企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)課題（匯編）

課題1：企業(yè)法人治理控制和股權(quán)運(yùn)作策略培訓(xùn)特點(diǎn)針對企業(yè)在股權(quán)設(shè)置、法人治理、控股權(quán)、財務(wù)監(jiān)控和資本擴(kuò)張中存在的各種問題，從法律、管理、財務(wù)和維護(hù)股東利益角度分析企業(yè)現(xiàn)狀、闡述規(guī)律、介紹中外案例，在此基礎(chǔ)上提出解決問題的策略和方法。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供企業(yè)改制、資本運(yùn)作和財務(wù)監(jiān)控等方面的咨詢。一、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范法人治理1.股權(quán)一元化與多元化2.兩權(quán)分離與兩權(quán)合一3.行政控制與法人治理4.法人治理的法律規(guī)范5.防止法人治理錯位/越位6.案例分析二、正確認(rèn)識和行使企業(yè)控制權(quán)1.如何取得企業(yè)控制權(quán)絕對控股權(quán)的取得相對控股權(quán)的取得實(shí)質(zhì)控制權(quán)的取得2.如何正確認(rèn)識企業(yè)控制權(quán)3.如何有效行使企業(yè)控制權(quán)

完善董事會制度提高董事會控制能力

有效管理和評估董事會化解董事會分歧和矛盾防止內(nèi)部人控制4.案例分析三、建立健全出資者財務(wù)控制體系1.法人治理中的財務(wù)控制權(quán)2.董事會中的專業(yè)委員會(審計/財務(wù)/薪酬委員會)3.企業(yè)財務(wù)總監(jiān)制度4.企業(yè)財務(wù)決策權(quán)控制5.企業(yè)預(yù)算管理控制6.企業(yè)內(nèi)部控制7.會計/財務(wù)/審計控制8.績效管理/薪酬激勵控制四、借助資本運(yùn)作推動企業(yè)發(fā)展1.企業(yè)擴(kuò)張方式和過程2.企業(yè)資本運(yùn)作方式的選擇3.企業(yè)資本運(yùn)作技巧4.企業(yè)資本運(yùn)作過程中風(fēng)險防范5.案例分析五、合理設(shè)置股權(quán)，促進(jìn)企業(yè)價值增長1.企業(yè)股權(quán)設(shè)置的法律要求2.利益相關(guān)者對取得股權(quán)的期望3.股權(quán)激勵作用和激勵對象4.增資擴(kuò)股時的股權(quán)價格評估5.合理設(shè)置股權(quán)的思路和操作方法股權(quán)設(shè)置的原則股權(quán)設(shè)置的法律程序股本規(guī)模和結(jié)構(gòu)實(shí)股與期股6.案例分析培訓(xùn)時間：１天重點(diǎn)課題提綱課題2：企業(yè)融資策略和方法培訓(xùn)特點(diǎn)針對企業(yè)融資的特點(diǎn)和存在問題，重點(diǎn)培訓(xùn)融資需求分析、融資成本及風(fēng)險控制、主要融資渠道和方式的運(yùn)作方法。在培訓(xùn)突出體現(xiàn)現(xiàn)行法規(guī)要求、融資實(shí)務(wù)操作和典型案例分析，使學(xué)員在較短的時間內(nèi)，了解企業(yè)融資特點(diǎn)、程序和條件，初步掌握融資分析和運(yùn)作方法。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供融資方面的咨詢服務(wù)。一、企業(yè)融資需求和決策1.企業(yè)融資需求分析2.企業(yè)能力分析及評價3.企業(yè)融資成本分析4.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險5.企業(yè)控制權(quán)取得和喪失6.如何制定最佳融資決策7.我國企業(yè)融資面臨的問題二、吸收直接投資的策略和方法1.吸收直接投資的來源2.吸收直接投資的形式3.吸收直接投資的策略4.吸收直接投資的程序5.吸收直接投資的計價6.常見問題分析7.案例分析三、信貸融資的策略和方法1.信貸融資的來源和種類2.信貸融資的策略3.信貸融資的條件4.信貸融資的程序5.企業(yè)信用擔(dān)保6.常見問題分析7.案例分析四、獲取技術(shù)創(chuàng)新基金的策略和方法1.技術(shù)創(chuàng)新基金的特點(diǎn)和性質(zhì)2.技術(shù)創(chuàng)新基金的形成3.獲取技術(shù)創(chuàng)新基金的條件4.獲取技術(shù)創(chuàng)新基金的策略5.獲取技術(shù)創(chuàng)新基金的程序6.案例分析五、風(fēng)險投資運(yùn)作策略和方法1.風(fēng)險投資的特點(diǎn)和作用2.風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)3.風(fēng)險投資運(yùn)作流程4.風(fēng)險投資策略和影響因素分析5.風(fēng)險投資項(xiàng)目評估6.吸收風(fēng)險投資的操作7.吸收風(fēng)險投資企業(yè)的管理8.案例分析六、企業(yè)上市的策略和方法1.上市公司的特點(diǎn)2.上市公司的法律條件3.上市融資的程序4.企業(yè)上市的策略5.企業(yè)上市前的準(zhǔn)備6.上市公司的管理7.常見問題分析8.案例分析培訓(xùn)時間：1-2天

企業(yè)培訓(xùn)課題重點(diǎn)課題提綱課題3：企業(yè)并購與重組策略和操作方法培訓(xùn)特點(diǎn)并購重組是企業(yè)資本運(yùn)作的主要形式，是企業(yè)快速擴(kuò)張的重要途徑。針對企業(yè)并購重組的需求、特點(diǎn)和存在問題，重點(diǎn)培訓(xùn)并購重組需求分析、策略分析、方式選擇、操作方法、價值評估以及風(fēng)險控制，并結(jié)合案例分析提示操作重點(diǎn)、難點(diǎn)和技巧，使學(xué)員能夠舉一反三、融會貫通，初步掌握企業(yè)并購重組的策略和方法。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供并購重組方面的咨詢服務(wù)。一、企業(yè)并購與重組概述1.企業(yè)增長方式選擇2.企業(yè)并購與重組方式3.企業(yè)并購與重組動因分析4.企業(yè)并購與重組涉及的關(guān)鍵問題5.企業(yè)并購與重組存在的誤區(qū)二、企業(yè)并購與重組策略分析1.企業(yè)并購與重組戰(zhàn)略分析2.企業(yè)并購與重組市場分析3.企業(yè)并購與重組價值分析4.企業(yè)并購與重組風(fēng)險分析5.企業(yè)并購與重組整合策略分析6.案例分析三、企業(yè)內(nèi)部重組程序和操作方法1.企業(yè)內(nèi)部重組方式的選擇2.企業(yè)內(nèi)部重組操作程序3.企業(yè)內(nèi)部改制重組操作方法4.企業(yè)內(nèi)部分拆剝離操作方法5.企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重組操作方法6.企業(yè)內(nèi)部管理重組操作方法7.案例分析四、企業(yè)并購程序和操作方法1.企業(yè)并購及其類型2.企業(yè)并購動因及成功的關(guān)鍵3.我國企業(yè)并購特點(diǎn)和發(fā)展趨勢4.企業(yè)并購操作程序5.企業(yè)并購交易價格估計6.企業(yè)并購審慎性調(diào)查7.企業(yè)并購后整合方法8.案例分析五、企業(yè)上市重組程序和操作方法1.上市重組前企業(yè)面臨的問題2.企業(yè)上市重組的決定因素3.企業(yè)上市重組的制約條件4.企業(yè)上市重組模式設(shè)計5.企業(yè)上市操作程序6.企業(yè)上市中有關(guān)財務(wù)運(yùn)作方法7.主板與二板上市操作區(qū)別8.案例分析六、企業(yè)債務(wù)重組程序和操作方法1.企業(yè)債務(wù)重組的特點(diǎn)2.企業(yè)債務(wù)重組的對象3.企業(yè)債務(wù)重組的思路和方式4.企業(yè)債務(wù)重組操作程序5.企業(yè)債務(wù)重組操作方法6.案例分析培訓(xùn)時間：2天重點(diǎn)課題提綱課題4：集團(tuán)公司財務(wù)管理策略和方法一、集團(tuán)公司財務(wù)管理規(guī)律認(rèn)識1.集團(tuán)公司類型和管理重點(diǎn)2.集團(tuán)公司財務(wù)管理問題透視3.集團(tuán)公司財務(wù)管理目標(biāo)4.集團(tuán)財務(wù)公司財務(wù)關(guān)系5.集團(tuán)公司財務(wù)管理體系6.集團(tuán)公司財務(wù)管理重點(diǎn)典型案例分析二、集團(tuán)公司財務(wù)管理體制1.集團(tuán)公司治理中財務(wù)機(jī)制2.集團(tuán)公司財務(wù)委派制實(shí)施3.集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)4.集團(tuán)公司財務(wù)決策機(jī)制5.集團(tuán)公司財務(wù)組織變革6.集團(tuán)公司財會制度典型案例分析三、集團(tuán)公司財務(wù)規(guī)劃1.集團(tuán)公司經(jīng)營計劃2.集團(tuán)公司投資規(guī)劃3.集團(tuán)公司融資規(guī)劃4.集團(tuán)公司盈利規(guī)劃5.集團(tuán)公司預(yù)算機(jī)制典型案例分析四、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度1.全面預(yù)算管理組織2.全面預(yù)算管理模式3.預(yù)算目標(biāo)測算和博奕4.預(yù)算編制基本方法5.預(yù)算編制依據(jù)和算法6.預(yù)算控制程序和方法7.預(yù)算差異分析和調(diào)整8.預(yù)算考核與KPI管理典型案例分析五、集團(tuán)公司并購項(xiàng)目運(yùn)作1.集團(tuán)公司并購效應(yīng)分析2.集團(tuán)公司并購戰(zhàn)略選擇3.目標(biāo)公司選擇和價值評估4.目標(biāo)公司風(fēng)險調(diào)查和分析5.并購后的財務(wù)整合典型案例分析六、集團(tuán)公司內(nèi)部控制實(shí)施1.集團(tuán)公司內(nèi)部控制目標(biāo)2.集團(tuán)公司內(nèi)部控制方式3.集團(tuán)公司會計控制4.集團(tuán)公司財務(wù)控制5.集團(tuán)公司內(nèi)審控制6.集團(tuán)公司風(fēng)險控制典型案例分析七、集團(tuán)公司納稅籌劃1.偷稅/避稅/納稅籌劃的區(qū)別2.企業(yè)盈利與納稅成本分析3.納稅籌劃的基本方法4.主要環(huán)節(jié)納稅籌劃策略和技巧5.納稅籌劃中的外腦借用典型案例分析八、集團(tuán)公司財務(wù)報告管理1.集團(tuán)公司做假帳的防范2.集團(tuán)公司合并會計報表編制3.集團(tuán)公司關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析4.集團(tuán)公司表外事項(xiàng)的關(guān)注5.與注冊會計師的溝通典型案例九、集團(tuán)公司財務(wù)信息化1.集團(tuán)公司財務(wù)信息化解決的問題2.集團(tuán)公司財務(wù)信息化策略3.集團(tuán)公司財務(wù)信息化方案4.集團(tuán)公司財務(wù)信息化成功的關(guān)鍵5.集團(tuán)公司財務(wù)信息化的有效實(shí)施典型案例分析培訓(xùn)時間：2-3天重點(diǎn)課題提綱課題5：全面預(yù)算管理體系和實(shí)施培訓(xùn)特點(diǎn)針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實(shí)施過程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計思路，預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算考核方法的運(yùn)用，同時介紹信息技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供預(yù)算管理咨詢服務(wù)。一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建1.全面預(yù)算管理的含義2.全面預(yù)算管理體系3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)4.預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn)5.典型案例分析二、財務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標(biāo)1.戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接2.財務(wù)預(yù)測方法的運(yùn)用3.預(yù)測總目標(biāo)的確定4.如何解決預(yù)算的不確定性5.典型案例分析三、預(yù)算編制程序和方法1.預(yù)算編制中常見問題2.上下結(jié)合的預(yù)算編制程序3.預(yù)算的種類、特點(diǎn)和銜接4.預(yù)算編制方法的運(yùn)用5.主要預(yù)算編制依據(jù)6.預(yù)算指標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和方法7.典型案例分析四、預(yù)算執(zhí)行和分析1.預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題2.預(yù)算執(zhí)行審批程序3.預(yù)算執(zhí)行例外管理4.預(yù)算執(zhí)行差異分析5.預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁6.典型案例分析五、預(yù)算考評與績效管理1.預(yù)算考評的誤區(qū)和再定位2.傳統(tǒng)預(yù)算指標(biāo)的利弊3.關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定4.預(yù)算考評與績效管理的結(jié)合5.關(guān)鍵績效的改進(jìn)6.典型案例分析六、信息技術(shù)的應(yīng)用1.預(yù)算管理面臨的困難2.信息技術(shù)對預(yù)算管理的支持3.主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用4.典型案例分析預(yù)算管理疑難問題的解決（討論和總結(jié)）培訓(xùn)時間：1-2天重點(diǎn)課題提綱課題6：以現(xiàn)金流量管理為核心的財務(wù)控制培訓(xùn)特點(diǎn)針對企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，以推進(jìn)企業(yè)價值增長目標(biāo)，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位，現(xiàn)金流量計算、預(yù)測、控制和分析方法。通過培訓(xùn)使學(xué)員抓住財務(wù)控制的核心，學(xué)會設(shè)計現(xiàn)金流量管理制度，掌握現(xiàn)金流量管理方法，達(dá)到事半功倍的效果。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供財務(wù)控制制度設(shè)計的咨詢服務(wù)。一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘1.如何認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)金流活動2.企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金流平衡3.企業(yè)現(xiàn)金流是否反映價值增長4.企業(yè)現(xiàn)金流管理目標(biāo)的定位5.怎樣建立現(xiàn)金流量控制體系6.案例分析二、掌握量化現(xiàn)金流的基本方法1.從循環(huán)周期量化現(xiàn)金流2.從經(jīng)營角度量化現(xiàn)金流3.從投資角度量化現(xiàn)金流4.從融資角度量化現(xiàn)金流5.從價值角度量化現(xiàn)金流6.案例分析三、建立現(xiàn)金流管理組織體系1.現(xiàn)金流管理組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限2.現(xiàn)金流管理模式選擇3.現(xiàn)金流控制制度4.IT技術(shù)在現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用5.案例分析四、精心規(guī)劃和預(yù)測未來現(xiàn)金流1.戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃2.投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流預(yù)測3.企業(yè)價值評估中的現(xiàn)金流預(yù)測4.企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流預(yù)算5.案例分析五、有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全1.企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制2.企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)3.企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運(yùn)用4.現(xiàn)金流動性控制5.收帳和支付系統(tǒng)6.現(xiàn)金流控制工具的應(yīng)用6.案例分析六、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)1.企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析2.企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析3.企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析4.企業(yè)現(xiàn)金流動態(tài)趨勢分析5.企業(yè)現(xiàn)金流比率分析6.案例分析培訓(xùn)時間：1-２天重點(diǎn)課題提綱課題7：營銷費(fèi)用控制策略和方法一、營銷費(fèi)用分類和管理規(guī)律1.營銷費(fèi)用構(gòu)成2.營銷費(fèi)用分類3.營銷費(fèi)用變動規(guī)律4.量本利分析應(yīng)用5.營銷費(fèi)用投入風(fēng)險案例分析二、營銷費(fèi)用基本控制方法1.營銷費(fèi)用目標(biāo)控制法2.營銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制法3.營銷費(fèi)用授權(quán)控制法4.營銷費(fèi)用競爭對等控制法5.營銷費(fèi)用作業(yè)控制法6.營銷費(fèi)用責(zé)任控制法案例分析三、物流費(fèi)用的控制1.物流費(fèi)用控制目標(biāo)2.物流費(fèi)用預(yù)算編制3.庫存費(fèi)用控制4.包裝費(fèi)用控制5.運(yùn)輸費(fèi)用控制案例分析四、人員費(fèi)用的控制1.人員費(fèi)用控制目標(biāo)2.人員費(fèi)用預(yù)算編制3.基本工資控制4.業(yè)績獎勵控制5.津貼補(bǔ)貼控制6.稅負(fù)控制案例分析五、業(yè)務(wù)費(fèi)用的控制1.業(yè)務(wù)費(fèi)用控制目標(biāo)2.業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制3.主要業(yè)務(wù)費(fèi)用控制4.稅負(fù)控制案例分析六、項(xiàng)目費(fèi)用的控制1.項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)2.項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制3.廣告項(xiàng)目費(fèi)用控制4.公關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用控制5.策劃項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分析培訓(xùn)時間：1天課題8：對分子公司財務(wù)控制策略和方法培訓(xùn)特點(diǎn)國內(nèi)普遍存在對分子公司財務(wù)失控的問題，其根本原因是母公司與子公司、總公司與分公司財務(wù)關(guān)系沖突，財務(wù)控制制度不到位，激勵與控制不平衡。針對國內(nèi)企業(yè)財務(wù)失控問題，借鑒國內(nèi)外母公司和總公司財務(wù)控制的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以改善母子公司、總分公司關(guān)系和推進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長為目標(biāo)，重點(diǎn)培訓(xùn)如何協(xié)調(diào)分子公司財務(wù)關(guān)系，如何行使總部財務(wù)控制權(quán)，如何加強(qiáng)業(yè)績和薪酬管理，并通過大量案例分析，啟發(fā)學(xué)員設(shè)計解決財務(wù)失控問題的方案。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供財務(wù)控制制度設(shè)計的咨詢服務(wù)。一、對分子公司財務(wù)控制特點(diǎn)分析1.分子公司財務(wù)管理的性質(zhì)2.分子公司財務(wù)管理目標(biāo)定位3.總部/子公司/分公司財務(wù)管理區(qū)別4.對分子公司財務(wù)失控問題的分析5.企業(yè)財務(wù)控制重點(diǎn)和發(fā)展趨勢二、集團(tuán)(總公司)財務(wù)管理體制1.設(shè)計財務(wù)管理體制的原則2.集團(tuán)(總公司)財務(wù)機(jī)構(gòu)及其職能3.主要財務(wù)控制制度的內(nèi)容4.集權(quán)與分權(quán)的制約因素5.對分子公司財務(wù)控制程度三、如何協(xié)調(diào)分子公司財務(wù)關(guān)系1.分子公司財務(wù)關(guān)系復(fù)雜性分析2.與分子公司財務(wù)關(guān)系沖突的原因3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，協(xié)調(diào)管理目標(biāo)4.財會組織及人員“轉(zhuǎn)軌變型”5.界定總部/子公司/分公司管理職能6.財務(wù)控制制度的細(xì)化7.激勵機(jī)制與業(yè)績考核到位8.典型案例分析四、如何行使總部的財務(wù)控制權(quán)1.財會人員委派制的實(shí)施2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略控制3.重大事項(xiàng)決策權(quán)控制4.全面預(yù)算管理控制5.企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制6.企業(yè)資金結(jié)算控制7.會計制度和財務(wù)報告控制8.內(nèi)部審計控制9.典型案例分析五、對分子公司業(yè)績管理和激勵1.分子公司KPI指標(biāo)確定2.分子公司業(yè)績評估方法3.業(yè)績評估情況反饋與溝通4.分子公司業(yè)績障礙診斷5.分子公司業(yè)績改進(jìn)6.分子公司中高層經(jīng)理激勵制度7.典型案例分析培訓(xùn)時間：1-２天重點(diǎn)課題提綱課題9：如何提高企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析水平培訓(xùn)特點(diǎn)針對企業(yè)財務(wù)分析存在的普遍問題（分析目的不明、分析面窄、分析方法死等），以提高企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析水平為目標(biāo)，以引導(dǎo)分析思路為主線，以分析方法為重點(diǎn)，通過培訓(xùn)和案例分析，使學(xué)員認(rèn)識企業(yè)財務(wù)分析存在問題及原因，明確分析目的是為了分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來，掌握分析思路和技術(shù)，學(xué)會撰寫經(jīng)營財務(wù)分析報告的方法。一、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析概述1.企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的意義2.企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的內(nèi)容3.企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的資料依據(jù)4.企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的方法5.分析人員應(yīng)具備的知識和能力6.企業(yè)財務(wù)分析存在的問題二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析方法1.戰(zhàn)略分析目標(biāo)和方法2.戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)性分析3.戰(zhàn)略資源配置分析4.戰(zhàn)略目標(biāo)審核分析5.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分析6.案例分析三、企業(yè)會計報表審閱分析1.會計報表分析目標(biāo)和方法2.對審計報告的理解3.會計報表質(zhì)量分析4.會計報表審閱分析重點(diǎn)5.案例分析四、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)現(xiàn)狀分析1.經(jīng)營財務(wù)現(xiàn)狀分析目標(biāo)和方法2.企業(yè)盈利能力分析3.企業(yè)資金運(yùn)用效率分析4.企業(yè)增長能力分析5.企業(yè)風(fēng)險程度分析6.企業(yè)價值分析7.案例分析五、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)預(yù)測分析1.預(yù)測和決策分析目標(biāo)和方法2.經(jīng)營前景預(yù)測分析3.財務(wù)前景預(yù)測分析4.經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析5.案例分析六、怎樣撰寫經(jīng)營財務(wù)分析報告1.撰寫經(jīng)營財務(wù)分析報告的依據(jù)2.經(jīng)營財務(wù)分析報告種類結(jié)構(gòu)3.撰寫分析報告應(yīng)注意的問題4.戰(zhàn)略分析報告5.會計報表分析報告6.經(jīng)營財務(wù)分析報告7.經(jīng)營財務(wù)預(yù)測報告8.案例分析培訓(xùn)時間：2天重點(diǎn)課題提綱課題10：推進(jìn)企業(yè)價值增長的績效管理培訓(xùn)特點(diǎn)針對企業(yè)績效考核普遍存在的存在問題，以推進(jìn)企業(yè)價值增長為目標(biāo)，以全方位績效管理為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)KPI指標(biāo)的確定、績效評估方法、績效改進(jìn)策略等內(nèi)容。在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對績效管理的影響、績效評估目的－改進(jìn)績效、績效管理應(yīng)支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、KPI應(yīng)充分體現(xiàn)價值增長和流程管理的要求，并通過案例分析企業(yè)目前績效考核的偏差，提示績效管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和技巧。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供績效管理的咨詢服務(wù)。一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理1.傳統(tǒng)績效管理問題分析2.績效管理的含義和作用3.績效管理的戰(zhàn)略地位4.企業(yè)戰(zhàn)略績效管理框架5.案例分析二、企業(yè)文化與績效管理1.企業(yè)績效管理中的利益沖突分析2.企業(yè)文化構(gòu)成及對績效管理影響3.相關(guān)者利益與股東價值最大化4.重塑企業(yè)文化的策略和方法5.案例分析三、企業(yè)績效管理的組織1.企業(yè)環(huán)境對績效管理的影響2.各級和各部門職責(zé)3.人力資源部職責(zé)4.企業(yè)績效管理制度5.案例分析四、企業(yè)目標(biāo)管理與KPI指標(biāo)1.企業(yè)目標(biāo)金字塔2.KPI指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法3.企業(yè)價值指標(biāo)及其評估4.綜合平衡計分卡運(yùn)用5.子公司／分公司KPI指標(biāo)6.部門KPI指標(biāo)7.業(yè)務(wù)流程KPI指標(biāo)8.各崗位KPI指標(biāo)9.案例分析五、企業(yè)績效考核策略和方法1.企業(yè)績效考核要素2.企業(yè)績效考核程序3.企業(yè)績效考核信息來源4.企業(yè)績效考核方法5.企業(yè)績效考核有效性和誤區(qū)6.企業(yè)績效考核反饋與溝通7.典型案例分析五、企業(yè)管理優(yōu)化與績效改進(jìn)1.企業(yè)績效障礙診斷2.企業(yè)戰(zhàn)略方案優(yōu)化3.企業(yè)增長模式優(yōu)化4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化5.企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化6.企業(yè)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化7.典型案例分析培訓(xùn)時間：1-２天重點(diǎn)課題提綱課題11：企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧培訓(xùn)特點(diǎn)針對企業(yè)納稅管理誤區(qū)(將偷稅漏稅等同于稅收籌劃)和薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化企業(yè)納稅管理、合法節(jié)稅、防范法律風(fēng)險為目標(biāo)，重點(diǎn)培訓(xùn)：我國稅改動態(tài)、會計與稅法差異處理方法、納稅籌劃策略和方法、稅收征管法的實(shí)施以及法律風(fēng)險防范等內(nèi)容。在培訓(xùn)中注重現(xiàn)行稅法與未來稅改、會計制度與稅法規(guī)定、納稅管理策略與操作方法、納稅籌劃規(guī)律與技巧、法律責(zé)任與風(fēng)險防范相結(jié)合，并通過案例分析，使學(xué)員理解企業(yè)納稅管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、法規(guī)要求和操作技巧。一、企業(yè)納稅管理概述1.企業(yè)稅改動態(tài)及對企業(yè)的影響2.納稅籌劃、避稅和偷稅的區(qū)別3.企業(yè)納稅義務(wù)及其法律責(zé)任4.企業(yè)納稅成本分析5.問題討論二、會計制度與稅法差異處理1.會計原則與納稅原則2.會計概念與納稅概念3.會計制度與稅法差異的處理－收入確認(rèn)差異的處理－成本確認(rèn)差異的處理－費(fèi)用確認(rèn)差異的處理－利潤確認(rèn)差異的處理－其他項(xiàng)目確認(rèn)差異的處理4.案例分析三、企業(yè)納稅籌劃方法1.減免稅方法的運(yùn)用2.延期納稅方法的運(yùn)用3.扣除方法的運(yùn)用4.退稅方法的運(yùn)用5.稅率差異方法的運(yùn)用6.分割方法的運(yùn)用7.納稅方案優(yōu)化法的運(yùn)用8.案例分析四、企業(yè)各環(huán)節(jié)納稅籌劃技巧1.企業(yè)納稅籌劃的含義2.企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)納稅籌劃3.企業(yè)投資環(huán)節(jié)納稅籌劃4.企業(yè)融資環(huán)節(jié)納稅籌劃5.企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)納稅籌劃6.企業(yè)收益分配環(huán)節(jié)納稅籌劃7.其他環(huán)節(jié)的納稅籌劃8.案例分析四、企業(yè)納稅法律風(fēng)險防范1.稅收征管法的實(shí)施2.企業(yè)納稅的法律責(zé)任－行政制裁－經(jīng)濟(jì)處罰－刑事責(zé)任3.企業(yè)納稅風(fēng)險識別4.企業(yè)納稅風(fēng)險分析5.企業(yè)納稅風(fēng)險監(jiān)控6.企業(yè)納稅風(fēng)險預(yù)警7.案例分析培訓(xùn)時間：1-２天重點(diǎn)課題提綱培訓(xùn)特點(diǎn)非財務(wù)經(jīng)理如何用最短時間、最簡單方法掌握企業(yè)理財?shù)年P(guān)鍵是本專題的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)突出：理財目標(biāo)定位、盈利計劃確定、資本運(yùn)營策略、預(yù)算編制方法、財務(wù)控制手段、財務(wù)報告閱讀技巧、關(guān)鍵指標(biāo)分析、KPI指標(biāo)評價、稅收籌劃和風(fēng)險預(yù)警等。在培訓(xùn)中注重削支強(qiáng)干、化繁為簡、由淺入深、案例分析，使培訓(xùn)對象快速掌握企業(yè)聚財、生財、用財和理財之道，并應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理之中。一、準(zhǔn)確定位企業(yè)理財目標(biāo)的技能1.企業(yè)理財目標(biāo)及其協(xié)調(diào)2.企業(yè)相關(guān)者利益和動因分析3.企業(yè)價值評估及KPI指標(biāo)4.企業(yè)業(yè)績增長關(guān)鍵問題診斷5.企業(yè)價值管理及增長策略6.董事/經(jīng)理層/部門經(jīng)理理財定位案例分析二、精心制定企業(yè)盈利計劃的技能1.市場需求分析2.SWOT分析3.企業(yè)資源和風(fēng)險分析4.企業(yè)盈利模式分析5.盈利計劃制定案例分析三、借助資本運(yùn)營高速增長的技能1.企業(yè)高速增長的必經(jīng)之路2.資本運(yùn)營方式的選擇3.資本運(yùn)營的策略分析4.資本運(yùn)營的風(fēng)險審查5.資本運(yùn)營的操作方法案例分析四、運(yùn)用預(yù)算管理經(jīng)營過程的技能1.預(yù)算管理組織建立和協(xié)調(diào)2.預(yù)算管理流程和預(yù)算種類3.預(yù)算編制依據(jù)和方法4.主要預(yù)算編制技術(shù)5.預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整6.預(yù)算考核和分析案例分析五、有效控制企業(yè)財務(wù)活動的技能1.資本保值增值控制2.資金使用效率控制4.成本費(fèi)用水平控制5.盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)控制6.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化控制案例分析六、解讀財務(wù)報表和管理KPI的技能1.快速閱讀財務(wù)報表的技巧2.財務(wù)指標(biāo)的分析和評價3.關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定4.企業(yè)/部門/崗位KPI指標(biāo)5.企業(yè)績效的改進(jìn)6.期權(quán)計劃和薪酬制度案例分析七、合理進(jìn)行稅收籌劃的能力1.稅收籌劃的含義和意義2.稅收籌劃策略的選擇3.稅收籌劃的方法和技術(shù)4.主要環(huán)節(jié)的稅收籌劃5.稅收籌劃與法律責(zé)任案例分析八．診斷財務(wù)病癥，控制風(fēng)險的技能1.財務(wù)病癥及潛在風(fēng)險分析2.財務(wù)病癥的診斷和防治3.風(fēng)險識別和分析4.風(fēng)險控制和預(yù)警5.風(fēng)險控制能力評估案例分析課題12：非財務(wù)人員理財八大關(guān)鍵技能培訓(xùn)時間：4天重點(diǎn)課題提綱課題13：銷售信用風(fēng)險控制和帳款回收技巧培訓(xùn)特點(diǎn)針對企業(yè)銷售信用管理觀念誤區(qū)（“不賒銷等死，賒銷找死”）和存在問題（重視事后討帳，忽略事先風(fēng)險控制）進(jìn)行培訓(xùn)。以銷售與財務(wù)的協(xié)調(diào)為出發(fā)點(diǎn)，以化解企業(yè)銷售信用風(fēng)險和挽回壞帳損失為目標(biāo)，培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)：銷售信用風(fēng)險事前、事中、事后控制相結(jié)合；銷售信用風(fēng)險控制制度、策略和方法相結(jié)合；銷售信用風(fēng)險控制程序、分析方法和討帳技巧相結(jié)合。同時介紹信息技術(shù)在信用管理中的應(yīng)用。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供信用管理咨詢服務(wù)。一、從財務(wù)角度透視信用管理1.銷售目標(biāo)與理財目標(biāo)的協(xié)調(diào)2.銷售信用成本構(gòu)成分析3.信用管理對盈利能力影響4.信用管理對財務(wù)狀況影響5.信用管理對現(xiàn)金流量影響6.案例分析及問題討論二、銷售信用風(fēng)險管理組織1.銷售信用管理模式的選擇2.銷售信用管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.銷售信用管理人員職責(zé)及素質(zhì)4.銷售信用管理制度5.案例分析及問題討論三、銷售信用風(fēng)險控制策略和方法1.我國銷售信用環(huán)境分析2.銷售信用風(fēng)險控制程序3.客戶信息檔案的建立和管理4.銷售信用風(fēng)險分析和評價5.銷售信用政策制定和選擇6.合同風(fēng)險控制過程7.案例分析及問題討論四、應(yīng)收帳款分析和動態(tài)控制1.應(yīng)收帳款控制目標(biāo)2.應(yīng)收帳款分析方法應(yīng)收帳款比率分析應(yīng)收帳款成本分析應(yīng)收帳款帳齡分析3.應(yīng)收帳款動態(tài)控制4.應(yīng)收帳款風(fēng)險預(yù)警5.案例分析及問題討論五、收賬策略和技巧1.呆帳產(chǎn)生的原因2.收賬成本分析3.收回拖欠帳款可能性分析4.討帳方式和策略5.追收帳款技巧運(yùn)用6.案例分析及問題討論六、信用風(fēng)險全程控制系統(tǒng)1.信息化管理模式分析2.信用風(fēng)險控制系統(tǒng)構(gòu)成3.信息風(fēng)險控制系統(tǒng)實(shí)施4.信息風(fēng)險控制系統(tǒng)應(yīng)用5.信用風(fēng)險控制能力評價6.案例分析及問題討論培訓(xùn)時間：１天重點(diǎn)課題提綱課題14：如何降低營銷環(huán)節(jié)的納稅成本培訓(xùn)對象企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理和營銷部經(jīng)理一、營銷環(huán)節(jié)納稅管理概述1.營銷環(huán)節(jié)主要稅種2.營銷環(huán)節(jié)稅改動態(tài)3.納稅籌劃、避稅和偷稅的區(qū)別4.企業(yè)納稅義務(wù)及其法律責(zé)任5.營銷環(huán)節(jié)納稅成本分析方法6.問題討論二、營銷環(huán)節(jié)節(jié)稅方法運(yùn)用1.減免稅方法的運(yùn)用2.延期納稅方法的運(yùn)用3.扣除方法的運(yùn)用4.退稅方法的運(yùn)用5.稅率差異方法的運(yùn)用6.分割方法的運(yùn)用7.納稅方案優(yōu)化法的運(yùn)用8.案例分析三、營銷環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)稅節(jié)稅籌劃1.營銷環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)稅節(jié)稅思路2.納稅人選擇節(jié)稅方法3.兼營與混合銷售節(jié)稅方法4.銷售方式選擇節(jié)稅方法5.出口銷售節(jié)稅方法6.流轉(zhuǎn)稅稅收優(yōu)惠政策7.其他方面節(jié)稅方法8.案例分析四、營銷環(huán)節(jié)企業(yè)所得稅節(jié)稅籌劃1.營銷納稅環(huán)節(jié)企業(yè)所得稅節(jié)稅思路2.企業(yè)組織形式選擇節(jié)稅方法3.準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目節(jié)稅方法4.會計方法選擇節(jié)稅方法5.關(guān)聯(lián)方交易節(jié)稅方法6.企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策8.其他方面節(jié)稅方法9.案例分析五、營銷環(huán)節(jié)個人所得稅節(jié)稅方法1.營銷環(huán)節(jié)個人所得稅節(jié)稅思路2.工資薪酬節(jié)稅方法3.勞務(wù)報酬節(jié)稅方法4.特許權(quán)使用費(fèi)節(jié)稅方法5.承包經(jīng)營和承租經(jīng)營節(jié)稅方法6.其他方面節(jié)稅方法7.案例分析六、借助稅務(wù)代理降低納稅成本1.稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)及其資質(zhì)2.稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍3.稅務(wù)代理人權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任4.稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)的選擇5.應(yīng)注意的關(guān)鍵問題6.案例分析培訓(xùn)時間：1天重點(diǎn)課題提綱歡迎參加財務(wù)進(jìn)階培訓(xùn)財務(wù)報表閱讀與分析

財務(wù)進(jìn)階之美國MD飛機(jī)公司會計年報被迫調(diào)整95年原計利潤 US$14.22億調(diào)整后利潤

US$4.16億應(yīng)攤銷研究開發(fā)費(fèi)

10.02億應(yīng)攤銷專用工具

2.43億應(yīng)攤銷培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)計費(fèi)

5.93億減:CASE-1

合計

18.38億前：盈利14.22億后：虧損4.16億財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)報表的分析財務(wù)報表的閱讀今天的內(nèi)容財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)報表的分析財務(wù)報表的閱讀今天的內(nèi)容財務(wù)報表體系反映資產(chǎn)狀況資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表反映損益狀況損益表反映損耗狀況成本與費(fèi)用類報表反映控制狀況預(yù)算與分析類報表三大活動三大報表經(jīng)營資產(chǎn)負(fù)債表投資現(xiàn)金流量表融資損益表資產(chǎn)

在任何企業(yè)會計期間開始時，企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益之間都存在以下的數(shù)量關(guān)系：流動資產(chǎn)+長期資產(chǎn)=流動負(fù)債+長期負(fù)債+資本+保留盈余+當(dāng)年利潤損益表資產(chǎn)負(fù)債表＝＋負(fù)債所有者權(quán)限財務(wù)報表結(jié)構(gòu)－資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目介紹資產(chǎn)1.貨幣資金：包括現(xiàn)金和銀行存款等；2.短期投資：用閑置的流動資金投資于擬在一年內(nèi)變現(xiàn)的有價證券，其目的是謀取比存款利息更高的收益；3.應(yīng)收帳款：指因銷售商品或提供勞務(wù)而收到的尚未兌現(xiàn)的票據(jù)，或應(yīng)向客戶收取的款項(xiàng)；4.壞帳準(zhǔn)備：企業(yè)對預(yù)計可能無法收回的應(yīng)收帳款所計提的壞帳損失，又稱備抵壞帳；5.其他應(yīng)收款：指上述應(yīng)收項(xiàng)目之外的其他各種應(yīng)收、暫付項(xiàng)目，如備用金、保證金等；6.存貨：指企業(yè)因生產(chǎn)、銷售需要而儲備的原材料、包裝物、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、庫存商品等；7.待攤費(fèi)用：指已經(jīng)支出但應(yīng)由本期和以后各期分?jǐn)偟馁M(fèi)用，如待攤保險費(fèi)等；8.長期投資：用特定來源的資金，通過參股、控股的方式所持有的直接投資與間接投資，其目的是謀取集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)與長期利益;9.固定資產(chǎn)：指企業(yè)購建房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)時支付的成本；10.累計折舊：指固定資產(chǎn)的累計折舊；11.無形資產(chǎn)：指通過長期使用可以為企業(yè)帶來超額收益的無實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，如專利權(quán),專利技術(shù)；商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán),商譽(yù)；12.遞延資產(chǎn)：指不能全部計入當(dāng)年損益而應(yīng)該在以后分期攤銷的長期費(fèi)用，如開辦費(fèi)等。負(fù)債1.短期借款：指企業(yè)向銀行或其他單位取得的短期貸款；2.應(yīng)付帳款：指企業(yè)購買商品或接受勞務(wù)而應(yīng)付給供應(yīng)商的款項(xiàng)等；3.其他應(yīng)付款：指企業(yè)除上述應(yīng)付款之外的其他各種應(yīng)付項(xiàng)目；4.預(yù)提費(fèi)用：指企業(yè)于本期計提但尚未支付的各項(xiàng)費(fèi)用，如預(yù)提利息費(fèi)，預(yù)提修理費(fèi)等；5.長期借款：指企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)或非金融機(jī)構(gòu)取得的一年以上的貸款；6.應(yīng)付債券：指企業(yè)為籌措長期資金而發(fā)行的企業(yè)債務(wù)；7.長期應(yīng)付款：指企業(yè)因引進(jìn)設(shè)備或融資租入固定資產(chǎn)而發(fā)生的應(yīng)付款項(xiàng)。所有者權(quán)益1.實(shí)收資本：即資本金；2.資本公積：即股本溢價，接受捐贈以及資產(chǎn)重估增值價形成的資本；3.盈余公積：指企業(yè)依法從利潤中累計計提的保留盈余；4.未分配利潤：指企業(yè)累計未分配的保留盈余。財務(wù)報表結(jié)構(gòu)－損益表（利潤表）1.主營業(yè)務(wù)收入與成本：指企業(yè)從事商品生產(chǎn)銷售或服務(wù)等主營業(yè)務(wù)的收入與成本；2.主營業(yè)務(wù)稅金：指企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)的營業(yè)稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅等；3.營業(yè)費(fèi)用：指企業(yè)在銷售商品和商品流通企業(yè)在購入商品等過程中發(fā)生的費(fèi)用；4.管理費(fèi)用：指企業(yè)在生產(chǎn)與銷售時發(fā)生的間接費(fèi)用；5.財務(wù)費(fèi)用：指企業(yè)的貸款利息及銀行手續(xù)費(fèi)用等；6.投資收益：指企業(yè)對外投資所獲得的回報；7.營業(yè)外收入：指企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，包括固定資產(chǎn)盤盈，處置固定資產(chǎn)凈收益，出售無形資產(chǎn)收益，罰款凈收入等；8.營業(yè)外支出：如固定資產(chǎn)盤虧，處置固定資產(chǎn)損失，出售無形資產(chǎn)損失，債務(wù)重組損失，計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，罰款支出，捐贈支出，非常損失等；損益表項(xiàng)目介紹損益表計量原則--配比原則指企業(yè)將一定時期的收入和費(fèi)用，依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制(應(yīng)計制)相互對應(yīng)，將營業(yè)收入與營業(yè)成本按因果關(guān)系相配比，借以確定企業(yè)的本期凈收益。--一致性原則指不同時期的會計程序和計量方法保持一致，如資產(chǎn)計價方法、折舊方法，遞延帳項(xiàng)的處理方法等，要求前后保持一致，以利于對不同時期的會計報表進(jìn)行比較，從而較客觀地反映企業(yè)的盈利能力。-9-財務(wù)報表結(jié)構(gòu)－現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表計量方法直接法--直接法以銷售中的現(xiàn)金收入為起點(diǎn)，逐項(xiàng)加減，有關(guān)現(xiàn)金流量的信息可直接從會計記錄中獲得，報表將經(jīng)營活動、投資活動及融資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分別列示，清晰明了，直接法是我國財政部倡導(dǎo)的方法。間接法--間接法是以凈利潤為起點(diǎn)，進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)整。-14-兩種方法的區(qū)別是計算起點(diǎn)不同：直接法－對銷售收入與銷售成本的調(diào)整；間接法－對凈利潤的調(diào)整；兩種結(jié)果應(yīng)該一致。Case2：第一次經(jīng)商

王是一名大學(xué)三年級學(xué)生，在學(xué)校的三年過程中發(fā)現(xiàn)每年夏天臨放假前，總有一些畢業(yè)生會將一些學(xué)習(xí)和生活用品進(jìn)行變賣，如電腦、臺燈等等，而一些新生也會因?yàn)閮r格便宜而購買這些二手貨，所以引發(fā)了王的靈感，何不賺取中間的差額呢？心動不如行動，于是王開始了第一次經(jīng)商……

請大家根據(jù)所給資料幫王編制出財務(wù)的基礎(chǔ)報表之一：初始：資產(chǎn)負(fù)債、所有者權(quán)益現(xiàn)金：100資本：100引資：現(xiàn)金：1100應(yīng)付票據(jù)：1000資本：100資產(chǎn)合計：1100負(fù)債及所有者權(quán)益合計1100采購：現(xiàn)金：60應(yīng)付票據(jù)：1000存貨：1040資本：100資產(chǎn)合計：1100負(fù)債及所有者權(quán)益合計1100銷售：資產(chǎn)負(fù)債、所有者權(quán)益現(xiàn)金：2560應(yīng)付票據(jù)：1000應(yīng)收帳款：100資本：100存貨：…利潤：1560資產(chǎn)合計：2660負(fù)債及所有者權(quán)益合計2660意外：現(xiàn)金：2560應(yīng)付票據(jù)：1000應(yīng)收帳款：…資本：100利潤：1460資產(chǎn)合計：2560負(fù)債及所有者權(quán)益合計2560分配：資產(chǎn)負(fù)債、所有者權(quán)益現(xiàn)金：1052應(yīng)付票據(jù)：

…資本：100利潤：952

資產(chǎn)合計：1052負(fù)債及所有者權(quán)益合計1052投資報酬：952％相當(dāng)不錯的成績喔!!!損益表：

主營業(yè)務(wù)收入：2600

主營業(yè)務(wù)成本：1040

主營業(yè)務(wù)利潤：1560

營業(yè)費(fèi)用：管理－壞帳100

財務(wù)－利息100

營業(yè)利潤：1360利潤分配：1360×30％＝408

紅利1360－408＝952100952案例結(jié)論：1、王的眼光非常獨(dú)到，看到了他人熟視無睹的機(jī)會2、如果這是一家上市公司，這支股票上漲的可能性是非常的大3、如果王真的具有如此地商業(yè)頭腦，自己不學(xué)會計也無所謂，干脆花錢請專家處理這類記帳工作。財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)報表的分析財務(wù)報表的閱讀今天的內(nèi)容Case-3資產(chǎn)212.9億負(fù)債165.6億權(quán)益47.3億

212.9億212.9億清盤前凈資產(chǎn)為47.3億資產(chǎn)65.0億負(fù)債387.7億權(quán)益－322.7

億

65.0億65.0億清盤后凈資產(chǎn)為－322.7

億-6-廣信清盤前后的資產(chǎn)負(fù)債表如下:清盤前清盤后凈資產(chǎn)前后差異達(dá)370億報表閱讀方法

不同對象看財務(wù)報表時關(guān)心的問題不同，閱讀的重點(diǎn)也不同

企業(yè)的財務(wù)成果及其盈利能力怎樣？

企業(yè)的財務(wù)狀況及償債能力如何？

企業(yè)的經(jīng)營狀況是否正常、經(jīng)營能力是強(qiáng)還是弱？

股東權(quán)益的變化及股東權(quán)益是否受到傷害？報表閱讀方法

一般性閱讀財務(wù)報表

仔細(xì)閱讀會計報表的各個項(xiàng)目

閱讀審計報告了解注冊會計師對報表的意見要注意查賬報告中注冊會計師特別說明的內(nèi)容部分

金額較大和變動幅度較大的項(xiàng)目，了解其影響應(yīng)該結(jié)合報表附注說明分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（附注部分是財務(wù)報表的重要組成部分，它揭示的內(nèi)容比各項(xiàng)目中數(shù)字更多、更詳細(xì)）要同上期數(shù)據(jù)比較，分析其變化趨勢分析數(shù)據(jù)變化的合理性等財務(wù)報表之特征

判斷的主觀性目的的多樣性方法的多重性信息的綜合性財務(wù)報表是透視企業(yè)的窗口資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表反映了某一時期企業(yè)報告日的財務(wù)狀況，是一種靜態(tài)的、反映企業(yè)在一定日期（即某一時點(diǎn)上）的財務(wù)狀況的財務(wù)報表；企業(yè)總資產(chǎn)在一定程度上反映了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，而它的增減變化與企業(yè)負(fù)債與股東權(quán)益的變化有極大的關(guān)系企業(yè)股東權(quán)益的增長>資產(chǎn)總額的增長:

說明企業(yè)的資金實(shí)力有了相對的提高企業(yè)股東權(quán)益的增長<資產(chǎn)總額的增長:

說明企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的主要原因是來自于負(fù)債的大規(guī)模上升，進(jìn)而說明企業(yè)的資金實(shí)力在相對降低、償還債務(wù)的安全性亦在下降

對資產(chǎn)負(fù)債表的一些重要項(xiàng)目，尤其是期初與期末數(shù)據(jù)變化很大，或出現(xiàn)大額紅字的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步分析。一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀企業(yè)應(yīng)收帳款過多占總資產(chǎn)的比重過高，說明該企業(yè)資金被占用的情況較為嚴(yán)重，而其增長速度過快，說明該企業(yè)可能因產(chǎn)品的市場競爭能力較弱或受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)結(jié)算工作的質(zhì)量有所降低。企業(yè)年初及年末的負(fù)債較多，說明企業(yè)每股的利息負(fù)擔(dān)較重，但如果企業(yè)在這種情況下仍然有較好的盈利水平，說明企業(yè)產(chǎn)品的獲利能力較佳、經(jīng)營能力較強(qiáng)，管理者經(jīng)營的風(fēng)險意識較強(qiáng)，魄力較大。在企業(yè)股東權(quán)益中，如法定的資本公積金大大超過企業(yè)的股本總額，這預(yù)示著企業(yè)將有良好的股利分配政策。但在此同時，如果企業(yè)沒有充足的貨幣資金作保證，預(yù)計該企業(yè)將會選擇送配股增資的分配方案而非采用發(fā)放現(xiàn)金股利的分配方案。四、二、三、資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)的基本活動資產(chǎn)投資活動結(jié)果（經(jīng)營活動占用的資源）現(xiàn)金投資剩余（滿足經(jīng)營意外支付）應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款投資（促進(jìn)銷售）存貨存貨投資（保證銷售或生產(chǎn)連續(xù)性）固定資產(chǎn)對內(nèi)長期投資（經(jīng)營的基本條件）長期投資對外長期投資（控制子公司經(jīng)營）應(yīng)付帳款商業(yè)信用籌資短期借款銀行信用籌資長期負(fù)債長期負(fù)債籌資資本權(quán)益籌資留存利潤內(nèi)部籌資負(fù)債及所有者權(quán)益籌資活動的結(jié)果損益表的閱讀從總體上觀察企業(yè)全年所取的利潤大小及其組成是否合理通過將企業(yè)的全年利潤與以前利潤比較，能夠評價企業(yè)利潤變動情況的好壞通過計算利潤總額中各組成部分的比重，能夠說明企業(yè)利潤是否正常合理通過對企業(yè)毛利率的計算，能夠從一個方面說明企業(yè)主營業(yè)務(wù)的盈利能力大小損益表的閱讀企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤應(yīng)是其利潤總額的最主要的組成部分，其比重應(yīng)是最高的

其他業(yè)務(wù)利潤、投資收益和營業(yè)外收支相對來講比重不應(yīng)很高

其他業(yè)務(wù)利潤比重超過主營業(yè)務(wù)利潤比重，是否表明企業(yè)目前的主營業(yè)務(wù)有被其他業(yè)務(wù)替代的可能？而企業(yè)的其他業(yè)務(wù)是否有其發(fā)展前景？

當(dāng)企業(yè)的投資收益比重很高時，就需了解企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)如何？各種投資項(xiàng)目的風(fēng)險程度如何？是否存在某些看似投資效益良好但卻冒有較大風(fēng)險從而可能危及企業(yè)長遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目

四、二、三、一、利潤表與企業(yè)的基本活動一、主營業(yè)務(wù)收入主要經(jīng)營活動收入減：主營業(yè)務(wù)成本主要經(jīng)營活動費(fèi)用主營業(yè)務(wù)稅金及附加主要經(jīng)營活動費(fèi)用二、主營業(yè)務(wù)利潤主要經(jīng)營活動毛利加：其他業(yè)務(wù)利潤次要經(jīng)營活動毛利減：營業(yè)費(fèi)用經(jīng)營活動費(fèi)用管理費(fèi)用經(jīng)營活動費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用籌資活動費(fèi)用（債權(quán)人所得）三、營業(yè)利潤全部經(jīng)營活動利潤（已扣債權(quán)人利息）加：投資收益投資活動收益補(bǔ)貼收入非經(jīng)營活動收益營業(yè)外收入投資和其他非經(jīng)營活動收益減：營業(yè)外支出投資和其他非經(jīng)營活動損失四、利潤總額全部活動凈利潤（未扣除政府所得）減：所得稅全部活動費(fèi)用（政府所得）五、凈利潤全部活動凈利潤（所有者所得）現(xiàn)金流量表的閱讀企業(yè)現(xiàn)金凈流入的情況：正數(shù)表示企業(yè)現(xiàn)金增加，負(fù)數(shù)表示現(xiàn)金減少

關(guān)注經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動三大項(xiàng)活動的各自現(xiàn)金流量的凈額情況

現(xiàn)金凈流入的正負(fù)要與三項(xiàng)活動結(jié)合

營運(yùn)資金增加了，如增加原因主要是由增加利潤導(dǎo)致，說明企業(yè)財務(wù)狀況較好；要是營運(yùn)資金是減少的，而反映出的原因主要是由于公司購置固定資產(chǎn)、進(jìn)行長期投資所導(dǎo)致，而非虧損所導(dǎo)致，則盡管營運(yùn)資金在減少，也不能說該公司的財務(wù)狀況在變化。所以應(yīng)從財務(wù)狀況變動表的營資金增減變化結(jié)果原因，去分析該公司的財務(wù)狀況優(yōu)劣

二、三、一、現(xiàn)金流量表與企業(yè)的基本活動經(jīng)營現(xiàn)金流入經(jīng)營活動：會計期間經(jīng)營活動現(xiàn)金流動量經(jīng)營現(xiàn)金流出經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額投資現(xiàn)金流入投資活動：會計期間投資活動現(xiàn)金流動量投資現(xiàn)金流出投資現(xiàn)金流量凈額籌資現(xiàn)金流入籌資活動：會計期間籌資活動現(xiàn)金流動量籌資現(xiàn)金流出籌資現(xiàn)金流量凈額

會計報表是經(jīng)營管理的綜合反映，企業(yè)物資管理，成本管理、生產(chǎn)管理、銷售管理的情況均可以通過相應(yīng)的報表和相應(yīng)的項(xiàng)目反映出來財務(wù)報表的“貓膩”有那些？

手法 結(jié)果1.低估應(yīng)有的壞帳準(zhǔn)備資產(chǎn)

利潤

2.調(diào)低固定資產(chǎn)折舊率資產(chǎn)

利潤

延長無形資產(chǎn)攤銷期限

3.多計原材料及在產(chǎn)品成本資產(chǎn)

利潤

財務(wù)報表制造“貓膩”的常用手法4.虛增應(yīng)收帳款,后作退貨處理資產(chǎn)

利潤

5.漏列應(yīng)付費(fèi)用負(fù)債

利潤

6.提前或挪后截帳日期人為調(diào)節(jié)經(jīng)營業(yè)績“三十六計”無疑是中國古代戰(zhàn)略家和軍事家們的智慧結(jié)晶，直至今天仍然熠熠生輝；在不少公司編制財務(wù)報表過程中一些計謀被發(fā)揮的淋漓盡致。財務(wù)報表編制中經(jīng)常使用的高招一般有：偷梁換柱移花接木瞞天過海應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款的增減關(guān)系。如果是對同一單位的同一筆金額由應(yīng)收賬款調(diào)整到其他應(yīng)收款，則表明有操縱利潤的可能。

應(yīng)收賬款與長期投資的增減關(guān)系。如果對一個單位的應(yīng)收賬款減少而產(chǎn)生了對該單位的長期投資增加，且增減金額接近，則表明存在利潤操縱的可能。

一些貓膩的常用手法借款、其他應(yīng)收款與財務(wù)費(fèi)用的比較。如果公司有對關(guān)聯(lián)單位的大額其他應(yīng)付款，同時財務(wù)費(fèi)用較低，說明有利潤關(guān)聯(lián)單位降低財務(wù)費(fèi)用的可能

。

待攤費(fèi)用與待處理財產(chǎn)損失的數(shù)額。如果待攤費(fèi)用與待處理財產(chǎn)損失數(shù)額較大，有可能存在拖延費(fèi)用列入損益表的問題

。

閱讀財務(wù)報表時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下項(xiàng)目：

二、三、一、四、利用銷售調(diào)整增加本期利潤。為了突擊達(dá)到一定的利潤總額，如扭虧或達(dá)到凈資產(chǎn)收益率及格線，公司會在報告日前做一筆假銷售，再于報告發(fā)送日后退貨，從而虛增本期利潤。操縱利潤幾大手法（一）：

利用推遲費(fèi)用入賬時間降低本期費(fèi)用。將費(fèi)用掛在“待攤費(fèi)用”科目；待攤費(fèi)用多為分?jǐn)偲谠谝荒暌詢?nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，也有一些攤銷期在一年以上（如固定資產(chǎn)修理支出等），待攤費(fèi)用的發(fā)生時間是公司可以控制的，因此把應(yīng)計入成本的部分掛在待攤科目下，可以直接影響利潤總額。利用關(guān)聯(lián)交易降低費(fèi)用支出、增加收入來源。上市公司在主營業(yè)務(wù)收入中制造虛增利潤較為困難，但可以通過“其他業(yè)務(wù)收入”項(xiàng)目的調(diào)整來影響利潤總額。包括以其他單位愿意承擔(dān)其某項(xiàng)費(fèi)用的方式減少公司本年期間費(fèi)用，從而使本年利潤增加；或向關(guān)聯(lián)方出讓、出租資產(chǎn)來增加收益；向關(guān)聯(lián)方借款融資，降低財務(wù)費(fèi)用。二、三、一、操縱利潤幾大手法（二）：

利用其他應(yīng)收款科目減少費(fèi)用的提取。公司向關(guān)聯(lián)企業(yè)收回應(yīng)收賬款，同時以對該單位的短期融資方式（記入其他應(yīng)收款）又把此筆金額從賬面上劃轉(zhuǎn)給對方，可以使應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，并使本期期末應(yīng)提的壞賬準(zhǔn)備減少，降低了費(fèi)用支出。利用會計政策變更進(jìn)行利潤調(diào)整。新增的三項(xiàng)準(zhǔn)備金科目指短期投資跌價準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備和長期投資減值準(zhǔn)備。對這三個項(xiàng)目的不同處理可以使上市公司將利潤在不同年度之間進(jìn)行調(diào)整。利用其他非常性收入增加利潤總額。通過地方政府的補(bǔ)貼收入和營業(yè)外收入（包括固定資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)評估增值、接受捐贈等）來增加利潤總額；這種調(diào)節(jié)利潤的方法有時不必真的同時有現(xiàn)金的流入，但卻能較快的提升利潤。五、六、四、Case-4-6-廈新電子１９９８年中期報告:

將６０００多萬元廣告費(fèi)列入長期待攤費(fèi)用，從而使其中期每股收益達(dá)０．７２元，以維持其高位股價，利于公司高價配股。

廈新電子對１９９８年度廣告費(fèi)用的處理：由集團(tuán)公司承擔(dān)商標(biāo)宣傳的費(fèi)用，由股份公司承擔(dān)產(chǎn)品宣傳費(fèi)用，解決了上述６０００多萬廣告費(fèi)用掛在長期待攤費(fèi)用科目下的問題。但誰能說出一條廣告中產(chǎn)品宣傳部分與商標(biāo)宣傳部分應(yīng)各占多少呢？Case-5-6-某公司１９９８年年報:

某上市公司在１９９８年年報中提取了巨額的存貨跌價準(zhǔn)備和壞賬準(zhǔn)備，造成公司１９９８年的巨額虧損，這樣也就為其１９９９年中期報告扭虧提供了較大的方便

。

某上市公司的的１９９８年年報顯示，其利潤總額２．０８億元，其中有１．１３億元是政府的財政補(bǔ)貼，而補(bǔ)貼款的一部分還是以其他應(yīng)收款的形式體現(xiàn)的，可見“補(bǔ)貼”對利潤的貢獻(xiàn)之大。

財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)報表的分析財務(wù)報表的閱讀今天的內(nèi)容報表分析的緯度比較分析法

-1-

按比較參照標(biāo)準(zhǔn)分類

趨勢分析同業(yè)分析預(yù)算差異分析按比較的指標(biāo)分類

總量指標(biāo)財務(wù)比率結(jié)構(gòu)百分比因素分析法

比例因素分解法

差異因素分解法

定基替代法連環(huán)替代法報表分析的緯度比較分析法－比較參照標(biāo)準(zhǔn)

-1-一、趨勢分析趨勢分析就是分析期與前期或連續(xù)數(shù)期項(xiàng)目金額的對比。這種對財務(wù)報表項(xiàng)目縱向比較分析的方法,是一種動態(tài)的分析。通過分析期與前期(上月、上季、上年同期)財務(wù)報表中有關(guān)項(xiàng)目金額的對比,可以從差異中及時發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,改進(jìn)工作。連續(xù)數(shù)期的財務(wù)報表項(xiàng)目的比較,能夠反映出企業(yè)的發(fā)展動態(tài),以揭示當(dāng)期財務(wù)狀況和營業(yè)情況增減變化,判斷引起變動的主要項(xiàng)目是什么,這種變化的性質(zhì)是有利還是不利,發(fā)現(xiàn)問題并評價企業(yè)財務(wù)管理水平,同時也可以預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。報表分析的緯度比較分析法－比較參照標(biāo)準(zhǔn)

-1-二、同業(yè)分析將企業(yè)的主要財務(wù)指標(biāo)與同行業(yè)的平均指標(biāo)或同行業(yè)中先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)對比，可以全面評價企業(yè)的經(jīng)營成績。與行業(yè)平均指標(biāo)的對比,可以分析判斷該企業(yè)在同行業(yè)中所處的位置。和先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)對比,有利于吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),克服本企業(yè)的缺點(diǎn)。三、預(yù)算差異分析將分析期的預(yù)算數(shù)額作為比較的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差距就能反映完成預(yù)算的程度，可以給進(jìn)一步分析和尋找企業(yè)潛力提供方向。報表分析的緯度比較分析法－比較的指標(biāo)

-1-一、總量