聯(lián)系，協(xié)助做好技術交底前的人員準備、資料準備、后勤服務等。在各種設備材料訂貨時，與設備材料供貨商簽訂合同前，與設計人員進行溝通，確保設備材料訂貨與設計圖紙、文件的要求完全一致。在設計單位進行現(xiàn)場調查及施工服務期間，積極配合，在現(xiàn)場為設計人員提供各種便利條件。對設計圖紙進行保密，工程技術部制定專門的圖紙檔案管理制度，防止各種設計資料的向外流失。在整個項目實施期間，安排專門的技術人員負責與設計單位的溝通，保證雙方在溝通中的及時、有效、良好、和諧。4、與監(jiān)理單位的配合為監(jiān)理工程師提供便利的工作條件和生活條件，積極配合現(xiàn)場施工監(jiān)理的日常工作，及時向監(jiān)理工程師提交相關資料，定期匯報施工進度和作業(yè)計劃，定期不定期匯報質量保證及安全保證措施。按規(guī)定的時間要求提前向監(jiān)理工程師提報施工作業(yè)項目和計劃，在施工積極配合和接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，按規(guī)定要求辦理相應的簽認手續(xù)，確保施工質量。對大宗材料、關鍵設備和監(jiān)理工程師一同開箱檢查驗收，并對其進行標識，參加檢查驗收人員按規(guī)定在檢查記錄表中簽字，共同把好材料、設備的進貨檢驗關。主要施工項目和關鍵的施工工序，請監(jiān)理工程師和我方技術人員一起制定施工方案，保證施工質量，同時也請監(jiān)理工程師參加我方的質量問題分析會，共同商討提高工程質量的各項措施。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。尊重施工監(jiān)理工程師的意見和建議，對監(jiān)理工程師提出的意見，按照施工圖紙、施工規(guī)范、驗收標準進行認真整改處理。如有異議時，協(xié)同業(yè)主、設計單位協(xié)同解決。5、與管轄區(qū)地方政府的配合向地方政府通報工程施工情況和我方的施工人員駐扎安排情況，取得地方支持。與當?shù)匚奈锊块T聯(lián)系，了解當?shù)匚奈锓植记闆r，施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡立即向主管部門匯報；與當?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，向其通報我方施工情況，就我方采取的環(huán)保措施等請其進行指導；與當?shù)毓膊块T聯(lián)系，了解當?shù)刂伟睬闆r，向公安部門通報我方施工人員分布情況，作好治安防范工作。6、與本標段相關施工單位的配合本標段主要施工項目是圍繞PCCP管道施工來開展的，項目部安排專人以管道施工為重點，密切配合管道安裝施工隊，召開對口例會，超前進行管道溝開挖，碎石、砂墊層及時施工，提供管道安裝工作面，相關段管道施工結束，填寫管道施工記錄，參加檢查驗收人員按規(guī)定在檢查記錄表中簽字，符合要求后及時按設計要求回填，與管道安裝施工隊的協(xié)調配合程度決定了整個項目施工的順利程度。7、做好項目經(jīng)理部內部的協(xié)調工作在施工過程中，做好內部部門、各工區(qū)的協(xié)調工作，充分發(fā)揮其主觀能動性，提高工作效率，在最短的時間內解決好施工過程中發(fā)生的各種問題，保證施工生產(chǎn)順利的進行。健全各項文明施工管理制度，如崗位責任制、經(jīng)濟責任制、獎罰制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管理制度等。8、后續(xù)工程的配合措施施工中我們將始終貫徹“服務業(yè)主，服從監(jiān)理”的原則，嚴格服從業(yè)主各方面要求，根據(jù)批準的方案、計劃實施各項作業(yè)，按期完成每一步安排的施工項目，配合后續(xù)工程的實施。施工中，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導，對監(jiān)理工程師提出的問題，限期、認真進行整改，從而確保工程質量，為后續(xù)工程按期施工創(chuàng)造條件。我方將主動加強與業(yè)主及后續(xù)線上施工單位的協(xié)調與配合，將合同執(zhí)行過程中的問題及時匯報處理。二、竣工驗收配合方案1、竣工報告申請驗收單位工程交工前，應進行預驗工作，并做好整理、收集各項驗收交接資料，做好驗交準備工作。分項、分部、單位工程完工后，首先由項目部進行自檢自驗，填寫分項、分部、單位工程質量評定表，全部合格后報請單位預驗，質量達到國家技術標準、確認合格、竣工資料備齊后，向駐地監(jiān)理工程師提交“竣工報告”和業(yè)主委托的政府質量監(jiān)督部門簽署的“質量評定報告”，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查合格后提交業(yè)主，申請驗收。2、工程驗收由業(yè)主組織承包商、設計單位、監(jiān)理單位共同參加。驗收中，由于施工原因造成質量不合格需返工時，要確定部位、數(shù)量、處理方法及期限等，經(jīng)返工交驗合格后，重新辦理驗交手續(xù)。由業(yè)主造成的甩項工程，應視為符合交驗標準，辦理交驗手續(xù)。工程交付前，應由承包商負責保管，未辦理交驗手續(xù)的不得使用。3、竣工資料根據(jù)業(yè)主具體要求向業(yè)主移交下列資料：竣工圖、竣工資料；設計變更匯編；設備供應商隨機文件資料；承包商供應設備的備品備件清單；安裝記錄；隱蔽工程施工記錄；設備缺陷處理記錄；已完成工程量清單；各單機測試分析報告；已供的設備材料合格證、產(chǎn)地證明、檢測報告；固定資產(chǎn)設備移交清單等。4、工程開通交接由項目經(jīng)理部編制開通組織方案，經(jīng)業(yè)主審核同意并確認正確無誤后，方可按組織方案實施開通。工程順利開通后，即可辦理工程交接手續(xù)，填寫“驗收交接報告”，工程正式交接。5、開通試運行配合措施1）試運行及試運營服務內容試運行是指系統(tǒng)或其部分通過性能檢驗后擇日開始的試驗性運行。試運行時間為系統(tǒng)或其部分通過性能檢驗后某一指定時間開始。在試運行期間我方將配合業(yè)主、運營維護單位做好試運行期間的系統(tǒng)管理工作，確保本項目下系統(tǒng)的正常運轉。在試運行期間，除非使用不當，我方將對項目和所有設備負全部責任。負責項目設備的正常運行，以及一切巡檢、維護保養(yǎng)和維修等工作；對系統(tǒng)設備使用當中出現(xiàn)的故障或缺陷及時修復；培訓并指導運營維護人員，提高他們的維護技能。2）試運行及維護方案我方將在試運行期間安排足夠的專業(yè)技術人員值班，確保系統(tǒng)按實際操作模式無故障連續(xù)正常運行達到業(yè)主規(guī)定的時間。在試運行期間負責對合同項下的系統(tǒng)設備進行管理、維護、檢修和保養(yǎng)等工作。我方保證系統(tǒng)在試運行期間不出現(xiàn)系統(tǒng)性、安全性、可靠性故障，一旦發(fā)生上述一般性故障，我方將及時查明原因、排除故障，并就有關情況向業(yè)主提交故障分析報告。在試運行期間，我方將免費更換設備本身的缺陷及不足部分，并做出回訪處理和技術支持。任何由于系統(tǒng)設計、設備制造等原因，在試運行期中引起設備修改和軟件、固件更換，我方將免費提供設備修改和軟件、固件更換，并承擔相應的責任。3）試運行維護組織結構設置為了確保試運行期間設備的正常運行，我方將成立維護機構，負責試運行期間的管理及故障的搶險處理工作。系統(tǒng)出現(xiàn)故障后，立即響應，并以最快速度進行處理，恢復系統(tǒng)的正常運行。維護人員將由有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術人員和技術工人組成，下設搶修組、值班和巡檢小組，并由不同的專業(yè)工程師負責。維護組長：項目副經(jīng)理技術負責人：項目總工程師維護調度：工程技術部部長、安裝負責人各小組：由項目部的相關專業(yè)工程師及經(jīng)驗豐富技術工人組成維護機構設故障搶修調度長，24小時值班。4）試運行及試運營管理措施為了確保系統(tǒng)試運行的正常進行，在項目試運行前，我方將制定詳細的試運行管理制度和各項管理措施。包括且不限于以下內容：（1）制定相應的管理制度。主要包括：值班制度、交接班制度、巡視制度、檢修制度等。（2）編制故障處理、事故搶修工作程序。（3）制定維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行正常維護保養(yǎng)。（4）制定安全作業(yè)制度，確保人身設備安全。（5）加強對備品、備件及工器具的管理，以滿足故障處理要求。（6）定期征求業(yè)主、監(jiān)理及運營管理人員的意見，不斷改進試運行工作。（7）所有試運行期間設備的修改和軟件變化，以及設備和系統(tǒng)出現(xiàn)的各種情況，都將按日按月的時間順序分別登記，作為考核試驗的原始資料，并作為預驗收的依據(jù)。（8）在此期間，我方將協(xié)助業(yè)主、運營維護單位對試運行期間出現(xiàn)的問題進行分析歸類，判明故障的性質，并整理歸檔，以供運營維護單位參考。5）試運行管理制度（1）值班制度值班人員輪班制。值班員由獨立工作及組織能力。值班人員必須認真執(zhí)行調度命令，需要進行有關停用設備的檢修時，將按規(guī)定辦理工作票，做好安全防護工作。值班人員將堅守崗位，不得擅離職守，并嚴禁從事與值班無關的事情。班前和班中不準飲酒，班前保證睡眠時間，保持清醒頭腦。保持值班設備室安靜，禁止無關人員入內。外來參觀學習、聯(lián)系工作人員需經(jīng)業(yè)主批準。掌握設備運行狀況，及時正確地填寫運行記錄及報表。發(fā)現(xiàn)設備缺陷、異常和發(fā)生事故時將盡力妥善處理并及時將處理情況匯報。妥善保管和正確使用工具、儀表和安全用具，保養(yǎng)維護好消防用具和器材，做好防火防盜工作。管好技術資料和圖紙，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。每日12:00、18:00時前向維修調度、技術負責人報告系統(tǒng)運行情況。值班人員將穿著整齊，按規(guī)定佩戴標志。（2）交接班制度值班人員將提前15分鐘到達，準備交接班，交接班人員提前做好交接班準備及室內清潔衛(wèi)生工作。交接班時，接班人員仔細閱讀上一班進行日志和有關記錄，了解設備狀態(tài)，交接班人員須認真解釋并將內容記錄下來。交接班人員會同接班人員進行全面巡視檢查，交接以下內容：系統(tǒng)運行狀態(tài)，核對儀表指示情況；已提出的計劃檢修項目；曾發(fā)生的事故及發(fā)現(xiàn)的設備缺陷；圖紙，技術資料、工具、備品、安全用具、鑰匙等；上級布置的工作任務和其它交接事項。進行檢修及處理事故時，不得進行交接班，檢修完畢或事故處理告一段落，經(jīng)照管組長和接班人員同意方可進行交接班。若接班人員未按時到達，交班人員繼續(xù)值班，并報告上級領導解決。（3）巡視制度值班人員按規(guī)定的巡視計劃、路線進行巡視。a巡視時間交接班巡視：每日交接班時進行。午間巡視：每日12：00進行。夜間巡視：每晚23:00進行。b巡視內容交接班，午間巡視：全部設備的全部項目。夜間巡視：各種設備的絕緣件和電器連接部有無放電現(xiàn)象。c巡視要求：巡視可由值班員單獨進行。巡視人員進行巡視時不得從事其它工作。巡視結果和發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時報告，采取處理措施，并分別記入值班日志和設備缺陷記錄本。6）試運行期間故障搶修程序及措施如確因各方原因發(fā)生的系統(tǒng)故障或線路故障，我方將按以下程序和說明進行處理。（1）搶修工作程序及說明事故發(fā)生后，直接向運營組長匯報，說明事故的大概情況。運營組長根據(jù)故障的性質向相應的搶修組組長發(fā)故障搶修命令。搶修人員帶齊必備物品，立即出發(fā)到事故發(fā)生地。根據(jù)事故的大小，除留必要值班人員外，其他人員均投入到事故搶修。分析事故原因，確定搶修方案，如需設備制造商處理，應盡快通知。搶修完成后，與業(yè)主、系統(tǒng)集成商、監(jiān)理、運營管理人員共同檢查確認檢修結果，并簽字確認。撤除臨時防護設施。對搶修的處理方案、過程及解決問題等進行詳細的記錄，在試運行結束后統(tǒng)一寫入操作和維修手冊中，供運營維護單位參考。記錄試運行期間設備和子系統(tǒng)出現(xiàn)的各種情況。這種記錄將按日按月的時間順序和按子系統(tǒng)、單機設備分別登記，作為考核試驗的原始資料，并作為預驗收的依據(jù)。（2）應急保證方案搶修人員要加強學習，仔細研讀圖紙和成品說明書、操作手冊等技術資料，充分做好技術儲備，開展事故設想，制定搶修方案。備好搶修用施工機具和儀器儀表，滿足故障搶修的要求；常見故障設備備件按故障種類配