連鎖加盟商業(yè)計(jì)劃書(shū)

連鎖加盟商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一：連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一：連鎖商業(yè)計(jì)劃書(shū)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)：上島咖啡商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、投資目的與任務(wù)投資目的成為本區(qū)域以商務(wù)休閑為主、兼顧情調(diào)消費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)性品牌咖啡店，潮流消費(fèi)場(chǎng)合。3年左右收回總投資成本，并逐步開(kāi)始獲利。投資任務(wù)（1）為資本貫徹穩(wěn)定、抱負(fù)的投資渠道，為投資場(chǎng)合的業(yè)主提供穩(wěn)定、合理的收入。（2）順利完畢品牌店的建設(shè)和發(fā)展，逐步使投資的資本產(chǎn)生收益。（3）合理運(yùn)用現(xiàn)有場(chǎng)合，以品牌店優(yōu)勢(shì)提高本身和天池賓館形象，提高賓館出名度和客源數(shù)量，實(shí)現(xiàn)雙贏。成功的核心（1）投資方與業(yè)主的良好合作，發(fā)揮雙方資源的最大組合優(yōu)勢(shì)。（2）充足的市場(chǎng)需求，主動(dòng)有效的推廣計(jì)劃。（3）選址的把握?？Х鹊甑牡刂芬?guī)定是環(huán)境優(yōu)美，或有成型的商圈（普通來(lái)講，喝咖啡屬于娛樂(lè)休閑的交流活動(dòng)，典型的區(qū)域重要有購(gòu)物中心、電影院、高檔社區(qū)、寫字樓、高校等），兩者最少要含有一點(diǎn)。二、投資方介紹1、投資方性質(zhì)：股份制方式合作的個(gè)人投資者。產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)關(guān)系明晰，經(jīng)營(yíng)方式靈活，便于解決投資方月業(yè)主的合作事物。2、運(yùn)行模式：加盟店形式合作者：上島咖啡。上島咖啡1968年在臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)，至今已有30數(shù)年的歷史，現(xiàn)已發(fā)展了400多家咖啡店加盟，上島咖啡店仍在繼續(xù)以其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)吸引著全國(guó)各地的加盟投資者。上島咖啡總部對(duì)于加盟者所選擇的營(yíng)業(yè)地點(diǎn)規(guī)定很嚴(yán)格，結(jié)合上島咖啡是商務(wù)、休閑咖啡專賣店的特點(diǎn)，建議加盟者在高檔寫字樓、cbd商圈、高科技園區(qū)或其它有市場(chǎng)空隙之處等地區(qū)選址；加盟店?duì)I業(yè)面積應(yīng)不少于300平米；統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一產(chǎn)品；總部提供技術(shù)支持（涉及人員培訓(xùn)）和產(chǎn)品（咖啡豆、茶）配送。三、產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)描述出售咖啡、茶類、飲料、酒水、食品、簡(jiǎn)餐等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費(fèi)者在這里呈現(xiàn)一種品位、體驗(yàn)一種文化、寄托一種情感，使咖啡店成為商務(wù)休閑、情侶聚會(huì)的好場(chǎng)合。競(jìng)爭(zhēng)比較本區(qū)域同行競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)我們有利，重要是某些小規(guī)模的、含有一定個(gè)性的咖啡店。相對(duì)而言，我們的加盟店無(wú)論是品牌號(hào)召力，還是管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、規(guī)模與資金優(yōu)勢(shì)，都占有相稱的優(yōu)勢(shì)?？Х鹊甑某绷骱推肺簧?，決定它的情感消費(fèi)比重是很大的，消費(fèi)者非常在乎品牌和檔次因素。這也能夠解釋眾多消費(fèi)者舍近求遠(yuǎn)，寧愿到市中心一帶位置找咖啡店的心理。個(gè)人代寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)計(jì)劃書(shū)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供對(duì)應(yīng)融資方式方案輔導(dǎo)，適宜項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省最少資源、技術(shù)咖啡店是規(guī)定規(guī)模和檔次的行業(yè)，也是一種對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)定嚴(yán)格的行業(yè)，畢竟其帶有高消費(fèi)色彩，消費(fèi)者必然在乎自己消費(fèi)價(jià)值的充足體現(xiàn)。要達(dá)成這些，對(duì)投資者的資源、技術(shù)有很高的規(guī)定。投資者選擇加盟方式，首先獲得了充足的資源、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，首先也避免了不少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。將來(lái)的產(chǎn)品、服務(wù)計(jì)劃隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化，產(chǎn)品和服務(wù)將不停的改善。涉及更全方面的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)。本加盟店將在上島的支持和本身的努力下，不停提高。四、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)需求本店的消費(fèi)需求還是比較充足的。首先，這里有穩(wěn)定的老顧客，另首先，這里即使沒(méi)有優(yōu)美的自然環(huán)境，卻有一種比較穩(wěn)定的商圈。（1）穩(wěn)定的老客戶資源。原來(lái)“歐麥”上座率約為60%，并且人群比較穩(wěn)定。這部分消費(fèi)者在新的品牌店落成后，是天然的客戶資源。面對(duì)更有號(hào)召力、產(chǎn)品與服務(wù)更加好的品牌店，他們不會(huì)流失掉。（2）寫字樓與賓館客源。（3）購(gòu)物娛樂(lè)場(chǎng)合。（4）成熟居民社區(qū)與城西高檔社區(qū)。（5）我市最大外企，及本地區(qū)眾多的it類公司、廣告公司等新興產(chǎn)業(yè)。（6）本區(qū)域多種學(xué)校和大專院校眾多?？偟膩?lái)說(shuō)，這里的目的消費(fèi)者是充足的，只是這里欠缺有品牌號(hào)召力、上規(guī)模的咖啡店，上島天池店的出現(xiàn)正好能夠彌補(bǔ)這一市場(chǎng)空隙。2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（1）咖啡消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展快速，已經(jīng)成為都市消費(fèi)一大潮流，市場(chǎng)前期哺育已經(jīng)結(jié)束。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國(guó)際咖啡公司紛紛在中國(guó)設(shè)立分公司或工廠，根據(jù)一項(xiàng)在12個(gè)內(nèi)陸都市的調(diào)查，32%的都市居民喝咖啡。過(guò)去一年內(nèi)喝過(guò)速溶咖啡的人口比例在30%以上的地區(qū)除了上海之外，尚有昆明、廈門、我市和天津。（2）咖啡消費(fèi)品位越來(lái)越高，文化的魅力就是市場(chǎng)的魅力。單純速溶咖啡己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足規(guī)定了，消費(fèi)者開(kāi)始認(rèn)知咖啡的品牌、風(fēng)格和懂得如何享有咖啡帶來(lái)的樂(lè)趣。特色咖啡無(wú)疑是現(xiàn)在整個(gè)咖啡產(chǎn)業(yè)的主流，發(fā)展相稱快速?？Х仁袌?chǎng)的快速發(fā)展，與消費(fèi)者對(duì)西方文化天然的愛(ài)好密不可分。（3）教育水準(zhǔn)、家庭月收入和飲用咖啡的頻率呈現(xiàn)顯著的正有關(guān)。意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國(guó)大陸是一種象征優(yōu)勢(shì)階層的生活方式。（4）行業(yè)內(nèi)部及與有關(guān)聯(lián)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我市的咖啡店越來(lái)越多。同時(shí)，茶葉、各式飲料均是咖啡的有關(guān)替代品。例如珍珠奶茶以中國(guó)傳統(tǒng)茶飲為基礎(chǔ)，同時(shí)含有一種全新的外觀和口味，使人們對(duì)中國(guó)茶的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了重要轉(zhuǎn)變。茶和咖啡之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很激烈。3、競(jìng)爭(zhēng)分析（1）與強(qiáng)勢(shì)品牌店的間接競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在我市有超出150家咖啡店。其中星巴克(starbuckscoffee)4家，以及同樣來(lái)自美國(guó)的coffeebeanery西湖天地店，源自日本的真鍋咖啡（manabe）2家，涉及現(xiàn)有的上島（兩岸）加盟店，南山路的特色店，在天池店的發(fā)展早期，周邊客源將被這些間接對(duì)手分流。（2）直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本區(qū)域的某些特色咖啡店，如臺(tái)灣莊記咖啡（文新路）、風(fēng)尚咖啡（學(xué)個(gè)人代寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)計(jì)劃書(shū)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供對(duì)應(yīng)融資方式方案輔導(dǎo)，適宜項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省最少院路）、咖啡盒子(boxcafé)（文新路）等等，規(guī)模都不太大，含有一定特色，環(huán)境和咖啡口味都不錯(cuò)。這些店在休閑娛樂(lè)方面還是有一定競(jìng)爭(zhēng)力的。4、原有店經(jīng)營(yíng)分析現(xiàn)在營(yíng)業(yè)狀況：總臺(tái)數(shù)40張，位置數(shù)170個(gè)，上座率：晚9點(diǎn)50%左右，營(yíng)業(yè)額4000元/天左右。經(jīng)營(yíng)不成功的因素：①品牌因素?？Х认M(fèi)的品牌依賴程度非常高，消費(fèi)者不僅是消費(fèi)咖啡之類的產(chǎn)品，更多的還是呈現(xiàn)一種品位、體驗(yàn)一種文化、寄托一種情感。這也是為什么消費(fèi)者樂(lè)意為一杯小小的咖啡付出幾十元的因素。而“歐麥”的內(nèi)涵不夠，外在普通，難以滿足消費(fèi)者高層次的需要，特別是商務(wù)、交際方面的。②管理因素。缺少先進(jìn)、規(guī)范、系統(tǒng)的管理理念和手段，服務(wù)水平普通，難以上臺(tái)階，消費(fèi)者不能充足體現(xiàn)其消費(fèi)價(jià)值。③產(chǎn)品因素。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌和銷售的基礎(chǔ)，而原來(lái)的店產(chǎn)品品種單一、平淡，難以滿足消費(fèi)者多方面的需要。④銷售意識(shí)。沒(méi)有主動(dòng)去尋找、穩(wěn)定客戶資源，基本是守株待兔。這造成本店上座率始終處在不高的狀態(tài)。5、小結(jié)從整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境來(lái)看，上島天池店擁有穩(wěn)定的目的消費(fèi)群；整個(gè)咖啡消費(fèi)行業(yè)的態(tài)勢(shì)也是呈上升趨勢(shì)；臨時(shí)沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)；原來(lái)的店不成功并非是地址因素。因此，市場(chǎng)存在著空隙。只要我們抓住機(jī)會(huì)，充足運(yùn)用上島咖啡的品牌號(hào)召力和資源支持，親密投資方與業(yè)主的合作，主動(dòng)進(jìn)行推廣，盡快建立上島天池店的出名度、美譽(yù)度，奪回分流客源，并建立對(duì)本地區(qū)小型特色店的品牌優(yōu)勢(shì)，上島咖啡店完全能夠在投資規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)，穩(wěn)定增加，實(shí)現(xiàn)獲利。6、成功案例參考闡明：下面這個(gè)案例的咖啡店投資、規(guī)模等即使與本店有一定差別，但是這個(gè)小型店地理環(huán)境與本店類似，并獲得了成功。闡明了只要選址得當(dāng)、管理有方、定位精確、推廣得力，咖啡店實(shí)現(xiàn)良好的獲利并非難事。由于狀況不同，本案例僅供參考。項(xiàng)目名稱：夢(mèng)旅人咖啡館經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：咖啡＋酒水＋簡(jiǎn)餐店鋪位置：非市中心，類似于本店（天池上島）地理環(huán)境。面積：３０平米早期資金投入：１０萬(wàn)元收回投資時(shí)間：８?jìng)€(gè)月投資與收益投資：夢(mèng)旅人早期投放了１０萬(wàn)元，涉及房租４萬(wàn)元、設(shè)備、人員工資、裝修、產(chǎn)品等費(fèi)用。固然在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常有某些無(wú)形中想不到的支出，例如購(gòu)置有關(guān)書(shū)籍。另外，要嚴(yán)格控制成本。例如，一包中上等級(jí)的咖啡豆重１斤，售價(jià)約為一二百元，每包咖啡豆大概能沖泡出50-70杯咖啡，一杯咖啡的咖啡豆成本約為３元左右，另外還應(yīng)考慮房租、設(shè)備投入、產(chǎn)品投入、人員開(kāi)支、水電費(fèi)用等（未考慮折舊因素，如折舊數(shù)額較大，也應(yīng)考慮）。收入：這里每杯咖啡的定價(jià)為20元左右，還出售酒水和西餐簡(jiǎn)餐?？Х仁杖爰s占營(yíng)業(yè)額的30%。每天大概有40人次，人均消費(fèi)30元左右。經(jīng)營(yíng)與推廣：咖啡店素描30平米渲泄自由個(gè)人代寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)計(jì)劃書(shū)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供對(duì)應(yīng)融資方式方案輔導(dǎo)，適宜項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省最少夢(mèng)旅人即使裝修簡(jiǎn)樸，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松。北面墻全部是書(shū)架，上面橫七豎八地?cái)[滿了多種書(shū)籍，儼然一種小型圖書(shū)館，客人隨手可拿起一原來(lái)讀。東面的墻最有特色，從房頂?shù)降孛嬲麄€(gè)白墻都被涂鴉，全是客人的即興之作，有繪畫(huà)、文字，多與情感和生活有關(guān)，稱之為情感渲泄地。窗臺(tái)很低，上面落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放了２張小方桌，僅能夠坐４人，整個(gè)房間也就容納十余人，真是太小了，但是，這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺(jué)就像在家里同樣輕松自由。雞尾酒、沙龍派對(duì)：為了提高出名度，夢(mèng)旅人在聯(lián)系周邊的大專院校，搞了某些宣傳活動(dòng)，如：沙龍派對(duì)活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)、放映最新電影、留學(xué)生俱樂(lè)部等等，效果不錯(cuò)。五、推廣方略1、市場(chǎng)方略目的市場(chǎng)本區(qū)域商圈（在“市場(chǎng)需求”部分已敘述過(guò)）有小資情調(diào)的消費(fèi)者，月收入XX元以上，多數(shù)受過(guò)良好教育，追求潮流和品位，以青、中年為主。也涉及部分學(xué)生情侶。營(yíng)銷規(guī)劃①運(yùn)用加盟店品牌和資源優(yōu)勢(shì)，快速建立上島天池店的出名度、美譽(yù)度，穩(wěn)固住老客源，將被強(qiáng)勢(shì)品牌店和本地特色店分流的客源奪回來(lái)。②由于上島屬于強(qiáng)勢(shì)品牌，但不屬于最強(qiáng)勢(shì)的，并且本地區(qū)此后很可能會(huì)出現(xiàn)其它強(qiáng)勢(shì)品牌咖啡店。因此，我們必須運(yùn)用現(xiàn)在的一切機(jī)會(huì)和資源，做好服務(wù)營(yíng)銷，以更人性化的服務(wù)，建設(shè)好自己的品牌，鞏固消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擁有品牌店的號(hào)召力、管理、產(chǎn)品與服務(wù)水平，本地區(qū)還沒(méi)有其它強(qiáng)勢(shì)品牌店，使本店一開(kāi)始就占領(lǐng)了制高點(diǎn)；擁有大的、方便的停車場(chǎng)地，對(duì)有車一族較有吸引力；投資方與業(yè)主的良好合作，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；投資方的創(chuàng)業(yè)熱情，良好的市場(chǎng)推廣意識(shí)，確保了創(chuàng)新能力和服務(wù)水平。3、定位：本地商圈內(nèi)，以商務(wù)休閑為主的領(lǐng)導(dǎo)性品牌咖啡店，業(yè)務(wù)交際、情感交流的潮流場(chǎng)合。4、推廣計(jì)劃現(xiàn)在最重要的是盡快建立本店的出名度，使本店為附近消費(fèi)者知曉。廣告宣傳針對(duì)城西高檔社區(qū)內(nèi)的居民，可在附近購(gòu)物場(chǎng)合的停車場(chǎng)內(nèi)，向有車族派送精美廣告單頁(yè)（dm）和小禮物，單頁(yè)也可做成優(yōu)惠券形式。上島總部的廣告支持①事件營(yíng)銷針對(duì)本區(qū)域廣告公司較多、而廣告公司又有諸多客戶，他們均是本店抱負(fù)的目的群，能夠舉辦一種廣告沙龍。這樣，即提高了本店的藝術(shù)品位和形象，又帶來(lái)了穩(wěn)定的客源。時(shí)機(jī)成熟后，也可定時(shí)舉辦這樣的廣告沙龍。廣告公司的名單，能夠從黃頁(yè)上查找，還能夠主動(dòng)在本區(qū)域?qū)懽謽莾?nèi)搜尋某些廣告公司，請(qǐng)他們互相轉(zhuǎn)告。學(xué)生派對(duì)、讀書(shū)活動(dòng)。聯(lián)系本區(qū)域幾個(gè)重要高校的學(xué)生會(huì)組織，舉辦某些沙龍派對(duì)、讀書(shū)活動(dòng)，照樣有助于提高品位，吸引學(xué)生和年輕人消費(fèi)。個(gè)人代寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)計(jì)劃書(shū)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供對(duì)應(yīng)融資方式方案輔導(dǎo)，適宜項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省最少時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，也能夠舉辦一種以“咖啡和生活”為主題的征文活動(dòng)。②服務(wù)營(yíng)銷除去品牌因素，服務(wù)對(duì)于咖啡消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，是最重要的。為了做到這一點(diǎn)，需要更多人性化的服務(wù)。建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字，像銀行卡同樣。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.8折。但首先，這能夠給消費(fèi)者受尊重感，另首先，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為*先生、小姐，他們會(huì)覺(jué)得很有面子。③個(gè)性化服務(wù)在桌上放某些宣傳品，內(nèi)容是有關(guān)咖啡的知識(shí)、故事等，首先能夠提高品位，烘托氛圍，也增加消費(fèi)者對(duì)本店的品牌好感。為多位一起來(lái)的消費(fèi)者配備專門的解說(shuō)人員。如果他們感愛(ài)好，能夠向他們介紹多種咖啡的名稱、來(lái)歷等有關(guān)知識(shí)。也能夠讓其參觀某種咖啡的制作過(guò)程。六、財(cái)務(wù)計(jì)劃1、財(cái)務(wù)概況（1）房租65萬(wàn)/年（含中央空調(diào)費(fèi)用、停車場(chǎng)費(fèi)用）（2）加盟費(fèi)用20萬(wàn)（頭3年），后來(lái)每年2萬(wàn)（3）店外裝修3萬(wàn)店內(nèi)裝修改造20萬(wàn)設(shè)備改造3萬(wàn)（4）啟動(dòng)其它費(fèi)用5萬(wàn)（5）人員工資4萬(wàn)/月（6）水電1萬(wàn)/月（7）其它費(fèi)用1萬(wàn)/月個(gè)人代寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)計(jì)劃書(shū)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供對(duì)應(yīng)融資方式方案輔導(dǎo)，適宜項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省最少篇二：連鎖商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄第一部分項(xiàng)目綜述第一章公司介紹第二章技術(shù)與產(chǎn)品第三章市場(chǎng)分析第四章競(jìng)爭(zhēng)分析第五章風(fēng)險(xiǎn)分析第六章市場(chǎng)營(yíng)銷策劃第七章管理規(guī)劃第八章?tīng)I(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析第九章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第十章投資闡明第十一章投資酬勞與退出第二部分附錄一：個(gè)人簡(jiǎn)歷附錄二：注冊(cè)商標(biāo)附錄三：公司形象設(shè)計(jì)附錄四：項(xiàng)目升級(jí)規(guī)劃（項(xiàng)目現(xiàn)狀及解決方案）附錄第一部分項(xiàng)目綜述第一章公司介紹一、公司的宗旨與使命宗旨：打造中國(guó)“酸”食品領(lǐng)域的第一品牌。使命：把“湘西泡菜”推向全國(guó)市場(chǎng)，掀起一場(chǎng)綠色原生態(tài)“酸”食品的新革命。二、公司介紹篇二：“統(tǒng)一”專賣連鎖店商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、前言連鎖經(jīng)營(yíng)是一種當(dāng)代化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和組織形式，盡管在中國(guó)還剛剛起步，但已顯示出它熱烈而持久的魅力。許多精明的商人和管理者紛紛投資這一經(jīng)營(yíng)模式，他們從這種模式中挖到了一桶桶金子，鍛造了中國(guó)流通業(yè)的一種里程碑。國(guó)家政府“拉動(dòng)內(nèi)需”的經(jīng)濟(jì)政策需要它；人民群眾生活水平提高的需求需要它；中國(guó)加入WTO之后的開(kāi)放政策需要它；……….這一切，都為中國(guó)統(tǒng)一集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)辦“統(tǒng)一”便利店連鎖經(jīng)營(yíng)，發(fā)明了美妙的契機(jī)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？赡苤袊?guó)內(nèi)地的消費(fèi)者對(duì)“統(tǒng)一”便利（連鎖）店還比較陌生。其實(shí)當(dāng)您走入臺(tái)灣和香港，“統(tǒng)一”便利（連鎖）店比比皆是。他帶給人們誠(chéng)信，帶給人們便利，帶給人們親情，帶給人們滿意。還是相信“統(tǒng)一”吧。二、市場(chǎng)分析1、專賣連鎖業(yè)在中國(guó)的發(fā)展態(tài)勢(shì)這種經(jīng)營(yíng)形式80年代中期進(jìn)入中國(guó)，重要是在餐飲業(yè)，如“肯德基”“麥當(dāng)勞”等，90年代后期便風(fēng)糜全國(guó)。其中大型的超市巨頭，如“家樂(lè)?！薄拔譅柆敗薄叭A聯(lián)”等，在商品零售業(yè)中獨(dú)占鰲頭，盡顯風(fēng)光。這種商業(yè)形式得到了政府的大力支持，快速推動(dòng)了零售業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革。現(xiàn)在，全國(guó)的連鎖公司已經(jīng)占了零售業(yè)的15%，并且尚有相稱大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。中國(guó)加入WTO之后，根據(jù)“市場(chǎng)準(zhǔn)入”的原則，零售業(yè)開(kāi)放的力度將加大，許多外資公司進(jìn)入中國(guó)的流通領(lǐng)域，進(jìn)一步刺激專賣連鎖業(yè)的發(fā)展。2、中國(guó)統(tǒng)一集團(tuán)進(jìn)入專賣連鎖行業(yè)的優(yōu)勢(shì)中國(guó)統(tǒng)一集團(tuán)自1993年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后來(lái)，先后在食品、電池、調(diào)味品、保健品、移動(dòng)通訊配件等行業(yè)進(jìn)行了投資，并獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（1）有比較成熟的零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)；（2）自產(chǎn)商品適合在專賣連鎖業(yè)中經(jīng)營(yíng)；（3）有家喻戶曉、人人皆知的品牌—“統(tǒng)一”（4）有提供與品牌相似的新產(chǎn)品生產(chǎn)公司；（5）自有品牌營(yíng)銷的成熟優(yōu)勢(shì)●信譽(yù)優(yōu)勢(shì)●價(jià)格優(yōu)勢(shì)●特色優(yōu)勢(shì)●領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)（6）開(kāi)拓“社區(qū)”經(jīng)濟(jì)的實(shí)力和親和力?！瘛斑M(jìn)一店如進(jìn)百店”●便利、周全●貨真價(jià)實(shí)、用著放心三、“統(tǒng)一”便利店連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位專賣與連鎖結(jié)為一體，在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，可在一種更大的市場(chǎng)空間和需求層次上滿足消費(fèi)需求的差別化。不求最大，但求最佳?！跏袌?chǎng)定位：A、不做市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者B、不做行業(yè)挑戰(zhàn)者C、不做市場(chǎng)追隨者D、做市場(chǎng)補(bǔ)充者即做“社區(qū)”經(jīng)濟(jì)的開(kāi)拓者。目的是把某些社區(qū)零碎的店鋪逐步整合為“統(tǒng)一”便利店并形成連鎖經(jīng)營(yíng)。（雙重價(jià)值觀念，公司=>社會(huì)）三、統(tǒng)一”便利店連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、經(jīng)營(yíng)目的：●XX年在20個(gè)大都市各設(shè)立一種或幾個(gè)總店，然后分別向下發(fā)展20個(gè)，初步形成連鎖局面。●XX年達(dá)成500個(gè)---XX個(gè)；●XX年達(dá)成3500個(gè)（擴(kuò)展到50個(gè)都市）●XX年達(dá)成5000個(gè)●形象鮮明、品種齊全、服務(wù)頂級(jí)、管理先進(jìn)、物流超群；●建立東北、華北、華東、華南、華中、西部幾大營(yíng)運(yùn)中心和物流基地，預(yù)計(jì)年銷售額，利潤(rùn)。2、戰(zhàn)略觀念當(dāng)你的業(yè)務(wù)需要擴(kuò)展的時(shí)侯，當(dāng)你需要一種合作伙伴來(lái)協(xié)助你的時(shí)侯，連鎖經(jīng)營(yíng)是一種較好的方式，我們有工廠和資源，所以需要的是規(guī)模上的擴(kuò)展（1）顧客滿意戰(zhàn)略（CS戰(zhàn)略）（2）商業(yè)化（產(chǎn)權(quán)清晰、市場(chǎng)規(guī)律、市場(chǎng)導(dǎo)向、追求利潤(rùn)）（3）規(guī)模經(jīng)營(yíng)（同一資本擁有5-11個(gè)分店以上）（4）原則化（導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，QB/原則化）（5）專業(yè)化（確保商業(yè)活動(dòng)具體而具體的分工）五、“統(tǒng)一”便利店連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略1、首先選擇經(jīng)營(yíng)形式A、正規(guī)專賣連鎖（以我為主，自營(yíng)）B、特許專賣連鎖（合同、契約式）C、自由專賣連鎖（單個(gè)資本全部權(quán)的聯(lián)合）●在重要經(jīng)濟(jì)樞紐都市建立正規(guī)專賣連鎖店，以點(diǎn)帶面發(fā)展?！裨谟袟l件的大中都市采用特許經(jīng)營(yíng)連鎖形式發(fā)展。這也是此后發(fā)展的重要戰(zhàn)略。（1）發(fā)展的資本支持●自營(yíng)店由總部提供前期啟動(dòng)資金。A、場(chǎng)地租金、裝修裝潢費(fèi)、固定設(shè)施費(fèi)用（陳列架、POP、櫥窗、空調(diào)、冰箱、計(jì)算機(jī)、臨視器、燈光、音響等）人員招聘培訓(xùn)費(fèi)、人員工資等。B、采購(gòu)費(fèi)用、開(kāi)業(yè)宣傳費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、辦公費(fèi)。C、周轉(zhuǎn)資金（最少準(zhǔn)備一種月）提供全部商品。●依靠特許經(jīng)營(yíng)連鎖店的先期加盟費(fèi)和后續(xù)不停的權(quán)利金持續(xù)擴(kuò)張?！跆卦S理念：一種本錢一萬(wàn)次地被運(yùn)用，運(yùn)用一次，盈利一次，擴(kuò)大一次規(guī)模，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。一本萬(wàn)利。（2）擴(kuò)張發(fā)展方式●本身擴(kuò)張—以店為核心，向外輻射；●兼并—兼并收購(gòu)有場(chǎng)地?zé)o能力經(jīng)營(yíng)的店；●特許加盟—需要借品牌力量發(fā)展的經(jīng)銷商；●店中店—聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。（3）擴(kuò)張速度不適宜過(guò)快，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保質(zhì)量，開(kāi)一家成功一家。六、“統(tǒng)一”便利店連鎖經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（1品牌個(gè)性化“統(tǒng)一”產(chǎn)品大眾化要啥有啥差別化戰(zhàn)略服務(wù)特殊化送貨到家(自己有生產(chǎn)基周六、周日特價(jià)預(yù)約特購(gòu)……地根據(jù)市場(chǎng)和品種系列化顧客需求生產(chǎn)篇三：連鎖加盟項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)連鎖加盟項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容詳情/syjhs/前言《連鎖加盟項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》為中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)獨(dú)家首創(chuàng)針對(duì)項(xiàng)目投融資咨詢服務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是三勝咨詢根據(jù)行業(yè)普通水平測(cè)算好了行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，作為行業(yè)通用的模板計(jì)劃書(shū)，公司能夠自行補(bǔ)充單位信息，稍做調(diào)節(jié)就能夠作為項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)使用。我們也能夠根據(jù)公司具體項(xiàng)目規(guī)定專項(xiàng)編寫專業(yè)定制版，并根據(jù)具體規(guī)定合理報(bào)價(jià)，為公司項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指導(dǎo)服務(wù)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BusinessPlan）是公司或創(chuàng)業(yè)者為了達(dá)成招商融資和其它發(fā)展目的之目的，在通過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、收集與整頓有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體規(guī)定而編輯整頓的一種向投資商及其它有關(guān)人員全方面展示公司和項(xiàng)目現(xiàn)在狀況、將來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是涉及項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是公司的行動(dòng)大綱和執(zhí)行方案。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述公司發(fā)展的文獻(xiàn)，是公司經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是公司擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得貸款和投資的核心。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參加創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目，這時(shí)一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，將會(huì)使投資者更快、更加好地理解投資項(xiàng)目，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投資者參加該項(xiàng)目，最后達(dá)成為項(xiàng)目籌集資金的作用。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚。投資者每天會(huì)接受到諸多商業(yè)計(jì)劃書(shū)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了公司需求投資的核心點(diǎn)。公司家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初，首先應(yīng)當(dāng)將商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作列為頭等大事。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是公司能否成功融資的核心因素，同時(shí)也是公司發(fā)展的核心管理工具。作為中國(guó)最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，三勝咨詢含有：一流專家團(tuán)體、豐富編制經(jīng)驗(yàn)、數(shù)百個(gè)可查詢案例、國(guó)際規(guī)范、質(zhì)量超值?！哆B鎖加盟項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》由三勝咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，依靠三勝咨詢龐大的細(xì)分市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，重要根據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家海關(guān)總署、連鎖加盟有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)的基礎(chǔ)信息，對(duì)我國(guó)連鎖加盟行業(yè)的供應(yīng)與(本文來(lái)自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com小草范文網(wǎng):連鎖加盟商業(yè)計(jì)劃書(shū))需求狀況、市場(chǎng)格局與分布等多方面進(jìn)行了分析，并緊密結(jié)合項(xiàng)目狀況對(duì)連鎖加盟項(xiàng)目將來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行了研判。本報(bào)告進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目潛力、商業(yè)模式、運(yùn)行規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等方面的內(nèi)容完美地呈現(xiàn)給投資者，最大程度提高您的公司/項(xiàng)目?jī)r(jià)值，確保您的商業(yè)計(jì)劃處在同行領(lǐng)先水平，將是您成功融資的敲門磚。我們策劃制作的商業(yè)計(jì)劃書(shū)在投資商與金融機(jī)構(gòu)的慎審下確保您的項(xiàng)目計(jì)劃處在同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項(xiàng)的先決要素。【說(shuō)明】商業(yè)計(jì)劃書(shū)分通用版和定制版【定價(jià)】通用版全套：￥9500電子版：9000可開(kāi)具增值稅專用發(fā)票【定制版】定制版根據(jù)具體項(xiàng)目合理報(bào)價(jià)，是結(jié)合客戶提供的資料清單，打造個(gè)性化的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，突出亮點(diǎn)，更容易打動(dòng)投資方。詳情請(qǐng)咨詢?cè)诰€客服>>投資決策研究先行中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶2內(nèi)容詳情/syjhs/商業(yè)計(jì)劃書(shū)合作流程：雙方初步溝通——我方出方案及報(bào)價(jià)——擬定合作訂立合同——貴方付款——雙方進(jìn)一步溝通，貴司提供項(xiàng)目資料——我方起草材料——交付修改最后定稿。第一章概要1.1項(xiàng)目背景1.2項(xiàng)目基本狀況1.3項(xiàng)目總體描述1.4重要財(cái)務(wù)指標(biāo)1.5項(xiàng)目投資亮點(diǎn)1.5.1亮點(diǎn)一1.5.2亮點(diǎn)二1.5.3……1.6項(xiàng)目投資回報(bào)第二章公司基本狀況及將來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略2.1公司基本狀況2.1.1公司介紹2.1.2經(jīng)營(yíng)宗旨及目的2.1.3公司商業(yè)模式2.1.4項(xiàng)目的獲利點(diǎn)核心獲利點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈獲利點(diǎn)2.2公司的發(fā)展